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Estrategia de Competitividad de
Medellín y Antioquia
Comisión Regional de Competitividad de AntioquiaAlcaldía de Medellín, Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Gobernación de Antioquia, Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia, Proantioquia
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• Informes Monitor para Colombia y Medellín 1994-1995.
Se llamó la atención sobre dos cosas fundamentales:
1. La necesidad de contar con una visión compartida.
2. Se esclarecieron las bases y los retos que debe afrontar la región para competir en un mundo globalizado bajo estrategia Cluster.
Una década de aprendizaje
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1. Visión compartida. Desarrollo institucional
Consejo de Competitividad de Antioquia
Visión Antioquia Siglo 21
Planea
ADRA, BIRD, Tanques de Pensamiento
Comisión Tripartita. Acuerdo de voluntades entre Alcaldía, Área Metropolitana y Gobernación.
Competitividad: Desarrollo empresarial y productivo. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Estrategia para la Internacionalización de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia (Incluye PEER)
Agenda Interna: Estrategia de Competitividad para Medellín, Área Metropolitana y Antioquia.
Comisión Regional de Competitividad: Comisión Tripartita, CCMA, Proantioquia.
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Clusters: Confección, construcción, energía, salud, turismo de negocios, alimentos, productos forestales. Cadenas productivas a nivel subregional.
Estudios CCMA, en el marco de la política nacional
Agenda de innovación y desarrollo tecnológico para Med. y Ant.
Modelos de simulación: Escenarios 2020
Clusters: Política pública nacional, regional y local. Plan de Desarrollo de Medellín 2004-2007: Política de desarrollo empresarial enfocada en clusters. Proyecto público-privado
Cultura E: Formación, creación y fortalec. Empresarial
Gerencias tres clusters: Apoyo a la consolidación de clusters de Diseño y moda, construcción, energía
Grupos de Innovación
2. Estrategia cluster. Modelo de gestión público-Privado
Firma de 6 convenios de competitividad con el Gobierno Nacional: Colombia Compite
Agenda Interna: Estrategia de
Competitividad
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• “La Ventaja Competitiva de la Actividad Empresarial Antioqueña hacia el Siglo XXI” y “Antioquia Avanza hacia nuevos Esquemas de Desarrollo Empresarial” 1998 y 2001, ambos de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, en estos estudios se empieza a vislumbrar y consolidar la iniciativa Cluster, como una potente estrategia de desarrollo que permite construir tejido empresarial por medio de la conformación de redes de negocios y la identificación de oportunidades de mercado.
2. Estrategia cluster. Modelo de gestión público-Privado
-Algunos detalles-
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Se firman 6 convenios de competitividad para el desarrollo de los Clusters con el apoyo de los Gobiernos nacional, regional y local. 1998 – 2002, liderados por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Se manifiesta el pleno convencimiento sobre la efectividad del modelo y su alto impacto para el desarrollo de las regiones y el país. Dichos convenios buscaron vincular a las empresas e instituciones relacionadas con cada Cluster y comprometerlas en proyectos que dieran solución a los problemas identificados de acuerdo con su grado de prioridad.
• Energía eléctrica
• Confecciones
• Construcción
• Turismo de negocios
• Frutas y verduras
• Forestal
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Clusters identificados
• Energía eléctrica
• Confecciones
• Construcción
•Turismo de negocios
•Frutas y verduras
•Forestal
•Servicios especializados de salud
•Otras cadenas productivas identificadas por el Departamento
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En el marco de los clusters estratégicos identificados para la ciudad y la región, se establecieron unos productos puntuales sobre los cuales trabajar para potenciar el desarrollo local. Ese fue el referente para la investigación “Si Antioquia aprende habrá futuro, aproximación a una agenda de innovación y desarrollo científico y tecnológico para Medellín y Antioquia”.
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Estas actividades se caracterizaron y se introdujeron a un modelo de simulación dinámica para determinar los escenarios posibles de desarrollo futuro resultantes de una intensa actividad de ciudad conducente a la consolidación de estas actividades.
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ESCENARIOS 20202020
VARIABLES 2004Escenario
baseEscenario
degradativoEscenario
altoEscenario
9,000.3
EXÓGENAS
INDICADORES DE TRAYECTORIA:
Crecimiento en las Exportaciones
6% 6% 9% 12%
Crecimiento en la Demanda Interna
2.50% 2.5% 3.50% 4.5%
Incremento de la Productividad 1% 3% 3% 4%
Innovación 0% 0% 2% 5%
Cambio Tecnológico 1% 2% 2% 3% - 4%
RESULTADOS
VARIABLES DE ECONOMÍA:
Exportaciones anuales US$ (miles de millones)
1,334 2,939 2,532 5,419 9,115
PIB per cápita US$ 2,416 3,592 3,133 5,845 9,731
CREC PIB 3.69% 2.29% 8.67% 13.02%
VARIABLES DE CALIDAD DE VIDA:
GINI 0.50 0.45 0.45 0.41 0.37
IDH 78.27 80.67 79.98 83.48 86.34
Desempleo 14% 8% 22% 6% 4%
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• La voluntad política y la participación decidida del Gobierno local, departamental y nacional, se hace evidente en la inclusión del modelo Cluster en la Política para la Productividad y Competitividad de Colombia 1999 – 2009 y en el Plan de Desarrollo de Medellín, 2004 – 2007, el cual en sus líneas 4: Medellín productiva, competitiva y solidaria y 5: Medellín integrada con la región y con el mundo contemplan el Cluster como alternativa para el fortalecimiento del tejido empresarial y factor determinante para la proyección de la ciudad ante el mundo.
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Tal como lo menciona la Agenda de Competitividad de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia, una de las acciones clave para el Incremento del tejido empresarial en sectores estratégicos es “Facilitar la reconversión productiva y la modernización de los sistemas productivos identificados como estratégicos a través de programas similares a los que desarrolla la Alcaldía de Medellín en asocio con otras entidades del sector privado de la Ciudad”.
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Hay un reconocimiento explícito por parte de los actores regionales, de los avances logrados por Medellín y hay una voluntad política expresa para transferir conocimiento a las subregiones menos avanzadas para ayudar a cerrar la brecha del desarrollo económico en toda la región antioqueña.
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¿Y cual es ese esfuerzo que se
está haciendo para construir tejido empresarial?
Este esfuerzo se coordina con los programas de la Gobernación (y con la Política Nacional), a través de una mesa liderada por Proantioquia, miembro de la CRC, que busca transferir las mejores prácticas a toda la región, para ayudar a cerrar las brechas.
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Inve
rsió
n
5¿Por qué Medellín?
3
Cre
ació
n d
e m
ipym
es
Concurso Empresas Innovadoras
Concurso Empresas basadas en
investigación-IDEAR y otros clusters)
TECNNOVA(UEE-MME)
4
Fo
rtal
ecim
ien
tom
ipym
es
Productivam ente(Grupos de Innovación)
Acciones de soport e: foros, conversatorios, campañas, programa de tv, acceso a mercados (ferias sectoriales, feria E, Pasarelas), página web: www.Culturaemedellin.Gov.Co
Em
pre
sari
smo
bar
rial
y
com
un
itar
io
Pre supuesto Participativo y emprendimiento social
Jornadas de las oportunidad s
1
Financiación
Fondo de Emprendimiento
R ed de inversión: Integra, Fondo Captial de Riesgo, Ruedas de inversionistas (IEBTA)
Ed
uc
ación
-Fo
rmació
n Formación y creación de empresas
Formaciónpara ltrabajo
2
talleresEmpresariales
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7 Clusters•Nuevas empresas de valor
agregado•Incrementos de
productividad•Acceso a mercados
•Asociatividad•Recursos financieros
•Transferencia de conocimiento
•Acceso a TICs•Desarrollo de proveedores
•Liderazgos
Fortalecimiento mipymes
Innovación y desarrollo
tecnológico
3 clusters (Diseño y moda, Energía eléctrica, Construcción)
Acceso a mercados cada vez más sofisticados
Grupos de innovación
(Agenda de C. y T.)
Trayectorias tecnológicas
Concursos ideas innovadoras (Grupos de
investigación)
Acciones de mejoramiento
Cultura
Creación mipymes
Estrategia para la
internacionalización (PEER)
-US$80 millones-
Estrategia de Competitividad (Agenda Interna)
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CCA
Visión Antioquia Siglo 21
Planea
ADRA, BIRD, Tanques de Pensamiento
Comisión Tripartita.
Competitividad:
CCMA
Estrategia para la Internacionalización
Agenda Interna: Estrategia de
Competitividad
Comisión Regional de Competitividad
Clusters estratégicos
Estudios CCMA
Agenda de I + D T
Escenarios 2020
Clusters: Política nacional, regional y local. Plan de Desarrollo de Medellín 2004-2007.
Cultura E
Gerencias tres clusters
Grupos de Innovación
Firma de 6 convenios de competitividad
Monitor 1994-95
Parque E
Visión cluster
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Estrategia de Competitividad de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia
-Criterios de aplicación de las acciones-
1. Que las iniciativas favorezca el comercio agregado.
2. Las iniciativas deben favorecer el desarrollo de las actividades (sectores y productos) identificadas como estratégicas para la ciudad y la región bajo el esquema de cluster, que permitan vincular la actividad productiva de Medellín y los demás municipios del Valle de Aburrá con las subregiones del Departamento*.
3. También, deben permitir la consolidación de los procesos regionales de innovación (recursos, orientaciones estratégicas, acciones por la productividad, incorporación de progreso técnico a los procesos productivos) y el desarrollo de actividades de mayor valor agregado tanto a nivel metropolitano como subregional.
*Esto implica tres momentos: 1. Medellín trabaja de la mano de los proveedores de las subregiones; 2. Medellín le transfiere conocimiento a sus proveedores de las subregiones (eso implica desarrollo institucional, capacitación, infraestructura, etc.) y 3. Las subregiones se convierten en centros de desarrollo dinámicos, con capacidad para generar riqueza y desarrollo.
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4. Igualmente, se favorecerán aquellas iniciativas que impliquen cooperación público-privada y asociatividad, que fomenten la acumulación de capital humano y social, así como la generación de nuevas formas de organización empresarial.
Importante, también, es que promuevan la integración territorial (a nivel nacional y regional) y que se orienten a reducir los grandes desequilibrios y desigualdades existentes a nivel interpersonal e interterritorial.
5. Se promoverán las iniciativas que se pueden ejecutar desde la institucionalidad existente, pero se privilegiarán las que obliguen a su necesaria readecuación.
6. La disponibilidad de recursos (financieros, humanos, institucionales) es también un criterio para proponer un orden en las intervenciones. Que los proyectos estén debidamente formulados, con estudios completos y presupuestos disponibles, es un asunto de la mayor importancia.
7. Es muy importante la consideración de la viabilidad política de cada proyecto.
Estrategia de Competitividad de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia
-Criterios de aplicación de las acciones-
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-Seguimiento-
•Comisiones temáticas se reúnen mensualmente•Secretaría Técnica se reúne cada mes•Antioquia Compite