Estimación de CostosPrecisionesPrecisionesCostosCostos parapara lala tomatoma dede decisionesdecisiones..CostosCostos diferencialesdiferenciales.. CostosCostos futurosfuturos..CostosCostos dede sustituciónsustitución dede instalacionesinstalaciones..SustituciónSustitución concon aumentoaumento dede capacidadcapacidad..ElementosElementos relevantesrelevantes dede costoscostos..CostosCostos sepultadossepultadosCostosCostos pertinentespertinentes dede producciónproducción..FuncionesFunciones dede costoscostos dede cortocorto plazoplazo..AnálisisAnálisis costocosto -- volumenvolumen -- utilidadutilidad..CostosCostos AA..BB..CCEnfoqueEnfoque DPPDPP

Gestión de Costos.

Enfoque Global o FuncionalEnfoque Operacional (Procesos)

Enfoque por ProductoEnfoque Costos Históricos

Enfoque de Costos EstandarEnfoque A.B.C

Costos Fijos.

Aquellos que se generande manera continua

o periódica independiente delnivel de actividad que se lleve

a cabo en las plantas, aúncuando estén en pausa.

Costos variables.

Existen en función de lasActividades productivas

desarrolladas

Costos Directos.

Son los que seImputan lógicamente

a un determinadoproceso, pues estánligados a su gestión

Costos Indirectos.

Son todos los gastos generalesque hay que imputar a los procesos

productivos, en función de unascuotas previamente calculadas y

según unos criterios concretos deequidad y proporcionalidad

Precisiones

Información de Costos para la Toma deDecisiones

La gestión de costos en una empresa se diferencia del enfoque contable tradicional, el cualesta orientado basicamente a juzgar la rentabilidad global del negocio con un criteriomas de carácter financiero-fiscal, y cuyo objeto es la presentación de una cuenta de

P&L, de cara a los accionistas y a las necesidades fiscales del negocio.

La gestión interna se fundamenta en un control Pptal mas o menos riguroso, en el cual secomparan las gastos e Inversiones catalogados por su naturaleza (personal,

Marketing, operaciones, etc.) con un Ppto previamente establecido.

Los costos para la toma de decisiones, requiere un control riguroso por línea de productos,clientes y proveedores. Los costos no contables buscan medir el efecto neto de cadaLos costos no contables buscan medir el efecto neto de cada

decisión en el resultado.decisión en el resultado.

Estipulando claramente para cada Pdto la rentabilidad y costos, evitando generalizar losgastos (almacenamiento, distribución, transporte, aprovisionamiento) como un conjuntode costos estructurales, o deducirlos de la venta neta para obtener un beneficio ecco

global

Costos contablesLa inversión en una máquina, no genera aumento niLa inversión en una máquina, no genera aumento niriqueza; por tanto, no hay efectos tributables por lariqueza; por tanto, no hay efectos tributables por la

compra de activos.compra de activos.Cuando el activo es usado, empieza a perder valor por elCuando el activo es usado, empieza a perder valor por el

deterioro normal de ese uso y también por el paso deldeterioro normal de ese uso y también por el paso deltiempo, como el fisco no puede ir revisando el grado detiempo, como el fisco no puede ir revisando el grado dedeterioro de cada activo de un país, define una pérdidadeterioro de cada activo de un país, define una pérdida

de valor promedio anual para activos similares quede valor promedio anual para activos similares quedenomina depreciación.denomina depreciación.

La depreciación no constituye un egreso de caja (elLa depreciación no constituye un egreso de caja (elegreso se produjo cuando se compró el activo), pero esegreso se produjo cuando se compró el activo), pero esposible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad yposible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad y

con ello los impuestos.con ello los impuestos.

Producto A

Producto B

Producto C

Costo Total

230

Publicidad

CostoVenta

CostosDirecto

CostosFro

CostosTte

180

Publicidad280

690

230

250

270

100

100

100

300

30

120

180

330

590

Costo Unitario 230 100 110

650

830

Real

670

690

710

Ctble

440

+ C.D

Cliente 1

Cliente 2

Cliente 3

850

Publicidad

PrecioVenta

CostosDirecto

CostosServicio

CostosTte

Publicidad

650 100

80

60

30

120

180

70

850

850

650

650

0

-40

Real

10

10

10

Cble

240 330Costo total

Costo porCliente 80 110

30 30

Aprovisionamiento

Almacenamiento

Transporte yDistribución

InformaciónAsociada

Ventas NetasProducto X

Costo Directo

DPP

CostosLogísticos

Promoción

Publicidad

Comisiones

Costos deVenta

ServicioCliente

FinanciaciónVentas

GestiónCobros

Costos deOportunidad

CostosFinanciación

OtrosFinancieros

Igual

Costos de Venta

Costos Logísticos

Costosfinanciación

Margen Bruto

Menos

Menos

Igual

ENFOQUE DPP

A.B.C. Activities Based Costing

EsteEste conceptoconcepto consisteconsiste enen lala asignaciónasignación aa cadacadaProcesoProceso deldel Negocio,Negocio, dede loslos costoscostos asociadosasociados aalaslas actividadesactividades queque generangeneran alal interiorinterior dede lalacadenacadena dede ValorValor queque loslos soportasoporta.. ElEl resultadoresultadoeses unauna categorizacióncategorización dede loslos gastos,gastos, dede acuerdoacuerdoaa todastodas laslas operacionesoperaciones realizadasrealizadas enen lalaproducciónproducción yy despachodespacho dede unun producto,producto, desdedesdeelel aprovisionamientoaprovisionamiento dede insumosinsumos yy MM..PP.. HastaHastalala distribucióndistribución deldel artículoartículo terminadoterminado alal clienteclientefinalfinal

Costos diferencialesLosLos costoscostos diferencialesdiferenciales expresanexpresan elel incrementoincrementooo disminucióndisminución dede loslos costoscostos totalestotales quequeimplicaríaimplicaría lala implementaciónimplementación dede cadacada unauna dede laslasalternativas,alternativas, enen términostérminos comparativoscomparativos respectorespectodede unauna situaciónsituación tomadatomada comocomo basebase yy quequeusualmenteusualmente eses lala vigentevigente..

EstosEstos costoscostos sonson loslos queque enen definitivadefinitiva deberándeberánutilizarseutilizarse parapara lala tomatoma dede unauna decisióndecisión quequeinvolucreinvolucre algúnalgún incrementoincremento oo decrecimientodecrecimiento enenloslos resultadosresultados económicoseconómicos esperadosesperados dede cadacadacursocurso dede acciónacción queque sese estudieestudie..

Costos FuturosCualquierCualquier decisióndecisión queque sese tometome enen elel presentepresenteafectaráafectará loslos resultadosresultados futurosfuturos.. LosLos costoscostoshistóricos,históricos, porpor elel hechohecho dede habersehaberse incurridoincurrido enenellosellos enen elel pasado,pasado, sonson inevitablesinevitables..

EsEs precisopreciso cuidarsecuidarse dede nono confundirconfundir elel costocostohistóricohistórico concon elel activoactivo oo elel bienbien productoproducto dede eseesecosto,costo, queque sísí puedenpueden serser relevantesrelevantes..

LosLos costoscostos históricos,históricos, enen sísí mismosmismos sonsonirrelevantesirrelevantes enen laslas decisionesdecisiones..

Costos pertinentes de sustitución deinstalaciones

LaLa inversióninversión parapara lala sustituciónsustitución dede instalacionesinstalaciones constituyenconstituyenunouno dede loslos análisisanálisis másmás complejoscomplejos enen lala consideraciónconsideración dedecostoscostos relevantesrelevantes..

ElEl análisisanálisis dede sustituciónsustitución puedepuede tenertener enen cuentacuenta tantotanto loslosaumentosaumentos comocomo elel mantenimientomantenimiento dede lala capacidadcapacidadproductivaproductiva..

LosLos costoscostos dede reemplazoreemplazo queque nono incrementanincrementan lala capacidadcapacidadpuedenpueden serser porpor agotamientoagotamiento dede laslas instalaciones,instalaciones, oo aa que,que,apareceaparece unauna alternativaalternativa concon probabilidadesprobabilidades dede mayormayorconvenienciaconveniencia.. PuedePuede sucedersuceder ::

aa.. IgualIgual vidavida útilútil instalacionesinstalaciones nuevasnuevas yy porpor reemplazarreemplazar..bb.. instalacionesinstalaciones nuevasnuevas tengantengan vidavida útilútil mayormayor..

Sustitución con aumento decapacidadElEl análisisanálisis dede sustituciónsustitución concon ampliaciónampliación dedecapacidadcapacidad productivaproductiva debedebe plantearseplantearse enen funciónfunción dedeunauna estimaciónestimación deldel mercadomercado potencial,potencial, concon referenciareferenciaespecíficaespecífica aa laslas variablesvariables precioprecio yy volumenvolumen dede ventas,ventas,enen unauna proyecciónproyección dede loslos ingresosingresos esperadosesperados dede lalaoperaciónoperación..

ElEl aumentoaumento dede lala capacidadcapacidad puedepuede oo nono influirinfluir sobresobrelala cantidadcantidad dede loslos gastosgastos variablesvariables unitariosunitarios..

Elementos relevantes de costosVariacionesVariaciones enen loslos estándaresestándares dede materiamateria primaprima..TasaTasa dede salariosalario yy requerimientosrequerimientos dede personalpersonalparapara laslas operacionesoperaciones directasdirectas..NecesidadesNecesidades dede supervisiónsupervisión ee inspeccióninspección..CombustiblesCombustibles yy energíaenergía..VolumenVolumen dede producciónproducción yy preciosprecios dede ventaventa..DesperdiciosDesperdicios yy mermasmermas..ValorValor dede adquisiciónadquisición..ValorValor residualresidual deldel equipoequipo enen cadacada añoaño dede susuvidavida útilútil restanterestante..ImpuestosImpuestos yy segurosseguros..MantenimientoMantenimiento yy reparacionesreparaciones..

Costos SepultadosUnUn costocosto sese denominadenomina sepultadosepultado sisicorrespondecorresponde aa unauna obligaciónobligación dede pagopagoqueque sese contrajocontrajo enen elel pasado,pasado, aunaun cuandocuandoparteparte dede ellaella estéesté pendientependiente dede pagopago aafuturofuturo.. SiSi bienbien constituyeconstituye unun pagopago futuro,futuro,tienetiene unun caráctercarácter inevitableinevitable queque lolo hacehaceirrelevanteirrelevante.. LaLa parteparte dede lala deudadeuda contraidacontraidayy nono pagadapagada eses unun compromisocompromiso porpor elel cualcualdebedebe responderresponder lala empresaempresaindependientementeindependientemente dede laslas alternativasalternativasqueque enfrenteenfrente enen unun momentomomento dadodado..

Costos pertinentes deproducción

Son fundamentales paraSon fundamentales para ::TomarTomar decisionesdecisiones dede fabricarfabricar oo comprarcomprarSeleccionarSeleccionar lala mezclamezcla óptimaóptima dede producciónproducciónMinimizarMinimizar lala inversióninversión enen inventariosinventarios..LocalizaciónLocalización dede lala plantaplantaSelecciónSelección dede alternativasalternativas dede usouso dede materiamateriaprima,prima,AbandonoAbandono dede unauna línealínea dede productosproductos....

Funciones de costos de cortoplazoEnEn elel cortocorto plazo,plazo, elel proyectoproyecto presentarápresentarácostoscostos fijosfijos yy variablesvariables.. LosLos costoscostos fijosfijostotalestotales sese debendeben pagarpagar enen elel períodoperíodoindependientementeindependientemente deldel nivelnivel dedeproducciónproducción (arrendamiento,(arrendamiento, segurossegurosbodegaje,bodegaje, etcetc..)).. LosLos costoscostos variablesvariablestotalestotales sonson loslos pagospagos queque dependendependen deldelnivelnivel dede producciónproducción (M(M..OO..DD..,, MM..PP yyCC..II..FF..)).. LaLa sumasuma dede ambosambos costoscostos darádará elelcostocosto totaltotal deldel períodoperíodo..

Análisis decosto - volumen - utilidad

Punto de Equilibrio en Uds.

ApalancamientoOperativo, relaciónEntre costos Fijos

y variables

R es utilidad, p es precio de venta,q es cantidad producida y vendida,v costos variables y F costos fijos

Q CFT CVT CT CFMe CVMe CMeT CMg

0 800 0 800 0 0

1 800 120 920 800 120 920 120

2 800 240 1040 400 120 520 120

3 800 360 1160 267 120 387 120

4 800 480 1280 200 120 320 120

5 800 580 1380 160 116 276 100

6 800 680 1480 133 113 247 100

7 800 810 1610 114 116 230 130

8 800 950 1750 100 119 219 140

9 800 1130 1930 89 126 214 18010 800 1350 2150 80 135 215 220

FUNCIONES DE COSTOS DE C.P.

PRODUCTO %PART. PRECIO DE VENTA COSTO VBLEUNITARIO

A 30 1500 1000B 20 800 600C 50 2000 1500

COSTOS FIJOS 5.000.000TOTALES 100 3100

DENOMINACION A B CVENTAS 1500 800 2000

COSTO VBLE 1000 600 1500MARGEN 500 200 500

MARGE PONDERADO 150 40 250POND. TOTAL 440

PUNTO DE EQUILIBRIO FIJOS / M.C.P 5M / 440 UNIDADES PTO EQ. 11.364PUNTO DE EQUILIBRIO

POR PDTO 3.409 2.273 5.682

PRODUCTO UNID. EQUI.%PART. PRECIO

DENOMINACION A B C

VENTAS $ 5.113.636 1.818.182 11.363.636

COSTO VBLE 3.409.091 1.363.636 8.522.727

MARGEN 1.704.545 454.545 2.840.909

La Empresa tiene que vender 11,364 Uds.en total para lograr el punto de equilibrio,representados asi: producto A. 3409 Uds. Pdto B. 2273 y Pdto C. 5682. Se obtiene multiplicando

11.364 por el % de participacion de cada producto

ANALISIS PUNTO DE EQUILIBRIO VARIOS PDTOS