ESTE EVENTO ES REALIZADO POR LOS INTEGRANTES DEL CUEE:

COMITÉ UNIVERSIDAD

EMPRESA ESTADO – CUEE

2020

Cámara de Comercio de Duitama

Secretaría Técnica

Febrero 2020

¿QUÉ ES EL CUEE?

El Comité Universidad Empresa Estado es

una alianza estratégica que facilita la unión de

voluntades y conocimientos entre

empresarios, directivos universitarios, gremios

y representantes de los gobiernos locales y regionales.

¿Qué es el C.U.E.E.?

MISIÓN

El CUEE Centro Oriente de Boyacá se presenta

como un grupo de trabajo conformado por

empresarios, universidades y representantes del

gobierno, que dinamiza la relación entre las

instituciones educativas y el sector productivo para

fortalecer acciones de responsabilidad social, tanto

empresarial como universitaria, estimulando el

emprendimiento, la innovación, la creatividad y la

asociatividad.

FUNCIONAMIENTO

El CUEE busca, además, promocionar y desarrollar

las capacidades investigativas aplicadas y

desarrollar soluciones prácticas a los sectores

productivos desde la academia para poder dar

respuesta a las necesidades y problemáticas de

desarrollo del sector productivo y social.

1. Trabajar en la sensibilización y alineación de la función misional de las

universidades, las empresas y el estado.

2. Identificar las necesidades de (I+D+i) entre el sector productivo, las

universidades y el estado.

3. Integrar la investigación aplicada, la extensión y la proyección social de

las Universidades con el sector productivo y la sociedad.

4. Proyectar la reglamentación y creación de fondos para la dinamización

de operatividad del CUEE y promover

Objetivos:

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2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Algunos logros - CUEE:

SECTOR TURISMO

PROYECTOS CUEE DE TURISMOINVESTIGACIÓN APLICADA

AÑO: 2017Inventario de operadores turísticos en la Provincia de Gutiérrez.

AÑO: 2018Diseño de producto: Gutiérrez, Paraíso entre montañas.Estudio de Mercados para identificar el potencial de turismo, Ruta Libertadora

AÑO: 2019Diseño de Producto turístico Ruta LibertadoraDesarrollo promoción destinos turísticos de BoyacáInventario de operadores turísticos en la Provincia Norte Departamento de Boyacá

https://turismoparacrecer.com.co/

✓ Rutas establecidas

✓ Inventario de atractivos

✓ Imagen del destino

✓ Necesidades del destino

Planeación:

✓ Diseño de producto

turístico

✓ Caracterización de

prestadores de servicios

turisticos

Estudio de mercados

Promoción:

✓ Marketing Tradicional

✓ Marketing digital

Venta:

✓ Ruedas de negocios

2016 2017 2018 2019 2020

✓ Crisis cierre PNN El

Cocuy y Guicán y Chita.

✓ Creación plan

estratégico para el

destino CCD

✓ Identificación del

cliente en temporada

baja, media y alta

✓ Visitas a empresarios

✓ Material promocional

✓ Redes sociales

✓ Pagina web

✓ Viajes de

familiarización para

empresarios

“Paraíso entre montañas”

TURISMO PROVINCIA DE GUTIÉRREZ

¿Qué buscamos?

La Universidad Pedagógica y Tecnológica deColombia a través del grupo de investigaciónObservatorio Turístico y la Cámara de Comercio deDuitama, buscan incentivar, aprovechar y promocionarel potencial turístico en el territorio como estrategia deintegración entre los principales actores del sector,academia, estado y empresa privada.

Propuesta de promoción para el sector

turístico a través de la integración de

actores clave

¿Qué tenemos?

✓ Caracterización de prestadores de servicios turisticos en 31 municipios.

• Numero de establecimientos, tipo, capacidad total, tarifas entre otros.

✓ Producto turístico Ruta Libertadora en 10 municipios.

• Atractivos y recursos turísticos

• Rutas culturales con enfoque histórico

• Rutas naturales

• Rutas de ciclomontañismo

• Imagen promocional de 16 municipios

• Necesidades identificadas para el sector

¿Qué proponemos?

• Gestión de eventos entre los diferentes municipios.

• Circuitos de ciclomontañismo, ruta y pista entre municipios de tipo competitivo y recreativo.

• Integrar y promocionar la oferta turística del territorio en conjunto.

• Optimizar las iniciativas y el potencial turístico con enfoque, natural, gastronómico e histórico.

¿Qué nos hace falta?

• Diseño de rutas (Ciclomontañismo, ruta y pista de tipo competitivo y recreativo)

• Señalización turística.

• Institucionalizar un eventos por parte de los entes participantes.

• Formalización y fortalecimiento del tejido empresarial (Prestadores de servicios turísticos).

• Promoción.

SECTOR METALMECÁNICO

ALGUNOS DATOS DEL SECTOR…

Según estudios locales, el 21% de empresas corresponden al sector metalmecánico y es un sector que le aporta alrededor del 16% del PIB regional (DANE, 2011), convirtiéndolo en uno de los sectores más representativos para el aporte al desarrollo socioeconómico regional; entre otros, ésta cadena tuvo entre el 1991 y el 2005 un crecimiento del 1,7% anual (Gobernación de Boyacá, 2008).

…Qué hemos hecho???

1. Construcción Plan Estratégico sectorial: 2014-2019.

2. Gestión del Proyecto para fortalecimiento de las capacidades de ideación y estructuración de proyectos, aplicando actividades de CTI, para el Sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero.

3. Innovación para Fortalecer el Desarrollo Sectorial Metalmecánico Carrocero de Boyacá, una etapa en la construcción del Clúster.

4. Caracterización sectorial

5. Feria de innovación

6. Comité Técnico de asesoría y seguimiento: UPTC Duitama y Cámara de Comercio de Duitama

7. Acompañar la formulación y validación técnica del Proyecto del Centro de Innovación y de Desarrollo Tecnológico sectorial.

Caracterización clúster metalmecánicoSe trabaja en la caracterización en asocio con las universidades UPTC Y UNAD. Definición de las terminologías y conceptos para la definición de clúster metalmecánicas. Así: Se incluyen 5 divisiones, con 40 actividades económicas.

• Se utilizó la función =ALEATORIO() en Excel la cual asigna un número real entre 0 y 1 a cada una de las empresas del estrato

• Se organizaron las empresas de menor a mayor de acuerdo con el número aleatorio asignado

• Si la empresa a encuestar no se encuentra disponible, se sugiere tomar la primera empresa que se encuentra por fuera de la muestra y así sucesivamente

NOMBRE DE LA EMPRESA REPRESENTANTE LEGALJoaquin Andres Chaparro Joaquin Andres Chaparro

Roberto Rojas Diaz Roberto Rojas Diaz

Edison Hernandez Edison Hernandez

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Metálicas Pardo Miguel Pardo

Teni industria viera Jorge Andrés trujillo

Fundiciones metálicas de Colombia SAS Wilder Gutiérrez Quintero

metalicoselcargua Arturo Torres Ferrucho

Talleres ChaparroMarco Aurelio Chaparro

Patiño

Industrias G y b ltda Luis Gilberto Benítez ibañez

RINCON VARGAS WILLIAM FERNANDO William Rincón

Metalmecanico, Tornillos, rodamientos LUFER

S.A.SFernando Rincon

Relieves Melgar Carlos Eduardo pita higuera

Técnica Muestreo aleatorio estratificado por afijaciónproporcional

Tamaño del universo 280

Error 10%

Nivel de confianza 95%

Heterogeneidad 50%

Tamaño de la muestra (Total Encuestas aplicar) 73

Número de empresas a encuestar en estrato D24 4

Número de empresas a encuestar en estrato D25 53

Número de empresas a encuestar en estrato D28 3

Número de empresas a encuestar en estrato D29 11

Número de empresas a encuestar en estrato D30 1

Se concretaron 9 encuestadores entre docentes especializados, y se distribuyo

al azar las empresas de la muestra. A la fecha se adelanta el proceso de

levantamiento de la información.

PROYECTO CLUS2004-018“INTEGRACIÓN COMERCIAL DE LA

INDUSTRIA DE LA AUTOMOCIÓN DE BOYACÁ”

Proyecto formulado y liderado porcon el apoyo del CUEE se ha logrado:

A. Documentar los procesos innovados, e intervenidosB. A través de estudios de alto rigor investigativo, caracterización

sectorialC. Identificar modelos a aplicar de acuerdo a las necesidades

sectorialesD. Acompañamiento técnico profesional y a través de estudiantesE. Monitoreo y seguimiento a través del Comité TécnicoF. Apoyo en validación técnica y tecnológica en procesos I+D+i

G. Acompañar la construcción de la Gobernanza del Clúster

H. Consolidación del Clúster, con Plan Estratégico sectorial

I. Herramientas de Promoción:• Portal: http://autocluster.com.co/• Video: https://youtu.be/AdW0J4YoPJc

Metas Estratégicas Clúster Metalmecánico Autopartista y Carrocero de Boyacá - 2020

PROYECTO:

Articular el desarrollo de negocios basados en I+D para generar innovaciones con proyección a mercados globales

en sectores estratégicos regionales a través de la interacción e integración empresarial con la academia,

investigadores, científicos, emprendedores, aliados globales y el Estado, convirtiendo las iniciativas en realidades rentables desde Boyacá, para el mundo.

Implementar el modelo de negocios de un Centro de

Innovación de Boyacá

Crear Laboratorios para el Desarrollo Tecnológico del sector Metalmecánico de

Boyacá.

Implementar un observatorio competitivo

para el sector Metalmecánico de Boyacá.

OFERTA DE SERVICIOS

II. Información para toma de

Decisiones

*Informe de avances del sector

metalmecánico

*Informes de monitoreos

periodicos sectoriales

*Informes sectoriales de

inteligencia de mercados

*Conclusiones prospectivas

sectoriales

*Informes sectoriales de

Vigilancia Tecnológica

*Informe de prospectiva sectorial

*Venta de información para la

toma de decisiones

*Validación comercial

documental

Análisis de la necesidad y

condicionantes 

Estudio de otros casos

similares y su solución

Internet/

Observar

Propuesta de una solución CAD

Presentación al cliente y

mejorasCAD

Elaboración de planos CAE

CAE

Calculo de estructuras CAE

Plan de construcción CAE

Construcción CAM

Elaboración de la memoria

finalCAD

Presentación al cliente CAD

Determinar medidas y

presupuesto

III. Ingeniería, diseño y desarrollo

CENTRO DE INNOVACIÓN OBSERVATORIO DE V.C. LABORATORIO TIC

-Ideación

-Co-creación

*LANZAMIENTO DE P/S

*GESTIÓN COMERCIAL

I. Soluciones reales a problemas

reales

*Identificación de ideas de negocio

*Propuestas (ideas) de solución a

problemas empresariales

INNOVACIÓN

ABIERTA

*Gestión de aliados para la I+D+i

*DISEÑO Y DESARROLLO

*Asesoría en Modelos de Negocio

*Consultoría para la Gestión de

Mercados

*Validación de soluciones

empresariales

SECTOR LÁCTEO

EMPRESAS BENEFICIARIAS

Los proyectos han beneficiado un total de 29 empresas mipymes las cuales están concentradas en los municipios de:

Duitama – 15 empresas Paipa – 3 empresas Sotaquirá – 1 empresa Boavita – 1 asociación El Cocuy – 1 asociación Belén - 5 empresas Santa Rosa - 1 empresa Cerinza - 2 empresas

• Validación maquinaria diseñada por empresa Lácteos Sariel,

año 2015.

• Documentación de procesos y procedimientos innovados y

estandarizados en 25 empresas lácteas, años 2017 a 2019.

• Desayuno de trabajo, donde se identificaron 21 iniciativas o necesidades de investigación aplicada, año 2019, se acompaña la gestión de

soluciones a través de gestión de proyectos de investigación conjunta y de cooperación internacional.

ALGUNOS LOGROS CUEE CON EL CLÚSTER DE DERIVADOS LÁCTEOS DE BOYACÁ

SECTOR OVINO-CAPRINO

Proyecto programa Cámara Boyacá in:, Financiado CCD: $5,700.000 Aporte Empresario efectivo: $2´500,000Aporte Empresario especie: $1,500.000Inversiones: • Desarrollo y puesta en marcha de Máquina

para la semi-industrializacion de queso Paipa.

Este Proyecto tuvo el apoyo de la UPTCEscuela Diseño Industrial Grupo Investigación Taller11- en el proceso de diseño de la maquina.

2017

CLÚSTER OVINO - CAPRINO

Para la captura de la información, en conjunto con la Cámara de comercio de Duitama y el grupo de investigación GIGASS, se efectuó reunión con los productores el día 16 de mayo de 2018, con el objeto de incentivar al grupo de productores para que capturaran información; en la reunión que contó con 21 asociados de ASOCAPRINBOB, se logró que 8 de los asociados de manera voluntaria, tomaran información, acumulando para tal fin 32 hembras.

ACERCAMIENTO DE HERRAMIENTAS

TECNOLOGICAS PARA LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE SU PRODUCTO CON APOYO DE LA

UNIVERSIDAD Y SUS RECURSOS

CLÚSTER OVINO - CAPRINO

PROYECTO INVESTIGACION CONJUNTO: PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL

COMERCIO MINORISTA DE CARNE OVINO-CAPRINA DE LAS PROVINCIAS DE NORTE,

GUTIÉRREZ, VALDERRAMA Y TUNDAMA DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA

EVENTOS CONJUNTOS, TODAS LAS

INSTITUCIONES APORTAN EN LA FORMACION Y

ANALISIS DE SECTOR

OVINO - CAPRINO

APUESTA REGIONAL OVINO CAPRINA

Es preciso acotar que NO SE PUEDE

en la actualidad definir con claridad un

modelo comercialización ni calidades

del producto diferente al de venta de

animales en pie, toda vez que en el

departamento no existe planta de

beneficio animal (nacional o para

autoconsumo) que en este momento

tenga habilitada la línea de sacrifico

para ovinos/caprinos/terneros.

OPCION MAS VIABLE Duitama Como motor de

desarrollo regional, establezca la primera planta habilitada

para ovinos/caprinos/terneros

La línea de producción ovino caprina en la región la integran 18 asociaciones activas

Jurisdicción, sin contar con provincias de Sugamuxi, mas de

900 productores vinculados.

Para la línea de Comercialización el fuerte se encuentra en la ciudad

de Duitama, con 115 expendios de Carne y 122 restaurantes registrados.

El Fomento a consumo y comercialización de este

producto significa una opción económica y turística para el municipio al ser parte de la gastronomía tradicional de

Boyacá

OTROS EVENTOS, TEMAS Y SECTORES INTERVENIDOS

I FORO DE FUENTES DE FINANCIACIÓN

Año: 2017Asistentes: 500 (Empresarios, Gestores

de Proyectos y Estudiantes).

EVENTOS CUEE

Año: 2018

30

Pro

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os

I+D

+i

Desayunos de trabajo para interactuar con empresarios de los sectores

Metalmecánico y Lácteo; e identificar líneas de acción – intervención con

investigación aplicada.

Año: 2019

23

Pro

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I+D

+i

UPCT – CCDProyecto: Conservación Dátil sin azúcar*Análisis de la situación (CCD)*Diseño proceso producción sin azúcar*Estandarización del proceso*Transferencia a una Asociación

Desarrollo de producto de madera con destino al mercado internacional, para le

Clúster de Madera de Duitama DITMAV-UPTC

Un vistazo al Comportamiento Empresarial de Duitama 2014-2016 Universidad Antonio Nariño

Análisis Conjunto de información Empresarial, un acercamiento al

análisis de la realidad económica de 3 años consecutivos de

comportamiento empresarial de Duitama

Duitama al 2016, cuenta con actividades económicas

correspondientes a Comercio al por mayor y al por menor,

Transporte y almacenamiento, Industrias manufactureras,

otras actividades de servicios, Construcción y por último

actividades profesionales científicas y técnicas, suman el

75,6% de las actividades económicas que desarrolla el

municipio.

La economía de Duitama está focalizada en actividades de

“comercio al por mayor y al por menor” con un peso

porcentual del 47,93% del total de las actividades.

Ob

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al •Analizar los factores que inciden en la competitividad desde los niveles meta y microeconómicos de las empresas autopartistas, metalmecánicas y Carroceras ubicadas en la provincia del Tundama, con el fin de fortalecer su funcionamiento como clúster

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s • Identificar aspectos internos de las empresas del sector que inciden en su competitividad.

• Analizar el nivel de competitividad a nivel meta

•Determinar los aspectos que pueden mejorar la competitividad y diseñar algunas estrategias que la favorezcan

Met

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gía •investigación descriptiva,

diseño no experimental.• Aplicación de una encuesta

georreferenciada y una entrevista a empresas seleccionadas.

•Metodología del Mapa de Competitividad del BID

• Variables análisis micro: (1) planeación estratégica, (2) producción, (3) comercialización, (4) cultura organizacional y (5) gestión financiera.

•Variables análisis meta: (1) Factores

sociodemográficos, (2) Cultura empresarial. (3). Facilidad para establecer negocios en la región

Resultados de la investigación: serán parte del “Observatorio de

competitividad del sector Metalmecánico, carrocero y autopartista de

la provincia del Túndama”, Módulos META y MICRO.

Proyecto: “Análisis de competitividad en los niveles meta y micro, para el desarrollo del clúster metalmecánico de

la provincia del Tundama Boyacá”.

Objetivo General.

✔ Analizar el enfoque sistémico en los niveles Macro y meso económico, para plantear estrategias que fortalezcan la competitividad de las empresas del sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero de la provincia del Tundama.

Objetivos Específicos

✔ Evaluar cómo el entorno macroeconómico impacta la competitividad de las empresas del sector

✔ Identificar como el entorno meso económico influencia los niveles sectoriales de competitividad.

✔ Determinar factores críticos que limitan el desarrollo de la competitividad en el sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero.

Estrategias para el fortalecimiento de la competitividad de las empresas del sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero de la provincia del Tundama- Duitama, Boyacá,

a partir del enfoque sistémico en los niveles Macro y mesoeconómico.

Red Internacional Competitividad y Empresa-Red CUEE

CUEE –

Comité

Universidad

– Empresa -

Estado

Sector

Metalmecánico

Ideas

en

acción

Red Internacional

Competitividad y empresa

Dra. María Luisa Saavedra GarcíaFCA – UNAM – Ciudad de México• Investigadora de la FCA-UNAM• Vice Presidenta de Capítulos

ACACIA• Miembro SNI• Miembro de IMEF• Miembro de AEDEM• Miembro de la Academia

ANFECA

Red Cuee

▪ Cámara de comercio de Duitama

▪ UPTC▪ UNAD▪ UAN▪ Secretaría de Industria y

Turismo - Duitama▪ Gobernación de Boyacá▪ Empresarios

Análisis de competitividad en los niveles meta y micro, para el

desarrollo del clúster metalmecánico de la provincia del

Tundama Boyacá.

Estrategias para el fortalecimiento de la

competitividad de las empresas del sector Metalmecánico,

Autopartista y Carrocero de la provincia del Tundama- Duitama,

Boyacá, a partir del enfoque sistémico en los niveles Macro y

,mesoeconómico.

Observatorio

competitividad

Sector

Metalmecánico

ESTE EVENTO ES REALIZADO POR LOS INTEGRANTES DEL CUEE:

COMITÉ UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO

– CUEE 2017 - 2020

PLAN DE TRABAJO 2020

PLAN DE TRABAJO 2020

1. Gobernanza2. Alineación Relacional3. Oferta para la Demanda4. Gestión Tecnológica5. Fomento I+D+i

Ejes del Plan

EJE PENDIENTES / NECESIDADESRESPUESTA

SI - NORESPONSABLE ENTIDAD PROPUESTA - COMPROMISO

Validar la vinculación al CUEE

Definir aportes por cada actor: Especie - efectivo

Actualizar documentos Gobernanza

Otro:

Alinear y articular acciones de orden

Departamental y local para desarrollar y visibilizar

las acciones.

Alinear los cronogramas de investigación de las

Universidades con las necesidades empresariales

Gestión de negocios para empresas de la región

Otro:

Actualizar información de oferta investigativa

Diseñar un portafolio conjunto de oferta

investigativa

Promoción de la oferta para el sector productivo

Gestión conjunta en el desarrollo comercial de la

oferta empresarial: ruedas de negocio, ferias, otros

Inversión del estado en I + D +i para los sectores

empresariales priorizados por el CUEE

Otro:

Mantener el evento Foro de Fuentes de

financiación, fecha: Agosto 2020.

Gestión de conocimiento, transferencia y

misiones tecnológica para actores

Otro:

Financiación compartida de actividades de I+D+i

Convocatorias de investigación para el sector

empresarial

Gestión de inversión en I+D+i

Otro:

PLAN DE ACCIÓN CUEE CENTRO ORIENTE DE BOYACÁ - 2020

1.Gobernanza

2.Alineación

Relacional

3.Oferta para

la Demanda

4.Gestión

Tecnológica

5.Fomento

I+D+i