Gestión de RiesgosEstado del Arte

Somos una compañía colombiana, especializada en metodologías y mejores prácticas de gestión integral de riesgos, aplicadas en nuestra solución tecnológica CERO.Con más de 6 años de experiencia en implementación de sistemas de administración de riesgos.

Nos encontramos ubicados en Colombia, Perú, México, Ecuador y Centroamérica.

PRAGMACERO

Justificación

Las metodologías de Gestión De Riesgos Operativos han evolucionado desde su comienzo derivado de los requerimientos normativos por parte de los entes reguladores.

¿Cómo reducir la subjetividad al momento de calificar los riesgos? es una de las problemáticas que más complican la definición y evolución de las metodologías y modelos.

Objetivo General

Suministrar a los participantes una serie de elementos para juzgar y mejorar sus Modelos De Gestión De Riesgos.

Gestión de RiesgosEstado del Arte

Nuevos Objetivos de los MGR

Nuevos Objetivos de los MGR

Nuevos Objetivos de los MGR

Nuevos Objetivos de los MGR

• Reducción de la subjetividad

• Estandarización del modelo

• Descentralización MGR

• Resultados que apoyen la toma de decisiones

Nuevos Objetivos de los MGR

• Reducción de la subjetividad

• Estandarización del modelo

• Descentralización MGR

• Resultados que apoyen la toma de decisiones

• Retorno de inversión->reducción de pérdidas

Conceptos de identificación

• Herramientas

Documentación y flujos de procesosTécnica DelphiEntrevistasAnálisis Causa raíz. Diagrama causa efecto

(Ishikawa)Análisis DOFA (SWOT)Otras

Conceptos de identificación

• Herramientas

• Niveles de Impacto y Frecuencia

• Herramientas

• Niveles de Impacto y FrecuenciaReducción de la subjetividad

Conceptos de identificación

• Herramientas

• Niveles de Impacto y FrecuenciaReducción de la subjetividad

Conceptos de identificación

Conceptos de identificación

• Herramientas

• Niveles de Impacto y Frecuencia

• Agrupadores – OrganizadoresÁreasProductosObjetivos EstratégicosLíneas de Negocio

Conceptos de identificación

• Herramientas

• Niveles de Impacto y Frecuencia

• Agrupadores – Organizadores

• Calificación de controles

Conceptos de identificación

• Herramientas

• Niveles de Impacto y Frecuencia

• Agrupadores – Organizadores

• Calificación de controles

• Más

RIESGOS

CAUSAS

CONSECUENCIAS

CONTROLES

Determinar Pesos :

•% Control – Riesgo•% Causas/Consecuencias – Riesgos•Control – Causas/Consecuencias

Definir tratamiento

• Planes de acción sobre riesgos, controles y procesos.

• Responsables definidos para Plan de acción y acciones.

• Objetivos de alcance, tiempo, presupuesto.

Retroalimentación de la realidad

• Registro de los eventos de riesgos.

• Identificar en el Evento:

Retroalimentación de la realidad

• Registro de los eventos de riesgos.

• Identificar en el Evento:• ¿Qué procesos se vieron afectados?• ¿Cuál fue el riesgo que se materializó? • ¿Cuál fue la Causas que materializó el riesgo?• ¿Qué tipo de consecuencias se dieron?• ¿Falló el Control? ¿No había control?• Plan de Acción.

• Evidencian Fallas en controles – Fuente de auditoría

Retroalimentación de la realidad

Gracias

Carlos Bastidas

cbastidas@pragma.coColombia: 57 1 6420565Panamá: 507 838 9972

Perú: 51 1 2 228032México: 52 55 4169 2376

Skype: pragmacero