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Estado actual del debate en torno a la calidad de la educación Dra. Mónica Luque

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Page 1: Estado actual del debate en torno a la calidad de la educación Dra. Mónica Luque

Estado actual del debate en torno a la calidad de la educación

Dra. Mónica Luque

Page 2: Estado actual del debate en torno a la calidad de la educación Dra. Mónica Luque

Dos enfoques de investigación

Eficacia

¿Cómo es una buena escuela?

Importa el uso apropiado de los recursos y los resultados

Mejora

¿Cómo crear buenas escuelas?

Se interesa por las condiciones del aprendizaje (I y E)

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Concepto de eficacia

Relación Medios – Fines

Resultados de los alumnos

Aún la investigación no ha avanzado al punto de:

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Pendientes de la IE

i) Ofrecer un análisis exhaustivo referido a los fines, metas y objetivos

ii) Proporcionar información sobre lo que puede ser alcanzado mediante la educación

iii) Indicar el modo como los alumnos logran alcanzar los objetivos en determinadas condiciones

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Y lo más importante...

iv) Acercar a las escuelas análisis sobre futuras necesidades educativas

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Etapas en el estudio de la eficacia

Los primeros resultados mostraron que cierto número de factores estaban relacionados con la eficacia. Así se llegó a la conclusión de que existían cinco factores generadores de la escuela eficaz. Ver: Rutter et al. (1979) y Reynolds (1982)

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Primera etapa: factores

1. Fuerte liderazgo educativo 2. Altas expectativas en cuanto a los

resultados de los alumnos 3. Énfasis en las destrezas básicas 4. Un clima seguro y disciplinado 5. Evaluaciones frecuentes del progreso del

alumno

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Segunda etapa. (Mortimore, 1988) Características:

Liderazgo pedagógico del director y trabajo en equipo

Participación del subdirector en las decisiones sobre la política de la escuela

Participación de los profesores Coherencia entre los profesores Clases planificadas y estructuradas

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Enseñanza intelectualmente estimulante

Ambiente centrado en el trabajo

Un objetivo de aprendizaje en cada clase o sesión

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Máxima comunicación entre maestro y alumnos

Participación de los padres

Un clima positivo

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Tercera etapa: Un modelo comprensivo

Surge como crítica a los modelos de indagación previos

Sus representantes: Scheerens y Creemers (1989); Stringfield y Slavin (1992) y Stringfield (1994).

Incorpora estudios en profundidad referidos a los niveles y factores que se vinculan al aprendizaje:

Page 12: Estado actual del debate en torno a la calidad de la educación Dra. Mónica Luque

Nivel del alumno

Los antecedentes, motivaciones y aptitudes del alumno son considerados por el profesor para entregarle oportunidades de aprendizaje que puedan ser usados para mayores logros escolares.

Estas oportunidades tienen que ver con los materiales educativos, las experiencias y los ejercicios que se le facilitan.

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Nivel del aula

Currículo

Agrupamiento de alumnos

Aprendizaje colaborativo

Comportamiento del Profesor

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Nivel de la escuela

Condiciones educativas

Aspectos organizativos

Uso y condiciones para el uso del tiempo

Condiciones para la oportunidad de aprender

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Nivel del contexto

Una política nacional centrada en la eficacia Disponibilidad de un sistema indicativo y/o

una política nacional de evaluación Formación y apoyo para la promoción de

escuelas y enseñanzas eficaces Distribución de fondos según los resultados

de la escuela

Page 16: Estado actual del debate en torno a la calidad de la educación Dra. Mónica Luque

¿Qué sabemos acerca de la mejora? Se produce lentamente

Es un proceso, no un acontecimiento

No es lineal, aunque se distinguen fases– 0. Preparación– 1. Diagnóstico– Planificación Estratégica– Desarrollo– Evaluación

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Etapas en la investigación del cambio y la mejora escolar 1. Materiales

didácticos 2. Documentación del

fracaso 3. Consenso acerca de

las características de las escuelas eficaces

La gestión del cambio

Década de os ’60

Década de los ’70

Describir el éxito escolar no alcanza para gestionar el cambio (Fullan, 1991)

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La gestión del cambio

Etapa actual de integración entre investigadores y profesionales de la práctica

Estudio en profundidad sobre la innovación Teoría del cambio Nuevas políticas educativas

– Escuelas autónomas– Escuelas como unidad de cambio– Escuelas que deciden sobre los medios y las

metas educativas

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La paradoja de la centralización-descentralización (McLaughlin) La política educativa no es capaz de

centrarse en lo más importante

La puesta en práctica domina los resultados

Las diferencias locales se imponen afectando los fines universales más deseables

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Estrategias de mejora en condiciones de descentralización

Formación docente continua Apoyo al aula desde equipos locales Intercambio de experiencias Participación de los maestros en las

decisiones de los proyectos Desarrollo local Formación pedagógica de los directivos

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Eficacia y mejora de la escuelatienen un referente común

La calidad de la educación

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¿Qué es la calidad?

Un proceso de mejora continuo Gestionar adecuadamente medios, procesos

y recursos Obtener buenos resultados y productos

Pero en educación: ¿qué sería un buen resultado?

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Pensar en buenos resultados remite a reflexionar

acerca del valor de la educación

– Debe abarcar todas las dimensiones de la formación humana

– No debe excluir a ninguna persona

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La escuela de calidad es:

La que consigue los fines propuestos con los medios adecuados

Sin esfuerzos adicionales

La que se focaliza en el mejor empleo de los recursos

La que se propone fines social y humanamente relevantes

La que intenta mejorarse a sí misma

La que focaliza la mejora en las condiciones del Aprendizaje

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Dimensiones que impactan en la calidad de las escuelas

La lógica del mercado

La política

La cultura

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Acuerdos de la IE

Las estrategias de intervención para la mejora de la calidad de la educación deben considerar la dinámica interna del sistema educativo y comprender las características de los actores en los distintos niveles

El concepto de escuela como una organización de aprendizaje (Senge, 1990)

La idea de gestión del cambio

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Propuestas para el logro de la calidad educativa

I. Sin una clara atención a las condiciones internas de la escuela, los intentos de mejora quedan rápidamente marginados

II. No habrá mejora de la escuela sin decisiones claras sobre el desarrollo y mantenimiento del proceso

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III. El éxito de la mejora de la calidad implica adaptar cambios externos a propósitos internos

IV. El cambio educativo debería estar basado en la escuela como unidad y en el profesor como eje del proceso de cambio

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V. Obtener información que permita monitorear el proceso de cambio, ratifica y estimula el desarrollo de una calidad que busca superarse a sí misma

VI. Los esfuerzos exitosos de mejora de la calidad escolar generan un lenguajear sobre la enseñanza y las oportunidades para facilitar el aprendizaje