ESQUEMA FUNCIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Kelly Torres Pedrozo Mara Morales Conde Yelitza Prez Tapias

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DE RRHH: El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.

Este es el principio rector del estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RRHHLos objetivos pueden definirse como parmetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de Recursos Humanos.Objetivos Sociales. Objetivos corporativos.Objetivo Funcional. Objetivo Personal.

OBJETIVOS SOCIALES. Mostrarse responsable ante las necesidades y desafos de la sociedad, minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organizacin.

El hecho de que las organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado restricciones sobre ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal

Reconocer que la Administracin de Recursos Humanos existe para contribuir a la eficacia de la organizacin.

La Administracin de Recursos humanos no constituye un fin de si misma, sino solo un medio para ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos primordiales.

En pocas palabras, el papel de la Administracin de Recursos humanos es el de servir al resto de la organizacin. OBJETIVOS CORPORATIVOS

OBJETIVO FUNCIONAL. Mantener la contribucin de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa.

Por ejemplo cuando las necesidades de la organizacin se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.

OBJETIVO PERSONAL. Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta rea se puede fijar como nivel mnimo deseable lograr que la organizacin apoye los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales.

Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivacin de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeo y aumentar la tase de rotacin de personal.

QU ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Es una disciplina de reciente aparicin dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto de ayudar a organizaciones a ajustarse ms rpidamente al cambio.

Objetivos y Caractersticas del Desarrollo OrganizacionalMejorar la calidad de vida laboralConseguir la eficaciaDiagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias. Establecer un clima de confianza. Desarrollar las potencialidades de los individuos. Desarrollar la capacidad de colaboracin entre individuos y grupos.

Valores del Desarrollo Organizacional

Respeto por las personas

Igualdad de poder.

Confrontacin

Participacin.

Confianza y apoyo

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RRHH Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:Empleo Reclutamiento SeleccinContratacin Induccin Integracin, Promocin y TransferenciaVencimiento de Contratos de Trabajo

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RRHHCompensacin Suplementaria Control de Asistencias Relaciones Internas Comunicacin Motivacin del Personal Capacitacin Actividades Recreativas Seguridad

BIENESTAR LABORAL

satisfaccin de las necesidades tanto organizacionales, como individuales dentro del contexto laboral.

Es la promocin y mantenimiento del ms alto grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.

La motivacin laboral, estrategia para aumentar la productividad

INDUSTRIAS HACEB (Compaa de electrodomsticos)

Para incentivar a sus empleados realiza capacitaciones basadas en: Necesidades reales Otorgan auxilios educativos Realizan el pago de medicamentosProgramas de recreacin y deporte para el grupo familiar Torneos internos para los empleados. El bienestar laboral se basa en 3 pilares: seguridad sostenimiento y Desarrollo.

LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones hoy da se desarrollan en un medio donde el cambio es constante, apareciendo cambios favorables o desfavorables, donde la nica alternativa sera actuar o adaptarse en funcin de crecer y no desaparecer, logrando competencia.