Esquema

Definiciones: Alianza Red

Clases de Alianzas: Alianza de Una a

Una (Simple) Alianzas Múltiples

(Compleja)

Alianzas y Grados de Estructura:

Baja estructuración Alta estructuración

Tipos de Alianzas Vertical Horizontal

Continuidad de las Alianzas: Conectando Cooperando Coordinando Colaborando

Que es una Alianza

En nuestro contexto cultural, y social cada palabra tiene múltiples significados y representa ideas que expresamos a través de ella esta palabra puede significar diferente para otros

¿Que es ?Como entendemos la Palabra

Alianza

Aportación

¿Que es ?Como entendemos la Palabra

Red

Aportación

Esfuerzos de cooperación

Intereses compartidosComunicación Intercambio de Información

RED

Grupo de personas unidas informalmente que se comunican entre si para compartir ideas e información para cubrir sus necesidades individuales

Alianza

Relación de trabajo estrecha entre individuos u organizaciones, que consienten en trabajar juntos para un proyecto especifico porque pueden lograr mas JUNTOS que separados

Diferencias:

El Objetivo Primario de una red es compartir Información

El Objetivo primario de una alianza es tomar acción conjunta, para hacer algo y hacerlo mejor.

® Existen diferentes clases de alianzas las cuales varían de acuerdo al grado de complejidad, y estructura.

Una Alianza Simple “Una a Una

Caracteristicas:

Dos ministerios se Asocian, normalmente sólo para una parte del

Trabajo y Establecen objetivos limitados para beneficio Mutuo

Una Alianza Simple “Una a Una

Caracteristicas:

Dos ministerios se Asocian, normalmente sólo para una parte del Trabajo y Establecen objetivos

limitados para beneficio Mutuo

Alianza Múltiple

Varios Ministerios se asocianAcuerdan sobre objetivos limitadosCada socio se beneficia de la AlianzaCada se relaciona con todos los demas

Ejemplos de AlianzasAlianzas de CiudadAlianzas enfocadas en el ministerioAlianzas para ayuda y desarrolloAlianzas para el evangelismo y

plantacion de iglesiasAlianzas misioneras

Las alianzas de Baja Estructuración tienden a: Basarse en las relaciones Basarse en un acuerdo informal y

consentimiento Necesitar de un alto grado de confianza Que todos los asociados participen en la toma

de decisiones Necesitan un fuerte elemento de

interdependencia Centrarse en el propósito de la alianza

Las Alianzas de alta Estructuración tienden a: Basarse en un acuerdo formal Poseen una constitución y reglamentos Poseen una estructura administrativa formal Poseen un equipo de liderazgo que toma todas

las decisiones o casi todas las decisiones Debe dedicar tiempo a los asuntos de

estructura

Comunidad / Ciudad / País

1 2 3

Testimonio Personal

Equipos Visitación

Traducción Biblia

Literatura

Eventos Comunidad

Ministerio Deportes

Radio

Película Jesús

Desarrollo

Salud

Asistencia

Película JesusÁrea devastada por desastre o guerra

Desarrollo y Ayuda (humanirtaria ONG) con el ministerio de Salud

Equipos de Visitacion llegan a ayudar con ayuda Espiritual.

Las Iglesias locales y los equipos proveen testiminio personal a los afectados

Un ministerio: Radio trasmite programas, El ministerio de tratados y literatura,

desarrolla el material La radio lo incluye en la programación La radio ofrece los tratados y literatura al

aire Se hacen casettes de los programas y se

distribuyen

Radio, Literatura, Distribucion

Alianzas HorizontalesMinisterios 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

Testimonio PersonalPaís / C

iudad

Equipos Visitación

Traducción Biblia

Literatura

Eventos Comunidad

Ministerio Deportes

Radio

Película Jesús

Salud

Ayuda

EjemplosCuatro ministerios relacionados con la

literatura podrían trabajar en un sistema de distribución

Cinco ministerios dedicados a la programación radial (Uno provee las instalaciones, otro la producción, otro con las crónicas o artículos otro se centra en el seguimiento

Proyecto hospitalario: Edificio, Personal, Recursos médicos

La CONTINUIDAD de las alianzas

Conectando>>Cooperando>>Coordinando>>Colaborando

Bajos Niveles Altos Nivelesde Intensidad de Intensidad

Conectando y CooperandoPoco CompromisoVisión de lo que puede lograse, sin

necesidad de definir Mision o declaración de propósito

Relativa necesidad de una estructuraSobre la base de compartir informacion

Coordinación

Mayor necesidad de un compromisoNecesidad de relaciones formalesVisión de lo que puede lograrse juntosComprensión del propósito de la alianzaAlguna EstructuraAlguna Planificacion de proyectos en

conjunto

ColaboracionMayor CompromisoRelaciones ProfundasDeclaracion de Visión, Misión o

Porposito claramente entendidoMayor estructuraPlanificación Exhaustiva como

resultado de mucho trabajo

Seminario AE La Continuidad de las Alianzas

Conectando >>> Cooperando >>> Coordinando >>> Colaborando

Baja Intensidad Alta Intensidad(Esfuerzo-Trabajo-Recursos)

Requisitos para la eficiencia en cada etapa de la Continuidad

Visión Mínima para un trabajo específico juntos

Visión para lo que puede lograrse cooperando pero menos necesidad para la definición de misión o declaración propósito

Visión para lo que puede lograrse cooperando unido a una comprensión de misión o propósito de la Alianza

Visión y Misión claramente articuladas o Declaración de Propósito

Relaciones de Inicio Relaciones informales Relaciones más formales Relaciones más estrechas, de mucha confianza

Trabajo únicamente alrededor de información compartida

Trabajo principalmente por información compartida

Alguna planificación en proyectos conjuntos

Planificación extensa para la mayoría del trabajo

Sin compromiso Poco compromiso Regular compromiso Mucho compromiso

Sin Estructura Baja Estructuración Alguna Estructura Alta Estructuración

Toma de decisiones individual, sin responsabilidad

Toma de decisiones individual pero consenso aumenta. Responsabilidad mínima

Algunas decisiones conjuntas pero sin compromiso. Aumenta la responsabilidad

Proceso de toma de decisiones conjuntas bien entendido. Reglas básicas establecidas para adquirir responsabilidad

Cada ministerio / iglesia retiene autonomía y autoridad individuales

Cada asociado retiene autonomía y autoridad individuales

Cada asociado retiene autonomía y autoridad individuales

Mayor interdependencia entre asociados para una nueva alianza

Recursos separados Recursos separados Recursos limitados disponibles o compartidos por asociados

Asociados comparten y obtienen recursos juntos

Sin riesgo Riesgo mínimo Mayor riesgo Altamente arriesgado

Poder y control no son de importancia

Poder y control poco probables Poder y control pueden ser problema Poder y control pueden ser problema, algunas veces poder desigual