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ESPECIAL EVOLUCIONA

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ESPECIAL EVOLUCIONA

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LA SOCIEDAD, LAS ORGANIZACIONES, LAS EMPRESAS, Y LAS PERSONAS ESTAMOS ADAPTÁNDONOS Y EVOLUCIONANDO HACIA ALGO DIFERENTE.

SE VIENE UNA NUEVA NORMALIDAD, Y EN ESE CAMINO, QUEREMOS ENTENDER DÓNDE ESTAMOS HOY Y HACIA DÓNDE VAMOS.

TRABAJAMOS UN SUPLEMENTO ESPECIAL PORQUE CREEMOS ESTE CONTEXTO MERECE UN ESPACIO DE PENSAMIENTO, ANALISIS Y EVALUACIÓN.

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SUPLEMENTO ESPECIAL-Domingo 14/06-1 Publicación

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HOME EVENTDEL PRODUCTOEVOLUCIONAEN HOME DE CLARÍN.COM-Llevará tráfico a los contenidos del especial.

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TEMÁTICAS

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El Coronavirus obligó a modificar muchos hábitos. Las restricciones a la circulación como principal medida de precaución provocaron desde la cancelación masiva de eventos, hasta la modificación de nuestras rutinas de trabajo, consumo y socialización. En ese sentido, la tecnología se convirtió en la aliada clave para superar esos retos. Se están dando muchos cambios que obligan a modificar hábitos tradicionales, por ejemplo, en lo que respecta a EDUCACIÓN, ENTRETENIMIENTO, ALIMENTACIÓN Y MOVILIDAD.

La tecnología entiempos de pandemiay post pandemia.

Redactado por periodistas redacción de Clarínespecializados en la temática

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Las corporaciones debieron adaptarse y en algunos casos reinventarse en varios aspectos, así como bajar acciones concretas destinadas a cuidar a su capital humano o ajustar su modelo de negocio. De esta manera, se impuso el teletrabajo masivo y los protocolos sanitarios se volvieron obligatorios en aquellos rubros exceptuados del aislamiento. Algunas organizaciones se abocaron a redireccionar su producción a nuevos productos, como barbijos, respiradores, alcohol en gel, etc. En ese contexto, el eje económico giró en torno a garantizar la seguridad y protección de los ciudadanos, y del personal de los centros médicos y hospitales. Frente a este contexto, es necesario imaginar cuáles son los cambios que van a obligar a repensar el modelo de negocio al finalizar la pandemia.

El desafío de las empresas.Transformación digital,innovación y propósito.

Redactado por periodistas redacción de Clarínespecializados en la temática

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Compras online, ventas, transferencias de dinero, e-commerce, aplicaciones de delivery, compras enla web del supermercado, Instagram comoplataforma de ventas, cotizar un auto vía online… todo eso hizo que la billetera digital cobrara especial protagonismo durante la pandemia. Tocar dinero con la mano se convirtió en un potencial peligro para la transmisión del virus, y aun quienes no estabanfamiliarizados con la billetera digital tuvieron que adaptarse a este cambio. ¿Cuáles son las proyecciones de las empresas frente a este hábitoahora más masificado?

Hacia el predominio de la billetera digitaly el e-commerce

Redactado por periodistas redacción de Clarínespecializados en la temática

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Avances científicos. ¿Dónde estamos parados en el camino por encontrar la vacuna contra el covid19? ¿Cuáles son los nuevos hábitos de higiene y salud que debemos incorporar a partir de la pandemia?

Salud en momentos de pandemia

Redactado por periodistas redacción de Clarínespecializados en la temática

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BRANDED CONTENT

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Propuesta Anunciantes 1

Las marcas podrán participar compartiéndonos sunecesidad de comunicación para trabajarcontenidos especiales ad hoc junto con el equipode Brand Studio. Incluye:

1. Branded content grafica - Formato pagina

2. Branded content digital con cápsula- 7 días en home de clarín - y permanece indexado en buscadores.

3. Amplificación en Facebook

4. Instagram Story (de la cápsula o entrevista)

6. Mailing de la nota a 50.000 usuarios

$372.000

CÁP

SULA

ANI

MAD

A

VID

EO E

NTRE

VIST

A

*Las cápsulas podrán ser animadas o podrán ser video en formato de entrevista con el contenido a definir junto con el anunciante segun la necesidad e comunicacion.

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Propuesta Anunciantes 2Las marcas podrán participar compartiéndonos sunecesidad de comunicación para trabajarcontenidos especiales ad hoc junto con el equipode Brand Studio. Incluye:

1. Branded content grafica - Formato pagina

2. Branded content digital- 7 días en home de clarín - y permanece indexado en buscadores.

3. Amplificación en Facebook

4. Instagram Story

6. Mailing de la nota a 50.000 usuarios

$310.000

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MÉTRICAS

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Browsers únicosDesktop, mobile y tablet

Páginas vistas por mesDesktop, mobile y tablet

*Fuente: Google Analytics Agosto 2019

CLARÍN.COMMÉTRICAS 2019

48.9 MM

392.4 MM

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Browsers únicosDesktop, mobile y tablet

Páginas vistas por mesDesktop, mobile y tablet

*Fuente: Google Analytics

CLARÍN.COMABRIL 2020

84.5 MM

567.8 MM

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Fans

Seguidores

Seguidores

REDES SOCIALES

6.5 millones

939 mil

3.1 millones

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De mails únicos

Tasa promedio de apertura

*Fuente: Oracle Eloqua

MAILING

+14 millones

28.9%

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Lunes a domingo

Domingo

Lunes a domingo

Domingo

GRÁFICA

1.5 millones

1 millón

202 mil venta neta

441 mil venta neta

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¡MUCHAS GRACIAS!