Logística de Distribucion

Esp Alexis Olvany Torres

PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO

PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA

Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, lleva a cabo y controla el flujo y

almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada

Principales áreas de planeación logística

1.Niveles de servicio al cliente2.Ubicación de las instalaciones3.Decisión de inventario4.Decisiones de transporte

Afecta notablemente el diseño del sistema y es la principal prioridad de la planeación estratégica.

Incluye todos los movimientos de producto y sus costos

asociados como ubicación de planta, proveedores hacia las

ubicaciones del cliente.

Forma de operar los inventarios en su ubicación

selectiva de distintos artículos o diversos

métodos para su control

DECISIONES DE TRANSPORTE

Incluyen la selección del modo de

transporte, el tamaño del envió, y el

establecimiento de rutas

NIVELES DE LA PLANEACION

La planeación logística trata de responder las preguntas que cuando y como, y tiene lugar en tres

niveles: estratégica, táctica y operativa.

NIVELES DE LA PLANEACION

• Planeación Estratégica: Se considera de largo alcance, donde el tiempo es mayor a un año.

• Planeación táctica: Implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general menor de una año.

• Planeación operativa: Es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada hora o a diario.

ACTIVIDADES DE APOYO

ACTIVIDADES DE APOYO

PERSPECTIVAS DE CADA NIVEL DE PLANEACION

� Debido a su largo horizonte detiempo la planeación estratégicatrabaja con información que por logeneral esta incompleta o esimprecisa.

� La planeación operativa trabaja coninformación muy precisa.

� La planeación operativa y táctica porlo general requiere conocimientointimo del problema en particular ylos métodos específicos debenadaptarse a la medida.

INTRODUCCION A LA CADENA DE SUMINISTROS

La logística de los negocios y la cadenade suministros en la empresa

Objetivos de la logística de los negociosy la cadena de suministros

Método para el estudio de la logística y de la cadena de suministros

LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE

SUMINISTROS EN LA EMPRESA

Marketing (vender algo)Objetivos: promoción, crear demanda, ventasProducción (hacer algo)Objetivos: maximizar ingresos y minimizar costosLogística: reconoce actividades importantes que dan lugar entre los puntos y momentos de producción o compra, y los puntos y momentos de la demanda

LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE

SUMINISTROS EN LA EMPRESA

Si en vez de 2 áreas en nuestra empresa tendríamos 3 entonces:Marketing: investigación de mercados, ventas, crear valor de posesión del producto.Producción: creación del productoLogística: control de calidad, planeación de producción y programación, diseño de puestos.( dan lugar a valores de tiempo y lugar)

Los problemas de interfaz se pueden disipar si las actividades de logística y producción se desvanecieran

gradualmente en un grupo llamado cadena de suministros

Producción:• Control de calidad

• Programación de la producción

• Mantenimiento de equipo

Interfaz:• Programación del producto

• Localización de planta

• Compras

Actividades de logística:• Transporte• Inventarios• Manejo de materiales

• Procesamiento de pedidos

Interfaz:• Estándares del servicio al cliente

• Fijación de precios

• embalaje

Marketing:• Promoción• Inventario de mercados

• Ventas

LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE

SUMINISTROS EN LA EMPRESA

LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE

SUMINISTROS EN LA EMPRESA

Alcance de la moderna cadena de suministros

Proveedores de los

proveedoresUsuario final

Clientes

Compradores

Proveedores

Adquirir Convertir Distribuir

Producto y flujo de información

Dirigir en este ambiente mas amplio es el nuevo reto para el gerentede logística contemporánea

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA

CADENA DE SUMINISTROS

Mayor rendimiento de la inversión posible en el tiempoCostos logísticos:Costos de operación: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativosCostos de capital: inversión en camiones, construcción de almacenes, equipo para manejo de materiales.

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA

CADENA DE SUMINISTROS

Mayor rendimiento de la inversión posible en el tiempoCostos logísticos:Costos de operación: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativosCostos de capital: inversión en camiones, construcción de almacenes, equipo para manejo de materiales.

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA

CADENA DE SUMINISTROS

Triangulo de la planeación en relación a las principales actividades delogística y la cadena de suministros

Considera tareas de planear, organizar y controlar para lograr los objetivos de la empresa

Objetivos del servicio al cliente

Estrategias de transporte•Fundamentos de transporte•Decisiones sobre el transporte

Estrategias de localización• Decisiones sobre localización• Proceso de planeación en la red

Estrategias de inventario•Planeación•Decisiones sobre inventario•Decisiones sobre la compra y programación de suministros•Fundamentos de almacenamiento•Decisiones sobre almacenamiento

Planeación

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Es la habilidad, recurso, atributo, conocimiento, etc. que dispone una empresa y de los que carecen sus competidores, o disponen en menor

medida y que hacen posible sus rendimientos superiores.

VENTAJACOMPARATIVA

VENTAJACOMPETITIVA

Explotación de la Ventaja

Adaptación al Entorno......Actitud estratégica

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Acciones relevantes que generan una actividad de costo y crean la base para la diferenciación del producto y dan una ventaja

competitiva, efectuando estas actividades a un menor costo que los competidores.

Actividad

es de apoyo

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

- COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL: Es la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente, unas ventajas

comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición competitiva en el entorno socioeconómico en el que actúa en un entorno

globalizado.

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

BAJO COSTO

CALIDAD

RAPIDEZ

FLEXIBILIDAD

INTEGRACION

CERTIFICACION

MEDIO AMBIENTE

RECURSO HUMANO

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

• Instalaciones físicas diseñadas específicamente para las actividades que le competen.

• Infraestructuras y telecomunicaciones con capacidad suficiente y con disponibilidad de conexiones telemáticas inmediatas.

• Zonas de maniobra y viales de acceso adecuado para la circulación de los vehículos.

• Excelente ubicación respecto a las áreas poblacionales e industriales, con posibilidades de intermodalidad.

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

La ventaja más importante.La clave diferenciadora:

•¡ Valor agregado !

• Postponement (Aplazamiento)

•Ahora se conglomeran las Zonas Francas.

•Tener un buen flujo de la carga, no alcanza.

DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

• Desigual de los sectores y grupos• Los ajustes y los costos del aparato productivo puede originar en cada caso.

• La magnitud y distribución de estos ajustes. • Las condiciones de flexibilidad de la economía.• Insuficiente respuesta de flujos de inversión y producción en condiciones económicas complicadas.

• Adopción de estrategias agresivas.

DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

• La no celebración de acuerdos de comercios lo cual podría implicar un importante costo de exclusión.

• Deterioro de los términos de intercambios del país del cual se trate.

• Disminuido el poder de negociación de dicho país con el resto del mundo.

• Distribuidores tienen el control sobre los esfuerzos de mercadotecnia del miembro del canal en el país extranjero

CADENA DE SUMINISTROS COMPARATIVO VENTAJAS

Y DESVENTAJAS EN EL MANEJO DE INVENTARIOS

DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

• La no celebración de acuerdos de comercios lo cual podría implicar un importante costo de exclusión.

• Deterioro de los términos de intercambios del país del cual se trate.

• Disminuido el poder de negociación de dicho país con el resto del mundo.

• Distribuidores tienen el control sobre los esfuerzos de mercadotecnia del miembro del canal en el país extranjero

DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

TACTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS