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PRODUCCIÒN Y COMERCIALIZACIÒN DE UN LUBRICANTE PARA MOTORES DE COMBUSTIÒN INTERNA CON DURACIÒN DE 12000 KM. Presentado por Arias Mosquera Miriam Katherine Vargas Mendoza Shirley Guadalupe Yèpez Franco Janina Jesenia

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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS. PRODUCCIÒN Y COMERCIALIZACIÒN DE UN LUBRICANTE PARA MOTORES DE COMBUSTIÒN INTERNA CON DURACIÒN DE 12000 KM. Presentado por  Arias Mosquera Miriam Katherine  Vargas Mendoza Shirley Guadalupe  Yèpez Franco Janina Jesenia. - PowerPoint PPT Presentation

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PRODUCCIÒN Y COMERCIALIZACIÒN DE

UN LUBRICANTE PARA MOTORES DE COMBUSTIÒN INTERNA CON DURACIÒN

DE 12000 KM.

Presentado por  Arias Mosquera Miriam Katherine

 Vargas Mendoza Shirley Guadalupe  Yèpez Franco Janina Jesenia

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Introducción

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El presente proyecto de lubricante semisintético para 12000 km se presenta como una alternativa en aceites lubricantes enfocados en consumidores que esperan mejorar el

rendimiento o desempeño del automóvil:

• Intervalos más largos entre cambios de aceite.

• Más kilómetros por litro de combustible.

• Mayor vida útil del motor.

Propiedades que debe tener un buen

aceite lubricante son:

• Viscosidad• Control de depósito• Resistencia a la herrumbre• Antidesgastes• Estabilidad química• Cizallamiento

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Planteamiento del Problema Marco de Referencia

La empresa LUBVAYE se ve en la necesidad de desarrollar un nuevo producto en el mercado automotriz el cual otorgue una mayor vida útil al lubricante logrando prolongar el cambio de aceite a 12000 Km y captar una mayo cantidad de consumidores a través del valor agregado del producto.

Esta es una gran oportunidad debido que este nuevo producto refleja dos características importantes: “Calidad y buen precio”.

En Guayaquil operan: 3000 taxistas informales 1200 servicio ejecutivo 8000 taxistas amarillos 4530 transportistas urbanos

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Actualmente en el Ecuador existen 3 marcas de lubricantes que tienen productos que alargan el kilometraje máximo hasta 5000 km o más como son: Amalie, Kendall y Penzoil los cuales son marcas importadas y reconocidas en el mercado.

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Objetivo General.

Realizar la investigación sobre la factibilidad de introducción de un nuevo aceite para 12000 km en el mercado ecuatoriano, determinando la inversión, maquinaria y precio apropiado para el producto.

Objetivos Específicos.

1. Identificar el mercado potencial en la plaza actual.

2. Analizar el perfil de los clientes potenciales y las características del producto más adecuados a sus necesidades.

3. Determinar la inversión inicial y los costos para el desarrollo e implementación del proceso de ejecución del proyecto.

4. Desarrollar un plan estratégico para verificar la viabilidad del proyecto.

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LUB-1200km, es un lubricante de la línea de productos para motores a gasolina de 4 tiempos; elaborado 100% con bases sintéticas importadas y diseñado para motores modernos de altas prestaciones que operan bajo severas condiciones de manejo y de temperatura.

Entre los distintos beneficios encontramos los siguientes:• Baja volatilidad, lo cual permite reducir el consumo de aceite.• Mayor resistencia a la oxidación.• Mayor estabilidad térmica a altas temperaturas, lo cual protege la

ruptura de la viscosidad.• Menor tendencia a la formación de depósitos.• Excelente resistencia contra la formación de óxidos y barnices.• Extiende el intervalo de cambio del lubricante al doble de los

lubricantes tradicionales.

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ESTUDIO DE MERCADO

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• Es el análisis al que se debe someter la competencia, es decir, que se pueda comprender y conocer las características de cada una de las empresas participantes en este mercado de aceites lubricantes.

Potenciales ClientesPersonas que brindan servicio de transporte tales como:

Taxis

Expresos Escolares

Transporte Terrestre (Buses Urbanos, Intercantonales e Interprovinciales)

Camiones

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Base de Decisión de compra de los clientes

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De acuerdo a su ProbabilidadDe acuerdo a los consumidores

o Usuarios inmediatos

Demanda Efectiva o Real

Demanda Aparente

Demanda Potencial

Demanda Básica

Demanda Derivada

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IMPORTACIONES EXPORTACIONES

En el 2005: 50000 unidades

En el 2006: 55310 unidades

En el 2007: 54104 unidades

En el 2007: 25916 unidades

En el 2008: 1600 unidades en el primer semestre.

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La publicidad se la realizará en tres formas:

Publicidad Informativa Publicidad Persuasiva Publicidad Recordativa

DISTRIBUCIÓNUbicación – Canales de Distribución

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Estrategia de Mercado

Estrategia Genérica

Estrategia Sectorial

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Pregunta 1: ¿Al momento de elegir un Lubricante para su vehículo cual prefiere?

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Estudio Técnico o de Ingeniería

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Maquinaría

Bomba de succión (4) Tanques de

almacenamiento Tanques térmicos Máquinas mezcladoras Máquinas de llenado Máquinas de sellado Embalaje Montacargas

Equipo

Personal Técnico

Obras Físicas

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La planta se encuentra ubicada en la Av. Juan Tanca Marengo a dos cuadras atrás de la Coca Cola.

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La planta cuenta con 2250 metros cuadrados de los cuales 1864.74 metros cuadrados son de construcción, 1764 metros cuadrados pertenecen al edificio principal. En el edificio principal se encuentran la bodega principal y las oficinas.

La bodega principal está dividida en tres secciones:Primera Sección.- Almacenamiento de producto terminado para su respectivo despacho.Segunda Sección.- Cuarto de llenado y envases vaciosTercera Sección.- Cuarto de aditivos y básicos

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Se realizara diagramas de flujos de procesos para cada uno de los procesos que se lleva a efecto en la bodega de empresa LUBVAYE.

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Estudio Financiero

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Estimación de la producción mensual

Inversión Inicial

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Costos Directos o Variables Costos Indirectos o Fijos

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Composición del Flujo de Caja

Ingreso por Venta

Flujo de Caja Capitulo 4 excell.xls

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VAN y TIR

Análisis de Sensibilidad

Técnica Aceptación Rechazo

VPN >= 0 <0

TIR >= TMAR < TMAR

Análisis de Sensibilidad

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Parque automotor en crecimiento Venta de aceites de lubricantes en

lubricadoras 60% Potencial crecimiento de la empresa Tendencias y hábitos de consumo

han cambiado Realizar Impulsación directa Auspicios en ferias automotrices Tener una correcta administración de

la logística

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• Identificar el mercado potencial en la plaza actual.

• Analizar el perfil de los clientes potenciales y las características del producto más adecuados a sus necesidades.

• Determinar la inversión inicial y los costos para el desarrollo e implementación del proceso de ejecución del proyecto.

• Desarrollar un plan estratégico para verificar la viabilidad del proyecto.

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