TI bimodal: Dos velocidades

Inno

vació

n, V

ALO

R Social Business, Big Data

Gestión del Talento

Equipos Ágiles

ESCALANDO LA AGILIDAD EMPRESARIAL,..

¿DÓNDE ESTÁN LOS SHERPAS?…..¿POR QUÉ SER ÁGIL? …..¿QUIÉN/QUÉ ES

LA CUMBRE?

Madrid Management 3.0 – Peopleware - Agile

Management

Javier Garzás

Jesús Hernando Corrochano

Ágil los d

os !!!

Vamos a escalar

empresarialmente

nuestros ochomiles

en aras de alcanzar

el agilismo

empresarial !!!

Mis 14 Ochomiles !!!

Ágil

Automatizac

ión

Transformación Digital

Escalemos !!!!!!!!

Everest

¿Alineados? ¿comparten misión y visión?

Ágil : ¿QUÉ

ES?¿PQ serlo?

Sin

esto

no

hay

Agili

smo

Estretegia

Táctica

Operativa

HACER VER

QUE: ””” Negocio

somos todos !!!!! ”””

Misión y Visión Relación

TI y Negocio:

BRM

Claves BRM y POJP ???Una

Empresa Ágil requise un Negocio Integrado y Ágil también

Claves BRM y POJP ???

Usuari

os

Ágiles

360º

Sin esto no hay Agilismo, seremos otra

cosa, pero no lo llamemos ágil !!!

NO = Avalanchas !!!!!!STOP al escalado !!!!

Escalar¿QUÉ

ES?

K2

Dos visiones a estudiar: Proveedor vs Empresa

Tener una Empresa

adaptativa, que entrega valor a

impulsos preestablecidos

No es tener un pool de

equipos trabajando en un marco ágil

Una Empresa es Ágil cuando lo son todos sus estamentos, Negocio(User) incluido

Clav

e !!

!!

No

Si

Mis

Sherpas !!!!

Kanch

enjun

ga

Expertos !!!

lideres

DIRECCIÓN Y NEGOCIO COMO

AGENTES DEL CAMBIO

Lhotse

Visión

Producto

Cambio de paradigma: Proyecto vs Producto conlleva a la organización de equipos por Producto

La visión producto es fundamental para el PO , el Equipo y para la gestión del Conocimiento y el Talento

MakaluMarco

De Trabajo

  FDD

Featured Driven Development

SCRUMBAN

Disciplined Agile 2.0

Depende de cadaEmpresa

Mira tu

talento

Primero estandariza,

después evoluciona

# DESIGN THINKING

Design Thinking

Personas

Problemas

Diseño

Innovación

Emociones

Necesidades

LEAN #

.

.

.

.

.1.

Specify Value

2. Map Value

Stream

3. Stablish

flow

5.Work to

Perfection

4. Implement Pull

Auto-Organizaciónen los equipos

MetodologíamValor

ValorÁgil

Pocas reglas

Jamás te

olvides de las

Personas !!!!Cultura del cambio,

la de todos, creada y

validada por todas

las personas,.. que

sea un “pedazo de

cada persona de la

Organización”

La Organización

Gira sobre el

concepto de

Producto y

Equipo

El éxito de una

Organización

se basa en

las Personas que la

integran

….......y la ….....

Gestión del Talento

Individual y Grupal

Cho OyuOrganización

Releases &

Programas

El Marco Ágil

depende del

acuerdo

DhaulagiriAdapta

según tu

estrategiaGobierno

del PBL

Gobierno del

Entorno

Integraciónc

on Terceros

Perfiles

clave: PO

IC

Service

Manager

€

Manto

ManasluForma a las

Personas en el

Modelo

definido

ÁgilMarco

Certifica

Sprin

t de

Inno

vació

n

Tools

Tecnología

Productos

Propios

Negoc

io

Tecnología

Trabajo en

Grupo

Presupuesto

s

Organizació

n

del tiempo

Hablar

Nanga PasbatPilotos

Poco a poco,

crea equipos,

lideres

Los C

uatr

o Cu

adra

ntes

de

Step

hen

Cove

y

Busca aquí tus primeros

equipos

Urgente No Urgente

Importante

No Importante

Se alcanza el éxito

convirtiendo cada paso en una meta y

cada meta en un paso (C.C Cortéz)

Publica los éxitosIdem con problemas y fracasos

Annaprna

Tools

Automatizac

ión

NadaConstrucción

continuaIntegracióncontinua

Entregacontinua

Prov

ision

ing

Infra

estru

ctur

a

Conf

igura

ción

Calid

ad

Prue

bas

Integ

racio

n

Acept

ación

Rendim

iento

€Visión

Equipo

Sprint

Valor

ballparksmall batch sizes,

producir valor en

lotes pequeños

Punto

Historia

Velocidad

Equipo

Estima por comparación, y

no usando unidades absolutas(Escala de Cohn)

Coste

por

equipo

#NoE

stim

ates

Gashe

rbru

m I

Producto

/

Equipo

Agrupaciones de Productos: Áreas de Negocio

Producto vs Equipo. Establece sinergias

TEAM TEAM

Broad Peak

Manten

imien

to

Mismo

Equipo

Incluido

en la

velocidad

Scrumban

Visión del

estado

Dos

relea

ses

Rotativ

o

Kanban

para

equipos

dedicados

Monito

riza,

auto

matiza

Gash

erbr

um

II

Shisha Pangma

Mejora

Contin

ua

Gestión de la

Demanda

Proyecto

s de

Investi

gación

Reuniones

Integración

KPIS

Indicadores de

equipo,

Producto,

Servicio

Reun

iones

de

Eq

uipo

sCon

troles

de Cali

dad

Tablones de

Iniciativ

as,

Programas y

Proyectos

Catálogo de

Productos /

Servicios:

nuevos

equipos ???

Yo

quiero !

!!Toda opinión

es importante

En la cumbre hay …Empresas de Ingeniería del Software de hoy, no ancladas en el pasado, que toman la tecnología como base de la competencia de mercado

TIsDigitales

Versátiles

TI

Adaptativas

CreativasTalento

Innovadoras

en su Negocio

Empresas de

Presente y de Futuro

Yo quiero a mi Empresa

aquí !!!

Futuro y

agilidad:

tándem

inseparable