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Revista Corporativa Semestral / Agosto 2012

Perforar 48 pozos es la meta para el 2012

Perforación

Operaciones

Facilidades

1ra.ediciónSeguridad Salud y Ambiente - Seguridad Física

Perfil: Patricio RománPerforar 48 pozos es la meta para el 2012Reservas de petróleoPerforaciónIncremento de Producción a 62.048,70 BPPDSuperintendencia de Campo: dedicación y trabajoSuperintendencia de FacilidadesAlineamiento empresarial: base de la excelenciaPlanificación y Control de GestiónGestión del Talento HumanoGerencia FinancieraSalud, Seguridad, Ambiente y Relaciones ComunitariasRetos para la seguridad física en áreas estratégicasLos retos y desafíos de ORNCEM ligados a la tecnologíaGerencia de OperacionesOperaciones Río Napo CEM aporta a la formación de profesionalesSociales

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Relaciones Públicas - Operaciones Río Napo Compañía de Economía MixtaProducción - Varochi fotografía & videoImpresión: Trip Producciones.

Editorial

“Un hombre con ideas es fuerte, pero un hombre con ideales es invencible” Santiago Sisterna

Ser parte de la industria petrolera no es un trabajo fácil, la exigencia que demanda este campo es arduo y minucioso, muchas veces hay que dejar detalles personales de lado para cumplir con los requerimientos de la em-presa, y esto ha sabido manejar de la mejor manera el ingeniero Patricio Román, gerente general de Operaciones Río Napo CEM.

Objetivo que puede ser realizable gracias al trabajo del Ministro de Recursos Naturales No Renovables, Wilson Pástor y la ejecu-ción de la política del Gobierno del Presi-dente Rafael Correa Delgado.

Su experiencia de más de 30 años en la industria petrolera le ha permitido ser un conocedor de la materia, y el haber comen-zado desde el campo, como operador de estaciones, pasar por ingeniero de campo e ir creciendo hasta ser el gerente general, le ha facultado para demostrar su capacidad, conocimiento no solo como jefe, sino como

Patricio Román, experiencia y liderazgo

compañero, en saber llevar un equipo, sien-do ejemplo de superación.Su cargo demanda muchas horas del día y a veces salidas fuera de la cuidad. Los via-jes constantes suelen ser agotadores, pero Patricio es decidido, y tiene grandes pro-yectos para el campo de producción, con tan solo tres meses en el cargo, ha logrado incrementar la producción de petróleo por día en el campo Sacha y su reto más gran-de por el momento es que conjuntamente con su equipo de trabajo, lograr llegar a los 90mil barriles de petróleo por día, aunque el objetivo suena ambicioso tiene confianza en que es realizable.

Esfuerzo, pasión, humanidad y creatividad es lo que el gerente general de Operacio-nes Río Napo CEM ha sabido demostrar; esfuerzo por cumplir las metas, pasión por su trabajo y creatividad al labrar su cami-no que conjuntamente con un gran equipo que lo acompaña, es lo que toda empresa necesita.

Patricio RománGerente General Operaciones Río Napo, Compañía de Economía Mixta

Operaciones Río Napo [ 3 ]

El petróleo es hoy en día la base más importante en las economías, no solo del Ecuador sino del mundo. Y mientras la producción petrolera crece la presencia de una imagen corporativa y el conoci-miento preciso es imprescindible para las empresas que manejan el crudo.

A lo largo de esta primera edición que-remos presentar el trabajo logrado por ORCEM durante este primer semestre del año 2012. Lo que nos caracteriza como una empresa sólida y de confianza, son nuestros valores cotidianos; integri-dad, liderazgo, responsabilidad, calidad y compromiso es lo que se ve reflejado en nuestro trabajo diario. Daremos un paseo por nuestro proyectos en mejoras tec-nológicas, el incremento de producción de barriles de crudo y la obtención de la norma ISO 14001, que afirma nuestro compromiso con el medio ambiente, son algunos de los temas tratados.

Déjese llevar en viaje por las palabras y frases que le permitirán conocer que hay detrás del mundo petrolero, su gente, su trabajo y sus logros, estamos seguros que disfrutará el paisaje.

Perfil

Perforar 48 pozos es la meta para el 2012Con pie derecho comienzan las metas para el 2012 en el campo Sacha

Operaciones Río Napo CEM, en conjunto con la Gerencia Técnica de Reservorios, tienen como objetivo elaborar en el 2012, una serie de estudios y propuestas técni-co-económicas para la perforación de 48 pozos (41 verticales/direccionales y 7 ho-rizontales), y el reacondicionamiento de pozos inactivos para completar nuevas are-nas, con la finalidad de generar el potencial de producción requerido. “Para el campo Sacha, en el año 2012, hemos establecido que la meta de producción sea de 60 mil barriles de petróleo por día, la Gerencia Técnica de Reservorios tiene la responsa-bilidad de ubicar los pozos en los yacimien-tos para generar el potencial de producción que permita alcanzar esa meta”, nos co-menta el ingeniero José Castillo, gerente del área.

En la Gerencia Técnica de Reservorios trabaja un grupo humano, entre los cuales se encuentran geofísicos, sedimentólogos, geólogos, petrofísicos, geoestadísticos e ingenieros de yacimientos, quienes reali-

zan un estudio minucioso cada día en los yacimientos del Campo Sacha para ubicar pozos para la perforación. “Entre nuestras responsabilidades está la cuantificación de las reservas que están en los yacimientos, luego que cuantificamos, conjuntamente con un plan de explotación, sometemos esas reservas a los organismos oficiales para la certificación de las mismas y en base a ellas, preparamos los planes de pro-ducción” recalcó Castillo.

En lo que va del año, se han perforado y completado a producción 23 pozos, me-diante los cuales se ha generado un po-tencial inicial de producción de 16.945 barriles diarios de petróleo (737 BPPD/pozo), lográndose un éxito volumétrico del 185% con respecto al potencial de producción esperado, lo que ha permitido obtener una producción actual promedio de 61.707 BPPD (Barriles de Petróleo por Día).

En marzo pasado, las reservas remanentes de petróleo llegaron a 403,7 Millones de Barriles Normales de Petróleo - MMBN (33,5% de las reservas probadas), es decir, se ha recuperado el 22,9% del Petróleo Originalmente en Sitio - POES y 66,5% de las reservas probadas.

[ 4 ] Operaciones Río Napo

Reservas de petróleoPor otro lado, las reservas probadas de petróleo del Campo Sacha que se encuentran lo-calizadas en los yacimientos: Basal Tena, U Inferior, T Inferior y Hollín; han tenido un vo-lumen total de Petróleo Originalmente en Sitio (POES) de todo el campo de 3.501 MMBN (Millones de barriles normales de petróleo), siendo las reservas probadas de 1.205 MMBN, lo que representa un factor de recobro del 34,4% del POES. El 54,9% de éstas reservas se encuentra localizado en la formación Hollín, el 24,3% en la arena U inferior, el 19,5% en la arena T inferior y el 1,3% en la formación Basal Tena.

En junio pasado, las reservas remanentes de petróleo llegaron a 400,6 MMBN (33,4% de las reservas probadas), es decir, se han recuperado 802,9 MMBN de petróleo, lo que represen-ta el 22,9% del POES y 66,6% de las reservas probadas.

Desde mayo de 2013 mediante una inversión de 94,21 MMUSD (Millones de dólares ameri-canos) a riesgo de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), se realizarán pruebas pilotos de campo que permitirán la evaluación técnica-económica para el Incremento de las Reservas de petróleo y maximizar su recuperación, mediante la inyección de polímeros y surfactantes en los yacimientos U y T de la formación Napo del Campo Sacha, con la finalidad de masi-ficar este proceso en todo el Campo.

Se ha iniciado un estudio denominado “Caracterización Integrada de los Yacimientos” que permitirá la actualización de los modelos geológicos y dinámicos del campo, con la finali-dad de obtener la optimización del plan de explotación, ya que con las perforaciones de pozos de avanzada se han descubierto nuevos yacimientos y se han extendido los límites de los ya existentes, generando grandes expectativas de crecimiento de las reservas de hidrocarburos en Sacha.


Modelo de facies de laformación Hollin

Ing. José CastilloGerente Técnico de Reservorios

La Superintendencia de Perforación se encarga del diseño, ingeniería, planificación, supervisión diaria y toma de decisio-nes de todas las operaciones de perforación y completación inicial de los pozos del campo Sacha, es decir, realiza las ac-ciones necesarias para construir una conexión entre las coor-denadas de superficie, lugar donde se empieza a perforar, con las coordenadas de fondo que determinan el lugar del reser-vorio donde está el hidrocarburo: “el construir esta conexión es construir el pozo productor de petróleo”.

Como parte de sus principales responsabilidades, el Área de Perforación debe diseñar los perfiles de los pozos, planificar la ingeniería de perforación necesaria para ejecutar ese per-fil, coordinar las operaciones de perforación, completación y pruebas iniciales de los pozos nuevos, la supervisión de los taladros de perforación que operan en el campo Sacha, controlar las alianzas que prestan “servicios integrados” de perforación para que sus actividades se realicen buscando el máximo beneficio técnico, operativo, económico y de calidad para Operaciones Río Napo CEM. También, la incorporación de empresas que brindan “servicios discretos” de perforación, es decir que en lugar de contratar a empresas “paraguas” que representan a varios segmentos con servicios particulares cada uno, ahora también se contrata de manera directa con cada servicio o empresa de acuerdo a las necesidades y con-diciones específicas de los taladros de perforación y de los pozos planificados a perforarse.

La coordinación o trabajo en equipo con otros departamentos de la compañía respecto a los aspectos concernientes a las operaciones de perforación, incluyendo aquellos relacionados con HSE (Salud, Seguridad y Ambiente), contractuales-lega-les, relaciones comunitarias, la búsqueda e implementación de nueva tecnología para optimizar las operaciones de perfo-ración y completación, y el control de todos los costos y tiem-pos involucrados en los procesos de perforación y completa-ción, han permitido que la efectividad del área se multiplique de manera que los resultados, es decir, la construcción de po-zos que constan en el cronograma de perforación propuesto para el año, sean evidentemente positivos para la operación y el desarrollo del campo Sacha.

Rig CPV 16 – Pozo S-281D – Julio 17, 2012Curva de Tiempo y Perfil de Pozo

Ing. Juan Carlos MindaPerforación


Ing. Juan Carlos MindaJefe de Perforación

Durante el último año se han implementado diversas medidas de ingeniería de perforación y se han logrado optimizar las operaciones para la perforación y completación inicial de los pozos en el campo Sacha, esto produce una considerable reducción del costo total de la construcción de los pozos que al momento se perforan hasta un máximo de 12.500 pies, según sean del tipo direccional, horizontal o vertical. Cabe recalcar que la motivación esencial para lograr siempre una adecuada gestión radica principalmente en que Perforación maneja el 70% del presupuesto de la Compañía, es decir, tenemos un alto grado de responsabilidad en nuestras ma-nos que determina directamente el éxito actual y futuro de la organización.

Se han implementado un grupo de estrategias de ingeniería de perforación que al momento ya están rindiendo sus frutos, las mismas que están relacionadas con mejoras significativas en los parámetros de perforación, la limpieza de cada una de las secciones del pozo mientras se perfora, el uso de mejor tecno-logía, reducción de viajes de calibración, perfiles de pozos con secciones de construcción más apropiadas, uso de bro-cas específicamente diseñadas para el campo Sacha, cambios en profundidades de asenta-mientos de casings, fluidos de perforación con características y concentraciones de químicosmejoradas para diversas forma-ciones, entre otras.

Todas las estrategias implementa-das son plasmadas en un formato de programa de pozo llamado One Sheet Program –OSP- (Programa de Perforación de una Hoja), creado es-pecíficamente para la operación de Río Napo, cuando se elabora el plan del pozo durante las reuniones de ingeniería y planificación del mismo.

En la Superintendencia de Per-foración, ya lo hemos hecho y queremos siempre lograr la per-foración de pozos entre 18 y 22 días, ayudar a incrementar la pro-ducción del campo optimizando al máximo el uso de los seis taladros con los que actualmente cuenta la empresa, adaptar la ingeniería a la realidad de los pozos y hacer uso de nuevas herramientas de comu-nicación directa que nos permitan integrar esfuerzos tanto con el per-sonal de Quito como con los colabo-radores en Sacha.

Rig Hilong 16 - Pozo S-317H, Julio 17, 2012Curva de Tiempo y Perfil de Pozo


Cronograma Mensual de Perforación y Cumplimiento - 2012

Incremento de Producción a 62.048,70 BPPDOperaciones Río Napo CEM, reportó este 7 de agosto, una producción de 62.048,70 Barriles Diarios de Petróleo (BPPD), con lo que se demuestra un crecimiento constante en la producción del Campo Sacha, resulta-do de una adecuada planificación y de toma de decisiones estratégicas.

Actualmente, ORNCEM cuenta con seis ta-ladros de perforación (el sexto taladro se in-corporó el 28 de junio de 2012), los mismos que han perforado y completado 24 pozos hasta junio con un aporte de potencial de producción de 14.800 BPPD en lo que va del año.

En un trabajo conjunto, la Gerencia Técnica de Reservorios, para el año 2012, elabora de manera permanente los estudios y pro-puestas técnico-económicas para concretar la perforación de un total de 48 pozos, de los cuales, 41 son direccionales/verticales y 7 horizontales, reacondicionamiento de 50 pozos para completar nuevas arenas de producción, selección de pozos para Com-pletaciones Duales Concéntricas, entre otros; con la finalidad de generar el poten-cial de producción requerido para alcanzar un promedio al año de 60.000 BPPD y un pico de producción de 70.000 BPPD para finales del 2012.


Superintendencia de Campo: dedicación y trabajoEl continuo mejoramiento del Campo Sa-cha es una tarea de todos, sin embargo, la responsabilidad directa recae sobre la Superintendencia, área que en represen-tación de la Gerencia General, gestiona, direcciona y consolida un equipo de trabajo al más alto nivel, con el objetivo principal de incrementar la producción petrolera diaria de Operaciones Río Napo CEM, de manera sostenible y sustentable.

La Superintendencia o Gerencia de Campo toma permanentemente decisiones oportu-nas que evitan problemas operativos que impliquen posibles afectaciones al perso-nal, al medio ambiente y/o a los equipos e instalaciones, actividad altamente compleja en una operación madura, con más de 40 años de actividad, que debe ser operada al límite debido a los constantes nuevos retos que la Compañía presenta en su búsqueda por obtener más y mejores resultados.

El día del Superintendente inicia a las 4:30 am con la verificación de los cortes y stock de tanques. La consolidación de valores de pruebas de pozos permite realizar el cierre diario de producción y de bombeo al Oleoducto. A las 7:00 de la mañana inicia el Staff con todos los Coordinadores, más conocido como Meeting, reunión operativa, logística y administrativa que analiza y da

un adecuado seguimiento a las actividades generales, proyectos OPEX (operativos) y CAPEX (inversiones), para la toma de de-cisiones estratégicas a corto, mediano y largo plazo. Luego de una ardua jornada de aproximadamente 18 horas de trabajo entre oficina y campo, alrededor de las 10 de la noche se evalúa la proyección de pro-ducción con el propósito de estimar el valor de cierre de producción del día siguiente y detectar “diferidas” que afecten a la produc-ción diaria.

Entre otros, los recorridos por Sacha Cen-tral, Sur y Norte 1 y 2, el seguimiento de pozos nuevos y en producción, tanto de las operaciones de perforación Work Over y de FIC (facilidades de ingeniería y cons-trucciones), son algo habitual al verificar el cumplimiento de normas, procedimientos y estándares de la industria petrolera para un mejor manejo del activo Sacha, alineado a la optimización de la producción en la ope-ración y el mantenimiento de las facilidades de superficie.

Operaciones Río Napo CEM cuenta con dos superintendentes, los ingenieros Javier Estrada Alvia y Fernando Cevallos Cueva, uno para cada turno de 14 días, destacados expertos en el sector hidrocarburífero que tienen una amplia experiencia obtenida en


empresas petroleras tanto a nivel nacional como internacional, habilidades gerencia-les tendientes a la calidad y productividad, y lo más importante, una calidad humana que los destaca e integra al personal que labora en todas las secciones de la operación.

“Me ha permitido potenciar mis capacida-des profesionales y humanas”, comenta con alegría Javier Estrada al analizar su gestión en ORNCEM. Recuerda entre sus logros la firma del Contrato Modificatorio que proyecta a la Empresa para 15 años más, con una tarifa totalmente favorable para el Estado Ecuatoriano. Trabajamos con “alma, vida y corazón”, es decir, con un fuerte cariño que “rompe las fronteras de lo imaginable desde cuando la idea de hacerlo empieza”.Fernando Cevallos, con más de veinte y cinco años de experiencia, forma parte de Río Napo desde junio de este año, su moti-vación es clara, “Sacha es el mejor campo de producción del País, es hermoso. Cuen-ta con gente muy comprometida que traba-ja en equipo para cumplir muy bien todas las metas que se proponen”. El desarrollo en conjunto para lograr el cumplimiento de lo planificado, crean un ambiente ideal para ayudar a fortalecer a todos los colaborado-res y prepararlos para un futuro mejor.

Los Superintendentes de campo, Javier Estrada y Fernando Cevallos, en la reunión diario en campo Sacha

Superintendencia de Facilidades

La Superintendencia de Facilidades de Superficie se creó en ORNCEM el 13 de junio del 2012, con la fi-nalidad de dar solución a las necesidades requeridas para el incremento de producción, mejoras a las fa-cilidades existentes, atender el requerimiento de las facilidades de perforación, y la ejecución de proyectos dentro de la metodología del PMI. Todo esto enmarca-do dentro de la cadena de valor del negocio de Explo-ración y Producción (Upstream).

Al momento la Superintendencia de Facilidades está conformada por tres departamentos que son: Proyec-tos y Procesos, Facilidades y Construcciones Civiles.A través de los cuales, mediante la planificación con los clientes internos se ejecutan los diferentes pro-yectos requeridos de manera que los mismos permi-tan que se cumpla con los objetivos de ORNCEM a largo plazo y corto plazo.


Ing. José Romero

Personal de ORNCEMPersonal de ORNCEM

Hay que recalcar que la visión actual de la Su-perintendencia de Facilidades, es gerenciar los proyectos de inversión de capital relacionados con el incremento de producción y con la confia-bilidad del proceso de las plantas de ORNCEM, de tal manera que permitan garantizar así las producción de petróleo a través de diseños y construcciones seguras, confiables, rentables y amigables con el medio ambiente.

La metodología que se está usando al momen-to es la metodología del PMI, a través de puer-tas de fases de aprobación, la cual permite ini-ciar el proyecto desde su etapa de factibilidad, continuar con la conceptualización, con la defi-nición, ejecución y abandono del proyecto, ase-gurando así el grado de madurez del proyecto, lo que garantiza la ejecución de los mismos de acuerdo a los objetivos planteados en su inicio.

Una de las medidas que el superintendente de Facilidades ha visto necesario realizar, es el inicio de la licitación de los contratos de los diferentes servicios que aseguren la fase feed, y la construcción de las facilidades re-queridas como tal.

Desde el departamento se mira al futuro, adap-tándose al cambio diario que permita cumplir con los objetivos de producción requeridos por ORNCEM, a través de la mejora continua la cual considera los siguientes criterios básicos de diseño: plataformas de producción tipo, que las plantas de procesamiento de fluidos sean modulares, que permitan crecer o movilizar las unidades donde se requieran, garantizando así menores plazos, menores costos, calidad y se-guridad en fabricación e instalación, menores tiempo de puesta en marcha y operación.

Equipo de trabajo de Facilidades


Ing. José Romero, Superintendente de Facilidades, junto con su equipo de trabajo de ORNCEM - Quito

Alineamiento empresarial: base de la excelencia

Actualmente, las empresas demandan de nuevos retos, antes inimaginables, causa-dos por un ambiente diferente y cambiante. Este nuevo escenario ha traído como con-secuencia dos nuevos desafíos: En primer lugar, la necesidad de buscar diferenciación competitiva a través de iniciativas y cam-bios constantes en su modelo de negocio; y, en segundo lugar, enfocar todo su poten-cial hacia la búsqueda de impacto y efecti-vidad en el uso de sus recursos.

En este contexto, se puede anticipar que el alineamiento estratégico se convierte en pieza central, en la base fundamen-tal para el cumplimiento de los objetivos trazados. Para enfrentar este reto, es im-portante destacar dos factores: Identificar la dirección que la empresa tomará para que cada uno de sus miembros se encamine

hacia ella, y asegurarse de alinear e inte-grar estrategias, proyectos, recursos, con-troles y sistemas necesarios para alcanzar dicha dirección.La planificación estratégica se constituye en un conductor crítico para alcanzar el éxi-to. La clave de la ventaja competitiva para satisfacer a los principales interesados, ra-dica en concebir la estrategia no como un evento, sino como un proceso que garanti-ce la excelencia empresarial.

Una vez evidenciada la propuesta de valor, es fundamental que ésta sea implementa-da de manera consistente por las diferentes unidades que conforman la empresa. Es precisamente este proceso que se denomi-na “Alineamiento Estratégico”, que consiste en hacer que todos se sientan atraídos por la estrategia y, en consecuencia, la sigan.

La clave de este proceso radica en que la vinculación llegue hasta el nivel de los empleados, de manera de asegurar que su trabajo y comportamiento diario esté directamente ligado a los objetivos que busca la empresa.

Por lo anterior, es necesario que todos los funcionarios se involucren con la estrategia, deben sentirse motivados y cumplir lo que a cada uno de ellos le corresponde.En esta vinculación continua, se necesitan procesos de comunicación de doble vía: diálogo abierto, negociación, acuerdos, documentación, trabajo en equipo, coordi-nación operativa, involucramiento, compro-miso personal entre gerentes, superinten-dentes, jefes, coordinadores, supervisores y empleados.


“Administración, incremento de producción, desarrollo, optimización, mejoramiento in-tegral y explotación del Campo Sacha”, es parte del compromiso de cooperación mu-tua en el sector hidrocarburífero, asumido por los Gobiernos de Ecuador y Venezuela.En este contexto, el reto de esta Gerencia es planificar, controlar y ejecutar estrategias adecuadas para alcanzar las metas previs-tas al año 2016, de manera que Operacio-nes Río Napo defina el cómo lograr que el objetivo antes nombrado y se cumpla con efectividad a corto, mediano y largo plazo.

“Ofrecer un horizonte cla-ro y concreto de a dónde queremos llegar y cómo lo vamos a hacer, para alcan-zar tangibles beneficios”, constituye el propósito principal de la Gerencia de Planificación y Control de Gestión.

Otros desafíos importantes, que tratamos de alcanzar mediante las actividades que llevan a cabo las dos coordinaciones de la gerencia, la Coordinación de Planificación y Administración del Presupuesto, y la de Control de Gestión son:- Definir y ejecutar el Plan Estratégico de la Compañía a largo plazo, en este caso para los próximos cinco años, documento elaborado en función a las directrices ma-cros del gobierno; a los lineamientos ge-

nerales de nuestro accionista mayor, la EP PETROECUADOR; a la visión empresarial de la alta gerencia de la Compañía y, al aporte valioso directo o indirecto del talento humano de ORNCEM. Asimismo y acorde a lo planificado se determina el Plan Operati-vo Anual -POA-, que expone las acciones que la empresa realiza durante el ejercicio fiscal (de enero a diciembre) y que incluye el Plan de Inversiones, junto con los Planes de Gestión de cada unidad administrativa.-Verificar la conformidad en el desempe-ño de cada una de las dependencias de la empresa a través de sus indicadores de gestión. Los resultados que se obtienen de-terminan si se está o no cumpliendo con el plan previsto y, por consecuencia, si logra-mos o no alcanzar los objetivos empresa-riales. Para su realización, actualmente se utiliza la herramienta conocida como Em-presa por Resultados (EPR), sobre todo para evidenciar y determinar el avance fí-sico y la ejecución financiera y económica de los proyectos de inversión, a cargo de las Gerencias de Operaciones, Seguridad, Salud y Ambiente, Técnica de Reservorios y la de Tecnologías de la Información y Co-municación -TICS-, mientras que para el resto de áreas de apoyo se lo valora por la rendición de cuentas respecto a su Plan de Gestión.

Paralelamente se realizan reuniones eva-luativas tanto en Quito como en Sacha con los líderes de los proyectos, pues en su rol de gestores, son responsables de la ejecu-ción del proyecto a su cargo; con los resul-tados conocidos se realizan sugerencias, se efectúan coordinaciones acerca del me-

joramiento en el manejo de los proyectos, la ejecución de los contratos y la gestión en general, con el fin de que se tomen accio-nes oportunas que conduzcan a la concre-ción de los propósitos.

El constante monitoreo por parte de esta Gerencia apoya directamente al cumpli-miento de los planes empresariales, es decir, se crea el escenario para viabilizar y facilitar que lo planificado se ejecute de la mejor manera, para ello es necesario con-tar con una adecuada y oportuna toma de decisiones por parte de los gerentes sobre la base de la información y recomendacio-nes realizadas para corregir las desviacio-nes identificadas.

También es importante destacar que los públicos estratégicos de ORNCEM: accio-nistas, personal, organismos de control, instituciones gubernamentales, autoridades seccionales, contratistas y demás, forman parte de la realización de los objetivos em-presariales, convirtiéndolos en entendidos y participativos, alineando las acciones individuales como un factor positivo para el cumplimiento del Plan Estratégico de ORNCEM al 2016.

Finalmente, cabe destacar que la definición de todas las actividades por procesos (de-bidamente documentados e implementa-dos), están encauzadas con las políticas y objetivos estratégicos del gobierno central a través del Sistema Gobierno por Resul-tados GPR.

Ing. Fernando Coronel, Gerente de Planificación y Control de Gestión

Planificación y Control de Gestión


Gestión del Talento Humano

Operaciones Río Napo CEM, ha realizado varias actividades que se orientan a gestionar su Talento Humano bajo un enfoque integral por Competencias, pues lo consideramos como una herramienta estra-tégica indispensable para enfrentar los nuevos desa-fíos que impone el medio.

Desde la Gerencia Administrativa se busca impulsar a un nivel de excelencia las competencias individua-les, a fin de garantizar el desarrollo y elevar el poten-cial de nuestro personal, así como también, lograr un mejor aprovechamiento de las capacidades de nuestros colaboradores.

Las competencias organizacionales de ORNCEM fueron definidas en un marco que refleja nuestra Fi-losofía, Valores y Objetivos Estratégicos:

• Orientación a la excelencia• Enfoque a resultados• Responsabilidad Social• Compromiso• Liderazgo• Flexibilidad al cambio• Desarrollo del Talento Humano


Ing. Mabel HidalgoGerente Administrativa

Para afianzar la implementación de este Mode-lo de Gestión, la Gerencia Administrativa adquirió la herramienta tecnológica BUXIS, que facilitará la administración de los diferentes Subsistemas de Selección, Capacitación, Evaluación de Desempeño, Nómina y otros.

Buscamos que las 512 personas que somos par-te de Operaciones Río Napo desarrollemos nues-tras actividades diarias basadas en tres pilares: HONESTIDAD, RESULTADOS Y DISCIPLINA, que se sientan y actúen como un SOCIO ESTRATÉGI-CO de la Empresa y sean protagonistas del cambio y mejora continua que se requiere durante los siguien-tes 15 años.

Aplicar las mejores prácticas será posible con el aporte, compromiso e involucramiento de cada uno de nosotros, para ser un referente en el sector hidro-carburífero.

En ORNCEM una de las ventajas competitivas que podrá diferenciarnos es la capacidad que tenemos para alcanzar nuestras metas y lo apoyamos me-diante el fortalecimiento de la capacitación y apren-dizaje continuo, es por eso que un promedio del 65% del personal se beneficia anualmente de eventos de capacitación técnicos y administrativos.

En Operaciones Río Napo CEM nos enfocamos en las tres grandes dimensiones que configuran una competencia.

“SABER, SABER HACER Y SABER SER”.


Gerencia FinancieraAnálisis, Control y Seguimiento de las inversiones y gastos

La Gerencia Financiera tiene como objeti-vo principal la administración eficiente de los fondos percibidos por Operaciones Río Napo CEM, aportes de capital conforma-dos por los accionistas (EP Petroecuador y PDVSA) y por el pago del crudo produ-cido y entregado al Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE). Esta meta se alcanza mediante el análisis, control y se-guimiento de todos los desembolsos que provienen de los proyectos de inversión y gastos necesarios para la operación del Campo Sacha.

El compromiso de todas las personas que conforman esta Gerencia es velar que los recursos sean utilizados adecuadamente y que todos los pagos estén sustentados de acuerdo a la normativa interna así como

también a las leyes que rigen a nuestra em-presa.

La Gerencia está conformada por las si-guiente áreas: Contabilidad, Tesorería, Pre-supuesto, Seguros, Activos Fijos y Coordi-nación Financiera, cada una de ellas con actividades y procedimientos específicos que se interrelacionan para cumplir nuestra misión, la cual en resumen es, atender de forma oportuna y segura los requerimien-tos de los clientes internos y externos de ORNCEM.

Es importante recalcar que desde el inicio de las operaciones de ORN, esta Gerencia se ha preocupado por desarrollar procesos que soporten adecuadamente los desem-bolsos a realizar, con el único fin de velar que

los recursos sean bien utilizados y generen rentabilidad para el Estado Ecuatoriano.

Entre los procesos más destacados po-demos contar el de Control del Perio-do de Pago, éste nace desde el control previo realizado por la Coordinación Financiera, que implica el verificar que las compras de bienes y servicios estén acor-de a los procesos de contratación que rigen a la Empresa, pasa por la Coordinación de Contabilidad quienes realizan un segundo control y registro, así como también son responsables del cálculo de impuestos, para finalmente luego de obtener las apro-baciones del caso finalizar en Tesorería que son quienes proceden a emitir los cheques o realizar transferencias para cancelar las obligaciones de pago adquiridas.


La actividad denominada Control Pre-supuestario tiene el objetivo de generar reportes que permiten alertar a los res-ponsables de cada área respecto del cum-plimiento económico de las actividades desarrolladas frente a la planificación es-tratégica, para este proceso se ha imple-mentado un sistema en línea que permite la aprobación y el control de las ordenes y certificaciones presupuestarias emitidas, disminuyendo el tiempo de respuesta al eliminar el uso de documentos físicos.

Uno de los retos más importantes de la Ge-rencia ha sido el control del Libro de Pro-piedad, Planta y Equipo, es decir, aquellos recursos controlados por la Empresa de los cuales se espera obtener beneficios económicos futuros, esta responsabilidad recae sobre el área de Activos Fijos que ha sustentado los requerimientos de los orga-nismos de control gracias a su experiencia y conocimiento del campo Sacha.

El Departamento de Seguros trabaja ar-duamente en conjunto con la Gerencia Administrativa para mantener actuali-zados los datos de todos los funciona-rios, de manera que desde su primer día de labores en ORNCEM, todo el perso-

nal cuente con cobertura ante cualquier siniestro. Así como también atiende a los requerimientos emergentes suscita-dos de manera ágil y humana, velando siempre por el bienestar de las perso-nas afectadas y sus familias.

Todos estos procesos y esfuerzos han per-mitido que día a día alcancemos un mejor desarrollo de las actividades encomenda-das, hechos que se reflejan en la entrega de la información financiera y tributaria, confiable y oportuna, para los entes de control, como son la Superintendencia de Compañías, Servicios de Rentas Internas (SRI), Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (ARCH), Contraloría Gene-ral del Estado, entre otros.

Proyectos que tienen planeado para futuroUna meta importante de la Gerencia Fi-nanciera a corto plazo es presentar men-sualmente reportes de ejecución de gastos e inversiones por cada Gerencia, que per-mitirán que las áreas cuente con una in-formación detallada de la ejecución de su presupuesto asignado, esto con el objetivo de tomar decisiones oportunas que eviten variaciones significativas en lo planificado.

Mejorar el desempeño y el control de los procesos de la Gerencia es un objetivo per-manente, se realiza gracias a la implemen-tación de nuevos proyectos, entre aquellos previstos para el año 2013, contamos con: el proyecto de Control de Facturación que busca contar con un sistema que permi-ta identificar y controlar el estatus de un documento que está en proceso de pago, partiendo desde la emisión, aprobaciones, registro, cancelación y archivo digital del mismo, para la revisión de organismos de control. Esta herramienta está siendo desarrollada con el apoyo de la Gerencia de TICS, la tecnológica a utilizarse será la Intranet de manera que todos los usuarios puedan acceder desde cualquier lugar a la información que requieran al respecto.

Para finalizar, la implementación de un Sistema Integral de Control Financiero unificará los procesos actualmente utiliza-dos para agilitar el procesamiento de in-formación financiera, contable, operativa y presupuestaria, proceso necesario para alcanzar los estándares más altos de re-gistro y control de la industria hidrocarburí-fera y dar pasos firmes en el cumplimiento con la visión de excelencia que caracteriza a ORNCEM.


Washington Pérez, Gerente Financiero

Salud, Seguridad, Ambiente y Relaciones Comunitarias una prioridad para ORNCEMLa Gerencia de Salud, Seguridad, Ambien-te y Relaciones Comunitarias, GSSA, es un área estratégica para Operaciones Río Napo CEM (ORNCEM) ya que es la que gestiona los permisos ambientales y comu-nitarios para poder operar en el cantón Joya de los Sachas.

Varios son los proyectos que se desa-rrollan desde esta Gerencia que maneja cuatro aristas vitales para la gestión petro-lera: Salud, Seguridad, Ambiente y Relacio-nes Comunitarias. Preservando el Ambiente, la Gerencia de SSA y de acuerdo al Plan Operativo Anual, tramitó las licencias ambientales respectivas según la necesidad que el área de Geocien-cias ha venido solicitando, lo que permite, liberar las áreas en las cuales se generará operación. Uno de los procesos ha sido el trámite de la re evaluación ambiental que in-corpora más de 90 pozos de perforación, in-cremento de facilidades, líneas de flujos, en-tre otras. En la actualidad, por primera vez, el Campo Sacha tiene una Licencia de Apro-vechamiento Forestal, emitido por el Minis-terio del Ambiente y se ha obtenido todos los permisos de Senagua para poder hacer uso y aprovechamiento del agua del sector o del

área de influencia de la Empresa. Es necesario recalcar que el afán de ORNCEM es regularizar el cumplimiento de la Normativa Ambiental Vigente y por ello inició un monitoreo ambiental permanente hacia toda la operación enfocándose en tres elementos fundamentales: agua, suelo, aire; verificando que los aspectos ambientales generados por la operación hidrocarburífera no ocasionen impactos a corto, mediano y largo plazo, por dicha operación.

Asimismo se inició una campaña para generar un plan de contingencia que per-mita a ORNCEM atender cualquier tipo de emergencia ambiental en el menor tiempo posible con los mejores estándares de la industria hidrocarburífera, incorporando a su operación equipos de última tecnología para la contención y remediación ambien-tal en caso de presentarse algún evento no deseado, además, ha construido un área adecuada para el tratamiento de suelos con-taminados que ayudara a la recuperación de los mismos.

Como un compromiso hacia la mejora con-tinua en el ámbito ambiental, Operaciones Río Napo CEM, inició la implantación de un

Sistema de Gestión Ambiental basado en las Normas ISO 14001-2004 para lograr que todos sus procesos operativos estén nor-malizados y estandarizados de acuerdo a ésta norma, siendo cuidadosos y amigables con el ambiente. Al final de este proceso se espera obtener la Certificación ISO 14001 misma que podrá ser controlada, verificada y auditada por cualquier entidad dedicada a este tipo de actividad.

En el ámbito de Salud Ocupacional, ORNCEM comprometida con mantener los mejores estándares inició una campaña de vigilancia ambiental y biológica de los factores de riesgo preponderantes en la industria del sector para así cuidar a sus trabajadores, por ello se inició una remodelación completa del dispensario médico incorporando equipos de última tecnología para poder atender de manera oportuna al personal de la Empresa. Entre los nuevos equipos tenemos: lámpara para examinación y cirugía menor, carro de paro funcional, tensiómetros, set de AMBU, entre otros, y una ambulancia Tipo II de terapia intensiva, para poder atender emergencias que se presenten entre nuestros trabajadores.


Se contrató la vigilancia biológica de la salud de trabajadores con el Hos-pital Metropolitano de Quito, para que se puedan realizar los respectivos exámenes pre-ocupacionales, de inicio, ocupacionales, especiales y de retiro a todos los colaboradores de ORNCEM.

Con el objetivo de contar con los mejores estándares en Seguridad Industrial, la Empresa inició el diagnóstico inicial de los factores de riesgo que puedan estar presentes en la operación identificando principalmente factores de riesgo mecánicos, los mismo que ha sido evaluados y monitoreados por Empresas certificadas para esto, logrando así determinar cuáles serán las mejores opciones de control tanto en la fuente, en el medio, como en el receptor, para de esta forma lograr mini-mizar o reducir la exposición a estos riesgos.

Parte de ello ha sido el realizar una ingeniería básica conceptual y de detalle de un sistema contra incendio, debido a que es el mayor riesgo presente en la actividad hidrocarburífera, incorporando también a nues-tra operación un equipo autobomba con tecnología de punta para poder atender posibles eventos que se puedan presentar en el Campo Sacha.Operaciones Río Napo CEM comprometido en el fortalecimiento comunitario inició con la identificación de las Comunidades de in-fluencia en el Campo Sacha, enfocándose en aquellas en las cuales ejercerá mayor operación en los próximos años. De esta forma co-nociendo las necesidades de estas comunidades, se firmó varias actas para compensación social por las posibles afectaciones ambientales que nuestra operación pudiera producir.

Paralelamente a esto ORNCEM desarrolló sus Políticas y Protocolos de Relacionamiento Comunitario, bases sobre las cuales, la Empresa eje-cutará su relacionamiento comunitario y que son de estricto cumplimien-to tanto para trabajadores, contratistas y visitantes.

Como parte del cumplimiento social, se han efectuado varias obras para la mejora de la vida de comunidad. Entre estas obras están: entrega de equipos camineros, de computación; arreglo, mejora y entrega de dife-rentes insumos para la escuela de niños con discapacidad de Joya de los Sachas; entrega de herramientas como parte complementaria para un proyecto autosustentable de cultivo de cacao; y demás obras que a mediano plazo serán entregadas en Joya de los Sachas.

Es necesario recalcar que también se ejecutan campañas comunitarias de educación ambiental, salud y educación, como el manejo adecuado de plantaciones agrícolas para un mejor y adecuado desarrollo de la pro-ducción autosustentable en las comunidades de influencia.

Operaciones Río Napo CEM continuará trabajando y fortaleciendo las áreas de Salud, Seguridad, Ambiente y Relaciones Comunitarias bus-cando la mejora continua y logrando una estrecha relación con el am-biente y la comunidad de influencia.

Como un compromiso hacia la mejora continua en el ámbito ambiental, Operaciones Río Napo CEM, inició la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental basado en las Normas ISO 14001-2004

Ing. Francisco Hugo, Gerente de Salud, Seguridad, Ambiente y Relaciones Comunitarias


Retos para la seguridad física en áreas estratégicasLos escenarios mundiales, regionales y locales de nues-tros tiempos enfrentan desafiantes retos. Las amenazas contra la seguridad han extendido sus ambiciones, superando fronteras y tratando en todo momento de detener, neutralizar o suspender definitivamente el accionar productivo de alto interés nacional.

Las reacciones terroristas en contra de potencias mun-diales, los grupos sociales radicales intentando des-equilibrar a gobiernos, la delincuencia organizada, el narcotráfico, la subversión, la corrupción, son algunos de los grandes actores de los conflictos modernos, que progresivamente han sembrado incertidumbre y temor en nuestras sociedades.

Diferentes áreas estratégicas de producción han sido afectadas grandemente por acciones de este tipo. La innovación y versatilidad de la actividad delincuencial actual ha planteado nuevos desafíos para la defensa de la seguridad de las actividades económicas y de quienes las desarrollan. Atentados terroristas, secuestros, asal-tos, entre otros, no ponen en peligro sólo a las empresas sino a la economía de una nación.

La actividad petrolera en todos los niveles y regio-nes se ha convertido en blanco fácil y muy lucrativo para los delincuentes. Los índices de secuestros en zonas petroleras han ido incrementando diariamente a medida que se incrementan las operaciones estratégi-cas para contrarrestarlas.

Crnl. Patricio González R. Mgc, Jefe de Seguridad Física


¿Qué hacer ante esta grave problemáti-ca nacida, si conocemos que estos gru-pos ilegales y delincuenciales cada vez son más efectivos en su accionar y me-joran su equipamiento?

Realmente es difícil establecer una estrate-gia de lucha frontal y agresiva. Técnicas y tácticas nuevas y desconocidas obligan la participación y coordinación de las fuerzas de seguridad de un Estado y el empleo en una fase inicial de sistemas óptimos, fuer-tes y versátiles por parte de organismos de seguridad privada.

La presencia de las fuerzas de seguridad, dispositivos de seguridad analíticamente constituidos y el empleo correcto de unida-des de inteligencia, han logrado detener en parte el oleaje planificado de la delincuen-cia sobre las empresas y operadoras petro-leras en áreas selváticas. No obstante, en áreas de frontera, esta delincuencia se re-fuerza con el apoyo irrestricto de los grupos irregulares, que se han dado lugar a una lucha permanente y asimétrica.

En esta situación, las estrategias de segu-ridad física juegan un papel de vital impor-tancia en las empresas que enfrentan estas amenazas, pues la continuidad de sus ope-raciones dependen de su gestión. Para ello es necesario un correcto análisis del entor-

no, una acertada apreciación, el desarrollo de la mejor estrategia de seguridad posible, en coordinación con instituciones de segu-ridad estatales.

La concepción de un sistema de seguridad física inicia con un análisis estratégico del escenario con el que se determinan las amenazas a las operaciones. Entonces se definen estrategias de prevención, man-tenimiento y reacción, basados en pro-cedimientos técnicos y especiales de se-guridad. Todo el sistema está orientado a optimizar los mejores sistemas de alarma y el despliegue de los recursos de manera oportuna.

La supervisión y evaluación constante constituye la base del éxito de la operación de Seguridad Física; sin embargo, toda la actividad de seguridad se ve potenciada con la concientización de todos en la em-presa. Elevar los niveles de la cultura de seguridad hace más efectivo el accionar del sistema y el perfeccionamiento de los estándares de seguridad.

El equipo de Seguridad Física será siem-pre un apoyo y una garantía, y su trabajo es más efectivo con un personal consciente que: “LA SEGURIDAD ES OBLIGACIÓN DE TODOS”

En esta situación, las estrategias de seguridad física juegan un papel de vital importancia en las empresas que enfrentan estas amenazas, pues la continuidad de sus operaciones están en manos de su gestión.


Los retos y desafíos de ORNCEM ligados al rol de la tecnología de punta en Información y Comunicaciones

Desde el año pasado la Gerencia de Tec-nología de la Información y Comunicación (TIC); en función del alineamiento a los pla-nes estratégicos de Operaciones Río Napo CEM y conociendo la importancia que tiene el soporte de alta tecnología para las opera-ciones, ha implementado nuevos sistemas y equipos que ayudan a las áreas operati-vas y del negocio, a realizar el trabajo de forma eficiente.

El principal objetivo del área de TIC, es proveer de servicios tecnológicos y aplica-ciones que ayuden a los colaboradores en sus actividades, además de optimizar los recursos y proteger la información de RÍO NAPO CEM.Robert Enríquez, gerente del Área nos comenta sobre la principal razón de este departamento, “la información es un activo que determina el éxito o fracaso de las em-

presas. El área de TIC maneja diferentes aristas del acceso de la información, tenien-do en cuenta siempre, la integridad, dispo-nibilidad y confidencialidad de la misma, por ello nos esforzamos en mantener los sistemas funcionando en línea y operativos”.

Por ser una empresa joven, el área de TIC tiene retos importantes a corto y mediano plazo. Proyectos que van a la par con los desafíos empresariales por alcanzar.El año pasado, terminó la implementa-ción de aplicaciones técnicas que ayudan a la gestión de reservorios, perforación y producción. Se incorporaron herramien-tas como LOWIS, OPEN WELLS, OPEN WORKS, TOW y Business Intelligence, entre otras, que nos permiten asegurar que estamos dentro de la última tecnología en herramientas de software, de la in-dustria petrolera.

Este año continúan las mejoras de dichas herramientas, con la participación activa de los usuarios

La información es un activo que determina el éxito o fracaso de las empresas


Este año continúan las mejoras de las herramientas, con la participación activa de los usuarios.

En junio del 2011, inició el proyecto de “Implementación, instala-ción, configuración, pruebas y puesta en marcha del Data Center en las oficinas de ORNCEM-Quito”, que finalizó en diciembre del mismo año. El Data Center (Centro de Cómputo) es una solu-ción integral, modular, escalable, flexible y segura, que soporta el funcionamiento de todos los servicios y aplicaciones informáticas que apoyan y satisfacen los requerimientos de los clientes inter-nos y externos de la organización.

Otro proyecto realizado en septiembre del año anterior fue la “Ad-quisición e Implementación (Diseño, instalación, configuración, puesta en marcha) del Hardware y Software Base para la pla-taforma tecnológica de ORNCEM”, el cual tendrá una duración de un año. Dicho proyecto contempla la adquisición de licencias de software para la Infraestructura Tecnológica y el Diseño e Im-plementación de herramientas y soluciones tecnológicas en base a las mejores prácticas y gobernabilidad de la Tecnología de la Información y Comunicaciones – TIC, siendo este un significativo avance para la empresa

Pensando en los colaboradores, se apli-ca la capacitación Microsoft ON-LINE que dará facilidad para recibir vía internet los programas de Microsoft, de acuerdo a un convenio entre ORNCEM y MICROSOFT.

El proyecto de “Ampliación y Optimización del Sistema de Video Conferencia” que se dará en noviembre de este año permitirá crear nuevos espacios para salas de video conferencia de últi-ma tecnología, siendo la herramienta de mensajería corporativa (Lync) de Microsoft y opciones de video-conferencias simultáneas y de grabación, las piezas claves del proyecto.

Los avances tecnológicos se dan a pasos agigantados dentro de la industria, es deber de todos mantenerse a la vanguardia de éstas, el trabajo realizado en conjunto con el personal en la im-plementación de estos proyectos permite que ORNCEM crezca y caminemos juntos hacia la empresa del milenio.

Ing. Robert Enríquez, Gerente de TIC


Gerencia de Operaciones

La Gerencia de Operaciones se encarga de la explotación y producción de los hidrocarburos del Campo Sacha, a través de la perforación de nuevos pozos petroleros, optimización de las facilidades de producción y el reacondicionamiento de pozos.

Su gestión se realiza a través de la Super-intendencia de Campo, las Coordinaciones de Obras Civiles, Corrosión, Facilidades e Ingeniería de Petróleos, optimizando los sistemas de levantamiento artificial, gene-ración de nuevos proyectos y equipo de trabajo que permita obtener una mayor pro-ducción de barriles de petróleo por día.

Operaciones es el vínculo operativo entre todas las Gerencias, especialmente aque-llas que participan en la ejecución de ac-tividades inherentes al proceso de produc-ción de petróleo, mediante el desarrollo de acciones relacionadas con facilidades de superficie tales como la operación de duc-tos, de estaciones de producción y demás, incluyendo la verificación diaria de paráme-tros de reservorios y mecánicos de pozos para obtener un óptimo levantamiento del recurso natural no renovable.

Ing. Byron SánchezGerente de Operaciones

También, la Gerencia coordina la ejecución de trabajos de intervención de pozos me-diante torres de workover para el recupero de pozos cerrados, pozos con daño mecá-nico que difieran producción y, actualmente en la aplicación de actividades de cambio del sistema de levantamiento artificial hi-dráulico a electrosumergible.

Dentro del margen de responsabilidad del área se cuenta con el análisis, aprobación, seguimiento y cierre de los procesos con-tractuales de servicios y/o bienes que sir-ven de soporte para el desarrollo de activi-dades de la operación hidrocarburífera.

Finalmente, dentro de las actividades de la Gerencia de Operaciones también se desa-rrollan actividades de perforación interac-tuando de manera continua con la Gerencia Técnica de Reservorios con el fin de perfo-rar nuevos pozos que permitan el recobro e incorporación de producción nueva.


Sociales

Operaciones Río Napo CEM aporta a la formación de profesionales

Al amparo de la Ley de Pasantías, los estudiantes suscriben un Contrato Civil y reciben una pensión mensual por el lapso de tiempo autorizado para este propósito.

Operaciones Río Napo CEM, ORNCEM, contribuye a la formación de estudiantes de las Universidades y Escuelas Politécni-cas del país, es así que durante el 2011 y 2012, se ha brindado facilidades para que 23 estudiantes realicen práctica pre-profe-sionales.

Adicionalmente, también ORNCEM abrió sus puertas y acogió a 7 estudiantes que han culminado sus carreras, y que para la

obtención del título profesional de tercer ni-vel, requieren realizar la tesis. Los temas son propuestos por los estu-diantes, con el aval de las Universidades y previo a su autorización son analizados por ORNCEM, con el propósito de que éste constituya un aporte para la Empresa y para el país.

Gerencia Administrativa

José Castillo, gerente Técnico de Reservorios expone sobre el proyecto de Recuperación Mejorada en la Feria Oil & Gas

José Castillo, gerente Técnico de Reservorios expone sobre el proyecto de Recuperación Mejorada en la Feria Oil & Gas

Frances Balladares, Rosana Ávalos, Julio Sandoval, Janeth Lemus, Ángel Escorza y Patricio Román


ORNCEM - Quito

Renato Bohorquez, Pablo Delgado, Francisco Pérez, Yasmín García, Paúl Caicedo y Patricio González

Alvaro Taboada, Javier Estrada y Agustín Rodríguez, en el campeonato de integración

Personal de Mantenimiento de ORNCEM Campo Sacha

El monotañista Iván Vallejo

Equipo de ORNCEM presente en el campeonato de integración

Equipo de ORNCEM presente en el campeonato de integración

Conferencia de seguridad física, que se realiza todos los domingos, en esta ocasión es la sociabilización del Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional de ORNCEM


Personal asistente al taller de motivación del Plan Estratégico ORNCEM 2012 - 2016

En la ceremonia de bendición de la ambulancia, la motobomba y la nueva flota de carros. Sacerdote de Joya de los Sacha, Leydi Torres, José Castillo, Byron Sánchez, Patricio Román, Mabel Hidalgo y Javier Estrada

Trabajo en equipo taller de motivación del Plan Estratégico ORNCEM 2012 - 2016

José Castillo, Francisco Hugo y Mabel Hidalgo


(593 2) 398 23 00Av. Orellana E9-195 y 6 de diciembre, edif. Alisal de Orellana

Quito - Ecuador

www.rionapocem.com.ec

es la meta para el 2012 - operaciones rio napo...

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