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cA ESTADO DE ZACATECAS

ERIÓDICO OFIC IAL

ÓRGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO UBRE Y SOBERANO DE ZACATECAS, SON OBUGATORIAS LAS LEYES Y DEMÁS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO POR EL SOLO HECHO DE PUBUCARSE EN ESTE PERIÓDICO.

~.. .

TOMOCXXIV Núm.8 Zacatecas, Zac., sábado 25 de enero del 2014

4 AL No. 8 DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO CORRESPONDIENTE AL DíA 25 DE ENERO DEL 2014

PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE MOYAHUA DE ESTRADA, ZAC.

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www.zacatecas.gob.mx * http://sazacatecas.gob.mx

• ZACATECAS CONTIGO EN MOVIMIENTO

~k< ~ GOBERNADOR DEL ESTADO

El Periódico Oficial del

Estado de Zacatecas se manera ordinaria los días

Sábados.

la recepcIón de documentos ejemplares se realiza de !}:oo a en dlas hábiles.

Para la publicación en el Periódico se deben de cubrir los siguIentes

lista de Verificación: ". El documento debe de ser ". Debe contar con sello y dependencia Q.ue lo expide. ". Que la última publicación Q.ue texto a publicar. tenga un margen dfas a la fecha de la Audiencia exista. ". Efectuar el pago publicación.

Para mejor servicIo se presentar su documento en con formato word para wiJj,dows.

Domicilio: Calle de la Unión S/N Tcl !J2S4487 Zacatecas, Zac. emall: andres.ar(~e(j~s."lz~.cate •. as .. x~

SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL

Presentación

Dando cumplimiento a lo establecido en la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos en su artículo 25, donde al Estado se le otorga la rectoría del

desarrollo nacional para garantizar que este sea integral y sustentable, con la

obligación de promover el desarrollo económico y social de la nación, ~s por ello

que se presenta este Plan Municipal de Desarrollo, mismo que contendrá los

lineamientos de acción a seguir para la eficacia del uso de los recursos públicos

municipales, en la búsqueda de la promoción y consolidación del desarrollo

integral del municipio.

Citando el artículo 26 constitucional, mismo que da amparo a la estructura de la

planeación estratégica nacional, el cual faculta al Estado para la organización de

un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima

solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la

economía.

La Constitución Política del Estado de Zacateca s en su artículo 119, expresa que

el H. Ayuntamiento es el órgano supremo de gobierno del municipio, el cual está

investido de personalidad jurídica y plena capacidad para manejar su patrimonio.

Así mismo, el artículo 120 de la presente constitución, establece que el municipio

deberá de elaborar su plan municipal trianual y sus programas operativos

anuales.

Por su parte la ley orgánica municipal establece en su artículo 49 fracción 1, que a

la letra dice "Aprobar y publicar enEI Periódico Oficial, Órgano del Gobierno del

Estado, dentro de los cuatro meses siguientes a la instalación del Ayuntamiento,

el Plan Municipal de Desarrollo y derivar de éste 105 Programas Operativos

Anuales que resulten necesarios para ejecutar las obras y prestar los servicios de

su competencia" y para dar efecto a lo anterior, se .presenta este Plan Municipal

de Desarrollo 2013-2016 del municipio de Moyahua de Estrada Zacatecas.

El presente plan, se origina en base a las necesidades de desarrollo de las

comunidades, las peticiones- de sus pobladores y las expectativas de crecimiento

de todos sus sectores; las cuales se plasman en este documento, mismas que

establecen las bases para promover líneas de acción de gobierno municipal para

generar crecimiento y desarrollo integral con sustentabilidad.

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4 SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL

Introducción

El presente Plan Municipal de Desarrollo será el instrumento técnico-metodológico que

establece las líneas de acción y medios necesarios para lograr las metas de la

administración en base a resultados concretos y visibles.

La ciudadanía con responsabilidad depositó su confianza en este proyecto. Tenemos un

gran compromiso con nuestro municipio de donde surgimos y a quienes habremos de

servir en todo momento, nos sentímos con la responsabilidad de que el presente

documento contenga las necesidades reales de nuestros habitantes, en las cuales

deberemos de trabajar y gestionar para que juntos, sociedad y gobierno, logremos un

Moyahua mejor.

Por lo anterior este Plan Municipal de Desarrollo se ha conformado en estrecha

colaboración de la ciudadanía y gobierno municipal, expresando en él las necesidades de

los diversos sectores poblacionales que requieren atención oportuna e inmediata, así

como las estrategias necesarias para dar atención a las mismas.

Es de suma importancia establecer el propósito y sentido de este documento, debido a

que es la herramienta estratégica de trabajo para la actual administración, siendo marco

de referencia la creación del presente documento.

Partiendo del análisis del municipio, se establecieron objetivos, estrategias, líneas de

acción y metas palpables para el desarrollo económico y sustentable de nuestro

municipio, con la proyección de infraestructura, servicios públicos y lo más importante

un desarrollo social incluyente, el cual implica la participación ciudadana, mismo que

impulsará de manera uniforme los sectores con mayores necesidades.

Habría que resaltar que para poder realizar y respaldar las estrategias plasmadas, se

requirió la participación ciudadana, para coadyuvar al diseño de este plan, debido a que

a través de sus peticiones dan a conocer sus necesidades. Es por ello que tras el

compromiso adquirido mediante la voluntad ciudadana, habremos de gestionar los

recursos para solventar sus necesidades, porque nuestro compromiso es el bienestar del

pueblo Moyahuense.

ATENTAMENTE MOYAHUA DE ESTRADA, ZAC. 18 DE ENERO DEL 2014

"2014, AÑO DEL CENTENARIO DE LA BATALLA DE ZACATECAS" (-",<]¿~t.,,,··_-:?-

REZVÁZQUEZ PRESIDENTE MUNICIPAL


Misión

El H. Ayuntamiento de Moyahua de Estrada Zacatecas 2013-2016, tiene el

compromiso de lograr la eficiencia, ejecutando los recursos públicos con

responsabilidad y honestidad, para tener un correcto desarrollo, planeando

servicios en los diferentes sectores de la población. Con un modelo de gobierno

de puertas abiertas y con estilo sencillo de liderazgo y eficacia, que nos permita

cumplir con la función municipalista del servicio público a favor de los.habitantes

del municipio, con obras y acciones de gobierno con rumbo.

Visión

Ser un Municipio líder en la administración pública municipal, por la

gobernabilidad democrática, seguridad y justicia, por un compromiso con la

igualdad y los derechos sociales, sin distingo de partidos y de creencias religiosas,

con funcionarios públicos que se caractericen por conducirse con honestidad,

eficiencia, sentido humano y compromiso social.

Valores

1. Organización: Mantener la unlon, coordinación y espíritu de trabajo encaminados a la adecuada realización de todas las actividades de trabajo en equipo.

2. Planeación: Mediante el conocimiento de la situación que guarda el Municipio, viendo sus posibilidades y perspectivas, podrá impulsarse el desarrollo.

3. Coordinación: Comunicación entre todos los miembros de las distintas dependencias para lograr consensos y acuerdos con miras a obtener buenos resultados.

4. Ejecución: Aplicar los recursos humanos y materiales mínimos necesarios para realizar el trabajo con Calidad.

S. Honestidad: Infundiendo confianza, seguridad y transparencia en el manejo

de los recursos humanos y materiales.

6. Servicio: Vocación de,servicio en todos los servidores públicos para trabajar con diligencia y dar una excelente atención a la ciudadanía.

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Antecedentes históricos

Denominación

Moyahua de Estrada.

Toponimia

Moyahua viene de la palabra náhuatl, del que se compone moyotl (mosquito), del ahuatl (encina) y significa: " mosquito en la encina"

De otra designación es moyotl (mosquito), huan (posesión) y significa: "los que tienen mosquitos".

Yen nuestros tiempos más remotos su significado siempre ha sido: "Manantial de agua turbia".

Estrada, es en honor al General Enrique Estrada, esto fue aprobado por el Gobernador Pánfilo Natera con fecha 28 de noviembre de 1942.

ESCUDO

El municipio de Moyahua de Estrada, Zac., cuenta con un escudo municipal, el cual está configurado por cinco logotipos, donde encontramos en la parte superior central el águila, en la izquierda se encuentra una panorámica del Cerro del Campamento emanando agua turbia, donde además se localizan dos manos en posesión de saludo, en la parte izquierda inferior se

localizan las principales actividades económicas (agricultura y ganadería) y en los siguientes recuadros del lado derecho aparece el Patrón Santo Santiago de Moyahua y un tastúan, esto por la tradición de las fiestas de este municipio.

Significado

El águila majestuosa, con las alas extendidas hacia atrás y el pecho salido, la cabeza levantada con giro a la izquierda, sosteniendo con el pico y la garra derecha un crótalo que serpentea frente a su cuerpo, con la boca abierta y la lengua de fuera.


La parte izquierda de arriba nos muestra una panoramlca del Cerro del

Campamento, se cree que ahí brotó un ojo de agua y además ahí acampó el Cura

Hidalgo. Dentro de la cual está formada por la simbolización de dos manos en

posición de saludo y respeto por parte de los moyahuenses.

En la parte izquierda de abajo, se localizan las principales actividades económicas del municipio donde encontramos una cabeza de ganado vacuno y una espiga de maíz.

Nuestro municipio es devoto y por tradición el amor profesado al patrón Santo Santiago, por eso se incluyó en la parte derecha superior.

En el último, se localiza a un esclavo (tastuán), los españoles propagaron el culto de Santiago entre los indios. Estos lo llamaron "Tlatoani", simulaban los combates pasados y la remembranza de las danzas entre los moros y los cristianos. Estas semblanzas se efectúan año tras año.

y finalmente, el lema que complementa dicho escudo es: "Moyahua Leal, Alegre

y Hospitalario"

Reseña Histórica

En su peregrinar, las siete tribus Nahuatlacas formaron pueblos establecidos que se mezclaron con tribus dispersas Toltecas establecidas probablemente del año 559 al 713; a las que conquistaron a sangre y fuego, esto sucedió alrededor del año 1129, según referencias de Pentécatl, el cacique de Tzapotzingo, que lo sabía por tradición de su padre Xonacaltayorit, señor de Acaponeta, que medía 2.09 mts.

En su peregrinar hacia Tenochfitlan, una de las siete tribus Nahuatlacas conquistó a los indígenas Caxcanes o Tochos. Este pueblo estaba dividido políticamente en Huetlaonazgos o grandes monarquías, cuya organización social llevaba un régimen patriarcal en vías de desarrollo. Practicaban la idolatría y el sabismo como religión.

Época de la Colonia

En el año de 1530, Nuño de Guzmán y Pedro Almendez Chirinos, realizaron las primeras expediciones españolas hacia estas tierras, las cuales fueron sometidas con dureza y crueldad. En el año de 1531, Fray Antonio de Segovia y Fray Juan Badillo bautizaron y administraron, entre otras, toda la región.

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El primer brote rebelde de los Caxcanes fue sofocado por Juan de Oñate. Los jefes Caxcanes fueron Pentécatl en Xalpa; Xiuhltecultli y Tenquitatl a lo largo del Cañón de Juchipila; y Tenamatli (Diego el Zacateco), en Nochistlán, se libraron grandes batallas, entre las que se encuentran las del Peñol de 1541, con la ayuda del Virrey Antonio de Mendoza y sus huestes.

En una de aquellas batallas murió Francisco de .Orozco, primer encomendadero de Moyahua (viejo); luego se nombró a su hermano Diego para sustituirlo, él fue quien mandó trazar los planos de lo que ahora es el pueblo de Moyahua.

Las haciendas de Santa Rosa y Palmarejo recibieron sus primeras mercedes en 1555 y 1580.

Guerra de Independencia

En el año de 1810, Daniel Camarena dirigió a los rebeldes por la región en la lucha por la Independencia de México. En ese mismo año, pero en el mes de enero, acampó en el Cerro del Campamento, al norte del pueblo, Don Miguel Hidalgo y Costilla junto con los insurgentes que lo seguían, días después pasó el jefe realista Félix María Calleja en su persecución, en 1814, entró la división de Don Pedro Celestino Negrete, y los Muñana, dueños de aproximadamente 30 cascos de hacienda.

Revolución Cristera

En el mes de febrero del año 1928, la brigada de Anacleto González Flores de Colotlán y el regimiento de Chema Gutiérrez (libres de Jalpa) participaron en la toma de Moyahua, dirigida por el General Gorostieta durante la cristiada, entonces se escondió al Santo Santiago en el rancho El Sabino, los portones de la plaza fueron destruidos, este conflicto armado duró de 1927 a 1929 por causa de ciertas reformas constitucionales hechas por el Presidente de México, Plutarco Elías Calles para modificar el culto religioso.

Personajes Ilustres

Gral. Enrique Estrada Reynoso, 1899-1942

Gobernador del Estado y Secretario de Guerra y Marina, Gerente de Ferrocarriles Nacionales de México

Roque Estrada Reynoso, 1883-1966

Secretario de Justicia, Diputado Federal Benemérito del Estado.


Cronología de Hechos Históricos

Año Acontecimientos

1542 Fray Miguel de Solonia fundó en Moyahua una capilla y a sus espaldas el Hospital de la Purísima Concepción.

1791 Vivían en Moyahua Viejo 347 naturales.

1602 Don Diego Flores de la Torre, segundo encomendero de Juchipila, le fue concedido mandamiento de repartimiento de indios de Mezquituta.

1793 Inicia el litigio por el reparto de tierras entre los indios de Moyahüa y Mezquituta.

1821 Fue firmada el acta de Independencia de Moyahua, en presencia del Alcalde Don José Vicente Méndez.

1835 Pasa por Moyahua, Antonio López de Santa Anna.

1914 Francisco Villa incursiona en esta región.

1942 Es fundada la escuela primaria "Gral. Enrique Estrada"

1948 Se construye la Presidencia Municipal, siendo presidente el Sr. Ángel Estrada González.

1950 Se inaugura la escuela primaria "Leobardo Reynoso"

Años Se construye la carretera Guadalajara-Saltillo, que pasa por el pueblo, 60 siendo esta la principal vía de comunicación.

Diagnóstico municipal

Localización

Moyahua de Estrada, se encuentra ubicado en la parte Sur del. Estado a una distancia de 211 Km. de la Capital del Estado, en la región del Cañón de Juchipila. La cabecera municipal se encuentra a 21º 16" de latitud norte y 103º 09" de longitud oeste y tiene una altura media 'de 1200 msnm.

Sus límites son: al norte con el

municipio de Juchipila, al sur con el

municipio de Ixtlahuacán del Río, Jal;

al este con los municipios de Nochistlán, Zac. y Yahualica, Jal. y también con una

pequeña porción del municipio de Cuquío, Jal., al oeste con el municipio de

Mezquital del Oro, Zac. Cuenta con 17 localidades y 30 rancherías.

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Extensión

Tiene una superficie total de 528 Km 2•

Orografía

La mayor parte de su superficie la constituyen las sierras de Nochistlán al este y

la de Morones al oeste, sus cumbres más altas son: Cerro de la Tapona, el de los

Trabajos y el Cerro del Gavilán.

Hidrografía

El único río es el Río Juchipila, cuyos afluentes en el municipio son: los arroyos de

Cuxpala, de Atexca, de Huejotitlán, de Piedras Grandes, de La Lobera, de

Chimalquilco, de Buenavista, de Los Tecolotes, del Sauz de Las Palmas, de Los

Nogales, entre otros. Además de que es represada en Santa Cruz, Atexca,

Palma rejo y Cuxpala. Su estación seca es de noviembre a mayo.

Clima

El clima que predomina en las partes bajas del mUniCipiO es cálido, en las

regiones de las montañas es fresco, agradable con una temperatura media de

18ºC y una precipitación pluvial de 800 milímetros anuales.

Principales Ecosistemas

Flora En el municipio encontramos diferentes variedades de especies vegetales como encino, madroño, huizache, mezquite, maguey, pino y diferentes géneros de pasto. En la parte oeste se ubica la Sierra de Piñones, en donde se dan los piñones más grandés del mundo.

Fauna

La fauna se compone por conejos, liebres, pumas, jabalís de collar, venados cola

blanca, gatos monteses, coyotes, zorras grises, aves tales como palomas de

collar, palomas güilota y palomas ala blanca.

Características y Uso de Suelo

Sus suelos pertenecen al cenozoico cuaternario: aluviones y su composición es

de café rojizo y amarillo de los bosques, donde el 80% del territorio municipal es


agrícola y ganadero, ellO % ocupado en vivienda, el 5% para comercio y el 5 %

restante para espacios públicos.

Perfil Sociodemográfico

Evolución Demográfica

En este municipio, de acuerdo con las cifras del censo del año 2000, existen S mil

704 habitantes, de los cuales 2 mil 631 son hombres y 3 mil 73 son mujeres.

Para el 2005, se cuenta con 4 mil 600 habitantes, de los cuales 2 mil 134 son

hombres y 2 mil 466 son mujeres.

El último censo realizado en el 2010 reflejó que las cifras de población son 4 mil

563 habitantes, de los cuales 2 mil 155 son hombres y 2 mil 408 son mujeres.

La emigración es un fenómeno latente en Moyahua, desde los años 40 hasta la

actualidad, se ve reflejada en cantidades considerables quienes viajan hacia las

ciudades más grandes del país y a los Estados Unidos de Norteamérica.

Religión

Predomina la religión católica con 4 mil 500 creyentes, le sigue la protestante

con 25 creyentes y la bíblica no evangélica con 28.

Infraestructura Social y de Comunicaciones

Educación

Cuenta con 8 jardines de niños (3 de sistema Federal, 3 del Estado y 2 de

CONAFE), 13 primarias (9 Federales, 2 del Estado y 2 de CONAFE) una secundaria

técnica, 5 telesecundarias Estatales y un Centro de Bachillerato Tecnológico

Agropecuario.

Salud

Los servicios de salud son prestados por instituciones oficiales, un Centro de

Salud dependiente de los Servicios de Salud en el Estado, en las comunidades de

Cuxpala y Palmarejo existen clínicas del IMSS-OPORTUNIDADES. Se cuenta con el

servicio de Cruz Verde dentro de la cabecera municipal para establecer los

servicios médicos municipales, existen 3 ambulancias pertenecientes al H.

Ayuntamiento y una más de protecCión civil. Existen 2 mil 885 derechohabientes

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del seguro popular y un número de 5 mil 471 consultas en este centro y 5 mil 283

consultas en el IMSS.

Abasto

Se cuenta con pequeños comercios establecidos como son: tiendas de abarrotes,

peleterías, bares, zapatería, tiendas de ropa, lonchería, cenadurías y taquerias.

Además los fines de semana se instala un tianguis de pequeñas dimensiones. 1

Deporte

La cabecera municipal cuenta con una unidad deportiva acondicionada para la

práctica de diferentes deportes, además cada una de las comunidades tiene por

lo menos una cancha de fútbol o bien un espacio deportivo, de las cuales, cabe

mencionar que se encuentran mejor acondicionadas las de las comunidades de

Cuxpala, Santa Rosa y Jesús María.

Vivienda

El número de viviendas en el municipio es de mil 412 de las cuales mil 383 son

viviendas habitadas, lo que da un promedio de 3.3 habitantes por casa, esto

según cifras de la última encuesta reali~ada por el INEGI en el año 2010. Los

materiales predominantes son techos de losa, ladrillo, bóveda de petatillo,

bóveda de asbesto, bóveda de lámina metálica, sus pisos son de cemento firme o

tierra, y sus paredes de adobe, tabique, tabicón y block. La mayoría cuentan con

servicios elementales de drenaje, alcantarillado, agua potable y energía eléctrica.

Según lo muestra la siguiente tabla:

Servicios Públicos

Servicios Cobertura Agua Potable 79.9% Alumbrado Público 98.6% Mantenimiento de drenaje urbano 100% Recolección de basura y limpieza en vías públicas 92% Seguridad pública 90% Pavimentación 65% Rastros 80%

Además el H. Ayuntamiento administra los servicios de parques, jardines,

edificios públicos y unidad deportiva.


Se proyecta la adquisición de un camión recolector de deshechos para llevar a

cabo este se.rvicio de una manera eficiente dentro del municipio.

Medios de Comunicación

Existe el servicio postal, radio y televisión a nivel nacional. En algunos domicilios,

tanto en las comunidades como en la cabecera municipal, teléfonos

domiciliarios, teléfonos celulares y en el resto de las comunidades, la mayoría

cuenta con una caseta telefónica; además contamos con la atención de una

página de internet, por medio de la cual se está informando a la ciudadanía de

las actividades realizadas por el H. Ayuntamiento.

Vías de Comunicación

Nos encontramos comunicados con el resto del país y al interior del Estado por la

carretera Federal número 54, Guadalajara - Saltillo y por caminos de terracería.

El traslado dentro y fuera del municipio se realiza por autobús ya sean foráneos o

locales, vehículos propios, bicicletas, motocicletas, así como: caballos, mulas,

machos, burros, estos últimos en menor proporción.

Actividad Económica

Agricultura

Al considerar el uso actual del suelo, el mUniCipiO es predominantemente ganadero, ya que de 24,081 hectáreas dedicadas a la actividad agropecuaria el 87.6% se destinan para uso pecuario.

Así mismo el municipio cuenta con una superficie de cultivos de temporal aproximada de maíz 6,500 hectáreas, cultivos asociados (maíz, frijol y calabaza) 180-00 hectáreas, sorgo 40-00 hectáreas. Además se cuenta con 18-00 has de alfalfa y con varias zonas de riego como son; Palmarejo 163-00 has, Cuxpala 65-00 has, Atexca 32-00 has, Huejotitlán 15-00 has, principalmente de frutales subtropicales y cítricas, Mezquituta 13-00 has.

Se cuenta también con 12 productores que tienen pozos profundo"s en uso, regando aproximadamente 60-00 hectáreas.

Un sector importante de la población obtiene su sustento de las actividades

agropecuarias, la mayoría de los productores tienen sistemas de producción

básicos, con poca tecnología y escasa industria y valor agregado, sin embargo, se

cuenta con un buen potencial teniendo mercados cercanos.

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Ganadería

En el Municipio existen alrededor de 29,000 cabezas de ganado bovino para

carne y doble propósito en la que predomina la venta de ganado en pie al mejor

postor, existen razas mejoradas como son: Charolais, Angus, Santa Gertrudis,

Suizo, Simental, Brahman, Beefmaster, etc. Así como cruzas con ganado Cebú.

Ovinos 700 cabezas, Caprinos 350 cabezas, 4 granjas de Porcinos con alrededor ¡

de 2000 cabezas y 1200 cabezas de ganado caballar aproximadamente. También

se cuenta con 3 granjas piscícolas y una presa donde se practica la pesca, en Aves

se cuenta con alrededor de 12,500 aves para carne y huevo y la producción es de

traspatio familiar básicamente para autoconsumo y venta de excedentes. Existen

aproximadamente 950 colmenas para producción de miel.

Industria

Se cuenta con pequeñas industrias las cuales se dedican a la fabricación de

tortillas de harina, taller de hilados, panaderías, balconearías y carpintería.

Además se cuenta con una nave industrial ubicada en la cabecera municipal

donde actualmente se manufacturan poliductos y tejidos.

Turismo

Principales centros turísticos visitados en nuestro municipio.

Sierra de Piñones, que se localiza a 22 km. Al noreste de la cabecera, donde se

encuentra el árbol llamado Pinus Maximartinensis.

La Parroquia Santo Santiago, es un edificio histórico al cual acuden miles de fieles

durante las fiestas patronales. El año 2014 es especial debido a que se

conmemora el bicentenario de su erigió como Parroquia. La cual se le otorgo el

día 03 de mayo de 1814 siendo el presbítero Felipe Sierra.

Se proyecta la construcción de centros recreativos en la "Presa Francisco García

Salinas".

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Comercio

Dentro de es~a rama se cuenta con diferentes negocios dedicados a la venta de

abarrotes, además también se encuentran taquerías, loncherías, cenadurías y

carnicerías.

Referente a las carnicerías moyahuenses, se lleva a cabo la elaboración de

chorizo, producto que es muy reconocido dentro y fuera del municipio.

De igual manera, dentro de esta cabecera municipal se industrializan dos tipos de

chocolates caseros, tortillas de harina y los tradicionales burritos de Moyahua.

Servicios

Dentro de ellos encontramos hospedaje, gasolinera, mecánicos, comunicación

telefónica y celular, además de la gastronomía que nos ofrece los distintos

puestos ubicados alrededor de la plaza municipal, así como a las afueras donde

encontramos la cocina económica el jardín de la abuela y fonda los burritos.

Población Económicamente activa por Sector

Sector Porcentaje Primario 39.42%

Secundario 22.38%

Terciario 35.45%

Atractivos Culturales y Turísticos

Monumentos Históricos

Palacio Municipal, Santuario Santo Santiago, Plaza Principal, Estatua del General

Enrique Estrada Reynoso, Plaza del Peregrino, Fuente Santo Santiago y Cerro del

Campamento.

Fiestas y Danzas

En el mes de julio en un periodo comprendido del 15 al 26, se celebran las

fiestas patronales en honor a Santo Santiago, con procesiones por las principales

calles del pueblo en una representación de los esclavos (tastuanes), sin faltar las

notas musicales de la banda, celebración de la Santa Misa cada hora el 25 de

julio, así como la quema de castillo.

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Tradiciones

Otra gran tradición que año tras año se lleva a cabo lo típico de la "Vieja de la

Chinana" siendo el día 26 de julio por la tarde, esta semblanza resurgió de la

historia donde se cuenta, que eran los hechiceros, los curanderos, los consejeros,

los que interpretaban todos los fenómenos de la naturaleza; duraban años pues

no trabaj~ban. Con esta celebración se representa la caída inminente de la magia

y la hechicería.

Durante la Semana Santa, en el municipio se alegran los habitantes y visitantes

con el juego de "pares y nones", pagando el perdedor por medio de chicles, se

realiza el Viacrucis el viernes, además de la quema del traidor Judas, donde se

hace alusión a distintas personas del pueblo por medio de versos.

En el mes de noviembre se festeja a Santa Cecilia (Patrona de los músicos),

quienes durante todo el día alegran con su música dicho festejo.

El 20 de noviembre, al término del acto cívico y del correspondiente desfile, se

prosigue con un evento de charrería o jaripeo

Música

Dentro del municipio se cuenta con diferentes agrupaciones musicales como son:

Banda Moyahua, Banda Aquellos Tiempos, Banda MZ, Banda 911, Banda El

Roble, Banda San José de Palmarejo, Mariachi Juvenil Moyahua, Picochulo

Norteño e Ilusión Norteña.

Artesanías

Las principales artesanías del municipio son: la fabricación de máscaras de

madera para tastúan, tejido a mano, máquinas torteadoras de mezquite,

monteras, cintos piteados y un grupo de personas que efectúan distintas

manualidades tales como modelado de barro y de madera entre otras.

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Gastronomía Mole, pozole, menudo, birria de chivo, tamales de puerco, pollo, verduras y el

típico chorizó.

Principales localidades y sus necesidades:

Cabecera Municipal: Modificación de línea de abastecimiento de agua potable para el

fraccionamiento Jardines del Convento. Renovación de red de Agua Potable en la zona centro. Renovación de red de Alcantarillado en la zona centro. Construcción de una planta tratadora de Aguas Residuales. Renovación del Sistema de Alumbrado Público (Luminarias).

Ampliación del Panteón Municipal. Construcción de un Basurero Municipal. De acuerdo a normas ecológicas y

sanitarias. Rehabilitación de Plaza Municipal (resanes, enjarres, colocación de cantera,

pintura en bancas y pintura en portales). Ampliación de redes eléctricas.

Rehabilitación de escuelas.

Cuxpala: Construcción del andador al Fraccionamiento Taxtuanes. Demolición y pavimentación de varias calles.

Construcción de la presa El Ranchito 11. Terminación del Salón de Usos Múltiples. Rehabilitación del canal de riego. Rehabilitación de la Escuela Primaria. Rehabilitación de los baños de la Telesecundaria.

Atexca: Rehabilitación de huellas ecológicas. Ampliación de la red de Agua Potable. Elevación de cortina de la presa.

Huejotitlán: Construcción de huellas ecológicas en brecha.

Rehabilitación del canal de riego. Red de Agua potable (Ojo de Agua).

Rehabilitación de la Capilla.

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Vicente Guerrero: Rehabilitación de la brecha. Rehabilitación de la red de Agua Potable. Desazolve de tanques comunitarios.

Mezquituta: Red de drenaje en la comunidad.

Pavimentación de calles. 1

Rehabilitación de planta tratadora de agua potable.

Alameda Juárez: Rehabilitación de la fachada del Templo.

Rehabilitación del canal de riego. Pavimentación de algunas calles. Rehabilitación del muro de contención de la plaza.

Redes de drenaje faltantes. Rehabilitación del domo de la escuela telesecundaria.

Las Palmas: Pavimentación de las calles Huellas ecológicas a brecha a los Troncones.

Red de drenaje en calle principal. .

Barranca del Río: Rehabilitación de la brecha. Rehabilitación de puente peatonal para cruzar el río. Construcción de guardaganados.

Jesús María: Arreglo y pavimentación de brecha a la Unidad Deportiva. Rehabilitación de cerco perimetral en la Unidad Deportiva.

Ampliación del canal de riego.

Construcción de barda en el Kinder.

Construcción de barda en la clínica.

Rehabilitación de la brecha al Limón y vado

Pavimento ecológico en algunas calles.

Red eléctrica a la Unidad Deportiva.

Palmarejo: Pavimentación de varias calles. Construcción de red de drenaje del Kinder.

Rehabilitación de la brecha.

Construcción de una sala de velación. Rehabilitación de cúpula del Templo San José.


La Presa: Rehabilitación de calles y caminos. Rehabilitac1ón de la calle Francisco Villa. Ampliación de la red de Agua Potable. Rehabilitación de la clínica.

Caracterización del Ayuntamiento

Presidente municipal

Síndico municipal

4 regidores de mayoría relativa

3 regidores de representación proporcional

Comisión

Gobernación y seguridad pública

Hacienda

Seguridad pública

Educación y deportes

Ecología

Obras públicas

Agricultura y ganadería

Salud

Equidad de género y derechos humanos

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Responsable

Presidente

Síndico

R

E

G

o

O

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E

S

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Autoridades auxiliares

Existen 13 delegados municipales quienes son propuestos por los habitantes de

cada comunidad los cuales, fueron aprobados por cabildo por un periodo de tres

años.

'lINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES

Eficiencia de la administración pública

Objetivo:

Brindar una atención de calidad, siendo esta oportuna y de respuesta inmediata, administrando correctamente los recursos humanos, materiales y económicos a cargo del H. Ayuntamiento, ofreciendo a la ciudadanía moyahuense servicios de infraestructura básica y trámites administrativos de forma eficaz y eficiente.

Estrategia:

Disponer de un aparato administrativo dotado de recursos técnicos, humanos, financieros y materiales capaces de hacer frente a la creciente demanda de obras, servicios públicos y de asistencia social.

Líneas de acción:

Establecer estructuras y sistemas administrativos que permitan un adecuado funcionamiento del H. Ayuntamiento y una efectiva prestación de los servicios.

Evaluar las políticas de la administración pública en materia de desarrollo municipal.

Actualización constante del marco legal ligado a la función pública y administrativa.

Transparencia en el manejo de recursos.


Seguridad pública Objetivo:

Vigilar y salvaguardar la integridad física y moral de los habitantes moyahuenses, coordinando esfuerzos entre población, órdenes de gobierno y mandos policiacos para así llevar a cabo la prevención del delito.

Estrategia:

Capacitación, adiestramiento y equipo al cuerpo de seguridad pública para que brinden un servicio en bien de la ciudadanía, de tal forma que los habitantes tengan la plena confianza de denunciar cualquier hecho delictivo a fin de atenderlos y darles seguimiento.

Líneas de acción:

Dotar de capacitación a los elementos de la corporación, abarcando el ámbito del comportamiento, atención y actitud que deberán de brindar en todo momento hacia la ciudadanía.

Adquirir unidades móviles nuevas con el propósito de que se atiendan las solicitudes de los ciudadanos en el mismo instante de sus denuncias.

Suministrar de armamento y equipo al cuerpo policiaco del municipio.

Manejar correctamente los recursos que dispone seguridad pública; así como también lo referente a multas o sanciones.

Contratación de elementos debidamente certificados de acuerdo a las disposiciones señaladas por el gobierno del Estado, para brindar a la ciudadanía un servicio de seguridad eficiente, oportuno y confiable.

Contar con instalaciones dignas de acuerdo a la normatividad existente.

Acercamiento a la ciudadanía mediante las instituciones educativas como también por medio de reuniones programadas en las comunidades para motivar la cultura de la denuncia y protección entre vecinos, así como promover la cultura cívica.

Diseñar esquemas de vigilancia por bloques, comunidades y municipios para así llegar a tener la cobertura que requiere este rubro; del mismo modo dar a conocer anuncios de información que deberán estar localizados en las principales vías de comunicación, los cuales tendran los teléfonos y la ubicación de las casetas de vigilancia y edificios de seguridad pública.

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Evaluación continua de los elementos de esta corporación.

Conjugar esfuerzos con las instancias federales y estatales en materia de seguridad para la prevención y atención del delito.

Desarrollo económico y social

Objetivos:

Fomentar el sector economlco del mUnicipiO por medio de actividades que tienen gran potencial en él, como lo son: el turismo, la producción agropecuaria y proyectos que generen empleos, los cuales a su vez provocarían el impulso a otras áreas por ejemplo: el comercio, las pequeñas industrias locales y la manufactura.

Promoción y acercamiento de programas gubernamentales para el apoyo de proyectos productivos comunitarios que detonen el crecimiento y desarrollo integral de las comunidades observando el carácter sustentable de los mismos.

Estrategias:

Apoyo directo a proyectos productivos que detonen el turismo y mejore la producción agropecuaria en el municipio, con el compromiso de que generen fuentes de empleo formales.

Gestionar ante las instancias correspondientes, ya sean de carácter Federal o Estatal, fuentes de financiamiento a los sectores productivos. Conjugando los recursos de una manera eficiente mediante los programas 3xl, peso a peso y demás.

Capacitación y seguimiento a todos los proyectos productivos apoyados.

Líneas de acción:

Implementar mediante los fondos de inversión y programas Federales y Estatales infraestructura básica y vías de comunicación.

Creación de una campaña publiCitaria a escala regional, donde se dará a conocer las costumbres, tradiciones y lugares de interés de Moyahua todo esto mediante la utilizacion de los medios de comunicación tales como periódico, radio, televisión, redes sociales y demás que permitan el impulso del municipio.


Brindar apoyo directo a todo proyecto que se encamine a detonar el desarrollo de Moyahué!. en el ámbito económico y agropecuario, que sea sustentable pero, que a su vez los beneficiarios tengan el compromiso de generar empleos formales según el nivel del proyecto.

Cursos de capacitación a productores agropecuarios sobre el empleo de tecnología y de cultivos alternativos.

Apoyo técnico para poder gestionar ante las instituciones gubernamentales, financiamiento para las diferentes actividades productivas del municipio.

Agricultura y Ganadería

Objetivos:

Contribuir al desarrollo agrícola y ganadero de las diferentes localidades, promoviendo cadenas productivas, sistema-producto, grupos y organizaciones municipales.

Posicionar el desarrollo del municipio a través de la elaboración de un diagnóstico participativo que nos permita contar con una visión clara acerca del estado actual del mismo y su potencial de desarrollo.

Impulsar la participación de la población del sector rural en la toma de decisiones a través del fortalecimiento del consejo municipal de desarrollo rural sustentable (CMDRS).

Promover la capacitación y la asesoría técnica para eficientar los procesos productivos y obtener los mejores resultados en la implementación de proyectos productivos.

Realizar una reconversión productiva que brinde una mayor rentabilidad en el Sector Agropecuario implementando el uso de la tecnología.

líneas de acción estratégicas:

Coordinar de manera integral con las diferentes instituciones como: SECAMPO, SAGARPA, CONAFOR, CONAZA, SEDATU, SE, SEDESOL, SEP y FAO los programas dirigidos al desarrollo rural.

Creación de Agroindustrias que permitan la transformación de la producción en las cadenas productivas del municipio que mejore el nivel de ingresos de las familias, estableciendo simultáneamente canales de comercialización que impulsen la capitalización de las unidades de producción familiar.

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Realización de estudios de mercado y planeación de la producción, acceder al crédito para la construcción de agroindustrias, alJmentar el equipamiento y la tecnología y consolidar las organizaciones para la comercialización de los productos.

Promover una red de apoyo con las universidades y centros de educación e instituciones de la región, para la coordinación de proyectos, la incubación de empresils, las capacitaciones y transferencia de tecnología y brigadas de asesoría técnica y extensionismo rural.

Impulsar una red de apoyo con los municipios cercanos para gestionar proyectos de impacto regional y elaboración de proyectos de producción y transformación agropecuaria.

Fomentar la organización de productores, capacitaciones, transferencia de tecnologías y divulgaciones de innovaciones tecnológicas, asesoría técnica en los sistemas de producción del municipio, enfatizado en la actividad ganadera bovina ya que es la principal actividad económica del municipio.

Promover la construcción de invernaderos, que impulsen la producción de forrajes intensivos para fortalecer la ganadería en épocas de estiaje o la producción de hortalizas para abatir la escases de alimentos de calidad y verdaderamente nutricionales, alineándonos al programa nacional de cruzada contra el hambre.

Comercio

Objetivo:

Como principio de desarrollo regional, el abastecimiento de los productos de primera necesidad, así como el consumo de los mismos que se producen dentro de nuestro municipio, es la base para el crecimiento del comercio moyahuense y seguros de que la riqueza de los pueblos se concentra en el movimiento de su economía, nos enfocaremos en esta actividad socio económica a fin de promover la compra-venta de insumos.

Línea Estratégica de acción:

Fomentar la compra de los insumos que se producen en el municipio tales como vegetales, huevo, carne, leche y demás. Para fortalecer la economía local.

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Turismo Objetivo:

Este sector es de suma importancia y se complementa con el comercio, desde principios de nuestra administración se han estado gestionando proyectos y recursos, para hacer de Moyahua un lugar atractivo en materia de turismo con el afán de que exista mayor derrama económica en nuestro municipio.

Estrategias:

Implementar una guía turística no solo municipal sino que regi9nal compartiendo y creando con los municipios vecinos, atractivos para los visitantes, aprovechando los recursos naturales, monumentales e históricos que ofrece nuestra región.

Incentivar en la población, la implementación de proyectos productivos artesanales para diversificar el número de productos y servicios que se puedan ofrecer a los turistas.

Líneas de acción:

Conjugación de esfuerzos con los municipios de la región así como con FONATUR a fin de llevar a cabo un plan de desarrollo turístico regional.

Difusión de nuestros distintos centros turísticos, áreas naturales y monumentos.

Promoción de proyectos que generen mayores posibilidades de ofrecimiento a propios y visitantes.

Agua potable y alcantarillado

Objetivo:

Brindar un servicio de calidad abasteciendo de tan vital líquido a todos los

habitantes del municipio, cuidando que las descargas de aguas residuales no

sean directas a los arroyos y ríos.

Estrategia:

Explotación racional de los mantos acuíferos existentes, creando la conciencia

de la importancia, buen uso y cuidado que deberemos de darle al agua potable.

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26 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL

líneas de acción:

Realización de estudios hidrológicos que permitan dar a conocer con mayor,

exactitud las capacidades de abastecimiento de los pozos profundos.

Modernización de tuberías, líneas de conducción y distribución de agua potable.

Instalación de plantas para el tratamiento de aguas residuales . •

Mantener el buen funcionamiento de los sistemas de cloración, cumpliendo con las disposiciones de la secretaria de salud y otros organismos.

Sustitución de medidores que estén en malas condiciones, así como la colocación de estos donde no se tengan.

Poner en marcha el Espacio y Cultura del Agua (ECA) concientizaremos a niños, adolescentes, jóvenes y adultos sobre la importancia del cuidado del Agua mediante la realización de conferencias, actividades y dinámicas.

Dar mantenimiento a los sistemas de agua potable y drenaje para su mejor funcionamiento.

Generar una cultura de pago oportuno, conseguiremos que el servicio dentro de este departamento sea aún mejor, con la reducción de morosos, la invitación a un pronto pago y una buena adriJinjstración, se logrará que los ingresos aumenten de forma considerable, hasta conseguir que el departamento de agua potable sea autosuficiente.

Electrificación

Objetivo:

Como uno de los principales servicios de infraestructura básica, es el dotar a la ciudadanía con el suministro de energía eléctrica, y debido a su gran importancia se pretende que a cada rincón de las localidades de nuestro municipio se encuentre abastecido de este servicio.

Estrategias:

Detectar las zonas que carecen del servicio de energía eléctrica.

Evaluar los sistemas ya existentes y su funcionalidad.


Líneas de acción:

Programar y gestionar obras de infraestructura eléctrica para todo el municipio con el afán de que todos los habitantes cuenten con este servicio.

Dar mantenimiento a subestaciones eléctricas y redes de alumbrado público.

Cultura

La cultura es uno de los logros más notables de toda sociedad, constituye un componente básico de su identidad, así como un elemento indispensable de cohesión y unidad. Concebimos a la cultura como el medio ideal para que el ser humano ejerza su libertad y creatividad, permitiendo entrar en contacto con los valores trascendentales que le guiarán a la consecución de un desarrollo verdaderamente integral.

Objetivos:

Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos.

Fortalecer, preservar y difundir el patrimonio de la actividad cultural de Moyahua, garantizando el acceso de toda la población a la misma.

Estrategias:

Proteger y preservar el patrimonio cultural municipal ya sea tangible o intangible.

Incluir a la cultura como un componente de las acciones de prevención social.

Promover la lectura en la cabecera municipal y las comunidades.

Intercambios municipales y/o regionales de programas culturales para fortalecer nuestro acervo cultural.

Líneas de acción:

Con fundamento en el acuerdo # 18 del poder legislativo del Estado, este municipio realizará actividades conmemorativas, culturales, artísticas e históricas durante el ejercicio del año 2014 a fin de difundir la celebración del centenario de la batalla de Zacatecas conmemorada el día 23 de junio de 1914.

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Vincular las acciones culturales con el programa de rescate de espacios públicos.

En conjunto con las bibliotecas de las comunidades se realizará la promoción del gusto a la lectura.

Se pedirá colaboración a los estudiantes de los diferentes planteles educativos del municipio y a personas interesadas en esta actividad para llevar a cabo presentaciones como obras de teatro, danza y demás que desarrollan en los distintos institutos educativos para darlas a conocer alrededor de nuestro municipio.

Realizaremos intercambios culturales entre los municipios de nuestra región con la finalidad de hacer más accesibles los eventos culturales y darnos la oportunidad de conocer y darnos a conocer, asi como promover nuestra cultura.

Obra pública y servicios

Objetivos:

El H. Ayuntamiento en coordinación con la Dirección de Obras y Servicios Públicos brindará y dotará a la ciudadanía en general los servicios tales como: Mantenimiento del Alumbrado Público, Agua Potable, Alcantarillado, Recolección de Basura, Parques y Jardines, Rehabilitación de Calles, Rehabilitación de Caminos y Brechas, Mantenimiento de Edificios Públicos, Mejoramiento a la Vivienda y Rehabilitación de Escuelas, ofreciendo así los servicios básicos que requiere la población para llevar a cabo sus necesidades cotidianas y de mayor necesidad.

Tener la visión y voluntad de ir mejorando la calidad de estos servicios para un mejor funcionamiento y así saber aprovechar al máximo la utilidad que nos brindan estos.

Estrategias:

Conjugar esfuerzos y recursos con Gobierno del Estado y Gobierno Federal a través de sus distintas dependencias para llevar a cabo obras y acciones y hacer rendir el presupuesto anual del municipio por medio de los programas 3 X 1, peso a peso y demás.

Supervisar y atender eficientemente la demanda de la ciudadanía a la brevedad posible.


Aplicar y dotar el material adecuado que se requiera para cualquier tipo de reparación, ampliación o mantenimiento en los diferentes tipos de servicios • básicos que demande la sociedad. Y de acuerdo a los recursos existentes.

Promover obras de infraestructura urbana que les sean verdaderamente útil a la población.

Crear fuentes de empleo con las obras que se realicen para el sustento de varias familias que se verán beneficiadas.

Líneas de acción:

Fomentar la optimización y el aprovechamiento de los servicios básicos que se ofrecen a la sociedad, tales como; mejor cuidado en el gasto del agua potable, alumbrado público, limpieza de calles y edificios públicos.

Brindar asistencia técnica y el uso de maquinaria para realizar los trabajos de alguna obra comunitaria a los usuarios y/o beneficiarios que así lo requiera.

Vivienda

Objetivo:

Reactivar el programa de mejoramiento a la vivienda a través de la gestión de recursos para la obtención de materiales con la finalidad que lleguen a los sectores más necesitados de nuestra población para dotar a nuestros habitantes de una vivienda digna.

Estrategia:

Gestión ante las distintas órdenes de gobierno para lograr obtener recursos para el programa de mejoramiento a la vivienda, así como invertir recursos propios del municipio en este ámbito.

Línea de acción:

Identificar los poblados y las viviendas de mayor vulnerabilidad, para llevar a cabo una distribución de los recursos y materiales de manera justa, comenzando por los que menos tienen y"más necesitan.

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30 SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL

Dif municipal y asistencia social Objetivo:

Esta administración municipal, brindará asistencia social a familias y grupos vulnerables, en riesgo y desventaja con el resto de la sociedad por "discapacidad, género, edad, etnia, maltrato, pobreza o enfermedad".

Estrategias:

Motivar a los servidores públicos para crear un equipo de trabajo eficiente, cálido y humano.

Implementar políticas públicas factibles en apego a las reglas de operación de cada programa social que se maneje, además de darle el seguimiento correcto.

Informar a la sociedad civil los derechos fundamentales que ayuden a mejorar sus condiciones de vida.

Crear vínculos de cooperación con instituciones públicas y privadas que nos permitan gestionar apoyos en favor de la sociedad.

Líneas de acción:

Brindar capacitación profesional a los servidores, implementar actividades físicas y culturales que mejoren sus capacidades.

Elaboración de un censo que nos ayude a conocer mejor nuestra población y así tener la posibilidad de brindar el apoyo adecuado.

Brindar asesorías jurídicas, psicológicas, educativas y de salud, así como terapia física en la Unidad Básica de Rehabilitación, además atención a personas de la tércera edad en los clubes.

Empadronar a todas las personas con discapacidad para gestionar apoyos funcionales o becas para su total inclusión en la sociedad. Capacitar a la mujer mediante talleres, conferencias, pláticas e incorporarla a programas sociales.

Realización de exposiciones, desfiles, concursos, eventos de índole cultural y social en donde se involucra la sociedad.

Transparentar la entrega de cualquier tipo de apoyo a la sociedad moyahuense, haciéndolo en tiempo y dejando evidencia de ello.

Escuchar a la población para implementar cambios que ayuden en los procesos.

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Salud

Objetivo:

Promover servIcIos médicos de calidad a todos los habitantes, se habrá de trabajar en conjunto con las clínicas del IMSS, hospitales y clínicas del sector salud de Zacatecas y los propios medios del municipio de tal manera que todos los moyahuenses tengan acceso a los servicios de salud.

Estrategias:

Identificar que personas se encuentran ya empadronadas a alguno de los servicios médicos tales como IMSS, ISSSTE o Seguro Popular con la finalidad de enfocarnos y empadronar a aquellos que no cuentan con ningún servicio de salud medica.

Mejoramiento de las condiciones que guardan rastro, basurero y plantas tratadoras

Líneas de acción:

Crear campañas y promover la afiliación de los habitantes que aun no se encuentren empadronados a los servicios de salud que nos brinda el Estado y la Federación.

Crear un padrón municipal de personas afiliadas a las distintas instituciones de salud.

Prestar el servicio de ambulancia las 24 horas del día a cualquier ciuct"adano que así lo requiera, con la finalidad de"trasladarlos a los distintos centros de salud y clínicas del Estado, tales como SSZ, Hospital General de Juchipila, SSZ de Jerez, Hospital General de Jalpa y hospitales civiles de Guadalajara entre otros.

Vigilar que en el abasto de alimentos se cumpla con las normas de calidad e higiene, principalmente en los cárnicos.

Revisar la disposición final que se le da a los desechos "basura"

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Educación

Objetivo:

Partiendo de que una sociedad preparada, habrá de generar un mayor desarrollo de nuestro municipio, deberá de fomentarse y apoyarse en todo momento la 'educación dándoles a los alumnos instrumentos que los alienten a continuar estudiando hasta llegar a ser profesionistas.

Estrategia:

Elevar la calidad educativa de los estudiantes en todos los niveles y planteles educativos creando convenios con la Secretaria de Educación y Cultura así como con la Secretaria de Educación Pública para tener planteles dignos que cuenten con la infraestructura adecuada para el desarrollo del aprendizaje.

Líneas de acción:

Apoyo en la construcción de infraestructura básica de los planteles educativos, de la misma manera dar el mantenimiento adecuado a los edificios e inmuebles destinados a la impartición de educación.

Implementar un programa de becas para que los alumnos destacados tengan un aliciente a continuar con sus estudios. Tal es el caso de las becas 3xl así como las que brinda la Secretaria de Educación y Cultura que son peso a peso.

Traslado de los alumnos a las distintas instituciones educativas desde las comunidades más lejanas que no cuentan con planteles de educación media, tal es el caso de Cuxpala, Huejotitlán, Vicente Guerrero, Palmarejo, La Presa, Jesús María, Las Palmas, Los Veneros, Los Bajíos, El Limón y Alameda Juárez.

Brindar apoyo a los docentes para su capacitación y formación.

Deporte y Recreación

Objetivo:

Sentar las bases para el fomento y la cultura por el deporte teniendo como mira principal la salud física y mental de los habitantes, teniendo espacios dignos para el desarrollo de cualquier deporte ya sea de manera libre o bajo techo, tal como las disciplinas que se desarrollan en taekwondo, box y gimnasia.


Estrategia:

Rescatar los espacios públicos y deportivos para que sean más atractivos hacia la ciudadanía, que sean unos espacios óptimos para desarrollar cualquier tipo de deporte y recreación.

Líneas de acción:

Mantenimiento de unidades deportivas en todo el municipio.

Implementación de clases de taekwondo, box y gimnasia.

Programación de eventos deportivos tales como ligas de futbol, torneos de box, torneos de taekwondo y demás.

Promoción y difusión de la cultura por el deporte.

El presente plan de desarrollo municipal, registra de manera clara, precisa, ordenada y concisa el conjunto de operaciones, responsabilidades y condiciones agregadas en las unidades específicas y facultativas a cargo del H. Ayuntamiento de Moyahua de Estrada, Zacatecas, conforme a la estructura orgánica y

administrativa del Municipio.

Cabe mencionar que las propuestás aquí presentadas son a manera de visión y programando metas a ejecutar para el desarrollo integral y sustentable del municipio, sin embargo, estas no son limitativas debido a que se cuenta con el gran apoyo de los órdenes de Gobierno Estatal y federal para conjugar esfuerzos para captar más recursos, mismos que se verán reflejados en las obras y acciones para bien de todos los ciudadanos Moyahuenses.

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ACUERDO DE CABILDO APROBADO POR UNANIMIDAD EN SESiÓN ORDINARIA

NÚMERO NUEVE DE FECHA 18 DE ENERO DEL 2014 PARA SU PUBLICACiÓN EN EL PERiÓDICO OFICIAL DE GOBIERNO DEL ESTADO

"2014, AÑO DEL CENTENARIO DE LA BATALLA DE ZACATECAS"

MOYAHUA DE ESTRADA, ZACATECAS.

ING. OCTAVIO PÉREZ VÁZQUEZ PRESIDENTE MUNICIPAL

L.I. BEATRIZ REYNOSO JIMÉNEZ SíNDICO MUNICIPAL

REGIDORES PROPIETARIOS

~j

I /

(V Y'''\.)

C. LUCILO MEDRANO RENTERíA l.A.E. OLlVIA BENAVIDES CASTRO

C. SANTIAGO SORIA SORIA C. VERENA Ríos Ruíz

C. MA. TERESA PLASCENCIA PÉREZ C. JAVIER NÁJERA ESTRADA

C. MARICELA ESPINOZA GONZÁLEZ

//" ')

c~ LlC. JESÚS SAÚL REYNOSO PÉREZ

SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

eriÓdico ofic ial · se mezclaron con tribus dispersas toltecas establecidas probablemente del...

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