ergonomia llenado envases glp

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PROYECTOESPECIALIDADDE ERGONOMIA FACTORIADELLENADO DEBOTELLAS DEGASLICUADODELPETRLEO

NDICE: 1. DESCRIPCINGENERALDELAACTIVIDADDESARROLLADAPORLA EMPRESA. 2. OBJETODELDOCUMENTO. 3. CRITERIOSLEGALESDEREFERENCIA. 4. DESCRIPCINDELASTAREASDELAFACTORA. 5. PUESTODETRABAJO:OPERARIO. 5.1. 5.1.1. TrabajosenelMuelle. 5.1.2. Segregacin. 5.1.3. Tapillas. 5.1.4. Carrusel. 5.1.5. Fugas. 5.1.6. Trasiego. 5.1.7. BsculadecontrolyGomillas. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. ANLISISYEVALUACINDELRIESGO CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. CUADRODEFACTORESSIGNIFICATIVOSDEEXPOSICIN. PRINCIPALESFACTORESDERIESGO. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE OPERARIO:

5.5.1. ManipulacinManualdeCargas. 5.5.2. MovimientosRepetidos. 5.5.3. PosturasForzadas. 5.6. 5.6.2. MovimientosRepetidos: 5.6.3PosturasForzadas: 6. PUESTODETRABAJO:CARRETILLERO. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. ANLISISYEVALUACINDELRIESGO 6.5.1. PosturasForzadas. CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES 6.6.1. PosturasForzadas. CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. PRINCIPALESFACTORESDERIESGO. CUADRODEFACTORESSIGNIFICATIVOSDEEXPOSICIN. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE CARRETILLERO. CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES. 5.6.1. ManipulacinManualdeCargas:

7. PUESTODETRABAJO:OPERARIODEDESCARGASDECISTERNAS 7.1. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE OPERARIODEDESACARGASDECISTERNAS. 7.2. CUADRODEFACTORESSIGNIFICATIVOSDEEXPOSICIN. 7.3. 7.4. 7.5. ANLISISYEVALUACINDELRIESGO. CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. PRINCIPALESFACTORESDERIESGO.

7.5.1. PosturasForzadas(OWAS): 7.5.1.1. Anlisis. 7.5.1.2. Evaluacin. 7.6. CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES. 7.6.1. PosturasForzadas. 8. PUESTODETRABAJO:ADMINISTRATIVOYJEFEDEFACTORA 8.1. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE ADMINISTRATIVOYJEFEDEFACTORA. 8.2. CUADRODEFACTORESSIGNIFICATIVOSDEEXPOSICIN. 8.3. PRINCIPALESFACTORESDERIESGO. 8.4. CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. 8.5. ANLISISYEVALUACINDELRIESGO 8.6. CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES.

8.6.1. Puestoyentornodetrabajo: 8.6.2. Equipodetrabajo(Informticoymobiliario): 8.6.3. ProgramasdeOrdenador: 8.6.4. OrganizacinyGestin: ANEXO I: NIVEL DE INTERVENCIN ERGONMICA EN FUNCIN DE LA POSTURAADOPTADA(PUESTODEOPERARIODESCARGADECISTERNAS) ANEXO II: TABLA RESUMEN DE ANLISIS Y EVALUACIN DEL RIESGO, Y MEDIDASCORRECTORAS(PUESTOADMINISTRATIVO)

1. DESCRIPCINGENERALDELAACTIVIDADDESARROLLADAPOR LAEMPRESA. Laempresa.............................esunaempresaquesededicaalllenadode botellas de butano y propano en una Factora de Gases Licuados del Petrleo(G.L.P.). Las instalaciones de esta empresa se emplazan en la calle .del PolgonoIndustrial.. Dichasinstalacioneslaconformanunanavedellenadodebotellasdonde se emplaza un carrusel de llenado (Planta de Llenado), un patio de maniobras donde se almacenan los envases de G.L.P., una zona de descarga de cisternas y un edificio de oficinas en el que se encuentran puestos de trabajo donde los equipos de trabajo son bsicamente ordenadores personales, ordenadores porttiles, impresora, fax, fotocopiadoras,etc. 2. OBJETODELDOCUMENTO. Elobjetodelpresentedocumentoes: 1. Evaluar la cargadetrabajoasociadaalpuesto de operariodeGLP. Enparticularsedirigealanlisisyevaluacindelriesgoderivadode lamanipulacinmanualdecargas,adopcindeposturasforzadasy movimientosrepetidos. 2. Evaluar la tarea de descarga de cisternas por el Operario que desempeaestaslaboresendichopuesto. 3. EvaluarlacargadetrabajoasociadaalpuestodeCarretillero. 4. Evaluar y observar la adecuacin de los puestos de trabajo que incluyenpantallasdevisualizacin.

3. CRITERIOSLEGALESDEREFERENCIA. La ley de Prevencin de Riesgos Laborales (31/1995) establece en su artculo15,comoprincipiodelaaccinpreventiva,el"adaptareltrabajoa lapersona,enparticularenloquerespectaalaconcepcindelospuestos detrabajo,ascomoalaeleccindelosequiposylosmtodosdetrabajo ydeproduccin,conmiras,enparticular,aatenuareltrabajomontonoy repetitivoyareducirlosefectosdelmismoenlasalud". El Real Decreto 39/1997 de 17 de enero por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin, establece: "Cuando la evaluacin exija la realizacin de mediciones, anlisis, ensayos y la normativa no indique o concrete los mtodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluacin contemplados en dicha normativa debanserinterpretadosoprecisadosalaluzdeotroscriteriosdecarcter tcnico,sepodrnutilizar,siexistenlosmtodosrecogidosen: a) NormasU.N.E. b) GuasdelInstitutoNacionaldeSeguridadeHigieneenelTrabajo (yotrasafines). c) Normasinternacionales. d) En ausencia de las anteriores, guas de otras entidades de reconocido prestigio en la materia u otros mtodos o criterios profesionales, descritos documentalmente que cumplan con lo descrito con el primer prrafo de del apartado 2 del presente artculoyqueproporcionenunniveldeconfianzaequivalente."

4. DESCRIPCINDELASTAREASDELAFACTORA. LaactividadprincipaldelafactoraesladellenadodebotellasdeG.L.P., butanoypropano,endiferentestiposdeenvases(populares,domsticos e industriales), si bien, en este documento slo tendremos en cuenta el llenadodebutanodeenvasesdomsticos. Lospuestosdetrabajoexistentesdentrodelafactoraparaestalaborson: Operario, Carretillero, Operariodedescargasdecisternas, Administrativo. 5. PUESTODETRABAJO:OPERARIO. En la planta de llenado de botellas domsticas, existen diversas tareas o puestos de trabajo bien diferenciados, por las cuales van pasando todos los trabajadores Operarios, ya que se realizan rotaciones. La nica excepcin la encontramos en las tareas de conduccin de las carretillas elevadoras, que son llevadas a cabo slo por los trabajadores que han recibido formacin especfica para el desarrollo de este trabajo, si bien estegrupoloconstituyelamayoradelosoperarios,yserobjetodeun anlisismsespecfico. Porlotanto,lasprincipalestareasdesempeadasporlosoperariosson: TrabajosenelMuelle:recepcindejaulasconbotellas vacasy llenadodejaulasconbotellasllenas. Segregacin:separacindebotellasconabolladuras,pinturaen malestadooquetenganquepasarpruebahidrulica. Tapillas:colocacindetapasalasbotellasquenolastraen. Carrusel:mecanizacindelataradelasbotellasquevanaentrar enelcarruseldellenado,ysupervisindelbuenfuncionamiento delmismo. Segregacin/Fugas: introduccin de las botellas con fugas segregadas automticamente por la mquina en una jaula para suposteriortrasiego,cierredetapaycolocacindeetiquetasa lasbotellasenbuenestado.

Bsculadecontrolygomillas:colocacindeanillacontarasino se dispone de ella, separacin manual de botellas con tara errnea, abolladuras o pintura en mal estado; colocacin de gomilla en las botellas segregadas automticamente por la mquinapornodisponerdeella. Lasrotacionesestndiseadasdeformaque,enlamedidadeloposible, se alternen los trabajos fsicamente ms duros con los ms suaves. El tiempo que los trabajadores permanecen en cada uno de los puestos es de11,5horas. Se constata que no se realizan operaciones de trasiego ni de pintado de botellas en la planta. Estas tareas son llevadas a cabo por personal subcontratado,traslaseparacinenelpuestode"Segregacin/Fugas"de lasbotellasquenecesitanqueselesrealicealgunodeestostrabajos. 5.1. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE OPERARIO: A continuacin describimos brevemente cada una de las tareas estudiadas: 5.1.1. TrabajosenelMuelle:Enestepuestosellevaacabo,tanto larecepcindelasjaulasconbotellasvacasparasulleneen la planta, como el llene de las jaulas con las botellas que salen de la lnea de produccin para su posterior almacenamiento y distribucin a los clientes. Las tareas estnautomatizadasenparte,siendolalabordeloperario, ladeabrirocerrarlasjaulas,segnelcaso,yladedestapar las botellas entrantes que lleguen tapadas, as como la de supervisinycontroldelabuenamarchadelproceso. Se observan posturas de trabajo con flexin y giro de tronco,sobretododuranteelcierredelasjaulassalientes, debidoasupeoraccesibilidad. Noesnecesarialamanipulacinmanualdecargas. Las principales molestias expresadas por los trabajadores entrevistadosestuvieronreferidas,notantoalacargafsicadel trabajo, sino a la ubicacin del puesto, ya que se producen

deslumbramientosaltenerelsoldefrenteapartirdelas14.00 horas aproximadamente. As mismo, indican que el lugar de trabajo se suele mojar cuando llueve, debido a que no queda suficientementeprotegidoporeltechovoladizodelaplanta. 5.1.2. Segregacin: En este puesto, el operario inspecciona visualmente las botellas que le llegan por la lnea, discriminndolasenfuncinde: Su aspecto: Si estn sucias, las conduce a la zona de pintado. Lasvlvulas:Siestndefectuosas,lasconducealazonade desgasificado. Silasbotellasestnenbuenestadoaparente,lasdejacontinuar porlalneaparasulleneenelcarrusel. Serealizamanipulacinmanualdecargasenelpuesto,debidoa quenohaysuficienteespacioenlalneaquesedirigealazona de pintado, teniendo el operario que sacar de la cadena las botellas'sucias'ydepositarlasenelsuelohastaquesevaceeste tramo.Lafrecuenciadelamanipulacinesmuyvariable,yaque dependedelestadodelasbotellasquelleganalaplanta. La postura de trabajo es de pie, bastante esttico. Se observan posturasconflexindetroncoyunbrazoenextensinfrontalal tener el operario que dirigir manualmente las botellas hacia la zonaderetiradadevlvulas 5.1.3. Tapillas: En este puesto, el operario se encarga de colocar las tapas a las botellas que no las traen. La frecuencia es muy variable. La postura de trabajo es de pie, con desplazamientosalolargodelalneamientrasrealizaesta operacin. 5.1.4. Carrusel:Eltrabajodeloperarioconsisteenobservarlatara de las botellas y mecanizarla a travs de un teclado, de manera que automticamente el carrusel introduce la cantidadnecesariadegasbutanoencadauna.Tambinse

encarga de supervisar el buen funcionamiento de la mquina y corregir las anomalas que se puedan producir (fallosenelacopledelacabezadellenadoenlabotella,por ejemplo). Segn nos indican, el nmero de botellas que entran en el carruselenunahorasistefuncionaconnormalidadesde entre1000y1200,aproximadamente,loquesuponeentre 16y20botellasporminuto. Segnobservamos,laposturadetrabajohabitualesdepie. El puesto est diseado para que el operario pueda desempeareltrabajodepieosentado,yaquesedispone de un asiento tipo taburete. Sin embargo, segn nos indican, casi nunca se hace uso de este asiento, debido al desajustequeseproduceenposturasentadaentrelaaltura delmismoyladelplanodetrabajo. 5.1.5. Fugas: Las botellas llenas procedentes del carrusel pasan por una mquina que comprueba si tienen prdidas. A las botellas que tienen prdidas las aparta de la lnea, y a las queno,lasdejacontinuarylleganalosoperariossituados en este puesto. Se trata de dos trabajadores que realizan tareasdistintascadauno: Tapadodebotellas:Untrabajadorseencargade tapartodaslasbotellas.Lafrecuenciaessimilaraladel carrusel, 16 20 botellas por minuto. Segn pudimos observar,operariosdistintosempleandistintastcnicas para el tapado, utilizando algunos una pequea herramientaamododemartillo. Etiquetas: El otro trabajador se dedica a pegar etiquetas a todas las botellas que no la tengan o la tengan deteriorada. Algunos operarios sostienen el rollo de etiquetas en sus brazos, mientras que otros utilizanunsoporteparaelmismo. En ambos casos, la postura de trabajo es de pie, ms estticaeneltapadodebotellas.

5.1.6. Trasiego: Las botellas que presentan fugas en el puesto anterior son sacadas de la lnea y llevadas a la zona de desgasificado. Seproducemanipulacinmanualdecargassignificativapor parte, tanto del operario de Fugas (Tapado de botellas) comodeldeTrasiego,yaquelasbotellasllenas(2628kg.) semovilizanporencimadelalnea. Eldesplazamientohastalazonadedesgasificadoserealiza rodandolabotellaporelsueloyempujndolaconlospies. Las botellas se colocan invertidas en la mquina de desgasificado y, una vez vacas, se colocan de nuevo en la lnea. Segn nos indican, el nmero de botellas que se desgasificanporturnoes,comomximo,deentre8y10. El resto del tiempo, el operario se dedica a retirar las vlvulasdelasbotellasdesgasificadasydelasprocedentes delpuestodeSegregacin. 5.1.7. Bscula de control y Gomillas: Se describen ambas tareas conjuntamente, ya que, aunque puede haber dos, normalmente un solo operario se encarga de las dos, desplazndose de un lugar a otro (10 15 metros de distancia,aproximadamente). En el puesto de Bscula de control, las botellas que salen rechazadashaciala"U"desdeelcarrusel,sonrecogidaspor eloperario,queactaenfuncindelarazndelrechazo: Si la botella no tiene la tara, la pesa y se la coloca mediante una anilla, llena la botella manualmente y la vuelveaintroducirenlacadena. Silataraeserrnea,nointroducelabotelladenuevoenla cadena,sinoquelabajadelalneaparaquetrabajadores de una subcontrata la lleven al taller y la taren adecuadamente.

Si la botella est sucia, la saca de la lnea para llevarla hacialazonadenuevolavado. En el puesto de Gomillas, las botellas que tienen prdidas, por defectosenlavlvulaoenlagomillaoporausenciadesta,son separadasdelalneaautomticamente. En el primer caso, las botellas se bajan y cuando hay un palet completodeellas,sellevanalazonadedesgasificado. En el segundo caso, el operario coloca una gomilla nueva y transportalabotellamanualmentehastalalnea.

5.2. CUADRO DE FACTORES SIGNIFICATIVOS DE EXPOSICIN FACTORES E INDICADORES1. PANTALLAS DE VISUALIZACION: Las tareas realizadas requieren el empleo de Pantalla de Visualizacin durante ms de dos horas al da? 2. POSTURAS FORZADAS: Las tareas implican la exposicin significativa a posturas forzadas? (diferentes de las consideradas en la evaluacin pantallas de visualizacin) Exposicin SI NO X OBSERVACIONESGua del I.N.S.H.T.

CUADRODEFACTORESSIGNIFICATIVOSDEEXPOSICIN.

X

Posturas Forzadas Significativas son aquellas que generan cargas Estticas significativas, lo que quiere decir posturas que requieren esfuerzo muscular para mantener equilibrio y que se mantienen varios segundos (aprox. 15) en los ejemplos expuestos.

Protocolo de Vigilancia Sanitaria Especfica

3. MANEJO MANUAL DE CARGAS: Las tareas implican manejo manual de cargas de ms de 3 kg, de forma significativa o la aplicacin de fuerzas elevadas de empuje o arrastre? 4. MOVIMIENTOS REPETIDOS: El trabajo incluye tareas que impliquen movimientos repetidos (diferentes a los considerados en la evaluacin de pantallas de visualizacin)?Se entiende por movimiento repetitivo o repetido, cuando la duracin del ciclo de trabajo fundamental es menor de 30 segundos o cuando se dedica ms del 50% del ciclo a la ejecucin del mismo tipo de accin (Silverstein)

X

Gua del I.N.S.H.T.

X

Vigilancia de Protocolo Sanitaria Especfica

5. CONDICIONES AMBIENTALES: Las condiciones ambientales de carcter fsico, pueden implicar limitaciones para la realizacin del trabajo o producir molestias significativas en los trabajadores?

No significativa

Estudio Ergonmico

6. CARGA MENTAL: Las demandas o solicitaciones mentales del trabajo No producen, o pueden producir, alguna disfuncionalidad significativa significativa en el trabajo, errores, omisiones o fatiga mental acusada? Se requiere mantener un nivel de atencin elevado, sin No posibilidad de alternar tareas o efectuar pausas, durante significativa ms de la mitad del tiempo de trabajo? La informacin que se maneja, (independientemente de los aspectos considerados en la evaluacin de pantallas de No visualizacin), plantea alguna incompatibilidad con la significativa formacin, experiencia y adiestramiento del trabajador? 7. CONDICIONES PSICOSOCIALES: El trabajo implica tareas de alto nivel de exposicin social (atencin a terceros) de una forma permanente o muy frecuente para los que no existen las ayudas suficientes (apoyos, pausas, etc.) o que pueden dar lugar a situaciones

Gua del I.N.S.H.T. Pymes 20

No significativa

de tensin o dificultades de control elevados o a estrs y perturbacin o malestar significativo? El ciclo de trabajo es inferior a 15 minutos? Las tareas son de carcter montono y de tan bajo contenido que resulta difcil mantener la atencin de forma continuada? 8. TRABAJO A TURNOS: El trabajo realizado es a turnos? El trabajo se realiza en periodo nocturno? 9. OTROS: El trabajo plantea alguna exigencia o limitacin ergonmica o psicosocial significativa no contemplada en los anteriores apartados (embarazos, discapacidades, etc.)? No significativa No significativa XGua del I.N.S.H.T. Pymes 21 Gua del I.N.S.H.T. Pymes 22

X X

5.3.

PRINCIPALESFACTORESDERIESGO.

Basndonos en las descripciones anteriores, consideramos que los principalesfactoresderiesgoson: Manipulacin manual de cargas, en particular en los puestos de SegregacinyTrasiego. Movimientos repetidos, en particular en los puestos de Carrusel y Fugas. Posturasforzadas. 5.4. CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. La ley de Prevencin de Riesgos Laborales (31/1995) establece en su artculo15,comoprincipiodelaaccinpreventiva,el"adaptareltrabajoa lapersona,enparticularenloquerespectaalaconcepcindelospuestos detrabajo,ascomoalaeleccindelosequiposylosmtodosdetrabajo ydeproduccin,conmiras,enparticular,aatenuareltrabajomontonoy repetitivoyareducirlosefectosdelmismoenlasalud". El Real Decreto 39/1997 de 17 de enero por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin, establece: "Cuando la evaluacin exija la realizacin de mediciones, anlisis, ensayos y la normativa no indique o concrete los mtodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluacin contemplados en dicha normativa debanserinterpretadosoprecisadosalaluzdeotroscriteriosdecarcter tcnico,sepodrnutilizar,siexistenlosmtodosrecogidosen: a) NormasU.N.E. b) GuasdelInstitutoNacionaldeSeguridadeHigieneenelTrabajo (yotrasafines). c) Normasinternacionales. d) En ausencia de las anteriores, guas de otras entidades de reconocido prestigio en la materia u otros mtodos o criterios profesionales, descritos documentalmente que cumplan con lo

descrito con el primer prrafo de del apartado 2 del presente artculoyqueproporcionenunniveldeconfianzaequivalente." Enparticular,utilizaremosloscriteriosrecogidosenelR.D.487/97,sobre manipulacin manual de cargas, y en la Gua Tcnica del INSHT de aplicacinalmismo. SeutilizarelmtododeevaluacinrecogidoenelProtocolodeVigilancia Sanitaria Especfica para trabajadores expuestos a Posturas Forzadas del MinisteriodeSanidadyConsumo(abrilde2000). En cuanto a los movimientos repetitivos, se tendrn en cuenta tanto el mtododeevaluacindelProtocolodeVigilanciaSanitariaEspecficapara trabajadoresexpuestosaMovimientosRepetidos,comoelmtodoRULA (RapidUpperLimbAssessmentRpidaEvaluacindelMiembroSuperior, mtododeestudiodesarrolladoporLynn.McAtamneyyE.NigelCorlett, para la investigacin ergonmica de los lugares de trabajo donde se registran trastornos del miembro superior relacionados con las posturas adoptadas), y el mtodo GARG MOORE (metodologa descrita en el trabajo:"TheStrainIndex:AProposedMethodtoAnalyzeJobsforRiskof DistalUpperExtremityDisorders",publicadoporestosautores).

5.5. 5.5.1. ManipulacinManualdeCargas: Criterio/sdeEvaluacin: Gua del I.N.S.H.T. sobre Manipulacin ManualdeCargas. de Serealizamanipulacinmanualdecargasde botellasdomsticasvacas(1314kg.)ollenas (2628kg). Sobreesfuerzos por manipulacin manual de cargas.

ANLISISYEVALUACINDELRIESGO

Resumen descripcin del manipulacindecargas:

trabajo

Factoresderiesgo:

En el puesto de Segregacin, el riesgo se estimara como tolerable, suponiendo una frecuencia de manipulacin de 1 vez cada 5 minutos y siempre y cuando se apliquen las adecuadas tcnicas de manipulacin manualdecargas. Hay que tener en cuenta que el mtodo de evaluacin utilizado no consideraelefectoacumulativodeotrastareasdemanipulacin,quesin embargo estn presentes, aunque slo sea de manera puntual, en casi todoslospuestosporlosquelostrabajadoresvanrotando.Asmismo,en este puesto se detectan otros datos ergonmicos desfavorables, relacionadosenalgunoscasosconloshbitosposturalesdelosoperarios (flexiones, giros de tronco durante la manipulacin) y en otros con las caractersticas del proceso (dificultad para regular el ritmo de trabajo, imposibilidaddepausasflexibles). De esta forma, y basndonos en el artculo 5.2 del Reglamento de los Servicios de Prevencin (RD 39/97), consideramos el riesgo como no tolerable. EnelpuestodeTrasiego,elriesgoderivadodelamanipulacinmanual delasbotellasllenasrechazadasenFugasesestimadocomonotolerable, an considerando que se trata de manipulacin espordica por parte de trabajadoressanosyentrenados.

En el resto de las tareas estudiadas que implican manipulacin manual en algn momento (Muelle palet, Fugas, Bscula control y Gomillas), el riesgo es considerado como tolerable, entendiendo que se trata de manipulacin espordica por parte de trabajadores sanos y entrenados. Noobstante,enelapartado5.6.1.deesteinformeseproponentambin algunasmedidascorrectorasqueminimizaranelriesgo. 5.5.2. MovimientosRepetidos: Criterio/sdeEvaluacin: Resumen descripcin repetitivo: Factoresderiesgo: del BasadoenelProtocolodeVigilanciaSanitaria EspecficasobreMovimientosRepetidos movimiento Se llevan a cabo tareas con movimientos repetitivosnosignificativosenlospuestosde CarruselyFugas. Microtraumatismos relacionados con los movimientosrepetitivos.

Tanto en el puesto de Carrusel como en el de Fugas, la repetitividad del trabajonodalugaraunasituacinderiesgoergonmicosignificativo,el trabajoescongranprobabilidadseguro. Peseaqueelriesgoseconsideraaceptable,serecomiendaquesevalore desde el rea de Vigilancia de la Salud, la posible incidencia entre los trabajadores de trastornos en extremidad superior relacionados con los movimientosrepetitivos. Sin embargo, desde el punto de vista psicosociolgico, la situacin se considera insatisfactoria y el riesgo inaceptable, debido fundamentalmentealabajaduracinmediadelciclodetrabajo.

5.5.3. PosturasForzadas: Criterio/sdeEvaluacin: Resumendescripcindelaposturas: Factoresderiesgo: Protocolo de Vigilancia Sanitaria Especfica sobrePosturasForzadas Se llevan a cabo tareas con posturas no significativas Fatigapostural

No se observan tareas que requieran el mantenimiento de una postura estticaconngulosarticularesmuydesviadosdelaposturaneutraocon aplicacindefuerzaimportante.Elriesgoseconsideratolerable,aunque se proponen en el apartado 5.6.3. de este informe algunas recomendacionesparaevitarlafatigapostural. 5.6. CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES. 5.6.1. ManipulacinManualdeCargas: Paraevitarelriesgorelacionadoconlamanipulacinmanualdecargas,se proponenlassiguientesmedidascorrectoras: Medidas Tcnicas X Procedimientos/ Organizacionales X Formacin X Informacin X Controles Peridicos

Segregacin:Serecomiendarealizaralgncambioeneldiseodela lnea o del proceso, de manera que no sea necesario retirar las botellas 'sucias'delacadena,sinosimplementeredirigidashacialazonadelavado (MedidaTcnica). Trasiego: Se recomienda disponer de algn medio auxiliar para el transporte de las botellas desde el puesto de Fugas hasta la zona de desgasificado (Medida Tcnica). La altura del mismo debera ser tal que evitaradesplazamientosverticalesinnecesariosdelasbotellas(recogiday dejada entre la altura de los hombros y la de media pierna, y desplazamiento vertical de hasta 50 cm.), esto es, traspasar las botellas desde el carro a la mquina, desde la mquina al carro, una vez

desgasificada,ydelcarroalalnea,sintenerquedepositarlabotellaenel suelo. De esta forma, podramos conseguir que el riesgo pasase a ser tolerable. Fugas: Se recomienda que no se bajen al suelo las botellas rechazadasdelalnea,paraevitardesplazamientosverticalesinnecesarios (Procedimientos). Si esto no es posible, se recomienda disponer de una mesaoplataformadelamismaalturaquelalneaparacolocarlasbotellas quevanaserllevadashacialazonadedesgasificado(MedidaTcnica). Gomillas: Se recomienda instalar un sistema en "U", similar al de Bscula control, de forma que no sea necesario el transporte a brazo de lasbotellasrechazadashastalalnea(MedidaTcnica). Entodosloscasos,lostrabajadoresdebernestardebidamenteformados einformadosacercadelosriesgosrelativosalamanipulacinmanualde cargas,ascomodelasadecuadastcnicasdemanipulacin(Medidasde FormacineInformacin). 5.6.2. MovimientosRepetidos: Medidas Tcnicas Procedimientos/ Organizacionales X Formacin Informacin X Controles Peridicos X

Yaque la naturalezade lastareasdificultaenambospuestos(Carrusel y Fugas) el aumento de la duracin del ciclo de trabajo, se recomienda estudiarlaposibilidaddedisminuireltiempodeexposicin,rotandoestos puestos con otros sin llegar a la hora y media o dos horas de trabajo continuado, tal y como se hace en la actualidad (Medidas Organizacionales). Noobstante,esposiblequelarepetitividadymonotonadeestastareas sea compensada con otros factores como, por ejemplo, la menor carga fsica en el caso del puesto de Carrusel, o el menor nivel de atencin requerido en el caso de la colocacin de tapas en Fugas, por lo que consideramos que tiene especial inters consultar a los trabajadores sus impresiones al respecto y la idoneidad de esta medida (Informacin), as como que se valore desde el rea de Vigilancia de la Salud, la posible

incidencia entre los trabajadores de trastornos en extremidad superior relacionadosconlosmovimientosrepetitivos(ControlesPeridicos). 5.6.3PosturasForzadas: Medidas Tcnicas X Procedimientos/ Organizacionales Formacin Informacin Controles Peridicos

Paraevitarlafatigaposturalquepuedeproducirelmantenimientodela postura de pie durante la mayor parte de la jornada de trabajo, se recomienda estudiar la posibilidad de instalar algn tipo de suelo ms flexible, sobre todo en los puntos en que los trabajadores deben permanecermsestticos. Asmismo,siempreycuandonoorigineotrosriesgos(tropiezos,cadas), serecomiendaestudiarlaposibilidaddeinstalaralgnapoyoparalospies, demodoquesefaciliteelcambiodeposturaysedisminuyalatensinen lazonalumbar. EnelpuestodeCarrusel,serecomiendainstalarunasientomsadecuado (regulable), que permita adoptar una postura sentada o semisentada confortable, de manera que se favorezca que sea sta la postura que se generaliceentrelostrabajadores.

6. PUESTODETRABAJO:CARRETILLERO. LastareasasignadasalpuestodeCarretillerolasllevanacabolamayora de los trabajadores de la planta, ya que disponen de la formacin necesariaparaelmanejodecarretillaselevadoras.Estepuestodetrabajo esdesarrolladoenelPatiodeManiobras. Noexisteunpuestofijodecarretillero,sinoquecadahoraymediaodos horas, aproximadamente, tiene lugar una rotacin de todos los trabajadores,incluidoslosquemanejanlascarretillas. Elhorariodetrabajoesdelunesaviernes,de7.30a16.30,disponiendo de pausas conjuntas: desayuno (15 minutos), descanso (10 minutos) y almuerzo(1hora,endosturnos). 6.1. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE CARRETILLERO. El trabajo consiste bsicamente en el desplazamiento de las jaulas de bombonas vacas desde su lugar de almacenamiento en la explanada hastaelfinaldelalneadellenadoydelasjaulasllenasdesdeelfinaldela lneadellenadohastalasplanchasparasuposteriortransporteohastasu lugardealmacenamientoenlaexplanada. Las tareas requieren el mantenimiento de un nivel de atencin elevado por el riesgo que conlleva el trabajo realizado. Estas tareas implican el mantenimiento de la postura sentada durante un mximo de dos horas continuadasalolargodelajornada. Lacabinadelacarretilladisponedeunasientoregulable,volantecontres posiciones,ypedales,ascomootrosmandos(palancas,botones). Elpavimentoporelquesedesplazanlascarretillasseencuentraenbuen estadoynoseobservanirregularidades.

6.2. CUADRO DE FACTORES SIGNIFICATIVOS DE EXPOSICIN FACTORES E INDICADORES1. PANTALLAS DE VISUALIZACION: Las tareas realizadas requieren el empleo de Pantalla de Visualizacin durante ms de dos horas al da? 2. POSTURAS FORZADAS: Las tareas implican la exposicin significativa a posturas forzadas? (diferentes de las consideradas en la evaluacin pantallas de visualizacin) Exposicin SI NO X OBSERVACIONESGua del I.N.S.H.T.


X




Gua del I.N.S.H.T.

X

X


5. CONDICIONES AMBIENTALES: Las condiciones ambientales de carcter fsico, pueden implicar limitaciones para la realizacin del trabajo o producir molestias significativas en los trabajadores?

No significativa

Estudio Ergonmico

6. CARGA MENTAL: Las demandas o solicitaciones mentales del trabajo No producen, o pueden producir, alguna disfuncionalidad significativa significativa en el trabajo, errores, omisiones o fatiga mental acusada? Se requiere mantener un nivel de atencin elevado, sin No posibilidad de alternar tareas o efectuar pausas, durante significativa ms de la mitad del tiempo de trabajo? La informacin que se maneja, (independientemente de los aspectos considerados en la evaluacin de pantallas de No visualizacin), plantea alguna incompatibilidad con la significativa formacin, experiencia y adiestramiento del trabajador? 7. CONDICIONES PSICOSOCIALES: El trabajo implica tareas de alto nivel de exposicin social (atencin a terceros) de una forma permanente o muy frecuente para los que no existen las ayudas suficientes (apoyos, pausas, etc.) o que pueden dar lugar a situaciones


No significativa

de tensin o dificultades de control elevados o a estrs y perturbacin o malestar significativo? El ciclo de trabajo es inferior a 15 minutos? Las tareas son de carcter montono y de tan bajo contenido que resulta difcil mantener la atencin de forma continuada? 8. TRABAJO A TURNOS: El trabajo realizado es a turnos? El trabajo se realiza en periodo nocturno? 9. OTROS: El trabajo plantea alguna exigencia o limitacin ergonmica o psicosocial significativa no contemplada en los anteriores apartados (embarazos, discapacidades, etc.)? No significativa No significativa XGua del I.N.S.H.T. Pymes 21 Gua del I.N.S.H.T. Pymes 22

X X

6.3.


Basndonos en las descripciones anteriores, consideramos que los principalesfactoresderiesgoes: Posturas forzadas, en particular, en labores habituales de conduccindelacarretilla. 6.4. CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. La ley de Prevencin de Riesgos Laborales (31/1995) establece en su artculo15,comoprincipiodelaaccinpreventiva,el"adaptareltrabajoa lapersona,enparticularenloquerespectaalaconcepcindelospuestos detrabajo,ascomoalaeleccindelosequiposylosmtodosdetrabajo ydeproduccin,conmiras,enparticular,aatenuareltrabajomontonoy repetitivoyareducirlosefectosdelmismoenlasalud". El Real Decreto 39/1997 de 17 de enero por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin, establece: "Cuando la evaluacin exija la realizacin de mediciones, anlisis, ensayos y la normativa no indique o concrete los mtodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluacin contemplados en dicha normativa deban ser interpretados o precisados a la luz de otros criterios de carctertcnico,sepodrnutilizar,siexistenlosmtodosrecogidosen: a) NormasU.N.E. b) GuasdelInstitutoNacionaldeSeguridadeHigieneenelTrabajo (yotrasafines). c) Normasinternacionales. d) En ausencia de las anteriores, guas de otras entidades de reconocido prestigio en la materia u otros mtodos o criterios profesionales, descritos documentalmente que cumplan con lo descrito con el primer prrafo de del apartado 2 del presente artculoyqueproporcionenunniveldeconfianzaequivalente."

Enparticular,utilizaremosloscriteriosdeevaluacindelINSHTrecogidos enlaNTP242:"CarretillasElevadoras". Porotrolado,sehatenidoencuentaelmtododeevaluacindePosturas ForzadasincluidoenelProtocolodeVigilanciaSanitariadelMinisteriode SanidadyConsumo(abrilde2000). Tambin se ha hecho uso de los criterios incluidos en la publicacin editada por el Instituto Navarro de Seguridad Laboral: "Trastornos msculoesquelticosdeorigenlaboral",ascomodelosdelaFundacin Kovacs, recogidos en "El Web de la Espalda" y en la publicacin "Cmo cuidarsuespalda"(EditorialPaidotribo). 6.5. ANLISISYEVALUACINDELRIESGO 6.5.1. PosturasForzadas: Criterio/sdeEvaluacin: Resumendescripcindelaposturas: Factoresderiesgo: Protocolo de Vigilancia Sanitaria Especfica sobrePosturasForzadas Se llevan a cabo tareas con posturas no significativas Fatigapostural

La posicin de trabajo es sentado durante un mximo de dos horas durantelajornadalaboral,yaqueelrestodeltiemposeempleaenotras tareas dentro de la Planta de Llenado. Los asientos disponen de regulacionesdelasientoyelrespaldo. En los ltimos aos no se han producido accidentes de trabajo relacionadosconlosfactoresderiesgoergonmicosconsideradoseneste estudio. El tiempo de exposicin al riesgo es reducido y los trabajadores entrevistados no manifiestan sufrir fatiga fsica significativa durante el desempeodesutrabajocomooperariocarretillerooalfinalizarste. Con los datos de los que disponemos, se estima el riesgo de lesin msculo esqueltica derivado de la carga fsica del puesto como tolerable. 6.6. CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES

6.6.1. PosturasForzadas: Medidas Tcnicas X Procedimientos/ Organizacionales Formacin X Informacin X Controles Peridicos X

Los trabajadores deben recibir formacin e informacin acerca de los riesgosexistentesensupuestodetrabajo.Enparticulardebernconocer lasnormasbsicasdehigienepostural. Laempresaseencargardellevarunadecuadomantenimientodetodos loselementosdelacarretilla,incluyendoasientoyregulaciones. Los resultados de este estudio sern trasladados al Servicio de Vigilancia delaSaludparasuestimacin.

7. PUESTODETRABAJO:OPERARIODEDESCARGASDECISTERNAS El operario es el encargado de la descarga de las cisternas de butano o propanohacialasesferasquealimentanelcarruseldellenado El servicio se cubre con dos turnos: 6.00 14.00 y 14.00 22.00. Cada semana hay designado un trabajador de maana y otro de tarde. En la actualidad,el70%delaplantillaestformadoparaocuparestepuesto, porloquelostrabajadoressevanrotando.Disponendeunaplantillade turnosqueconocenconsuficienteantelacin. Encadaturnosellevaacaboladescargade6cisternas.Habitualmente,si eltrabajosedesarrollasincomplicaciones,eltiempoqueserequierepara lasdescargasesde20minutosparacisternasdebutano. Lazonadedescargadecisternasseencuentralocalizadadeformaanexaa laPlantadeLlenado. 7.1. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE OPERARIODEDESACARGASDECISTERNAS: Unavezcolocadoelvehculoenelcargadero,puestosloscalzosylatoma de tierra, se acoplan los brazos articulados a la cisterna, se abren las vlvulas (de fondo y exteriores) y se pone en marcha la bomba. El movimientodelosbrazosnorequiereunesfuerzofsicoexcesivo,yaque disponendeunsistemadecompensacinquefacilitasudesplazamiento. Varias veces durante la descarga se va comprobando el porcentaje de lquidoquequedadentrodelacisterna(medianteelsistemadegalga). En ocasiones, las vlvulas de fondo se cierran automticamente (por exceso de caudal). En este caso, el proceso debe iniciarse de nuevo, y el operario debe cerrar las vlvulas de los brazos y purgar (en ocasiones tambinlalnea). Unavezterminadaladescarga,seapagalabomba,secierranlasvlvulas ysedesacoplanlosbrazos.

Cuando no hay cisternas que descargar, el operario realiza otras tareas, comolamedicindelniveldelosdepsitosdegasoilydiesel,supervisin delosnivelesdepresindelasbombasdelasaladebombas,delasllaves `shand&jurs' (llaves que abren / cierran las vlvulas de fondo de las esferas), o la comprobacin de que no hay prdidas de aceite en las mismas.Tambincolaboranenlostrabajosde la nave, realizando tareas sencillas.

7.2. CUADRO DE FACTORES SIGNIFICATIVOS DE EXPOSICIN FACTORES E INDICADORES1. PANTALLAS DE VISUALIZACION: Las tareas realizadas requieren el empleo de Pantalla de Visualizacin durante ms de dos horas al da? 2. POSTURAS FORZADAS: Las tareas implican la exposicin significativa a posturas forzadas? (diferentes de las consideradas en la evaluacin pantallas de visualizacin)Posturas Forzadas Significativas son aquellas que generan cargas Estticas significativas, lo que quiere decir posturas que requieren esfuerzo muscular para mantener equilibrio y que se mantienen varios segundos (aprox. 15) en los ejemplos expuestos.


Exposicin SI NOX

OBSERVACIONESGua del I.N.S.H.T.

X

Protocolo de Vigilancia

Sanitaria Especfica


X

Gua del I.N.S.H.T.

X


5. CONDICIONES AMBIENTALES: Las condiciones ambientales de carcter fsico, pueden implicar limitaciones para la realizacin del trabajo o producir molestias significativas en los trabajadores? 6. CARGA MENTAL: Las demandas o solicitaciones mentales del trabajo producen, o pueden producir, alguna disfuncionalidad significativa en el trabajo, errores, omisiones o fatiga mental acusada? Se requiere mantener un nivel de atencin elevado, sin posibilidad de alternar tareas o efectuar pausas, durante ms de la mitad del tiempo de trabajo? La informacin que se maneja, (independientemente de los aspectos considerados en la evaluacin de pantallas visualizacin), plantea alguna incompatibilidad con la formacin, experiencia y adiestramiento del trabajador? 7. CONDICIONES PSICOSOCIALES: El trabajo implica tareas de alto nivel de exposicin social (atencin a terceros) de una forma permanente o muy frecuente para los que no existen las ayudas suficientes (apoyos, pausas, etc.) o que pueden dar lugar

X

Estudio Ergonmico

No significativa

No significativa No significativa


No significativa

de tensin o dificultades de control elevados o a estrs y perturbacin o malestar significativo? El ciclo de trabajo es inferior a 15 minutos? Las tareas son de carcter montono y de tan bajo contenido que resulta difcil mantener la atencin de forma continuada? 8. TRABAJO A TURNOS: El trabajo realizado es a turnos? El trabajo se realiza en periodo nocturno? 9. OTROS: El trabajo plantea alguna exigencia o limitacin ergonmica o psicosocial significativa no contemplada en los anteriores apartados (embarazos, discapacidades, etc.)?No significativa No significativa X Gua del I.N.S.H.T. Pymes 21 X Gua del I.N.S.H.T. Pymes 22

X

7.3.


En este puesto de trabajo, basndonos en la descripcin anterior, consideraremos como principal factor de riesgo la adopcin de posturas forzadasparaeldesempeodeltrabajo. 7.4. CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. La ley de Prevencin de Riesgos Laborales (31/1995) establece en su artculo15,comoprincipiodelaaccinpreventiva,el"adaptareltrabajoa lapersona,enparticularenloquerespectaalaconcepcindelospuestos detrabajo,ascomoalaeleccindelosequiposylosmtodosdetrabajo ydeproduccin,conmiras,enparticular,aatenuareltrabajomontonoy repetitivoyareducirlosefectosdelmismoenlasalud". El Real Decreto 39/1997 de 17 de enero por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin, establece: "Cuando la evaluacin exija la realizacin de mediciones, anlisis, ensayos y la normativa no indique o concrete los mtodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluacin contemplados en dicha normativa debanserinterpretadosoprecisadosalaluzdeotroscriteriosdecarcter tcnico,sepodrnutilizar,siexistenlosmtodosrecogidosen: a) NormasU.N.E. b) GuasdelInstitutoNacionaldeSeguridadeHigieneenelTrabajo (yotrasafines). c) Normasinternacionales. d) En ausencia de las anteriores, guas de otras entidades de reconocido prestigio en la materia u otros mtodos o criterios profesionales, descritos documentalmente que cumplan con lo descrito con el primer prrafo de del apartado 2 del presente artculoyqueproporcionenunniveldeconfianzaequivalente." Enestecaso,sevaautilizarelsistemadeanlisisdeposturasdetrabajo OWAS (OVAKO Workng Posture Analysis System) desarrollado en la

OVAKO OY, industria privada finlandesa dedicada a la produccin de barras y perfiles de acero, durante los aos 1.9741.978 (Karhu et al, 1.977), con el objetivo de mejorar los mtodos de trabajo, en base a la identificacinyeliminacindeposturasdetrabajoforzadasqueparecan ser la causa del aumento del nmero de bajas y de jubilaciones prematurasdelostrabajadores. Utilizaremos esta metodologa simplificada, tal y como aparece recogida enel"ProtocolodeVigilanciaSanitariaEspecficaparalsalastrabajadores /asexpuestosaposturasforzadas",delMinisteriodeSanidadyConsumo (abrilde2.000). 7.5. ANLISISYEVALUACINDELRIESGO. 7.5.1. PosturasForzadas:Criterio/sdeEvaluacin: Resumendescripcindelaposturas: Protocolo de Vigilancia Sanitaria Especfica sobrePosturasForzadas. Las posturas ms desfavorables observadas son las adoptadas durante las siguientes tareas: Acopledesacople de los brazos articuladosalacisterna, Aperturacierredevlvulas, Operaciones de comprobacin en la galgadelacisterna. Sobreesfuerzos por adopcin de posturas forzadas

Factoresderiesgo:

7.5.1.1. Anlisis El mtodo se aplica, por lo general, a tareas con una distribucin de las cargasdetrabajoquenoesuniforme durantelajornada y enlas quees difcil determinar los tiempos de exposicin a las diferentes actividades querealizaeltrabajadordurantesujornadalaboral. Al ser un mtodo basado en la identificacin de posturas de trabajo inadecuadas, hay que recopilar las posibles posturas de trabajo y estandarizarlas en funcin de las posturas del tronco, de los brazos y de las piernas; adems el mtodo considera el nivel de carga o esfuerzo muscular. El mtodo OWAS es un mtodo macropostural y considera el cuerpo humano dividido en tres partes: espalda, brazos y piernas. Cada postura

simple se corresponde con un dgito y, por tanto, cada combinacin de posturassedescribemedianteuncdigodetresdgitos Para la postura de la espalda se dan cuatro posibilidades: espalda recta,inclinadahaciadelante,girada,oinclinadaygirada. La postura de los brazos nos viene indicada por la posicin de las manos, pudiendo estar ambas por debajo del nivel de los hombros, una manoalniveloporencimadeloshombros,olasdosmanosalnivelopor encimadeloshombros. En cuanto a las piernas distingue las posturas de sentado, de pie apoyado en ambas piernas rectas, de pie apoyado en una pierna recta, ambaspiernasflexionadas,apoyadoenunapiernaflexionada,arrodillado, oandando. Este mtodo tiene en cuenta tambin la manipulacin de cargas o el empleodefuerzadurantelatarea,considerandotresposibilidades:quela cargaoelesfuerzoseainferiora10kg.,queestcomprendidoentre10y 20kg.,oqueseasuperiora20kg. Enestecaso,vamosaestudiarlasposturasque hemosconsiderado ms desfavorables.Estnrelacionadasconlastareassiguientes: Acopledesacople de los brazos: Segn pudimos observar, y atendiendo tambin a las indicaciones del operario, las tareas fsicamentemsdurassonlasdelacopleydesacopledelosbrazosa la cisterna. stas requieren la flexin del tronco del operario y la aplicacindeunafuerzaimportanteconlosbrazos.Enlaimagense observa cmo el conductor colabora con el operario durante el acopleparafacilitarlelatarea. Aperturacierre de vlvulas: Para estas operaciones se adoptan diversas posturas, en funcin de la posicin de las mismas, normalmentecuclillasodepieconflexinpronunciadadetronco. Operacionesenlagalga:Paralacomprobacindelniveldelquido en la cisterna, la postura que se adopta es de pie con los brazos extendidoshaciaarriba.Lagalgaseencuentraaunaalturadeunos

214 cm. Los trabajadores que lo necesiten, pueden utilizar una escalerademaderadedospeldaosqueleselevahasta34cm 7.5.1.2. Evaluacin: Con las consideraciones que hemos expuesto y la tabla resumen de valoracinOWAS,queseincluyeenelAnexoI,obtenemoslacategorade accin o intervencin ergonmica recomendada. Los resultados se exponenenlasiguientetabla

La fuerza de empuje, traccin y/o giro necesaria para realizar el acople desacople de los brazos, as como para abrir cerrar las vlvulas no ha podido ser determinada. Sin embargo, como se puede comprobar en la tabladelAnexoI,enestoscasoselniveldeintervencinvaaserelmismo (3)independientementedelafuerzaaplicada. EnelmtodoOWAS,tenemoslossiguientesnivelesderiesgo: 1. Posturas que se consideran normales, sin riesgo de lesiones msculoesquelticas, y en las que no es necesaria ninguna modificacin.SegnProtocolodevigilanciadelasalud,periodicidad deactuacin:3aos. 2. Posturas con ligero riesgo de lesin msculoesqueltica sobre las que se precisa una modificacin aunque no inminente. Segn Protocolo de vigilancia de la salud, periodicidad de actuacin: 2 aos.

3. Posturas detrabajo conriesgoalto delesin.Se debemodificarel mtodo de trabajo tan pronto como sea posible. Segn Protocolo devigilanciadelasalud,periodicidaddeactuacin:1ao. 4. Posturas con un riesgo extremo de lesin msculoesqueltica. Debentomarsemedidascorrectorasinmediatamente. 7.6. 7.6.1. PosturasForzadas: Medidas Tcnicas X Procedimientos/ Organizacionales Formacin X Informacin X Controles Peridicos X

CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES.

Segn lametodologaaplicada,lasposturasadoptadasduranteelacople desacopledelosbrazosarticulados,ydurantelaaperturacierrede vlvulas,llevanconsigounaltoriesgodelesinmsculoesqueltica,ya quesehaobtenidounnivel3deintervencinergonmica. Hay que sealar que en el mtodo de evaluacin empleado no hemos tenido en cuenta los tiempos de exposicin de las diferentes actividades querealizaeltrabajador,debidoaladificultadparaserdeterminadocon exactitud. Sin embargo, hemos hecho una estimacin aproximada, obteniendoquelasposturasmsdesfavorables(conflexinpronunciada detronco)nosonadoptadashabitualmentedurantemsde1horaalda (1 hora en cada turno). Segn nos indican, el resto del tiempo el trabajador suele permanecer en posicin de pie, con desplazamientos cortos, no realiza tareas que requieran un esfuerzo fsico excesivo y puedenrealizarpausascortascuandoloconsideranecesario.Porlotanto, se ha calificado el riesgo como aceptable/mejorable en base al bajo tiempodeexposicinalasposturasestudiadas. No obstante, se incluyen unas medidas preventivas recomendadas para mejorarlascondicionesdetrabajoenelpuestoyasdisminuirelnivelde actuacinergonmicaa2(ligeroriesgodelesin)paraevitarlaflexinde troncoy/odepiernasdurantelamanipulacin: En el caso del acopledesacople de los brazos, esto sera posible si la alturadelasbocasdelascisternasfuerasuperior.Serecomiendaestudiar

la posibilidad de situar el vehculo sobre alguna plataforma durante la descarga,deformaquenoseanecesarialaflexindeltronco(ostafuese menor)pararealizarlaoperacin(MedidaTcnica). En el caso de la aperturacierre de vlvulas, es imprescindible llevar un adecuado mantenimiento de las mismas, de manera que la fuerza necesariasealamenorposible. Segn pudimos observar, y atendiendo a las indicaciones del operario entrevistado, las nicas vlvulas que presentan una especial dificultad paraseroperadassonlasvlvulasexterioresdelascisternas(muyduras). Enambasoperacionesesmuyimportantequesemantengaunaadecuada higienepostural.Lostrabajadoresdebenrecibirformacineinformacin alrespecto.

8. PUESTODETRABAJO:ADMINISTRATIVOYJEFEDEFACTORA Los trabajadores Administrativos realizan su trabajo en las oficinas. Bsicamente, se trata de tareas administrativas como la utilizacin de ordenador para la consulta o elaboracin de documentos y la atencin telefnicaypersonalaclientesocolaboradores. El Jefe de Factora es el mximo responsable en las instalaciones, por lo que puede ser requerida su presencia en cualquiera de las reas. As mismo,puedesernecesariasusalidadelafactoraparalarealizacinde diferentes gestiones. Los riesgos genricos en su puesto de trabajo detectadossonigualesallosdelAdministrativo. 8.1. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL PUESTO DE TRABAJO DE ADMINISTRATIVOYJEFEDEFACTORA. Las oficinas estn situadas en el lateral de la Factora sita en Polgono Industrial de .., en el edificio en que se encuentran tambin el comedor, el aula de formacin, la sala de descanso, los vestuarios y los aseos. Los puestos de trabajo analizados corresponden a los trabajadores que desarrollansustareasutilizando,enmayoromenormedida,pantallasde visualizacindedatos.As,sehanevaluadolospuestosde: Administracin(2puestosdetrabajo) Jefedefactora(1puestodetrabajo) Todos los puestos disfrutan de iluminacin natural, a travs de las ventanasconlasquecuentaeledificio,ademsdedisponerdeunsistema general de iluminacin artificial compuesto por luminarias de tubos fluorescentes. Se mantienen condiciones adecuadas de orden y limpieza en las instalaciones.

8.2. CUADRO DE FACTORES SIGNIFICATIVOS DE EXPOSICIN FACTORES E INDICADORES1. PANTALLAS DE VISUALIZACION: Las tareas realizadas requieren el empleo de Pantalla Visualizacin durante ms de dos horas al da? 2. POSTURAS FORZADAS: Las tareas implican la exposicin significativa a posturas forzadas? (diferentes de las consideradas en la evaluacin pantallas de visualizacin) Exposicin SI NOX


OBSERVACIONESGua del I.N.S.H.T.


No significativa

Ver evaluacin relativa a pantallas de visualizacin

3. MANEJO MANUAL DE CARGAS: Las tareas implican manejo manual de cargas de ms de 3 kg, de forma significativa o la aplicacin de fuerzas elevadas de empuje o arrastre? 4. MOVIMIENTOS REPETIDOS: El trabajo incluye tareas que impliquen movimientos repetidos (diferentes a los considerados en la l i de pantallas de visualizacin)?Se entiende por movimiento repetitivo o repetido, cuando la duracin del ciclo de trabajo fundamental es menor de 30 segundos o cuando se dedica ms del 50% del ciclo a la ejecucin del mismo tipo de accin (Silverstein)

X

Gua del I.N.S.H.T.

X


5. CONDICIONES AMBIENTALES: Las condiciones ambientales de carcter fsico, pueden implicar limitaciones para la realizacin del producir molestias significativas en los trabajadores? 6. CARGA MENTAL: Las demandas o solicitaciones mentales del trabajo producen, o pueden producir, alguna disfuncionalidad significativa en el trabajo, errores, omisiones o fatiga mental acusada? Se requiere mantener un nivel de atencin elevado, sin posibilidad de alternar tareas o efectuar pausas, durante ms de la mitad del tiempo de trabajo? La informacin que se maneja, (independientemente de los aspectos considerados en la evaluacin de visualizacin), plantea alguna incompatibilidad con la formacin, experiencia y adiestramiento del trabajador? 7. CONDICIONES PSICOSOCIALES: El trabajo implica tareas de alto nivel de exposicin social (atencin a terceros) de una forma permanente o muy frecuente para los que no existen las ayudas suficientes (apoyos, pausas, etc.) o que pueden dar

X

Estudio Ergonmico

No significativa

No significativa


No significativa

No significativa

de tensin o dificultades de control elevados o a estrs perturbacin o malestar significativo? El ciclo de trabajo es inferior a 15 minutos? Las tareas son de carcter montono y de tan bajo contenido que resulta difcil mantener la atencin de forma continuada? 8. TRABAJO A TURNOS: El trabajo realizado es a turnos? El trabajo se realiza en periodo nocturno? 9. OTROS: El trabajo plantea alguna exigencia o limitacin ergonmica o psicosocial significativa no contemplada en los anteriores apartados (embarazos, discapacidades, etc.)?No significativa No significativa X Gua del I.N.S.H.T. Pymes 21 X Gua del I.N.S.H.T. Pymes 22

X

8.3.


En este puesto de trabajo, basndonos en la descripcin anterior, consideraremos como principal factor de riesgo para el desempeo del trabajo el uso de Pantalla de Visualizacin durante ms de dos horas al da,ascomocondicionesambientalesdesfavorables. 8.4. CRITERIOSLEGALESYTCNICOSDEREFERENCIA. La ley de Prevencin de Riesgos Laborales (31/1995) establece en su artculo15,comoprincipiodelaaccinpreventiva,el"adaptareltrabajoa lapersona,enparticularenloquerespectaalaconcepcindelospuestos detrabajo,ascomoalaeleccindelosequiposylosmtodosdetrabajo ydeproduccin,conmiras,enparticular,aatenuareltrabajomontonoy repetitivoyareducirlosefectosdelmismoenlasalud". El Real Decreto 39/1997 de 17 de enero por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin, establece: "Cuando la evaluacin exija la realizacin de mediciones, anlisis, ensayos y la normativa no indique o concrete los mtodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluacin contemplados en dicha normativa deban ser interpretados o precisados a la luz de otros criterios de carctertcnico,sepodrnutilizar,siexistenlosmtodosrecogidosen: a) NormasU.N.E. b) GuasdelInstitutoNacionaldeSeguridadeHigieneenelTrabajo (yotrasafines). c) Normasinternacionales. d) En ausencia de las anteriores, guas de otras entidades de reconocido prestigio en la materia u otros mtodos o criterios profesionales, descritos documentalmente que cumplan con lo descrito con el primer prrafo de del apartado 2 del presente artculoyqueproporcionenunniveldeconfianzaequivalente." Enparticular,utilizaremos:

RealDecreto488/1997,de14deabrilsobredisposicionesmnimas de seguridad y salud relativas al trabajo con equipos que incluyan pantallasdevisualizacin. GuaTcnicaparalaevaluacinyprevencindelosriesgosrelativos alautilizacindeequiposconpantallasdevisualizacin(INSHT). 8.5. ANLISISYEVALUACINDELRIESGO Se define Pantalla de Visualizacin como una pantalla alfanmerica o grfica, independientemente del mtodo de representacin visual utilizado. Se define Trabajador Usuario de Pantallas de Visualizacin cualquier trabajadorquehabitualmenteyduranteunaparterelevantedesutrabajo normalutiliceunequipoconpantalladevisualizacin. Se considerarn como usuarios de Pantallas de Visualizacin aquellos trabajadores que superen las cuatro horas diarias o veinte horas semanalesdetrabajoefectivocondichosequipos,oaquellosquerealicen entre dos y cuatro horas diarias (o diez a veinte semanales) de trabajo efectivo con ciertas condiciones con pantallas de visualizacin (Gua TcnicadelINSHT). As, tras observar los diferentes puestos de trabajo, obtenemos el siguientecuadroporpuesto:

PUESTO

H OR AS E N PVD

U SU AR I O PVD?

RIESGOS DETECT ADOS

Iluminacin insuficiente (330 450 lux, sobre la mesa del ordenador)>4 ADMINISTRACIN SI

Posibilidad de deslumbramientos Reflejos en el monitor Reflejos en el monitor Iluminacin ligeramente insuficiente (450 500 lux)3 Iluminacin ligeramente insuficiente (425 500 lux) Silla con respaldo no regulable en altura (independientemente del asiento)

>4

S

>4 JEFE DE FACTORA

S

Monitores ligeramente altos

8.6.

CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES.

PantalladeVisualizacin: Medidas Tcnicas X Procedimientos/ Organizacionales X Formacin X Informacin X Controles Peridicos

CondicionesAmbientales: Medidas Tcnicas X Procedimientos/ Organizacionales X Formacin Informacin Controles Peridicos

SeadjuntaTablaResumenenelAnexoII. 8.6.1. Puestoyentornodetrabajo: Aunqueenlospuestosanalizadossehancontempladoytenidoencuenta principiosergonmicoscomolossistemasdeiluminacin,cortinasenlas ventanas, etc. y algunos ms especficos en relacin con las ayudas y facilidades del trabajo, tales como mobiliario, accesorios, como soportes de documentos donde es necesario, se recomienda que se cambie la orientacin de los monitores de los administrativos, para poder disfrutar de la iluminacin natural sin que esta incida de forma que provoque reflejosodeslumbramientos. Lospuestosdetrabajodeberninstalarsedetalformaquelasfuentesde luz, tales como ventanas y otras aberturas, los tabiques transparentes o translcidos y los equipos o tabiques de color claro no provoquen deslumbramiento directo ni produzcan reflejos molestos en la pantalla (dotardecortinasopersianasquereduzcanlaentradadeluzsolarenel centro,yquepuedanserreguladasporlostrabajadores). Sedebemejorarelsistemadeiluminacin,deformaquesealcancen,al menos,500luxsobreelplanodetrabajo.Sehacalificadoelriesgocomo aceptable/mejorableyaquelosvaloresmedidosestnprximosalumbral establecido por la normativa de referencia. Adems, se dispone de iluminacinnatural,quelostrabajadorespuedenregularmedianteeluso delaspersianas.

No obstante, se recomienda que se aumente el nivel de iluminacin artificial de forma que, independientemente de las condiciones meteorolgicasexternas,sealcancen500luxsobreelplanodetrabajo.La mejorapodraconsistirenlainstalacindeiluminacinartificiallocalizada Losequiposdeaireacondicionadodebenserindependientes. Se evitar la utilizacin de equipos ruidosos (impresoras, fax, etc.) que dificultenlaconcentracindelostrabajadores,sustituyndolosporotros quegenerenunmenornivelsonoro. Para que los niveles de ruido, iluminacin y condiciones termohigromtricas correctas perduren en el tiempo, es necesario implantar un sistema de revisiones y mantenimiento peridico de los equiposeinstalaciones. 8.6.2. Equipodetrabajo(Informticoymobiliario): Las dimensiones de las pantallas deben seleccionarse en funcin de las tareasquesellevenacaboconlasmismas.Paratrabajosadministrativos, el tamao mnimo recomendado de la diagonal es de 14" (35 cm), para grficos,17"(42cm.),yparaproyectos,20"(50cm.). Comorecomendacionesreferidasalequipodetrabajo: a) Las sillas deben disponer de cinco puntos de apoyo y ofrecer la posibilidad de regular la altura del asiento desde la posicin de sentado.Elrespaldodelasientodetrabajodeberserreclinable y su altura ajustable. La superficie del asiento ser de material transpirable. b) El reposapis debe ser entregado a todo trabajador que lo solicite, aunque slo ser necesario para aquellos de menor estatura. Ha de contar con regulacin en inclinacin (entre O y 15 sobre el plano horizontal), dimensiones mnimas de 45x35 cm.,ysuperficiesantideslizantes,tantoenlazonasuperiorcomo ensusapoyosparaelsuelo.

c)

Disponerdeportadocumentosoatrilesenlospuestosenlosque las tareas se basen en la lectura de documentos y el pase de datosasoporteinformtico. Las mesas deben tener los bordes y aristas redondeados para evitarsobrepresionesalapoyarlosbrazosygolpesinvoluntarios. Su acabado debera tener aspecto mate, para minimizar los reflejos,ysucolornodeberaserexcesivamenteclaronioscuro. Otrarecomendacinseradisponerdeaccesoriostiposoportede pantallaenlospuestosdetrabajoquepermitanlaregulacinde lapantallaenaltura.Esteaccesoriotambinpermitemejorarel ajuste de las distancias y orientaciones visuales indicadas anteriormente,ademsdeliberarespacioenlamesadetrabajo, paraquelapantallayeltecladopermitanunaposicinflexibley unaposicindetrabajosinposturasforzadas. Las mesas deben de tener unas dimensiones suficiente para disponer los equipos de trabajo de forma cmoda y quedando libreunespaciodealmenos10cm.entreelbordedelamesay elteclado. Sieneltecladolaalturadelatercerafiladeteclasessuperiora3 cm.,seofreceralostrabajadoresreposamuecas. 8.6.3. ProgramasdeOrdenador:

d)

e)

f)

g) Los programas han de estar adaptados a la tarea que debe realizarse. Ademsdebenserfcilesdeutilizarydebenpermitiradaptarsealnivelde conocimientosydeexperienciadelusuario. Lossistemasdebenproporcionaralostrabajadoresindicacionessobresu desarrolloymostrarlainformacinenunformatoyaunritmoadecuado. 8.6.4. OrganizacinyGestin: Es recomendable la limitacin diaria de trabajo efectivo con PVD, a unas seis o siete horas diarias y la introduccin de pequeas pausas horarias queevitenlaaparicindefatigafsicay/ovisual.

La Gua Tcnica del INSHT recomienda dimensionar las pausas al tipo de actividad,ascomorecomendarefectuarlaslejosdelapantalla,estirarlas piernas,daralgunospasos,etc.yque,preferentementeestaspausassean cortasperomsfrecuentes. Sedebegarantizarquecadatrabajadorrecibeunainformacinadecuada sobre los riesgos derivados de la utilizacin de los equipos que incluyen pantallasdevisualizacin,ascomosobrelasmedidasdeprevencin.

ANEXOI:NIVELDEINTERVENCINERGONMICAENFUNCINDELA POSTURAADOPTADA(PUESTODEOPERARIODESCARGADECISTERNAS).

ANEXOII:TABLARESUMENDEANLISISYEVALUACINDELRIESGO,Y MEDIDASCORRECTORAS(PUESTOADMINISTRATIVO).

1Niveldeiluminacinartificial,medidoconlaspersianascerradasytodaslasluminariasencendidas.Conlaspersianasabiertas,talycomotrabajahabitualmente,elniveldeiluminacinesligeramenteinferiora500 lux. 2Losreflejosprovienendelasluminariassituadasdetrsdeltrabajador.

PUESTO DE TRAB AJO

TRAB AJO TRAB AJ AD OR DI ARIO CON PVD USUARIO DE PVD (HORAS)

RIESGOS DETECT ADOS

MEDID AS CORRECTORAS PROPUEST AS

PRIORID AD

Iluminacin insuficiente (330 450 lux, sobre la mesa del ordenador)' >4 ADMINISTRACIN SI Posibilidad de deslumbramientos Reflejos en el monitor2 Reflejos en el monitor Iluminacin ligeramente insuficiente (450 500 lux)3 Iluminacin ligeramente insuficiente (425 500 lux) Silla con respaldo no regulable en altura (independientemente del asiento)4 Monitores ligeramente altos3Niveldeiluminacinartificial.Conlaspersianasabiertassesuperanlos500lux. 4Eltrabajadorindicaquelasillaleresultacmoda.

Dotar al puesto de iluminacin localizada (flexo, por ejemplo) Cambiar la posicin del ordenador con respecto a la ventana, teniendo en cuenta que la luz natural debe incidir lateralmente sobre el monitor. Se corrigen inclinando la pantalla de manera que quede vertical. Orientar el puesto de forma que la luz natural incida lateralmente sobre el monitor.

4 3 3 2

>4

S

>4 JEFE DE FACTORA

S

Centrar los monitores lo mximo posible con respecto a la posicin del trabajador, y colocarlos a una altura tal que la parte superior de los mismos se site a la altura de los ojos del trabajador.

3

ergonomia llenado envases glp

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