EQUIPO : DEFINICIN

Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sientes mutuamente responsables

Tipos de Equipo

Equipos Multidisciplinarios Los conocimientos, habilidades

y/o especialidades de individuos pertenecientes a diversas reas de trabajo se congregan con el propsito de encontrar soluciones para los problemas operacionales.

Tipos de Equipo

Equipos auto administrados Equipos esencialmente

independientes. Se administran sin supervisin formal, asumiendo la responsabilidad completa de una tarea especfica.

Este equipo tiene facultades para determinar los mtodos de trabajo, programas y asignacin de las diferentes tareas a los miembros.

Conceptos Relacionados a Equipos de Trabajo

Roles:Roles: Un rol es un conjunto de patrones de

conducta esperados de la persona que ocupa una posicin determinada en una unidad social.

Normas Todos los equipos establecen ciertos

estndares de comportamiento aceptables que comparten todos sus miembros.

Status Es el prestigio, categora, posicin o rango

de un individuo dentro del equipo.

PORQUE REVISAR LA ESTRUCTURA? El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor para la empresa.

Por lo tanto el diseo organizacional es fundamental para implementar la estrategia.

Podemos decir que :la estructura es funcin de la estrategia.

Estructura=Funcin (estrategia).

El diseo organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores de gestin mas adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia formulada de la forma mas efectiva permitiendo generar y sostener una ventaja competitiva.

LA ESTRUCTURA ADECUADA

No existe una nica estructura ptima que pueda utilizarse como una plantilla para todos los casos.

La estructura que mejor resultado dar en una determinada organizacin, sin duda variar con el tiempo.

Estructuras

LAS 3 DIMENSIONES

Estructuras

PROCESOS

ESTRUCTURAS

PERSONAS

QUE HAY QUE SABER SOBRE ESTRUCTURAS?

El control gerencial de la estructura organizacional

La administracin de procesos en cada organizacin

El impacto de la estructura en la conducta humana en las organizacin

Estructuras

Divisin del trabajo

Lo que hace la diferencia es el grado de especializacin (Alto medio o bajo)

Estructuras

Departamentalizacin

Lo que hace la diferencia es la base para departamentalizar (Homognea o Heterognea)

Estructuras

Esfera de control

Lo que hace la diferencia es el nmero de dependientes directos (pocos o muchos)

Estructuras

Autoridad

Lo que hace la diferencia es la forma de delegacin (centralizada -descentralizada)

Estructuras

Grandes funciones en las organizacionales

Estructuras

PRODUCIR

ADMINISTRAR

COMERCIALIZAR

ORIENTACION A COMERCIALIZAR

Estructuras

COMERCIALIZAR

MarketingPrecios

Distribicin Ventas

ORIENTACION A PRODUCIR

Estructuras

PRODUCIR

Ubicacin de plantasCapacidad de produccin

Diseo de procesosControl produccin

ORIENTACION A ADMINISTRAR

Estructuras

ADMINISTRAR

Seleccionar personalCapacitar personalLlevar contabilidad

Manejar fondosAuditar procesos

People Managment

People Managment

Cmo influenciar a la alta gerencia? Cmo lograr que rompan paradigmas? Cmo medir el resultado / impacto del

cambio? Involucrar a los lderes naturales.

People Managment