Javier Burn@javierburon

Manel Fuentes@Fuentes_Manel

Sara Harmon@quesarah2

Tristn Elsegui@tristanelosegui

Pedrita Parker@PedritaParker

Jos Cervera@Retiario

Paloma Llaneza@PalomaLLaneza

Maitane Valdecantos@maivaldeores

Samuel Fernndez@txamu

Leo Nascimento@LeoNaCNa

Pablo Casado@hardlifeofapo

Ida Vega@idavega

Roger Brufau@rogerbrufau

Jorge Garca del Arco@JorgeGdelArco

Ignacio Gmez@nachogom

Xos Castro@Xosecastro

Fernando Muoz@senormunoz

Inma Ferragud@InmaFerragud

Aitor Elizegi@AitorElizegi

Ana Santos@eventosfera

Santiago Colomo@scolomo

Jon Oleaga@oleaga

Virginia Huerta@virginiahuerta

Luis Alfonso Gmez@lagamez

A P R E N D I E N D O A C O N S T R U I R

#innoBI15 MUSEO GUGGENHEIMBILBAO

24 Y 25 DE ABRIL

2Aprendiendo a construir es el lema de Innova Bilbao 2015, que en su tercera edicin se consolida como uno de los certmenes con ms vitalidad de la esfera digital.

El 24 y 25 de abril, el Museo Guggenheim albergar a un gran elenco de especialistas en negocio digital, comunicacin, marketing, aplicaciones mviles y Big Data. A travs de mesas redondas y confe-rencias, este foro debate aspectos claves para la innovacin, el em-prendimiento, el liderazgo y la mo-tivacin, factores claves para el es-tudio y trabajo del mundo digital.

A partir de las 9.30, los 300 asis-tentes podrn descubrir los motivos que han hecho de estas personas autnticos gurs en sus respectivos campos. Organizado por El Correo, cuenta con la colaboracin de la Diputacin de Bizkaia, el Ayunta-miento de Bilbao y Euskaltel, y con-tar con la presencia de Sarah Har-mon, directora de LinkedIn Espaa y Portugal, que ser la encargada de dar el pistoletazo de salida al foro. Experiencias de modelos de negocio exitosos y casos reales de implantacin de la innovacin en diferentes campos aportarn ideas y conclusiones vlidas para cual-quier mbito laboral.

PREPARADOS PARA INNOVARDe qu forma puede ayudar la tecnologa a mi negocio? Una empresa pequea tambin puede ser innovadora? Estas y otras preguntas se podrn responder en la tercera edicin de Innova Bilbao

JORNADA 1Museo Guggenheim Bilbao

ABRIL 24, VIERNES9.00 h Acreditaciones

9.30 h Bienvenida

9.45 h Apertura jornadasManel Fuentes

10.00 h Social Business: Transfrmate con LinkedInSarah Harmon

10.30 h De la televisin a la multipantallaIgnacio Gmez

11.00 h Innovar en la Economa de la Relevancia: la importancia de que te encuentrenPepe Cervera

11.30 h Caf Networking

12.00 h La Rioja Alta, S.A., 125 aos innovandoSamuel Fernndez

12.30 h Deezer y el negocio de la msica por streaming

Leo Nascimento

13.00 h Una crisis puede tenerla cualquiera, o noInma Ferragud

13.30 h Foto de familia

16.30 h Gadgets y wearablesJon Oleaga

17.00 h Nuevas oportunidades de negocio con Big DataPablo Casado

17.30 h Vivir en un mar de datos y no morir en el intentoPaloma Llaneza

18.00 h La Oportunidad DigitalVirginia Huerta

Dinamizador jornada: Luis Alfonso Gmez

18.30 h Cierre

19.30 h Pintxo Pote bilbano

JORNADA 2Museo Guggenheim Bilbao

ABRIL 25, SBADO9.00 h Acreditaciones

9.20 h Co-creando-Co-construyendo con Metodologia Lego Serious Play y otras estrategias innovadorasRoger Brufau

09.50 h BLOQUE 1: SEO, analtica y redes socialesQue el SEO no ahogue tu marcaFernando Muoz

La analtica digital como primer paso de tu estrategia on-lineTristn Elsegui

Mi DAFO: Diversin, Alegra, Fracaso, OrgulloIda Vega

11.30 h Caf

12.00 h BLOQUE 2: Legal, nancieroConstruir con garantas, tu mejor avalMaitane Valdecantos

Gua de supervivencia para antes de que los business angels se jen en mi idea y para cuando mi familia no es millonariaSantiago Colomo

13.00 h SEO, Social Media y analtica La planicacin es a la estrategia como la partitura es a la msica. Mesa conducida por Ana Santos con Ida Vega, Tristn Elsegui y Fernando Muoz

16.00 h BLOQUE 3: Crowfunding, herramientas y creatividadHackeando el crowdfunding social: Progrezz.itJorge Garca del Arco

Expansin de las startups digitales: caso SocialBroJavier Burn

De dibujar en los manteles a crear Pedrita ParkerEstefi Martnez

17.45 h Emprende, podemosAitor Elizegi

Dinamizador jornada: Xos Castro

En Euskaltel concebimos la innovacin como una forma de adaptar tecnologas o servicios a nuevos escenarios, a nuevos usos y maneras de hacer que mejoren la calidad de vida de nuestros clientes y la competitividad de nuestras empresas.

IDOIA URIARTEDirectora de Desarrollo e Innovacin de Euskaltel

La innovacin nos sirve para optimizar la calidad y la eciencia en la prestacin de los servicios pblicos, as como para facilitar el acceso a la informacin y fomentar nuevos cauces de comunicacin con los que conseguir una mayor implicacin, identicacin y cooperacin de toda la ciudadana en la construccin de Bizkaia.

UNAI REMENTERIA MAIZDiputado de Presidencia de la Diputacin Foral de Bizkaia

La innovacin representa el futuro de nuestra ciudad porque est vinculada a la especializacin, a la mejora de la competitividad y a la internacionalizacin del tejido empresarial. Bilbao es plenamente consciente de esta realidad y por ello ha realizado siempre una apuesta decidida por la innovacin como factor de crecimiento.

NORA SARASOLADirectora General de Bilbao Ekintza

3Si las celebrities tienen aseso-res de imagen y los deportistas de lite tienen representantes, las webs de las empresas tienen SEOs (Search Engine Organiza-tion), los expertos que se encar-gan de promover adecuadamente un sitio en Internet, de mejorar su conguracin y su contenido para hacerlo ms atractivo a los buscadores. Ese es el trabajo de Fernando Muoz (Chiclana de la Frontera, 1977), ingeniero infor-

mtico y especialista en busca-dores que en 2003 fund Seor Muoz, una consultora de mar-keting on-line, diseo web, posi-cionamiento y reputacin en la red. Adems, Muoz es uno de los invitados a Innova, un evento que considera de referencia en este mbito.

Cules son las claves de su in-tervencin en Innova Que el SEO no ahogue tu marca? El SEO se asocia, normalmente, con estrategias de contenidos muy agresivas, pero no es eso, el SEO est para mejorar la web, para mejorar su contenido. Y no hay nadie que sepa ms del conteni-do de un negocio que el dueo o sus empleados. Por eso, la charla apunta a la importancia de poner en valor a todo el tejido producti-vo de la empresa (la marca) para hacerles ms visibles con un cos-te controlado y que ya tiene en el proceso productivo: marketing, desarrollo, ventas, produccin,

Cunto ha cambiado el trabajo del SEO en los ltimos aos? El SEO lleva evolucionando desde que se iniciaron los buscadores, pero con una mxima comn: el contenido es la base de todo. Lo que ha pasado es que los algorit-mos de bsqueda se han renado, se han hecho mas listos impidien-do, cada vez ms, que los usuarios aprovechen debilidades para po-sicionar por determinada palabra clave. Por ejemplo, en 2011 Goo-gle meti en el algoritmo la parte relacionada con mejorar sus re-sultados y eliminar contenidos de baja calidad, y en 2012 la actuali-zacin se orient hacia la elimina-cin de webs que posicionaban por enlaces fraudulentos. En 2014, se modic el algoritmo para darle ms fuerza a la bsqueda semn-tica y para luchar contra las webs que ofrecan contenidos con de-rechos de autor. La cuestin est en que Goo gle cambia y el SEO no debera hacerlo: velocidad, conte-nidos, buena arquitectura y bue-

na popularidad. Lo que ha hecho Google es pelearse contra los que quieren hacer trampas.

Con un trco de informacin tan alto como el que producen las noticias, cmo puede posi-cionarse un medio de comunica-cin en Internet? No copiando noticias de agencia. Los medios de comunicacin tie-nen una ventaja competitiva con relacin a otras pginas porque Google los ubica en los primeros lugares. Pero para estar ms arri-ba hay que diferenciarse. El pro-blema de muchos medios es que son incapaces de generar noticias con las plantillas que tienen. No pueden estar en todos los luga-res en los que se producen las noticias, entonces recurren a las agencias. El resultado es que su contenido es el mismo que el de sus competidores. Si todos los medios publican lo mismo, sola-mente aquel que tenga una ma-yor relevancia para el algoritmo,

el que sea un referente para Goo-gle, ser el que encabece la lista de resultados de la bsqueda.

Cualquier negocio es susceptible de entrar en el mercado on-line?Los sectores tursticos y de segu-ros son los ms maduros en el mercado. Y recientemente el in-mobiliario. En general, todo aquel que permita conseguir ne gocio fuera de los anuncios y de la pu-blicidad ms tradicional aterriza muy bien en Google. Pero esto no quiere decir que sea la panacea para un establecimiento.

Por qu? Tienes que trabajar muchsimo los contenidos, las descripciones de los productos, el proceso de com-pra del cliente... Uno de nuestros clientes que ms rendimiento ha sacado con Internet es un cerraje-ro de Mlaga que vio en el SEO un posible impulsor de su negocio. En poco ms de siete meses ya haba recuperado la inversin.

GOOGLE CAMBIA, PERO EL SEO NO DEBERA CAMBIAR

LA MOTIVACIN ES CLAVE PARA RETENER EL TALENTO

Con casi siete millones de usuarios en Espaa y ms de 347 millones en todo el mundo, LinkedIn es la red profesional ms grande del planeta. Sarah Harmon asegura que el 51% de las empresas es-paolas ya utilizan este tipo de plataformas digitales para buscar talento frente al 38% de la media global.

Qu hace una periodista como di-rectora de LinkedIn Espaa y Por-tugal?En la universidad, estudi Perio-dismo, pero desde siempre me he sentido muy atrada por el mundo empresarial, la gestin de clientes y el fomento del crecimiento de las organizaciones, rea en la que me

he especializado. Soy usuaria de LinkedIn desde 2005, apenas dos aos despus de su lanzamiento. Siempre la he considerado una pla-taforma muy til, tanto para estar en contacto con colegas actuales y pasados como para contactar con posibles socios y clientes. Hace un tiempo, un recruiter de LinkedIn se puso en contacto conmigo a travs de la plataforma y entablamos con-ver sacin. Yo era totalmente una candidata pasiva, con un trabajo y una posicin estables, pero me hi-cieron una oferta interesante que quise considerar. Finalmente, la idea cuaj y decid incorporarme a Linke-dIn para ocupar la posicin de Head of Talent Solutions para Espaa y Portugal.

Existe motivacin para cada traba-jador sin una predisposicin real? Un trabajador motivado y con una actitud positiva puede afrontar los retos laborales con mayores ga-rantas de xito y con ms capaci-dad para adaptarse y superar las diferentes situaciones del da a da. Mantener a los empleados motiva-dos y ofrecerles nuevas oportunida-des son factores clave a la hora de delizar el talento. Por ello, es ex-tremadamente importante dedicar esfuerzos a mejorar y mantener las buenas relaciones con los emplea-dos, ofrecindoles formacin y escu-

chndoles para que sientan que for-man parte de un proyecto comn.

Cmo denira LinkedIn y qu ofrece diferente respecto a otros portales?LinkedIn es la red profesional ms grande del mundo, un punto de encuentro en el cual ms de 347 millones de profesionales de todo el mundo se encuentran para conectar, hacer networking y compartir infor-macin y conocimientos profesiona-les de alto valor aadido. Nuestra misin es ayudar a los profesiona-les a ser ms efectivos y exitosos en sus trabajos. Para conseguirlo, fomentamos las conexiones entre los profesionales de todo el mundo y les ayudamos a mantenerse al da de las ltimas novedades y tenden-cias en sus sectores, ofrecindoles contenido relevante y personalizado segn sus intereses. Adems, les damos la oportunidad de seguir a las ms de 30.000 empresas con presencia en LinkedIn y que pueden contribuir al desarrollo de su tra-yectoria profesional. LinkedIn es la nica red profesional centrada en la trayectoria laboral de sus usua-rios, ms que en solamente ofrecer puestos de trabajo.

Hay talento en Espaa? Y en LinkedIn?Pues claro que s! Hay mucho ta-

lento en Espaa y hay que valorarlo y sacarle el mximo provecho. Para que te hagas una idea, pusimos en marcha nuestra ocina local en Espaa en marzo de 2012 y aho-ra tenemos ms de 6 millones de usuarios registrados y conectados, sobre todo en Barcelona, Valencia y Madrid. Adems, estamos muy or-gullosos de decir que estos ms de 6 millones de usuarios representan aproximadamente el 47% de todos los profesionales no manuales en Espaa, que son el principal pblico objetivo de LinkedIn. Las empresas espaolas son conscientes de ello y, por consiguiente, tambin tienen presencia en LinkedIn y utilizan la plataforma para encontrar y con-tratar el mejor talento.

Cul es la media de edad de los usuarios espaoles?En nuestra red encontramos usua-rios de todas las edades, desde al-tos directivos y ejecutivos senior con mucha experiencia profesional has-ta jvenes estudiantes y recin gra-duados. Sin embargo, desde hace un tiempo vemos cmo aumenta el registro de estos ltimos. Las nue-vas generaciones y los recin gra-duados son un pblico muy impor-tante para LinkedIn, para los cuales desarrollamos continuamente nue-vas herramientas y funcionalidades para ayudarles a construir su carre-

ra profesional y ser ms exitosos en el mundo laboral.

Espaa est preparada para ser digital? Segn el ltimo estudio anual de LinkedIn, en el cual analizamos las tendencias en reclutamiento, las empresas espaolas utilizan cada vez ms las redes sociales profesio-nales y los portales web de empleo para encontrar candidatos de cali-dad. De hecho, este estudio reej que un 51% de las empresas es-paolas utiliza estas plataformas, frente a un 38% a nivel internacio-nal, superando as la media global de contratacin de candidatos pa-sivos gracias a redes profesionales como LinkedIn.

En estos cuatro primeros meses de 2015, cules son los perles ms demandados?En LinkedIn hemos registrado que los sectores con ms usuarios son aquellos relacionadas con la comu-nicacin y las tecnologas de la in-formacin, los servicios nancieros, la educacin superior y la inform-tica. Segn los ltimos datos dispo-nibles, en 2014 las habilidades que ms buscaban las empresas contra-tantes fueron el anlisis estadstico y extraccin de datos, software de middleware e integracin y sistemas de almacenamiento y gestin.

Fernando Muoz Fundador Seor Muoz

Sarah HarmonHead of Talent Solutions, LinkedIn Espaa y Portugal

4Deezer cuenta con 16 millones de usuarios activos y 6 millones de suscriptores de pago en el mundo. Este negocio es tan grande como parecen estas cifras?S, a pesar de que estamos empezan-do; ahora mismo, streaming todava es un nicho. En Espaa, streaming lleg hace siete aos, nosotros hace dos, pero todava hay mucha gente que no utiliza el servicio. Nuestra labor es difundir esa posibilidad, que la gente no vaya a los servicios pirata, que vean lo cmoda y fcil que es nuestra opcin; hay una par-te free que la gente puede disfrutar

del servicio con publicidad durante un periodo y si les gusta y merece la pena, pagar.

Como se comporta Espaa como consumidor de msica? Es un mercado bastante peculiar por la situacin que se vive ahora mismo, por la crisis. por la piratera, la competencia, etc., el mercado no paga a la primera. Por eso, aqu el servicio free ha tenido buena aco-gida. La gente necesita conocerte y entender de qu va esto. Una vez est acostumbrado y valora el servi-cio, da el paso a pagar.

Deezer tiene un equipo de editores que crean contenidos editoriales para recomendar a los usuarios.Nosotros apostamos por el factor humano. Tenemos muy claro que la tecnologa es un soporte que nos ayuda a conocer qu tipo de msica te gusta ms. Una vez identicado esto, las recomendaciones te lle-garn hechas por personas. Tene-mos directores en pases que estn pendientes de lo que est pasando, los lanzamientos, temas que se po-nen de moda, la gente que viene de gira, incluso de los que se mueren y pasan a ser actualidad. Identi-

camos las tendencias ms rpido y hacemos las recomendaciones ms rpido. Esto propicia que el vnculo emocional entre el usuario y Deezer sea ms intenso.

Valora el usuario las recomen-daciones?Si dejamos solo la opcin del bus-cador, siempre buscas lo que ya co-noces. Intentamos presentar cosas nuevas, que puedan encajar con tus gustos para que tu universo musical sea ms amplio, y solemos acertar. Al tener pillado tu ADN musical, las recomendaciones son mucho mas personalizadas, lo que implica que el acierto ser mayor.

Por qu elegir Deezer y no Spotify o Tidal, por ejemplo?Nuestra losofa se basa, primero, en la labor humana, la recomendacin musical; segundo, en la parte de ca-tlogo. Tenemos un catlogo de 35 millones de canciones y estamos presentes en muchos ms pases. Yo soy brasileo y cuando llegu a Espaa, solo poda acceder a la m-sica de Brasil que estaba lanzada aqu. Cuando entramos en un pas, siempre cerramos el acuerdo global de la msica, adems del catlogo

local de cada pas. Puedes buscar canciones de Turqua, de frica, Asia... que tenemos nosotros, inclu-so a nivel local. El catlogo local y mundial nos diferencia de nuestros competidores.

Dnde est realmente el negocio de la msica en streaming? Es un negocio bastante peculiar. No tienes la posesin del contenido, pero s puedes acceder al mismo. En vez de pagar por contenido con-sumido, pagas por una suscripcin, que te permite acceder a un catlo-go global. Por primera vez en 2014, tras doce aos de cada libre en la facturacin de la industria musical, ha repuntado en ms del 20 % gra-cias al streaming.

Cul es el valor aadido que hay que aportar a un modelo de pago/suscripcin para que tenga xito? La gente va a a pagar por una co-modidad y por un servicio. Si quieres msica empaquetada, que puedas acceder desde tu ordenador, iPad, iPhone, a cualquier hora, con co-nexin o sin ella y con alta calidad, ese pack por esa comodidad, por esa inmediatez de la interactividad s que merece la pena pagar. Nuestra

labor es que la gente entienda el va-lor de ese servicio.

Qu papel juega la innovacin en este negocio?Sin innovacin no hay negocio. Du-rante mucho tiempo, la industria ha estado desconectada del mercado por la revolucin tecnolgica. Por n, apostaron por las nuevas pla-taformas y, ah, empez a despegar el negocio. Cualquier industria tie-ne que estar muy pendiente hacia dnde va el mercado. Las frmulas que antes valan, hoy ya no sirven y tampoco para el futuro. Tienes que estar al da de los desarrollos tecno-lgicos y adelantarte a tu mercado para poder estar al da. Innovacin es la palabra clave.

Qu artista innovador recomen-dara? Me gusta mucho Sia. A pesar de lle-var muchos aos, se puso de moda el ao pasado con el tema Chan-delier y, ahora, con Elastic Heart feat. Pero hay tantos... Tengo un gusto bastante eclctico. Tambin lo ltimo de Madonna. Que la gente se meta en Deezer, pulse el botn Flow y escuche las recomendacio-nes de otros artistas.

LOS ESPECIALISTAS EN MARKETING ON-LINE NECESITAN SABER CADA VEZ MS DE ANALTICA DIGITAL Y VICEVERSA

NUESTRA FILOSOFA ES LA RECOMENDACIN MUSICAL

Qu es la analtica web y para que sirve?Es el resultado de analizar la acti-vidad de una empresa con el n de enfocar acciones a resultados. Su metodologa se basa en el control de la calidad del dato, optimizacin de la inversin de marketing y del canal web, as como la focalizacin en el cliente y big data analytics.

Qu tipos de anlisis son los

ms comunes?Los peridicos y los ad-hoc. Los primeros se realizan en base a dashboards o informes ya de-nidos y que hacemos semanal o mensualmente, como por ejem-plo anlisis de las campaas en medios de pago. En cambio, los ad-hoc se aplican al surgir una situacin inesperada o porque hemos detectado algo en el estu-dio estndar. En ambos casos la clave est en la velocidad con la que seamos capaces de llegar al anlisis y en que dediquemos el tiempo necesario para acometer las decisiones correctas.

Ah emerge la gura del data scientistDado el rpido crecimiento del volumen de datos a gestionar, el reto de la analtica digital actual est en la integracin de fuentes de datos (Google Analytics, cam-paas, redes sociales, CRM, ERP, etc.), con el objetivo de transfor-marlos en valor para la empre-sa. Es aqu donde surge la gura

del data scientist, la persona que debe gestionar y procesar esos datos. Se trata de un perl poco comn ya que debe combinar la estadstica, la programacin y el conocimiento del negocio. Una vez detectado el problema, debe entender el negocio para afrontar el problema en su totalidad. Des-pus, deber dominar las diferen-tes fuentes de datos disponibles y ser capaz de extraer, procesar y combinar los datos necesarios. Y por ltimo, dedicar el tiempo imprescindible para analizar esos datos extrados y encontrar una solucin al problema.

Qu relacin existe entre la analtica web y la estrategia on-lineLa relacin entre analtica digital y estrategia on-line es completa. En todos los puntos de una estra-tegia, tanto en su denicin, como en su ejecucin, necesitamos la analtica digital para que nos ayude a llevar a cabo las mejores resoluciones. Son los ojos de la

estrategia on-line.

Antes ha mencionado el trmino dashboard, por qu resulta tan importante en una estrategia di-gital?El dashboard es una represen-tacin grca de los principales indicadores (KPI) que intervienen en la consecucin de los obje-tivos, y que est orientada a la toma de decisiones para optimi-zar la estrategia de la empresa. Debe transformar los datos en informacin y esta en conoci-miento para el negocio. Es un conjunto de indicadores en forma de luces rojas, mbar y verdes que nos permiten detectar los puntos fuertes y dbiles de nues-tra estrategia.

Cmo se utilizan los datos en el marketing on-line?Se est pasando de medir poco y mal, a querer hacer eso del big data. Los datos se deben utilizar para transformarlos en infor-macin y esta en conocimiento.

Pero siempre hay que saber cmo realizarlo en cada momento. Los especialistas en marketing on-line cada vez necesitan saber ms de analtica digital y viceversa y dominar el proceso completo del Customer Journey. Desde la cap-tacin de trco y su activacin, la mejora de la navegacin (de la conversin, CRO), hasta las tcni-cas de delizacin ms apropia-das. La clave reside en combinar esos conocimientos, con una alta capacidad de anlisis.

Hacia dnde camina el marke-ting on-line? El marketing analytics es la evo-lucin natural del marketing on-line. Ni ms ni menos. Es como deberan hacerse las cosas en el contexto on-line actual. Analiza toda la actividad de la empresa y sus estrategias -captacin, bran-ding, etc-, y basa sus decisiones en un buen anlisis fundamenta-do en los datos de la mayor cali-dad posible. Es decir, sacar mayor partido de los datos.

Tristn Elsegui Cofundador de la consulto-ra de analtica digital El Arte de Medir

Leo NascimentoManaging Director Deezer Espaa

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6EXPERIENCIAS PIONERAS, EN PRIMERA PERSONA

Innova Bilbao 2015 ha dividido el amplio programa de conferencias y mesas redondas en dos jornadas. El viernes, once expertos aporta-rn su visin sobre cuestiones tan actuales como las nuevas formas de consumir contenidos cultu-rales, la comunicacin digital, el marketing o la gestin de la enor-me cantidad de datos que circula por Internet. El sbado, el anli-sis recaer en las herramientas y posibilidades que ofrece Internet -redes sociales, business angels, crowfunding...- a todas aquellas personas que estn pensando en crear una empresa o mejorar su posicin.

El viernes, la apertura de las jor-nadas correr a cargo del famoso presentador e imitador Manel Fuentes. A continuacin, tomar la palabra la directora de Linke-dIn para Espaa y Portugal, Sarah

Harmon. Bajo el ttulo de Social Business: Transfrmate con Linke-dIn, Harmon describir el impor-tante papel que desempea esta red profesional en la bsqueda de empleo y talento. La siguiente conferencia lleva por ttulo De la televisin a la multipantalla, con Ignacio Gmez, director de Anlisis y Nuevos Proyectos de Televisin Espaola. Pepe Cervera, colabora-dor habitual de varios medios de comunicacin donde escribe sobre Internet, tecnologa y ciencia, ex-plicar cmo innovar en la econo-ma de la relevancia.

Tras una breve pausa para to -mar un caf e intercambiar opinio-nes sobre las primeras ponencias, Samuel Fernndez, responsable de Comunicacin del Grupo La Rioja Alta, S.A. expondr la inno-vadora trayectoria de una bode-ga que cumple este ao su 125 aniversario. Una tradicin mile-naria como la vinicultura dar el relevo a una actividad mucho ms reciente: escuchar msica por streaming. Leo Nascimento hablar sobre Deezer, la web a la que se incorpor en 2012 con el objetivo de expandir su negocio en Espaa. La jornada matutina concluir con la conferencia de Inma Ferragud, una todoterreno

digital que relatar su amplia ex-periencia en las redes.

Por la tarde, el primero en to-mar la palabra ser Jon Oleaga, CEO de VisualBox, profesor de innovacin y colaborador en la seccin de tecnologa de ABC. A continuacin, todo girar en tor-no a las bases de datos. Pablo Casado, ingeniero informtico que trabaja en Incubio, una incu-badora de start-ups de Big Data, analizar las nuevas oportuni-dades de negocio que ofrece este sector. Posteriormente, Paloma Llaneza, socia directora de Razo-na LegalTech, y Virginia Huerta, que trabaja en campaas de co-municacin para algunas de las empresas ms punteras en in-novacin, centrarn sus charlas en Vivir en un mar de datos y no morir en el intento y La oportu-nidad digital, respectivamente. La jornada estar dinamizada por Luis Alfonso Gmez, periodista de El Correo y autor del blog Mago-nia, dedicado al anlisis crtico de presuntos misterios.

Pilares de una empresaAl da siguiente, la jornada se di-vidir en tres bloques que sinteti-zan los nuevos caminos que deben transitar las empresas del siglo XXI

si quieren prosperar en un ecosis-tema que se transforma a veloci-dad de vrtigo. Previamente, el es-pecialista Roger Brufau explicar en qu consisten la metodologa Lego Serious Play y otras estra-tegias innovadoras que se aplican para mejorar la organizacin y el funcionamiento de los equipos de trabajo. En este sentido, y para reforzar el carcter interactivo de esta iniciativa, cada participante recibir una pieza de Lego donde podr escribir alguna idea relativa a los temas que se tratarn.

En el primer bloque, titulado SEO, analtica y redes sociales, intervendrn Fernando Muoz, especialista en posicionamiento en buscadores y proyectos de In-ternet, Tristn Elsegui, en cuyo multipremiado blog escribe sobre marketing on-line, analtica digi-tal y social media, e Ida Vega, so-cial media strategist en la agen-cia Estamos on. Muoz aportar su experiencia para Que el SEO no ahogue tu marca y Elsegui establecer una serie de pautas acerca de cmo enfocar la analti-ca digital, el primer paso en la es-trategia on-line de una empresa. Por ltimo, Ida Vega expondr Mi DAFO: Diversin, Alegra, Fracaso, Orgullo.

El segundo bloque girar en torno al marco legal y nanciero. La abogada economista Maitane Valdecantos impartir una con-ferencia titulada Construir con garantas, tu mejor aval, mien-tras que Santiago Colomo, res-ponsable de la estrategia de co-municacin on-line del Patronato Municipal de Turismo de Alicante, ha escogido para su intervencin el sugerente ttulo Gua de su-pervivencia para que los business angels se jen en mi idea y para cuando mi familia no es millo-naria. Este bloque concluir con una mesa redonda moderada por Ana Santos, fundadora de Even-tosfera.com, en la que Ida Vega, Tristn Elosegui y Fernando Mu-oz aportarn sus opiniones e ideas acerca de la importancia de la planicacin en la estrategia empresarial en lo que a SEO y so-cial media respecta.

En la tercera parte de esta pues-ta en comn de los pilares sobre los que debe asentarse un proyec-to empresarial los asistentes co-nocern de primera mano cuatro experiencias de xito en las que el crowdfunding y la creatividad han sido dos de sus principales ingre-dientes. Hackeando el crowdfun-ding social: Progrezz.it es el ttulo de la charla de Jorge Garca del Arco; Javier Burn expondr el caso de SocialBro, plataforma de la que es cofundador, y la expan-sin de las startups digitales; la malaguea Este Martnez expli-car el proceso que le ha llevado de dibujar en los manteles a ven-der sus creaciones a travs de la tienda on-line Pedrita Parker; y por ltimo, el prestigioso coci-nero Aitor Elizegi, que lleva dos dcadas poniendo en marcha in-novadores restaurantes, contar cmo es la realidad de un negocio en una conferencia titulada Em-prende, podemos. El periodista Xos Castro har un resumen de lo escuchado durante el da antes de dar paso al cierre ocial de esta edicin de Innova Bilbao.

LA JORNADA DEL SBADO, CENTRADA EN LAS EMPRESAS, TENDR UN CARCTER INTERACTIVO

Veintitrs especialistas ofrecern su visin sobre el presente de la innovacin y su papel en el impulso de diferentes sectores

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82015.Como no poda ser de otra forma, Bilbao y Bizkaia estarn all.