entrevista exclusiva joseph o´connor · revista electrÓnica de la sociedad venezolana de coaching...

Entrevista Exclusiva

JOSEPH O´CONNOR“COMPRENDER Y AMAR ES MÁS IMPORTANTE QUE TENER LA RAZÓN”

SOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING

GENERAMOS POSIBILIDADESRICARDO AQUINO

CONVERSAMOS CON

MATILDE LEALCOACHING AL SERVICIO DE LA PAZ

Apuesta alCOACHING DE EQUIPOSTERESA DE GOUVEIA ENTRE COACHES

EMPRENDIMIENTOLEYLA SUÁREZATILIO ROMEROCAROLA RIVAS

Domenica ArdizzoneFormación Continua enCoaches Profesionales

www.sovencoaching.com

RIF J-410088214

Desde Reino Unido

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REVISTA ELECTRÓNICA DE LA SOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING

IN COACHING VOLUMEN I, NÚMERO 1, ENERO-MARZO 2018.

Consejo EditorialSOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING

Presidente

Ricardo Aquino

VicepresidentaDoris Rivero

Secretario GeneralHeber Londoño

Directores PrincipalesGeorgette Abilahoud Ruiz

Leyla SuárezTeresa De Gouveia

Carola RivasDenys Terán

Marisela Odremán

Directora EjecutivaLigia Gutiérrez

Presidente Tribunal DisciplinarioFrancesco Manna

Miembros Principales Tribunal DisciplinarioMaría Enmanuel Hernández

Kelly Salmón

Presidenta Consejo HonorarioFrancis Bell Domínguez

AuditoraDamaris González Celis

Directora y Editora IN COACHINGCarola Rivas

CNP. N°6.112

Editor Asociado y Montaje ElectrónicoRicardo Aquino

Corrección de EstiloCarola Rivas

Diseño y DiagramaciónSOVENCOACHING

Asistencia LegalGermain Vizaes Osorio

Participan en esta EdiciónJoseph OĆonnor

Matilde LealAtilio Romero

Domennica ArdizzoneTeresa De Gouveia

Leyla SuárezRicardo Aquino

Carola Rivas

Todas las colaboraciones sin excepción son sometidas a la aprobación del Consejo Editorial

[email protected]

BRIEFING

GENERAMOS POSIBILIDADESEl presidente de la Sociedad Venezolana de Coaching

Ricardo Aquino, habla sobre las perspectivas y alcances de esta organización y su aporte al Coaching en Venezuela.

CONVERSAMOS CON MATILDE LEALEn entrevista concedida a nuestra Editora la

Máster Coach Matilde Leal (ICF) aborda la importancia del Coaching como herramienta

al Servicio de la Paz.

ENTREVISTA EXCLUSIVA: JOSEPH OĆONNOR

Tenemos el honor de haber sido atendidos por uno de los coaches de mayor prestigio

en el mundo Joseph OĆonnor fundador de la ICC , y uno de los especialistas en Coaching y PNL más reconocido

en Europa, Asia y Latinoamérica. Todo un hitopara SOVENCOACHING esta entrevista

exclusiva para IN COACHING.

ENTRE COACHESEn esta primera edición de IN COACHING dedicamos

la Sección ENTRE COACHES al tema del Emprendimiento en Venezuela , y su relación con diversos sectores

productivos y humanos del país, para ello se han recogido los pareceres de tres coaches venezolanos que tienen trayectoria

en la temática LEYLA SUÁREZ (ICC), ATILIO ROMERO (IAC) y CAROLA RIVAS (ICC).

FORMACIÓN CONTINUA EN COACHES Domennica Ardizzone (PCC-ICF) nos presenta las razones para que los Coaches Profesionales

se comprometan con una formación continua respecto al Coaching.

APUESTA AL COACHING DE EQUIPOS La International Coach, Teresa De Gouveia (ICC), nos presenta

la apuesta al Coaching de Equipos como una oportunidad en los cuellos de botella de las organizaciones.

ENTÉRATE COACH

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Hecho el Depósito Legal ppDC2018000135

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briefing

MENSAJE PRESIDENCIAVentana de Saberes y PareceresRICARDO AQUINO

En un mundo ensimismado, en donde la tecnología nos hace estar interconectados, y no necesariamente comunicados, hemos planteado desde la Sociedad Venezolana de Coaching la creación de esta revista electrónica como un espacio para el intercambio de saberes y pareceres respecto al creciente y dinámico mundo del Coaching. Desde este medio hemos considerado vital la posibili-dad de intercambio con los baluartes del Coaching a nivel nacional e internacional, y de manera formidable por medio de esta revista se han abierto espacios para conocer y profundizar más en la con-ciencia y valores de maravillosos hombres y mujeres que han vivido el Coaching como una forma de ser y hacer, que sin dudas puede inspirar a la actual generación de coaches y a futuras generaciones de colegas.

Plantearnos el desafío de publicar una edición trimestral de IN COACHING deja constancia que en Venezuela hay un contingente de profesionales capaces de investigar y generar aportes contun-dentes a la profesionalización del Coaching en el país. Principal-mente nuestra intención es promover contenidos, generar posibi-lidades e intercambiar opiniones sobre nuestra profesión. Además de interactuar con algunas disciplinas como las ciencias del com-portamiento y las ciencias gerenciales, sin dejar de lado los enfo-ques y aportes neurocientíficos, sistémicos, biocéntricos y ecoló-gicos de los que el Coaching se nutre en la actualidad.

También es fundamental que esta publicación electrónica sirva de VENTANA para mostrar el enorme talento de los miembros de nuestra Sociedad de Coaches, profesionales de diversas disciplinas que han manifestado recurrentemente su interés en proyectar sus trabajos de investigación y logros en la profesión.Nos retamos a que en corto plazo de tiempo IN COACHING se convierta en una revista arbitrada que pueda dar carácter científico a estudios, mo-delos y aportes teóricos de la comunidad de coaches en Venezue-la, y esto será posible a partir del intercambio directo y sostenido con la academia y la comunidad científica venezolana y extranjera.

Este trabajo infiere disciplina y perseverancia, así SOVENCOA-CHING desde su nacimiento ha venido dando pasos firmes que per-miten hoy cristalizar esta primera entrega de la revista electrónica. Sin embargo, será gracias a la participación de nuestra comunidad de coaches que continúe su impulso y trascendencia, estamos se-guros que el entusiasmo y las ganas de aportar a la profesionaliza-ción del Coaching en el país, hará que a mediano plazo se amplíen y diversifiquen los productos editoriales de la Sociedad Venezola-na de Coaching, y estos sólo será posible si hay rigurosos trabajos empíricos o científicos que publicar.

Finalmente y más allá de los fines academicistas o científicos de esta revista electrónica, debemos centrarnos en el proceso histó-rico que vive nuestro país, enfocarnos en la realidad presente y el campo emocional que genera, hace que también IN COACHING se convierta en un espacio para la promoción de valores humanos para la convivencia y la paz, por ello es abrumador y conmovedor que nuestros invitados centrales Joseph O´Connor y Matilde Leal hayan centrado sus mensajes en la importancia del amor y la paz como reductos para la convivencia humana y de lo humano con su entorno. Sólo en paz y mejor con amor, se toman decisiones soli-darias, que sirvan a todos.

REVISTA ELECTRÓNICA DE LA SOCIEDAD VENEZOLANA DE COACHING

IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 2©

EDITORIALUn mundo que nos apasionaCAROLA RIVAS

En Sovencoaching nos enorgullece ofrecer la primera edición de nuestra revista In Coaching, órgano divulgativo oficial de la institu-ción, el cual es producto de un trabajo en equipo desde el legítimo propósito de querer expandir las percepciones sobre el mundo de esta disciplina y sus posibilidades. Los contenidos que presentamos en las próximas páginas buscan afianzar nuestra filosofía de diversi-dad e inclusión.

En esta oportunidad nuestro invitado internacional es Joseph O’Connor, quien cuenta con una reconocida trayectoria en el ám-bito del Coaching y es un “influencer” de considerable trascenden-cia a nivel mundial. En sus declaraciones invita al lector a colocar “el cable a tierra”, al hacer foco en la naturaleza misma de esta dis-ciplina, la cual ha ganado auge en los últimos años. En sus propias palabras “el coaching no se fundamenta en complicados modelos o herramientas. Su esencia tiene que ver con la sincera intención de la persona de ayudar a otros y ser empáticos con ellos”.

Por su parte, Matilde Leal vincula poderosamente la profunda éti-ca del ejercicio profesional del coaching con la Cultura de Paz. Nos presenta cómo es posible hacer transversales y promover los dere-chos humanos, la comprensión mutua, la aceptación, la solidaridad y la comunicación participativa, a través de una figura emblemática denominada Coaches de Paz.

En la sección “Entre Coaches”, mediante la mirada de tres coaches venezolanos que tenemos trayectoria en la temática, Leyla Suárez, Atilio Romero y esta editora, Carola Rivas, brindamos a nuestros lectores elementos para la comprensión de este proceso en un sen-tido más amplio, involucrando elementos tales como: el valor de la creatividad, la fuerza de la pasión, el reconocimiento del ser em-prendedor y el desarrollo de competencias. Inclusive, presentamos una contundente puesta en escena que trasciende fronteras, sobre “el emprendimiento de la mujer como una vía para el desarrollo del país, al mismo tiempo que una vía para la disminución de la des-igualdad de género”.

El Coaching de Equipos se hace presente en estas páginas de la mano de Teresa de Gouveia, quien lo aborda como una dinámica de aprendizaje consciente y permanente, en la cual hay un proceso que se está dando en lo conversacional, lo transaccional y lo estratégico.

“El coach es un eterno aprendiz, que requiere ir incorporando ho-ras de formación continua como un acto de compromiso con una vocación en crecimiento”. Así lo plantea, por su parte, Domenica Ar-dizonne, quien en su artículo se centra en la imperante necesidad de la formación permanente de los coaches, con el objeto de seguir cimentando la credibilidad profesional.

Esperamos que disfruten de este banquete de contenido de valor e informativo. Desde este espacio les declaramos que es un gran privilegio estar a su servicio, y que estaremos muy atentos a su fee-dback sobre este primer número. En Sovencoaching seguiremos generando nuevas posibilidades en este mundo que tanto nos apa-siona.

https://instagram.com/carolajrivas/Directora y editora.

GENERAMOSPOSIBILIDADES

SOVENCOACHING tiene como objeto:

alcanzar la profesionalización

del coaching en Venezuela; la

representación gremial de la

comunidad de coaches del país

y promoveraltos niveles de

formación, investigación,

buenas prácticas y ética del

coaching en el ámbito nacional.

En 2017 se decidió crear la Sociedad Venezolana de Coaching como aporte a la construcción a una nueva dinámica del coaching nacional, principalmente respec-to a las buenas prácticas de la profesión y la organización de un sector sustancialmente “disperso”, centrado principalmente en un proceso comercial o mercantilista, que por uso y abuso, se ha convertido en una ame-naza galopante para esta profesión en toda Latinoamérica y con abrupto énfasis desde hace tres años en nuestro país.

En nuestro acontecer los estudios de coaching están altamente cuestionados, ya que se apoderó de la oferta académica una suerte de “aprendizaje light” que se ha tra-ducido en un proceso de descrédito de la comunidad de coaches. Mediante cursos “express” se gradúan o cetifican a personas como coaches profesionales, sin cumplir un mínimo de horas académicas, experiencia en campo o el manejo de la postura de un coach profesional cuyos principios están establecidos bajo estándares internaciona-les.

De todo esto lo más grave es que se ofer-tan programas que en lo absoluto tienen que ver en forma y contenido con el senti-do profesional del coaching.

Los efectos de lo anterior es tan delicado que personas que apenas tienen un proce-so incipiente de formación en coaching se autodenominan “Coaches Profesionales” o “Master Coaches”, propagando las malas prácticas a personas incautas que engrosan un lastimoso círculo de un coaching iluso-rio, centrando en la distorsión.

Es lamentable que toda esta situación se haya traducido en la animadversión hacia el coaching que en algunas organizaciones empresariales y en grupos especializados de la salud mental se ha instaurado a partir de la creencia “con evidencias” de que el coaching es una estafa. Y lo peor es que se relativiza a todos los coaches como “tima-dores” de la buena voluntad de la gente.

Incluso en el mundo de las redes sociales, se ha estigmatizado el oficio de ser coach, ya que es un “terreno profanado”, enton-ces queda la duda de tomar en serio o no a quién se declara como coach. Otro de los aspectos que se mostraba en el tapete, es como, la academia a través de la apremiante crisis presupuestaria universitaria, ha visto

como posibilidad ampliar sus programas de extensión, y en la mayoría de los casos, -a fin de evitar los costos que infiere una for-mación académica-, generar alianzas con empresas o coaches certificados a fin de iniciar formaciones en coaching, sin tener certeza de cuáles deben ser los contenidos estrictu sensu fundamentales para garanti-zar un proceso de formación idóneo, llegan-do a confundir las distinciones necesarias entre una diplomatura y una certificación por competencias.

Otro de los escollos que se presentan en la realidad del coaching en Venezuela, es la ausencia de trabajos de investigación, modelos experimentales, publicaciones y aportes científicos, así como la ausencia en el país de una instancia que permita la di-fusión de la experiencia de los coaches y más allá, una plataforma para la difusión de la producción internacional referida a los avances en coaching, quedando como un privilegio exclusivo de algunos profesiona-les que pueden acceder a esta información, fundamentalmente porque son publicacio-nes en inglés, francés o alemán.

DE BRAZOS CRUZADOS O GENERAMOS POSIBILIDADES.Ante este panorama, sólo habían dos op-ciones: hacer nada o generar posiblidades. De manera que consecuentes con los pro-pósitos de cambio y transformación que inspiran el coaching, decidimos constituir la Sociedad Venezolana de Coaching, como una estructura para articular esfuerzos y voluntades, y así hacer frente a una reali-dad incierta de esta profesión en Venezue-la y, tejer puentes hacia los sectores que han sufrido los efectos de malas prácticas de la actividad, y en donde hay que invertir tiempo y espacio para rescatar credibilidad intersectorial.

La recompensa a esta inversión de tiempo para el equipo de los pioneros de SOVEN-COACHING, es el decidido interés en par-ticipar de un poco más de 300 personas que se han formado en coaching en los úl-timos 20 años a nivel internacional y nacio-nal, muchas de estas personas no pudieron formalizar su inscripción en virtud de que no se adecuaban a los estrictos criterios de selección de coaches certificados, sin em-bargo, son esas personas la gran oportuni-dad para generar más programas de forma-ción y actualización profesional desde una estructura pluralista como esta.

IN COACHING * VOL. I, N°1, ENERO-MARZO 20183

Mediante cursos “express”

se gradúan o cetifican a

personas como coaches profesionales

sin cumplir un mínimo de horas

académicas.

Por Ricardo Aquino

www.guayanacoaching.comhttps://instagram.com/senseiricardo_/

NOS PROPONEMOS: Alcanzar la organización, representación y defensa de la comunidad de coaches en Venezuela ante instancias gremiales, jurídicas, académicas y profesionales.

IN COACHING * Vol. I, N°1, Enero-Marzo, 2018 4

Equipo de Junta Directiva 2017-2021Ricardo AquinoPresidenteCoach ICC, Masteries Pract. IAC, Máster Coach LCN Miembro ICF@senseiricardo_

Doris RiveroVicepresidentaCoach ICC, ICI@dorisriverocoach

Heber LondoñoSecretario GeneralCoach IAC -ACP@heberlondon

Carola RivasDirectora OrienteCoach ICC, TISOC,Máster Coach CDC@carolajrivas

Leyla SuárezDirectora ZuliaMáster Coach ICC,Miembro ICF@leylacoachemprende

GeorgetteAbilahoud RuizDirectora Gran CaracasCoach CFWMiembro [email protected]

Marisela OdremanDirectora OccidenteCoach CICMáster Trainer GCS@coachmariselaodreman

Denys TeránDirector Los AndesCoach IAC-ACP@denysteran

Teresa De GouveiaDirectoraCentro-LlanosCoach ICCMiembro ICF@teresadegouveia

FrancescoMannaPresidente Tribunal DisciplinarioCoach ICC@fracescomanna314

DamarisGonzález CelisDirectora AuditoraCoach UNICAMáster Trainer GCS@damarisbeatriz

LigiaGutiérrezDirectora EjecutivaCoach CFW@ligiagutierrez

Kelly SalmónTribunal DisciplinarioCoach UNICA@coachkellysalmon

International Coach Federation (ICF) y Programas CCEInternational Coach Community (ICC)International Association of Coaching (IAC)International Asocciation of Coaching Institutes (ICI)Newfield ConsultingLatam Coaching Network (LCN)Newfield NetworkThe Society og Neurolinguistic Programming NLPInternational Coaching and Mentoring Federation ICMFAsociación Española de Coaching Ejecutivo AECOPThe International School of Coaching TISOC International NLP & Coaching Learning Institute LLCCoaching for Wellness (CFW)Federación Coaching Ontológico Profesional FICOP

La Sociedad Venezolana de Coaching reconoce como válidaslas Certificaciones otorgadas a nivel Nacional por:IDEAR Academy / IDEAR ConsultoresInternational Life and Leadership Coaching Academy ILCCICO -MVL ConsultoresInstituto de Análisis Transaccional Eric BerneInstituto de Estudios Superiores de Administración IESAComunidad Integrativa de Coaches CICINDELSER ConsultoresCorporación CEGOCaracas CoachingSe reconocen como válidas Certificaciones o Diplomaturas acredi-tadas por Universidades Públicas o Privadas, Nacionales.

Es política de la

Sociedad Venezolana deCoaching que

nuestros afiliados estén

certificados por

María EnmanuelTribunal DisciplinarioCoach Univ. Gestalt@marienmanueloficial

Miguel GibbsMiembro HonorarioMáster Coach ICI@drgibbscoach

Francis BellPresidenta Consejo HonorarioMáster Coach Trainer [email protected]

@ Cuentas en Instagram


“La Cultura de Paz es algo que debemos promover todos desde nuestro metro cuadrado de influencia”

MATILDE LEALCOACHING AL SERVICIO DE LA PAZ

<<La Cultura de Paz es una res-puesta a la violencia, la discri-minación, la pérdida de valores. Una búsqueda de soluciones que no pueden imponerse des-de el exterior sino que han de provenir de la propia sociedad. Para promover la paz hay que estar en paz, sentirse en paz>>

Tener la oportunidad de conversar con Matilde Leal es todo un privilegio, tanto por su calidad humana como por su amplio currículo profesional. Representa un reto tratar de resumir su amplia formación y trayectoria profesional. Cuenta en su haber con diversas certificaciones que le ava-lan como Coach Internacional, entre ellas, es Coach Ontológico (The New Field Group), International Coach (ICC), Coach Internacional de Equi-pos (EEC y Lambent International), también es miembro activo de la ICC, ICF e IAC. Directora de M.V.L. Con-sultores, directora internacional de programas del Centro UNESCO para la formación en DDHH, Ciudadanía Mundial y Cultura de Paz y directora del programa de Coaching al Servicio de La Paz, (ANUV/ CENTROUNES-CO / PLAIGEMP/ MVL CONSULTO-RES).

Por Carola Rivas

¿Qué le inspiró a centrar su ejercicio profesional como Coach en la Cultura de Paz?

Me inspiró la situación en nuestro país. Venezuela atra-viesa una aguda crisis humanitaria, política y social que impacta directamente a la totalidad de su población. No-sotros, sus habitantes, nos vemos sometidos a reiteradas situaciones de presión, de discriminación, que generan y/o acentúan un alto nivel de nerviosismo y alteración emocio-nal que afecta considerablemente el equilibrio emocional y el desempeño personal y laboral. Cada día la sociedad está más polarizada, más violenta.

La violencia se manifiesta en sus diferentes formas: di-recta, estructural y cultural, entonces me surgieron las pre-guntas: ¿qué puedo hacer ante esta situación?, ¿cómo pue-do ayudar a sembrar solidaridad, respeto y justicia? y ¿cómo puedo hacer para modificar mentalidades y actitudes con el ánimo de promover la no violencia? Entré a trabajar con ANUV y el CENTRO UNESCO y encontré en la Cultura de Paz las respuestas.

¿Cómo la práctica del coaching se conecta con el propósi-to de la generación de una Cultura de Paz?

El coaching es una de las metodologías más efectivas hoy en día tanto para la transformación personal como para la transformación cultural en las organizaciones. A través del coaching tenemos la posibilidad de desarrollar en la gente, en nuestras comunidades, organizaciones y en la sociedad en general, capacidades para el diálogo, la cooperación, la conducta ética, la no violencia y la participación plena en la vida social.La práctica del coaching permite que surjan nuevas posi-bilidades en la vida personal y profesional de las personas y/o equipos. Haciéndoles conscientes de su participación en la construcción y en la creación de las realidades que perciben, se logra que las acciones de esa persona o grupo


sean más efectivas.

Si las percepciones del mundo son tan diversas y vá-lidas como seres humanos existimos, ¿en qué pue-de ayudar el Coaching para propiciar una Cultura de Paz?

El Coaching te lleva a reconocer a los seres inter-pretativos y allí el respeto y la aceptación del otro es lo determinante. Desde este espacio es que se con-vierte en la mejor estrategia para trabajar en la trans-formación cultural en pro de una Cultura de Paz.

Para trabajar en la transformación cultural hacia el logro de una Cultura de Paz es necesario atender va-rios ámbitos. Por ejemplo: promover una Cultura de Paz por medio de la educación; el desarrollo econó-mico y social sostenible; el respeto de todos los dere-chos humanos; garantizar la igualdad entre mujeres y hombres; la participación democrática; la compren-sión, la tolerancia y la solidaridad; apoyar la comunica-ción participativa y la libre circulación de información y conocimientos; y la paz y la seguridad internaciona-les. A través del coaching se promueve el reconoci-miento y respeto a la igualdad de oportunidades en-tre hombres y mujeres, la inclusión, la aceptación del otro como ser legítimo, la no discriminación personal, familiar y social. Se fomenta la transformación de los conflictos en oportunidades para la construcción de Cultura de Paz.

¿Cómo viven la resiliencia actualmente los venezola-nos? Y ¿qué elementos son claves para lograrla?

El concepto de Resiliencia como competencia del ser humano, como la capacidad que tiene una persona para superar circunstancias traumáticas, lo entendí a través de la situación que estamos viviendo en nues-tro país. Para mí desarrollar resiliencia ha sido un ver-dadero aprendizaje donde he tenido que reconocer y valorar mi poder personal y desarrollar estrategias de supervivencia emocional para manejar, en forma efectiva, la carga emocional que se acumula.

El elemento clave para su desarrollo es el poder personal. Ante situaciones de crisis es imperativo re-conocernos como seres humanos y buscar seguridad en algunas características del poder personal, como la autoconfianza (basada en la confiabilidad, en nues-tra capacidad de superar situaciones adversas), en la autoestima a través de la auto observación y el auto conocimiento (reconocer mis necesidades, priorizar-las, atenderlas, reconocer de qué somos capaces, qué nos limita, cuales son mis oportunidades de apren-dizaje y cómo somos una posibilidad para el otro) y en el auto respeto (cuando dignamente defendemos nuestros valores, sin transigir por agradar, por satis-facer al otro).

Otro aspecto importante es reafirmar los valores de la Paz, tales como: libertad, consideración/ empa-tía, justicia, aceptación y confianza, y reconocer las virtudes: sabiduría, fortaleza y templanza.

En la realidad venezolana de hoy, ¿cómo los coaches pueden unirse a este movimiento?

MVL CONSULTORES en alianza con FUNDASOMA y con el aval de ANUV tiene el Programa de “Coa-ching al Servicio de la Paz”, sesión de contención y coaching Comunitario que tiene el objetivo de resti-tuir el bienestar de gremios, trabajadores, estudiantes y organizaciones en situación de estrés y conflicto a

través de la sensibilización, promoción y aplica-ción de herramientas psico-corporales y habilida-des de Coaching .

Estas sesiones son gratis y han sido realizadas a nivel social en comunidades y/o empresas muy perturbadas por el impacto de las protestas y es-tallidos sociales, tales como, personal docente y administrativo de algunos colegios, trabajadores de empresas que han tenido que cambiar la na-turaleza del negocio por la falta de materia prima o que se han visto en situación de reducción de su plantilla de trabajadores, entre otros. Los coa-ches pueden comunicarse con nosotros para for-mar parte de nuestro equipo de voluntarios.

Adicionalmente, con el propósito promover la Cul-tura de Paz por medio de la educación, el respe-to de los derechos humanos, la comprensión, la aceptación , la solidaridad y la comunicación par-ticipativa, tenemos la Certificación Internacional en Coaching Organizacional CICO, la Certificación Internacional en Coaching Integrado de Equipos – CICIE y estamos por iniciar la Certificación In-ternacional de Coaches de Paz- CICPAZ en el se-gundo semestre del 2018. Estas certificaciones cuentan con avales internacionales, por ejemplo están respaldadas por la Plataforma Internacional para una Gestión Empresarial Ética (PLAIGEMP), la Asociación de las Naciones Unidas Venezuela (ANUV), el Centro UNESCO para la Formación en Derechos Humanos, Ciudadanía Mundial y Cul-tura de Paz, el Instituto Internacional de Estudios Globales para el Desarrollo Humano (IIEGDH) y cuentan con la aprobación ASCTH de ICF.

<<La violencia se manifiesta en sus diferen-tes formas: directa, estructural y cultural, en-tonces me surgieron las preguntas: ¿qué puedo hacer ante esta situación?, ¿cómo puedo ayu-dar a sembrar solidaridad, respeto y justicia? y ¿cómo puedo hacer para modificar mentali-dades y actitudes con el ánimo de promover la no violencia? (...) y encontré en la Cultura de Paz las respuestas>>

Entrevista:Carola Rivas

Colaboradores:Georgette Abilahoud Ruíz

Ricardo Aquino

Fotografía:Colaboración MVL Consultores

www.mvlconsultores.orghttps://instagram.com/coachmatildeleal/

JOSEPHDesde Londres exclusiva para IN COACHING

OĆONNORUn Coach fuera de expectativas

El primer entrevistado internacional de IN COACHING es el mundialmente conocido doctor en antropología Jo-seph OĆonnor experimentado Máster Coach Trainer y consultor de grandes multinacionales entre las que destacan British TELECOM, HP Invent y British Airways. OĆonnor es el fundador de la International Coaching Community ICC escuela certificadora de más de 13 mil coaches en todos los continentes.

Es creador de LAMBENT do Brasil, y autor de 18 libros traducidos en 21 idio-mas. Es uno de los autores más leídos en la temática de la PNL, con el best se-llers en ventas titulado Introducción a la PNL en co-autoría con John Seymour. En Venezuela su libro Coaching con PNL escrito con Andrea Lages es un clásico para los coaches profesionales o en for-mación.

OĆonnor es el creador de la Auditoría Sistémica un proceso consultivo enfo-cado en la solución de los nodos críticos en los sistemas de los negocios. Nuestro entrevistados pasea sus destrezas como experto mundial entre Hong Kong, Lon-dres, Singapure, Bruselas, Madrid y La-tinoamérica entera con la certeza de los grandes expertos.

<<Yo no sé cuáles son las expectativas de la sociedad sobre el coaching. Tengo la presun-ción de que la sociedad no está interesada en el coaching. Inclusive, para mí, a los clien-tes no les importa el coaching. A ellos sólo les importa que alguien les ayude a resolver sus problemas, a lograr sus metas y a vivir una vida más feliz>>

Por Carola Rivas

Desde que iniciamos la travesía para hacer posible IN COACHING, se tuvo como objetivo la entrevista al icónico Joseph OĆonnor, él constituye un refe-rente fundacional del coaching en Vene-zuela, una generación de coaches venezo-lanos se han formado bajo sus preceptos académicos. Por ello era un desafío para todo el equipo cristalizar esta meta.

Así gracias a la perseverancia de nues-tra directora para la Región Zulia compa-ñera y Máster Trainer de la International Coaching Community ICC para Venezue-la-Panamá Leyla Suárez, logramos la en-trevista al Máster Coach OĆonnor, un hombre disruptivo que cautiva en cada frase y genera las reflexiones necesarias para ampliar la visión del coaching y la vida.

Joseph agradecemos el tiempo que nos dispensa para esta entrevista, re-ciba un cordial saludo en nombre de todos los coaches que integran la So-ciedad Venezolana de Coaching.

Hay una pregunta esencial que de-bemos hacer a un coach de la talla in-ternacional de Joseph OĆonnor: Ac-tualmente, cuáles considera son los retos más importantes para los coaches a ni-vel mundial?

Los mismos de siempre. Ayudar a sus clientes a comprenderse sí mismos, a reconocer que “el mundo es como es”, y a enfocarse en lo que cada uno pue-de aportarle. A darse cuenta de que comprender y amar en más importan-te que tener la razón.


Por Carola Rivas Según su respuesta ¿Cuál o cuáles podrían ser los aportes del coaching al mundo?

Si observamos el mundo en este momento todo luce como un desastre, peor que nunca. En este sentido somos probablemente iguales a cualquier otra gene-ración. El mundo evoluciona y nosotros evoluciona-mos con él.

En lugar de quejarnos, necesitamos con-tinuar haciendo lo mejor posible, como siempre. Ese es nuestro rol. Esto no sig-nifica que consideremos que el mundo esté en lo correcto, y le demos nuestra aprobación.

Los coaches no podemos arreglar el mundo, nosotros podemos tratar de arreglar pequeñas piezas de él en las que podemos influir. Si todos hiciéramos eso, el mundo definitivamente podría estar en mejores con-diciones.

Entonces ¿Cómo podemos manejar las expectativas de la sociedad, de nuestros clientes respecto al coa-ching?

Yo no sé cuáles son las expectativas de la sociedad sobre el coaching. Tengo la presunción de que la so-ciedad no está interesada en el coaching. Inclusive para mí a los clientes no les importa el coaching. A ellos solo les importa que alguien les ayude a resol-ver sus problemas, a lograr sus metas y a vivir una vida más feliz.

Ese es el problema básico con las expec-tativas. Si las expectativas no son satis-fechas, la gente responde con decepción, esa mezcla tóxica entre rabia y tristeza. Actúan como si las otras personas estu-vieran en la obligación de cumplir con sus expectativas.

A pesar de que la otra persona usualmente no sabe cuáles son esas expectativas. Aun cuando tus expec-tativas son alcanzadas, te encuentras atrapado en la burbuja de las expectativas de la sociedad. Vamos a olvidarnos de las expectativas! Mantengámonos abiertos a lo inesperado y a la creatividad. No nos preocupemos en relación a lo que la sociedad espera de nosotros.

Luego de décadas de difusión y expansión ¿Consi-dera que el coaching ha evolucionado?

No lo sé. Eso espero.

El coaching no se fundamenta en compli-cados modelos o herramientas. Su esen-cia tiene que ver con la sincera intención de la persona de ayudar a otros y ser em-páticos con ellos.

Recae en la habilidad del coach de realizar preguntas al cliente que éste se haría así mismo si pudiera pen-sar en ellas. Latinoamérica no es diferente al resto del mundo en este aspecto.

<<Los coaches no podemos arre-glar el mundo, nosotros podemos tratar de arreglar pequeñas piezas de él en las que podemos influir. Si todos hiciéramos eso, el mun-do definitivamente podría estar en mejores condiciones>>

En nuestra Región se han abierto numerosas escuelas de coaching, como una suerte de explosión en donde hay de todo de muy bueno a no tanto, ¿Qué opinión le merece esta situación?

Hay diferentes escuelas de coaching predominantemente en Europa y Latinoamérica, y la cultura de la gente es diferente en cada lugar. Los coa-ches requieren estar conscientes en este aspecto. Todos los países nece-sitan coaches éticos y competentes. Como cofundador de la ICC esa ha sido siempre nuestra misión. Promover un ejercicio ético y competente en todo el mundo. Le decimos a las personas ¡Únete a nosotros! si así lo deseas.

LAS FRASES DE O´CONNORSi el coach y su cliente están

implicados en la lucha por la libertad, ¿Quiénes son sus enemigos?

¿Qué está bloqueando ese cambio que el cliente desea?

En la mayoría de los casos el enemigo es el hábito.

El problema de las declaraciones pú-blicas de incompetencia consiste en

que los demás se las creen. Como no esperan de ti que tengas éxito, no te

piden que te las cuestiones. Al contrario refuerzan tu creencia.

Traducción:Carola Rivas

Colaboradores:Leyla Suárez

Ricardo AquinoInternational Coaching Community ICC

Londres www.internationalcoachingcommunity.

com

Fotografías:Archivos ICC.

dice Joseph: <<comprender y amar en más importante que tener la razón>>


entre coaches

Sección de Artículos Libres

Para el Foro Económico Mundial: “El emprendimiento es sin duda un impulsor fundamental de la creación de valor económico, ya sea que se manifieste en la forma de una nueva empresa emergente, o como una fuerza de regeneración dentro de una empresa establecida. A medida que descubren oportunidades y movilizan los recursos necesarios para explotarlas, los empre-sarios liberan las fuerzas de la destrucción creativa para transformar las industrias existentes y crear otras nuevas. Los empresarios también pueden actuar como arbitradores que coloquen a los mercados en un equilibrio competitivo.”

Para inaugurar nuestra sección de artículos libres ENTRE COACHES, selecciona-mos un tema de vigencia histórica: el emprendimiento. Para abordarlo invitamos a tres coaches venezolanos de connotada trayectoria en el proceso de motivación y acompañamiento a emprendedores en el país y Latinoamérica, ellos son: Atilio Ro-mero, Leyla Suárez y Carola Rivas, cada uno según su observador y estilo nos entre-ga ideas del complejo y versátil oficio de emprender.

EMPRENDER PARA CRECER: LA CORRECTA PRÁCTICA PROFESIONAL EN VIRTUD DE LA MEJORA CONSTANTE

Por Atilio Romero Mucho se habla sobre el creciente número de ideas y emprendimientos que se ponen en marcha bajo situaciones adversas y coyunturas económi-cas, en efecto allí radica nuestro más poderoso y eficiente pensamiento creativo, todo en la búsque-da de nuestra mejora constante de la calidad de vida y por ende de un correcto equilibrio emocio-nal.

Un auténtico emprendedor podemos aseme-jarlo con un hermoso yacimiento de ideas y sue-ños que solo bajo una correcta y eficiente práctica profesional, con metodología efectiva y monitoreo constante podrá dar los resultados esperados, in-cluso superando la idea inicial siendo así, fuente de inspiración para nuevos emprendimientos. Los elementos que funcionan como fuentes de nuevas ideas necesitan combinarse con personas que des-de la empatía lo ayuden a pensar diferente viendo el “big picture” o la imagen ampliada de proyecto, de tal manera que pueda potenciarlo y ayudarlo a tomar acciones efectivas y con responsabilidad ha-cia su meta.

No cabe duda que somos una sociedad rica en so-ñadores, basta con participar en reuniones grupales de las personas que tenemos en nuestro alrededor para maravillarnos con el inmenso mosaico de ideas y proyectos que van desde los más doméstico has-ta increíbles propuestas industriales. En mi opinión “La creatividad no tiene límites cuando es alimentada desde la pasión”, muchas veces estaba dormida y lo-gramos despertarla cuando la madurez del empren-dedor se combina con la correcta guía del coach.

“La perfecta receta de impactos positivos en el mundo será

combinar un gran emprendedor con un coach profesional”


La dinámica mundial actual o lo que llamamos el mundo mo-derno nos está enseñando que resulta más importante la ve-locidad para crear que las mismas habilidades y competencias técnicas, es obvio que el conocimiento suma pero la creati-vidad multiplica, lo verdaderamente sano acá será tener buen pulso en combinar ese maravillo pensamiento creativo con un orientación adecuada, por ello los coaches están desarrollando maravillosas prácticas profesionales que lejos de competir con escuelas históricamente constituidas vienen a complementar de forma vivencial y muy competente como lograr el alcance de los objetivos.

La visión ampliada del extraordinario método socrático por me-dio de la dialéctica o demostración lógica de una correcta in-dagación, desde luego que sumará muchísimo a la idea inicial y romántica que tienen los emprendedores. La mesa está servi-da y la invitación en combinar emprendimiento y coaching nos ha demostrado maravillosos resultados, casos perfectamente focalizamos podemos enumerarlos y compartirlos.

<<Los individuos más creativos no necesariamente deben ser los que poseen un coeficiente intelectual elevado, no siempre los más inteligentes son los más creativos>>

Si eres emprendedor sigue soñando y dan-do forma a tus ideas, por medio de tu crea-tividad que puedes bien alimentar todos los días gracias a la altísima confianza que posees en ti, tu estupenda capacidad in-tuitiva, la perpetua curiosidad, la mágica flexibilidad de ideas y por último el valor y la tenacidad en tu proyecto. Si eres coach bajo los más altos estándares de calidad y sobre todo el inmenso valor del respeto, pon en práctica tu profunda vocación de servicio y tiende la mano a estos hermo-sos soñadores llamados emprendedores.

Atilio Romero Romero /Life Coach Certified www.atilioromeroconferencista.com https://instagram.com/AtilioRomeroP/Escuela Latinoamérica de Negocio, Emprendimiento y Coaching www.escueladenegocioslatam.com

Coaching para Emprendedoras“Una vía para eliminar la desigualdad y la violencia de género”

<<He escuchado en sesión, mujeres bri-llantes por su formación, por su espíritu “que dicen estar sin brújula” respondien-do a un sistema externo de expectativas, con dificultad para identificar y definir un propósito genuino que de sentido a su vida>>

Por Leyla Suárez

“Como coaches, reconocemos que las creencias o hábitos de pensamiento, son extremadamente resistentes al cambio, buscan mantener su consis-tencia más allá de las evidencias dis-ponibles, sosteniendo los comporta-mientos que se asocian a ella”

Son muchas las mujeres que han alzado la voz contra la discrimi-nación a la hora de obtener oportunidades laborales, desarrollar ne-gocios, lograr beneficios económicos aspectos que desde hace mucho nos afectan en el campo profesional. Sin mencionar el acoso, el abuso y la violencia en cualquier forma, desde el “chiste sexual”, solicitudes o insinuaciones” destinadas a la obtención de “beneficios” a cambio de “favores”. Esto para no entrar en mayor profundidad en relación a la violencia en la pareja, o dentro del ámbito del hogar. La voz de la mu-jer, tiene nuevos interlocutores, actrices, empresarias, CEOS se suman a la causa. Esto ha permitido que se rompa el silencio, entorno a la cau-sa femenina haciéndose visible y convirtiéndose en la palanca que ha reforzado múltiples manifestaciones sociales, jurídicas, económicas y políticas, en los más diversos escenarios del mundo, siendo #timesup #metoo la bandera que anima el movimiento actual.

Los vientos son favorables, sin embargo, ¿son estos suficientes para promover o sostener una transformación duradera? La tecnología, la innovación, las artes y el espectáculo parecen ser nuestras aliadas. Sin embargo, los obstáculos tienen formas más sutiles, enraizados en los más profundos esquemas de creencias de la sociedad y de la mujer. Reflejo de esto son los dos tipos de conversaciones que he escuchado en sesión, mujeres brillantes por su formación, por su espíritu “que dicen estar sin brújula” respondiendo a un sistema externo de expec-tativas, con dificultad para identificar y definir un propósito genuino que de sentido. Expresando dudas e incapacidad para tomar decisio-


nes propias, requiriendo aprobación de alguna figura masculina para sus metas o para el desarrollo de sus objetivos. No sólo esto, sino que muchas veces a estas mismas figuras se les da el permiso de juzgar sus resultados, aprestándose y evitando asumir riesgos o abandonar su plan a la más mínima crítica, de parte de éstos, más aun si entran como parte de la ecuación la maternidad, la crianza, la pareja. Otra cara de este mismo patrón, es el relato de aquellas otras mu-jeres que actúan los estereotipos que critican para posicionarse, ganar visibilidad, hacer alianzas. Tanto como de las que, anulan, persiguen y descalifican al hombre.

¿Qué hace que el emprendimiento de la mujer sea una vía para el desarrollo del país al mismo tiempo que una vía para la disminución de la desigualdad, evitar el abuso y eliminar la violencia?

Según el GEM (Global Entrepeneurship Monitor) en el mundo existen 104 millones de mujeres entre 18 y 64 años, involucradas en algún tipo de emprendimiento. Así como, 83 millones de muje-res que administran sus propios negocios. En este sentido el FMI, señala a través de ONU MUJERES que al aumentar la participación de la mujer, se incrementa el PIB de la Economía de los países y dis-minuye la pobreza. Considerando, que a través del proceso de emprender la mujer tiene la posibilidad de definir su propósito de vida y darle sentido pleno a su existencia, lo que sin duda es una bomba poderosa que contribuye a eliminar hábitos que atentan contra su propio desa-rrollo como la procrastinacion, la dispersión de energía a través de las múltiples tareas que realiza por ende la pérdida de foco, con la consecuente búsqueda de aceptación o validación de sus decisio-nes y de sí misma. Al tiempo que desarrolla habilidades para esta-blecerse metas, planificar de manera realista, establecer límites, e instaurar hábitos que le permitan usar más efectivamente sus re-

cursos, y mantenerse enfocada en sus esfuerzos para desarrollar su negocio.

¿Cuál es el reto principal del coach en este sentido, en esa labor uno a uno y en los equipos?

Con una escucha plena y empática, generar las preguntas y la in-terpretación que le permitirán deslastrarse de los obsoletos siste-mas de creencias que subyacen culturalmente. Reconociendo, cuá-les son esas estructuras de pensamiento y de emociones que están encadenadas a sus hábitos y que los sostienen.

Acompañar a la mujer o a las mujeres, de acuerdo al caso, a elabo-rar estructuras que refuercen los nuevos esquemas de pensamien-to, considerando tres pilares fundamentales la validación y acepta-ción de sí mismas, con el objeto de que desde la vivencia del amor hacia sí mismas, sostengan comportamientos asertivos, para evitar o detener de manera sostenida cualquier situación que la vulnere. Confianza para centrada en el presente correr riesgos relativos a sus propias decisiones reconociendo los aprendizajes de cada ex-periencia, y para dar espacio a la expresión equilibrada de su femi-nidad dentro del marco de la diversidad. Humildad para abrir es-pacios que inviten a la creación de nuevas formas de interacción y convivencia con la masculinidad y el hombre.

Finalmente, si Venezuela, es catalogada en general como uno de los países con mayor iniciativa emprendedora del mundo, pero con menor emprendimiento. ¿Podría acaso representar el emprendimiento femenino una doble opor-tunidad para el país en este momento?

Leyla Suárez / Máster Coach TCCwww.leylacoachemprende.comhttps://instagram.com/leylacoachemprende/ Directora Progress Human Development, Trainer Interna-tional Coaching Community ICC Panama - Venezuela.


¿ES LA PASIÓN SUFICIENTE PARA EMPRENDER?

Supervivencia y consolidación de la iniciativa empresarial

Por Carola Rivas<<Emprender tiene que ver con el saber, el hacer, el estar y también con el ser y es, particularmente, en estas últimas tres di-mensiones donde el coaching se convier-te en un poderoso aliado>> Motivado a mi ejercicio profesional como facilitadora de experiencias de aprendizaje y coach profesional, tengo el privilegio de conocer y acompañar actualmente a personas que poseen el interés de emprender. Algunas han generado una idea de negocio que quieren concretar y otras se encuentran en pleno desarrollo de una pequeña empresa, muchas veces vinculada a un oficio en el cual se han formado. En mi juicio, independiente-mente de la fase en la cual se encuen-

tren, la pasión que imprimen en lo que hacen es un factor común en la gran mayoría de estos emprendedores y emprendedoras.

Estudios realizados en Venezuela por el Monitor Global de Emprendi-miento, GEM por sus siglas en inglés (Global Entrepreneurship Monitor), revelan que en el país se registran de 1 a 3 millones de nuevos emprendimientos cada año. Esto nos ubicaba en el pues-to 12 de las 55 economías estudiadas por la organización hasta el 2012.

EL EMPRENDEDOR ES UN PIONERO, y como tal corre un riesgo importante al penetrar en mercados aún sin explotar. Pero, al mismo tiempo, si la idea es acertada, adquiere una ventaja casi insalvable para la futura competencia. Es la recompensa con que se premia a los más audaces.

DISCURSO DE UN EMPRENDEDOR:

Soy un constructor de cosas. Mi propósito es construir sis-temas y herramientas que per-mitan que las cosas se hagan con mayor inteligencia, con menos fricción y que antes eran difíciles de lograr. Me ro-deo de personas de ideas afi-nes que ven las posibilidades y encuentran la manera de ha-cerlas realidad.


Aunque la cifra luce prometedora también pudieron constatar que, luego de 3 años y medio, de esos emprendimientos solo per-manecían activos el 1,5%. Entonces, ¿es la pasión suficiente para emprender? Basándome en los datos cuantitativos del estudio, la respuesta es un rotundo no. Han surgido diversidad de iniciativas a nivel global que hacen foco de atención en este tema abocándose a acompañar a las per-sonas en el desarrollo de competencias para emprender.

Cuando me refiero a competencias para emprender estas contemplan tanto las habilidades técnicas como las destre-zas personales que un individuo requiere reconocer e impul-sar en sí mismo para avanzar exitosamente en el propósito que se ha planteado. Emprender tiene que ver con el saber, el hacer, el estar y también con el ser y es, particularmen-te, en estas últimas tres dimensiones donde el coaching se convierte en un poderoso aliado.

Este abordaje está alineado a lo que actualmente realiza el Ins-tituto de la Juventud de España, cuyos programas de emprendi-miento brindan gran importancia al capital que entraña la perso-na emprendedora, sus capacidades y habilidades, sus emociones y sus creencias personales, factores que especialmente en las pri-meras etapas de vida del proyecto emprendedor, son vitales para la puesta en marcha, supervivencia y consolidación de la iniciativa empresarial.

En mi perspectiva, el ámbito emprendedor se ha convertido en una interesante área de oportunidades para los coaches pro-fesionales, quienes tienen el deseo de acompañar a otros y el propósito de aportar su granito de arena en la recuperación de las economías nacionales. Particularmente en Venezuela luce prometedor poder contribuir en la disminución de las cifras de deserción de los emprendedores, a través de su fortalecimien-to personal, afianzando así lo que considero es nuestro fin úl-timo como coaches: servir al prójimo.

“Entonces, ¿es la pasión su-ficiente para emprender? Basándome en los datos cuantitativos del estudio, la respuesta es un rotundo no. Han surgido diversidad de iniciativas a nivel global que hacen foco de atención en este tema abocándose a acompañar a las personas en el desarrollo de competen-cias para emprender.”

Carola Rivas / Coach ICC y Máster Coach CDChttps://instagram.com/carolajrivas/Directora del Centro de Desarrollo del CoachingFaciltadora CEFE.

Formación Continua en Coaches Profesionales

Por Doménica Ardizzone

Una necesidad que genera credibilidad <<La demanda de servicios profesionales de coaching se ha incrementado de forma espectacular y la formación sólida de profesionales del coaching no ha crecido al mis-mo ritmo>>

El Coaching es una disciplina de reconocida eficacia que facilita integrar cambios tanto en la vida personal como en el ámbito empresarial. La demanda de servicios profesiona-les de coaching se ha incrementado de forma espectacular y la formación sólida de profesionales del coaching no ha crecido al mismo ritmo.

Para Manuel Seijo, presidente de AECOP, la federación que reúne a 700 coaches en España, “uno de los grandes retos del coaching es la profesionalización del mismo”.

De acuerdo a un estudio realizado por ICF Global Coa-ching Study 2016, el 53% de los coaches a nivel mundial tiene un alto nivel de formación académica: el 41% posee un título de postgrado y cuatro de cada cinco cuenta con al menos un título universitario en diferentes carreras, y certi-ficados de instituciones de coaching que tienen respaldo o licencias con asociaciones internacionales.

Así lo afirma el Executive & Trainer Coach venezolano, Gui-lian Carlotti, director de Carlotti Coaching Center, comenta respecto a este fenómeno. “No hay nada de que asombrar-se, el coaching es una herramienta poderosa para quienes

quieren aprender a conocerse mejor, a manejar conflictos, te-ner una mejor comunicación, a liderar y delegar y por supuesto a trabajar mejor en equipo en el ámbito profesional y laboral.

Pero, ¿frente a este crecimiento, que se espera para el futuro? Carlotti comenta que lo que estamos viendo en la actualidad es la punta del iceberg, “de ahora en adelante el coaching formará parte activa en áreas como la gerencia, educación, el empren-dimiento, las artes y el diseño de futuro. Esto va a requerir un compromiso con la capacitación y un desempeño en un están-dar profesional de categoría mundial, eso es lo que esperan las organizaciones y las personas de un coach.”

De allí la importancia de hacer un alto y apoyar en la profesio-nalización del coaching desde diferentes áreas. Desde mi con-tribución me enfocaré en el estudio y profundización de la se-sión, en mis investigaciones el 75% de coaches certificados en diferentes escuelas requieren y solicitan continuar en la prácti-ca constante y la posibilidad de poder contar con espacios para validar las diferentes situaciones que se les presentan en su de-sarrollo.

El coaching es un proceso metodológico, que se aprende y lleva años perfeccionar (la práctica hace al maestro, y su per-feccionamiento implica horas de actividad). El coach genera preguntas puntuales, trabaja con la mente, los significados, las creencias, las actitudes, los comportamientos y las acciones de las personas, para que ejecuten lo que requieren, y así logren lo que nunca han hecho.

<<El coach es un eterno aprendiz, que requiere ir incorporando horas de forma-ción continua como un acto de compro-miso con una vocación en crecimiento>>

Doménica Ardizzone / Profesional Certified Coach ICFhttps://instagram.com/damcoach/https://likedin.com/in/damcoaching/Creadora del Programa Internacional ACTION COACHINGPRACTICES con aval UNESCO.Coach Internacional certificada por ICC, ECC (México)Miembro de ICF (Dallas, EEUU) y Venezuela.

“Nadie que haya dado lo mejor de sí mismo lo ha lamentado”

George Halas.



Por Teresa De Gouveia

La apuesta es al Coaching de EquiposSistemas que funcionan dentro de un sistema mayor

<<Las empresas y los equipos inteligentes son aquellos que aprenden a aprender, el Coa-ching de Equipos es un proce-so de aprendizaje consciente y permanente>>

Las organizaciones gestionan a tra-vés de sus equipos de trabajo, cuan-do se inicia un proceso de acompa-ñamiento de Coaching de Equipo, lo primero que les muestro a mis clien-tes es la forma cómo están gestio-nando, acompañándolos a ver de qué forma podrían gestionar mejor y con mayor satisfacción con el proceso. Los equipos de trabajo son sistemas que funcionan dentro de un sistema mayor. El Coach de Equipos, los ayuda a re-conocerse como grupo o como equi-po, acompañándolos a darse cuen-ta cómo estos están funcionando: como un grupo, con unos intereses comunes; o como un equipo, con in-tereses y propósitos en común. Los equipos pasan por distintos niveles de evolución, van desde un nivel bá-sico, donde no se reconocen como equipo; hasta un nivel experto, don-de se auto gestionan, incorporan o desincorporan rápidamente a los in-tegrantes del equipo, con madurez y se abren de forma inmediata ante nuevos desafíos al reconocer las ca-pacidades individuales y del equipo. Para ello es recomendable hacer una diagnóstico previo al equipo por par-te el Coach de equipo y retroalimen-tar, así los equipos se dan cuenta de aquellos aspectos en los que deben trabajar para constituirse en equipos del alto desempeño. Indistintamente del nivel evolutivo de cada equipo cinco son los aspec-tos principales en los que un Coach de equipo los acompaña: 1) Claridad en el propósito, esto les da a los equi-pos la claridad y la alineación sobre el enfoque en el “qué” se quiere. 2) Definición de roles, cada integrante del equipo tienen responsabilidades y habilidades diferentes, ambas se complementan, no compiten. Mu-chas veces dentro de los equipos existe una competencia en lograr re-sultados y egos que los alejan de los objetivos. Acompañar al equipo en darse cuenta de sus capacidades y el potencial que tiene si trabajan juntos de una forma co-operativa, colabo-rativa y complementaria, es una de las habilidades más apreciadas en un Coach de Equipo. 3) Gestión de su comunicación, cada equipo debe en-contrar la forma más adecuada para establecer su código de comunica-

de comunicación, ésta debe ser clara y conocida por todos para que haya interacción y comprensión. Comu-nicarse implica escuchar, estar en el momento presente, comprender desde dónde se está conversando, manifestar con madurez los puntos de vista de cada uno, saber llegar a consensos más que a votaciones ya que dejan por fuera a algunos. 4) En todo equipo hay un proceso que se está dando permanentemente, con-versacional, transaccional y estraté-gico.

De allí que en éste se observa el intercambio de pensamientos, cono-cimientos, acciones y creencias que pueden ayudar a alcanzar los obje-tivos. Generalmente en el proceso el coach puede observar el dominio técnico del equipo, el nivel de invo-lucramiento y compromiso de los miembros del equipo y ayudarles a ver cómo este dominó técnico es una fortaleza que está siendo comparti-da con todos o no. 5) La confianza es un elemento clave dentro de toda relación, ésta permite avanzar más rápido o más lento, generar compro-misos y sinergia en el equipo. Al equipo tener claros estos 5 ele-mentos, no hay forma de no alcanzar los resultados y sobretodo, despertar la consciencia de la fuerza que repre-senta el aprendizaje compartido. Ya lo decía Peter Senge, autor del libro La Quinta Disciplina: “Una Em-presa Inteligente es una organización estructurada de manera que vive pro-cesos de aprendizaje continuo, tanto individuales como colectivos, que le permiten entender y manejar la reali-dad en la que opera”. Las empresas y los equipos inteli-gentes son aquellos que aprenden a aprender, el Coaching de Equipos es un proceso de aprendizaje conscien-te y permanente.

El Coach de equipo es un profesio-nal especializado. Cada vez más las organizaciones buscan coaches con la habilidad de llevar a los equipos al más alto nivel de desempeño, trans-formando obstáculos en recursos. Los CEO´S saben que el costo de no lograr los resultados es muy alto cuando el equipo no está funcionan-do de forma alineada entre ellos y la

do de forma alineada entre ellos y la organización.

He escuchado a los presidentes y gerentes ge-nerales de las organizaciones decir: “prefiero in-vertir el 10% del tiempo de mis gerentes y comité directivo en consolidar un equipo”. Las pérdidas organizacionales cuando un equipo del más alto nivel de la organización no está alineado supera el 10% de pérdida en los resultados financieros, con altos impactos en la moral laboral, en la re-putación para la empresa, o la marca; de allí que muchas veces en estos acompañamientos, escu-chamos decir, de manera convencida: “la apuesta es al coaching de equipos”.

Teresa De Gouveia / Coach ICC de Equipos www.miradasdeliderazgo.comhttps://instagram.com/teresadegouveia/Directora de la Empresa Miradas de Liderazgo de largatrayectoria en el Coaching Ejecutivo y Desarrollo Organizacional

entérate coach

Luego de la primera edición, que convocó a 1.780 asistentes, llega el “II CONGRESO INTERNA-CIONAL DE NEUROCIENCIAS, INTELIGENCIA EMOCIONAL & COACHING- (CINIE&C)- Con- ciencia en acción!” Es organizado por la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Mé-dicas de Universidad Nacional de Córdoba (UNC), con el auspicio de la Asociación Internacional de PNL & Coaching (IANLPAC)

Más información por:

Para suscripciones escribe a: [email protected]


https://www.eventbrite.com.ar/e/ii-congreso-internacional-de-neurociencias-inteligencia-emocional-coaching-tickets-37270968470?aff=erelexpmlt

Convocatoria Nacional de Ponencias Arbitradas para ser presentadas

en la Convención Nacional de Coaching CNC-2018:

Fecha límite presentación de resúmenes 02/04/2018Notificación de Aceptación de resúmenes 07/04/2018Plazo presentación de trabajos/ponencias 04/05/2018

Plazo de inscripción de ponentes 15/05/2018

Observación: El Comité Organizador de la CNC-2018 se reserva el pleno derecho de cerrar la convocatoria antes de las fechas límites publicadas, motivado entre otras ra-zones a la presentación masiva de ponencias o la falta de capacidad instalada para la exposición de ponencias cartel.

Por disposición del Comité Organizador de la CNC-2018 Todas las po-nencias que participen en esta convocatoria nacional, deberán ser producto de un proceso de investigación del autor (es) estrictamen-te relacionado con los ejes temáticos establecidos:

Ejes Temáticos:

Coaching Ontológico: entendido como una modalidad de coaching que se centra en la interpretación de la realidad a través de un ob-servador y en la fenomenología de los hechos humanos.

Preguntas:¿Todo proceso de coaching es ontológico?¿Cómo podría describirse el aporte de lo ontológico en el clima organi-zacional de una empresa?¿Cómo medir la efectividad de un proceso de coaching ontológico?¿Para qué centrarse en el coaching ontológico?¿Cuál es el futuro de lo ontológico en el coaching?

Coaching y Sistémica: se promueve la sinergia del pensamiento sis-témico y ecológico en las interrelaciones que propicia el coaching como modelo interpretativo y conversacional. La resolución de te-mas personales u organizacionales infiere toma de decisiones que no son aisladas.

Preguntas:¿Es lo sistémico un nuevo paradigma para acortar brechas durante las sesiones de coaching?¿Cómo la sistémica puede viabilizar el proceso del management?¿Sistémico o esóterico, qué motiva la incredulidad desde el coaching?¿Es lo sistémico un mecanismo disruptivo para lo clásico en el coaching?

Coaching para la felicidad en el trabajo: la felicidad laboral como filo-sofía empresarial crea las condiciones para el desarrollo de una cul-tura del bienestar dentro de las organizaciones sin importar el sector productivo, su tamaño o posicionamiento económico. Es considera-da una estrategia para el alcance de metas de producción que im-pulsan la expansión y crecimiento de negocios con resultados plus, en algunos casos insospechados.

Preguntas:¿Es viable compatibilizar el coaching con la cultura de la felicidad?¿Cuáles argumentos son suficientes para que un ejecutivo encuentre útil generar condiciones para la felicidad en el trabajo?¿Coaching Vs Felicidad Laboral, igual fin o diferencias dialécticas?

PONENCIAS ARBITRADAS:

Presentación de Resúmenes: La propuesta debe ser inédita. La autoría de la propuesta puede ser individual o colectiva. Sólo se aceptará la participación máxima de tres (3) investigadores por ponencia. Las ponencias seleccionadas serán publicadas en la memoria de la CNC-2018, en este caso sólo se publicará máximo un (1) artículo por participante, en su calidad de autor principal,o de coautor. El título debe contener máximo 14 palabras. El resumen en español, así como el ABSTRACT, y las palabras claves, ten-drán un límite máximo de 250 palabras, y deberá contener la importancia del tema, originalidad del tema y respuestas para las preguntas del eje temático, y deberá ser consignado antes o hasta el 02/04/2018 a la dirección de correo electrónico [email protected] adjuntando el documento en formato PDF. Adicio-nalmente deberá consignar un resumen curricular de una (1) hoja incluyendo fo-tografía reciente (tipo carnet) y fotocopia de cédula de identidad o pasaporte para ciudadanos extranjeros.

Presentación final después de la aceptación:La propuesta final presentada deberá contener como estructura: Introducción, me-todología, desarrollo, implicaciones y conclusiones, referentes bibliográficos. El de-sarrollo del trabajo deberá contar con un máximo de ocho (8) cuartillas, escritas en letra Arial 12, a un espacio entre líneas y doble entre párrafos y triple espacio en-tre secciones. El margen establecido es de 3 cms. por cada lado. La ponencia debe ser expuesta públicamente el día y hora indicados por el Comité Organizador en la figura de la Coordinación Académica, es un requisito sine qua non para la publica-ción de la ponencia.

PONENCIAS TIPO CARTEL:Para la presentación de los carteles se deberá tener en cuenta los mismos paráme-tros establecidos para las ponencias arbitradas.

Además de ello será necesario cumplir con lo siguiente: Se aceptarán hasta cua-tro (4) integrantes máximo por cartel. El cartel deberá ser elaborado tipo banner en material de vinil, con buena resolución. El mismo deberá incluir un encabezado que contenga el título completo, nombre completo del autor (es), organziación o empresa a la que pertenece, dirección electrónica del contacto, además de fecha y año. Sólo se recibirán carteles del año en curso. Adicionalmente, el autor o au-tores deberán vigilar que en el cartel estén presentes los datos que se indican en el resumen del trabajo: descripción del trabajo, objetivos generales y específicos, metodología, resultados conclusiones, recomendaciones si aplica y referencias bi-bliográficas. Debe incluir imágenes o fotografías acordes con el tema desarrollado. La distribución gráfica del contenido del cartel deberá ser de forma vertical (arriba- abajo) u horizontal (izquierda- derecha). Sus dimensiones serán: 90cms de ancho por 120 cm de alto, o hasta 170cm de alto (en caso de utilizar un porta pendón ara-ña deberá considerarse una franja inferior que contenga imágenes a fin de garanti-zar la altura indicada de contenido). El texto: deberá reducirse al mínimo necesario y en cuanto sea posible se debe presentar la información en forma de gráficos, dia-gramas, dibujos, fotografías, entre otros. Cada uno de estos elementos tendrá una leyenda clara y específica. El tamaño de la letra y el estilo a utilizar será a criterio del autor, pero se ha de tener en cuenta que los interesados en el cartel lo leerán a una distancia de 1 a 2 metros. De utilizar un logo deberá estar ubicado en la es-quina superior izquierda del cartel. La gama de colores a utilizar en la elaboración del cartel es de cinco (5), colores máximos. La elaboración del cartel debe permitir su ubicación en una estructura metálica (tipo porta pendón) que será dispuesta en el área destinada por el Comité Organizador para tal actividad. Para la exhibición del mismo se recomienda: No se permitirá el uso de grapas, cintas adhesivas o sili-cón para sujetar los carteles. El ponente debe instalar su cartel a la hora fijada en el programa del evento, (no se permitirá instalar los carteles fuera de la hora conveni-da), y además, debe estar presente para interactuar con el público y contestar a sus posibles preguntas durante el lapso de presentación de los mismos. Los carteles deberán ser retirados al finalizar el lapso de presentación. El Comité Organizador no se hará responsable del resguardo de los mismos fuera del horario señalado.

El Comité de Arbitraje en ambas modalidades de ponencias, dará su veredicto en función de que: las propuestas cumplan rigurosamente con los ejes temáticos de la CNC-2018; que sean originales e inéditas y no se compruebe plagio o copia de tra-bajo similares; que la propuesta no haya sido publicada o presentada en un evento anterior; en caso de que alguna ponencia no sea aceptada dentro de los ponentes o expositores de la CNC-2018 por no tener el sustento conceptual, teórico o em-pírico suficiente, pero que aún así se considere como una opción para ser publica-da se pedirá a su autor (es) que en lapso perentorio haga los ajustes a fin de que se evalúe su publicación en la memoria de la CNC-2018. La Coordinación Acadé-mica de la CNC-2018 designará dos (2) expertos por eje temático, cuya idoneidad estará sustentada en su trayectoria en el área, a fin de evaluar cada propuesta. Su decisión será inapelable, y se notificará por vía electrónica al autor (es) en caso de ser aceptado o no serlo. En lo sucesivo un autor que no haya sido seleccionado en esta edición, podrá sin restricción alguna presentarse en venideras ediciones, sal-vo que compruebe plagio o copia, por lo cual la CNC se reserva derecho a veto en ediciones sucesivas.

Dra. Georgette Abilahoud Ruíz MSc. Heber Londoño Coordinadora General CNC-2018 Coordinador Académico CNC-2018

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entrevista exclusiva joseph o´connor · revista electrÓnica de la sociedad venezolana de coaching...

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