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Castilla y Leónmantiene su saldo positivopese a la contracción de lasexportaciones

Corea del SurDesarrollo y proteccionismoCorea del SurDesarrollo y proteccionismo

AÑO XX 2º Época - Nº 179 Dic. 2019 - Ene. 2020 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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EntrevistaFrancisco Aranda,Presidente de UNO.

EntrevistaFrancisco Aranda,Presidente de UNO.

EntrevistaMiguel ÁngelRedondo,Delegado Área deGobierno de Economía,Innovación y Empleo.Ayuntamiento de Madrid.

EntrevistaMiguel ÁngelRedondo,Delegado Área deGobierno de Economía,Innovación y Empleo.Ayuntamiento de Madrid.

IMEX Castilla-La ManchaLa 4ª edición cierra con más de 500reuniones con representantes de 35 países

IMEX-Andalucíacelebró su 7ª edición en Málaga

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MONEDA ÚNICA DICIEMBRE 2019 - ENERO 2020 3

Editorial

E l respeto al medio ambiente es ya algo de lo que el mundoempresarial ha conseguido sensibilizarse en todas sus manifes-taciones. Esto, además de otros factores como el cambio de era,el progresivo cambio en el comercio mundial y el aspecto tecno-

lógico, hace inevitable que la industria -igual que otros muchos secto-res- pase por un momento de incertidumbre en cuanto a su futuro.

En concreto, el sector automotriz, debería hacer frente a los retos quese esperan en esta década. Las normas para reducir los riesgosmedioambientales es uno de los principales desafíos con los que seencuentra el sector, lo que posiblemente haya hecho que las ventas decoches hayan tenido un descenso histórico desde la crisis de 2008,según un informe desarrollado por la compañía Coface.

El esfuerzo inversor de las compañías fabricantes de automóviles enrediseñar sus vehículos para que cumplan las recientes regulacioneshace que se incrementen los costes de producción. Concretamente enla UE, el cumplimiento de las normas de homologación WLTP en los nue-vos vehículos habría provocado retrasos en las cadenas de montaje, loque a su vez he hecho que disminuyan los modelos en los concesiona-rios y puntos de venta, retrasándose muchas matriculaciones.

Si a lo anterior se suma la guerra comercial entre China y Estados Uni-dos y que los compradores en el gran mercado chino esperan los incen-tivos fiscales que promueven las autoridades competentes, el resultadoes que, en este país, el descenso de las matriculaciones haya caídohasta el 4% en el mes de octubre del pasado año. A esto se añade queciudades del tamaño de Pekín o Shanghái imponen duras condicionespara nuevas matriculaciones, lo que fomenta el mercado de segundamano pero paraliza el de nuevos vehículos.

El sector pasa por un importante cambio que será efectivo en estanueva década.

Complicada situación dela industria automotriz

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

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REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal,Marta Casanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN:Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga.ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES:[email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep.Checa, Rumanía, Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

18• Coyuntura bursátil: Reducción de la incertidumbre.Finanzas

24• Corea del Sur amplia el presupuesto para independencia

tecnológica y energía verde.• Crecen las alianzas entre los grandes bancos coreanos y las

‘fintech’ extranjeras.• COFIDES apoya a la española FacePhi para su implantación

en Corea del Sur.

Corea del Sur

6• El Club de Exportadores entrega sus premios anuales.• Las exportaciones españolas aumentan un 1,6% hasta

octubre.• La confianza de las empresas españolas está por encima de

la media de la Eurozona.

Actualidad - Opinión

76• De la pequeña edad de hielo o de cómo el esfuerzo conjun-

to consiguió detenerla.• Grandes revelaciones literarias ilustradas.

Formación - Gestión

10Francisco Aranda,

Presidente de UNO.

“Incrementos fiscales ymás rigidez laboralcondenarán a España a unanueva crisis”

24

Desarrollo y proteccionismo

Corea del SurCorea del Sur

20 Castilla y Leónmantiene su saldo positivopese a la contracción de lasexportaciones

14Miguel Ángel Redondo,

Delegado Área de Gobierno deEconomía, Innovación y Empleo.

Ayuntamiento de Madrid.

“Es imprescindible fomentar el usodel big data, el machine learning yla inteligencia artificial”

82• El solar de la voracidad fiscal y la orgía de gasto.Opinión


La 4ª edición IMEXCastilla-La Manchacierra con más de500 reuniones conrepresentantes de35 países

32

IMEX-Andalucíacelebró su 7ªedición enMálaga

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Países Conferencias

Mesas RedondasZona de exposición

Países Conferencias

Mesas RedondasZona de exposición

MONEDA ÚNICA DICIEMBRE 2019 - ENERO 20206

“Poner en el centro dela acción guberna-mental la mejora delcomercio exterior re-sulta imprescindiblepara fortalecer la po-

sición económica de España”, afirmóel presidente del Club de Exportado-res en la entrega de los XVII Premiosa la Internacionalización, que recaye-ron en Puig, Consultrans, Toro Equip-ment y Carlos Espinosa de los Mon-teros.El Club de Exportadores e InversoresEspañoles defendió el pasado 2 dediciembre ante la ministra de Indus-tria, Comercio y Turismo en funcio-nes, Reyes Maroto, que presidió enMadrid la entrega de los XVII Pre-mios a la Internacionalización, que lainternacionalización empresarial me-rece una política de Estado que semantenga en el tiempo, por encimade la coyuntura política.Más de 200 personas, entre autori-dades y empresarios y directivos deempresas con actividad internacio-nal, escucharon el discurso del presi-dente del Club de Exportadores, An-

tonio Bonet, en el que afirmó que“poner en el centro de la acción gu-bernamental la mejora del comercioexterior resulta imprescindible parafortalecer la posición económica deEspaña y, con ello, favorecer el em-pleo estable y el Estado de bienestardel que disfrutamos”. “Confiamos -continuó Antonio Bonet- en que elpróximo Ejecutivo no solo mantengauna línea continuista en lo que se re-fiere al fortalecimiento de la interna-cionalización, sino que además aco-meta las reformas estructurales queson necesarias para dinamizar lacompetitividad internacional de lasempresas”. El Club de Exportadores consideraimprescindible cuidar al sector exte-rior español, que representa ya un35% del PIB, pero que desde 2018se ha instalado en una clara fase dedesaceleración que le está llevandoa perder cuota de mercado en el co-mercio internacional frente a los paí-ses de nuestro entorno. En concreto,si las exportaciones de mercancíasaumentaron apenas un 2,9% en2018, por debajo de la media de la

zona euro, en los nueve primerosmeses de este año tan solo hanavanzado un 1,6%, de nuevo por de-bajo de la media de la eurozona. Antonio Bonet destacó, entre las re-formas más urgentes que deberíaacometer el nuevo Gobierno, la ten-dente a favorecer el aumento del ta-maño medio de la pyme y la revisióndel sistema educativo, que fomentelas titulaciones STEM, donde, a sujuicio, se libra ya la pugna por la in-novación. “Si queremos que nuestraexportación continúe avanzando ygenere aún más valor añadido, tene-mos que subirnos al carro de la pro-ductividad y la innovación”, dijo Anto-nio Bonet. Asimismo, pidió “no darmarcha atrás a algunas reformas,como la laboral, y no penalizar fiscal-mente a las empresas. El presidente del Club de Exportado-res propuso, además, mejorar la efi-cacia y la dotación presupuestariade los instrumentos públicos paraapoyar a las empresas en su interna-cionalización, y reforzar la actividaddiplomática, tanto en lo que se refie-re a la apertura de nuevas Embaja-

El Club de Exportadoresentrega sus premios anuales

ACTUALIDAD

Foto de familia de la XVII entrega de Premios a la Internacionalización 2019.


das y Oficinas Comerciales en regio-nes de alto crecimiento, como alcompromiso de las altas instanciasdel Estado con la agenda comercial. Antonio Bonet apeló, en este sentido,a seguir el ejemplo de países comoAlemania. “Angela Merkel, en sus ca-torce años de mandato, ha realizado12 viajes oficiales a China, más quetodos los viajes de Estado que ha re-alizado España en su historia”, dijo.La ceremonia de los XVII Premios a laInternacionalización fue en la sedede Santander España, acto en el quela ministra de Industria, Comercio yTurismo en funciones, Reyes Maroto,fue la encargada de entregar los ga-lardones a Puig, Consultrans, ToroEquipment y Carlos Espinosa de losMonteros.Por parte de Puig, premiada comogran empresa española con una des-tacable proyección internacional, re-cogió el galardón Pilar Trabal, vice-presidenta ejecutiva para Europa,Oriente Medio y África.En representación de Consultrans yToro Equipment, galardonados ex ae-quo en la categoría de empresa espa-ñola de tamaño pequeño o medianocon una destacable proyección inter-nacional, recibieron el premio JuliánGarcía Valverde, presidente de Con-sultrans, y Santiago Salcedo, presi-dente de Toro Equipment.Carlos Espinosa de los Monteros re-cogió la distinción como figura de es-pecial relevancia para la internacio-nalización de la empresa española.

Antonio Bonet, presidente del Club de Expor-tadores e Inversores Españoles.

Entre enero y octubre de2019, las exportacionesespañolas de mercancí-as crecieron un 1,6%respecto al mismo pe-riodo del año anterior y

alcanzaron los 242.461 millones deeuros, máximo histórico de la seriepara el acumulado en este periodo,según los datos de comercio decla-rado de Aduanas, dependiente delMinisterio de Hacienda.La secretaria de Estado de Comer-cio, Xiana Méndez, señaló que “losdatos son positivos porque las ex-portaciones continúan creciendo aun ritmo sostenido en un contextodifícil por las tensiones comercialesy la desaceleración del comerciomundial”. Asimismo, destacó la dis-minución del déficit comercial enoctubre y el crecimiento por segun-do mes consecutivo de las exporta-ciones de automóviles, y lamentólas medidas arancelarias impues-tas por la administración norteame-ricana, en vigor desde el 18 de oc-tubre, “que empiezan a notarse enlas exportaciones a Estados Unidosde productos lácteos, aceites y gra-sas, y bebidas”.

Las importaciones aumentaron un1,5% hasta los 270.484 M€, tam-bién máximo histórico. Como resul-tado, el déficit comercial de los diezprimeros meses del año alcanzó los28.022 M€, prácticamente idénticoal registrado en el mismo periodode 2018, situándose la tasa de co-bertura en el 89,6% (0,2% en el pe-riodo enero-octubre de 2018).El crecimiento de las exportacionesespañolas entre enero y octubre(1,6%) fue superior a Alemania (1%)y el Reino Unido (-0,5%), e inferior alconjunto de la zona euro (2,2%),Francia (3,7), Italia (2,7%) y UE(2,4%).Las exportaciones dirigidas a la UE(65,9% del total) crecieron un 1,8%interanual. Las exportaciones a lazona euro subieron un 1,3% y lasdestinadas al resto de la UE un3,6%.Las Comunidades Autónomas conmayores crecimientos en sus expor-taciones fueron Aragón (13,3%),Navarra (12,3%) y Principado de As-turias (10,3%). Los mayores des-censos se dieron en Illes Balears (-11,2%), Castilla y León (-5,6%) yGalicia (-5,6%).

Las exportacionesespañolas aumentanun 1,6% hasta octubre

Exportaciones e importaciones de bienes (acumulado a 12 meses)

Fuente: Secretaría de Estado de Comercio con datos de Aduanas.


Las empresas españolas sonmás optimistas que las delconjunto de la Unión Euro-pea en cuanto a la evoluciónde su negocio en 2020, se-gún la Encuesta de Perspec-

tivas Empresariales en España y Euro-pa 2019, coordinada por Eurocham-bres con la participación de la Cámarade Comercio de España. La encuestarecoge la opinión de 53.000 empresaseuropeas, de las cuales 3.591 son es-pañolas.De las cuatro variables analizadas -ex-portaciones, empleo, inversión y ventasnacionales- las expectativas de las em-presas españolas son más positivasque las europeas en las tres primeras y,particularmente, en lo que se refiere ala evolución de las exportaciones.En todo caso, si bien las expectativasde las empresas tanto europeas comoespañolas en 2020 son favorables,hay que destacar que éstas son peoresque las registradas para 2019.Los resultados de la encuesta empresa-rial confirman la ralentización de la eco-nomía española de cara al próximo año,tal como adelantaban las últimas previ-siones económicas de la Cámara de Co-mercio de España que apuntan un cre-cimiento del PIB de un 1,7% para 2020,tres décimas por debajo de la tasa deavance estimada para 2019 (2%).La desaceleración prevista para 2020volvería a tener su origen en la menoraportación de la demanda nacional, taly como está ocurriendo en 2019. Porel contrario, las buenas perspectivasrespecto a la evolución de las exporta-ciones indican que el sector exterior seconsolida como motor clave del creci-miento económico.Las empresas esperan un comporta-miento positivo del empleo en 2020, loque permite esperar que la economíasiga creando puestos de trabajo duran-te el próximo año, aunque a menor rit-mo que en 2019.La demanda nacional será el principalfactor que condicionará la actividad delas empresas españolas en el próximoaño (el 73,5% de las empresas lo indi-

can). Los costes laborales con un45,5% y la demanda externa (26,5%)se sitúan como segundo y tercer factorque condicionarán los negocios de lascompañías en España durante 2020.Para las firmas del conjunto de la UE,la demanda nacional también se cons-tituye como el principal elemento queafectará a los negocios en 2020 y ensegundo lugar se sitúa la escasez depersonal cualificado. Tanto en este ca-so como en lo relativo al precio de laenergía y materias primas, las condi-ciones de financiación y el Brexit, lasempresas españolas muestran menorpreocupación que sus homólogas delconjunto de la UE.Aunque las expectativas de las empre-sas europeas sobre la marcha de susnegocios en 2020 son favorables, és-tas son peores que las registradas en2019. Los saldos se reducen en todaslas variables, sobre todo en lo que res-pecta a exportaciones (descenso de13 puntos), inversión (disminución de8 puntos) y empleo (retroceso de 6puntos). Los comportamientos de es-tos indicadores podrían estar avanzan-do una mayor ralentización de la eco-nomía europea debido a la modera-ción de la demanda externa.

En ventas nacionales las perspectivaspara el próximo año son positivas entodos los países europeos. Las empre-sas de Portugal, Polonia y Chipre sonlas que registran el saldo más elevado,mientras que las más pesimistas se lo-calizan en Francia, Eslovaquia e Italia.En el caso de las exportaciones, las ex-pectativas para 2020 son favorablesen todos los países, excepto Alemaniay Francia cuyas empresas esperandescensos de sus ventas al exterior.Los efectos de la incertidumbre deriva-da de la guerra comercial podrían ma-nifestarse más intensamente en estospaíses.De los países que forman parte de laUE, Polonia, Chipre y Portugal son losque tienen las empresas más optimis-tas en lo que a perspectivas de crea-ción empleo se refiere de cara al próxi-mo año, mientras que las alemanas seencuentran entre las más pesimistasen generación de empleo.En cuanto a inversión, las compañíasde Portugal, Polonia y Malta son lasque confían en mayor medida en incre-mentar su inversión a lo largo de2020, en tanto que las de Grecia y Es-lovaquia son las más pesimistas en in-versiones.

La confianza de las empresas españolasestá por encima de la media de la Eurozona

ACTUALIDAD

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¿Cuáles son los princi-pales retos a los quese enfrenta el trans-porte por carretera yla logística el próxi-mo año?

La innovación, las relaciones labora-les, la fiscalidad y la formación del ca-pital humano en competencias.¿A qué se refiere cuando habla derelaciones laborales?

El paradigma ha cambiado y las em-presas tienen que adaptarse si noquieren echar el cierre. Por tantohay que crear un nuevo marco de re-laciones laborales que pueda res-ponder a la nueva demanda del con-sumidor. Se debe avanzar hacia unmodelo de flexiseguridad que ya seaplica en muchos países nórdicos yque consiste en que a los ciudada-nos hay que darles seguridad en el

ENTREVISTA FRANCISCO ARANDA

“Incrementos fiscales y másrigidez laboral condenarán aEspaña a una nueva crisis”Nombre: FranciscoAranda. Cargo: presidente deUNO.

Texto: Beatriz Triper

De trato cercano y verbo claro,ese que sólo aporta el bagajede haber sido protagonista enla sombra del Diálogo Socialen la patronal de losempresarios, CEOE y asesorar,entre otras, a instituciones decalado internacional como laOCDE. Francisco Aranda,presidente de UNO Logística,afirma que, “no es experto ennada porque todo estácambiando”. En términosfigurativos su libro decabecera son “las personas.La suma del capital humano yel talento” y en ello basa laestrategia de la patronal quedirige desde el pasado mes demayo. Aranda es la cabezavisible de un sector querepresenta a cientos deempresas (grandes, medianasy pequeñas) de dos sectores“estratégicos y apasionantes”,que representan más del 80%de la movilidad total nacionaly cuyo peso sobre el PIBalcanza el 11%,equiparándose así al turismo.

mundo del empleo, no en el puestode trabajo. Por otra parte, y dentrodel sector que represento le doy undato, el Director de Logística se haconvertido en figura imprescindiblede los comités de dirección de lasempresas por el valor añadido queaporta esta área.¿Cómo está afectando la incerti-dumbre política y el vacío deGobierno al sector del transporteinternacional y la logística?Necesitamos un Gobierno. Un Go-bierno que gobierne y que, a su vez,gobierne con medidas que vayan enla línea adecuada. Llevamos más decuatro años sin reformas durantelos cuales lo único que se han pro-ducido son incrementos de costes yde gastos para las empresas. Estonos pone en una situación difícil, es-pecialmente en un momento en elque el sector, en particular, y la eco-nomía española, en general, está enpleno proceso de transformación ha-cia la digitalización y todo esto pue-de frenar el crecimiento y la compe-titividad del tejido empresarial. En un contexto de desaceleracióncomo el actual y teniendo en cuen-ta que el transporte es uno de lostermómetros de la economía, ¿cuáles la situación actual?; ¿se ha pro-ducido una caída de la demanda?A pesar de que el efecto de la Navi-dad ha frenado la desaceleración enel último trimestre del año 2019, lademanda está cayendo. Además, lasinversiones se han paralizado de for-

ma muy preocupante lo cual, tarde otemprano, afecta al empleo. De he-cho, ya está afectando, tal y comomuestran tanto los datos de paro yafiliación a la Seguridad Social delos últimos meses así como la En-cuesta de Población activa. El mer-cado de trabajo se está desacele-rando. Es cierto que todavía no esta-mos en recesión ni en crisis pero esel momento de tomar decisiones sino queremos que vaya a más.

Respecto a la caída de inversionesa la que se refiere, ¿disponen decifras concretas?Hay indicadores, pero es muy com-plicado saber en cuánto han caído.Lo que sí es una realidad es quetanto las grandes empresas comolas pymes -¡y todo suma!- ante unescenario de incertidumbre y de in-seguridad jurídica retraen la inver-sión, ocurre exactamente igual conlos ciudadanos que contraen el con-sumo. En este apartado quiero des-

tacar el efecto que ya se está produ-ciendo, consumimos menos y aho-rramos más, lo cual significa que elclima de incertidumbre y desacele-ración está calando en la población,lo que impacta cada vez más en sec-tores sensibles como el transporte yla logística. Con todo, mi percepciónno es pesimista, pero reitero quehay que ponerse a trabajar.¿Cree que la entrada de UnidasPodemos puede ser un lastre parala competitividad de la logística y eltransporte?Si las políticas de los partidos queforman parte del Gobierno van en lalínea de incrementos fiscales o ma-yor rigidez laboral se nos condenaráa la recesión y a la crisis. El resulta-do será un aumento del paro y una

caída de las inversiones. Y cuandohablamos de inversiones hablamostambién de los pequeños negocios apie de calle. ¿Cuál sería el desencadenante deun aumento de la presión fiscal tal ycomo apuntan las intenciones dePSOE y Unidas Podemos?Desempleo. En primer lugar, no segenerarán nuevos empleos y, en se-gundo, se perderán los existentes o,lo que es lo mismo, aumentará el

paro. Por otra parte, no hay que olvi-dar que estamos en un mundo com-petitivo global. Las empresas invier-ten aquí, en España, o en cualquierotro sitio y toman sus decisiones deinversión en función del clima em-presarial, la seguridad jurídica, la fa-cilidad para hacer negocios, los cos-tes laborales… Por tanto, cuantomás se lo dificultemos más obstacu-lizaremos que se instalen, se man-tengan o se desarrollen en nuestropaís. Está comprobado que una baja

presión fiscal siempre se traduce enuna alta recaudación. Es el caso dela Comunidad de Madrid, cuya pre-sión fiscal es más baja que en elresto de España y sin embargo es laregión que más contribuye al fondode solidaridad interregional. En lu-gar de aumentar la presión fiscalhay que optar por políticas que favo-rezcan el desarrollo y el crecimientode las empresas. Entonces se recau-dará más, el peso fiscal se repartiráentre más espaldas y se podrá man-tener el estado de bienestar.Al hilo de su respuesta, parece unpoco ilógico que se suba impuestosa las empresas y se afirme que noafectará a las personas…Cuando dicen “vamos a subir los im-puestos a las empresas, no a losciudadanos”, me pregunto, ¿las em-presas que son? ¿Sillas y muebles?Las empresas somos personas y sinpersonas no hay empresas. Subirlos impuestos al tejido empresarialafectará de una forma o de otra alciudadano, bien porque las compa-ñías y los negocios tengan que asu-mir los costes en su cuenta de resul-tados y ello lastrará las inversiones yla creación de empleo, o bien por-que la subida se repercuta en losprecios finales de los productos yservicios.Parece que el transporte es el sec-tor que paga todos los conflictos,como ocurrió el pasado mes denoviembre con el cierre del pasofronterizo de La Junquera por losindependentistas radicales…


“El transporte y la logística son losque han hecho importante el comercioelectrónico. No al revés.”

“España puede convertirse en elpuerto seco de la Unión Europea”

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Conflictos como el de Cataluña ahu-yentan inversiones y genera insegu-ridad. Además, lo que afecta a unaparte afecta al todo. Las pérdidas noson sólo para el sector del transpor-te o una región, sino también para elresto de sectores económicos y co-munidades autónomas. Boris Johnson logró la mayoríaabsoluta en las elecciones británi-cas del pasado diciembre, todoapunta a que 2020 puede ser el añode la salida definitiva de ReinoUnido de la UE ¿está preparado elsector del transporte?; ¿cómo seestá actuando desde la patronalque preside?El transporte será uno de los secto-res que sufrirá el mayor impacto deun Brexit duro. No obstante, nadieestá preparado para esta situaciónen la que perdemos todos. En mi ca-so, prefiero confiar en que no seatan extremo como parece. Pero hayque prepararse. A este respecto, laspequeñas y medianas empresas sonlas que quizá estén menos prepara-das y es a ellas a las que hay queayudar vía información, soluciones yfacilitar trámites aduaneros. Por otraparte hay que estudiar las oportuni-dades que se abren. España tienemuchas oportunidades y puede con-vertirse en el puerto seco de recep-ción y consolidación de mercancíasde la Unión Europea, entre otras co-sas por nuestra posición geográficaestratégica y la calidad de nuestrotejido productivo y capital humano. En su opinión, ¿en qué es impres-cindible actuar con urgencia paraconseguir que España se conviertaen ese puerto seco al que se refie-re?Tenemos unos trámites aduanerosque no son precisamente competiti-vos. Hay que hacerlos más ágiles.Por otra parte, hay que salir a ven-der lo que implica ir a los mercados,tener presencia en las ferias… Nosólo basta con el producto.¿Y la intermodalidad?Es la gran asignatura pendiente. Esel gran ejemplo de ineficiencia enEspaña. Tenemos una espectacularred de carreteras y una magníficared de puertos y aeropuertos perode forma individual no son eficien-tes. Piense que hay muchos vuelos

que son rentables gracias a la car-ga aérea por eso es vital que sedesarrolle el tren de mercancías yque este llegue hasta los puntosneurálgicos de recepción de car-gas, como puertos y aeropuertos.Solucionar este déficit es cuestiónde voluntad política y que se pongade forma prioritaria en la agendadel Gobierno.¿Está preparado el sector para darrespuesta a los retos que represen-ta el incremento de la demanda deservicios logísticos impulsada porel auge del comercio electrónico?; De hecho, gracias al avance de la lo-gística y el transporte el comercioelectrónico se ha convertido tan im-portante. No al revés.¿Es compatible el cierre de lasgrandes capitales por motivosmedioambientales con el auge delcomercio electrónico?Sí, pero para eso las administracio-nes y la iniciativa privada han de to-

marse el pulso de forma diaria. Hayque hacer muchos cambios, eso esindiscutible y para ellos las nuevastecnologías y el big data juegan unpapel esencial. Éstas permitirán queel futuro de las ciudades pase poradaptarse a unas normas flexiblesen cada momento. Necesitamos ciu-dades flexibles y eficientes en recur-sos. Esa es la verdadera smart city.Ahora bien, las administracionesson las primeras que tienen que di-gitalizarse. Si no es imposible tenersoluciones.Logística y última milla… ¿cómovaloran el cierre del corazón de lasgrandes capitales, como el antiguoMadrid Central, ahora Madrid 360?Una cosa son las ideas y otra sudesarrollo e implantación. Para lle-var adelante estos proyectos, quepueden ser beneficiosas y cumplircon los objetivos que se persiguen,se necesita rigor, planificación, co-nocer la realidad. Las ideas de la

ENTREVISTA


anterior administración eran ideasdeslabazadas, muy bonitas peropoco estudiadas y poco trabaja-das. Con respecto a esta nuevaetapa, tuvimos una reunión con elAlcalde, José Luis Martínez Almei-da, y el Concejal de Movilidad, Bor-ja Carabante, inmediatamente des-pués de constituirse el equipo deGobierno. En ella transmitimoscuáles eran las necesidades delsector y solicitamos que, en primerlugar, cuenten con nosotros paradiseñar cualquier medida y, en se-gundo, que se analicen antes y sesopesen las consecuencias quevan a tener. ¿Y cuál ha sido el resultado?Pendientes de que se definan lasmedidas, la música suena bien aho-ra hay que concretar la letra.Hablando de digitalización, eltransporte es uno de los sectoresque más rápido está avanzando enesta materia ¿cómo está transfor-mando tanto el sector del transpor-te como el de la logística?La logística y el transporte han pa-sado de ser un sector de soporte alas empresas a ser un sector estra-tégico, gracias a la digitalización. Sehan convertido en la base de la in-dustria y el comercio. Las empresastienen que ofrecer productos y ser-vicios de buena calidad y cuando elcliente quiere. Precisamente es es-to último el verdadero valor añadidoy nos ha obligado a dar un salto es-

pectacular en innovación. Dicho es-to, la digitalización, significa trans-formar procesos, inversión en tic ycapital humano, no sólo tener unapágina web.Aún con la resaca de la COP 25 deMadrid, se acusa al sector deltransporte de ser el primer respon-sable de la crisis climática en Espa-ña, y eso pese a la progresiva reduc-ción de gases de los últimos años…El transporte no es en absoluto elculpable de la crisis medioambien-tal. Es un sector productivo que ge-nera riqueza, empleo, ayuda a otros

sectores de la economía a ser com-petitivos. Las empresas del trans-porte y la logística están realizandoinversiones muy importantes. Ade-más, las están mucho más sensibili-zadas con la sostenibilidad me-dioambiental de lo que piensan lasadministraciones, entre otras cosasporque ser respetuosos con el me-dioambiente es lo que nos exigenlos clientes y se ha convertido en unvalor empresarial. Forma parte delbeneficio social. Inversiones que no son sencillas ymenos en un momento de desace-leración como el que atraviesa laeconomía…Exactamente. La adaptación a mo-delos más sostenibles medioam-

bientalmente requiere tiempo y re-cursos económicos, que ahora mis-mo son limitados. Aquí me gustaríainsistir en que hay que tratar detransmitir a las pymes que a travésde estas líneas verdes exiten oportu-nidades de negocio. Debemos hacerentender que acercar la búsquedade beneficios con la actividad favo-recedora del medioambiente sondos caras de la misma moneda.Ahora bien, e insisto, para llegar aeso es importante que se establez-

can plazos, que estos sean transpa-rentes y razonables y que se dote deseguridad jurídica a todos los acto-res, desde los autónomos y laspymes hasta las grandes compañíasdel transporte y la logística. Al hilo de la respuesta anterior, elConsejo de Ministros de la UE estápensando en modificar la directivaactual como herramienta parareducir las emisiones de carbono…Si se quiere luchar contra el cambioclimático hay que poner herramien-tas a disposición de los diferentessectores para que efectivamente co-

laboren, ya que de esa mejora delmedioambiente nos vamos a benefi-ciar todos. Parece razonable que to-dos lo paguemos. Todos.La liberalización de los peajes hasupuesto un ahorro para el sector,sin embargo hay voces que apuntanque las intención del ministro deFomento en funciones, Jose LuisÁbalos, es la de implantar la eurovi-ñeta en España…El sector no aguanta un impuestomás, ni Euroviñetas, ni pagos poruso ni nada.Durante la última legislatura pare-ce que las relaciones con el Minis-terio han sido más fluídas…Nos han escuchado mucho, pero seha avanzado poco. Teniendo en

cuenta que nuestro sector es estra-tégico para la economía y el sectorexterior se deberían solucionar losproblemas de forma un poco máságil. Hay retos muy importantes alos que hay que hacer frente. Ahorabien, también es cierto que no sehan puesto losas nuevas.¿Cómo están afectando las limita-ciones en las limitaciones de losPuestos de Inspección Fronterizade Barajas?, ¿han obtenido res-puesta del Gobierno?Resulta curioso que tengamos unode los centros de carga aérea másimportantes de la Unión Europea yque se esté limitando el servicio.Hay empresas que están interesa-das en invertir en estos PIF con elobjetivo último de incrementar el co-mercio internacional de mercancías,sin embargo permanecen a la ex-pectativa por las trabas con las quese encuentran debido, principal-mente, a la falta de funcionarios.No estamos en momento de perderoportunidades y lo que está ocu-rriendo está frenando las importa-ciones y las exportaciones. No obs-tante, tras la reunión que mantuvi-mos a mediados de diciembre conla Secretaria de Estado de Comercio-que se sorprendió de la situación-estamos esperando soluciones.

“El transporte no es en absoluto elculpable de la crisis medioambiental”

“La intermodalidad es el gran ejemplode ineficiencia en España”


¿Cómo queremos quesea Madrid en el futu-ro? ¿Cuál es su mode-lo de ciudad? ¿Cuálesson en su opinión losproyectos estrella o

los más transformadores de ciudadque contempla para este mandato enel marco de sus competencias?El Madrid del futuro será una ciudadque competirá a nivel mundial con lasciudades más relevantes, no sólo a ni-vel económico sino también a nivel cul-tural, innovador y social. Esta exigenciaque implicará tanto un esfuerzo porque los ciudadanos construyan unaciudad muy productiva y creativa debecombinarse con una administraciónque sepa gestionar una ciudad tan di-námica y competitiva y a la vez man-tenga unos niveles de calidad de vida,amigabilidad y sociabilidad que permi-tan que sea atractiva en todos los ám-bitos.El modelo de ciudad es claro. Debe-mos fomentar la innovación abierta.Debemos hacer que llegue a todos ysea para todos. Madrileños, empresas,turistas y extranjeros.Los proyectos más transformadorespasan por hacer de Madrid una ciudadinnovadora en todos los ámbitos paraque esté a la vanguardia de las capita-les más importantes. Debemos des-arrollar un ecosistema innovador y tec-nológico que atraiga el talento y des-

arrolle la ciudad. Para ello es impres-cindible fomentar el uso del big data, elmachine learning y la inteligencia artifi-cial no sólo para mejorar los serviciosde la ciudad, como hacemos desde elAyuntamiento, sino que puedan gene-rar negocios e ideas de valor una vezpuestos a disposición de los ciudada-nos. ¿Qué medidas va a tomar el Ayunta-miento de Madrid para hacer deMadrid un hub de innovación yemprendimiento? ¿Qué políticas con-cretas va a liderar la capital paramejorar el ecosistema startup? ¿Quésectores va a privilegiar en CompraPública Innovadora?

Desde el Ayuntamiento estamos crean-do un verdadero ecosistema de inno-vación mediante la unión y trabajo encomún entre nuestros centros de inno-vación La Nave, el International LAB yotros con todos los espacios de innova-ción de otras instituciones y del sectorprivado. Esto nos ayudará a potenciar la innova-ción abierta por un lado, que será el pi-lar de Madrid Hub de innovación, por lasencilla razón de que apostamos por lainnovación y contamos con una grancantidad de empresas multinacionalesque saben que esta innovación es im-prescindible para mantenerse en elmercado y poder seguir innovando.

ENTREVISTA MIGUEL ÁNGEL REDONDO

“Es imprescindible fomentar el usodel big data, el machine learning yla inteligencia artificial”Nombre: Miguel ÁngelRedondo. Cargo: Delegado Áreade Gobierno de Econo-mía, Innovación yEmpleo. Ayuntamientode Madrid.


Además, estamos creando un centrode Economía Circular y llegando aacuerdos con distintas universidades,lo que nos permitirá evitar que el talen-to se vaya fuera de la ciudad.La Compra Pública de Innovación (CPI),a diferencia de como se venía hacien-do, se utilizará como una herramientaque todas las áreas de gobierno pue-den utilizar según su necesidad. Enconcreto, las Áreas de Movilidad y Me-dio Ambiente son las más susceptiblesde proyectos de CPI realmente relevan-tes y transformadores, y en ellas nosvamos a focalizar. Pero también esta-mos escuchando al resto de Áreas,tanto en Seguridad como en el ÁreaSocial, lugares donde la tecnología in-novadora siempre aporta soluciones ypuede suministrar nuevas fórmulas deactividad. En cuanto a la promoción de marcaCiudad en el plano exterior ¿qué líne-as de acción va a seguir para hacer deMadrid una de las ciudades con lamarca ciudad?Por lo pronto estamos poniendo enmarcha todo el mecanismo para lograruna marca propia; una identidad quesea común a todos los madrileños yque, sin significación política, haga loque hace Madrid por todos nosotros,que nos sintamos bienvenidos. Tene-mos grandes fortalezas, el mayor creci-miento de PIB de España, una de lasmayores ofertas culturales, si no la ma-yor, un sin fin de monumentos… Y nopodemos olvidarnos de que somos laciudad de España que mayor atractivo

presenta para las empresas, graciasentre otras cosas a la mejora en la fis-calidad que estamos realizando. Recientemente ha avanzado, entrelas líneas a seguir para reforzar elpapel del “Foro de Empresas porMadrid”, plataforma de colaboraciónpúblico-privada del Ayuntamiento deMadrid, abrirlo a la comunidad educa-tiva –universidades, escuelas denegocio, centros de investigación-con la puesta en marcha de un Pro-grama de Captación de Talento. ¿Qué

efectos se persiguen con este nuevoenfoque? Como le comentaba anteriormente, es-tamos firmando distintos acuerdos convarias universidades madrileñas. Másallá de lo que digan algunos rankings,lo cierto es que en muchos países eltalento de nuestros ingenieros de ca-minos, de telecomunicaciones, denuestros médicos o nuestros investiga-dores, es muy valorado fuera de nues-tras fronteras. Durante los años de cri-

sis hemos visto con crudeza como salí-an muchos jóvenes de España, no solode Madrid. Nosotros pretendemos cre-ar un entorno en el que eso no ocurra.Podemos darles facilidades para queinvestiguen, podemos crear para elloscentros de emprendimiento e innova-ción, y lo vamos a hacer. Además, conesos convenios con las universidadeslo que buscamos es que desarrollensus proyectos en Madrid.Madrid es una de las ciudades delmundo con mayor capacidad paraatraer y retener talento y una de lasurbes de Europa más atractivas parala inversión extranjera. ¿Cómo hacerpara mantener esta posición y hacer-la crecer? El talento será, si no lo es ya, el recursomás preciado por el que competiremos

las ciudades, porque son los ciudada-nos los que realmente construyen lasciudades.Madrid, por su gran cantidad de univer-sidades y centros tecnológicos, es unode los grandes polos de creación de ta-lento, pero además hay dos fortalezasque atraen talento: la primera, unaeconomía muy dinámica, productiva yabierta a todos que facilita la incorpo-ración de profesionales y empresas ex-tranjeras; y la segunda, una ciudadque cuenta con un buen clima, ubica-

ción y comodidades, que se traduce enuna buena calidad de vida, lo que haceque sea muy interesante desarrollar unplan de vida aquí.En todo caso, de cara a fomentar la in-versión extranjera, contamos con pro-yectos como los que se están ponien-do en marcha en el distrito Norte deMadrid, que llevaban años bloquea-dos. Ahora se ha desbloqueado y se vaa conformar allí uno de los distritosempresariales más importantes de Es-

paña. Puede que el más importante. Ya eso hay que añadirle la bajada en elIBI, que afecta directamente a quienesalquilan oficinas. Además, la fiscalidad,respecto de otras capitales europeas,es bastante favorable al trabajador, sihablamos de ciertos niveles salariales.¿Qué medidas concretas prevé parafomentar la presencia de las peque-ñas y medianas empresas en los mer-cados exteriores? ¿cuáles para atraernuevas inversiones, nacionales einternacionales, para la ciudad? Porúltimo, puede avanzar que actuacio-nes irán dirigidas a la fidelización dela inversión exterior en la economíade Madrid? Tenemos un convenio de colaboracióncon la Cámara de Comercio e Industriade Madrid para favorecer la internacio-nalización de la empresa madrileña. ElAyuntamiento aporta 100.000 euroscada año para financiar el 50% del cos-te de los servicios de apoyo a la interna-cionalización que la Cámara ofrece alas empresas madrileñas. Para atraerinversión extranjera contamos con MIA(Madrid Investment Attraction), la ofici-na municipal de atención al inversor ex-tranjero, que cuenta con antenas enPekín, Londres y Miami. MIA realiza tan-to funciones de promoción, identifica-ción y atracción en mercados exterio-res, como de atención y soporte a laempresa extranjera en Madrid. La ofici-na dispone de un servicio de soft-lan-ding que incluye el alojamiento tempo-ral gratuito en un espacio municipal decoworking. Tratamos de estar cerca dela empresa extranjera ya instalada, de

El talento será, si no lo es ya, elrecurso más preciado por el quecompetiremos las ciudades

Los proyectos más transformadorespasan por hacer de Madrid una ciudadinnovadora en todos los ámbitos

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conocer sus inquietudes y sus proyec-tos. Pertenecemos a un buen númerode cámaras bilaterales y estamos encontacto con asociaciones sectoriales.Es un objetivo estratégico de estaCorporación convertir Madrid en focode atención internacional y potenciarsu influencia en el exterior mediantela captación de sedes y eventos parala ciudad. ¿De qué manera va a posi-cionar el Ayuntamiento a Madridcomo ciudad de grandes eventos? Sin duda es uno de nuestros objetivos.De hecho, Madrid dispone de la in-fraestructura necesaria para cualquiertipo de evento y además fusiona unaoferta cultural y turística que no hayque desdeñar. Lo más importante esque contamos con una gran cantidadde talento en la ciudad, y eso la con-vierte en un buen lugar para desarro-llar este tipo de eventos. No hay que ol-vidar que Ifema está logrando unos be-neficios importantes, y que estamosen aras de inaugurar nuevas ferias. To-do a su debido tiempo, pero sin duda,gracias además a su excelente comu-nicación, Madrid es y va a seguir sien-do una ciudad a la que miren los gran-des eventos.Su Área de Gobierno está trabajandoen la implantación de los BusinessImprovement Districts (BID), una cola-boración público-privada, entrecomerciantes y empresarios, pararevitalizar socioeconómicamente lasáreas urbanas, en colaboración con laadministración estatal. ¿Nos puedeanticipar si ya están implementado,en qué distritos y en qué medidaimpactará en el comercio de proximi-dad? Los Business Improvement Districts for-man parte de una de las medidas delacuerdo de gobierno suscrito entre elPartido Popular y Ciudadanos para lalegislatura 2019-2023. El Ayuntamien-to tiene la firme decisión de impulsar-los, pero es necesaria una legislaciónde ámbito nacional para poder dar co-bertura legal suficiente a la implanta-ción de fórmulas de negociación. Se hacontactado con la Administración Ge-neral del Estado y estamos trabajandoen colaboración con la Dirección Gene-ral de Comercio del Ministerio de Indus-tria, Comercio y Turismo para ver dequé manera se puede impulsar estecambio legislativo necesario. Hasta que

ese cambio se pueda producir, desde elAyuntamiento estamos llevando a cabouna colaboración público-privada condistintas asociaciones de comerciantesy patrocinadores para impulsar la dina-mización del comercio en áreas y zonascomerciales, promoviendo una expe-riencia de compra positiva en el comer-cio físico a través de actividades, even-tos, campañas… Actualmente tenemosen marcha el proyecto PROBID en eldistrito de Salamanca en colaboracióncon las asociaciones de comerciantes ylos patrocinadores y está funcionandomuy bien. Por tanto, existe un enorme interés porparte del Ayuntamiento por impulsarlo,pero estamos a la espera de que seapruebe ese marco normativo para po-der llevarlo a cabo. ¿Qué servicios específicos ofrece laVentanilla Única del Emprendedor? Se ofrece información y asesoramientoa todo tipo de emprendimiento, con es-pecial atención al emprendimiento so-cial y a la innovación tecnológica. Se in-forma sobre las diferentes formas jurí-

dicas y se asesora sobre cuál es lamás idónea a las condiciones y al pro-yecto que nos presentan. Se ofrece in-formación sobre los recursos de apoyoa nuevas personas emprendedoras ypymes, se orienta y asesora para la re-dacción del plan de empresa y sobrelas fuentes de financiación, entre otrasfunciones. También recoge el Punto deAtención al Emprendedor (PAE). Apro-vecho para animar a quien quiera em-prender a que se acerque precisamen-te a la Ventanilla Única, porque el ase-soramiento que se da no es cosa deun día, sino que se hace un seguimien-to para dar respuesta a las dudas queel emprendedor tenga a lo largo de susinicios.Madrid es una región óptima para eldestino de la inversión e implanta-ción de aquellas compañías impacta-das por el efecto Brexit. ¿Cómo va aofrecer apoyo el Ayuntamiento deMadrid a la empresa madrileña paraun escenario post-Brexit? ¿Tiene pen-

sado abordar cambios regulatorios yfiscales que incentiven Madrid comodestino prioritario de empresas inter-nacionales? El Ayuntamiento de Madrid cuenta conherramientas para mitigar el impactonegativo del Brexit en las empresasmadrileñas, como MIA (Madrid Inves-tment Attraction), que ha desarrolladola herramienta "BrexitImpact; adelánta-te al Brexit" de acceso libre principal-mente para la PYMES, que son las másnecesitadas, y les permite evaluar sugrado de preparación, sus puntos fuer-tes y vulnerabilidades.También hemos firmado un protocoloen nombre del Ayuntamiento de Ma-drid para poner en marcha un Clústerde Big Data y un Clúster de Cibersegu-ridad con 25 empresas líderes en elsector de big data, cuyo objetivo es lamejora de la gestión municipal en ma-terias como movilidad, seguridad y ges-tión de los residuos, entre otras. A esohay que sumarle otro sobre Fintech yotro de Economía Circular. En el sectorFintech, especialmente, habría un muy

buen camino de cara a lograr la atrac-ción de este tipo de empresas a Ma-drid.Respecto a los cambios fiscales quemenciona, no es un asunto sencillo.Hemos visto a unos y otros aventurar-se a prometer determinadas cuestio-nes cuando la realidad es que no te-nemos desde el Ayuntamiento todaslas competencias que nos gustaríapara realizar algunas modificacionesfiscales. Más allá de los colores políti-cos, competir con el resto de capita-les europeas y conseguir que las em-presas que abandonan Londres reca-len en Madrid es una tarea común. ElGobierno central tiene que poner desu parte, y con la Comunidad de Ma-drid ya hemos iniciado algunas con-versaciones. Necesitamos hacer loposible para potenciar la ciudad decara a la inversión extranjera, y porsupuesto para lograr que las empre-sas que busquen en Europa un lugaren el que instalarse elijan Madrid.

ENTREVISTA

El Ayuntamiento de Madrid cuenta conherramientas para mitigar el impactonegativo del Brexit en las empresas

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Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

Este 2019 se despide trasconfirmarse la firma de laprimera fase del acuerdocomercial entre EEUU yChina y la holgada victoriade Boris Johnson en las

elecciones del Reino Unido, despe-jándose la incertidumbre del Brexit.Así pues, las bolsas europeas han ini-ciado su particular rally bursátil y elIBEX 35 cerró en los 9.563 puntos elpasado día 13 de diciembre, consi-guiendo un avance delo 1,9%, quesupone un crecimiento del 1,01 %.Uno de los valores más expuestos almercado británico del selectivo espa-ñol, IAG alcanzó una de las mayoressubidas de un 14,82% que dejan sucotización en 7,5 €/acción. En el sec-tor bancario se han revalorizado valo-res también expuestos al mercadobritánico como Bankinter y el Santan-der, quienes repuntaron un 0,62% yun 0,58 % respectivamente.Respecto a otros índices europeos,el DAX 30 alemán alcanzó los13.282,72 con una variación del0,46%. El CAC 40 francés cerró en5.919,02 suponiendo un repuntedel 0,59%. La bolsa de Londres hasido la que más ha repuntado, asípues, el FTSE 100 ha subido un1,1%, con los bancos disparados, va-lores como Barcklays y Lloyds Bankhan aumentado un 6,2% y un 5,2%respectivamente. En contraste, labolsa de Milán cerró con un recortedel 0,26% a fecha 13 de diciembre.En relación a la guerra comercial en-tre EE. UU y China, después de un in-tenso día de rumores y desmentidos,ambos países han confirmado elacuerdo de la fase 1, aumentando lasprobabilidades de que se alcance elacuerdo definitivo. Esta tregua, signifi-ca la paralización de las tarifas de156.000 millones, ya que estas tasas

afectaban a productos estratégicosprocedentes de China, como móviles,ordenadores, juguetes y ropa. Ade-más, se reducen los aranceles im-puestos y se mantienen los arancelesgravados al 25 % pero se reducen ala mitad los gravámenes al 15%, esti-mando un recorte en 120.000 millo-

nes de dólares. Mientras, China se hacomprometido a elevar las comprasde productos agrícolas procedentesde EE.UU. por valor de 50.000 millo-nes de dólares, mejoras en la protec-ción de la propiedad intelectual pro-cedente de los Estados Unidos, y faci-litar un mayor acceso a los serviciosfinancieros chinos.El proceso de Impeachment sobre elpresidente Trump sigue su curso. Elpasado viernes 13 de diciembre, elComité Judicial de la Cámara de Re-presentantes aprobó los dos artícu-los de Impeachment contra el presi-dente Donald Trump, abuso de po-der y obstrucción al Congreso.El Dow Jones alcanzó los 28.135,38puntos, mientras que el S&P 500 ce-

rró su cotización en 3.168,80, el díaen que se conoció el acuerdo de lafase 1 entre China y EE.UU.Otro hecho de interés sobre EE.UU,es la confirmación de la FED de novolver a rebajar los tipos de interés,al divulgarse las actas de la últimareunión, que confirman que los eco-nomistas de la Reserva Federal con-sideran que se han rebajado un po-co las incertidumbres geopolíticas y“las perspectivas generales son vis-tas como positivas”.En Europa, este mes Christine Lagar-de sucede a Mario Draghi en la pre-sidencia del Banco Central Europeo,mucha es la expectación sobre sicontinuará las líneas estratégicasmarcadas por su antecesor. Lagardeya ha indicado que habrá una revi-sión de su política monetaria en unfuturo cercano y será la primera des-de el año 2003. Las elecciones del Reino Unido hanllevado a Boris Johnson a alcanzar lamayoría absoluta en el parlamento,favoreciendo la hoja de ruta estable-cida por El Premier, salida ordenadade la UE el próximo 31 de enero, porlo que el desenlace del Brexit estámás cerca que nunca.Con respecto al mercado de divisas,la libra se ha revalorizado tras el re-sultado de las elecciones del ReinoUnido repuntando un 1,4%, 1,33unidades, mientras que el euro semantiene estable frente al dólar, en1,11 dólares. En cuanto a las operaciones corpo-rativas, cabe destacar la OPA amis-tosa sobre el operador de Bolsas yMercados españoles por un preciode 34 €/acción, por parte de SixGroup, gestores de la bolsa suiza.Este hecho ha disparado la cotiza-ción de la acción de BME por encimade los 35 €/acción. Esta operación

Jorge Momblona JuanDepartamento administrativoFundación de Estudios Bursátiles

Reducción de la incertidumbre

está pendiente de autorización porparte del gobierno español en fun-ciones, tras la aprobación a trámitepor parte de la CNMV.Por lo que respecta a los resultadosfinancieros, la última empresa enpublicarlos ha sido INDITEX, revalori-zándose su cotización en bolsa másde un 5% tras su publicación. Ha te-nido un beneficio de 1.176 millonesde euros en su tercer trimestre, un14% más respecto al mismo periododel año anterior. En cuanto al Índice de precios delConsumo, el indicador adelantado delIPC estima que la inflación interanualen noviembre es del 0,4%, suponien-do un aumento de 3 décimas en sutasa anual, respecto al IPCA de octu-bre que fue del 0,1%. Cabe destacarla estabilidad de los precios de los car-burantes, alimentos y bebidas alcohó-licas respecto al ejercicio 2018.

La prima de riesgo española se sitúaen 70 puntos básicos, mientras quela rentabilidad del bono español a10 años ha caído hasta el 0,40%.En el mercado del petróleo, Aramcoha protagonizado la mayor salida abolsa de la historia al sacar a cotiza-ción el 1,5% de su capital, 16 millo-

nes de acciones, que el día de su es-treno tuvo un repunte del 10% de sucotización. La valoración de la em-presa es de 1,7 billones de euros.El barril de Brent ha alcanzado unprecio de 67,79 dólares, mientrasque el Barril West Texas, de referen-cia en Estados Unidos, se cambia alfilo de los 60 dólares.El año llega a su fin, pero debemosestar atentos todavía a aconteci-mientos importantes, ya que en EE.UU. el senado tras un breve juicio po-lítico, decidirá sobre la continuidadde Donald Trump, también conocere-mos las cifras del PIB de EE. UU. rela-tivas al tercer trimestre, y el bancocentral del Reino Unido decidirá so-bre su política monetaria. Respecto ala parte empresarial, los pagos de losúltimos dividendos del año, de em-presas como Naturhouse, Viscofan,Iberpapel y Atresmedia.

El Instituto de Crédito Oficial promueve actividades económicas que contribuyen al crecimiento económico sostenible y a la creación de empleo. Trabajamos para aportar valor añadido en la financiación empresarial. Favorecemos la expansión e internacionalización de las empresas españolas, especialmente autónomos y pymes, sea cual sea su tamaño y sector de actividad. www.ico.es

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CASTILLA Y LEÓN

Entre enero y junio de2019, Castilla y León haacumulado un total de7.360,3 millones de eu-ros en ventas al exteriory ha contribuido un 5% al

total de lo exportado por España eneste período. La cifra supone una ca-ída del 9,6% en comparación con elmismo período del año anterior. Porsu parte, las importaciones alcanza-ron los 6.355,8 millones de euros,un 3,9% del total. También caen, eneste caso un 10,8% en comparacióncon el año anterior. Así, la comuni-dad mantiene en este primer semes-tre de 2019 un saldo positivo en subalanza comercial, aunque se ha re-gistrado una disminución del 6% enel superávit respecto del mismo pe-riodo del año anterior: 1.004,5 millo-

nes de euros, con una tasa de cober-tura del 115,8% (90,9%) para el con-junto de España. Valladolid sigue liderando las expor-taciones de esta comunidad, con2.772,8 millones de euros exporta-dos en el primer semestre, aunquecae un 5,5% su registro en compara-ción con el año anterior.

A continuación, Palencia registra1.670,4 millones de euros y una caí-da del 7,9%. El tercer puesto es paraBurgos, con 1.413,6 millones de eu-ros y un descenso del 9,8%. En cuar-to lugar se sitúa León, que vende alextranjero 641,5 millones de euros yuna notable caída del 34,8%. Sala-

manca está en el quinto puesto, con320,8 millones de euros vendidos yun incremento del 9,2%. Le sigue So-ria, con 224,2% y una subida del2,3%. Segovia ocupa el séptimopuesto, con 155,1 millones de eurosy una caída del 1,2%, Zamora el oc-tavo, con 121,7 millones de euros yun incremento del 20,7% (el mayor

de la comunidad) y el último lugar espara Ávila, que vende al exterior40,2 millones de euros y registrauna caída del 47,4%. En cuanto a las importaciones, Valla-dolid está también a la cabeza(3.780,8 millones de euros) seguidade Burgos (1.130,9), Palencia

Texto: Itziar Yagüe

Castilla y León mantiene su saldo positivo pese ala contracción de las exportaciones

Castilla y León mantiene su saldo positivo pese ala contracción de las exportaciones

La evolución del comercio exterior decada una de las provincias es muy diversa


(370,2), León (345,3), Salamanca(277,4), Soria (173,5), Segovia(116,4), Ávila (89,5) y Zamora (71,8). Estos resultados han permitido que,salvo Valladolid (-1.008 millones €) yÁvila (-49,4), el resto de provinciascerraran el semestre con superáviten sus balanzas comerciales.

Mercados destino de laexportación castellano - leonesaEl principal mercado de Castilla y Le-ón sigue siendo Europa en este pri-mer semestre del año. El continenteacapara el 84,5% de las ventas deCastilla y León, aunque se ha regis-trado una caída del 7,2% en compa-ración con el mismo período del añoanterior. Dentro de la Unión Europea, desta-can Francia (26,5%), Bélgica (9,4%),Portugal (8,4%), Italia (7,5%) y Ale-mania (5,9%), mientras que los ma-yores incrementos se han dado enFinlandia (120,8%), Hungría (41,4%),Polonia (6,8%), República Checa(5,4%) y Portugal (2,6%). En cuanto a las exportaciones a laUnión Europea, registran una caídadel 6%. Dentro de la zona euro esmayor la caída (6,9%) que fuera de

Castillay León

Capital: ValladolidPoblación: 2.409.164 hab.Presidente: Alfonso Fernández MañuecoIPC: 104,539Tasa de desempleo: 11,76%PIB per cápita: 24.397 €

Asia es el segundo gran mercado paraesta comunidad, después de Europa

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Comercio exterior. Principales magnitudes (enero-junio 2019)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones

Exportaciones Importaciones Saldo Cobertura% var. igual % var. igual % var. igual

período período períodomillones € anterior millones € anterior millones € anterior %

ESPAÑA 147.408,2 1,7 162.120,0 1,6 -14.711,8 -0,9 90,9

CASTILLA Y LEÓN 7.360,3 -9,6 6.355,8 -10,8 1.004,5 -1,5 115,8

Avila 40,2 -47,4 89,5 5,2 -49,4 -468,1 44,9

Burgos 1.413,6 -9,8 1.130,9 -7,2 282,7 -18,9 125,0

León 641,5 -34,8 345,3 -34,3 296,2 -35,3 185,8

Palencia 1.670,4 -7,9 370,2 45,4 1.300,1 -16,6 451,2

Salamanca 320,8 9,2 277,4 -8,9 43,5 512,8 115,7

Segovia 155,1 -1,2 116,4 -3,4 38,7 6,2 133,3

Soria 224,2 2,3 173,5 -1,3 50,8 16,7 129,3

Valladolid 2.772,8 -5,5 3.780,8 -13,7 -1.008,0 30,3 73,3

Zamora 121,7 20,7 71,8 20,0 49,9 21,7 169,4


la zona euro, donde caen un 1,7%.Por otro lado, además, las ventas alresto de Europa han sufrido una ma-yor caída (26,6%). Destacan los des-censos en Italia (16,5%), Alemania yPaíses Bajos (10,6%), Reino Unido(9,3%), Francia (6%) y Bélgica(4,3%). Después de Europa, Asia se ha con-vertido en el segundo gran mercadopara Castilla y León (5,9% del total)aun con una evolución negativa eneste primer semestre del año, caeun 14%. Japón registra una caídadel 21,8%; sin embargo, otros mer-cados importantes han cerrado enpositivo, como Corea del Sur(+38,2%) y China (7%). Por su parte, América ha pasado aser el tercer destino de exportación

CASTILLA Y LEÓN

Comercio exterior de Castilla y León - Áreas geográficas (enero-junio 2019)


Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones tva (%)

TOTAL 7.360,3 100,0 -9,6 6.355,8 100,0 -10,8 1.004,5 -1,5Europa 6.217,1 84,5 -7,2 5.528,5 87,0 -9,3 688,7 14,4

Unión Europea 5.933,0 80,6 -6,0 5.326,1 83,8 -9,7 606,8 46,6Zona Euro 4.766,4 64,8 -6,9 4.298,3 67,6 -8,6 468,2 12,2Resto UE 1.166,5 15,8 -1,7 1.027,8 16,2 -13,7 138,7 4.302,7

Resto Europa 284,2 3,9 -26,6 202,4 3,2 1,8 81,8 -56,5

África 270,6 3,7 1,9 180,5 2,8 -46,7 90,1 223,1América 406,4 5,5 -36,0 222,2 3,5 -4,6 184,2 -54,2

América del Norte 170,1 2,3 -20,6 114,0 1,8 -6,2 56,1 -39,6América Latina 234,2 3,2 -44,0 105,4 1,7 -2,6 128,8 -58,4Resto América 2,1 0,0 -25,7 2,8 0,0 -13,2 -0,7 -78,9

Asia 431,6 5,9 -14,0 422,5 6,6 -7,9 9,1 -79,0Asia (exc. Oriente Medio) 345,9 4,7 -3,1 410,0 6,5 -7,8 -64,1 26,9Oriente Medio 85,8 1,2 -40,9 12,5 0,2 -9,0 73,2 -44,2

Oceanía 34,4 0,5 -25,8 2,1 0,0 91,4 32,3 -28,6Otros destinos 0,1 0,0 329,0 0,0 0,0 251,4 0,1 329,6

Comercio exterior de Castilla y León - Áreas geográficas (enero-junio 2019)


Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones tva (%)

Alimentación, bebidas y tabaco 1.022,1 13,9 6,9 606,1 9,5 5,6 416,0 8,8Productos energéticos 4,1 0,1 -8,3 8,7 0,1 6,7 -4,6 -24,5Materias primas 69,2 0,9 -5,6 127,2 2,0 -20,6 -58,0 33,2Semimanufacturas no químicas 895,8 12,2 -2,5 631,9 9,9 -6,7 263,9 9,4Productos químicos 701,1 9,5 -6,5 751,2 11,8 -3,4 -50,1 -84,2Bienes de equipo 763,2 10,4 -36,1 1.691,1 26,6 -19,0 -928,0 -3,7Sector automóvil 3.517,0 47,8 -9,2 2.209,1 34,8 -10,5 1.308,0 -7,1Bienes de consumo duradero 32,1 0,4 -24,3 129,7 2,0 -26,5 -97,6 27,2Manufacturas de consumo 268,2 3,6 15,6 197,0 3,1 2,1 71,1 82,6Otras manufacturas de consumo 169,3 2,3 -1,4 74,4 1,2 -17,6 95,0 16,7Otras mercancías 87,5 1,2 -11,7 3,7 0,1 48,9 83,8 -13,3TOTAL 7.360,3 100,0 -9,6 6.355,8 100,0 -10,8 1.004,5 -1,5


(5,5%). Retrocede un 36%, datoque suma las caídas de los merca-dos de América Latina (44%) comode América del Norte, donde las ex-portaciones han bajado un 20%,con Canadá y Estados Unidos ennegativo. En lo que va de año, África (3,7%) esel cuarto destino de exportación pa-ra Castilla y León, y sus compras hanaumentado un 1,9%, con buenos re-sultados en los mercados de Marrue-cos, Argelia y Sudáfrica. Por último,Oceanía tiene un valor residual comodestino de exportación (0,5%), conuna caída del 25,8% en las ventasen ese continente durante los seisprimeros meses del año.El saldo comercial es positivo con to-dos los continentes en este periodo,aunque es mayor en Europa (688,7millones de euros), seguido de Amé-rica (184,2), África (90,1) y Asia(9,1); la balanza comercial con Ocea-nía acumula un superávit de 32,3millones de euros en lo que va deaño.

Exportaciones por sectores de actividadNo hay grandes cambios en la distri-bución de las exportaciones de Cas-tilla y León, pero sí algunas alteracio-nes en la clasificación sectorial enlos primeros seis meses de 2019. El sector del automóvil domina, conel 47,8% del total, y registra una caí-

da del 9,2%. El sector de la alimenta-ción y bebidas escala al segundopuesto (13,9%) del total, gracias a sucrecimiento del 6,9% por la evolu-ción de las ventas de tabaco, pro-ductos cárnicos, lácteos, huevos yfrutas, hortalizas y legumbres. A con-tinuación se han situado las semi-manufacturas no químicas (12,2%),a pesar de haber perdido un 2,5%. Los bienes de equipo (10,4%) bajan a

la cuarta posición, arrastrados por unacaída generalizada del 36,1%; mien-tras que los Productos químicos (9,5%)se sitúan en la quinta, a pesar de ha-ber perdido un 6,5% en comparacióncon el mismo periodo del año anterior.Esta caída se debe al comportamientode las ventas de químicos inorgánicos,abonos y medicamentos.

El resto de sectores, Manufacturasde consumo, Materia Primas, Bienesde consumo duradero y Productosenergéticos, mantienen un valor resi-dual en las exportaciones regiona-les. Sin embargo, cabe destacar, elaumento de las exportaciones decalzado (130%), y confección (572%)que contribuyeron a que Castilla yLeón cerrara el periodo con superá-vit en su balanza comercial.

El sector del automóvil acapara casi la mitad de las exportaciones de Castilla y León


La República de Corea hapasado los últimos añospor una convulsión políticade la que se da como re-sultado la condena a la expresidenta Park de 20 a

25 años de prisión por tráfico de in-fluencias. El escándalo salpicó a va-rios conglomerados del sector indus-trial y provocó manifestaciones pacífi-cas contra el llamado caso Choi Soon-sil por parte del pueblo surcoreano. Esta situación sacó a flote la candida-tura de Moon Jae-in, al frente del Parti-do Democrático de Corea, tras las elec-ciones de mayo de 2017. En estos dosprimeros años en la presidencia de laRepública, el presidente ha tratado derealizar importantes cambios en dife-rentes áreas. El primero es la luchacontra la corrupción, buscando la refor-ma de la Constitución y del sistema ju-dicial para ayudar en dicho propósito(pese a que no llegó a puerto debido ala falta de apoyo parlamentario). En cuanto al ámbito social, se haplanteado la creación de más de800.000 puestos de trabajo en elsector público y servicios sociales, re-ducir la temporalidad de los contratosy el número de horas trabajadas asícomo la apuesta por la conciliación

familiar (no dando los datos que seesperaban de dichas medidas). En elaspecto económico, y continuandocon su política anticorrupción, el man-datario ha tratado de disolver los en-tramados cruzados entre cargos pú-blicos y empresarios. Pese a este periodo convulso, el países uno de los que más ha crecido

económicamente, llegando a conse-guir cifras de hasta 30.000 dólaresestadounidenses de PIB per cápita.Este crecimiento ha sido un despe-gue imparable desde la protecciónrecibida por parte del gobierno a em-presas (“chaebol”, grandes conglo-merados) que se consideraban “cla-ve” para el desarrollo económico delpaís. Todo ello acompañado de lacompleta apertura al comercio inter-nacional y una mejora en la educa-ción han impulsado este vertiginosodesarrollo.

Hay que mencionar el apoyo recibidodesde mediados de los años 50 porparte de Estados Unidos, quien todavíamantiene tropas dentro de las fronte-ras surcoreanas, para mantener a rayaal vecino en la península coreana. Sibien es cierto que Moon Jae-in ha co-menzado las conversaciones con suvecino Kim Jong-un.

Mercados destino de laexportación coreana Uno de los principales socios comercia-les de la República de Corea es Esta-dos Unidos, que trajo para sí un 11,4%del total del comercio surcoreano en2018. Le sigue de cerca la Unión Euro-pea, con el 10.5% del comercio del pa-ís en el pasado año, en 2019 recibe el9,5% de sus exportaciones, con Alema-nia a la cabeza. El cuarto socio más im-portante es Japón, con un 7,4% delmonto, descendiendo a un 5% en elpresente año.

Coreadel Sur

MERCADOSREPORTAJE

Desarrollo yproteccionismo

La apertura al comercio exterior, lamejora en educación y elproteccionismo empresarial hanfavorecido su desarrollo

Texto: Álvaro Serrano


China es sin lugar a dudas el país des-tino principal de las exportaciones sur-coreanas. En 2018 la suma de impor-taciones y exportaciones entre ambos

países alcanzó el 23,5%. En el presen-te año, la cifra de exportaciones a susocio comercial de mayor peso ascien-de al 26,8%, teniendo como clave el

comercio intra-empresa. Con menosde un 10% de las exportaciones del pa-ís coreano, nos encontramos con HongKong y Vietnam, seguidos por Australiay otros países asiáticos (como Taiwán,Singapur y Filipinas).

Principales productos exportadospor Corea del SurLa República de Corea está situada enel sexto puesto en el ranking de expor-taciones, con una cuota del 3,4% enexportaciones a nivel mundial en el pa-sado 2018. Pese contar con una fuerteeconomía interior, no exporta produc-tos agrícolas, sino que se decanta pormaquinaria y equipos de transporte, al-canzando el 57%. Éste conglomeradose divide en aeronaves, automóviles(de manos de Kia y Hyundai) y suscomponentes, barcos y combustibles ylubricantes. Las dos empresas encargadas de ex-portar la mayor parte de componenteselectrónicos son las grandes Samsungy LG. Un apartado importante es la ex-portación de la informática hardware,apostando por la cuarte revolución in-dustrial, y por la defensa y seguridadmilitar.Las partidas más importantes que au-mentaron sus ventas al exterior en el

DATOS BÁSICOS

Capital:Seúl Población:51.418.000Superficie:100.339 km²Idiomas:CoreanoMoneda:Won surcoreano

1 € = 1.306,04 KRW

Gobierno:República unitariaPresidente:Moon Jae-in

�

Balanza comercial Corea - España 2018 y 2019 (Miles de Euros)

2018 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 115.062,85 292.012,30 -176.949,45 39,4Febrero 159.109,66 284.685,14 -125.575,48 55,89Marzo 130.428,97 247.949,35 -117.520,38 52,6Abril 170.899,28 303.887,03 -132.987,75 56,24Mayo 140.371,87 287.374,83 -147.002,97 48,85Junio 134.312,97 266.670,50 -132.357,53 50,37Julio 158.535,98 267.776,37 -109.240,39 59,2Agosto 152.310,59 206.679,04 -54.368,45 73,69Septiembre 137.266,83 219.096,16 -81.829,32 62,65Octubre 181.206,12 270.059,18 -88.853,06 67,1Noviembre 365.602,01 255.807,58 109.794,43 142,92Diciembre 165.133,70 228.814,86 -63.681,17 72,17TOTAL 2.010.240,83 3.130.812,34 -1.120.571,51 64,21

2019 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 141.714,49 284.324,59 -142.610,10 49,84Febrero 149.719,13 228.629,05 -78.909,92 65,49Marzo 336.334,21 264.134,96 72.199,25 127,33Abril 154.905,62 278.298,43 -123.392,81 55,66Mayo 152.811,00 288.910,81 -136.099,81 52,89Junio 138.609,04 214.969,95 -76.360,91 64,48Julio 323.231,90 283.093,67 40.138,22 114,18Agosto 111.528,72 225.680,51 -114.151,78 49,42Septiembre 149.775,64 410.178,98 -260.403,34 36,51TOTAL 1.658.629,75 2.478.220,95 -819.591,19 66,93

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones


año 2018 fueron en porcentaje los se-miconductores, maquinaria eléctrica,procesadores. En cuanto a los princi-pales capítulos arancelarios exporta-dos durante 2018 los más importantesfueron la maquinaria eléctrica, la ma-quinaria mecánica, los vehículos, loshidrocarburos, y los barcos y estructu-ras flotantes (aunque se redujeron a lamitad que el año anterior).

Comercio exterior y relacionesbilaterales Según datos de Eurostat, en el pasa-do año la Unión Europea tenía un sal-do negativo con Corea del Sur querondaba los 2.000 millones de euros.Todo ello debido a la caída de las ex-portaciones en un -2% respecto de2017 (49.112 millones de euros) yadquiriendo del socio coreano un -1,1% de mercancías comparándolocon el 2017 (por un valor de 51.171millones de euros). Con estas cifras,la República de Corea se sitúa en eloctavo puesto como socio tanto enimportaciones como exportaciones. Los productos manufacturados quese importan en Europa desde el socioCorea alcanzan un porcentaje muyelevado, que supera el 95%. Dentrode la categoría más amplia el grupode maquinaria y vehículos es el másimportante con diferencia (cerca del63%), seguido de otros productos ma-nufacturados (en torno al 18%), y deproductos químicos (14%). Según un análisis realizado por la Co-misión Europea sobre el “Acuerdo deLibre Comercio” entre la República deCorea y la Unión Europea, los efectosdel mismo han sido significativos paraambos firmantes. El valor total del co-mercio entre ambos ha aumentadoen aproximadamente un 40% desdeque entrase en vigor el acuerdo, loque se traduce en un cambio positivo,sin embargo, estudios coreanos difie-ren de esto.Las exportaciones desde la UniónEuropea a Corea del Sur han crecidoa un ritmo mayor que las exportacio-nes a otros socios comerciales (in-cluyendo a vecinos asiáticos comoJapón o Taiwán, entre otros). Las ex-portaciones han despegado en to-das las áreas industriales. La cuotaque representa Corea en las exporta-ciones para la Unión Europea ha ga-

MERCADOS - COREA DEL SUR

Principales sectores importados de Corea a España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteAutomóviles 707.095,11Materias primas y semimanufacturas de plástico 235.015,95Equipos, componentes y accesorios de automoción 231.252,99Barcos 195.648,36Química orgánica 170.467,79Productos de fundición de acero 128.139,36Tejidos para confección 57.480,42Componentes electrónicos 55.357,63Farmaquímica 37.298,87Defensa y seguridad militar 37.008,52Informática hardware 31.726,18

Principales sectores exportados a Corea por España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteAeronaves 369.860,79Carne de la especie porcina, congelada 167.319,51Escorias y cenizas 120.207,56Farmaquímica 104.491,54Automóviles 62.362,65Equipos, componentes y accesorios de automoción 57.409,47Confección femenina 52.995,71Combustibles y lubricantes 42.876,18Materias primas y semimanufacturas de plástico 40.884,12Material eléctrico 35.147,33Aceite de oliva 29.630,64

La República de Corea mantiene a lasdos grandes potencias (EstadosUnidos y China) como principalessocios comerciales, seguidos de laUnión Europea


nado en importancia relativa aumen-tando del 2% al 2,5% tras del acuer-do, pero también ha ganado en im-portancia como suministrador a laUE aunque su evolución ha sido me-nos significativa.

Comercio exterior y relacionesbilateralesEspaña y Corea del Sur son dos eco-nomías muy diferentes entre sí pese atener la misma dimensión económicaen cuanto a población, PIB y renta percápita. La tasa de cobertura entreambos países siempre ha rondado el30% de manera deficitaria en cuantoa los intercambios comerciales. En el2018 conseguimos darle un empujóna la debilitada situación que se alargódurante el 2016 y 2017. La coberturase consiguió recuperar en un 68%, al-canzando los 2.012 millones de eu-ros en exportaciones, mientras las im-portaciones en este año han llegadoa 3.218 millones de euros. Tras la gigante China y su seguidoraJapón, la República de Corea se sitúacomo nuestro tercer socio en el mer-cado asiático, pese a que las cifras si-guen rozando un nivel bajo. Los prin-cipales sectores de exportación espa-ñola en Corea son automóviles, moday calzado, agroalimentario y gas licua-do. La cuota de las exportaciones es-pañolas es reducida, aunque ha idocreciendo en los últimos años.Un capítulo importante de la relacióneconómica bilateral es el turismo, quese ha disparado desde 2012 gracias alvuelo directo de Korean Air entre Seúl yMadrid. España en 2018 recibió490.000 turistas coreanos, un 9,9%más que en 2017, ligeramente por de-trás China y Japón. Las conexiones aé-reas directas se han incrementado conla apertura en abril de 2017 de la co-nexión directa Seúl–Barcelona.

Principales acuerdos bilaterales El pasado octubre, Corea del Sur y Es-paña firmaron un Memorándum deEntendimiento que facilita el comer-cio y la inversión entre ambos países,bajo la rúbrica de Kwon Pyung-oh(presidente de la Agencia de Promo-ción e Inversión Comercial de la Repú-blica de Corea –KROTA) y Xiana Mén-dez (secretaria de Estado de Comer-cio y presidenta del ICEX).

Este acuerdo plantea el intercambiode información comercial, la promo-ción del comercio y la inversión bilate-ral. A colación de dicha visita, tam-bién se firmó un memorando en elque impulsar el área turística, un sec-tor que, de por sí, ha tenido un incre-mento sustancial en los últimos diezaños. Otros acuerdos importantes que sehan realizado en 2019 son: el memo-rando de entendimiento ICO - KIND(Korea Overseas Infrastructure andUrban Development) de 2019, en elque se trata el desarrollo de urbanis-mo e infraestructuras; el memorandode entendimiento MINHAP – Serviciode Compras Públicas de Corea sobreContratación pública de 2019 y elmemorando de entendimiento MINE-CO – Ministerio de Ciencia y TIC deCooperación Científica y Tecnológicaque crea el Comité Mixto bienal en2015. Corresponde a Corea en 2019,habiendo quedado este último cance-lado por el momento.

Perspectivas de futuroLa baja inflación es la compañera deviaje de la economía hacia una balan-za de pagos y finanzas públicas sane-adas, lo que permite a la Repúblicacoreana garantizar su crecimiento enlos próximos años. Dicho aumento seprevé en un 2,5%, con una base sóli-da en cuanto a las variables macroe-conómicas. Las altas tasas en inversión y desarro-llo, así como la educación destinada almundo laboral hacen que el Gobiernocoreano mantenga las políticas vincu-ladas a la industria (4.0) e innovación,manteniendo los avances tecnológi-

cos y abanderando la cuarta revolu-ción industrial. Los sectores en los quemás inversión realiza son startups tec-nológicas y el mercado inmobiliario engrandes ciudades europeas. Sus grandes conglomerados mantie-nen la potencia con la que se crearon,pese a tener una dependencia delmercado exterior, que si se suma a laposible desaceleración de la econo-mía china podría convertirse en unriesgo a tener muy en cuenta. Coreadel Sur tiene un marco social similaral español, su población envejece ytiene que hacer frente al pago de unmayor número de pensiones, un pro-blema de gran magnitud acompaña-do del cada vez mayor endeudamien-to de la economía doméstica. Según la clasificación del Banco Mun-dial Doing Business 2019, la Repúbli-ca de Corea se sitúa en el quintopuesto. Esto favorece la posibilidadde inversión en el país, teniendo encuenta la alta capacidad de sus em-presas e instituciones en I+D+i y elgran avance de sus infraestructuras.Los mercados más destacados pararecoger dicha inversión son gestióndel medioambiente, el automóvil, labiotecnología, el turismo, así como ladistribución textil. El propio gobiernoseñala como sectores claves para laeconomía nacional la construcciónnaval, los semiconductores, la electró-nica y la telefonía móvil, el automóvileléctrico. Hay que tener muy en cuenta la nor-mativa y legislación vigente en los di-ferentes sectores, que puede resultarcomplicada, pero sobre todo la fami-liarización con la idiosincrasia comer-cial propia de Corea del Sur.

Mercados destino de la exportación coreana (Millones de USD)

2015 2016 2017 2018China 137 124 142 162Estados Unidos 70 66 69 72Vietnam 28 33 48 48Hong Kong 30 33 39 45Japón 26 24 27 30Australia 10 7,5 20 9India 12 12 15 15Taiwán 12 12 15 20Singapur 15 12 12 11Filipinas 8 7 10 12EXPORTACIONES TOTALES 527 495 573 605

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones



El Ministerio de Industriade Corea anunció el 11de diciembre que desti-naría 7.800 millones dedólares (algo más de7.000 millones de euros)

en su presupuesto para 2020 a al-canzar una mayor independencia tec-nológica de Japón y a expandir lasenergías renovables. Esto supondríaun aumento del 23% con respecto alaño anterior.El plan presupuestario de este Minis-terio finalizó a través de una resolu-ción de la Asamblea Nacional.“Como respuesta al control a la expor-tación de Japón, el presupuesto paraapoyar los materiales y piezas deequipos ha aumentado significativa-mente de los 555 millones de dólaresa los 996 millones en 2020”, señalaLee Seung-ryeol, jefe de la División dePlanificación y Presupuesto del Minis-terio.Doblar el presupuesto para el des-arrollo tecnológico se produce en me-dio de las disputas comerciales entreCorea y Japón a raíz de los controlesde exportación de este último de ma-teriales de alta tecnología. Así, un to-tal de 21 proyectos relevantes para eldesarrollo tecnológico de materiales,piezas y equipos verán un aumentoen sus fondos el próximo año.El presupuesto del Ministerio de In-dustria también se centra en el apoyoa industrias prometedoras, como non-memory chips, biomedicina, movili-dad futura, robots y energía de hidró-geno, que son los principales motoresde crecimiento futuro de la economíade la nación, se declaró desde el Mi-nisterio.En relación con ello, el presupuestopara soportar los non-memory chipsaumentará de 38 millones de dólaresa 90 millones y el fondo para respal-dar la bio-salud aumentará de 71 mi-

llones de dólares a 126 millones. Elfondo de apoyo para movilidad futuray la robótica subirá de 119 millones y92 millones a 190 millones y 1.047millones de dólares, respectivamente.El presupuesto para la energía del hi-drógeno también se ha visto aumen-tado, de 43 millones de dólares a 78millones para el próximo año.El Ministerio también destinará 996millones de dólares (algo más de 897millones de euros, según el cambioactual) a la expansión de las energíasrenovables, en comparación a los937 millones que se destinaron en2019, para ayudar así en la transiciónhacia las fuentes limpias.El aumento de la asignación de fon-dos es parte de la política de "Energí-as Renovables 2030" que la Adminis-tración de Moon Jae-in anunció en di-ciembre de 2017. Esta política tiene el

objetivo, para 2030, realizar un au-mento de hasta el 20% de la partici-pación de la energía renovable en lacapacidad de generación energéticadel país, a partir del 7% en el que estáactualmente. Estas medidas se to-man como respuesta a la crecientepreocupación sobre la salud y la cali-dad de vida, tan afectada por la con-taminación del aire, así como por lademanda de energía más limpia y se-gura.La inversión en seguridad energéticay bienestar también aumentará a 170millones y 468 millones de dólares,respectivamente, en comparación alos 143 millones y 151 millones dedólares actuales. El objetivo es am-pliar los beneficios sociales en ener-gía y aumentar las inspecciones in si-tu de instalaciones eléctricas genéri-cas.

Corea del Sur amplia elpresupuesto para independenciatecnológica y energía verde


Las entidades crediticiascoreanas buscan conse-guir un gran número denuevos consumidores víaplataformas móviles des-arrolladas por startups

tecnológico-financieras, socios co-merciales clave en otros países congran potencial de crecimiento, com-parado con el saturado mercado do-méstico.El banco KEB Hana ha añadido100.000 nuevos clientes, los cualeshan tomado prestado 100 millonesde yuanes (17.000 millones dewons) a través de la plataforma ges-tionada por Ant Financial, una fin-tech asociada a Alibaba, el gigantede comercio electrónico chino. Estaestrategia está en línea con el obje-

tivo del banco de ofrecer serviciosfinancieros a 1.000 millones deusuarios de Alipay, el sistema depago desarrollado por Alibaba, in-cluyendo la posibilidad de présta-mos de pequeña cuantía y a cortoplazo.Su nuevo plan es extender su pre-sencia a Indonesia, un área clavede crecimiento donde está estable-cida su sociedad corporativa PTBank KEB Hana Indonesia. Esta en-tidad firmó un acuerdo de suscrip-ción de acciones con LINE FinancialAsia en octubre 2018, con el objeti-vo de fortalecer su banca digital allípara sacar provecho del fuerte reco-nocimiento de marca de LINE, elabundante contenido y el intensouso de la plataforma.

Por otro lado, el banco Shinhan, enIndia, ha construido alianzas comer-ciales con Mynd Solutions, un prove-edor de servicios tecnológicos indiopara fortalecer su presencia en elpaís. El servicio clave disponible esuna plataforma digital de factoring,instrumento financiero que se refierea la transacción en la que un nego-cio vende sus cuentas por cobrar aldescuento a un tercero, el denomi-nado factor.Tras el lanzamiento de este serviciodurante el mes de enero, los présta-mos expedidos por Shinhan han cre-cido en un millón de dólares(903.357 euros) en menos de cincodías. En septiembre, esta cantidadya ascendía a 80,8 millones de dóla-res (73 millones de euros).

Crecen las alianzas entre losgrandes bancos coreanos ylas ‘fintech’ extranjeras



FacePhi Biometrics contarácon el apoyo de COFIDESpara su establecimientoen Corea del Sur. Graciasa un préstamo de coinver-sión, la española recibirá

200.000 euros del Fondo para Opera-ciones de Inversión Extranjera paraPequeñas y Medianas Empresas(FONPYME). La inversión total del pro-yecto será de 300.000 euros dentrode los cuales, FacePhi contribuirá con100.000 euros.La empresa, especializada en el des-arrollo de software de reconocimien-to, cubrirá los gastos de mano deobra, promoción y alquiler de su filialen Corea. Este país representa un pa-so muy importante en su estrategiade internacionalización, gracias a supotencial producto en uno de los mer-cados internacionales más importan-tes para la autentificación e identifica-

ción, además de ser la primera opera-ción que COFIDES lleva a cabo en elpaís asiático.Este proyecto tiene impacto en la con-secución de los 'Objetivos de Desarro-llo Sostenible (SDG 9)' al promover lainnovación, la prevención del fraude yla reducción de costes a través de latecnología sin papel. A través de su

actividad, la empresa fomenta la in-vestigación y el desarrollo de nuevastecnologías basadas en la identifica-ción y autenticación biométrica.El presidente de COFIDES, José LuisCurbelo ha destacado la “naturalezainnovadora” y “experiencia” de Face-Phi en la industria, dos aspectos cla-ves para conseguir un proceso de in-ternacionalización satisfactorio enuno de los países con más potencialpara los próximos años con respectoa la biometría y su uso comercial.Por su parte, Javier Mira, CEO de Fa-cePhi ha remarcado la fuerte deman-da para productos biométricos que,actualmente, existe en el área deAsia-Pacífico. Este hecho representauna oportunidad excepcional para pu-blicitar e introducir en el mercado latecnología de la empresa en los paí-ses asiáticos, consolidando la estrate-gia de internacionalización.

COFIDES apoya a la española FacePhipara su implantación en Corea del Sur

Para datos sobre oportunidades de negocios e inversión en el Perú contacte con:

Oficina Comercial del Perú en MadridPROMPERÚ - Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo

Plaza del Marqués de Salamanca, 10Madrid - España. CP: 28006

T: (+34) 91 193 75 11www.oficinacomercialperu.es

El presidente de COFIDES, José Luis Curbeloy el responsable del departamento legal y deRRHH de FacePhi, Ramón Villot.


ESPECIAL

La 4ª edición IMEX Castillade 500 reuniones con rep


-La Mancha cierra con másresentantes de 35 países

La Feria IMEX Castilla-La Mancha2019 cerró sus puertas después dedos días de intensa actividad en Ta-lavera Ferial, donde se concentrarontodos los agentes del sector exteriorpara favorecer la internacionaliza-

ción de las pymes de la región. Talavera de laReina, se ha convertido así, en el punto deencuentro de todos los profesionales quequieren a hacer negocios en mercados exte-riores los días 30 y 31 de octubre. Durante estas jornadas pasaron por la feria853 profesionales interesados en hacer nego-cios a nivel internacional.

Como en las tres ediciones anteriores ha es-tado organizada por la revista Moneda Única(www.monedaunica.net ) y por la Junta de Co-munidades de Castilla-La Mancha a travésdel Instituto de Promoción Exterior de Casti-lla-La Mancha, IPEX. Además en esta oca-sión ha contado con el apoyo del Ayunta-miento de Talavera de la Reina y por su Orga-nismo Autónomo Iniciativa para la PromociónEconómica de Talavera, y de la DiputaciónProvincial de Toledo.Los asistentes a la feria han sido, en su mayo-ría, empresarios con un claro interés en la in-ternacionalización que han querido aprove-

�


ESPECIAL

Apertura institucional: Ángel Nicolás García, presidente de FEDETO; Álvaro Gutiérrez, presidente de la Diputación Provincial de Toledo; Patri-cia Franco, consejera de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha; Tita García Élez, alcaldesa de Tala-vera de la Reina y Jaime Ussía, presidente de IMEX.

char la oportunidad que brinda laFeria IMEX para reunirse con aseso-res comerciales, jurídicos y financie-ros de 35 países. El interés suscita-do ha sido incuestionable, especial-mente por las empresas del sectorservicios, llegando a realizarse másde 500 reuniones one to one. Los asistentes a la feria también pu-dieron visitar los stands de las 36empresas expositoras, asistir a 3mesas redondas o elegir entre las26 conferencias impartidas por ex-pertos de cada sector (financiaciónempresarial, pagos y cobros, asegu-ramiento financiero, mercados y pa-íses con potencial para la inversión,aduanas, INCOTERMS, mercados dedestino, e-commerce, etc).

IMEX Castilla-La Mancha ha conta-do con invitados de excepción du-rante la apertura institucional.Además de su presidente, JaimeUssía, quien destacó la importan-cia de la internacionalización parael crecimiento de las pymes de laregión, también estuvieron la con-sejera de Economía, Empresas yEmpleo de la Junta de Comunida-des de Castilla-La Mancha, Patri-cia Franco; la alcaldesa de Talave-ra de la Reina, Tita García; el pre-sidente de la Diputación Provincialde Toledo, Álvaro Gutiérrez y elpresidente de FEDETO, Ángel Nico-lás García.En su intervención, la consejera deEconomía y Empresas resaltó la im-

portancia de la feria para impulsarla internacionalización de las em-presas castellano-manchegas y su-brayó el esfuerzo del Gobierno re-gional en el apoyo a la salida hacialos mercados exteriores de las em-presas de Castilla-La Mancha.Por su parte, la alcaldesa de Talave-ra de la Reina, Tita García, recalcóque “la Feria IMEX es una oportuni-dad maravillosa para vender la si-tuación geográfica y estratégica deTalavera”.La celebración de la feria IMEX enTalavera de la Reina pone de mani-fiesto la apuesta que está haciendoel Gobierno de Castilla-La Manchapor reforzar el tejido empresarialdel municipio.


Gutiérrez, Franco y García Élez, participaron en un programa de radio, en directo, desde la Feria IMEX.

Patricia Franco, consejera de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y Tita García Élez, alcaldesade Talavera de la Reina, inauguraron la feria junto con resto de autoridades.


ESPECIAL • EXPOSICIÓN

Zona de exposición

CESCE.

Globalcaja.

El Ayuntamiento de Albacete expuso en la feria. Vicente Casañ, alcal-de de Albacete posa junto al resto de autoridades.

Fedeto.


Ayuntamiento de Talavera e IPETA.

El Instuto de Promoción Exterior de Castilla-La Manca (IPEX) mantuvo numerosas reuniones con empresarios.


Bankinter dota de servicios financieros a las PYMES exportadoras.


Instituto Halal.

La Diputación de Toledo expuso junto con los ayuntamientos de laprovincia: Illescas, Seseña, Toledo, Torrijos y Yuncos.

Nantai.

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Directivos de CaixaBank acudieron a la cita anual de la internacionalización en Castilla-La Mancha.



Una docena de empresas del sector alimentación y bebidas expusieron en el apartado Alimex de la feria.

Icomex Campus ofrece formación a medida para la internacionalización.

Cámara de Comercio de Toledo.

Alimex.

INAFRICA asesora para los negocios en algunos países africanos.

El IPEX te ofrece:

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ESPECIAL • MESAS REDONDAS

“Portugal, mercado de oportunidad yplataforma de acceso a los países PALOP(Países Lengua Oficial Portuguesa)”

En esta mesa redondaparticiparon tres emba-jadores: José Luis deMatos Agostinho, Emba-jador de la República deAngola en España; Puri-

ficación Angüe Ondo, Embajadorade Guinea Ecuatorial en España; Ti-to Mba Ada, Embajador de GuineaEcuatorial en Portugal, y el directorde Relaciones Institucionales y Co-municación de la Cámara de Co-mercio Hispano Portuguesa, AnderVieira. La mesa estuvo moderadapor D. Luis Noé, director general

del Instituto de Promoción Exteriorde Castilla-La Mancha (IPEX).En esta reunión con empresarioslos embajadores manifestaron suunión, la de ser países que mantie-nen como lengua oficial un mismoidioma; el portugués. Se dijo quePortugal es un mercado de oportu-nidad para las empresas españolasya que en el año 2018, el 7,4% delas exportaciones se dirigieron anuestro país vecino, incrementán-dose en un 5% respecto al 2017 ytambién se puso de manifiesto quePortugal es el primer socio comer-

cial de Castilla- La Mancha, con unincremento en las exportaciones deesta región a este país del 39% enlos últimos 5 años.Además, los ponentes coincidieronen que Portugal es una plataformade acceso a los países PALOP. No obstante a lo anterior, se pusie-ron de manifiesto, y se enumera-ron, algunos inconvenientes de serpaíses heterogéneos en cuanto asus leyes y normativas, aunque semanifestaron más ventajas, comer-ciales y oportunidades de inversiónpara las empresas españolas.


“Libre comercio frente a proteccionismo.Nuevo escenario mundial”

Esta mesa redonda estu-vo moderada por Fran-cisco Javier Rosell Pé-rez, Director General deEmpresas de Junta deComunidades de Casti-

lla-La Mancha. En ella participaronVirginia Marco, Directora Generalde Relaciones Institucionales yAsuntos Europeos de la Junta deComunidades de Castilla-La Man-cha; Lucía Bonet, Analista de la Di-rección de Riesgo país y Gestión dedeuda de CESCE y Pedro Cordero,del Dpto. Invest in Japan de Jetro(Japan External Trade Organiza-tion). Tras las primeras intervencionesiniciales se abrió un interesante de-bate entre los componentes de lamesa en el que se coincidió en quelas economías abiertas son, a la

larga, más competitivas. Se anali-zaron la disyuntiva y las consecuen-cias que tienen el libre comerciofrente al proteccionismo y se deba-tió sobre cómo está quedando elnuevo escenario de la economíamundial.Pese a los recientes aranceles im-puestos por parte de la Administra-ción Trump a la UE a productos queno tenían nada que ver con el con-flicto de Airbus, las empresas seplantean nuevas objetivos en eldestino de sus exportaciones.También se habló de las conse-cuencia del Brexit para las empre-sas de Castilla-La Mancha y delnuevo escenario que se va a trazardentro de la UE.Frente a este escenario de incerti-dumbres, en la mesa se mostra-ron otras oportunidades de nego-

cio para las pymes ya que, recien-temente, desde cuando se produ-jo la entrada en vigor del acuerdoCETA entre UE-Canadá, en el últi-mo año y medio las exportacionesa este mercado han crecido yexiste un gran potencial comer-cial.Otro ejemplo expuesto de posiblenueva oportunidad de negocio conotro mercado fue el caso de Japón,país con el que también hay un re-ciente acuerdo con la UE. Esteacuerdo elimina aranceles, lo queimplica que se abre la oportunidadde un mercado en el que viven 635millones de personas y representacasi un tercio del PIB mundial. Unavance en las relaciones comercia-les entre UE y Japón en el que sehan visto beneficiados varios secto-res económicos.



“La logística como aliada en el comercio internacional”

En esta mesa redondase puso de manifiestola importancia del sec-tor logístico en el co-mercio internacional.Moderó la mesa el eco-

nomista Juan Royo, que hizo unaapertura en la que se refirió alcambio de modelo a la hora de ha-cer negocios y cómo esto ha varia-do las acciones de las empresasen general y de las logísticas enparticular. La digitalización, elcambio de las costumbres de com-pra por parte del consumidor, eluso de las nuevas tecnologías,conviven con los problemas deldía a día de las empresas, dijo Ro-yo.

El sector del transporte estuvo re-presentado Benjamín Carrizo, Ge-rente de transportes Talaexpres yLogística Carosan, empresa quesiempre ha estado muy vinculadaa Talavera de la Reina. Tambiénparticiparon Olga Laura Cerro Yus-te, Operations Manager & Sales deNovocargo y Natalia Velasco, Sociay administradora de NVG ASESO-RÍA INTERNACIONAL S.L. y profeso-ra de ICEX-CECO. Debatieron sobre la coyuntura labo-ral que está asociada al sector deltransporte y de la importancia quetiene la formación en este sector, yacerca de la irrupción de la tecnolo-gía digital que introduce un fuerte di-namismo en los mercados. Concreta-

mente la digitalización está provo-cando cambios profundos y disrupti-vos en el comercio internacional debienes y, sobre todo, en el de servi-cios, coincidieron los ponentes. Se abordó también las ventajasque puede tener la entrada en vi-gor de los nuevos Incoterms 2020.Una logística adecuada puede im-plicar grandes beneficios que sereflejan en aumentos de márge-nes, descensos de costes de co-mercialización, mayor control delflujo de mercancías e incrementosen la satisfacción del consumidor.Para conseguirlo se debe cuidar to-da la gestión del proceso, desdeproducción hasta la atención alcliente.


La 4ª edición IMEXCastilla-La Manchacerró con más de 500reuniones con repre-sentantes de los 35países que se dieron

cita: Albania, Alemania, Argelia,Australia, Azerbaiyán, Bielorru-sia, Bulgaria, Camerún, Chile,China, Costa de Marfil, Emira-tos Árabes, EE.UU., Finlandia,Haití, Hong Kong, Irán, Japón,Kazajstán, Lituania, Marruecos,México, Nueva Zelanda, Perú,Portugal, Reino Unido, Repúbli-ca Dominicana, Rumania,Rusia, Senegal, Singapur, Sue-cia, Turkmenistán, Ucrania yUzbekistán.La red exterior de IPEX tambiénaportó a sus representantes,que asesoraron sobre los mer-cados de: Alemania, China,EE.UU., Hong Kong y Japón.

Países

La red exterior de IPEX, presente en numerosos mercados, atendió cerca de un centenar de consultas.

ESPECIAL • PAÍSES


Portugal tuvo una presencia destacada en IMEX-CLM.

Los ambajadores de Guinea Ecuatorial en España y Portugal, asistieron a la feria.

La consultora Nantai asesoró para los mercados de Emiratos Árabes Unidos, Marrue-cos, México y Reino Unido.


En el stand de Global Brand se impartieron numerosas conferencias.

Los asistentes a la FeriaIMEX Castilla-La Manchapudieron elegir asistir alas 26 conferencias pro-gramadas que fueronimpartidas por expertos

de cada sector (financiación empre-sarial, pagos y cobros, asegura-miento financiero, mercados y paí-ses con potencial para la inversión,

aduanas, INCOTERMS, mercadosde destino, e-commerce). Además de las conferencias des-arrolladas en los stands de algunoexpositores, en la sala se aborda-ron las siguientes conferencias:AliExpress en España y en el mun-do. Cómo operar e integrarse enAliExpress; Forex y Financiación In-ternacional, por Globalcaja; Instru-

mentos financieros internaciona-les, clave para la internacionaliza-ción de la empresa, por Banco Sa-badell; Transformación digital ynuevos modelos de negocio paracompetir en un mundo global y E-Commerce en Amazon: la nuevaoportunidad para la internacionali-zación de las empresas españolas,por Gobal Brand.

ESPECIAL • CONFERENCIAS


El stand del IPEX sirvió para comunicar los distintos programas a disposición de las PYMES de Castilla-La Mancha ofrecidos de manera conjuntacon otros organismos como ICEX.


Alberto Abel Sesmero, director ALIEXPRESS Marketplace ExpansionEspaña & Portugal.

La dirección de Negocio Internacional de Bankinter mostró sus servicios en diversas conferencias impartidas en su stand.

En el stand del Ayuntamiento de Talavera intervino la consultora Nantai.

Lourdes Sánchez Santacruz, directora de negocio internacional deBanco Sabadell en Castilla-La Mancha.

María José Olmeda Buenafé, responsable de Negocio Internacional enGlobalcaja.



IMEX-Andalucía celebró ESPECIAL


su 7ª edición en Málaga


El presidente de la Junta deAndalucía, Juanma More-no, anunció que la AgenciaAndaluza de Promoción Ex-terior (Extenda) está expe-rimentando una transfor-

mación integral en sus estrategias deapoyo y de funcionamiento, una “vuel-ta de tuerca” para potenciar su utili-dad y mejorar la internacionalizaciónandaluza. “El Gobierno andaluz dota-rá a las empresas de más y mejoresmecanismos de apoyo para que pue-dan protagonizar un nuevo salto ade-lante del sector exterior andaluz, quenos permita incrementar su peso enel conjunto de la economía por medio

del comercio exterior y la atracción deinversión extranjera hacia Andalucía”,dijo el presidente de la Junta.En este sentido, Moreno añadió queExtenda va a crear una red interior deagentes (uno por provincia) con la mi-sión expresa de incorporar nuevasempresas a la internacionalización,con servicios a la medida de las em-presas que aún no han dado el salto,y con otros orientados a consolidar laactividad de las que ya exportan. Otralínea estratégica pasa por la diversifi-cación de mercados. Así, el presiden-te dijo que el objetivo es llegar, ade-más de a Europa, a los mercados demayor previsión de crecimiento mun-

dial, como son Asia-Pacífico y África-Oriente Medio, sin olvidar zonas deoportunidad de América y Europa.Juanma Moreno afirmó que “en estemundo cada vez más globalizado, ex-portar ya no es una opción sino unanecesidad”. El presidente del Ejecuti-vo regional puso a Andalucía comoejemplo, ya que es la segunda comu-nidad de España en exportaciones y“no se trata ya de algo solo de Sevillao Málaga, lo llevan a cabo pequeñas,medianas y hasta microempresas detodas las provincias, pues supone el20% de nuestro Producto Interior Bru-to y arroja un superávit de 1.848 mi-llones de euros”.

Juanma Moreno Bonilla, Presidente de la Junta de Andalucía, anunció en la inauguración de IMEX-Andalucía que desde Extenda se creará unared interior de agentes en cada provincia andaluza.

ESPECIAL • INAUGURACIÓN

“El Gobierno andaluz dotará a las empresasde más y mejores mecanismos de apoyo”


El alcalde de Málaga, Fran-cisco de la Torre animó alos empresarios “a hacerlas cosas cada día mejorporque el comercio exte-rior ha equilibrado cuen-

tas de la economía española”.“Existe algo más que el mercadonacional, hay que ser competitivosporque si se persigue la calidad y laexcelencia ganamos todos”, mani-festó el regidor de la capital mala-gueña.

El presidente de IMEX-Impulso Exterior, JaimeUssía, manifestó el agradecimiento a todoslos organismos e instituciones que han he-cho posible que IMEX-Andalucía se hayaconsolidado como la principal feria de nego-cio internacional en la región andaluza. Us-

sía dijo que durante los siete años que lleva celebrán-dose la feria en Andalucía se han realizado decenasde miles de contactos que han favorecido la interna-cionalización de las pymes andaluzas y que en su sép-tima edición se puede observar una mayor profesiona-lidad y dinamismo de las empresas visitantes que en-cuentran en IMEX todas las posibles soluciones parasu salida al exterior.

La Feria IMEX-Andalucía 2019 cerró sus puertas des-pués de dos días de intensa actividad en el Palacio deFerias y Congresos de Málaga (FYCMA), donde se hanconcentrado los principales agentes del sector exteriorpara favorecer la internacionalización de las pymes de laregión.La 7ª edición de la feria, organizada por la revista Mone-da Única, especializada en negocio internacional, y porla Consejería de Presidencia, Administración Pública eInterior de la Junta de Andalucía a través de Extenda,Agencia Andaluza de Promoción Exterior, fue visitada por1.600 profesionales interesados en hacer negocios a ni-vel internacional de un total de 789 empresas.La feria fue inaugurada por el presidente de la Junta deAndalucía, Juanma Moreno, que estuvo acompañado enel acto inaugural por el presidente de IMEX, Jaime Ussía,y por el alcalde de Málaga, Francisco de al Torre, ade-más de otras personalidades.Los asistentes a la feria han sido, en su mayoría, empre-sarios con un claro interés en la internacionalizaciónque han querido aprovechar la oportunidad que brindala Feria IMEX para reunirse con asesores comerciales,jurídicos y financieros de los 64 países que estaban pre-sentes. El interés suscitado ha sido incuestionable, es-

pecialmente por las empresas del sector servicios, lle-gando a realizarse hasta 1.925 entrevistas onetoone.Los asistentes a la feria también pudieron visitar losstands de las empresas expositoras y asistir a cualquie-ra de las múltiples conferencias y mesas redondas pro-gramadas relacionadas con la internacionalización, fi-nanciación empresarial, pagos y cobros, aseguramientofinanciero, mercados y países con potencial para la in-versión, aduanas, soluciones jurídicas, mercados dedestino, e-commerce, entre otros.Tanto el director de la feria IMEX, José Terreros, como elconsejero delegado de Extenda, Arturo Bernal, han coin-cidido en que se han cumplido los objetivos marcados yhan hecho hincapié en la calidad de las empresas asis-tentes.La última edición de IMEX-Andalucía ha contado con unimportante elenco de apoyos públicos y privados, entrelos que destacan el Ayuntamiento de Málaga y UnicajaBanco, patrocinadores principales de la feria, así comootras organizaciones como Aje Andalucía, Aje Málaga,Bankinter, CESCE, Chalmore, Global Brand, Fidupartner,IBA, ICEX, Instituto de Crédito Oficial (ICO), Ináfrica, Insti-tuto Halal, Kompass, Oficina Comercial de Perú y el Ser-vicio Andaluz de Empleo, entre otros.

Francisco de la Torre, alcalde de Málaga.

Jaime Ussía, presidente de IMEX.


El Presidente de la Junta de Andalucía posa con el personal de la red exterior de Extenda y con algunas de las personalidades que asistieron ala inauguración de IMEX-Andalucía.

El presidente de la Junta, Juanma Moreno, presidió la inauguración de IMEX-Andalucía, acompañado por el alcalde de Málaga, Francisco de laTorre y el presidente de IMEX, Jaime Ussía.

ESPECIAL • INAUGURACIÓN


Zona de exposiciónIMEX-Andalucía

Canal Sur Radio hizo un programa en directo desde la feria.

Cámara de Comercio de Málaga.

Chalmore.

CESCE.



El Ayuntamiento de Málaga hace posible el desarrollo de la ciudad creando las mejores condiciones de vida y crecimiento empresarial conOpen4 Business Málaga.

ICEX España Exportación e Inversiones.


Unicaja Banco repitió como principal patrocinador de IMEX-Andalucía. La entidad financiera de referencia en la región está comprometidacon el acompañamiento a las empresas en su trayectoria internacional.

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) apoya de manera decisiva a lasPYMES.


Fidupartner.

La empresa consultora I.B.A. asesora sobre el mercado uruguayo.


En el stand de Bankinter se impartieron interesantes conferencias de negocio internacional y se analizaron las fases de internacionalización enpaíses como Alemania, Portugal, Marruecos y Francia.

Antonio Cuadra, CEO de iCOMEX Campus. INAFRICA asesoró para los negocios en Camerún, Costa de Marfily Senegal.

Instituto Halal. Antelis, Expertys y KBK International, la mejor asesoría internacio-nal para hacer negocios en Francia.


Global Brand propuso a las empresas visitantes un novedoso programa de desarrollo comercial vía comercio electrónico.

Oficina Comercial del Perú en España. El Servicio Andaluz de Empleo, un año más, participó en la Feria.


MÁLAGACIUDAD DE NEGOCIOSEl Ayuntamiento de Málaga pone a disposición de

empresarios e inversores tanto locales como internacionalesla oficina del inversor para crecer juntos.

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“Las NT al servicio de lainternacionalización empresarialde las pymes andaluzas”

En esta mesa redonda seexpuso la necesariaadaptación por parte delas empresas a las nue-vas fórmulas y canales deventas. En ella intervinie-

ron dos empresas; por parte de Glo-bal Brand, su fundador, José Luis Mar-tínez, y de LY Company su CEO Fran-cisco Rodríguez; y de Unicaja Banco(patrocinador principal de la versiónandaluza de IMEX) participó su res-ponsable de negocio internacional,José Francisco Posé.José María Triper, periodista econó-mico presentó a los ponentes y mode-ró la Mesa. Triper también introdujoalgunas cuestiones para el debateposterior.En las intervenciones se expuso quetanto Facebook como el Big Data sirvenpara incrementar las ventas de unaempresa, en algunos casos de maneraexponencial. Se habló de la diferenciaque supone tener una tienda en la callea tenerla en Internet, ya que de este úl-timo modo los clientes potenciales seencuentran en todo el mundo.

Se habló también las dificultades conlas que se puede tropezar vendiendoen muchos y muy distintos países, yaque los requerimientos son diferen-tes. Los ponentes coincidieron endestacar que la logística internacionales una parte vital para el desarrollocomercial. José Francisco Posé, responsable In-ternacional en Unicaja Banco, expusoque la tecnología y la digitalizaciónhacen posible que se amplíen los ne-gocios, que se creen nuevos negociosy también que prosperen de una ma-nera rápida otros que anteriormentehabría costado mucho más tiempoque prosperaran. La tecnología haempujado a muchos sectores e indus-trias aunque por el contrario tambiénha afectado en otras negativamente.Francisco Rodríguez destacó que pa-ra vender por internet hay que contac-tar al cliente por las redes y se tieneque hacer de un modo dinámico,atractivo, interactivo, tratando de con-seguir que el usuario no salga de laweb. Además, se pueden usar estra-tegias para fidelizar al cliente como

por ejemplo las newsletters o las sus-cripciones periódicas del productoque se comercializa. Igualmente hayque trabajar previamente en un pande negocio y destacó que la era digitalquita muchos costes en el crecimien-to empresarial.José Luis Martínez, fundador de Glo-bal Brand, lleva trabajando más de20 años sobre la tecnología digital yexplicó su experiencia llegando a serla primera agencia de comercio digi-tal que ayuda a las empresas a ven-der sus productos en Amazon me-diante la localización de los produc-tos más vendidos en Amazon, en ca-da país, y sabiendo a qué precio sevenden estos productos. De este mo-do se pude hacer una estrategia deventas en cada uno de esos países.Martínez dijo que desde su empresarealizan una metodología reverse; esdecir, que en vez de tratar de encajarun producto en el mercado, se anali-za la demanda, cuáles son los quemás éxito tienen en sus ventas y pos-teriormente se hace una estrategiade ventas.


“Nuevo escenario para elComercio Internacional”

En esta ocasión se expusoel nuevo escenario del co-mercio internacional moti-vado por la coyuntura ac-tual: guerra comercial en-tre las dos primeras po-

tencias mundiales, Brexit,… Los ponen-tes analizaron el momento y tambiénapuntaron varios consejos o solucio-nes para tener en cuenta por parte delas empresas internacionalizadas.Fernando Laviña, especialista en co-mercio exterior, introdujo y moderó lamesa en la que intervino en primer lu-gar Alfonso Noriega, director de Rela-ciones Institucionales y de Comunica-ción del Instituto de Crédito Oficial(ICO), que señaló que más que tratarsede una guerra comercial entre EE UU yChina, lo que sucede es una pugna porla hegemonía a nivel mundial y es másuna guerra tecnológica en la que Chinaaspira a ser líder mundial en innova-ción en 2.049 (coincidiendo con elcentenario de la República Popular Chi-na). Noriega dijo que es importante de-finir el papel que pueden jugar Europay la UE en un momento en el que pare-ce que el proyecto europeo está toda-vía definiéndose.Llegar a aumentar el número de em-presas exportadoras, la diversificaciónde mercados, necesitan tiempo, traba-jo duro, talento, visión a largo plazo,por lo que el ICO apuesta por el medioy largo plazo y ofrece periodos largosde carencia, concluyó Alfonso Noriega.Por parte de CESCE intervino Álvaro

Portes, director territorial Sur, que pre-sentó brevemente el apoyo que prestaCESCE a los empresarios que vendenen el exterior y a los que aspiran a in-ternacionalizarse. CESCE, desde suárea de riesgo país, monitoriza la situa-ción y evolución sociopolítica y econó-mica en más de 180 mercados. Portesañadió que el entorno internacional secaracteriza por ser interdependiente (loque pase en un país puede influir enotro) y por la incertidumbre, y que estemomento puede definirse no tanto co-mo un cambio de era sino como la eradel cambio. Portes añadió que para laempresa es importante disponer de al-guna ventaja competitiva y que no setrata de exportar más, sino mejor, deforma segura y rentable. Rafael Fuentes Candau, director Pro-vincial de Comercio y de ICEX en Mála-ga, comenzó diciendo que aunque lohay, todavía es incierto el impacto defi-nitivo del Brexit para las empresas an-daluzas y que es necesario realizar pla-nes de contingencia y analizar otrosmercados distintos al Reino Unido. Queen la web del Ministerio se puede ac-ceder a los diferentes documentos denegociación UE-UK con informaciónpor sectores, de los posibles arance-les. Añadió que la Oficina Económica yComercial en Londres puede ayudar alas empresas, y que el cheque Brexit(para la contratación de servicios per-sonalizados) puede resultar una venta-ja para las empresas. Coincidió con Al-fonso Noriega en que la hiperconectivi-

dad es un hecho, que la informaciónfluye muy rápidamente y que los cam-bios se producen muy rápido. Que enel mundo se ha producido el fenómenode la des occidentalización y que hasta2050 Asia va a concentrar los flujoscomerciales más importantes a nivelmundial.Arturo Bernal, conejero delegado deEXTENDA, dijo que Andalucía es ya lasegunda comunidad más exportadorade España y que mantiene su superá-vit comercial; que ha aumentado subase de empresas exportadoras regu-lares hasta las 5.500 empresas. Diovarios datos de la economía andaluzay de sus flujos comerciales en el exte-rior en los que se ve un importante cre-cimiento de las exportaciones en lasdos últimas décadas.Bernal apuntó que la dimensión de lasempresas influye en el éxito internacio-nal, y que de las 450.000 empresasque hay en Andalucía solo 5.500 son ex-portadoras regulares, cifra que aunquehaya ido creciendo es menor de lo dese-ado, y que se observa que las empresasexportadoras han aumentado en mo-mentos de crisis económica porque lasempresas andaluzas han sabido adap-tarse a circunstancias adversas, aun-que todavía sería mejor la anticipaciónque la adaptación, por lo que es precisoel uso correcto de la inteligencia econó-mica para tener el conocimiento de loque va a ocurrir de manera anticipada.Diversificación-Inteligencia de mercadoy anticipación, concluyó.


IMEX-Andalucía congregó en es-ta ocasión a representantes de64 países, que mantuvieron untotal de 1.925 reuniones conlos visitantes. ........................Los países presentes fueron:

Alemania, Arabia Saudí, Argelia, Aus-tria, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile,China, Colombia, Corea del Sur, Costade Marfil, Costa Rica, Ecuador, El Sal-vador, Emiratos, Eslovaquia, Eslove-nia, EE.UU., Finlandia, Francia, Guate-

mala, Honduras, Hong Kong, Hungría,India, Irán, Italia, Irlanda, Japón, Ka-zajstán, Kuwait, Lituania, Luxembur-go, Malasia, Marruecos, México,Omán, Qatar, Panamá, Perú, Polonia,Portugal, Países Bajos, Reino Unido,República Checa, República Domini-cana, Rumanía, Rusia, Senegal, Sin-gapur, Suiza, Suecia, Sudáfrica, Tai-landia, Turquía, Ucrania, Uruguay, Uz-bekistán, Vietnam, Albania, Bielorru-sia, Camerún y Haití.

La Red Exterior de EXTENDA estuvopresente al completo. Presta servicioen 55 países de cuatro continentes,a través de 38 sedes: 18 Oficinas dePromoción de Negocios en 16 paí-ses, que abarcan 23 mercados, y 20Antenas de Negocios en 20 países,que abarcan 32 mercados. Los últi-mos destinos que se han incorpora-do a la red, en 2019, han sido Suiza,Luxemburgo, Irlanda, Qatar, Omán yKuwait.

Presencia de 64 países



Ana Claudia Moran, CEO de la oficina I.B.A. Uruguay y Ana VirginiaPastorini, Gerente de la oficina de I.B.A. España.

Bárbara Calo y Nadia Atikeddine de Fidupartner.


Rubén de Pedro, Director ejecutivo de Rusbáltika asesorando sobreBielorrusia, Finlandia, Lituania, Rusia, Suecia y Ucrania.

Daniel Vives, Partner de INAFRICA STRATEGY asesoró sobre Came-rún, Costa de Marfil y Senegal.

Bogdan Badescu, Consejero Económico de la Embajada de Ruma-nía en España.

Tomás Pablo, Presidente de Wofl y Pablo, representó a Chile. Pedro Cordero, de Invest in Japan de Jetro (Japan External TradeOrganization).


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Ander Vieira, Director de Comunicación y Relaciones Instituciona-les de la Cámara de Comercio Hispano Portuguesa.

Quabbala Abogados y Economistas (China, Hong Kong y Singapur). Virginia Ramos y Benedetta Parise asesoraron sobre Italia.



Max Günther Cornejo, Director Área Comercio e Inversiones de la Ofi-cina Comercial del Perú en España.

Francisco Hernández Blanco, Presidente del Círculo de ComercioInternacional (El Salvador, Guatemala y Honduras).

El Presidente de la Junta de Andalucía visitó la zona de países acompañado por Jaime Ussía, presidente de IMEX; Elias Bendodo, consejero dePresidencia, Administraciones Públicas e Interior; Francisco de la Torre, alcalde de Málaga; Arturo Bernal, consejero delegado de Extenda y JoséEnrique Milló, secretario general de Acción Exterior.



En los dos días de la Feria se impartieron44 Conferencias de Negocio Internacional

Durante la Feria se impartieron conferencias en dos salas. Stand de Global Brand.

El programa se completódesde las dos salas deconferencias. EXTENDAorganizó varias jornadas yseminarios entre los quese impartieron el de los

ODS y el Pacto Mundial de NNUUdonde se dejó patente la importanciade la sostenibilidad como herramientade internacionalización y en el que sedijo cuáles son las oportunidades quetienen las empresas andaluzas. Enotra jornada sobre Oportunidades en

Cooperación al Desarrollo, variosdirectivos de administraciones trasla-daron las alianzas y el fundamento delPlan Andaluz de Cooperación Interna-cional para el Desarrollo 2020-2023.Además, EXTENDA organizó semina-rios sobre Puertos Andaluces; impor-tación de productos polacos o laimportancia de tener una marca sinfronteras.Unicaja abordó el riesgo de divisa enla importación/exportación; el ICO losinstrumentos financieros para la inter-

nacionalización, así como otras confe-rencias como: La Inteligencia Econó-mica y Competitiva clave en el des-arrollo del Negocio Internacional; Má-laga Destacando en 2020, o las Cá-maras de Comercio y la Internaciona-lización de las Pymes. Plan de actua-ciones 2020.Otras conferencias se impartieron enlos stands de los expositores, comofue el caso de: Extenda, Unicaja, Ban-kinter, Global Brand, iComex Campusy Chalmore.


Stand de Extenda.



Stand de Bankinter.

Stand de Unicaja.

Stand de Icomex Campus.Stand de Chalmore.


El capitán John White esta-ba anonadado. Patidifu-so. Estupefacto. Conster-nado. Es más, yo diríaque se había quedadocon el rostro en blanco,

como el de un cadáver. No quedabanadie de los 121 colonos que habíadejado allí al volver a Inglaterra abuscar suministros. Ni una huella. Nosabía que pensar. -“¿Habrían sido losmalignos espíritus del mar y de aque-lla tierra? ¿O un violento huracán?

Todavía en el Fuerte Navidad sehabían encontrado los restos deespañoles muertos. Pero aquí nohabía nadie. Ni nada. Como tam-bién desapareció el asentamientovikingo de L'Anse aux Meadows enVinland del que nos hablan las sa-gas escandinavas. En este casopeor aún, porque aquellos vikingosdesaparecidos no tuvieron el deta-lle de dejar cerca de la superficieni trozos de vasijas rotas, ni empu-ñaduras de espada, ni huesos depollo. Vamos, lo que deja uno paraque los arqueólogos futuros pue-dan trabajar.

La noticia había caído como unabomba en la Corte, y se había reuni-do el Consejo. El castillo siempre fuefrío, pero esto era ridículo e inaudi-to. El rey volvió a dirigirse hacia lainmensa chimenea para arrojar unlegajo con láminas ricamente deco-radas. –“Vuestra Majestad, ¡No!, ¡Por fa-vor!, lo que vais a quemar es “Lacrónica anglosajona” –“¡Qué más da! Además, leed, leedlo que pone aquí: Anno 449. HerMartianus and Valentinus onfengonrice, and ricsodon seofon winter.And on hiera dagum …, Bretta cynin-

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

De la pequeñaedad de hielo

FORMACIÓN

DE CÓMO EL ESFUERZO CONJUNTO CONSIGUIÓ DETENERLA

De la pequeñaedad de hielo


ge, gesohton Bretene… ¡Siete invier-nos! ¡En Inglaterra! ¡Maldición, estosí que es el frío de siete inviernosjuntos!” –“Por favor, Vuestra Majestad, os loruego, ese sí que no ¿No veis que esla “Historia ecclesiastica gentis An-glorum” del Venerable Beda?” –“¿Y qué? Ese era un religioso y laciencia ya ha superado ampliamen-te todas esas supersticiones.”El consejo asistía mudo a la tensaescena, frotándose el cuerpo fuerte-mente abrigado con movimientosenérgicos de los brazos (cada uno elsuyo, se entiende). En una visión rá-pida del mismo podemos ver a to-dos los hombres del gobierno de SuMajestad, con sus pesados ropajes

y sus pobladas barbas. Bueno, me-nos dos mujeres, obviamente sinbarbas, pero con mucho carácter,enérgicas y “empoderadas”, así co-mo un cobrizo antillano con muchasabiduría y astucia. (Quizás un pocoanacrónicos, pero lo pide el espíritude los tiempos ¿No?)El Canciller de Hacienda dejó su par-tida de ajedrez y se puso de pie muyserio, afirmando: -“Este es un asun-to más grave de lo que pensamos. Sila temperatura sigue bajando, nopodremos sostener las finanzas delReino, porque caerá la exacción detributos (con lo que nos gusta)”.El primer Lord del Mar carraspeó: -“Majestad, este frío progresivo esun asunto de seguridad “reinal”.Nuestras mediciones confirman queel agua de las costas de Dover nodeja de descender desde que se to-man registros históricos, porque elmar se está retirando, (cobardemen-te, me atrevo a añadir), hacia el cas-quete polar. Nuestros sabios esti-man que para finales de siglo habrábajado hasta un metro, y de seguiren el futuro, podría permitir a cual-quiera pasar andando desde Bou-logne-sur-mer hasta el Reino de In-glaterra”.–“¡Qué disparate! ¿A quién se le va

a ocurrir cruzar andando el Canal,aunque no haya agua? ¿Desde Ajac-cio”? –“Al Menos, Boulogne ya no sería‘sur-mer’, digo yo”, terció un tercero.-“Consejeros y consejeras, sin bro-mas. ‘Hoy, por fortuna, sólo un pu-ñado de fanáticos niega la eviden-cia’”. Se volvió hacia el escribano yle dijo: -“Esta última frase, copiadlaentrecomillada, porque no quieroque nadie la plagie en el futuro. Yque la selle el Lord del Sello privado,que para eso sella.”El susodicho se sintió aludido y co-mentó: -“Varias propuestas se hanpuesto ya sobre la mesa, como nocomer más carne, porque al aumen-tar la cabaña, aumentarían su flatu-lencias, que aportarían grandes do-sis de gases al aire. De hecho, esuna de las demandas del movimien-to “veaporgrano”, que insistía enque no se comiera carne de anima-les, sino sólo hierbas. Por otro lado,

una descendiente de los habitantesdel antiguo Danelaw ha organizadouna marcha hasta la capital parapresentar, más bien gritar, sus de-mandas para la ¡Acción, ya!! Una po-bre doncella que no ha tenido infan-cia porque se la han robado, aunquetodavía no se ha encontrado al ma-landrín”, dijo mirando hacia el LordJusticia Mayor, como recriminándo-selo. –“Lo curioso, Majestad, es quese comenta que no quería venir enbarco, sino andando, rodeada de re-baños de cabras y ovejas (no se sa-be si merinas o churras, Sire), paraque fueran soltando metano y ayu-dando a subir la temperatura delReino. Miles de compatriotas con-cienciados se le están uniendo, ali-mentándose de judías y de cebadafermentada, para aumentar tambiénellos los gases.”–“Pues a mí me parece que está co-mo una del rebaño, si no se me ta-cha de micro-machista”, dijo el Anti-llano, mirando azorado por si se ha-bía extralimitado.Aunque el Arzobispo de Westminsterestaba un poco de capa caída en elConsejo, apuntó: -“¡Quemar más he-rejes! Esa es la verdadera solución,porque levantaría nubes de cenizaque evitarían que se perdiese el ca-lor que la tierra suelta. Para ello, ha-bría que cortar más árboles, arra-sando los bosques de Inglaterra, pe-ro eso también sería bueno, porquetodos sabemos que dicha tala provo-caría una subida de la temperatura,como se aprecia en los lejanos des-iertos de África y de Oriente, cuyaausencia ha convertido estas tierrasen las más cálidas de la Creación.Es más, en la Antigüedad, se utiliza-ba “fuego griego”, una pasta viscosaque se extrae en aquellos lares yque arde sin cesar, desafiando alagua y a la lógica, produciendo unfuego eterno que nos cubrirá con unsombrero de humo.”La Pequeña edad de hielo fue un pe-ríodo frío desde comienzos del sigloXIV hasta mediados del XIX. Pero elser humano siempre ha sido podero-so, y si nuestros padres consiguie-ron revertir dicha tendencia enton-ces ¿No vamos a poder nosotrosahora? ¡Movilízate! ¡Sí se puede!


En esta obra se trata de analizar porqué el paradigma dominante en Eco-nomía, como disciplina, no explica ono lo hace correctamente el funcio-namiento real de nuestras economíasde mercado, y eso no en cuanto acuestiones de detalle o de especialistas, sino fundamentales.Ese modelo estándar se sustenta básicamente en unos supues-tos aparentemente muy técnicos, que resultan ser claramenteirreales al ser contrastados con las extensivas evidencias empí-ricas disponibles, pero que son la base de un postulado tan ge-neral del modelo estándar como el de la tendencia espontáneadel libre mercado (ausencia de regulación por parte de los po-deres públicos) a mercados perfectamente competitivos y enequilibrio para cualquier bien, un equilibrio general que es a suvez un óptimo de bienestar social.

Autor: Joaquim Vergés i JaimeEditorial: PirámidePrecio: 19 eurosPáginas: 176

Economía del mundo real

FORMACIÓNLIBROS

Hay solo una persona que te impidedesarrollar todo tu potencial: tú, yhay solo una persona que te puedeayudar a desbloquearte. Esa perso-na está dentro tuyo, es tu alter ego.Después de trabajar durante másde veinte años con deportistas deélite, altos ejecutivos y líderes dedistintos campos, Todd Hermandescubrió que todos ellos utilizan en algún momento un alterego poderoso para ayudarles a conseguir lo imposible.No se trata de ponerse una falsa máscara, sino de encontraral superhéroe que ya está dentro ti. Es un sistema probadopara ayudar a sobreponerse a las dudas, inseguridades y ne-gatividades y darte el poder para dar todo lo que puedas dar.

Autor: Todd HermannEditorial: Empresa ActivaPrecio: 17,50 eurosPáginas: 320

El poder de tualter ego

“El camino hacia la independencia yautosuficiencia” Con este manual,probado con resultados por su au-tor y estudiantes aplicados, alcanza-rás el objetivo del «6 x 4», ¡en nomás de 3 meses de entrenamiento!Lo obtendrás sin importar si eresun emprendedor principiante o ya un trader avanzado. Sin im-portar si tienes ahorros limitados o cuantiosos recursos eco-nómicos.Lo lograrás, sí, con esta guía clara, concreta y 100% didáctica.Así, estudiando cuidadosamente los aspectos cruciales de estaapasionante profesión; entendiendo cabalmente las caracterís-ticas principales del instrumento a operar más apropiado; yasimilando perfectamente los elementos fundamentales queintegrarán tu eficaz estrategia de operación -administración deriesgo, método de operación y actitud mental-, llegarás a ser,en el menor tiempo y con los menores costos posibles, un au-téntico Day Trader Pro para toda la vida.

Autor: Raúl Duarte Maza Editorial: ESIC EditorialPrecio: 18 eurosPáginas: 167

Manual del Day Trader Pro

La Transformación Digital está em-pujando a las empresas y a los pro-fesionales a cambiar radicalmentesu manera de pensar y trabajar. Enun mundo donde tanto el Cloud co-mo los procesos de desarrollo Agileestán a la orden del día, la seguridad tradicional debe trans-formarse para afrontar los nuevos retos y los constantes ata-ques y amenazas. Debemos adaptarnos a la necesaria y rápi-da implantación de las nuevas tecnologías del futuro (y delpresente) como Blockchain, Cloud, Digital ID, Inteligencia Ar-tificial y Machine Learning, Internet of Things e Industria 4.0.En esta obra podrá aprender desde los conceptos básicos dela ciberseguridad actual hasta conocimientos avanzados rela-cionados con la protección y salvaguarda de los servicios,productos y usuarios, resultado de la Globalización Digital.Descubrirá qué son y en qué consisten estas nuevas tecnolo-gías, las tendencias en innovación, y los retos y riesgos, pre-sentes y futuros, de un mundo más conectado pero tambiénmás peligroso.

Autores: María Ángeles CaballeroVelasco y Diego Cilleros Serrano Editorial: ANAYAPrecio: 25 eurosPáginas: 312

Ciberseguridady transformación digital


Si etimológicamente la economía esla gestión de la casa y la ecología esel conocimiento de la casa, es ilógicoque economía y ecología se quieranmostrar enfrentadas.La econología es el neologismo acu-ñado por los autores para referirse alconocimiento de la casa (empresa)para poder gestionarla. Se trata más de una cultura y una filoso-fía de vida que de herramientas concretas de gestión: Es un re-greso a lo esencial, a lo que verdaderamente importa. Hay quedejar de usar métricas que son muy bonitas y fáciles de medirpero no tienen ninguna importancia, y preocuparnos por intan-gibles que muchas veces son difíciles de medir, pero que sonlos relevantes que hacen que una empresa tenga éxito o no.En este libro escrito en forma de diálogos socráticos, con mu-cho humor y sabiduría, se trazan los conceptos básicos de laeconología: una forma compleja, algo caótica, pero natural deconocer y gestionar nuestra empresa.

Autores: Daniel Suarez y ManuelValeraEditorial: Empresa ActivaPrecio: 13 eurosPáginas: 192

Sócrates y laeconología

Con el material acumulado duran-te 7 años (2012-2019) el profesorha elaborado un “Manual de perio-dismos urgente en tiempos de re-des sociales”, para tener una vi-sión actualizada del ejercicio deeste oficio.El manual se basa en una selección de 333 tuits de alum-nos y profesor, sobre las aportaciones en clase de 89 pe-riodistas invitados, estructurados en 10 capítulos: El oficio,las fuentes, el profesional, la redacción, el producto, la tec-nología, la audiencia, el proyecto, la credibilidad y el futuro.

Autor: Arturo Gómez QuijanoEditorial: Independent Publishers(KDP.Amazon)Precio: 20 eurosPáginas: 140

Los doce personajes de este libroestán muertos. Sin excepción. Y,sin embargo, de alguna u otra for-ma permanecen vivos a través desus obras: las empresas que crea-ron. Muchas de ellas siguen vivas.Otras, las que han desaparecido,forman parte de la memoria senti-mental de un tiempo -situado entre los siglos XIX y XX- quetodavía condiciona nuestro presente. Este libro reúne sus his-torias a partir de hechos y datos biográficos, pero, al contra-rio de lo que es habitual en el campo de los estudios econó-micos, se presentan como relatos, transformando las respec-tivas trayectorias en embrión de novelas sobre hombres defortuna, aquellos que, partiendo de la nada, fueron ascendien-do los peldaños de la escalera del éxito material.

Hombres de fortuna

Muchas compañías están transfor-mándose para poder adaptarse a lasexigencias de un entorno cada vezmás demandante y cambiante. Al-gunas de las iniciativas de cambioque se impulsan son más intensivasen tecnología, otras en procesos yotras en herramientas, pero todas tienen un denominador co-mún: su impacto en las personas que forman la organización.Este libro es una guía para todos aquellos directivos, gestoresy profesionales que deben impulsar, gestionar o implantar unproyecto de cambio y para quienes deseen entender mejor ladiferencia entre gestionar proyectos y gestionar el cambio.A través de casos reales y desde varios enfoques y disciplinascomo el liderazgo, el diseño de los entornos de trabajo, la psi-cología, la sociología y la comunicación, la autora desgranalos aspectos más relevantes de la relación que existe entre laspersonas y los procesos de cambio dentro del contexto em-presarial.

Autora: Sandra Romain Marciano Editorial: ESIC EditorialPrecio: 15 eurosPáginas: 126

Transformandoorganizaciones

Manual urgente deperiodismo en tiempos

de redes sociales

Autores: Carlos Mármol y JoséMaría RondónEditorial: PirámidePrecio: 16 eurosPáginas: 232


ARTE Y CULTURA

En “La Revelación” (Roberto Malo y Josema Ca-rrasco, Apache, 2019), Emilio es un joven queviaja a la playa para estar unos días con sunovia. Lo que pensaban que iba a ser una es-capada romántica se transformará en una pe-sadilla cuando descubran que en su edificio

hay un misterioso vecino bastante inoportuno que va aalterar sus vacaciones. Un viaje sorprendente donde elmisterio y el erotismo se dan la mano en un entorno es-tival. “Hipólito Sulfatos, de frente y de perfil” (Dionisio Platel,ediciones Taula, 2019) es el número uno de la colecciónMECACHIS (homenaje al célebre historietista y caricatu-rista de la generación pionera Eduardo Sáenz de Her-mua). Aquí se recopilan 20 historietas de humor cotidia-no (costumbrismo humorístico) y pícaro del fotógrafo ho-

mónimo de la BBC (bautizos, bodas y comuniones), pu-blicadas con anterioridad en la revista MALAVIDA. Cadaepisodio se inspira en un tema recurrente: México,

Texto: Juan Royo Abenia

Grandesrevelacionesliterariasilustradas


Hollywood, los años ochenta, viajesen el tiempo o vidas de Santos; perola guinda se la llevan el dedicado alonanismo con bolsas en la cabeza. Para la portada de “Recuerdos com-partidos” (Rafael Castillejos, El Perió-dico de Aragón, 2019), más allá deltípico collage que suele utilizar estetipo de libros, su autor pensó en lacontraportada del álbum de cromos“Historia del transporte a través delos siglos" (Fher, 1956). Aparecía unguerrero medieval a caballo mirandoun gran avión volando sobre su ca-beza. En la que nos ocupa, encontra-mos a Lex Baker (Tarzán) pero en vezde con su hijo en la ficción, con el ni-ño Rafa, en una foto de su tío Fer-nando, hermano de su abuela, en laque está de espaldas a El Ciclón. Ra-fa Castillejo es uno de tantos espa-ñolitos nacidos en la década de loscincuenta que recuerdan aquellosaños con una mezcla de felicidad ytristeza. En su caso, y como nosmuestra en este libro, procura desta-car los momentos más bellos vividosen el seno de su familia, humilde ytrabajadora, sus descubrimientos enla calle con sus personajes y tien-das, sus viajes en tranvía, sus prime-ros días de escuela, la radio con pro-gramas de discos dedicados, aque-llas inolvidables tardes de cine, supasión por los cuentos, los tebeos ylos cromos, la llegada de la televi-sión y el espíritu de la Navidad. Un li-bro de 500 fotos cuyo beneficio delautor será destinados íntegramentea FARAL (Federación Aragonesa deAsociaciones de Familiares de Enfer-mos de Alzheimer y otras demen-cias).Violencia extrema, acción a tope yestallido de color definen “Aquí nun-ca pasa nada” (Javier Marquina, Ja-vier Ortiz y Guillermo Montañés, GEdiciones, 2019). La revolución delos marginados Víctor y Álex contralos poderosos villanos Carlos, Brunoy Esteban. Eso sí, todo se rige bajolas normas de un terrible secretoque pondrá en peligro su plan de de-rrocar a los tiranos.¿Qué harías si llevaras 40 días ence-rrado en una Zaragoza en la que losdemonios enterrados bajo las ruinasromanas han sido liberados y cam-pan a sus anchas? Una gran barrera

invisible cubre la ciudad, y nada ninadie puede atravesarla. Hasta queun día, alguien la cruza... y desata labatalla. Todo eso y mucho más suce-de en “Atrapados en la ciudad” (Jo-sep Busquet y Diego Burdío, Gp edi-ciones, 2019)."José Luis García López. Una vida en-tre superhéroes" (Diego Arandojo,colección Back to the Culture, Edicio-nes Marmotilla, 2019) es la biografíaoficial autorizada de uno de los dibu-jantes clave del cómic superheroico,especialmente conocido por sus tra-bajos en DC. Sus orígenes humildes,sus principales decisiones, su traba-jo duro… siempre con un objetivo enmente: hacer los mejores tebeos po-sibles. Desde España a sus primerasobras argentinas y, después, la granindustria norteamericana. Piratas,ciencia ficción, misterio, noir, video-juegos, merchandising… ¡y superami-gos! Adrián es un niño que está ingresadoen un hospital. Allí conocerá a unosamigos muy especiales. ¿Sera posi-ble ser elegido para formar parte deun grupo de superhéroes y, junto aellos, luchar contra los peligrosos vi-llanos que asolan el planeta? Por eldía es Adrián. Por la noche es… Chi-co Águila (José Antonio Bernal, Da-niel Tejero Hernando y Roberto Malo,Fun Readers Editorial y FundaciónAladina, 2019). Una historia tristeque se transforma en un alegato porla vida y que trasciende a las pare-des del hospital al que se ven aboca-dos muchos niños en los momentosmás dramáticos de su vida (y la desu familia). Un libro que debería lle-varse a los colegios como lecturaobligada, máxime en un momento enel que la falta de caridad, solidaridado la empatía son virtudes que seechan de menos en una sociedadacuciada por las prisas y el corto pla-zo. El buen hacer de Malo y Tejero seune las magníficas ilustraciones deBernal, un clásico de El Jueves enuna nueva muestra de baturra magiasomarda (que ya solo por este textoilustrado merecería, tan maravillosovocablo, su inclusión definitiva en elDEL, el diccionario de la lengua es-pañola, como reclaman tantos erudi-tos aragoneses como Guillermo Fa-tás o María Luisa Arnal).


“En año y medio pueden convertir España enun solar”. Así se expresaba uno de los miem-bros de la Junta Directiva de la CEOE al térmi-no de la última reunión del órgano de gobier-no de la organizaciónempresarial. Una expre-

sión con la que pretendía describir elrechazo y el temor de la gran mayoríadel tejido empresarial a la entrada dePodemos en el Consejo de Ministros ysus consecuencias sobre una políticaeconómica y unos presupuestos en losque las subidas fiscales y la orgía degasto público. Unos recelos fundados a pesar de quelos informes económicos de la patro-nal permitieron asegurar a la Ejecutivapresidida por Antonio Garamendi quela desaceleración económica “se ra-lentiza”, avalando esta afirmación porel crecimiento del PIB del 0,4 por cien-to en el tercer trimestre. Un avance in-teresante pero que la propia patronalmatiza seriamente al advertir sobre elestancamiento en el empleo que sólocreció el 0,1 por ciento en el período, mientras mostrabasu preocupación por las caídas constables en la construc-ción, la venta de viviendas, la confianza empresarial, laactividad y los pedidos en la industria y sólo un manteni-miento en los servicios.Amenazas que se complementan con el pesimismo quemuestra la carta de la Comisión Europea alertando al go-bierno en funciones sobre el riesgo de “desviación signifi-cativa” en el borrador de presupuestos para 2020, y lasalarmas sobre el déficit y un endeudamiento que está yaen los umbrales del cien por cien del PIB y en un contextoen el que la nueva dirección del Banco Central Europeoavisa ya que la confianza en recortar los tipos de interésdesaparece de su hoja de ruta, mientras que la OCDE re-bajaba dos décimas su previsión de crecimiento de la

economía española este año, hasta el 2 por ciento, y a só-lo el 1,6 por ciento en el próximo ejercicio. Dato que sirvepara recordar una vez más que por debajo de ese 2 porciento de mejora la economía española no sólo no crea

empleo sino que lo destruye.Sumemos a esto el coste económico ysocial de las subidas de impuestos ycotizaciones sociales que se traduceen menos inversión, mortalidad em-presarial, destrucción de empleo y caí-da del consumo, además del anuncia-do aumento de la fiscalidad sobre losplanes de pensiones y el resultado nose aleja mucho de ese solar del quenos alertaba el citado dirigente empre-sarial.Alarmas que se desprendían tambiéndel comunicado que la CEOE emitía altérmino de esa reunión insistiendo en“la necesidad de que las negociacio-nes para la formación de un nuevo Go-bierno se aborden con sentido de Esta-do y anteponiendo el respeto y el cum-plimiento del marco constitucional alos intereses particulares”, al tiempo

que instan a los partidos políticos a “explorar opciones deGobierno que garanticen la estabilidad política y la mode-ración”. Todo lo contrario de lo que presagia ese gobierno “Fran-kestein” de Sánchez con Podemos y sustentados por elchantaje y las cesiones a los independentistas, entre lasque se apunta también un cambio en el sistema de finan-ciación autonómica para entregar a Cataluña un modelomixto entre el general y el cupo vasco, que repercutirátambién en una merma de los ingresos del Estado. Cómo confirmaba esta misma semana el presidente delCírculo de Empresarios, John de Zulueta, “la fuga de capi-tales e inversiones ha empezado ya” y los avisos del presi-dente de Seat sobre el cierre de la producción en Marto-rell no son en vano.

El solar de la voracidadfiscal y la orgía de gasto

OPINIÓN

José María TriperPeriodista económico.

La Mayor Feria de

Negocio Internacional e Inversiones

Productos y Servicios para mejorar la competitividadde la Pyme

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COMUNITAT VALENCIANAMayo 2020

CASTILLA-LA MANCHAOctubre 2020

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