International Civil Aviation Organizationg

Entrenamiento para Asesor TécnicoEntrenamiento para Asesor Técnico

José Valente Aguilar, Líder RAMPHT Juan Carlos Monteza Neumann, Asesor Técnico

RAMPHTá l b d lBogotá, Colombia ‐Mayo del 2011

CAPSCA ‐ AMÉRICAS

Temarioe a o

Introducción.

Objetivos.

Preparación antes de la evaluaciónPreparación antes de la evaluación.

Requisitos para el  Equipo Evaluador.

Protocolo de Evaluación.

Debriefing.

Reporte Final.

C l i

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Conclusiones.

Introducciónt oducc ó

El objetivo del Proyecto CAPSCA, es mejorar losplanes para controlar una Emergencia de SaludPública de Interés Internacional (PHEIC).Para cumplir con el objetivo, se realizan visitasp j ,de asistencia, para capacitar y superar lasbrechas existentes.

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Objetivo de la CharlaObjet o de a C a a

Capacitar al personal del Estado para quedeterminen la capacidad de contención de losaeropuertos ante enfermedades trasmisibles y

iti d i ti i l PHEICemitir recomendaciones, para optimizar el PHEIC.

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Antes de la Evaluacióntes de a a uac ó

Referencias

• Artículo 14 Doc. 7300 de OACI.

Coordinaciones

• Responsables del aeropuerto.

Administrativas

• Comunicación oficial.• Remitir cuestionario

• Anexos 6, 9, 11 y 14.• Procedimientos PANS‐ATM.

p• Responsables de la Autoridad de Salud.

• Responsables de d d

Remitir cuestionario de evaluación.

• Duración de la Evaluación.

• RSI.• Plan Nacional.• Plan de Aviación Civil

otras Autoridades competentes.

• Terceros (entidades privadas).

• No entorpecer las actividades normales del aeropuerto.

Civil.• Manual Guía.• Lista de  Verificación.

privadas).

5CASPCA ‐ AMÉRICAS

Conformación del EquipoCo o ac ó de qu po

Personal Requisitos FuncionesPersonal

• Jefe del Equipo.• Miembros del 

Requisitos

• Designados por los coordinadores CAPSCA

Funciones

• El Jefe del Equipo es el responsable de di i i l b i fi dEquipo. CAPSCA.

• Capacitados como RAMT: En un taller CAPSCA o reunión 

dirigir el briefing, de la evaluación del aeropuerto, del debriefing y del 

RAMT, observar una visita y realizar una visita con supervisión

reporte final.• Los miembros del equipo deberán de apoyar al Jefe delsupervisión.

• Conocimiento de las regulaciones pertinentes.

apoyar al Jefe del Equipo en todo momento.

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Protocolo de Evaluaciónotoco o de a uac ó

Primer Día Segundo DíaPrimer Día

• Reunión en el A t d l

Segundo Día

• Evaluar y verificar el Plan d E i (Aeropuerto a cargo del 

Líder del grupo.• Revisión de la agenda y 

de Emergencia (paso a paso).

• Considerar personal  y g ylista de chequeo.

• Presentación del Plan de Emergencia

p ylogística.

• Determinar de las oportunidades deEmergencia.

• Presentación del Plan Nacional.

oportunidades de mejora.

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Debriefing (Parte más importante)eb e g ( a te ás po ta te)

Quiénes deben de asistir?

• Responsables del aeropuerto.

Discusión

• Presentación inicial de las • Representantes de Líneas Aéreas

• AAC.

oportunidades de mejora.• Intercambio de opiniones.• Propuestas iniciales de 

• Autoridad de Salud.• Autoridades locales / regionales.

implementar las mejoras.

• Otros que estime conveniente. 

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Reporte Final (Confidencial)epo te a (Co de c a )

Ítems mínimosÍtems mínimos

• Criterios de selección del aeropuerto.• Criterios de selección del equipo.Criterios de selección del equipo.• El responsable es el líder del equipo.• Lista de participantes.• Agenda de trabajo• Agenda de trabajo.• Aspectos discutidos.• Lista de hallazgos y conclusiones.• Recomendaciones.• Otros de interés.

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Comentarios FinalesCo e ta os a es

• Debemos de conocer las Regulaciones de aviación, el RSI y los Planes de EmergenciaPlanes de Emergencia.

• Contar con un plan de trabajo.• Recordar que no es un auditoría, es una visita de asistencia.• Ser objetivos de la evaluación.• No interferir con las actividades del aeropuerto.• Cumplir con todas las medidas de seguridad del aeropuerto• Cumplir con todas las medidas de seguridad del aeropuerto.• No olvidar el debriefing.

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¡Gracias por su atención !p

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