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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Civil ENTREGA Nº 2 EMPRESA: JLMR S.A.C. Objetivos Cumplir con las expectativas de nuestros clientes, brindándoles productos de buena calidad, para poder ser una empresa competitiva en el mercado y en un futuro ser una empresa muy reconocida en el medio nacional como internacional. Brindar nuestras estructuras metálicas a diferentes instituciones como colegios, municipalidades, empresas, etc. MISIÓN Somos una empresa del rubro metal mecánico especializada en brindar soluciones integrales de almacenamiento, a través de la continua innovación tecnológica, humana y de procesos, logrando beneficios para nuestros clientes, trabajadores y socios, con responsabilidad social y respeto por el medio ambiente. Desarrollamos soluciones para los diferentes rubros de la economía de nuestro país como por ejemplo agricultura, comercio, industria, etc. VISIÓN Ser una organización con un buen equipo profesional que estaremos siempre en el posicionamiento del mercado a través del desarrollo de nuevos proyectos, con la utilización de nuestros productos metálicos de calidad. Ser una de las empresas líderes de nuestro mercado nacional y también del mercado internacional, esto se puede lograr con el apoyo y esfuerzo de todos GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL Página 1 GRUPO Nº 6

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Civil ENTREGA Nº 2

EMPRESA: JLMR S.A.C.

Objetivos

Cumplir con las expectativas de nuestros clientes, brindándoles productos de buena calidad, para poder ser una empresa competitiva en el mercado y en un futuro ser una empresa muy reconocida en el medio nacional como internacional.

Brindar nuestras estructuras metálicas a diferentes instituciones como colegios, municipalidades, empresas, etc.

MISIÓN

Somos una empresa del rubro metal mecánico especializada en brindar soluciones integrales de almacenamiento, a través de la continua innovación tecnológica, humana y de procesos, logrando beneficios para nuestros clientes, trabajadores y socios, con responsabilidad social y respeto por el medio ambiente.

Desarrollamos soluciones para los diferentes rubros de la economía de nuestro país como por ejemplo agricultura, comercio, industria, etc.

VISIÓN

Ser una organización con un buen equipo profesional que estaremos siempre en el posicionamiento del mercado a través del desarrollo de nuevos proyectos, con la utilización de nuestros productos metálicos de calidad.

Ser una de las empresas líderes de nuestro mercado nacional y también del mercado internacional, esto se puede lograr con el apoyo y esfuerzo de todos nuestros trabajadores que integran esta pequeña empresa que tiene la intención de llegar a ser una empresa muy reconocida.

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FORTALEZAS

Investigación y capacitación de cada uno de los gerentes en sus

respectivas áreas.

División de los ambientes de trabajo por procesos y no por sectores

como se hace tradicionalmente, esto mejora la calidad en cada etapa y

ayuda en la interrelación de los procesos.

Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción.

El costo de inversión relativamente bajo, comparadas con las ganancias.

No se necesita de mucha mano de obra calificada.

El fácil manejo de montaje y desmontaje de las estructuras metálicas.

Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que

componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil.

DEBILIDADES

Son elementos corrosivos, y necesitan un adecuado mantenimiento

debido al clima de la región.

El tiempo de duración es relativo ya que depende del mantenimiento de

la estructuras.

Falta de tecnología, ya que las herramientas en muchos casos es

rudimentaria.

Falta de experiencia de los trabajadores, es decir no están bien

capacitados.

Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño.

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AMENAZAS

AMENAZAS

1.- Poder de negociación de los proveedores

Dado por la escasez de las materias primas, que por la posición de monopolio, puedan ejercer determinadas presiones en los precios y en las cantidades ofertadas, alterando la posición competitiva de la empresa.

2.- Ingreso de los productos sustitutos al mercado.

Los productos sustitutos más importantes en el mercado tienen la característica de que están sujetos a tendencias que mejoran su posición y precio respecto al producto del sector, por ejemplo productos de madera.

3.- Competencia con respecto a empresas relacionadas al sector constructivo.

Las empresas prefabricadoras de concreto son las más competitivas, pero existen ciertas características que nos convierten en empresa competitiva en la construcción.

Competencia de otras empresas con mejor ubicación y acceso al negocio.

4.- Falta de reconocimiento de la empresa ante los clientes, dado que no tenemos recomendaciones que certifique la calidad de nuestros productos.

5.- Los cambios adversos en las políticas comerciales de los extranjeros.

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OPORTUNIDADES

1. TRATADOS DE LIBRE COMERCIO

Tratado de Libre Comercio Perú - Tailandia Tratado de Libre Comercio Perú - Chile Tratado de Libre Comercio Perú - EE.UU

El comercio internacional se presenta como alternativa real y concreta para este sector empresarial, tanto en lo que se refiere al desarrollo de las pequeñas empresas de manera individual como a su realización como integrantes de cadenas productivas.

Nuestra industria podrá adquirir insumos, maquinaria y equipos que el Perú no produce a precios más bajos, lo que contribuirá a su modernización y a la reducción de los costos y los precios. Del mismo modo, como resultado de una mayor competencia en el mercado, los servicios también tenderán a mejorar, sobre todo aquellos que forman parte de la negociación del TLC, como telecomunicaciones y servicios financieros.

2. EL BOOM DE LA CONSTRUCCION.

La construcción, punta de lanza del crecimiento peruano, atraviesa un período muy floreciente. Eso coloca al sector en una situación envidiable, pues le da la oportunidad de innovar en aspectos muy diversos como las técnicas de construcción, las formas y tamaños de las viviendas y la manera de venderlas. Ese 'boom' también coloca a sus empresas en una posición cada vez más competitiva, ya que el cuidado de los detalles puede hacer la gran diferencia entre un proyecto muy exitoso y otro menos bueno, esto a la vez genera que muchas empresas requieran el apoyo de otras pequeñas y medianas empresas, para poder cumplir con estos necesidades, entonces existe ahí una oportunidad de trabajo.

3. LAS EMPRESAS BUSCAN PRODUCTOS QUE PUEDAN SER REUTILIZADOS.

Las empresas prefieren construir un prefabricado metálico porque son elementos que se pueden reutilizar en otro lugar, o en todo caso venderse por partes y recuperar parte de nuestra inversión.

4. DEMANDAS EN EL INTERIOR DEL PAIS.

Muchas municipalidades y empresas que se encuentran en el interior del país requieren de productos metálicos, entonces aprovechándonos de estas necesidades, nuestra empresa podría desarrollar pedidos para el interior del país, para de esta manera hacernos conocidos, y a la vez ir creciendo como empresa.

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JLMR SAC EMPRESA DE PREFABRICADOS METÁLICOS

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) PESO

VALOR

PONDERACIÓN

Nº OPORTUNIDADES

1 TRATADOS DE LIBRE COMERCIO 0.14 3 0.42

2 EL BOOM DE LA CONSTRUCCION 0.19 4 0.76

3 EMPRESAS BUSCAN PRODUCTOS QUE PUEDAN SER REUTILIZADOS 0.18 4 0.72

4 DEMANDAS EN EL INTERIOR DEL PAIS 0.14 3 0.42 SUBTOTAL 0.65 2.32

Nº AMENAZAS

1 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 0.05 1 0.05

2 INGRESO DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS AL MERCADO 0.1 2 0.2

3COMPETENCIA CON RESPECTO A EMPRESAS RELACIONADAS AL SECTOR

CONSTRUCTIVO 0.1 2 0.2

4 FALTA DE RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA ANTE LOS CLIENTES 0.05 1 0.05

5 GENERACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL POR MATERIAS PRIMAS PELIGROSAS 0.05 1 0.05 SUBTOTAL 0.35 0.55 TOTAL 1 2.87

SEVICIOS DE CONSTRUCCIÓN EN INGENIERÍA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)PESO

VALOR

PONDERACIÓN

FORTALEZAS

Nº FORTALEZAS

1INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN DE CADA UNO DE LOS GERENTES EN SUS

RESPECTIVAS ÁREAS 0.1 3 0.3

2 DIVISIÓN DE LOS AMBIENTES DE TRABAJO POR PROCESOS 0.1 3 0.3

3 SEGUIMIENTO DE CALIDAD A CADA UNO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN0.14 4 0.56

4 COSTO DE INVERSIÓN RELATIVAMENTE BAJO, COMPARADAS CON LAS GANANCIAS0.14 4 0.56

5 NO SE NECESITA DE MUCHA MANO DE OBRA CALIFICADA 0.1 3 0.3

6 EL FÁCIL MANEJO DE MONTAJE Y DESMONTAJE DE LAS ESTRUCTURAS METÁLICAS 0.1 3 0.3

7 FÁCIL TRATAMIENTO Y MANTENIMIENTO SUPERFICIAL DE LOS ELEMENTOS 0.1 3 0.3

SUBTOTAL 0.7

8 2.62Nº DEBILIDADES

1ELEMENTOS CORROSIVOS, NECESITAN UN ADECUADO MANTENIMIENTO DEBIDO A

CLIMA DE LA REGIÓN0.06 1 0.06

2 EL TIEMPO DE DURACIÓN ES RELATIVO0.03 1 0.03

3 FALTA DE TECNOLOGÍA0.03 1 0.03

4 FALTA DE EXPERIENCIA DE ALGUNOS TRABAJADORES0.04 1 0.04

5 BAJO RESPALDO FINANCIERO0.06 2 0.12

SUBTOTAL 0.2

2 0.28

TOTAL 1 2.9

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ORGANIGRAMA

TALLER

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CONCLUSIONES: Como recién estamos con regular capital, los métodos, equipos y

herramientas de trabajo no se adecuan a los requerimientos mínimos necesarios para competir en igualdad de condiciones con otras empresas.

Promocionaremos nuestros productos a través de instituciones relacionadas a la construcción, para que de esta forma nos incorporemos con mayor facilidad y rapidez en el mercado de la construcción.

Las oportunidades de desarrollo que generan los tratados de libre comercio son muy claros, sin embargo, no todo es bueno, existen sectores que se verán afectados por la tremenda competencia que van a tener.

Nuestro país vive una época de desarrollo, entonces las demandas van aumentar, sin embargo muchas empresas transnacionales estarán al pendiente de nuestro mercado para ver si pueden ingresar, con lo cual nuestras oportunidades disminuirían.

RECOMENDACIÓN:

Tomar en cuenta el impacto ambiental, usando tecnologías más limpias para las operaciones de limpieza y aplicación de pintura.

Aprovechar al máximo los beneficios que se puede tener, al poder importar equipos e insumos de manera mas cómoda y económica que permitan que Nuestra productividad aumente generando con ello grandes ganancias y ahorros.

Los estudios de las oportunidades deben ser bien evaluados, para que una futura inversión no sea mal utilizada, y con ello la empresa caiga en déficit y derrepente hasta en banca rota.

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ANEXOS:

EMPRESAS PERUANAS DEL RUBRO DE ESTRUCTURAS METALICAS:

BIBLIOGAFIA

http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/ evalua-tus-recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas .

http://paginasamarillas.com.pe/result.do?status=P&keyword=Estructuras%20Metalicas.

Jose Antonio Gonzalez Hernandez, Administrar para producir.Mexico.Ed.2003.

http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru.shtml

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