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ENTRADA A LACARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
E S Q U E M A
Planificación y Desarrollo de Carrera
Carrera dentro de la
Organización.
Entrada en la Carrera
Organizacional.
Análisis, Medición y Naturaleza
de las Anclas de Carrera.
Tipos de Anclas.
Planificación y Desarrollo de Carrera
ENTRADA A LACARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
Planificación y Desarrollo de Carrera
INDIVIDUOINDIVIDUO
ESQUEMA DE TRABAJO
Aceptación de jerarquías y de trabajo.
Encajar necesidades individuales con requerimientos del grupo.
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
TRAYECTORIA
Inducción.
Entretenimiento
básico.
Socialización
Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
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Planificación y Desarrollo de Carrera
T A R E A S Decisión Ocupación. Concepción viable
de la ocupación. Socialización
anticipada. Entrada al mercado
de trabajo.
E T A P A SE T A P A S T A R E A S Aceptación de la realidad
de la organización humana.
Manejo de la resistencia al cambio.
Aprendizaje del trabajo. Trato con el jefe.
Desciframiento del sistema de recompensas.
Localización del lugar propio en la organización y desarrollo de una identidad.
1. Entrada. 2. Socialización.
3. AdaptaciónMutua
EVENTOS QUE SIMBOLIZAN LA ACEPTACIÓN ORGANIZACIONAL.
Evaluación positiva de la actuación. Aumento de sueldo. Nueva asignación de trabajo. Compartir secretos de la organización. Ritos de iniciación. Promociones.
Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
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Planificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
Principales Problemas
Interrogantes Subyacentes del
individuo.
Interrogantes Subyacentes de la
Organización.
ETAPA SOCIALIZACIÓN
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Planificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ETAPA DE ENTRADA
Principales Problemas
Obtención de información real y precisa. Establecimiento de expectativas poco realistas
respecto a la carrera inicial. Reclutar personas, con valores congruentes con
los de la organización. Derivados de la toma de decisiones sin disponer
de información acerca del futuro.
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Edgar Schein, 1982
D E F I N I C I Ó N
“ EsqUema de capacidades, habilidades, motivaciones, necesidades, actitudes y valores autopercibidos que guía, restringe, estabiliza e integra la carrera de una persona “.
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Planificación y Desarrollo de Carrera
Importancia de su Conciencia
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
PERSONAPERSONA GERENTESGERENTES
Elecciones y decisiones más informadas en las situaciones
críticas de la carrera de su vida.
Cambios asertadosen la carrera
organizacional
CARRERAEXITOSA
Integración Intereses y Necesecidades Persona - OrganizaciónIntegración Intereses y Necesecidades Persona - Organización
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
PERMITE IDENTIFICAR UN ÁREA CRECIENTE DE
ESTABILIDADDENTRO DE LA PERSONA
CARACTERÍSTICAS
DEFINICIÓN MAS AMPLIA QUE EL CONCEPTO DE
MOTIVACIÓN AL TRABAJO
ENFASIS EN LA EXPERIENCIA REAL.
IMPOSIBLE DE PREDECIR MEDIANTE TEST.
GRADO DE INTEGRACIÓN DE LAS HABILIDADES,
MOTIVACIONES Y VALORES DENTRO DEL AUTO
CONCEPTO TOTAL DE LA PERSONA.
FUNCIONAN COMO FUERZAS IMPULSADORAS Y
REACTIVAS RESPECTO A LAS DESICIONES Y ELECCIONES DE
CARRERA.
PUEDEN DESCRUBIRSE A LO LARGO DE LOS AÑOS
DURANTE LA CARRERA INICIAL.
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
MÉTODOSMÉTODOS
AUTOPERCEPCIÓN Y ANÁLISIS SISTÉMICO DE
LA PROPIA CARRERA
ENTREVISTA INDIVIDUAL
• Historia.• Aspiraciones Futuras de Carreras.
MEDICIÓN DE LAS ANCLAS DE CARRERA
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
PRIMARIAPRIMARIA
T I P O S
SECUNDARIASECUNDARIA
Gerencial Técnica CreatividadSeguridadAutonomía
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
INTERÉS
Tamaño de la Tarea.
Grado del reto.
Cantidad de responsabilidad.
OBJETIVOS
Fuerte Motivación por ascender hacia puestos de responsabilidad gerencial.
Puestos técnicos o funcionales como etapas intermedias
CONDICIONES DE EXITO
COMBINACIÓN PARTICULAR DE CAPACIDADES.
ANALÍTICA.
INTERPERSONALES.
EMOCIONALES.
AUTOCONFIANZA
ANCLA GERENCIAL
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
FAMILIA APOYA METAS DE LA CARRERA
CARACTERÍSTICAS
INTERÉS POR OCUPAR CARGOS GERENCIALES
COMPETENCIA ASOCIADA A LA COMBINACIÓN DE
HABILIDADES ANALÍTICAS, INTERNACIONALES Y
EMOCIONALES
TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE
BUSQUEDA DE UNA PERSPECTIVA GERENCIAL
AMPLIA
VALORACIÓN DE LOS EMPLEOS SEGÚN EL GRADO DE
UTILIZACIÓN PLENA DE SU CAPACIDAD
ANCLA GERENCIAL
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
INTERÉS
Contenido técnico o funcional como principal interés al hacer elecciones y decisiones de carrera
OBJETIVOS
Aumentar la habilidad en el área de competencia, sin importar mucho el ascenso jerárquico
CONDICIONES DE EXITO
Experticia en el área de interés.
Trabajo estimulante.
ANCLA TÉCNICA
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
VALORES: LOGRO DE LA TAREA (HACER UN TRABAJO Y HACERLO BIEN) VALORES
FAILIARES Y HUMANOS.
CARACTERÍSTICAS
INTERÉS TÉCNICO O FUNCIONAL DEL TRABAJO: AL
HACER ELECCIONES Y DESICIONES DE CARRERA
NO SE INTERESAN POR LA GERENCIA PER SE, AUNQUE ACEPTAN
RESPONSABILIDADES GERENCIALES
ANCLA TÉCNICA
AUTOIMAGEN: ASOCIADA A UN SENTIMIENTO DE
COMPETENCIA EN EL ÁREA FUNCIONAL DONDE SE
ENCUENTRA
BUSQUEDA DE CONTINUOS RETOS INTELECTUALES
VALORACIÓN DEL EMPLEO:TIPO DE TRABAJO
TRABAJO ANALÍTICO.METASESPECIFICAS Y LÍMITES
CLAROS
CRECIMIENTO DE CARRERA: AVANCE CONTINUO DENTRO DEL
ÁREA FUNCIONAL DE INTERÉS
CARRERA NO INTERFIERE EN VIDA FAMILIAR. VALORACIÓN DEL EMPLEO: TIPO DE TRABAJO
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ANCLA CREATIVIDAD
INTERÉS
Fuerza impulsora e irrenunciable a la necesidad de inventar, desarrollar o formar algo por su cuenta.
OBJETIVOS
Acometer nuevos proyectos o negocios.
Inventar desarrollar nuevos productos.
CONDICIONES DE EXITO
INDEPENDIENTE.
LOGROS CREATIVOS.
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
CARACTERÍSTICAS
NECESIDAD DE SER EXITOSO E INDEPENDIENTE
CONTINUAMENTE ACOMETER NUEVOS
PROYECTOS O NEGOCIOS
NECESIDAD DE INVENTAR, DESARROLLAR, CREAR
AUTONOMÍA
COMBINAN ANCLAS TÉCNICAS Y DE AUTONOMIA
ANCLA CREATIVIDAD
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD
INTERÉS
Definición organizacional de su carrera.
Confianza en la organización en que reconozca sus necesidades y capacidades.
Consolidación de su situación total de su vida.
OBJETIVOS
Membresía estable en una organización.
Estabilidad de la familia.
Integración a la comunidad.
CONDICIONES DE EXITO
SITUACIÓN FAMILIAR Y DE TRABAJO ESTABLE Y SEGURA.
INTEGRACIÓN FAMILIA-TRABAJO.
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ADAPTACIÓN A LAS NORMAS Y VALORES DE LA
ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS
SUSCEPTIBLES A LOS RIESGOS QUE IMPLICAN
INSEGURIDAD ECONÓMICA
NO MUESTRAN GRANDES AMBICIONES.
INTEGRACIÓN A LA COMUNIDAD
ESTABILIDAD FAMILIAR
VALORACIÓN DEL EMPLEO SEGÚN SU CAPACIDAD Y
ESTABILIDAD
ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD
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Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia
INTERÉS
Fuerza impulsora e irrenunciable es la necesidad de encontrar situacuones de trabajo donde existe libertad de acción.
OBJETIVOS
Acometer proyectos donde pueda poner en práctica su competencia técnica.
Situaciones de trabajo compatibles con la vida familiar
CONDICIONES DE EXITO
EMPRESARIOO DE SU VIDA Y SU TRABAJO.
ESTABLECER SU PROPIO RITMO, PROGRAMAS Y HÁBITOS DE TRABAJO.
ENTRADA A LACARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERAPlanificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ASOCIACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO
CON LOS ESFUERZOS
CARACTERÍSTICAS
NECESIDAD DE SER EXITOSO INDEPENDIENTE.
INTERESES INTELECTUALES
CONTINUAMENTE ACOMETER PROYECTOS
DONDE SE PUEDA DISPONER DE MÁXIMA
LIBERTAD PARA PONER EN PRÁCTICA SU COMPETENCIA
NECESIDAD DE AUTONOMÍA
CONSIDERAR LA VIDA ORGANIZACIONAL
LIMITANTE, NO COMPATIBLE CON LA VIDA
FAMILIAR.
PERCIBE SU PROPIA IDENTIDAD PROFESIONAL
ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia
ENTRADA A LACARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
21%
79%
No
Sí
Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.
Existencia de un Sistema Formal dePlanificación de Carreras
ENTRADA A LACARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
0
10
20
30
40
50
60
No Implantandose En Estudio Sí
Alta Gerencia
Gerencia Media
Empleados
Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.
Existencia de un Sistema Formal dePlanificación de Carreras
ENTRADA A LACARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
0 10 20 30 40 50 60
Sector ServicioSector IndustrialTOTAL
Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.
Existencia de un Sistema Formal dePlanificación de Carreras
PERSONAL CALIFICADO Y PREPARADO
AUMENTO ACTIVIDADES ADIESTRAMIENTO
PERSONAL COMPROMETIDO Y MOTIVADO
IMPACTO ADIESTRAMIENTO
GESTIÓN RH APOYO COMPETITIVIDAD
CONGRUENCIA ESTRATÉGICA/GRH
PARTICIPACIÓN URH
EFECTIVIDAD EVALUACIÓN DESEMPEÑO
ROTACIÓN HORIZONTAL DE PERSONAL
APOYO DE OTRAS GERENCIAS A URH
EFECTIVIDAD PLANES DESARROLLO
ROTACIÓN HORIZONTAL GRH