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UNIDAD II: DINMICA DE LAS EMPRESAS

NATURALEZA DE LAS EMPRESASLa empresa es una organizacin, de duracin ms o menos larga, cuyo objetivo es la consecucin de un beneficio a travs de la satisfaccin de una necesidad del mercado.

La naturaleza del negocio" se refiere al tipo o categora general de los negocios o el comercio que est describiendo. Por ejemplo, McDonald, la naturaleza de su negocio son los servicios de alimentos.

Qu esta exactamente su negocio haciendo? Cul es el producto de servicio que est ofreciendo? " Por ejemplo la naturaleza de "Walmart" negocio "Comercio al por menor"

La naturaleza de "Microsoft" es un negocio de software

2.3. Tipologia y clasificacin de las organizaciones .POR SU TAMAO: EMPRESAS PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES.

2.3. Tipologia y clasificacin de las organizaciones .POR SU ACTIVIDAD, sector econmico primario, secundario o industrial y terciario o de servicios

POR EL MBITO DE LA ACTIVIDAD: Locales, nacionales y multinacionales.

POR SU PROPIEDAD:Empresas privadas, publicas, mixtas y cooperativas

POR SU FORMA JURDICA: Persona fsica y empresa social, (Sociedad Annima, S.A)

Responsabilidad Limitada, Sociedad Comanditaria, Sociedad Colectiva, Sociedad Cooperativa)

2.3. Tipologia y clasificacin de las organizaciones .TIPOLOGA Y CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES

EmpresaNo. de trabajadoresVentas Tipo de trabajoMicrode 1 a 30LOCALESArtesanalPequeade 31 a 100LOCAL/REGIONALManufacturadoMedianade 101 a 250NACIONALESMecnicoGrandems de 250INTERNACIONALESAutomatizadoFuente: CANACINTRA MEXICO D.F.

LA EMPRESA SEGN TAMAO INMUEBLE CRITERIOS SEGN LA SECRETARIA DE ECONOMIA DONDE ESTRATIFICA A LAS EMPRESAS SEGUN SEA SU ACTIIVIDAD PRODUCTIVA.Tamao de la empresa

IndustrialComercialesServicios Pequeas

25-100 empleados25 o menos empleados21-50 empleadosMedianas101-500 empleados 21-100 empleados

51-100 empleados

POR SU TAMAO: EMPRESAS PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES.Pequea Empresa:Es aquella que maneja escaso capital y pocos empleados.No existe una delimitacin clara y definida de funciones entre el administrador y/o propietario del capital de trabajo y los trabajadores; por ello existe una reducida divisin y especializacin del trabajo.

Pequea Empresa:Contabilidad sencilla debido a que maneja poca informacin en este campo. Ejemplos: un taller de mecnica con 2 empleados, un almacn de telas con un empleado, una miscelnea con dos empleados.

CARACTERSTICASPoca o ninguna especializacin en la administracin: en esencia la direccin se encuentra a cargo de una sola persona, la cual cuenta con muy pocos auxiliares y en la mayor parte de los casos, no esta capacitada para llevar a cabo esta funcin. Falta de acceso de capital: es un problema que se da por dos causas principales que son la ignorancia del pequeo empresario de que existen fuentes de financiamiento y la forma en que estas operan. la segunda es la falta de conocimiento acerca de la mejor manera de exponer la situacin de su negocio y sus necesidades ante las posibles fuentes financieras.

Se limita a trabajar un mercado muy reducido, por tanto sus operaciones no repercuten en forma importante en el mercadoEdad de las empresas: la supervivencia en el mercado de las empresas indica que tienen un promedio menor a los 10 aos.

De ello se desprende que las micro son el negocio ms voltil del sector, que se traduce en una muerte prematura para un gran nmero de estas empresas.

Mediana Empresa

En este tipo de empresa se puede observar una mayor divisin y especializacin del trabajo; en consecuencia, el nmero de empleados es mayor que en el anterior, la inversin y los rendimientos obtenidos ya son considerables. Su informacin contable es ms amplia. Ejemplos: una distribuidora de electrodomsticos con 10 empleados, una fbrica de dulces con 15 empleados.CARACTERSTICAS

Administracin independientes (generalmente los gerentes son tambin propietarios). Fundamentalmente rea local de operaciones. Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial que acta. Entre 50 y 500 empleados. Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son unidades familiares. Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica.

GRANDE EMPRESA

El administrador o los administradores, en la ms alta jerarqua, no solo se dedican la mayor parte de su tiempo a las funciones tpicamente administrativas sino que requieren un staff personas que lo ayuden a administrar.

GRANDE EMPRESA

Se requiere un grupo muy grande de especialistas por que es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de tcnicas e instrumentos concretos, detallados y cambiantes que cada da surgen sobre produccin, finanzas, ventas, etc. Se impone un mayor grado de descentralizacin, delegando muchas funciones a jefes y aun a empleados que sern los nicos capacitados dentro de polticas y normas que se les fijan.

POR SU PROPIEDAD:Empresas privadas, publicas, mixtas y cooperativasLa empresa privada es una organizacin econmica que se forma con aportaciones privadas de capital. Sus principales caractersticas son:1. Los particulares invierten capital con el fin de obtener ganancias.2.Los medios de produccin pertenecen a los empresarios capitalistas.3.Se contratan obreros a los cuales les paga un salario.

1. El Estado invierte capital con el fin de satisfacer necesidades sociales.2.La finalidad de las empresas no es obtener ganancias sino satisfacer necesidades sociales.3.Muchas de estas empresas no tienen competencia por lo cual forman verdaderos monopolios.4.Se ubican principalmente en el sector servicios, especialmente en la infraestructura econmica.5.El Estado toma las decisiones econmicas volvindose un autntico empresario.6.Estas empresas contratan obreros asalariados a quienes se les pagan salarios.

La empresa pblica es una organizacin econmica que se forma con la aportacin de capitales pblicos o estatales debido a la necesidad de intervencin del Estado.

Empresas de economa mixta: Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado. Ejemplos:

Cooperativa: es una forma de organizacin social integrada por personas fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propsito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a travs de la realizacin de actividades econmicas de produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios.

POR SU FORMA JURDICA: Persona fsica y empresa social, (Sociedad Annima, S.A)

Persona fsica: Es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer derechos.

Persona moral: Es una agrupacin de personas que se unencon un fin determinado, por ejemplo, una sociedad mercantil, una asociacin civil.Por ejemplo, en el caso de personas fsicas existenvarios regmenes de acuerdocon la actividad y el monto de los ingresos.

Sociedad Annima (S.A.)Se le denomina annima no porque se desconozca quin es el titular o propietario de las acciones, sino porque como las acciones son negociables y transferibles, stas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber quin es el propietario de las acciones.

El Capital est conformado por acciones, no por participaciones sociales.

Los rganos de mando estn compuestos por la Junta General, Directorio (en el caso de la S.A. Cerrada es opcional), Gerencia y Consejo de Vigilancia (se da slo en las S.A. Abierta cuando el nmero de 50 accionistas es mayor de 50). El presidente del Directorio es el representante legal, la Gerencia General se encarga de la administracin.

Responsabilidad Limitada, Sociedad Comanditaria, Sociedad Colectiva, Sociedad Cooperativa)

Sociedad Comanditaria o En comandita

Empresa conformada por ms de un socio, en donde igualmente, las obligaciones slo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa.

Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin.

El capital est conformado por participaciones sociales o por acciones (Sociedad Comanditaria por acciones).

El rgano de mando est compuesto slo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Los socios comanditos administran y representan la sociedad.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L)Empresa jurdica constituida por un mnimo de 2 socios y un mximo de 20, en donde igualmente, las obligaciones se limitan al capital. aportado.

El capital est representado por participaciones (no tiene acciones) iguales, acumulables e indivisibles, las que no puede ser incorporadas en ttulos ni valores.

Los rganos de mando estn compuestos por la Junta General y la Gerencia, no tiene Directorio. La administracin y representacin est a cargo de uno o ms gerentes, pudiendo ser socios o no.Sector Pblico y Privado.

Sector PrivadoParte de la economa de un pas que no pertenece al Estado.Se incluyen: Sociedades Annimas, Sociedades de responsabilidad limitada, corporaciones, autnomos, fundaciones entre otros.

Sector Pblico: Empresas e instituciones que dependen del estado en una economa nacional.

QUE ES UNA ONG?

ORGANIZACIN NO GUBERNAMENTALEs una entidad de carcter privado, con fines y objetivos definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos locales, regionales y nacionales, as como tambin de los organismos internacionales. Jurdicamente adopta diferentes estatus, tales como: ASOCIACIN, FUNDACIN, CORPORACIN Y COOPERATIVA, ENTRE OTRAS FORMAS.

ONG es la sigla de Organizacin No Gubernamental. Iniciativa social y fines humanitarios, que son independientes de la administracin pblica y que no tienen afn lucrativo.

CONCEPTO ONGS: Las ONG suelen financiarse a travs de la colaboracin de los ciudadanos, de las aportaciones estatales y de la generacin propia de ingresos (mediante la venta de la organizacin de eventos). Parte de sus recursos pueden destinarse a la contratacin de empleados de tiempo completo (es decir, que no trabajan de manera voluntaria sino que se dedican exclusivamente a las tareas de la organizacin).La fundada en 1863, es una de las ONG ms antiguas del mundo.

El campo de accin de una ONG:local, nacional o internacional. La asistencia sanitaria, la proteccin del medio ambiente, el fomento del desarrollo econmico.ANALIZARCASO ONG CIPAC

MISIN DE CIPACMOTIVOS DEL SURGIMIENTO DE CIPACOBJETIVO PRINCIPAL DE LA ORGANIZACINORGANIGRAMA CIPACOBJETIVO REAL LOGRADO POR LA DIRECCINCARACTERSTICA DE PROYECTOS DE DIRECCIN GENERAL.CONSECUENCIAS REACCIN DEL DIRECTOR GENERALANALISIS DEL CASOQU HACER EN ESTA SITUACIN?EL PROBLEMA ES MS PROFUNDO DE LO QUE PARECE?RESPONSABILIDAD DE LOS FUNCIONARIOS Y DEL REA DIRECTIVA.REFLEXIN