Presentacin de PowerPoint

ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

UNIDAD I: NATURALEZA DE LA INFORMACIN 1.1. ADMINISTRACIN : Ciencia, Teora y Prctica 1.2. Administracin ayer y hoy 1.2.1. Escuelas del pensamiento administrativo. 1.2.2. La Administracin en Mxico. 1.3. Administracin internacional: la respuesta a un ambiente global .

UNIDAD I. NATURALEZA DE LA INFORMACIN

ADMINISTRACIN: CIENCIA, TEORA Y PRCTICA: CIENCIA: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de validez universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales. TEORA: Conjunto sistematizado de opiniones o ideas sobre un tema determinado no comprobado prcticamente. PRCTICA: Aplicacin de los conocimientos adquiridos, habilidad que se adquiere de la repeticin contina de un ejercicio.

La Administracin como Ciencia: Es el conocimiento organizado (conceptos, teora, principios y tcnicas) en el que se sustenta la prctica y el desarrollo de la ciencia administrativa, ya que sta explica sistemticamente los fenmenos administrativos en las organizaciones sociales.

La Administracin como Teora Tcnica: La ciencia crea conocimiento y la tcnica la pone en prctica. Esto tambin sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjuntos de tcnicas que se aplican en los Procesos de planificacin, organizacin, direccin y control.

La Administracin como Prctica: Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prcticos.

ADMINISTRACIN AYER Y HOY

ADMINISTRACIN AYER Y HOY: Los miembros de la tribu trabajan en actividades de caza, pesca y recoleccinLos jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad.

PERODO AGRCOLA.Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. La caza y la pesca y recoleccin pasaron un lugar de importancia secundaria en la economa agrcola de subsistencia.El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.

CON LA APARICIN DEL ESTADO: Inicio de la civilizacinSurgi La cienciaLa religinLa literaturaLa organizacin polticaLa escritura El urbanismo

11

ANTIGEDAD GRECOLATINA.En esta poca apareci el esclavismo: La administracin se caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinara.

El esclavo careca de derechos y se le ocupa de cualquier labor de produccin.

Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento, el trato inhumano que sufrieron los esclavos debidos a estas medidas administrativas.

POCA FEUDALLas relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de servidumbre.

La administracin interior del feudo estaba sujeta a criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo.

Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizndose as los talleres artesanales y el sistema de oficio con nuevas estructuras de autoridad en la administracin.

El desarrollo del comerci en gran escala origin que la economa familiar se convirtiera en economa de ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y dems condiciones de trabajo, en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.

EN EL SIGLO XXSe caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y consecuente, por la consolidacin de la administracin.

A principio de este siglo surge la administracin cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ah en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.

ESCUELA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO: Frederick W. Taylor(1856-1915)Siglo XXAdministracin Cientfica:Se interesaba en las organizaciones Acentuaba el valor del trabajo duro, la racionalidad econmica. Individualismo.Desempeo del hombre de un rol social. Se concentraba en la eficiencia del trabajador.

Henry FayolEscuela de proceso administrativo(Clsica o universitaria)Primero en exponer la teora en administracin.Padre de la teora AministrativaDefinio la administracin en 5 elementos bsicos:Planeacin, Organizacin, ejecucin, coordinacin y control Destac que los procesos y los principios administrativos eran aplicables NO solo en las empresas sino tambin en las organizaciones gubernamentales, militares, religiosas y otrasDesarroll una amplia lista de principios que establecian los lineamientos en el administrador.TRABAJO DE INVESTIGACIN PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL"

1. DIVISIN DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL El principio de especializacinn del trabajo con el fin de concentrar las actividades para lograr mayor eficiencia.Es el derecho de dar ordenes y el poder de exigir la exacta obediencia.

1. DIVISIN DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL El principio de especializacin del trabajo con el fin de concentrar las actividades para lograr mayor eficiencia.Es el derecho de dar ordenes y el poder de exigir la exacta obediencia.

3. DISCIPLINA

4. UNIDAD DE MANDO

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL Es una condicin absolutamente indispensable para la operacin armnica de una empresa. Un empleado debe recibir rdenes de un solo superior.

5. UNIDAD DE DIRECCIN

6. SUBORDINACIN DEL INTERS INDIVIDUAL AL GENERALPRINCIPIOS DE HENRY FAYOL Un empleado debe recibir rdenes de un solo superior.

El inters de un empleado o grupo no debe prevalecer sobre los de la organizacin.

7. REMUNERACIN AL PERSONAL 8. CENTRALIZACIN

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL La compensacin debe ser justa, y en lo posible, debe satisfacer tanto en lo personal como a la empresa. Este principio es esencial para la organizacin y es una consecuencia natural de la misma.

21

9. LINEA DE AUTORIDAD1O. ORDEN

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL Es la cadena jerarquica que va desde los superiores o autoridad mxima hasta el nivel ms bajo. La organizacin debe proporcionar un lugar ordenado para cada individuo Un lugar para quien y cada quien en su lugar.

11. EQUIDAD12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL La igualdad y el sentido de justicia deben prevalecer en la organizacin. Se requiere tiempo para que un empleado se adapte a su trabajo y se desarrolle con eficiencia .

13. INICIATIVA14. ESPIRITU DE GRUPO

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL En todo los niveles de la estructura de organizacin, el empeo y el esfuerzo se complementan con la iniciativa. Este principio destaca la importancia del trabajo en equipo y el mantenimiento de relaciones personales.

ADMINISTRACIN INTERNACIONALNuevas oportunidades de mercado. Fuentes de productos, materia prima, financiamiento y personal.Establecer presencia en mercados clave.

Es el proceso a travs del cual se aplican conceptos y tcnicas administrativas en un contexto multicultural.Los tratados y acuerdos comerciales que en las ltimas dos dcadas, los gobiernos han establecido en el mbito internacional, les permite hacer negocios con mayor facilidad y menos restricciones Permitindoles a las empresas abarcar nuevos mercados en busca de:

Empresa Internacional. Toda empresa que comercializa una parte significativa de sus productos y/o servicios en pases fuera de su pas de origen. (Aeromxico). Empresa Multinacional. Toda empresa que opera en varios pases mediante implantaciones propias, ya sea puramente comerciales o tambin manufactureras, manejando a cada uno de esos pases organizacionalmente como una entidad autnoma (Bimbo)

Empresa Transnacional. Toda empresa que opera como una multinacional, pero con estrategias diseadas por y para sus entidades en conjunto para optimizar el aprovechamiento, en todos los pases donde opera. (Coca Cola)Empresa Global. Toda empresa que opera como una transnacional, pero que ve toda la Tierra como mercado potencial y posible fuente de suministros, por lo que disea sus estrategias tomando en cuenta el mundo entero. (Mc Donalds)

BIMBO Y WRIGLEY S.A. DE C.V.

Alianza. Acuerdo entre dos o ms empresas para colaborar en proyectos o actividades en que ven sinergias potenciales entre los activos y las habilidades de cada una de ellas. (Wal Mart E.U.A. y CIFRA de Mxico )

Co - emprendimiento. Una empresa creada mancomunadamente por dos o ms empresas existentes, cada una de las cuales ser propietaria de una proporcin de las acciones de la nueva empresa, correspondiente a su aportacin proporcional al capital de la misma.

Fusin. La integracin de dos o, en raras ocasiones, ms empresas para formar una nueva. (BBV Bancomer).Adquisicin. La compra de una empresa, o parte de una empresa, por otra. ( Bital HSBC )

LA ADMINISTRACION EN MEXICO

En la administracin en Mxico conviven diversos esquemas : Desde la administracin no profesionalHasta la administracin tpica de las empresas ms grande del pas.

Una de las caractersticas principales de la administracin mexicana es :El excesivo centralismo que existe en cuanto a la toma de decisiones.El hecho de que los ascensos obedecen ms al grado de influencia que tenga sobre el superior inmediato.

Una buena parte de las empresas, particularmente entre las de menor tamao, se observa tambin poco INTERS por la funcin administrativa de planeacin, argumentan que en entorno de los negocios mexicanos no es posible disear planes a largo alcance, debido a que las condiciones econmicas y polticas del pas no facilitan la consideracin de premisas vlidas para el largo plazo.

nicamente en las grandes empresas puede verse que los procesos relacionados con la administracin de personal tienden a incluir los principios de administracin moderna.

Debido al excesivo centralismo en la forma de dirigir las empresas, los controles se centran ms en verificacin que se haga lo ordenado por los superiores, mas que verificar las actividades cumplan un nivel de desempeo en funcin de las necesidades y deseos del cliente

Factores especficos con influencia en la administracin en otros pasesAustralia: se ve influida por la inclinacin moralista de ese pas y por la gran importancia que concede a los valores polticos y sociales, la obtencin de los logros y la asuncin de riesgos.Italianos: operan en condiciones de escasa tolerancia al riesgo. Son muy competitivos, pero les gusta al mismo tiempo de la toma grupal de decisiones.Australia (y Alemania): se caracteriza por la autorrealizacin y el liderazgo. La independencia y la competitividad son sumamente valoradas. La tolerancia a la toma de riesgos es ms bien baja. Inglaterra: la seguridad es muy importante, lo mismo que la industriosidad , la adaptabilidad y la lgica. Se ve valorado el individualismo.

34

La administracin en JapnJapn una de las principales naciones industriales del mundo , ha adoptado prcticas administrativas diferentes a la de los pases occidentales.

Dos de las practicas japonesas ms comunes:El empleo por la vida Y la toma de decisiones por consenso

El empleo por la vida: lo que se relaciona con la funcin de integracin de personal, el gran inters por los empleados en lo individual y el nfasis de la antigedad.El empleo por la vida: se encuentra el sistema de antigedad.

Toma de decisiones en JapnSe basa en el concepto de que cambios e ideas nuevas deben proceder fundamentalmente de abajo. As, los empleados de niveles inferiores elaboran propuestas para el personal de alto nivel.Se sirve de la toma de decisiones por consenso para resolver los problemas. Teora Z: Una de las caractersticas es tal como la ha explicado William Ouchi, es el nfasis en las habilidades interpersonales necesarias para la interaccin grupal.

ADMINISTRACIN INTERNACIONAL: LA RESPUESTA A UN AMBIENTE GLOBAL .

ADMINISTRACIN INTERNACIONALNuevas oportunidades de mercado. Fuentes de productos, materia prima, financiamiento y personal.Establecer presencia en mercados clave.

Es el proceso a travs del cual se aplican conceptos y tcnicas administrativas en un contexto multicultural.Los tratados y acuerdos comerciales que en las ltimas dos dcadas, los gobiernos han establecido en el mbito internacional, les permite hacer negocios con mayor facilidad y menos restricciones Permitiendoles a las empresas abarcar nuevos mercados en busca de:

Empresa Internacional. Toda empresa que comercializa una parte significativa de sus productos y/o servicios en pases fuera de su pas de origen. (Aeromexico). Empresa Multinacional. Toda empresa que opera en varios pases mediante implantaciones propias, ya sea puramente comerciales o tambin manufactureras, manejando a cada uno de esos pases organizacionalmente como una entidad autnoma (Bimbo)

Empresa Transnacional. Toda empresa que opera como una multinacional, pero con estrategias diseadas por y para sus entidades en conjunto para optimizar el aprovechamiento, en todos los pases donde opera. (Coca Cola)Empresa Global. Toda empresa que opera como una transnacional, pero que ve toda la Tierra como mercado potencial y posible fuente de suministros, por lo que disea sus estrategias tomando en cuenta el mundo entero. (Mc Donalds)

BIMBO Y WRIGLEY S.A. DE C.V.

Alianza. Acuerdo entre dos o ms empresas para colaborar en proyectos o actividades en que ven sinergias potenciales entre los activos y las habilidades de cada una de ellas. (Wal Mart E.U.A. y CIFRA de Mxico )

Co - emprendimiento. Una empresa creada mancomunadamente por dos o ms empresas existentes, cada una de las cuales ser propietaria de una proporcin de las acciones de la nueva empresa, correspondiente a su aportacin proporcional al capital de la misma.

Fusin. La integracin de dos o, en raras ocasiones, ms empresas para formar una nueva. (BBV Bancomer).Adquisicin. La compra de una empresa, o parte de una empresa, por otra. ( Bital HSBC )