entorno global como estrategia de operaciones

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Entorno Global como Estrategia de Operaciones.Unidad I, Tema 3. Administración de la Producción.

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  • Entorno Global como Estrategia de Operaciones Unidad 1: Tema 3Administracin de la Produccin

  • ObjetivosAl finalizar el tema, usted podr ser capaz de:Explicar la importancia de las operaciones globales.Entender las operaciones de proyeccin mundial.Elaborar anlisis de localizaciones.Analizar las estrategias de operaciones de proyeccin mundial.

  • Las Operaciones GlobalesReducir costos.IMPORTANCIAMejorar la cadena de suministros.Proporcionar mejores bienes y servicios.Atraer nuevos mercados.Bsqueda de mejores prcticas. Atraer y retener talento mundial.

  • Las Operaciones GlobalesRazones ms TangiblesRazones ms IntangiblesReducir costos directos e indirectos.Reducir costos de capital.Reducir impuestos.Reducir costos de logstica.Mejorar el servicio a los clientes.Diversificar riesgos de cambio.Obtener fuentes de abastecimiento alternativas.Aprender de los proveedores locales.Aprender de los clientes extranjeros.Aprender de los competidores.Aprender de los centros de investigacin extranjeros.Atraer talentos de forma global.

  • CONSIDERACIONESLocalizacin de las instalaciones:Anlisis por factoresDiseo del producto de proyeccin mundial: Considerar diferencias del mercadoDiseo y tecnologa de los procesos a nivel mundial:La TI permite operar en forma integrada operaciones dispersas.Impacto de la cultura y la tica.Las Operaciones Globales

  • Pasos:1. Determinar una relacin de los factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 1-100 puntos.4. Se evala cada localizacin para cada factor.5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin.

  • Los siguientes 19 factores han sido considerados como importantes para las empresas manufactureras.

  • Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factores fueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrollo econmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.

  • Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factores fueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrollo econmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.

  • EJEMPLO 1Un equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin, ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10.Puntuaciones de las distintas alternativas.

  • La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

    Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

  • EJEMPLO 2Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje.

  • EJEMPLO 3Factory de Venezuela ha decidido incrementar su produccin de replicas de fragancias, abriendo una nueva fabrica. La expansin se debe a la limitada capacidad de su fabrica actual. A continuacin tenemos una lista de los factores cualitativos relevantes en opinin de la direccin. Se muestran los pesos asignados y los valores para dos posibles localizaciones: Barquisimeto y Maracaibo.

  • Anlisis por FactoresListar los factores claves:Factores Econmicos.Socio Polticos.Tecnolgicos.Disponibilidad de insumos.Disponibilidad de Mano de Obra.Asignar un valor de importancia o prioridad, ejemplo del 1 al 5, siendo el 5 el de mayor importancia.Evaluar las alternativas, usando una escala.Seleccionar la opcin de mayor puntuacin.

  • Anlisis por FactoresLaboratorios Norman, es una empresa farmacutica inglesa que esta pensando ampliar sus operaciones e invertir en otra localizacin. Para esto ha considerado cuatro pases, en los cuales identific en ellos una serie de factores claves que consideraron importantes para el logro de sus objetivos.Los pases considerados son Mxico, EE.UU, Alemania y Espaa. Entre los factores que consideraron se encuentran: el nivel de experiencia en el rea farmacutica es excelente en Alemania y EEUU, bueno en Espaa y medianamente bueno en Mxico. El costo de la mano de obra es medianamente bajo en Mxico, bajo en Espaa, muy bajo en Alemania y alto en EEUU. La innovaciones tecnolgicas son muy buenas en EEUU, seguido de Alemania, mientras que en Espaa y Mxico estn igual y fueron consideradas medianamente buenas. Tambin determinaron que la disponibilidad de la materia prima es medianamente alta en Espaa y Mxico y baja en EEUU y Alemania. Otro factor econmico que consideraron fue la inflacin, donde Espaa es el pas con mediana inflacin, seguido de EEUU y Alemania y Mxico con la inflacin muy alta. Cual es la mejor localizacin?EJERCICIO

  • ESTRATEGIASEstrategia TransnacionalEstrategia InternacionalEstrategia Multinacional (Multidomstica)Estrategia de Proyeccin Mundial (Global)Estrategias de las Operaciones de Proyeccin Mundial

  • Estrategias de las Operaciones de Proyeccin MundialESTRATEGIA DE PROYECCIN MUNDIAL (Global)Producto normalizado.Economa de escala.Aprendizaje cultural cruzado.EJEMPLOSTexas InstrumentsCatepillarOtis elevator

    ESTRATEGIA TRANSNACIONALMovimiento de material, personal, ideas a travs de las fronteras.Economa de escala.Aprendizaje cultural cruzado.EJEMPLOSCoca Cola NestleESTRATEGIA INTERNACIONALImportacin/Exportacin o licencia de comercializacin del producto.EJEMPLOSUS STEELHarley Davidson

    ESTRATEGIA MULTINACIONAL (Multidomestica)Uso de modelos nacionales existentes con proyeccion mundial.Franquicias, filiales, joint vent.EJEMPLOSHEINZMc DonaldsBajoAltoCONSIDERACIONES SOBRE LA SENSIBILIDAD LOCAL(Respuesta rpida y/o diferenciacin)CONSIDERACIONES EN LA REDUCCIN DE COSTOSBajoAltoLas decisiones operativas estan centralizadas, apropiada cuando el enfoque estratgico es reduccion de costosCombina las ventajas de la escala con la sensibilidad local, es la ms ventajosaSe penetra en los mercados usando licencias y exportaciones, es la menos ventajosa pero la ms fcilLas decisiones operarativas estn descentralizadas maximizando las ventajas competitivas de adaptacin al mercado local

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