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lant

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l cumplimiento de la práctica totalidad de los requerimientos que CCOO pusimos como condi-cionante para dar nuestro apoyo al traspaso de la actividad financiera de la Caixa a CaixaBank ha permitido que ese tránsito –al que ahora otras entidades están llegando, tarde y mal- se

haga sin sobresaltos ni para la plantilla ni para la entidad.

En lo económico, partimos de una mejor situación –comparativamente hablando- que muchas otras entidades, en lo laboral hemos traspasado intactas a CaixaBank las condiciones laborales y sociales que tenemos acordadas siendo, además, los órganos de gobierno de la Caixa quienes tienen la facultad para seguir dirigiendo la estrategia de todo el Grupo cuya pieza clave, desde luego, es CaixaBank.Es verdad que hay muchos nubarrones en el horizonte. Las previsiones sobre la economía en general son muy pesimistas lo que nos afecta negativamente –y más que nos va a afectar- a la cuenta de re-sultados.Esto nos llevará a una mayor presión de la Dirección sobre nuestras condiciones laborales y salariales puesto que ese es uno de los capítulos, el de la reducción de los costes de personal, sobre el que van a ejercer fuertes presiones.

A ello hay que añadir una Dirección que está cambiando –cambian las personas- y que está implantan-do un modelo de gestión con el que tenemos importantes discrepancias y que, unido a lo complicado de la situación económica, está provocando muchas tensiones con la plantilla y con los clientes.Pero es que además de todo esto, está la probable participación de CaixaBank en alguna fusión o ad-quisición de grandes proporciones que nos va a poner a todos a prueba.De lo que nos va a deparar este próximo futuro hay cosas que no están en nuestra mano, ni en las de la Dirección ni en las del gobierno, pero hay una que sí depende de nosotros, de los trabajadores y tra-bajadoras: hacernos fuertes para defendernos. Y eso quiere decir organizarnos en un sindicato como CCOO, que tenga capacidad de propuesta para negociar y también capacidad para plantar cara cuando haga falta, en definitiva, que te dé garantías. Con CCOO hay futuro.

CAIXABANK ¿Y AHORA QUÉ?

EDITORIAL Nº 92

E

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SUMARI O

3 SABES QUÉ... La Patronal de Cajas hace propuestas de congelación absoluta4 HABLAMOS CON... Dolors Llobet, Pep Zaragozá, Ruth Bolaños y Joan Sierra6 A FONDO De 45 a 15 ¿Y ahora qué?8 DES DE LA TRINCHERA 18 de enero: Elecciones a los Órganos de Gobierno9 HISTORIAS CASI VERDADERAS Sudar la camiseta10 El QUIOSCO ¿CaixaBank(ia)?12 BREVES Pensions Caixa 30 - Mayoría sindical en Silk - Síguenos en Twitter y Facebook

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NO

“los sacrificios deben ser compartidos, no va-mos a admitir una doble vara de medir”

SABES QUÉ...

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NO

NONOLa Patronal

de Cajas hace propuestas de

CONGELACIÓN ABSOLUTA

NO

Directamente y sin ningún tipo de tapujos desde la Patronal de Ca-jas se hacen propuestas de congelación absoluta de cualquier in-cremento salarial. Traducción: la patronal ya no solo se conforma con una congelación salarial limitada al IPC, su propuesta va más allá, proponen un año sin trienios y sin ascensos por antigüedad.Para ir a casos concretos y despejar dudas ello significaría que si te tocaba un trienio en 2012 su propuesta significa que hasta el 2013 nada de nada. Y si pasabas a Nivel X en 2012, pues nada de nada hasta el 2013.¿Y en la Caixa qué? Pues la dirección de la Caixa también está ju-gando esas mismas cartas, y la Dirección amenaza con la necesidad de seguir la propuesta de la Patronal de Cajas directamente y de forma inmediata porque, según dicen, cobramos mucho.Pues directamente esto no es verdad, no cobramos más que aquellas

entidades del resto del sector con las que debemos compararnos porque están al mismo nivel:

La plantilla de la Caixa, como puede verse, no es la que más cobra, le superan en salario medio claramente el Santander y el BBVA, estando ligeramente por encima de Caja Madrid. Además, la plantilla de la Caixa es una de las más implicadas

en su trabajo y de ahí una de las razones de la posición que ahora ocupa la entidad en el mercado. Realmente, lo que la Dirección pretende no es únicamente rebajar la partida del gasto de personal de la cuenta de resultados. También quiere modificar la manera como se distribuye ese gasto, incrementando el porcentaje de retri-bución variable –el de, hoy te lo doy y mañana te lo quito, el que no se sabe cómo funciona y qué hay que hacer para conseguirlo- detrayéndolo de aquella retribución regulada por convenio o normativa laboral (es decir, mediante la negociación colectiva). Y la dirección no esconde sus intenciones y por ello en el ínterin del pase de la plantilla de Caixa a CaixaBank enseñaron sus cartas y manifestaron con claridad que querían recortes. Porque de recortar salario fijo van las cosas: recortar apor-tación al plan de pensiones, recortar ayuda hijos, recortar ayuda a la familia, recortar clasificación de oficinas, retardar consolidación en caso de clasificación, etcétera.

Y no solo de recortes hablan las direcciones, también de horarios y de jornadas partidas hablan las de las Cajas y de la Caixa, en servicios centrales y en la red de oficinas.Pero si hay que hacer sacrificios –que seguramente habrá que hacerlos- estos deben ser compartidos, porque no vamos a admitir un doble lenguaje, una doble vara de medir y por ello nos remitimos al estudio realizado por CCOO sobre la evolución de las remuneraciones de las cúpulas de las entidades financieras desde el año 2004 donde unas cuantas que han recibido ayudas públicas son las que más “destacan” en las subidas de salarios a los directivos.Pero el discurso de las direcciones no se aplica igual para todos, no va con ellos: En 6 años sus remuneraciones –esta-mos hablando a nivel del sector en su conjunto- crecieron cerca de un 50%, casi el doble del crecimiento de los beneficios y los gastos de personal. (Consulta todo el estudio en www.ccoolacaixa.net)Si hablamos de IPC las remuneraciones de la cúpula del sector financiero se desviaron más de 25 puntos por encima del incremento del convenio. La cuantía total de remuneraciones de Consejeros y Alta Dirección crecieron de 182 millones € a 275,5 millones €.Estamos, por tanto, ante un doble lenguaje por parte de las cúpulas, una doble vara de medir que no solo resulta incongruente, faltada de proporcionalidad y negativa para las pro-pias entidades, sino que en algunas entidades resulta socialmente repugnante, porque cabe incluso preguntarse si los esfuerzos que sus cúpulas nos piden son para garantizar la viabilidad de la empresa o para mantener su status quo.CCOO no aceptamos este doble lenguaje, por lo que vemos difícil abordar cualquier nego-ciación que no tenga como premisa que los sacrificios deben ser compartidos.

Entidad Plantilla mediaGasto Personal por

empleado/a (miles de euros)

Salario medio por empleado/a (miles de

euros)Santander (individual) 19.704 93,47 65,89BBVA (individual) 26.834 82,07 63,20La Caixa (individual) 24.821 79,88 57,31Caja Madrid 13.388 78,31 54,11

HABLAMOS CON... [4]

PEP ZARAGOZÁJOAN SIERRA DOLORS LLOBETRUTH BOLAÑOS

Ahora ya llevas unas cuantas sesiones del Consejo de CaixaBank ¿sobre fusio-nes que nos puedes decir?El sector financiero está en una situación muy convulsa. Las nuevas exigencias de capital, las nuevas dotaciones por el aumento de la morosidad por la burbuja inmobiliaria, los problemas de liquidez,… hacen que vayamos a una concentración de entidades financieras a corto plazo. Por tanto todo está abierto a posibles adquisiciones, fusiones, absorciones, compras de redes,… Pero lo importante como trabajadores es tener una representación sindical y que en los Órganos pueda gober-nar con firmeza y sólidamente para defender nuestras condiciones laborales y CCOO hemos demostrado con toda nuestra trayectoria que somos la garantía y un valor seguro para la plantilla.

Secretaria de Comunicación de CCOO

de Catalunya y miembro

del consejo de adminis-

tración de CaixaBank

Secretario General de

CCOO y miembro de la

Comisión de Control de

la Caixa

Secretario del Área Profesio-

nal y OOGG. Miembro del

Consejo de Administración

de la Caixa y CaixaHolding

Miembro de la Asamblea

General de la CaixaBARCELONA, 1958BARCELONA, 1955

VALENCIA, 1961BARCELONA, 1975

Pep, ¿Cuál es el papel que juega CaixaHol-ding en la nueva estructura de la Caixa?Cuando se aprobó el ejercicio indirecto de la actividad financiera, se traspasaron a Caixa-bank las inversiones en entidades financieras y se añadieron dos participaciones industriales importantes como son Telefónica y Repsol (que aseguran unos ingresos en la cuenta de resul-tados de Caixabank en estos tiempos de crisis). El resto de participaciones industriales y los ac-tivos inmobiliarios que tenía hasta ese momen-to la Caixa se traspasaron a Caixaholding. Por tanto Caixaholding tiene un doble papel: Por una parte aglutina las participadas de la Caixa y es una vía de generación de ingresos para ésta, por otra parte es un instrumento para ha-cer frente a las necesidades que requieren los activos inmobiliarios adjudicados a la Caixa. De futuro, una vez superada la actual situación de crisis, no hay que descartar que sea el germen de una nueva Criteria.

El pase de Caixa a CaixaBank fue para algunos un intento de rebajar las condiciones labo-rales de los empleados ¿cómo gestionasteis este momento tan crucial para la plantilla?En primer lugar fuimos el único sindicato que en el Consejo de Administración condicionamos nuestro voto favorable a la firma de un acuerdo que garantizara las condiciones laborales de la plantilla actual y futura y a ello se comprometió el Presidente conmi-go en tanto que representante del personal en la Comisión Ejecutiva y con toda la plantilla en la carta que envió a cada trabajador y traba-jadora cuanto se aprobó iniciar el cambio de modelo. Pero a pesar del acuerdo firmado y el compro-miso del Presidente aún tuvimos que batallar en el traspaso efectivo de la plantilla, a principios de julio, con un intento de última hora por parte de Recursos Humanos de rebajar las condiciones de los que se incorporaran en un futuro, pero nos mantuvimos firmes y consegui-mos reconducir la situación.

Dolors, una representante de la plantilla en el Consejo de Adminis-tración de un Banco ¿rara avis no?CCOO teníamos muy claro que, con el cambio de La Caixa hacia el ejercicio indirecto, la plantilla no podía quedarse sin voz en el Consejo de Administración del banco y por esto lo situamos como uno de nuestros requerimientos para aprobar la constitución de Caixabank. Por tanto no solo estamos en el consejo de la Caixa sino que, según los esta-tutos de La Caixa, tiene que haber un representante del personal también en Caixabank, una cuestión que ya no se da en el resto de entidades.

De los 496 puestos de consejero que exis-ten en las empresas que cotizan en el Ibex, 55 están ocupados por mujeres, uno más que el año pasado, lo que supone el 11,1 % del total. ¿Por qué crees que sucede?Es lo que se llama techo de cristal. Las cúpulas directivas son endogámicas y muy masculinas y romper ese techo requiere mucho más que capacidad y mérito profesional. Es lo que expli-ca que en Caixabank hablemos de señores de la dirección y no de señoras. La ley de igualdad hizo un tímido intento de cambiar las cosas, pero reducir este desequilibrio solo se consegui-rá con medidas obligatorias y no con recomen-daciones. El ejemplo lo tenemos en Noruega: un país avanzado en la integración laboral de las mujeres no consiguió avanzar en la paridad de sexos en los consejos de administración hasta que no aprobaron una ley de cuotas.

La Dirección da la sensación que en oca-siones no puede llegar a ver qué es lo que sucede en las trincheras ¿es esta la parte del papel que os toca hacer como representantes del personal? Es evidente que, en la Caixa, la comunicación es unidireccional: De arriba hacia abajo. Los inputs que llegan a la Dirección son muy limitados y matizados, ¿serán los directores territoriales y los delegados generales los que les digan lo que está pasando en las oficinas? La Dirección tiene una vi-sión macro (de grandes números) y como represen-tantes del personal tenemos la obligación de hacer llegar a la Dirección la visión micro, la realidad que vive día a día la plantilla. Es una función básica de nuestro trabajo y el que produce más enfrenta-mientos con la Dirección porque eso supone sacar a la luz todo lo que chirria en sus planteamientos y en su ejecución.

HABLAMOS CON...

Ahora se habla mucho de las retri-buciones de los directivos en las Cajas ¿Cuál ha sido el papel de los representantes del personal en todo esto?Nuestro papel pasa por velar que no sucedan cosas como las que estamos viendo aparecer últimamente en los medios de comunicación. En algunos de estos casos, los altos directivos han eludido descaradamente el conocimien-to de esas remuneraciones por parte del Consejo de Administración, como ha sucedido con los planes de pensiones millonarios.Dentro de los Órganos de Gobierno, la ley establece, para las cajas, la existencia de una Comisión de Retri-buciones que debe estar formada por el Presidente y dos vocales aunque al ser tan reducida no están en ella todos los estamentos por lo que, por regla general y así sucede en la Caixa, no hay en esa comisión ningún representante de la plantilla.Para ver con detalle el tema de las retri-buciones ahí está el estudio publicado por COMFIA-CCOO el pasado mes de Octubre “Estudio de las remuneracio-nes de los Consejeros y Alta Dirección del Sector Financiero” en el que puede apreciarse, en el caso de las cajas, que son aquellas cuya situación está peor y que incluso han recibido ayudas públicas donde se han producido las mayores “disfunciones” entre la situa-ción de la caja y las retribuciones a la Alta Dirección. No queremos hacer demagogia con este tema, por eso nos remitimos a los datos de cada entidad que hablan bastante por si solos. Lo que CCOO consideramos ineludible es dotar de la máxima transparencia estas remunera-ciones.

Joan, ¿Cuál es el papel de la Comisión de Control? ¿Por quién está integrada?Aunque es poco conocido, la Comi-sión de Control tiene un papel im-portante en los órganos de gobierno de La Caixa puesto que es el órgano que tiene encargada la supervisión de la gestión del Consejo de Admi-nistración debiendo velar porque la actuación de éste se circunscriba a la legalidad vigente y a los mandatos recibidos por parte de la Asamblea General de la Caixa.La Comisión de Control la integran 9 personas y están representados todos los estamentos que forman parte de la Asamblea y, por lo tanto, también la plantilla.

Ruth, con 28 años ya eras miembro de la Asamblea General de la Caixa y has estado en un momento histórico, el pase de Caixa a CaixaBank ¿Cómo lo viviste?Sí, con 28 años ya era miembro de la Asamblea General de la Caixa como representante de mis compañeros y compañeras. Y ello fue así porque CCOO siempre intenta que todos estemos repre-sentados y la mejor manera que la gente joven esté representada y vea sus intereses represen-tados es apostando por tener gente joven ejer-ciendo responsabilidades. Y sin lugar a dudas, es la manera de ir creciendo para poder asumir más responsabilidades en el futuro.Tal cual, el pase de Caixa a CaixaBank ha sido un momento histórico. Y como “speaker” ade-más un momento muy único y clave para toda la plantilla. Los 5 requerimientos que planteamos CCOO han sido claves para no perder ningún derecho laboral por el camino.

Estamos ante una realidad cam-biante ¿cómo ves la Caixa del futuro?En el momento que las normas nos las dictan desde más allá de nuestras fronteras la capacidad de influencia de la Caixa se diluye y esto, necesariamen-te, marcará muchas de las decisiones que en el futuro se tengan que llegar a tomar. Pero la esencia para continuar siendo líderes y mantener la viabilidad económica es tener una base de clien-tes sólida, unos clientes que crean en la marca Caixa y para ello es necesario una política cliente, unas campañas or-denadas, anualizadas, etc. No podemos ir a salto de mata ni dando bandazos.

Joan llevas unos cuantos años y mucha experiencia ¿Cómo ves el papel que tendrá que jugar ahora la Comisión de Control en las relaciones Caixa–CaixaBank?Si hasta ahora el papel de la Comi-sión de Control era importante, en esta nueva etapa del ejercicio indirec-to de la actividad financiera a través de un banco pasa a ser fundamental ya que se han ampliado sus compe-tencias y ámbito de supervisión. Hay que tener en cuenta que quienes for-man parte de la Comisión de Control de la Caixa no pueden formar parte del Consejo de Administración de la misma –es decir, no pueden ser a la vez auditores y auditados-, cosa que no siempre sucede en el banco.

Nuestro papel pasa

por velar que no suce-

dan cosas como las que

estamos viendo aparecer

últimamente en los medios

de comunicación

[5]

“¿serán los DT y DG los que

digan lo que está pasando en las

oficinas?”

Desahucios, viabilidad económica de la Entidad y función social y, además, de CCOO ¿difícil de conju-gar?Son tiempos muy difíciles para todos por la profundidad de la crisis econó-mica y financiera, no hay soluciones mágicas que contenten a todos. Pero en estos momentos es cuándo hay que saber conjugar la viabilidad económica y la función social de la Caixa, y no es fácil por la presión que se ejerce sobre las entidades financieras. Sin viabilidad económica no hay función social, pero sin función social no hay Caixa, por tanto la prioridad es que la Caixa sea viable (y vamos bien encaminados) pero hay que ajustar la función social a las necesidades sociales del entorno (que son muchas) y apoyar a los más desfa-vorecidos por la crisis actual. Esta es la visión que tenemos en CCOO y que guía nuestra actuación.

A FONDO [6]

De 45 a 15 ¿y ahora qué?

La crisis internacional, acompañada del fin de la burbuja inmobiliaria, dejó el sector financiero español en una posición muy complicada donde la mayoría de entidades necesitaban, en el me-jor de los casos, una recapitalización para adecuar su solvencia a los mínimos requeridos por la

nueva regulación.

Aunque más tarde que en otros países la reestructuración se inició y, como consecuencia, hemos visto que el número de cajas pasaba en poco tiempo de 45 a 15, algunas de ellas con fuertes in-

yecciones de capital por parte del FROB.

Todo el sector financiero europeo ha visto como su rentabilidad ha bajado de forma clara en los últimos años y una parte del negocio de intermediación bancaria se ha ido perdiendo en favor de los nuevos instrumentos financieros que se negocian en los mercados de valores y que son emiti-

dos por los bancos de negocio, anglosajones básicamente.

La respuesta ya se ha puesto en marcha y toda la banca europea intenta superar esta situación ganando eficiencia y reduciendo costes, dada la dificultad de mejorar los ingresos. Muchas enti-dades estudian la posibilidad de fusiones, en su mayoría dentro

de los propios Estados. De esta manera se reduciría conside-rablemente el número de bancos a la vez que ganarían dimen-sión, con el objetivo de mejorar los ratios de beneficios y poder mantener las retribuciones a los accionistas.

En España la reestructuración del sector financiero continúa, no se ha acabado, y se da por hecho que habrá, como mínimo, una segunda vuelta de fusiones, esta vez protagonizada no sólo por las cajas, también la banca entrará en el proceso. En parte porque todavía hay graves problemas, en muchas de las empresas, de solvencia y también de liquidez, elevadas tasas de morosidad, etc. pero también por la voluntad de las entidades que ocupan puestos de privilegio en los rankings europeos y mundiales de mantenerse.

La Caixa, por su buena situación económica y por la voluntad de la dirección de seguir siendo una entidad líder en el sector financiero español, jugará un papel importante en la resolución de la reorde-nación del sector.

[7]

Es evidente que el negocio financiero y el modelo de bancos padecerán una transformación importante en el futuro más inmediato y que la tendencia puede ser la de ir hacia una reducción del número de oficinas bancarias aunque con más plantilla por oficina, lo que permitiría profundizar en la seg-mentación del negocio que ya practican la mayoría.

El mapa de fusiones, compras y otras operaciones está com-pletamente abierto en estos momentos, no se niega nada, y lo que es seguro es que en los próximos meses la reestructu-ración del sector se completará. CCOO estaremos activos en todo momento para que no se haga de espaldas a los intere-ses de las plantillas y acabemos pagando el pato por la mala gestión.

El número de bancos y cajas todavía se reducirá más y, en paralelo, también los puestos de trabajo del sector financiero. Hasta ahora esta reducción se ha hecho, prácticamente en su totalidad, con medidas no traumáticas, jubilaciones y prejubilaciones mayorita-riamente. Aún hay una parte de las plantillas que por edad podría tener salida por esas mismas vías, pero hay un interrogante absolu-tamente inquietante; ¿bastará con estas salidas? ¿o las direcciones se plantearán que aún se debe reducir más el empleo en el sector?

CCOO queremos salidas negociadas a todas las situaciones que puedan darse y el mantenimiento del empleo y las condiciones de trabajo son nuestras prioridades. Será necesario ser imaginativos para encontrar fórmulas que permitan, de una manera pactada, adecuar las plantillas al nuevo mapa financiero.

Por otra parte, la viabilidad económica presente y futura de las empresas resultantes debería ser el objetivo primordial en las concentraciones. Es la mejor manera de garantizar nuestros puestos de trabajo y unas buenas condiciones laborales. Las interferencias políticas vividas en la primera ronda no lo han permitido, en mu-chas de las operaciones ya realizadas. Hay que dejar, en un segun-do término, las pretensiones de las diferentes administraciones y organismos si esto va en contra de esos objetivos.

Y CaixaBank, ¿qué?Las opciones de compra o fusión para la Caixa/CaixaBank (este es el deseo de la dirección) se han ido reduciendo dado que algunas de las entidades que le parecían interesar como el Sabadell o el Po-pular están inmersas en operaciones corporativas que hacen más difícil su adquisición a corto plazo.Si no se deja de lado este tipo de crecimiento, la

operación que podría tener más posibilidades es con Bankia.¿Qué supondría de entrada? Nos veríamos aboca-dos al cierre de un importante número de oficinas y a una reducción de plantilla considerable. Y sólo CCOO somos una garantía real de que se haga de forma no traumática y en las mejores condiciones.

El 18 de enero nos jugamos mucho.

DESDE LA TRINCHERA

El próximo 18 de enero se celebran las elecciones a representantes del personal en la Asamblea General de la Caixa. Estas elecciones son de una naturaleza distinta a las sindicales porque, aunque también se presentan los diversos sindicatos, lo que aquí se decide es quien va a defender los intereses de la plantilla en los máximos órganos de de-cisión de la Entidad. A diferencia de lo que ha ocurrido en el resto de cajas, en la Caixa se mantiene el papel de gobierno de la caja sobre el banco por lo que la trascendencia de estos comicios es mucha ya que la Asamblea General que vamos a elegir es el órgano máximo de decisión.La Asamblea General es como la junta de accionistas, pero sin accionistas. En lugar de éstos la ley establece que están representados en la misma los impositores (clientes), las corporaciones locales, las entidades sociales, las entidades fundadoras y el personal. De los 160 miembros que componen la Asamblea, 20 son elegidos directamente por la plantilla de la Caixa.

[8]

ASAMBLEA GENERAL

160 consejeros de los cuales 20 corresponden a representantes de la plantilla:11 de CCOO, 6 del SECPB, 1 del FEC-SIB y 2 de UGT

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN21 vocales de los cuales 3 son de la plan-tilla: 2 de CCOO y 1 del SECPB

COMISIÓN DE CONTROL9 vocales de los cuales 1 es representante de la plantilla: CCOO

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE

CaixaBank

1 representante de la plantilla: CCOO

COMISIÓN OBRAS SOCIALES

8 vocales de los cuales 1 es repre-sentante de la plan-tilla: SECPB

COMISIÓN DE INVERSIONES

3 miembros: 1 de CCOO

COMISIÓN DE RE-TRIBUCIONES

3 miembrosNo hay representan-te de la plantilla

Consejo de Administración

de CaixaHolding

2 representantes de la plantilla: 1 CCOO 1 SECPB

COMISIÓN EJECUTIVA

8 vocales de los cuales 1 es repre-sentante de la plan-tilla: CCOO

EleccionesÓrganos

Gobierno

HISTORIAS CASI VERDADERAS

• Paco, un nuevo partido del equipo de la estrella • Si Ramón, con importantes novedades; el entrenador lleva ya unas temporadas introduciendo importantes cambios, pero creemos que en este partido dará un paso más.• Atención Paco, sale el equipo… pero ¡solo veo 8 jugadores en el campo! • Sí, el entrenador considera que son más que suficientes para hacer un buen partido y derrotar a los rivales, prescinde de dos jugadores en defensa por considerarlos improductivos y del portero.• Un poco arriesgado, lo nunca visto en el fútbol.• Si Ramón, el entrenador se considera un visionario de la estrategia a pesar de que antes de entrenar equipos de fútbol se dedicaba a la cría del mejillón tigre.• Paco ¿Qué está sucediendo? ¿Por qué grita así el entrenador?• Ramón ya lo viste, solo grita y grita (“venga jodidos… que no os veo sudar la camiseta”), pero reconoce que, con su pelo engominado y su pose …, es guapetón el hombre.• Paco, tengo una duda ¿este venía del fútbol sala?• Sí, Ramón y también de la cría del mejillón… parece que este campo le queda grande y no sabe verlo.• Paco, hay una cosa que no entiendo ¿por qué el segundo entrenador no dice nada?• Ramón ¿no lo sabes? Es que ya no hay segundo entrenador. El que había lo ha jubilado porque ya tenía la edad dicen, aunque según cuentan por el vestuario es que no daba la talla.• ¿Cómo que no daba la talla? Paco no me fastidies. Había estado en primera línea desde el sur hasta lo más tradicional y siempre había ganado partidos. Además, sus jugadores le tenían mucho aprecio, confiaban en él y sabía escuchar.• Ramón, es que no te enteras… todo eso ya no se lleva. Ahora lo que está de moda es todo lo contrario, y no abras mucho la boca.• ¿Qué quieres decir Paco?• Ramón, que a éste como le lleves la contraria te da de baja de oficio como socio en el club, que ya lleva unos cuantos cadáveres encima.• Buff, el fútbol lleva inventado desde hace más de 100 años y esto no se había visto nunca.• Sí, pero como él dice se ahorra el sueldo de tres futbolistas y prescinde de aquellos puestos que considera que no aportan goles al equipo.• Para marcar goles hay que planificar una buena estrategia desde el portero, si no es imposible que lleguen balones a los delanteros. Los ocho jugadores están corriendo de un lado para otro haciendo un tremendo esfuerzo pero se nota que su entrenador no conoce ni ha trabajado la estrategia necesaria para enfrentarse a equipos en un entorno tan complicado.• Cierto, los jugadores por mucho que se vacían es imposible que puedan trenzar jugadas, están en clara inferioridad respecto a los rivales.• Por mucho que suden la camiseta y sientan los colores si aquellos que tienen que marcar la estrategia de juego lo desconocen por completo no harán más que frustrar a sus equipos.• Una cosa más Ramón ¿y con tanta tensión no habrá muchos lesionados?• Paco, sigues sin enterarte, eso da igual…pero ya te lo explicaré otro día.

Sudar la camiseta y sentir los colores

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EL QUIOSCO [10]

La política ficción es un género pe-riodístico extendido. La política es tan poliédrica que permite todo tipo de interpretaciones y, en la mayoría de los casos, válidas. En materia de discernir sobre la cosa pública siempre vale aquello de “Se non è vero, è ben trovato”.Abusando de su confianza les pro-pongo un pequeño divertimento en el terreno de las finanzas-ficción, un género que prolifera menos en los medios de comunicación. Allá va-mos.Supongamos por un momento, y siempre en ese terreno de la hipóte-sis, que los principales dirigentes de todas las entidades financieras es-pañolas que quedan en pie (y cada vez son menos) tienen sobre su mesa, a modo napoleónico-militar, una especie de mapa del sector lle-no de soldaditos que van cambiando de sitio.Supongamos, nada más eso, que una vez encarado el primer proce-so fuerte de reordenación del sec-tor bancario, el 20N concluye con una victoria sin paliativos de Rajoy –en estos momentos a día 21 de noviembre ya podemos hablar de mayoría absoluta de Partido Popu-lar-. Imaginemos que Don Mariano decide, en los 50 días de margen que le da Pedro J. Ramírez al nuevo gobierno, constituir un banco malo en el que se agrupen los activos tóxicos de las entidades (la porque-ría, el tocho, el suelo...) para lograr, así, que se acaben las provisiones y saneamientos y, de paso, bancos y cajas vuelvan a dar crédito.Antes de junio de 2012, los ban-cos españoles tienen que cumplir con las exigencias de capital que les ha requerido la autoridad ban-caria europea (EBA). Esos seis

primeros meses serán cruciales: la segunda oleada de concentra-ciones, fusiones o matrimonios convenidos tendrá lugar de ma-nera vertiginosa. El común de-nominador de todas ellas es que necesitan dimensión para afron-tar su posición en los mercados internacionales, ganar economías de escala y afrontar con garantías un futuro incierto en el sector.Siempre en ese terreno de la ficción que les proponía, una de las opera-ciones que cobra más posibilida-des en el mercado español es una eventual unión de los dos grupos que han nacido de la bancarización de La Caixa y de Caja Madrid más un entorno de pequeñas entidades. La operación es posible y no disgusta ni en las torres negras de la Diagonal ni en las madrileñas torres KIO.El presidente de Caixabank, Isidro Fainé, ya fichó en su día al de Bankia, Rodrigo Rato, para Criteria cuando no era fácil justificar desde perspecti-va catalana aque-lla incorporación. (La Caixa comu-nicó aquel asunto un domingo, justo en el mo-mento en el que cerraban los colegios electorales de las anteriores eleccio-nes generales, de marzo de 2008).Ambos han reorganizado la CECA y han conformado casi a su antojo el mapa español de cajas. Uno podría ser presidente y otro vicepresidente, y lue-go relevarse a medio plazo. Las redes de sucursales, salvo alguna redundan-cia urbana, son complementarias y, además, controlan el triángulo del PIB español (Catalunya, Madrid y Valencia). La resultante sería un banco mayor que el BBVA con absoluto control del mer-cado minorista en España y un sólido

grupo industrial detrás. Son, únicamente, datos para construir una hipótesis.Antes de final de año, la CAM tendrá un comprador. Santander y BBVA han opta-do al concurso, igual que Caixabank, por presiones del Banco de España. El más interesado, no obstante, es el Banc Saba-dell de Josep Oliu. La entidad barcelonesa se quedó compuesta y sin novio cuando el Pastor, por razones que oscilaban entre lo divino y lo humano, se echó en brazos del Popular.Ahora, para construir un grupo de unos 200.000 millones de volumen, Oliu esta-ría dispuesto a quedarse la caja alican-tina si el precio es correcto y la limpieza previa del Frob elimina agujeros negros. Algunos de los accionistas de referencia del banco (José Manuel Lara, Sol Dau-rella, Isaak Andic y Joaquín Folch Rusi-ñol) hubieran preferido una operación con La Caixa, pero ni la complementa-riedad del negocio ni el precio que hu-biera estado dispuesto a pagar Fainé hacían viable esa boda, por más que

insistían las familias.La reorganización del mapa financiero es-pañol sigue interpre-tándose en la prensa y los cenáculos de

poder en clave esencialmente ma-drileña. Emilio Botín y Francisco González son siempre los protago-nistas del futuro. Todos los novios que se le asignan a Bankia en el futuro inmediato tienen domicilios sociales no catalanes. El BBVA, uno de los que más.Pero, háganme caso, la ficción nos señala caminos que luego transita la realidad. Como decía Oscar Wilde, “los buenos termi-nan felices; los malos, desgra-ciados. Eso es la ficción”. Pues eso, queda escrito.

¿Caixa Bank(ia)?Economía Digital, 11 de Noviembre de 2011. Xavier Salvador

“los buenos terminan

felices; los malos, des-

graciados. Eso es la fic-

ción”

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Las elecciones generales se han cele-brado en un contexto de profunda cri-sis económica y de descrédito sobre la capacidad de la política de hacer frente al poder económico y financie-ro y de la demanda por parte de una parte de la ciudadanía de más demo-cracia y más capacidad de decisión sobre los temas importantes.Las políticas llevadas a cabo des-de hace un año han sido inútiles, injustas y desequilibradas en favor de unos cuantos. La reforma labo-ral, las congelaciones y rebajas de sueldos y pensiones, los recortes de servicios públicos han sido in-útiles para mejorar la situación de nuestra economía y han supuesto más paro y precariedad laboral, menos consumo y el aumento de la brecha entre ricos y pobres.Asimismo, la reforma del sistema financiero, a pesar de los recur-sos públicos que se han vertido, no ha servido para sanear y re-capitalizar las entidades finan-cieras y recuperar el crédito para las empresas y autónomos. En definitiva, unas políticas que han provocado una gran decep-ción e indignación entre la ciu-dadanía y han sido inútiles para hacer frente a los ataques de los especuladores.El nuevo gobierno tiene el reto de equilibrar los costes de la crisis que hasta ahora han caí-do excesi-vamente sobre las espaldas de las clases populares. Por ello, creemos que la prime-

ra medida que necesita nuestro país es una reforma fiscal que equipare los impuestos de las rentas del capital con los de las del trabajo, que haga pagar más a los que más tienen y persiga el fraude y la evasión fiscal. Esta reforma permitiría obtener más recursos para hacer políticas públicas que estimulen la econo-mía y haría ganar credibilidad a los políticos ante la ciudadanía.En segundo lugar, las refor-mas labora-les que nece-sita nuestro país no pue-den venir de un nuevo decretazo que ya se ha demos-trado que no ha servido ni para crear empleo, ni para hacer más competitivas las empresas, ni para mejorar la productividad y en cambio ha aumentado el paro y la precariedad laboral.Las reformas deben hacerse des-de el acuerdo de las partes que las han de aplicar (patronales y sindicatos) apostando por la fle-xibilidad interna frente a los des-pidos para adaptar la realidad de las empresas en el entorno eco-nómico y dirigiendo las acciones hacia un nuevo modelo produc-tivo y no hacia el actual. Eso es lo que pactamos hace unos días,

F o m e n t o del Traba-jo, CCOO

y UGT con la renovación del Acuerdo Interprofesional de Ca-talunya y pensamos que podría

servir de referente para un acuerdo a nivel estatal.Finalmente, el nuevo gobierno de-berá tener especial cuidado en ga-rantizar la protección social de las personas que no tienen trabajo, muchas de ellas sin ningún ingreso económico, porque no empeore aún más la cohesión social y aumente el nivel de pobreza de una parte de la población.CCOO ya hace tiempo que decimos

que es ne-cesario un gran pacto por el em-pleo y la cohes ión

social que tenga por primer obje-tivo la lucha contra el paro y la po-breza. Con políticas salariales que pongan al lado de la moderación, la reinversión de los beneficios em-presariales en la mejora de la pro-ductividad y el control de los pre-cios de los servicios básicos. Con una reforma fiscal y financiera que permitan hacer aflorar más ingre-sos y reactivar la financiación a las empresas.CCOO creemos que las políticas de austeridad y recortes que se están llevando a cabo nos ponen más le-jos la salida de la crisis. Por eso, como hemos hecho hasta hoy, a partir de mañana continuaremos reclamando que hay otra manera de hacer las cosas que reparta los costes de la crisis entre toda la población y nos sirva para avanzar mejor hacia la reactivación de la economía.

Hay que repartir los costes de la crisis entre toda la población

Las reformas laborales no

pueden venir de un nuevo de-

cretazo que ya se ha demos-

trado que no ha servido

necesitamos una reforma que

persiga el fraude fiscal

Economía Digital, 2o de Noviembre del 2011. Dolors Llobet

La prestigiosa revista IPE (Investiments & Pensions Europe) concedió al Fondo de Pensiones de Empleo de la Caixa (Pensions

Caixa 30) el galardón como mejor fondo de pensiones español en el año 2011. Este premio había sido otorgado también al fondo en el

año 2008.Pensions Caixa 30 es el Fondo del Plan de Pensiones de Empleo de los empleados de “la Caixa” y cuenta con 28.000 partícipes, 4.000 beneficiarios y un patrimonio cercano a los 3.700 millones de euros. La entrega del premio tuvo lugar el pasado día 17 de noviembre en Bruselas y fue recogido por el Presidente de la Comisión de Control.El jurado de los premios ha valorado, entre otros, los aspectos siguientes:• La estrategia de inversión, basada en la diversificación, uso de las inversiones alternativas, el control de riesgos, la

multigestión, etcétera.• La experiencia de la subcomisión de inversiones, controlando el rendimiento y atendiendo al futuro desarrollo de

la estrategia de inversión.• La inversión socialmente responsable (ISR) con los Principios para la Inversión Responsable de Naciones Unidas

(UN PRI) como guía para la selección de los activos y el buen gobierno del Fondo.La revista IPE, patrocinadora de los premios, afirma que Pensions Caixa 30 es el fondo de pensiones de referencia en España, por su tamaño y por su éxito en la recuperación de la crisis de 2008.

“PENSIONS CAIXA 30” galardonado como mejor

fondo de pensiones español

BREVES

En las elecciones sindicales celebradas el pasado mes de septiembre en Servicios Informáticos de la Caixa (Silk), los centros de trabajo de

Diagonal (el Dau) y Pujades (@ 22), CCOO ha conseguido 8 de los 12 representantes elegidos por la plantilla.

La participación superó, en conjunto, el 70% del censo. Con este resul-tado CCOO se consolida como el sindicato más representativo en las

empresas del grupo la Caixa.

Uno de los primeros objetivos de CCOO es conseguir la firma de un acuerdo de empresa que formalice las condi-

ciones laborales y los beneficios sociales, garantizando que no se modifiquen de manera unilateral por parte de

la Dirección.

CCOO OBTIENE LA MAYORÍA SINDICAL EN SILK

Sin censuras e inmediatoAlgunos de nuestros comu-

nicados han sido censura-dos y no han llegado ni

por cartera. Además, las restricciones

para que podamos llegar a través de

los emails corporati-vos cada día son mayores.

En tu email, en tu Iphone,

en tu Smartphone… los límites a la comunicación no te los puede impo-ner la dirección. Si quieres saber lo último que está pasando, sin cen-suras, sin restricciones y de manera inmediata, entra en nuestra página www.facebook.com/ccoolacaixa y también síguenos en Twitter en @ccoolacaixa

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Silk