Universidad Nacional Mayor de San Marcos Fecha: 22/04/15 Saldaa Varilla Maribel Curso: Filosofa luz-07-94@hotmail.com

ENSAYO SOBRE LA METACaptulo 1:Alex Rogo empieza su da en el trabajo, cuando se da cuenta de la visita del ambicioso presidente de la divisin Bill Peach. Su visita se debe a un pedido retrasado, la orden 41427, por lo cual puso a todo el personal de trabajo en apuros, aprietos y disgustos.Hill empieza a dar rdenes a Dempesey; el supervisor para que diga al personal de produccin que los ms importante era preparar la orden 41427. Luego Hill se dirige hacia Alex Rogo quien le informa que hay problemas en la planta por los retrasos en los pedidos y este le informa que tiene tres meses para solucionar ese problema de lo contrario tendran que cerrar la planta y en consecuencia se despedira a los que trabajan en ella.APORTE CRTICO: Aqu vemos como Alex viene laborando aun en malas condiciones, no se da cuenta de la deficiencia de su trabajo y es cuando le dan un ultimtum cuando comienza a reflexionar en todas las consecuencias que se originaran por su mal plan de trabajo.Captulo 2:Alex se encuentra preocupado por el problema de la planta y adems tiene problemas con su esposa pues esta dice que l no tiene tiempo para su familia. Una vez en la planta se entera que arreglaron la maquina NCX-10, despus se va a cenar con Donovan para platicar como podran dar solucin al problema de la planta. Alex no entiende en donde radica el problema pues l tiene buenas mquinas y se pregunta si tal vez el problema sea la competencia japonesa, y se pregunta qu fue lo que hizo mal pues tiene problemas en el trabajo y en su hogar.

APORTE CRTICO: En este captulo se aprecia la preocupacin de Alex tanto de la empresa como por su familia, en tanto trata de razonar y hallar el problema.

Captulo 3: Alex ya no tiene tiempo y est preocupado ya que se ha convocado a una junta de gerentes y en esta Bill empieza hablar de cmo hacer sacrificios y mejorar la productividad; pero Alex no se puede concentrar porque se encuentra muy preocupado con el tema del cierre de la planta.

APORTE CRTICO: Aqu vemos como la mente de Alex est saturada de tantos problemas y no le deja pensar en soluciones, ni recordar cul es su meta para tener claro los objetivos de una organizacinCaptulo 4: Rogo recuerda aquellos das en que no haba tantas preocupaciones y cuando hacia viajes, iba a los bares de los aeropuertos; y fue cuando recuerda el encuentro que tuvo con su profesor de fsica llamado Jonah quien era negociante ahora. Empiezan a charlar acerca del trabajo de Rogo y es donde le habla de los robots que usan en la empresa, adems de las ganancias y mayor productividad que hubo; pero Jonah cree saber que realmente dicha empresa est pasando por un problema; as que le empieza a hacer preguntas y asimismo le habla de la importancia de hacer inventarios, de los costos bajos, de eficiencia, etc. Jonah dice a Alex que lo ms importante para que la empresa salga de problemas es ser productivos; es decir hacer cosas que te ayuden a alcanzar tu meta y por lo tanto lo primordial es saber cul es la meta de la empresa; es as que se plantea la pregunta de Cul es la meta? y as se va Jonah dejndolo con la intriga de saber cul es realmente la meta.

APORTE CRTICO: Es importante proponer una meta a la empresa, para as poder evaluar cada una de las decisiones que se tomen bajo la unidad de direccin, y poder analizarlo, para as ver la oportunidad de aplicar nuevos procesos productivos, siguiendo el camino a la meta establecida

Captulo 5: Alex vuelve de su recuerdo, reflexiona un poco y no atiende a la junta; luego se va de la

reunin y decide pensar y siente que no debe ir a la empresa y se dirige a comer. Con la comida ya

en manos, piensa cual sera la meta y se da varias respuestas con interrogantes como por ejemplo la

meta podra ser: comprar materia prima con bajo costo, o si no tal vez, dar empleo sea la meta,

tambin se dice que podra ser la meta el producir productos ya que la empresa es una compaa

manufacturera; pero recuerda que Jonah le dijo que esa no era la meta. Se pregunta que tal vez

podra ser el tener calidad.pero no, o si no sera la eficiencia en el trabajo o mejor dicho las dos,

calidad y eficacia, pero Alex no se encuentra satisfecho con dicha respuesta. Y as pensando mira

a lo lejos la planta y ve toda la bodega al tope de cosas que no han vendido y viene a su mente que

quizs la meta sea las ventas; pero se pregunta entonces porque cuando le dijo a Jonah acerca de la

penetracin en el mercado, le dijo q aun cuando tengas gran penetracin en el mercado no quiere

decir que estn ganado dinero y as Alex Rogo llega a la conclusin que la meta es ganar dinero.

APORTE CRTICO: Alex piensa muchas formas en cmo procesar la meta empresarial, lo cual se le viene muchas ideas, pero no est satisfecho con las que propuso, ya que no tena nada que ver con procesos productivos, hasta que se le viene en la cabeza el tema de ventas en sus productos, y penetrar en el mercado con sus ventas de productos, para generar dinero, acordndose el consejo que le dio Jonah.

Captulo 6: Decide volver a la planta luego de todo ese rato pensando y comiendo a la vez; luego, antes de ir a su oficina, se dirige a la planta y es donde se encuentra a tres trabajadores haciendo cosas que no corresponden a las de su trabajo. Alex se enfurece y luego llama la atencin y se pone a pensar en que deben hacer para que en todo momento estn ocupados los trabajadores y si en realidad al estar ocupados origina ganar dinero. Al estar ya en su oficina con toda la carga de recados, se aparece Lou, quien es el controlador de la planta ya a punto de jubilarse. Lou es muy inteligente y le da varias respuestas a problema que hay en la planta; pero aun sin ayudar a Alex a poner solucin; mas bien donde s pudieron estar de acuerdo es en: la utilidad neta, ROI (rendimiento sobre la inversin), y flujo de efectivo como parmetros para ayudar a la llegar a la meta de la empresa. Despus de mucho hablar tiene un percance con su esposa por el telfono; ya que se le haba olvidado llamar para avisar que llegara tarde.APORTE CRTICO: Para poder llegar a la meta empresarial propuesta, hay que evaluar la estructura organizacional de la empresa, teniendo que tomar nuevas decisiones, que conlleve a un buen funcionamiento en el proceso productivo. Tratar de analizar los casos que realizan los trabajadores en sus respectivas labores, para estableces buenas mediciones de control y asesoramiento, con las finalidad de no estropear la parte productiva en que se encuentra la planta.

Sucede con frecuencia que llega uno a encontrar una idea que buscaba, llega a darle forma, es decir a obtenerla, sacndola de la nebulosa de percepciones oscuras a que representa, gracias a los esfuerzos que hace para presentarla a los dems.

De ser mejores de lo que somos, todo a nuestro alrededor tambin se vuelve Cuando tratamos mejor. Paulo Coelho