8/19/2019 Ensayo Presupuesto T3. Mantilla Posada Julian

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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

FUERZA AEREA

ENSAYO DE PRESUPUESTO

POR:

T3. MANTILLA POSADA JULIAN FELIPE

DOCENTE:

CRISTO ANTONIO VERGEL GARNICA

CURSO DE ASCENSO

T3 – T2

ESCUELA DE SUBOFICIALES “CT. ANDRES M. DIAZ”

201

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Un presupuesto es la visión cuantificada de un suceso futuro por medio de la

contabilidad, la cual busca alcanzar unos objetivos. Un presupuesto facilita la

base de referencias para un ex post cumplimiento de los objetivos, también

formaliza responsabilidades en los directivos y fomenta la comunicación en los

diversos miembros de la organización, pero a su vez presenta limitantes que

son la motivación a la participación presupuestaria.

Para realizar un presupuesto debemos tener un Modelo de estión, el cual nos

dar! el tipo de presupuesto, control presupuestario basado en an!lisis de

desviaciones significativas por los principios de econom"a, y este deber! seguir 

un #orizonte presupuestario que es la fijación de unas fec#as a lo largo de un

periodo discriminado en a$os, semestres, meses o semanas. %os tipos de

presupuesto tradicional de una empresa son varios como operativos &ventas',

discrecionales &publicidad' y financieros &inversiones(tesorer"as', r"gidos

&contemplan una sola posibilidad, este para empresas estables' )lexibles&posee escalas ajustables en escenarios de costes e ingresos en función de

variables'.

*n desarrollo del presupuesto tenemos el an!lisis de desviaciones,

sencillamente es la previsión de materia prima, por medio de sencillas fórmulas

que nos arrojara la desviación técnica &cantidad presupuestada + coste real x

coste presupuestado' y la desviación económica discriminada en consumo y

compra &coste presupuestado + coste real'.

%a actividad basada en presupuesto modela la cadena de valor de unaindustria como lo es el mareting, desarrollo de productos y servicios,

elaboración de productos y servicios, administración de la distribución y la

log"stica, ventas y servicio al cliente. Modela el presupuesto -/ que son

estrategias, previsión y planificación, estudio de la cadena de valor, costes y

rendimientos de actividades. %a segunda etapa seguida por an!lisis de

actividades de procesos, desarrollo de actividades y costes, determinación de

costes presupuestados.

%a diferencia que #ay entre un presupuesto tradicional y una -ctividad asada

en Presupuesto, es que no se parte de presupuesto de ventas sino de costes yrendimientos objetivos, el presupuesto de producción no viene determinado por 

las previsiones de venta y no se afecta la clasificación funcional de los costes

presupuestales.

*n la producción y0o comercialización también tenemos el presupuesto de ciclo

de vida el cual ayuda a determinar el ciclo de vida de un producto,

presupuestos para cada fase, control de la fase, pre comercialización,

introducción, madurez, declive.

*l presupuesto 1aizen ofrece otra orientación discriminada en primera faseplanificación y dise$o del producto, orientación del mareting, coste permitido

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precio del mercado y beneficio objetivo, por ultimo comparación del coste

permitido con el coste estimado &an!lisis de diferencias'.

*n su segunda fase es la comparación del coste estimado con el coste real.

 

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BIBLIOGRAFIA

• Materias estudio curso ascenso 2écnicos 2erceros a 2écnicos 3egundos

de la )uerza -érea /olombiana

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