ENSAYO DE LA UNIDAD 4FORMULACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO.

Desarrollo de equipos de trabajo y trabajo en equipo.Un equipo se conforma por personas que tienen metas u objetivos comunes, para que esto funcione los integrantes aun con la diferente manera de pensar de cada una debe poner sus habilidades, conocimiento y tcnicas que hagan obtener resultados deseados.El objetivo principal del trabajo en equipo es la sinergia, esta se trata del esfuerzo comn de los integrantes del equipo.

Ventajas de los equipos de trabajo.Trabajar en equipo tiene muchas ventajas como por ejemplo:Ms motivacin y compromiso, Los miembros del equipo ponen un compromiso extra ya que saben cmo motivacin que obtendrn cierto reconocimiento y una aceptacin a un grupo.Obtener ms ideas, que estas por ser diferentes, son conocimiento que generan resultados con el efecto sinrgico.Mayor creatividad, esta va de la mano con la produccin de ideas ya que la unin de estas hacen reflexionar sobre las cuestiones del equipoOtras ventajas de los equipos de trabajo son la mejora en la comunicacin y la mejora en resultados. Como integrantes de un equipo sabemos que la comunicacin es una capacidad que ya demos de tener sin embargo esta tambin se desarrolla en el curso de este trabajo. Otra ventaja y la ms clara son los resultados que se obtendrn con mayor calidad.

Clasificacin de los equipos.Las primeras clasificaciones las observamos segn donde se centra su inters: Equipos centrados en las personas, centrados en las tareas y centrados en los resultados.Otras clasificaciones se enfocan en su manera de actuar y llevar acabo sus actividades, propsitos y su integracin:Circulo de calidad, se trata de un grupo de personal que se encarga de resolver problemas.Equipos de progreso, estos una vez resuelto el objetivo se disuelven.Equipos de proceso, estos equipos se encargan de mejorar los procesosEquipos autnomos, en ellos se delegan funciones y responsabilidades mayores a cada uno de sus miembros.

Afiliacin a un equipo.La integracin a un equipo es la primera etapa para pertenecer a uno.Y por ello en esta etapa se hacen muchas modificaciones, ya que los integrantes tienen que aprender a convivir, y establecer roles y reglas.Durante la afiliacin a un equipo es muy comn que haya timidez, falta de liderazgo y seguridad, tambin puede que exista algn tipo de enfrentamiento entre los miembros adems de un incertidumbre en cuanto a las metas aun no bien establecidas.Como equipo se debe comenzar con las actividades bsicas como la eleccin de un lder, la seleccin de objetivos y su estructuracin. Y tambin aqu ya se van extendiendo la confianza y la dinmica grupal.Durante la etapa de realizacin se puede observar la productividad obtenida.La etapa final es la madurez, donde los integrantes ya se apoyan entre si.

Formacin y desarrollo de equiposPara la formacin de un equipo es necesario tener en cuenta ciertos aspectos como son la cohesin, asignacin de roles y normas, comunicacin, definicin de objetivos. Como ya antes explicamos estos puntos y su relacin para obtener el desarrollo deseado. La labor de un equipo en cuanto un trabajo a desarrollar debe ser exacta y armoniosa para obtener resultados positivos y as poder llegar a concluir con la ventajas mayormente establecidas al principio de los objetivos.El equipo aunque es difcil de establecer, es necesario para poder llegar a cumplir las metas, sabemos que esto solo es posible a travs del establecimiento de reglas, la responsabilidad y entrega de cada uno de los integrantes de un equipo de trabajo.

FORMACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS

Desarrollo de equipos de trabajo:Como se ha mostrado en la seccin demotivacin, los ejecutivos pueden motivar a sus empleados y alentar una cooperacin entre ellos. Esto se puede hacer con la formacin del equipo para lograr objetivos, que son definidos claramente en proyectos. Segn Tuckman y Jenson, todos los equipos pasan por cinco etapas y los ejecutivos tienen que tomar medidas para apoyar el trabajo en equipo entre los empleados en el proyecto.

a) Formacin:La primera etapa del trabajo en equipo es la formacin. En este proceso los empleados que estn envueltos dentro del proyecto expresan sus diferentes opiniones y se miran unos a otros para determinar si caben en el equipo. Si los objetivos y las tareas no se formulan claramente, se crean sensaciones de ansiedad y confusin. En tal caso, puede ocurrir que el trabajo realizado sea muy poco y que, como consecuencia, surjan conflictos donde los miembros del equipo desafen las tareas individuales y se pregunten el sentido de trabajar en equipo. En esta etapa, los ejecutivos tienen que asegurarse de que cada empleado se sienta comprometido y respete las opiniones de los otros.b) Asalto:La siguiente etapa de desarrollo de equipo es el asalto. Este trmino describe el punto en el que surgen conflictos durante el proceso de negociacin para determinar las tareas para los individuos. Durante esta etapa se establecen juegos de poder donde los miembros del equipo tratan de determinar la responsabilidad individual para cada tarea. Los ejecutivos se aseguran, durante este periodo, que los conflictos sean sacados a flote, fomentando una comunicacin abierta y enfatizando que el desacuerdo entre los miembros de un equipo es un proceso saludable y se puede resolver con xito. Adems, los ejecutivos tienen que redefinir las tareas si es necesario y apoyar a los miembros del equipo a trabajar entre s.c) Estableciendo normas:La tercera etapa del desarrollo de equipos es establecer las normas. Esto significa que se establecen normas de comportamiento para el equipo y que los miembros del equipo empiezan a aprender cmo se trabaja entre s. A modo de ejemplo, la manera como se realizan las reuniones y cmo se logran las tareas. En esta etapa los ejecutivos tienen que asegurarse de que haya un flujo constante de intercambio de opiniones entre los empleados, as como una atmsfera de evaluacin crtica y constructiva.d) Desempeo:En esta etapa, el grupo empieza a funcionar y es capaz de resolver conflictos y tomar decisiones. Los equipos exitosos son capaces de superar nuevas tareas, trabajar efectivamente entre s y compartir responsabilidades. Durante este periodo, los ejecutivos tienen que ocuparse de los asuntos del equipo, ayudar a los miembros a adquirir habilidades y conocimientos, as como usar y manejar el tiempo efectivamente.e) Levantar:En esta etapa, los miembros del equipo o bien celebran sus logros o se disuelven y lamentan la prdida del equipo. Sin embargo, la mayora de los equipos se reestablecen una vez se han logrado los objetivos con el fin de instaurar y lograr unos nuevos. Los ejecutivos tienen que asegurarse de que los equipos exitosos sean reestablecidos para as lograr nuevos objetivos.

La importancia del trabajo en equipoEscrito porSophia Cross|Traducido porMariana Perez

Eltrabajoenequipoes un esfuerzo de colaboracin entre los miembros de un grupo de trabajo para lograr objetivos comunes. Cuando el trabajo en equipo se rompe, los miembros del grupo tienen dificultades para completar tareas de manera eficaz y, amenudo, luchan sin ningn objetivoclaro. Cuando un equipo funciona como una mquina bien engrasada, catapulta a sus miembros a la competencia como consecuencia de su carcter cohesivo. El trabajo en equipo es un aspecto de toda organizacin exitosa. Elementos de un trabajo en equipoLos equipos efectivos tienen varios elementos bsicos en comn, como la colaboracin, la toma de decisiones participativa, un compromiso con los objetivos comunes, el aprendizaje continuo, la apertura a nuevas ideas, la capacidad de adaptarse a circunstancias imprevistas y la voluntad de aceptar la diversidad. Jon Katzenbach y Douglas Smith, autores de "The Wisdom of Teams," ilustran el concepto de trabajo en equipo como un tringulo con el compromiso en la base, habilidades y responsabilidades como los dos lados y el resultado de rendimiento en la parte superior. Por lo tanto, mientras ms comprometido, capacitado y responsable sea un equipo es ms exitoso.Los equipos permiten a diversidadLos trabajadores solitarios no tienen prcticamente contacto con los compaeros de trabajo, dando lugar a un menor nmero de oportunidades para el crecimiento, la expansin y la exposicin a nuevas ideas. Cuando en un equipo se integran con xito los miembros de diversos orgenes, se crea un ambiente beneficioso para el desarrollo de ideas y enfoques nuevos. Cada miembro del equipo tiene un propsito, ya sea orgnico o conceptual. Las personas que la mayora considera "alborotadores" a menudo obligan a sus compaeros de trabajo fuera de la zona de confort y crean una sensacin de conflicto. Este conflicto puede ser un catalizador para el debate. El lder alienta una animada discusin entre su equipo. Los equipos que reconocen la diversidad como una fortaleza tienen resultados, en general, ms exitosos.Mejores trabajadores bajo estrsLos buenos equipos se adaptan rpidamente en momentos de estrs imprevisto. Cuando un equipo entiende que el trabajo en grupo requiere flexibilidad y una rpida accin, sus miembros mantienen la calma y se centran donde los equipo mal gestionados van sin direccin. Por ejemplo, si el proyecto llega a un obstculo que requiere una revisin a fondo de los planes originales, un equipo slido puede ajustar los planes y actuar en consecuencia con poca supervisin. La creatividad, la capacidad de adaptacin y una actitud imperturbable bajo presin son las marcas de un equipo fuerte y cohesionado.

Jess Emmanuel Torres Vargas