ENSAYO

Disyuntiva Contable Financiera en Colombia

Presentado Por:

Eduardo Andrs Meja Rivera

Presentado al Doctor:

Juan Nicols Montoya

Universidad Tecnolgica de Pereira

Contabilidad Gerencial

Pereira Risaralda

Febrero 2015

EnsayoDisyuntiva Contable Financiera en Colombia

Por: Eduardo Andrs Meja RiveraLos paradigmas fundados por errores generacionales en el mbito contable han deteriorado la salud financiera de las organizaciones, la aversin al riesgo y la estabilidad que brinda la zona de confort han sido detonadores del estancamiento de los sectores econmicos del pas.

Las brechas para un ptimo manejo financiero empresarial cada vez son mayores con respecto al mbito internacional, Colombia hoy presenta incoherencias y dificultades en el manejo contable, tributario y legal, ello acarrea no solo incompetitividad gubernamental sino que a su vez la traslada a los diferentes mercados nacionales.No es gratuito que el pas all aplazado por dos aos consecutivos la implementacin de las Normas Internacionales de la Informacin Financiera NIIF, esta inestabilidad regulatoria no solo genera inseguridad para el inversionista extranjero, sino que tambin conlleva nuevos costos de inoperancia por retraso de procesos y demora en la penetracin de nuevos mercados.De la misma manera la implementacin de dos reformas tributarias en menos de tres aos no habla muy bien del manejo de las finanzas pblicas del pas, esos cambios radicales en el presupuesto nacional afectan de manera directa la planeacin financiera de las empresas sin excepcin.

Estas son solo algunas variables que contextualizan la necesidad de cambio en el manejo financiero en el sector pblico y privado, si lo que se busca es crecer conjuntamente. El dinero es abundante para aquellos que entienden las leyes simples que gobiernan su adquisicin. Georges S. Clason El Hombre Ms Rico de Babilonia.

Ya de manera ms especfica e infiltrndome en la empresa privada como modelo de negocio, como actividad generadora de excedentes derivados de inversin de capital, planteo la siguiente hiptesis El mal manejo financiero que le damos a nuestras organizaciones procede del desconocimiento administrativo de las fuentes de inversin y financiacin de los gerentes?.La contabilidad hoy ya no es una herramienta administrativa que perfile el estado de la empresa, sino ms bien un modelo que facilita el control tributario, las razones financieras que hasta hace algunas dcadas eran la prueba fehaciente del comportamiento de la compaa en determinado periodo, hoy son obsoletas y muestran resultados incoherentes derivados de frmulas mal aplicadas desde su estructura inicial.El ser incapaz de interpretar la realidad y sus variables de afectacin, ha sido una dificultad a la hora de determinar modelos que me brinden informacin necesaria, en el tiempo justo y que optimicen recursos, no solo es una carencia de los contadores pblicos, sino tambin de los profesionales administrativos, industriales, comerciales, y dems.Con lo anterior quiero sustentar el por qu seguimos trabajando con instrumentos financieros en desuso, acaso cundo el hombre invento el rifle sigui usando arco y flecha para cazar?, el cambio es tan necesario como adaptarse a l, nuevas teoras, nuevos mercados, nuevos pensamientos, nuevos procesos, nuevas mquinas, nuevas formas de trabajar son la constante del mundo moderno, por lo tanto es necesario ajustar nuestras acciones en pro de la conservacin.Se presentan algunos de los muchos vacos que nuestra estructura contable deja de lado y que perturba la armona financiera por errores relevantes en los datos, adems del inapropiado uso de indicadores que generan escenarios imaginarios.Quizs lo primero que debemos entender para asentar una base es que los ingresos de nuestra empresa no son una constante sino una variable, y por lo tanto no dependen de la empresa sino del mercado, cuando ello ocurra entender que proyectar al futuro depender de muchos ms elementos de juicio que la historia y las tasas.As mismo el sesgo financiero que puede encaminar en mi capital de trabajo una mala poltica de inversin y financiacin, limitando mi margen de endeudamiento y este a su vez el aprovechamiento de recursos en bsquedas de nuevos excedentes, resistiendo a un proceso cclico improductivo y daino a la organizacin.El no poder expresar de manera monetaria los hechos que son generadores de manera indirecta del mismo, son un gran resquicio entre lo contable y lo financiero, pues dejan de incorporarse elementos fundamentales en los diferentes espacios que definen la asignacin de costos y desdibujan la verdadera rentabilidad de la empresa.El inadecuado uso del efectivo y la administracin de las inversiones corrientes, desatendiendo el valor del dinero en el tiempo, las tasas de oportunidad, buscando disminuir la concentracin de endeudamiento en el pasivo con pagos altos y acelerados, lo que se traduce en un mayor esfuerzo al rendimiento de los activos, para as atender el inters buscado de los socios.Considero que el desconocimiento de las diferentes fuentes de financiacin externas, impiden un mejor rendimiento de las utilidades y ese costo financiero que es trasladado al mercado en un precio mayor, reduce la demanda y obliga a rendir ms los activos.Es bastante contradictorio que en la actualidad el estadio de ecuacin patrimonial considerada como modelo tenga un compromiso ms centralizado en el patrimonio que en la deuda, cuando la gestin administrativa tiene que ser mayor, y como consecuencia el flujo de efectivo se reduce y as mismo el margen de endeudamiento. La pregunta que surge entonces, es por qu la aversin al riesgo?, es ms riesgoso deberle a un proveedor que a un socio? La respuesta tendr un enfoque diferente desde la perspectiva de quien responda, financieramente el anlisis vertical nos ha dejado la interpretacin paradigmtica de que si la deuda es superior al 50%, la concentracin de financiamiento con los socios se est viendo afectada y por lo tanto es ms riesgosa, pero debe tambin considerarse que al bajar la carga porcentual del rendimiento de los activos, la empresa libera presin de atender una tasa de oportunidad mayor, y por lo tanto el financiamiento total seria menos costoso, entonces podramos tambin definir que el riesgo es directamente proporcional a la tasa de inters. El reto de buena administracin de los activos operativos, consiste bsicamente en perfeccionar la rotacin y el nivel porcentual otorgado de la cartera, los inventarios, y la capacidad instalada neta, es un tema complejo que conlleva el mejoramiento de procesos continuos, atendiendo ajustes incesantes y peridicos, que lleven a la empresa a establecer el nivel ptimo de cada uno.La cartera, as como los inventarios y la Propiedad Planta y Equipo Neta, han sido mal explorados en cuanto al clculo real de sus costos, aislando variables inherentes a su naturaleza, que facilitan asignar malas polticas de cobro, de pago y de operacin en general.El manejo que los contadores pblicos, los administradores y gerentes deben de darle a la contabilidad interna debe de servir para identificar los procesos de la empresa, controlar y evaluar con el nimo de detectar ineficiencias operativas, y as mismo sectores con potencial, y encaminar una planeacin estratgica que garantice asignacin de recursos, programacin de pagos, coordinacin de ventas, fijacin de precios y volmenes de produccin ptimos, y dejar de lado la contabilidad estructurada para hallar tributos.Las decisiones gerenciales no pueden desconocer el objetivo general de la lectura contable, la planificacin para garantizar la continuidad en el tiempo, pero para proyectarse bien primero se debe conocer la empresa y sus procesos, parece difcil de creer que algunas de las empresas de nuestro pas tengan niveles de endeudamiento tan pobres, la Revista Dinero pblico en Abril 25 de 2012 el artculo Empresarios se resisten a endeudarse para crecer, donde Colombia tiene un de los niveles de deuda ms bajos de Latinoamrica en la empresa privada. El planear sobre lo seguro es vlido, pero el riesgo es inherente al crecimiento.Seguimos teniendo dificultades en nuestras empresas para definir el total de costos que integran nuestros productos, volvindose este un generador de errores consecuente, primero en la asignacin de precios de venta y luego en la rentabilidad real del negocio; es decir, no sabemos valorar apropiadamente nuestras existencias, permitiendo que en muchas ocasiones un producto subsidie a otro y lo compense con su rentabilidad. El reto entonces es reestructurar nuestra manera de reconocer los hechos econmicos, desde el manejo operativo que se le da a la contabilidad financiera hasta el enfoque visionario o estratgico al que llega la contabilidad gerencial, solo as podremos replantear nuestros conceptos financieros para que no sigan generando datos irreales, que tan dainos son para las decisiones empresariales.http://www.portafolio.co/opinion/blogs/hablando-crm-erp/el-problema-las-niifs-colombiaNo habr una verdad absoluta en ningn mbito financiero, pero las matemticas y la lectura del mercado reducen en gran parte la posibilidad de fracaso, Los frutos de estas inversiones son loshijosde tusesclavos, citada del libro el Hombre ms Rico de Babilonia por Georges S. Clason, Bibliografa 1979; Editorial Signet, El Hombre Ms Rico de Babilonia, Georges S. Clason.

MBA; Contabilidad de Gestin, Edicin de Peter Navarro

http://www.comunidadcontable.com/BancoConocimiento/N/noti_20150212_nif_para_el_sector_publico/noti_20150212_nif_para_el_sector_publico.asp?Miga=1&IDobjetose=14624&CodSeccion=110 http://www.nicniif.org/home/novedades/los-costos-del-aplazamiento-de-las-niif-en-colombia.html http://www.semana.com/economia/articulo/se-viene-una-nueva-reforma-tributaria/402648-3 http://www.empresayeconomia.es/e/manejo-adecuado-del-pasivo-corriente/ http://www.dinero.com/negocios/articulo/empresarios-resisten-endeudarse-para-crecer/149448 http://www.portafolio.co/opinion/blogs/hablando-crm-erp/el-problema-las-niifs-colombia