NUEVA VISIÓN POLÍTICA DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS

ANTES Y DESPUÉS DEL 2007

ANTES DEL 2007 DESDE EL 2007

EP VÍCTIMAS DEL NEOLIBERALISMO

DEBILITAMIENTO PARA SU PRIVATIZACIÓN

ARTICULACIÓN BAJO EL FONDO DE SOLIDARIDAD COMO SU PRINCIPAL ACCIONISTA

PROHIBICIÓN DE LA REINVERSIÓN EN LAS EMPRESAS

APLICACIÓN DE LO PEOR DE LA LEGISLACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

CADA EMPRESA TENÍA SU LEY

ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO NACIONAL.

ROL RESPALDADO EN LA CONSTITUCIÓN

MARCO LEGAL EXCLUSIVO.

DIRECTORIOS ÁGILES, NO CORPORATIVOS

RESPONDEN A POLÍTICAS PÚBLICAS E INSTITUCIONALIDAD PROGRAMÁTICA

INSTRUMENTOS DE SOPORTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN NACIONAL.

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ROL DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS

DEBEN ACTUAR CON EFICIENCIA, RACIONALIDAD, RENTABILIDAD Y CONTROL SOCIAL.

DIMENSIÓN LEGAL (CONSTITUCIÓN):

DIMENSIÓN ESTRATÉGICA:

GESTIONAR SECTORES ESTRATÉGICOS.PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS.APROVECHAR RECURSOS NATURALES O BIENES PÚBLICOS.

GENERAR RENTA EXTRACTIVA (PETRÓLEO Y MINERÍA).DESARROLLAR INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS (PETROQUÍMICA, METALURGIA).LIDERAR LA RECONVERSIÓN PRODUCTIVA HACIA LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO (TELECOMUNICACIONES, CIENCIA Y TECNOLOGÍA). REGULAR MERCADOS.

EMPRESAS PÚBLICAS

SECTORES ESTRATÉGICOS:

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EMPRESAS PÚBLICAS

SECTOR SEGURIDAD:

SECTOR DESARROLLO SOCIAL:

Infraestructuras Pesqueras del Ecuador, EP

Empresa Pública de Parques Urbanos Y Espacios Públicos

SECTOR PRODUCCIÓN:

CNT

CNTRENTABILIDAD OPERACIONAL

* *

RENTABILIDAD OPERACIONAL CNT 2006 - 2012

USD MM

RESULTADOS OPERACIONALES

Servicios Banda Ancha Fija (miles) Servicios Internet Móvil (miles)

Fuente: CNT EP, corte: diciembre 2012

Servicios Telefonía Fija (millones) Servicios Televisión por Suscripción DTH

PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL (SERVICIOS POR EMPLEADO*)

REMUNERACIÓN RESPECTO DE LOS INGRESOS OPERACIONALES (%)

(*) se considera empleados permanentes

(*)Meta: 20% (dispuesta por el Directorio de la CNT EP)

RENDIMIENTO SOBRE EMPLEADO (INGRESOS/ # EMPLEADOS)

[miles USD $]

(*) se considera empleados permanentes

TIEMPO PROMEDIO DE VENTA – INSTALACIÓNSERVICIOS FIJOS (TF)

[días]

PORCENTAJE DE AVERÍAS REPARADASEN MENOS DE 48 HORAS (TF)

[ % ]

ARPU INTERNET FIJO(USD $ PROMEDIO POR SUSCRIPTOR)

ARPU INTERNET FIJO(REGIÓN)

[USD $]

Fuente: CNT EP

2Mbps $ 18.00

2Mbps $ 18.00

REDUCCIÓN DE TARIFAS DE INTERNET BANDA ANCHA

[USD $]

Fuente: Pyramid Research

ARPU: AVERAGE REVENUE PER USER – INGRESOS PROMEDIO POR USUARIO

Kilómetros de Fibra Óptica

Red Nacional de Transmisión

(Fibra Óptica)

Conectividad Internacional

[Km]

71 veces de incremento de capacidad respecto del año

2007 (0.7 Gbps – 2007)

50 Gbps – marzo 2013)

3.400 localidades, 149 cantones conectados en las 23 provincias

9 veces de incremento de capacidad respecto del año 2007(10 Gbps – 2007, 90 Gbps 2012)

RED TRONCALIZADA NACIONALCOBERTURA ACTUALCOBERTURA ANTERIOR

• Ampliación de Cobertura poblacional del 65% al 95%

• De 229 a 729 canales de comunicación• De 26 repetidoras a 85 repetidoras• Programación remota equipos y radios

• Servicio de datos sobre la red (reconocimiento de matrículas vehiculares, posicionamiento vehicular y de personas, mensajería de texto para consultas a la base de datos).

Red de telecomunicaciones rurales CDMA 450

Instituciones Sociales atendidas

• 38 millones de USD inversión total

• 192.551 líneas telefónicas• 28.366 puertos de internet• 3.500 poblaciones rurales

conectadas

Durante los últimos 5 años, la Corporación Nacional de

Telecomunicaciones ha instalado Internet Banda Ancha en más de

5.321 instituciones.

DESAFÍOS

• Llegar a un millón de accesos de Banda Ancha Fija y 500.000 accesos de fibra óptica al hogar (Servicios integrados de voz, datos y

televisión velocidades de 80 Mbps, al 2017).

• Modernización del 100% de CIS* (206) a nivel nacional, al 2013.

• Conectar el 100% de los cantones continentales del país (221) con Fibra óptica, al 2015.

• Dotar de conectividad al 100% de escuelas rurales y urbanas (3.500), al 2017.

• Alcanzar los 1.000 millones de dólares en ingresos y 300 millones de dólares de superávit neto, al 2017.

* Centros Integrados de Servicio

TAME

SECTORES ESTRATÉGICOSTAMERENTABILIDAD OPERACIONAL

Fuente: Gerencia de Finanzas Tame EP (EEFF)

2009

2011

Inicio de operación de nuevas aerolíneas en el mercado doméstico

Actualización de reservas de mantenimiento de aeronaves a valores reales por recomendación de auditoría externa.

RENTABILIDAD OPERATIVA TAME EP 2006 - 2012

REGULADOR DE PRECIOS17

TARIFAS TÍPICAS ANTES DE

OPERAR TAMEMERCADO ACTUAL

TARIFAS TAME

(DIRECTO ó CON ESCALAS)

BOGOTA $ 1.230,00 $ 650,00 $ 450,00

CARACAS $ 1.450,00 $ 850,00 $ 690,00

SAO PAULO $ 2.200,00 $ 1.250,00 $ 699,00

LIMA $ 1.150,00 $ 700,00 $ 399,00

BUENOS AIRES $ 1.420,00 ??? $ 599,00

NUEVA YORK $ 1.860,00 ??? $ 799,00

Fuente: Información Aerolíneas y Despegar.com, 5 días de anticipación

CONECTIVIDAD

18

15 DESTINOS NACIONALES

7 DESTINOS INTERNACIONALES

2 ADICIONALES INTERNACIONALES EN 2013 (BUE Y NYC)

CUMPLIMOS LO COMPROMETIDO

SUSTENTABILIDAD

REGULADOR POSITIVODEL MERCADO

RESULTADOS OPERACIONALES

# Pasajeros

Ingreso por pasaje volado

USD

Vuelos

CargaUSD

Fuente: Estadísticas Tame EP

FLOTA AÉREA TAME

DESAFÍOS

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TAME EP COMO HERRAMIENTA DE COMERCIO Y TURISMO INTERNACIONAL

Mantener el Liderazgo en el mercado doméstico (Participación de Mercado)

Estimular el permanente incremento de visitantes al Ecuador

Establecimiento de nuevas rutas a través de operaciones propias o alianzas estratégicas

Contar con sistemas de apoyo tecnológico de clase mundial

Formación de pilotos y técnicos para apoyar el crecimiento

Lograr rentabilidad del 5% sobre los ingresos operacionales en cinco años.

A 10 años, optimizar el mix de flota aérea (aeronaves propias vs arrendadas) FIN