enfoques basicos de liderazgo

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ENFOQUES BASICOS DE LIDERAZGOMARCO VINICIO GARCIA QUIJIVIX 201000024

Qu es Liderazgo?

Liderazgo:Capacidad que tiene una persona para influir en un grupo para el logro de una visin o conjunto de metas

Enfoques tradicionales de Liderazgo

Teora basada en las caractersticas del liderazgo Teoras basadas en el comportamiento Teoras basadas en la contingencia Teora del Recurso Cognitivo

Enfoques tradicionales de liderazgo

Teora del Liderazgo situacional Teora del camino meta Teora del intercambio lder-miembro Teora de la decisin; modelo de la participacin del lder.

Teora basada en las caractersticas de liderazgoConsidera las cualidades y caractersticas personales que diferencian a los lideres Ambicin y energa Extroversin, adaptabilidad, meticulosidad, estabilidad emocional, apertura a las experiencias.

Teoras basadas en el comportamientoProponen que son comportamientos especficos los que diferencian a los lideres.

Estructura de iniciacin: Rol-Metas Consideracin: Confianza

Teoras basadas en la contingenciaLos grupos eficaces dependen de la armona entre el estilo de un lder para actuar y el grado en que la situacin le da control e influencia

Relaciones miembro-lder Estructura de la tarea Poder del puesto

Teora del recurso cognitivoEl estrs afecta de modo desfavorable una situacin.

La inteligencia y la experiencia puede disminuir la influencia del estrs en el lder

Teora del liderazgo situacionalTeora de contingencia que se centra en la disponibilidad de los seguidores

Teora del camino metaEs trabajo del lder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas y proporcionar la direccin necesaria o asegurarse de que estas sean compatibles con los objetivos generales del grupo

Teora del intercambio lder miembroEl lder establece una relacin especial con un grupo pequeo de seguidores, estos se constituyen como el grupo interno.

Teora de la participacin del lderProporciona un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de participacin en la toma de decisiones en distintos tipos de situaciones

GRACIAS!