enfoque del cafe 21

ISSN 1909-9177

www.enfoquedelcafe.com

COLOMBIA, ABrIL DE 2011 - AÑO 5 | EDICIóN 21

LO

GÍS

TICA OFICIA

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TrIGÉSIMA VITrINA DE ANATO TUrISMO, EN LA

rUTA COMPETITIVA

MUNICIPIO MODELO DEL CHOCó

SAN JOSÉDEL PALMAr

ESPAÑAPOr LOS CAMINOS

DE DON QUIJOTE

FABIO ZAPATA UN COLOMBIANO

EN 3D

EnfoquE dEl café | 3

4 | EnfoquE dEl café

editorial

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DERECHOS MUNDIALES RESERVADOS Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte sin

autorización expresa de los editores.Las opiniones expresadas por nuestros columnistas son de su

responsabilidad, no representan el pensamiento de la revista, hacen parte de nuestro pluralismo.

Una vez más, ANATO (Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo) cumple con las expectativas de expositores y visitantes y así lo demostró durante la trigésima versión de su vitrina turística, donde sin duda alguna se confirma que este sector avanza de manera significativa como uno de los principales renglones económicos de nuestro país. Es innegable que el turismo es un sector transversal de desarrollo económico para los países. Está plenamente comprobado que la actividad genera importantes ingresos económicos, desarrollo social, intercambio cultural y mejora de las condiciones de vida y de infraestructura de los destinos. Sin embargo, la actividad turística como motor de desarrollo de los pueblos se ensombrece con las prácticas de la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes en viajes y turismo, lo cual conlleva también a tener una imagen como destino atractivo para el consumo de drogas ilícitas. A estas prácticas ilegales hay que cerrarle el paso con responsabilidad y denuncias para que nuestro país, día a día, consolide su imagen como un destino de talla mundial, atrayendo inversión y a más turistas responsables que vengan a vivir experiencias de viaje con los verdaderos y maravillosos atractivos con que contamos.“Colombia es un gran destino, nuestros niños no” es la campaña de prevención en Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en viajes y turismo con la que se invita a unir voluntades en torno a este flagelo que debemos erradicar no sólo en nuestro país, sino en todo el mundo. La responsabilidad es del gobierno nacional, gremios, prestadores de servicios turísticos, medios de comunicación y de todas las organizaciones, empresas y personas sin distingo alguno.En el Código Ético Mundial para el Turismo se encuentra un marco de referencia para el desarrollo responsable y sostenible del turismo mundial, donde Colombia busca posicionarse con la implementación de la denominada Estrategia Nacional contra la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes (ESNNA).En buena hora el sector turismo con el liderazgo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo –Viceministerio de Turismo, vienen incrementando sus acciones para promover el turismo responsable, siempre como garantes de los derechos de los niños, niñas y adolescentes en el país.Felicitaciones a las directivas de ANATO por su compromiso con este sector y al Ministerio de Comercio Industria y Turismo –Viceministerio de Turismo por tan excelente campaña.

José Fernando Ballesteros ArrublaDirector

ANATO, TURISMO CON RESPONSABILIDAD

Director General

Consejo Editorial

Dirección Editorial y

Periodística

Corresponsal

Diseño

Director de Fotografía

Director Turismo

Impresión

José Fernando Ballesteros [email protected]

Nancy Ocampo VallejoJosé Fernando Ballesteros ArrublaRodrigo Rivera CorreaMauricio Torres Torres

Nancy Ocampo Vallejo [email protected]

Adriana Patricia Matiz Ramírez

[email protected]

Ricardo Salazar [email protected]

Fabio Castaño [email protected]

Ingeniería Gráfica

un año en grande

R E V I S T A

VENTAS ARMENIA: Rocio Acosta Jiménez Cel: 314 814 14 04

Email: [email protected]

Foto Portada San José del Palmar, Chocó Andino

4222

58

62

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contacto

S u m a r i o

PERSONAJE Felipe Calderón Uribe pág 6

TURISMO Trigésima Vitrina de Anato pág 10

ESPECIAL San José del Palmar pág 18

REGIÓN Templos de bahareque pág 22

RISARALDA El café señala la ruta pág 28

MANIZALES Schola Cantorum pág 36

DESTACADO Fabio Zapata en 3D pág 38

INTERNACIONAL Lima, el sol del Perú pág 42

OPINIÓN Tras las huellas del islamismo pág 47

DESTINO España, la ruta quijotesca pág 48

OPINIÓN Futuro de Pereira, reto colectivo pág 51

DESTACADO red de Apoyo del Café pág 52

QUINDÍO Productividad sin limitaciones pág 54

OPINIÓN Angelino, pan y vino pág 57

NACIONAL Colombiatex de las Américas pág 58

QUINDÍO Taller Dos, territorio creativo pág 62

CRÓNICA Forros y foforros pág 65

ARTE Y PARTE Alexánder Sánchez García pág 68


perSonaje

Se puede decir que a Felipe Calderón Uribe, gerente CFC & A. Construcciones, la ingeniería le corre por las venas. Su vida desde niño transcurrió en medio de planos, de campamentos, de proyec-tos, de grandes obras civiles; un legado que día a día heredó de su padre, y que recibió con pleno conven-cimiento, pues no había otra cosa que le encantara más.

Hoy en día y a la cabeza de CFC & A. Cons-trucciones, lo ha demostrado milimétricamente, los riesgos no lo han detenido, por el contrario, los ha enfrentado haciendo gala de su férrea voluntad de triunfar, y verdad que lo ha hecho, porque como él mismo lo afirma: “hay que tener claridad en los valores y en que las cosas hay que hacerlas bien he-chas”.

Este empresario manizaleño, lleno de un opti-mismo a toda prueba, con un poder de convocato-ria indiscutible, con una preocupación permanente por lo público, concedió una entrevista a ENFO-QUE DEL CAFÉ, en donde hace no sólo un reco-rrido por su vida empresarial sino una radiografía a la construcción, un sector que incide de manera importante en la actualidad económica del país.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cómo llega al mun-do de la ingeniería?

FELIPE CALDERÓN URIBE: “Mi inicio en la ingeniería pasa por una historia de toda la vida. Me crié alrededor de esta profesión, conociendo las obras y acompañando a mi papá, ingeniero civil de la Universidad del Cauca, quien fundó una empresa

que se llamaba Calderón y Salazar, precisamente en una época floreciente, porque se necesitaban vías, se necesitaban muchas obras civiles para el Depar-tamento. De manera que mi historia con la inge-niería civil es casi de ADN. En ese entonces acom-pañaba a mi papá a las obras y a las carreteras. Por ejemplo, cuando llevaron la carretera hasta Apía y luego hasta Santa Cecilia, se hacían campamentos y allí pasé varias vacaciones. Me encantaba el trabajo en la ingeniería civil y por eso digo que lo llevo en el ADN”.

E.C.: ¿Se puede decir que la ingeniería es una saga de familia?

F.C.U.: “Sí, estamos metidos en el tema de la construcción desde varias generaciones y, además, espero que perdure en las venideras, porque este esfuerzo de construir una empresa, uno no lo hace por corto plazo, esta es una apuesta de largo plazo.

E.C.: ¿Cómo fue el surgimiento y el origen de su empresa CFC - Construcciones Felipe Calde-rón y Asociados?

F.C.U.: “Hasta el año 98, yo era socio y gerente de una empresa que se llamaba Calderón y Jarami-llo Ingenieros, una empresa muy exitosa, duró cerca de 10 años. Hicimos muchas fábricas en Manizales, Pereira, y también en Cali. A raíz de la crisis que generó la avalancha del Nevado del Ruiz hubo un incremento de inversiones en la industria de Mani-zales, y nosotros atendimos una buena parte de esa demanda, porque la empresa se dedicaba la inge-

FELIPE caLDERÓn URIBE:

La INGENIErÍA EStÁ En MI ADN

Para el Gerente y fundador de CFC & A. Construcciones, la clave del éxito de las empresas está en los valores y hacer las cosas bien, lo que siempre deberá estar basado en una

estrategia de creatividad e innovación para asegurar la permanencia de las empresas en el tiempo


perSonaje

niería de proyectos y a la consultoría, aunque no a la promoción de proyectos para la venta, y precisamente ese era mi sueño. A partir de un desacuerdo entre los socios, tomé la decisión de reti-rarme de Calderón y Jaramillo Ingenieros, para crear CFC junto con Juan Bernardo Villegas y Albeiro Montoya. Los invité a que hiciéramos esta nueva empresa, en la crisis más profunda de la construcción en Colombia, que para nosotros comenzó en el año 98 y se prolongó hasta el 2000, cuando la sintió el país”.

E.C.: En medio de una situación económica como la que resintió al país en el 98, ¿cómo logra CFC salir adelante?

F.C.U.: “Apenas éramos 4 ó 5 personas, incluidos los socios, pero empezamos a crecer. Primero fue el gas, hicimos la mitad de las instalaciones domiciliarias de gas en Chinchiná, luego en Dosquebradas, Pereira, Carta-go y Manizales. Eso nos ayudó a soportar ese periodo de crisis, más otros trabajos que hicimos en Armenia a raíz del Terre-moto de 1999. Allí reforzamos el colegio de las Hermanas Adoratrices; construimos 250 casas en uno de los proyectos del Forec y otros trabajos del mismo tipo, y ya empezamos a tener una buena cantidad de trabajadores.

Ya en el 2001 comenzamos a hacer algunos proyectos con buen éxito comercial y así fui-mos creciendo hasta el 2008, cuando llegamos a tener unos 150 trabajadores directos y unos mil empleados en cons-trucción, y alrededor de unos 80 ó 90 profesionales.

En este momento tenemos de 500 a 600 trabajadores en la construcción y unos 80 em-pleos directos, de los cuales la mayoría son profesionales”.

E.C.: ¿Se puede decir que en las crisis se generan opor-tunidades?

F.C.U.: “Mi predisposición al riesgo ha sido bastante alta, hay que perder un poco de aver-sión al riesgo y asentarse un poco más en la realidad, pero diga-mos que eso fue lo que permitió que la fundáramos, en una época muy difícil, muy difícil”.

E.C.: ¿Qué cobertura tiene actualmente CFC?F.C.U.: “En Armenia estuvimos en la época del terremoto,

pero actualmente no tenemos ninguna actividad allí, aunque no ha sido falta de interés sino de tiempo y de capital de trabajo para introducirnos en ese mercado, y, tal vez, falta de oportunidades también. Estamos en Manizales y en Pereira llevo más de 25 años

trabajando con otras empresas y otras sociedades. Podría decir que soy de los constructores más antiguos de Pereira, por lo cual me siento de Pereira; tenemos una buena presencia en el merca-do, hemos hecho unos buenos proyectos durante muchos años, con muchísimas satisfacciones y muy buenos amigos. CFC tiene sede propia en Pereira en el edificio de la Corporación Financiera de Occidente, con una historia de 12 años en esa ciudad. Y ahora también estamos en Bogotá”.

E.C.: ¿Hacia dónde va la compañía y a qué le apunta espe-cíficamente?

F.C.U.: “Nuestra meta es participar mucho más en la solución del déficit de vivienda, sobre todo en los estratos bajos, espe-cialmente en Manizales y en Pereira, porque en Bogotá ya hay

muchísimos actores. Aunque nuestra idea es reafirmar nues-tra presencia en Bogotá para solidificar la empresa.

Actualmente estamos par-ticipando en proyectos de vi-vienda para estratos 5 y 6, y para vivienda de interés social en Manizales y en Pereira.

A la par, nuestro objetivo es involucrarnos más con el concepto de sostenibilidad, no-sotros estamos en el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible. Le apuntamos a eso a la creatividad y a la innova-ción permanente de la empre-sa, y fortalecer nuestro capital intelectual que es nuestra ma-yor fortaleza. El capital finan-ciero es casi insuficiente y por eso convocamos más capital de socios para poder cumplir con lo que nos hemos trazado”.

E.C.: A esa fortaleza inte-lectual, usted también aporta en gran medida, cuéntenos acerca de la maestría que aca-ba de terminar.

F.C.U.: “Cuando uno mira cuáles son las empresas impor-

tantes, entiende que son aquellas que permanecen en el tiempo, y esa ha sido mi obsesión y encontré que la Maestría de Creatividad e In-novación de la Universidad Autónoma, cumplía con las expectativas más que cualquier otra opción tradicional de MBA o finanzas.

Adicionalmente habíamos hecho en esta empresa un ejercicio de conocimiento sobre creatividad e innovación, pero avanzába-mos muy poco, porque no había una disciplina académica bien fundamentada. No pueden ser chispazos ni pueden ser producto de ideas súbitas que se le ocurren a algún miembro de la organi-zación o a los directivos, entonces por eso dos socios entramos a la Maestría de Creatividad e Innovación”.

Felipe Calderón Uribe, gerente de CFC & A Construcciones, empresa líder del sector , ahora con presencia en Bogotá.


perSonaje

E.C.: ¿Cuál ha sido ese pilar fundamental para el éxito de su empresa?

F.C.U.: “Yo no creo que haya solo una clave, yo creo que tiene que haber muchas claves. Hay que tener una obsesión casi asnal para triunfar. Uno tiene que ser un optimista permanente. Sin embargo, uno también tiene que mirar las dificultades, aunque a veces hay que ‘pasar con los ojos cerrados’ porque para ser empresario hay que tener capacidad de riesgo, pero también ca-pacidad de convocatoria. Esa podría ser la clave, una obsesión que es fundamental, perseverancia y juicio en el trabajo. Para ser empresario, uno tiene que tener voluntad para triunfar”.

E.C.: Con una hoja de vida tan destacada, no le han pro-puesto meterse en los hilos políticos de la ciudad, porque además debe tenerla en la cabeza

F.C.U.: “No puedo negar que he tenido preocupación permanente por lo público, imposible para mí no partici-par, he estado en movimien-tos políticos como el Nuevo Liberalismo y en el Partido de la U, pero acompañando esos partidos desde nuestra visión empresarial. Como actores de la sociedad civil, podemos colaborar y tratar de redirec-cionar cuando las cosas no ocurren como deben ocurrir; podemos influir para que las cosas puedan cambiar desde la parte pública.

Mi proyecto de vida lo he construido alrededor de una empresa de construcción, la cual me da muchísimas satis-facciones”.

E.C.: ¿El ingeniero Calde-rón, Alcalde, no está próxi-mo en el panorama?

F.C.U.: “No, no está próxi-mo en el panorama porque yo tengo un compromiso, prime-ro, con las personas de esta empresa y, segundo, conmigo mismo”.

E.C.: Sin embargo, estamos en una época electoral, ¿cuál

sería su mensaje desde su sector para estos precandidatos y también para el Gobierno?

F.C.U.: “La propuesta es construir, como parte de la solu-ción al déficit de vivienda, lotes urbanizados, pero de una cali-dad infinitamente mejor que lo que se ha hecho en otras épocas, para que podamos solucionar el problema de las personas que ni siquiera tienen acceso al subsidio y no tienen tampoco acce-

so al crédito. Son las personas que viven en las laderas y en los inquilinatos, y nosotros ya desde Camacol Nacional estamos es-tructurando que se involucren los lotes urbanizados como una parte de la solución, y dando un subsidio que les cubra y que esta sociedad pague la deuda social que tiene con los que menos tienen.

Cuando nosotros podamos sacar de las laderas de Manizales y de los cauces de los ríos en Pereira, a las gentes que están vi-viendo con la incertidumbre de que un invierno les pueda aca-bar con su escaso patrimonio nosotros habremos pagado esta deuda social.

Camacol va a presentar esta propuesta también ante el Mi-nisterio y yo creería que esa sería la mejor contribución del sec-tor a la solución del problema habitacional.

Pero también quiero ha-cerles un llamado a los parti-dos políticos: La gente necesi-ta soluciones, la gente necesita que los partidos propongan programas concretos, que se mire si realmente le estamos cumpliendo las promesas a la población, y que la gente vote también por los candidatos que le ofrezcan de verdad so-lución a sus problemas”.

E.C.: Así como ha sido un gran empresario y dirigente gremial, también ha sido un hombre de familia. ¿Cómo está conformada?

F.C.U.: “Cuando me casé con mi señora tenía 21 años, y es la misma señora de hoy, cosa que no es muy normal en estas épocas. Se llama Luz Ma-ría Safón, con la cual hemos compartido todas estas vici-situdes que se presentan alre-dedor de este negocio y de la vida, y es mi compañera. Ten-go dos hijos: Marcela, gerente de mercadeo de esta empresa; y Andrés, ingeniero civil de la Universidad Javeriana, y ge-rente de la oficina de Bogotá.

E.C.: Para terminar, ¿qué cree que le da a CFC ese recono-cimiento y crecimiento, que la destaca en el sector?

F.C.U.: “Las empresas tienen que tener valores y hacer las cosas bien, con convicción. A veces produce desesperanzas, pero también por mi visión y experiencia en la vida, dan éxito en el largo plazo. En el corto plazo no cumplir con eso puede dar resultados fugaces, pero para tener resultados en el tiempo hay que tener claridad en los valores y en que las cosas hay que hacerlas bien hechas”. n

Con convicción, afirma que no está dentro de sus proyectos ser Alcalde, pero sí colaborar en todas las instancias del poder político y público.


Con una asistencia récord, cerca de 17 mil visitantes, 15 por ciento más de los que se presentaron el año anterior, la Asocia-ción Nacional de Agencias de Turismo, Anato, llevó a cabo du-rante los pasados 23, 24 y 25 de febrero en el recinto de Corfe-rias en Bogotá su XXX Vitrina Turística Nacional, la que contó con la presencia de 300 expositores nacionales y por lo menos 30 delegaciones internacionales.

Paula Marcela Cortés, presidente de Anato, tras destacar el éxito del certamen que este año tuvo como invitados de honor a la isla caribeña de Curazao y a la ciudad de Santa Marta, señaló que a la masiva participación de expositores se sumó la presen-cia de 132 compradores internacionales que atendieron la invi-tación a la macrorrueda de negocios “Colombia Travel Mart”, organizada Propexport y en la que se concretaron más de 2 mil 600 citas.

TUrISMO, TErCEr GENErADOr DE DIVISASEl sector turístico colombiano se convirtió en el tercer gene-

rador de divisas después del petróleo y el carbón. Así lo destacó el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, durante el acto de instalación de la Trigésima Vitrina de Anato.

En su discurso de inauguración, el jefe de Estado ratificó el compromiso de su gobierno de lograr que al finalizar el año 2014, el país esté recibiendo la visita de por lo menos 4 millones de visitantes extranjeros al año, hoy esa cifra alcanza los 2,8 mi-llones de turistas internacionales.

Destacó que para el logro de ese propósito, la nación busca estimular la inversión en el sector hotelero y el mejoramiento de la infraestructura turística, tarea para la cual el gobierno dis-pondrá de 120.000 millones de pesos.

“Sabemos que, para ser más competitivos es imprescindi-ble seguir incrementando la oferta hotelera de calidad. Por eso mantendremos la exención al impuesto de renta para la cons-trucción y remodelación de hoteles, porque es una política que

CON PArTICIPACIóN rÉCOrD, ANATO rEALIZó SU XXX VITrINA TUrÍSTICA

TUrISMO, EN LA rUTA DE LA COMPETITIVIDAD

Con el anuncio de grandes inversiones para el sector turístico, tercer generador de divisas en el país, la presentación de la Guía Verde Michelín, el lanzamiento de la tarjeta joven y la

consolidación de más de 2.600 citas de negocios, la Vitrina de Anato confirma que es la feria más importante de Latinoamérica

María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport, entidad encargada de elaborar la Guía; el ministro Sergio Díaz-Granados; el presidente mundial de Michelín y director de la Guía, Olivier Brossolet; el presidente de Michelín Colombia, Jorge Luis Vega; y el viceministro de Turismo, Oscar Rueda García.

Fabio Castaño Molina

Enviado Especial ENFOQUE DEL CAFÉ


Durante el acto de inauguración de la Vitrina: el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados; el Presidente de El Salvador, Mauricio Funes; el Presidente Juan Manuel Santos; el Primer Ministro de Curazao, Gerrit Schotte; y la presidenta de Anato, Paula Cortés.

está dando excelentes resultados”, explicó Santos tras precisar que la meta durante el presente año es la propiciar la creación de 4 mil nuevas habitaciones.

Precisó que con los recursos anunciados, el gobierno puso en marcha acciones concretas para mejorar la calificación en competitividad de la infraestructura turística nacional. Esto sig-nifica inversión para construir centros de convenciones, mue-lles, malecones, parques temáticos y para adecuar los atractivos turísticos que lo requieran”.

Manifestó que los bienes con vocación turística que están en manos de la Dirección Nacional de Estupefacientes pasarán al Fondo de Promoción Turística, para que puedan ser aprove-chados.

Aseguró que después de la creación del incentivo tributario se han construido más de 12 mil habitaciones y se han instalado importantes cadenas hoteleras en el país como Marriot, Hyatt y NH.

No obstante, el Presidente Santos reconoció que se han pre-sentado problemas con el incentivo tributario para inversiones ecoturísticas, creado en 2002, consistente en otorgar el 20% de exención al impuesto de renta para las empresas que realicen negocios en el sector.

“Me dicen que los requisitos que se exigen para acceder a este beneficio son prácticamente imposibles de cumplir. Por eso he pedido que se revisen dichos requisitos para que logremos incrementar ese tipo de inversiones”, agregó.

El Jefe de Estado sostuvo también que para incrementar la afluencia de turistas, su gobierno busca mejorar la conectividad aérea del país, con el fin de duplicar las sillas ofrecidas desde el exterior.

Santos también dijo que el gobierno tiene un gran com-promiso frente al medio ambiente y por eso apuntará a la pro-moción de los destinos naturales, algo para lo cual será vital la aparición de la guía verde “Michelín”, que sobre las bondades


turiSmo

paisajísticas de Colombia fue lanzada precisamente durante la Vitrina Turística. Esta publicación ya está lista en inglés y próxi-mamente estará disponible en francés y en español. Se distri-buirán 15.000 ejemplares en países como Gran Bretaña, Estados Unidos y Francia.

Recalcó que el turismo natural será priorizado potenciando las rutas ambientales, y haciendo frente a los problemas que se generan por la erosión de muchas de nuestras playas y el dete-rioro de otros atractivos turísticos fundamentales.

Asimismo, el Presidente aseguró que se facilitarán los trá-mites para que las exenciones sobre las inversiones ecoturísticas sean más accesibles y anunció dos megaproyectos: la recupera-ción del río Magdalena y la del río Bogotá. Este último se con-vertirá en un parque lineal de 67 kilómetros.

Agregó igualmente, que es necesaria la creación del Consejo Superior de Turismo, una entidad que se encargará de agilizar las decisiones relacionadas con el sector.

ANÉCDOTA CON LOS TUrISTAS ALEMANESDurante el mismo acto de apertura, el Presidente de los

colombianos contó a los más de mil asistentes al auditorio de Corferias, una anécdota, que según él, refleja las bondades y el verdadero valor que tienen nuestros encantos naturales.

“Hace algunos años departiendo un café en un estableci-miento del centro de París con varios de mis amigos, y al notar que éramos colombianos, fuimos interrumpidos por una pareja de alemanes, al parecer muy ricos. Aseguraban haber recorrido muchas regiones del mundo para el disfrute de sus vacaciones. Para sorpresa mía y de mis acompañantes, el sitio más hermoso que esa pareja de alemanes había visitado en toda su vida, fue

una finca cafetera en el departamento del Quindío. Nos contaron que la experiencia de poder coger grano a

grano el café que momentos después degustarían, les produjo una sensación de satisfacción imborrable no sólo por el aroma de la bebida sino además por todo el entorno paisajístico que pudieron disfrutar”, relató el mandatario, tras concluir que es un convencido de que en Colombia tenemos todo para que el país sea un destino imperdible a nivel internacional. Somos un país afortunado, pues además de las cientos de fincas cafeteras, contamos con 56 Parques Nacionales Naturales, de ellos, seis concesionados a inversionistas privados”.

SANTA MArTA QUIErE POTENCIArEL TUrISMO INTErNACIONAL

En desarrollo de la Vitrina Turística de Anato, el alcalde de Santa Marta, Juan Pablo Díaz Granados, solicitó al gobierno nacional la implementación de importantes proyectos como lo son la creación del comité Quinto Centenario de Santa Marta, puesto que esta capital dentro de quince años cumplirá quinien-tos años de fundada y por esto requiere del aporte de recursos.

Otra de las peticiones planteadas por el mandatario samario en su encuentro con el Ministro de Comercio, Industria y Tu-rismo, Sergio Díaz-granados, fue la de ampliar la pista del Ae-ropuerto “Simón Bolívar” en 500 metros para propiciar la llega-da de vuelos internacionales. Igualmente propuso adelantar la segunda fase de la recuperación del centro histórico con obras como soterramiento de redes de servicios públicos, la recupera-ción social del espacio público y la restauración de fachadas de edificios públicos con valor patrimonial

La restauración integral del teatro Santa Marta, la remode-

La Vitrina, organizada por la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo Anato, con apoyo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo y el Fondo de Promoción Turística, se realizó en Corferias, con la presencia de 30 países expositores y todas las regiones de Colombia.


lación del camellón del Rodadero, la construcción del muelle turístico del Rodadero para embarcaciones menores, son otras de las peticiones que formuló el burgomaestre Díaz Granados al gobierno central con el fin de potenciar el flujo de turistas internacionales y nacionales hacia ese destino.

CON TArJETA JOVEN ESTIMULArÁN EL TUrISMOTener entre 14 y 28 años es el único requisito que deben

demostrar los jóvenes de Colombia para gozar de los beneficios que les ofrece la ‘Tarjeta Vive Colombia Joven’, programa desarrollado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con el propósito de incentivar el turismo en este segmento de la población nacional.

La nueva tarjeta fue presentada oficialmente por el ministro Sergio Díaz-Granados, en el marco de la trigé-sima Vitrina Turística de Anato, realizada en el audito-rio de Corferias, en Bogotá.

“Queremos llegarle a ese segmento de la población colombiana, que lo conforman cerca de 12 millones de personas –el 25 por ciento de los colombianos-, e ir sem-brando en ellas el gusto por disfrutar de los muy nume-rosos atractivos y posibilidades de disfrute turístico que ofrece el país, su país”, explicó el Ministro.

La Tarjeta Vive Colombia Joven ofrece acceso a benefi-cios en turismo con posibilidad de recrearse, practicar de-portes, aprovechar el tiempo libre, aprender y ser construc-tores de un mejor país.

Para ello, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo logró una alianza estratégica con cerca de trescientas empre-sas privadas y algunos entes gubernamentales, que ofrecerán descuentos significativos y beneficios a los jóvenes de Colombia que porten la Tarjeta.

Dentro de las empresas aliadas están: establecimientos de alojamiento; gastronomía y negocios similares; agencias de via-jes y turismo (operadoras y mayoristas); empresas dedicadas a la operación de actividades como el canotaje, balsaje, espeleolo-gía, escalada, parapente, canopy, buceo y deportes náuticos en general.

También están participando, como aliados estratégicos, los centros terapéuticos o balnearios que utilizan, con fines tera-péuticos, aguas minero-medicinales, tratamientos termales u otros medios físicos naturales.

Algunos parques temáticos y museos, así como empresas de transporte aéreo, terrestre, fluvial y marítimo se han sumado a esta iniciativa.

Dentro de los establecimientos de alojamiento, aclaró el Mi-nistro, están los hostales, apartahoteles, apartamentos turísticos, alojamientos rurales, hoteles, posadas turísticas, centros vaca-cionales y campamentos o camping.

¿DóNDE INSCrIBIrSE?El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través de

su Viceministerio de Turismo, tendrá a disposición la página web: www.vivecolombiajoven.com, en donde los jóvenes in-teresados en obtener su Tarjeta Vive Colombia Joven podrán

GUÍA MICHELÍNLa XXX Vitrina de Anato, fue aprovechada por el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-granados, para la presentación de la Guía Verde Michelín Colombia, publicación editada en inglés, francés y español, a través de la cual los viajeros del

mundo podrán tener a su disposición información sobre las principales ciudades, monumentos, atracciones, puntos turísticos y rutas del país.Esta Guía, fruto de la confianza de Michelín en Colombia, brindará al lector informaciones prácticas y útiles para el viajero, entre las que se encuentran un calendario con las principales fiestas y eventos, una lista con todos los lugares recomendados, así como los usos y costumbres locales, para que el lector pueda conocer e integrarse al estilo de vida del país. En América del Sur, sólo Brasil y Colombia cuentan con una Guía Verde Michelín para el mundo.

inscribirse.En ese mismo sitio será posible encontrar el catálogo detalla-

do de beneficios y descuentos otorgados por los aliados estraté-gicos en cada destino turístico, sus datos de ubicación, horarios de atención, rutas de acceso, la descripción de los servicios, sus promociones e información de interés.

Adicionalmente, este sitio le permitirá a los usuarios cargar sus fotografías, videos y establecer relaciones entre jóvenes, al compartir sus experiencias de viaje.

Para hacer efectivos los beneficios y descuentos, los jóvenes deben presentar su tarjeta y su documento de identificación en los establecimientos vinculados al Programa Vive Colombia Viaja Joven, mencionados en la página web, e identificados con el adhesivo del Programa.

LOS DESTINOSSegún lo explicó el viceministro de Turismo, Oscar Rueda

Garcia, en esta primera ola, los destinos en donde los jóvenes podrán tener beneficios y descuentos son: Bogotá; los munici-pios cundinamarqueses de Tobia, Villeta, Girardot, Zipaquirá y Suesca; Amazonas, Guajira; San Andrés y Providencia; Carta-gena; Santa Marta y sus áreas de influencia; las capitales de los departamentos del Eje Cafetero: Armenia, Pereira y Manizales, junto con sus zonas de influencia; San Gil y sus áreas de influen-cia, en Santander; Paipa, Ráquira, Cocuy, Aquitania, Toca y Vi-lla de Leyva, en Boyacá; Valle del Cauca, Antioquia, Chocó y Cesar. n


turiSmo

En diálogo con ENFOQUE DEL CAFÉ, Paula Marcela Cortés, presidenta de Anato, entregó su balance sobre los re-sultados de la XXX Vitrina de la entidad, destacando el po-tencial que tiene este sector para convertirse en el mayor ge-nerador de empleo y la acogida que tuvieron los stands del Eje Cafetero en desarrollo de este certamen.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Satisfecha con el balance que arrojó esta XXX versión de la feria de Anato?

PAULA CORTÉS: “Bastante satisfecha. Prueba de ello, es que hemos tenido una asistencia récord de más de 17 mil vi-sitantes, 15 por ciento más de la cifra que obtuvimos el año anterior. Como si fuera poco, gracias al apoyo de Proexport la macrorrueda de negocios que se cumplió en desarrollo del certamen contó con la participación de 132 compradores in-ternacionales que lograron concretar más de 2.600 citas”.

E.C: ¿Cómo ha sido el comportamiento del turismo du-rante el último año?

P.C.: “Ha sido excelente. Crecimos en un 10 por ciento gra-cias a las estrategias y el compromiso del gobierno alrededor del Plan Sectorial previsto hasta el año 2015”.

E.C.: El presidente Santos confía que al final de su go-bierno al país llegarán por lo menos 4 millones de turistas. ¿Es posible el cumplimiento de esa meta?

P.C.: “Sí. Están dadas las condiciones para que esa meta se cumpla. Por un lado la nación ya comprometió en su Plan de Desarrollo 120 mil millones de pesos con destino a la op-timización de la infraestructura turística de algunas ciudades a través por ejemplo, de la construcción de nuevos centros de convenciones, la ampliación de otros, malecones, parques temáticos y la adecuación de los atractivos turísticos que lo requieran”.

E.C.: ¿Cuáles siguen siendo las mayores dificultades para que el turismo no tenga el impulso esperado por Anato?

P.C.: “Nos complace la reactivación de las relaciones co-merciales y políticas con Ecuador y Venezuela porque el tu-rismo es uno de los grandes beneficiados, pero nos preocupa enormemente que el tratado de libre comercio con Estados Unidos no contemple una flexibilización en el tema de visa-dos. No hay la misma reciprocidad por parte del gobierno norteamericano en esta materia. Perú y Ecuador privilegian el ingreso de nuestros ciudadanos a sus territorios y eso contri-buye mucho al turismo”.

E.C.: ¿En qué otros frentes siente el apoyo del gobierno para la reactivación del turismo?

P.C.: “En varios. Destacamos por ejemplo el fortalecimiento que le ha dado a Satena al permitirle el arribo de inversionistas pri-vados. De igual manera, los esfuerzos para mejorar la operación del aeropuerto El Dorado como una terminal de talla internacional y la agilidad en los procesos migratorios por parte del DAS”.

E.C.: Anato expresó su inconformidad frente al estado de las playas y las islas colombianas, ¿qué solicitó el gremio al respecto?

P.C.: “Así se lo hicimos saber al presidente Santos durante la instalación de la XXX Vitrina Turística. Es necesaria una mayor ofensiva para la recuperación de nuestras playas e islas, invadi-das muchas de ellas por basuras, vendedores y gente que inco-moda a los turistas”.

TUrISMO, LOCOMOTOrA CON MAYOr GENErACIóN DE EMPLEO

PRESIDEnta DE anato

Paula Cortés, presidenta de Anato, destacó el Eje Cafetero como destino turístico por excelencia para el turista nacional e internacional.

ColoFon


Un balance muy positivo entregaron las autoridades turísticas de Risaralda y Quindío al término de la XXX Vitrina de Anato realizada durante los días 23, 24 y 26 de febrero en el recinto de Corferias de la capital del país.Quindío, con una de las mayores delegaciones, se convirtió, al lado del stand de Santa Marta, en el más visitado por parte de los asistentes a la feria. Las ofertas de los quindianos no sólo estuvieron orientadas a promover la calidad de sus alojamientos rurales sino de las bondades recreativas y de infraestructura que tiene la zona con sus parques temáticos de la Cultura Cafetera en Montenegro y la Cultura Agropecuaria Panaca en Quimbaya, los que cada vez tienen mayor afluencia de turismo internacional gracias a los vuelos directos que desde el aeropuerto el Edén comenzó a operar la aerolínea Spirit en la ruta Armenia-La Florida –Estados Unidos. Risaralda por su parte, además de ofertar la calidad de su hotelería rural, llevó una muestra de su producción artesanal y con la ubicación de grandes vallas en su stand, mostró las bondades del zoológico Matecaña y destacó igualmente, con la entrega de plegables, los atractivos de sus aguas termales de Santa Rosa de Cabal y las posibilidades de turismo en salud.“Nos vamos muy satisfechos con los logros obtenidos. Risaralda y Pereira ofrecen algo nuevo siempre a sus visitantes, tal y como dice nuestro lema de promoción y así lo hemos visto reflejado con la cantidad de personas que se acercaron a nuestro stand”, dijo José Mario Giraldo, Secretario de Cultura y Fomento al Turismo de Pereira.Caldas llevó la menor delegación del Eje Cafetero a esta versión de la feria de Anato, destacando especialmente la Feria de Manizales y algunos de sus atractivos turísticos como el Parque Nacional Natural de los Nevados y la imponencia arquitectónica de la Catedral Basílica de su capital.

E.C.: ¿Se sigue fortaleciendo el turismo hacia el denomi-nado Triángulo del Café?

P.C.: “Sin duda. Se trata de un destino maravilloso que lo tiene todo. El hecho de que el stand del Quindío haya sido uno de los más visitados durante la feria así lo de-muestra.

La riqueza paisajística y el calor humano de esa zona, lo ha-cen un destino ideal para el turista nacional e internacional.

E.C.: Un mensaje final para nuestros lectores.P.C.: Nos hemos comprometido con el presidente Santos

para que el turismo sea la locomotora que generará los mayores niveles de empleo durante su período de gobierno y no le vamos a fallar, teniendo en cuenta el inmenso potencial que tiene el sector. n

rISArALDA Y QUINDÍO BRILLARON EN LA VITRINA


turiSmo

La oficina de turismo de Estados Uni-dos creó el concepto del comité Visit USA con el propósito de promover el cono-cimiento y venta del destino USA. Visit USA Committee Colombia fue creado en 1987 para apoyar en diferentes países y promover el producto Estados Unidos como destino turístico.

Actualmente existen 12 oficinas en La-tinoamérica y más de 20 oficinas de Visit USA Committee en el resto del mundo.

El Comité Visit USA-Colombia es miem-bro de la organización de Comités Visit USA de Latinoamérica y es reconocido por la Aso-ciación de la Industria de los Viajes America-na (U.S. Travel Association of America).

“Somos la asociación gremial de em-presas colombianas y/o americanas, en-cargadas de comercializar el turismo hacia los Estados Unidos de América”, indica Mónica Ramírez, directora ejecutiva.

Y agrega: “contamos con asociados como, líneas aéreas, mayoristas, minoris-tas de turismo, representaciones de cade-nas hoteleras, rentadoras de autos, tarjetas de asistencia para viajes, líneas de cruceros, la Cámara de Comercio Colombo-Ameri-cana y la Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica en Colombia”.

El comité Visit USA Colombia reúne a más de 44 empresas las cuales representan el turismo americano en Colombia. Actual-mente los afiliados provienen de Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla y los Estados Unidos. Cada Visit USA Committee está conformado por empresas representativas con intereses en el mercado americano.

MISIóN:Posicionar el producto Estados Unidos

dentro y fuera del sector turístico, facili-tando la comercialización de los servicios que ofrecen los miembros del comité, y desarrollando todas las demás acciones tendientes a su promoción.

BENEFICIOS:El ser miembro del Comité Visit USA

Colombia le ofrece participar a precios reducidos en todos los eventos que orga-niza, información turística proveniente de Estados Unidos, y posicionamiento de su empresa en el mercado local.

Ayuda a sus afiliados a promover sus productos, por medio de la realización de diversos eventos destinados al gremio tu-rístico.

Realiza eventos tales como desayunos de trabajo, seminarios de capacitación, ferias, etc., para promover el producto a Estados Unidos.

Organiza el área de Estados Unidos durante la feria de Anato con el apoyo de la sección comercial de la embajada de Es-tados Unidos.

Ofrece información sobre destinos cla-ves, ferias, convenciones y productos a sus miembros y al público en general

Cuenta con material escrito y audiovi-sual de los destinos claves a Estados Uni-dos, que están a disposición de sus miem-bros. n

VISIT USA COMMITTEELÍNEAS AÉrEAS DESDE COLOMBIAAmerican Airlines, Avianca - TacaContinental Airlines, Copa AirlinesDelta Airlines

ALQUILEr DE AUTOMóVIL:Hertz, Alamo, Dollar Rent A car

TArJETA DE ASISTENCIA MÉDICA:Assist Card, AIG Travel Assitance ESTUDIOS EN EL EXTErIOrE.F. Educación Internacional www.ef.com

ELIJA SUS VIAJES:ProgramasAerovisión www.aerovision.com.coBlanco Travel Servicieswww.blancotravel.com.coCielos Abiertoswww.cielosabiertos.com.coCarlson Wagonlit Travelwww.carlsonwagonlit.com.co/viajesLanta gerencia@lanta.lalianxa.netPanturismowww.panturismo.com.coPulmantours www.pullmantours.lalianxa.netOrientur www.orientur.netOver Turismo Internacional [email protected] Depotwww.traveldepotrep.comUnión de Representacioneswww.unionderepresentaciones.com

CrUCErOSMundial de Cruceros, Royal Ca-ribbean,

HOTELESBest Western, Hyatt

Mónica Ramírez RojasDirectora EjecutivaComite VISIT USA Colombia

COMErCIO ENTrE COLOMBIA Y INFOrMES: www.visitusacol.com - [email protected]

Teléfono: 6 010 508


eSpeCial

EMPrESA DE ASEO DE PErEIrA S.A. ESP, PATrIMONIO DE TODOS LOS PErEIrANOS

UNA MUESTrA DE COMPETITIVIDAD Y GESTION

Después de la entrega en concesión de la prestación del servicio domiciliario de aseo a un operador privado, en marzo de 2007, la empresa de Aseo mostró una franca recuperación, reflejada no sólo en las utilidades de sus últimos ejercicios, sino también en las gestiones en materia de direccionamiento y reorganización administrativa que muestran a la enti-dad nuevamente en la línea de eficiencia y competitividad, acorde con su nuevo enfoque misional. En este sentido, Aseo Pereira, como garante de la prestación del servicio ordinario de aseo, resul-ta sumamente eficiente y asertiva en el ejercicio de la interventoría al contrato de concesión.

INTErVENTOrÍA AL CONTrATO DE OPErACIóN DEL SErVICIO OrDINArIO DE ASEO

El proceso de interventoría que eje-cuta LA EMPRESA DE ASEO DE PE-

REIRA S.A. ESP a Atesa de Occidente, se ejecuta a las actividades de:

• Barrido, recolección y transporte de residuos sólidos.

• Disposición final y Administración del Relleno Sanitario La Glorita.

• Comercialización, facturación, re-caudo, manejo de cartera y atención al cliente del servicio de aseo.

Durante la vigencia 2010, la Empresa de Aseo de Pereira, cedió el Plan de Ma-nejo Ambiental – PMA a su operador del servicio Atesa de Occidente, lo que indica que es esta última entidad la en-cargada de responder ante la autoridad ambiental por cualquier falla o incum-plimiento en la operación del Relleno Sanitario “La Glorita”.

UN ENFOQUE AMBIENTAL Y SOCIALPese a que la Empresa de Aseo de

Pereira, ya no es la operadora directa del servicio en el Municipio y que por

lo tanto el mayor número de obligacio-nes en materia ambiental y social re-caen en su operador; el compromiso de la entidad con el desarrollo y progreso de la ciudad sigue siendo el mismo. Es así, como desde la promulgación de la Ley 1259 de 2008, lidera el proceso de implementación y funcionamiento del COMPARENDO AMBIENTAL en el municipio y planea ahora llevar esta ex-periencia exitosa a otros municipios del departamento, rezagados con el tema.

Otros temas de ciudad como el EM-BELLECIMIENTO de parques y sitios públicos, serán abordados por la Em-presa durante la vigencia 2011, de cara al Mundial Sub 20 de Fútbol que tendrá como una de sus sedes a Pereira. Con el Alcalde Israel Londoño a la cabeza del grupo, y el apoyo de todo su Consejo de Gobierno, incluyendo la Empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP, que destinará una partida de $200 millones de pesos, la ciudad tendrá una imagen más limpia, más segura, más ordenada y con mejor calidad ambiental.

rETOS PArA ESTE AÑOAd portas de lograr el equilibrio en

materia financiera, la empresa enfrenta ahora nuevos retos para asegurar su via-bilidad económica y sostenibilidad en el tiempo. La meta para la vigencia 2011 será por lo tanto, la incursión en nuevos negocios.

Se proyecta entonces, tener utilida-des del orden de $250 millones, gastos de funcionamiento inferiores a $1.682 millones, e inversiones cercanas a los $1.047 millones.

Yaneth Perdomo Cataño, Gerente de la empresa de Aseo de Pereira S.A. ESP


Enclavado en la cordillera occiden-tal, San José del Palmar se erige como el municipio andino del Chocó, enriqueci-do por la mezcla cultural triétnica de su población, en donde se combina el tesón paisa, la tradición indígena y las raíces africanas.

Aunque inicialmente fue poblado por indígenas embera chamí, los primeros

colonos fueron antioqueños, caldenses y vallunos, lo que dio origen al mestizaje de población porque antes del proceso de colonización previo a su fundación, ya existían a las orillas del río Ingará, en la localidad de Valencia, pobladores negros provenientes de la cuenca del río San Juan.

Una mixtura que da paso a una eco-

nomía diversa, basada en el cacao, el chontaduro, pero también la panela y los bordados, lo que vislumbra la inte-gración productiva de su población, que armoniza con el rico paisaje de la selva biogeográfica chocoana, que hechiza con su gama de verdes, sus ricos olores y sus desconcertantes sonidos naturales.

Así es San José del Palmar, un mu-

SAN JOSÉ DEL PALMAr

Santuario ecológicopor descubrir

San José del Palmar es un municipio de paz y de biodiversidad que se prepara para ser

modelo ecoturístico del Chocó, basado en el avistamiento de aves y como centro de estudio e

investigación ambiental del mundo


nicipio de calles apacibles, engalanadas con sus fachadas de colores, de rostros llenos de bienvenida, de amabilidad, de esperanza en un futuro lleno de paz, una palabra que hasta hace algunos años no tenía significado, no se nombraba, el te-rror no lo permitía.

“Gracias al programa de Seguridad Democrática del Gobierno Nacional,

San José del Palmar luego de haber su-frido de una terrible época de violencia, ahora goza del principal patrimonio que tenemos en la región que es la paz, y la paz genera nuevos espacios de negocios y aprovechamiento de nuestras riquezas naturales”, afirma Juan Manuel Cuéllar Mendoza, alcalde de San José del Pal-mar.

MUNICIPIO ECOTUrÍSTICOChocó es el punto de mayor biodi-

versidad en el mundo, inclusive mayor que el Amazonas, pero su gente no ha sabido aprovechar esta inmensa riqueza y este es el principal objetivo de la actual administración de San José del Palmar, convertirlo en modelo ecoturístico de la región.


eSpeCial

Al respecto el alcalde Cuéllar Mendo-za, enfatiza: “Desde el Plan de Desarrollo le hemos apuntado al tema de la conser-vación de la biodiversidad de la región y su explotación a través del ecoturismo y de responsabilidad social con el mundo en la preservación de todas esas riquezas naturales, de ahí que aspiramos a que el ecoturismo sea una política pública a lar-go plazo”.

La primera tarea es el desarrollo del plan local del turismo, y cabe anotar que ningún municipio del Chocó lo tiene en estos momentos, y a través de esta pro-puesta acceder a recursos del Gobierno Nacional para fortalecer el turismo que está básicamente centrado en que San José del Palmar es una estación de avis-tamiento de aves a nivel internacional y escenario de estudio del Chocó biogeo-gráfico.

“Este año con el Esquema de Orde-namiento Territorial, EOT, se blindará al municipio de cualquier actividad que de-teriore el medioambiente y se priorizará como opción productiva y de conserva-ción, los programas ecoturísticos de avis-tamiento de aves”, explica el Alcalde.

Las estrategias en este sentido también tienen que ver con la formación y con el Sena Cartago se han establecido alianzas de capacitación a través de la media voca-

cional para escolarizar todo el proceso del ecoturismo y así generar toda una cultura en el tema ecoturístico. “Vamos a empezar con el guía turístico, como tecnólógo, que

En la Mesa de Concertación Prodesarrollo de San José del Palmar, se hicieron presentes autoridades civiles y militares, entre ellos, el alcalde Juan Manuel Cué-llar Mendoza y el comandante de la Octava Brigada con sede en Armenia, Édgar Emilio Ávila Doria.

Las calles de San José del Palmar, tranquilas, apacibles, por donde recorren a diario sus habitantes, gente amable, llena de esperanza en proyectos que mejoren su calidad de vida.


Juan Manuel Cuéllar Mendoza, alcalde de San José del Palmar, tiene como propuesta convertir el muni-cipio en modelo ecoturístico del Chocó.

además tendrá una formación comple-mentaria en el tema ambiental y biodiver-sidad”, señala el Alcalde.

Por otro lado está el proyecto de posa-das turísticas ya que en su infraestructura hotelera es insuficiente. De esta manera, la población también se beneficiará de la ex-plotación turística del municipio siempre enmarcada dentro de la responsabilidad social y ambiental.

A partir de ahí, San José del Palmar busca posicionarse como municipio eco-turístico en donde su riqueza cultural, gastronómica, costumbrista, artística, y paisajística demostrarán la diferencia que representa el municipio dentro de la bio-diversidad de la selva chocana.

¿QUÉ ENCUENTrA EL TUrISTA?San José del Palmar se encuentra a 114

kms de Pereira por la vía Cartago, desde donde hay 86 kms, 50 de ellos están com-pletamente pavimentados. Al llegar el tu-rista se encuentra con una biodiversidad es exuberante, la mayoría de la población son colonos caldenses que habitaron la re-gión, la etnia embera chamí, y la población afrodescendiente así como su riqueza na-tural, cultura cacaotera y panelera.

“Una cultura con tradiciones choca-nas de la Costa Pacífica, enmarcada por la diferencia que hace la cultura paisa, algo interesante y diferente, algo para conocer,

un turismo con sentido, un turismo cultu-ral, un turismo ambiental”, precisa Cuéllar Mendoza.

Es representativa del lugar, la Asocia-ción de Mujeres Artesanas que lideran el tema de los bordados y textiles, lo que les permite impactar gracias a la diferencia y mezcla cultural de la zona.

Actualmente llegan al municipio tu-ristas anglosajones y norteamericanos, en busca de un turismo especializado, el avistamiento de aves, “infortunadamente, las propuestas no llegan por San José del Palmar, porque se ha desaprovechado esa gran oferta local, y eso es lo que vamos a cambiar, pretendemos apropiarnos y sacar ventaja de esa biodiversidad”, enfatiza el Alcalde Cuéllar Mendoza.

Además, tradicionalmente se celebran las Fiestas del Chontaduro, y alrededor de esta festividad se hace promoción del cultivo del chontaduro y sus derivados, a lo que agrega: “este evento se fortalecerá y se cambiará para el mes de junio, que es temporada de verano, antes se hacía en octubre, pero no nos ha favorecido por la fuerte temporada invernal que se da en esa época”.

AGrICULTUrA, BASE DE LA ECONOMÍALa economía está consolidada prin-

cipalmente en la agricultura, y sus pro-ductos bandera son el chontaduro, boro-

FICHA TÉCNICALímites del municipio: Limita al norte con el Municipio de Condoto, al sur con Sipí y Nóvi-ta, al occidente con Nóvita y al oriente con los departamentos de Risaralda y del Valle del Cauca.

Extensión total: 947 Km2Extensión área urbana: 4.7 Km2Extensión área rural: 794 Km2Población total: 6.000 habitantesPoblación urbana: 2.000 habitantes.Altitud de la cabecera municipal: 1.100 msnmTemperatura media: 21°Cºwww.sanjosedelpalmar-choco.gov.co

jó y cacao. El sector madererorepresentó por muchás décadas la economía, pero en los últimos años se ha recortado esta labor debido a la preservación y conser-vación de bosques y cuencas hidrográ-ficas.

La cabecera municipal se constituye en el centro de acopio, distribución e in-tercambio, concentrando el 82% de la ac-tividad, siendo ls principales centros de producción agrícola La Italia, La Solita, La Selva y Corcovado. n


De caña, madera y barro

patrimonio regional

TEMPLOS de bahareque,

La identidad de un pueblo la determinan los valores que, con el paso del tiempo, adquieren mayor importancia histórica y dan mérito a su

tradición

“Filandia, Quindío, aloja en el marco de su plaza principal una edificación en bahareque que hace más de cien años es refugio de moradores católicos y destino obligado de visitantes”, expresa la arqui-tecta quindiana, María Eugenia Beltrán Franco.

El fino diseño de su estructura, el colorido de sus vitrales, las fachadas or-namentales en yeso y las arcos consecu-tivos, sostenidos por columnas de bar-cinos y laureles negros, que conducen a un cielo raso decorado con apliques en madera, son algunos atractivos que ha-cen del Templo María Inmaculada, un patrimonio nacional, agrega ella, quien se desempeña como directora de Desa-rrollo Urbano de Armenia.

Como éste “en el Eje Cafetero y en general, en la zona noroccidental de Co-lombia, aún quedan cuantiosos templos ligados a la técnica del bahareque cons-truidos entre el siglo XIX y la mitad del siglo XX”, asegura el arquitecto restaura-dor caldense, Hernán Giraldo Mejía.

Lamentablemente, la región no cuenta con una completa base de datos,


un estudio concienzudo ni un consoli-dado numérico de estos legados cons-tructivos de los ancestros.

La mayoría de ellos están en fran-co deterioro por el inexorable paso del tiempo y el desinterés de ciudadanos y autoridades.

PrODIGIOS DE BAHArEQUEAdemás de la capilla de Filandia,

Las Victorias, en Santa Rosa de Cabal, San Antonio María Claret y San Pío X, en Manizales, San Lorenzo, en Supía, la Inmaculada en Salamina, y la Catedral Nuestra Señora de la Pobreza, en Perei-ra, también son prototipo de este siste-ma de construcción de viviendas, a par-tir de palos entretejidos con cañas, zarzo o cañizo y barro, que pese a sus años de historia aún conservan su valor tecnoló-gico y estético.

“Al fundar cada pueblo, la primera misión fue la de dotarlo de un templo amplio y decoroso que sobresaliera de todas las demás construcciones”, explica en el libro, El Templo en las ciudades de bahareque”, la arquitecta, quindiana por

adopción, quien añade que “la iglesia y sus rituales fueron el centro de la vida social”.

ArQUITECTUrA MILENArIAEl bahareque se utilizó desde hace

siglos, en Colombia y América para la construcción de viviendas por grupos indígenas que habitaban las diferentes regiones.

Con la llegada de los colonizadores europeos y el surgir de los mestizos, en lo que hoy se conoce cono zona cafetera, adoptaron esta técnica e incluyeron sus mecanismos de construcción agregan-do una mezcla de barro que nombraron ´tapia pisada´. “Las condiciones climá-

ticas, topográficas y los materiales que producía la misma región favorecieron el desarrollo de los pueblos”, comenta la arquitecta.

Según los expertos, así como las per-sonas y las ciudades se transforman, el bahareque al trasegar diversas épocas evolucionó, sin perder tradicionalismo. Por el contrario, se adaptó en el terreno construido, haciéndolo perdurable al paso de los años, y sin modificar su va-lor ancestral. Tal es el caso del bahareque encementado y el metálico, dos técnicas de reforzamiento que ayudaron a solidi-ficar las antiguas construcciones en los pueblos del otrora Viejo Caldas.

“Aunque numerosos “templos su-

La Iglesia María Inmaculada de Filandia, municipio del Departamento del Quindío, se convierte en unt tesoro artquitectónico de la cultura regional del bahareque.


frieron transformaciones, sobre todo en las fachadas, ellos no perdieron valor en ningún momento”, afirma Giraldo Me-jía.

ACErVO CULTUrALEn el Nuevo Mundo, la forma tra-

dicional de estas edificaciones tuvo in-fluencia de antiguos templos romanos, con estructuras altas para preservar al `Altísimo’ de la amenaza del robo y pro-fanación por parte de enemigos, comen-ta Beltrán Franco.

Desde la antigüedad, estas edifica-ciones tuvieron un carácter sagrado. Eran el recinto para reunirse con otros fieles, con sus familias, con el objetivo de

escuchar consejos espirituales propios de sus creencias. “Las comunidades del antiguo Caldas, al seguir los imaginarios religiosos de la formación de ciudades de las colonias hispánicas, construye-ron un pueblo alrededor de una plaza y una edificación, que daría significado y valor a sus tradiciones”, refiere el arqui-tecto risaraldense, Jorge Enrique Osorio Velásquez, compilador del Inventario Arquitectónico de Risaralda que data de 1998.

Según determina el Consejo Interna-cional de Monumentos y Sitios, Icomos, “estas obras son consideradas patrimo-nio arquitectónico, debido a una multi-plicidad de razones. Se considera que sin

La capilla de Filandia, Las Victorias, en Santa Rosa de Cabal, San Antonio María Claret y San Pío X, en Manizales, San Lorenzo, en Supía, la Inmaculada en Salamina, y la Catedral Nuestra Señora de la Pobreza, en Pereira, son prototipo de este sistema de construcción a partir de palos entretejidos con cañas, zarzo o cañizo y barro, que pese a sus años de historia aún conservan su valor tecnológico y estético.

ellas, el entorno donde se ubican dejaría de ser lo que es”.

ESPÍrITU DE CONSErVACIóNGiraldo Mejía asegura que “la ausen-

cia de políticas mínimas de conservación del patrimonio es una de las principales motivos en la desaparición de nuestros valores y en esto, las administraciones públicas son las principales responsa-bles. Este abandono es significativo para nuestros valores culturales, no solo ur-banos o arquitectónicos”.

No obstante la Organización de las

Naciones Unidas para la educación, la ciencia y la cultura, Unesco, en su Con-vención para la protección del Patri-monio Cultural y Natural del Mundo, promueve la identificación, protección y preservación del patrimonio cultural y natural mundial, el cual es considerado especialmente valioso para la humani-dad.

De la misma manera, en Colombia el Sistema Nacional de Patrimonio Cul-tural, en la Ley 1185 de 2008 define “un régimen especial de salvaguardia, pro-tección, sostenibilidad, divulgación y estímulo para los bienes del patrimonio cultural de la Nación que sean declara-dos como bienes de interés cultural”.

En opinión del arquitecto y docente de la Universidad Católica de Pereira, Osorio Velásquez: “malas ideas de pro-greso impulsaron hace años a los habi-tantes de los pueblos y a los párrocos, a cambiar la arquitectura de sus cons-trucciones, porque consideraban que una iglesia de bahareque por vieja daba mala imagen a sus visitantes. Por ello, re-nunciaron a su herencia cultural, y pre-tendieron alcanzar la proyección de las grandes ciudades”.

Por amor a lo propio, por la historia que contienen, por ser únicas en el orbe, aducen estos expertos que ahora es mo-mento de trabajar para que los templos que aún están en pie se preserven, como parte vital del Paisaje Cultural Cafete-ro, que podría incluirse a mediados del 2011 en la lista de Patrimonio Cultural de la Humanidad.n


eSpeCial

Ampliación de la cobertura tanto en suscriptores como en la prestación de sus servicios de agua y saneamiento básico, así como los que demande su di-námica empresarial, son los proyectos y expectativas que tiene para este año la Empresa de Obras Sanitarias de Santa Rosa de Cabal, Empocabal.

Así lo confirmó a ENFOQUE DEL CAFÉ, el gerente Andrés Felipe Osorio Echeverry, al señalar: “Como empresa prestadora de servicios públicos tene-mos unas metas locales que son el au-mento del número de suscriptores, pero esto va de acuerdo a la dinámica que tenga la construcción en el municipio”.

Por otra parte, al ser Empocabal una empresa triple A, es decir, de acueducto, alcantarillado y aseo, también está pro-poniendo la prestación de esos servicios ante los diferentes municipios vecinos y destaca: “Ya se presentó ante el Concejo Municipal de Chinchiná, la propuesta de prestarles el servicio de aseo y reco-lección de residuos sólidos”.

“Con este tipo de negocio lo que no-sotros pretendemos es dejar la empresa, al final de esta vigencia, fortalecida to-talmente y con un músculo financiero que le permita sostenerse en el tiempo”, explica el Gerente de Empocabal.

PArAÍSO HÍDrICOA las actividades comerciales de Em-

pocabal, se suma también la venta de agua en bloque al municipio de Dos-quebradas, específicamente a la empresa Serviciudad, sin embargo, esta entidad ya cuenta con una planta de potabiliza-ción en compañía de Aguas y Aguas, lo que a la postre ha generado una baja del 50 por ciento en las ventas.

“Lo que esperamos es que se nos permita coadyuvar con el crecimiento del Municipio de Dosquebradas, y que una cantidad importante de ciudadanos

dosquebradenses tengan la posibilidad de disfrutar del servicio de acueducto. Es por esto que hemos hecho un llama-do a las empresas como Serviciudad y Acuaseo del municipio vecino para que nos escuchen una propuesta comercial que tenemos importante”, señala Osorio Echeverry.

Santa Rosa de Cabal al ser un paraíso hídrico, a tal punto que en algunos esce-narios ya se habla de Santa Rosa como capital mundial del agua, tiene como objetivo a través de Empocabal coadyu-var con el crecimiento de los municipios vecinos.

En este sentido, expresa el gerente de Empocabal: “Tenemos proyectos del lado de Dosquebradas; y de acuerdo con el plan de ordenamiento territorial también con el municipio vecino de Chinchiná. Toda el área que va desde Chinchiná por la Troncal de Occidente, es decir, la Autopista del Café hasta el peaje Tarapacá 2, va a ser otro escena-rio más donde Empocabal va a prestar el servicio de acueducto, alcantarillado y aseo”.

PrOTECCION DE LAS CUENCAS “Cada año destinamos una parte im-

portante de nuestro presupuesto con el ánimo de adquirir más predios que nos aseguren que en el futuro todos los predios que son adyacentes a las cuencas hídricas, van a ser de propiedad, ya sea bien de Em-pocabal como empresa o del municipio y así asegurar la protección de las mismas”, destacó el Gerente Osorio Echeverry,

rECONOCIMIENTO “Somos una empresa reconocida a

nivel regional y nacional, ya que perte-necemos a Andesco. Y si bien es cierto somos una empresa mediana, tenemos componentes de empresa grande”, agrega.

“Hemos sido muy enfáticos en los temas de responsabilidad social empre-sarial y tenemos programas que nos han proyectado a las comunidades; progra-mas que ya han sido visitados por otras empresas del orden nacional, y que, en algunas de ellas ya se están replicando, lo que es un motivo de orgullo”, conclu-yó. n

AJUSTA SU PLAN ESTrATÉGICO PArA EL 2011

EMPOCABALUna EMPRESa tRIPLE a

Andrés Felipe Osorio Echeverry, gerente de la Empresa de Obras Sanitarias de Santa Rosa de Cabal, Empocabal.

El 2011 será un año de puras buenas noticias para los habitantes de los municipios chocoanos de Medio San Juan – Andagoya; Nóvita; Río Qui-to; Itsmina; Tadó; Unión Panamericana (Ánimas); Managru - Cantón de San Pablo; Atrato (Yuto); Bahía Solano; Medio Baudó (Puerto Meluk); Nu-quí; San José del Palmar, Acandí y su corregimiento Capurganá.

AGUAS Y AGUAS DE PEREIRA comenzará la revisión de diseños y la ejecución de las obras para fortalecer los acueductos y los alcantarilla-dos en aquellos municipios que cuentan con estos servicios, y para la construcción de los mismos en aquellas poblaciones donde aún no se cuenta con la infraestructura para proveer agua potable y sanea-miento hídrico.

Para esta nueva apuesta por el Chocó, Aguas y Aguas fue seleccionada por el Ministerio de Am-biente, Vivienda Desarrollo Territorial, y por la Agencia para la Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID, por su experiencia y sus exce-lentes indicadores en la prestación de estos servicios

en Pereira. “Recibir el respaldo del Gobierno Nacio-nal para llevar nuestros servicios al Departamento del Chocó, es una demostración de la confianza que genera la Empresa, resultado de un excelente mane-jo y del empeño que hemos puesto en la gestión. Se trata del mayor reto que ha afrontado la organiza-ción en sus historia”, explicó la gerente, María Irma Noreña Arboleda.

Lo que se espera es mejorar la calidad de vida de los habitantes de estos 14 cascos urbanos, en espe-cial de la niñez, pues reducir los índices de morbili-dad infantil es el principal objetivo de este proyecto, denominado TODOS POR EL PACÍFICO-CHO-CÓ. Este propósito motivó igualmente a la Vice-ministra de Agua Potable y Saneamiento Básico, Claudia Mora, a proponer que teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas de las poblaciones beneficiadas, se incluya la financiación, con cargo al recurso del proyecto, la instalación de las acometi-das intradomiciliarias, es decir, baterías sanitarias y de cocina, para garantizar un real beneficio para los hogares chocoanos.

AGUAS Y AGUAS DE PErEIrA COMENZArÁ OBrAS EN EL 2011

“CONSTrUIrEMOS EL FUTUrO DEL

CHOCó”TODOS POR EL PACÍFICO-CHOCÓ es el resultado de la visión y la gestión de su gerente, María Irma Noreña Arboleda, en quien el Gobierno Nacional ha encontrado una interlocutora capaz de promover el desarrollo, no solamente de ese Departamento, sino también de Pereira


eSpeCial

La duración de este proyecto será de cuatro años, durante los cuales la Empresa, a la par con la ejecución de obras, transferirá su conocimiento para la consoli-dación de empresas de acueducto y alcantarillado en los municipios beneficiados. Cumplido este plazo, se espera que esas empresas desarrollen ellas mismas un modelo viable que garantice la eficiente prestación de los servicios a la población chocoana.

GESTIóN CON rESULTADOSTODOS POR EL PACÍFICO-CHOCÓ es el re-

sultado de la visión y la gestión de su gerente, María Irma Noreña Arboleda, en quien el Gobierno Nacio-nal ha encontrado una interlocutora capaz de promo-ver el desarrollo, no solamente de ese Departamento, sino también de Pereira, donde la Empresa lidera el Saneamiento de los dos ríos y las 25 quebradas que atraviesan el área urbana del municipio, mediante la ejecución de obras y la conformación de 41 grupos ambientales comunitarios que trabajan por RÍOS DE AGUA PURA.

Para motivar la toma de conciencia de los demás ciudadanos sobre la importancia del cuidado de los ríos y las quebradas, AGUAS Y AGUAS DE PEREI-RA, contactó al artista pereirano Javi, para crear la canción “SonRío”, que desde ya suena en las emiso-ras locales. “Nuestra idea es que cuando las personas canten, recuerden que tenemos que cuidar el agua. Nuestra organización seguirá trabajando para ges-tionar los recursos necesarios para sanear nuestros ríos, pero es indispensable contar con la colaboración de los ciudadanos”, explicó la gerente de la Empre-sa, quien recibió de la Viceministra Claudia Mora el compromiso de incluir el plan de saneamiento hídri-co de Pereira como una de las prioridades del Plan Nacional de Desarrollo. n

María Irma Noreña Arboleda, gerente de Aguas y Aguas, Claudia Mora, viceministra de Agua y el alcalde de Pereira, Israel Londoño.

El plan de saneamiento hídrico de Pereira sería incluido como una de las prioridades del Plan Nacional de Desarrollo.


RISaRaLDa avanza En EStE MEgaPRoyEcto

Para el segundo semestre de 2011 se tiene proyectado el

lanzamiento de la Ruta del Café para Risaralda, un reto de iniciativa privada al que se unen el sector público y la academia

y que determinará el destino turístico de la región

“El camino del café tierra mojada, tierra cansada de pies desnudos, y el verde, el verde llama. La algarabía se pierde en la tarde, el grano verde se vis-te de piel morena. Es mi Colombia todo un ensueño, y el verde, el verde llama”, la letra de esta canción compuesta por Jorge Monsalve, nos transporta a esa cultura tradicional cafetera, a esa vívi-da expresión de costumbres, prácticas y experiencias naturales del Eje Cafete-ro, que seguirá dejando su huella en el tiempo y esta vez será de la mano de un gran plan estratégico denominado la Ruta del Café.

A través de este plan, calificado como un reto turístico de grandes pro-porciones se pretende incorporar en el mercado nacional e internacional un producto con condiciones de alta cali-dad similares a las ofertas existentes en otros países, como la ruta del vino en Chile, la del tequila en México y la gas-tronómica en España.

Un esfuerzo de iniciativa privada que empeó hace más de un año la Cá-mara Colombiana de Turismo Risa-ralda en conjunto con el Comité De-partamental de Cafeteros de Risaralda, Cotelco Risaralda y Turiscafé, y cuyos avances han sido tan efectivos que per-mitirán su lanzamiento en el segundo semestre de este año.

Al proceso ya se han unido otros actores como la Gobernación de Risa-ralda, Comfamiliar, Alma Máter, Sena, Acopi Centro Occidente y los princi-pales atractivos de la región como las aguas termales y el Zoológico Mateca-ña..

Javier Antonio Mejía Ochoa, direc-tor ejecutivo de la Cámara Colombia de Turismo Risaralda, señala al res-pecto: “vamos bien, como resultado de unos convenios adelantados con el BID y con el Fomipyme por 400 millones de pesos; proyectos presentados al Fondo de Promoción Turística por 120 millo-

nes de pesos; y ante una promotora in-ternacional por 250 mil euros”.

Hay que entender, que las rutas del café son megaproyectos que requieren de una proyección de por lo menos dos años y de alto músculo financiero, y aún así Risaralda con apenas un año en la tarea ya puede garantizar su lan-zamiento de forma efectiva en el 2011.

Agregó además: “Aún así el avance de la ruta no depende de estos recursos porque ya estamos adquiriendo domi-nios, diseño de imagen, construcción de una plataforma tecnológica, formu-lando el componente de promoción, entre otros procesos”.

“Con el Comité Departamental de Cafeteros hemos venido trabajando en la expresión cultural en torno al café y sobre ese territorio identificado que parte del paisaje cultural cafetero co-lombiano, sobre esa ruta ya tenemos identificados los actores que pertene-cen a la preparaciipreión, a la cata, al

El café señala la ruta


riSaralda

cultivo, minifundios, entre otros”, expli-ca.

Cabe anotar que no basta con te-ner una bandeja paisa, no basta con un plato ejecutivo, hay que construir una carta gastronómica, todo el Eje Cafe-tero tiene una economía gastronómica interesante, pero debe adecuarse para que tenga impacto en el mercado y en la construcción de un producto inter-nacional.

La incidencia también está en el me-joramiento de los establecimientos en donde se va a ofertar el café; el amobla-miento urbano y rural de los munici-pios, la capacitación de los campesinos, las artesanías.

Pero la mayor oportunidad está en la iniciativa presentada por el Ministe-rio de Cultura y la Federación Nacional de Cafeteros, postulando a 47 munici-pios de los departamentos de Risaral-da, Caldas, Quindío y Valle del Cauca,

para que formen parte de la Lista de Patrimonio Mundial de la Unesco; pai-saje, en donde habitan más de 500 mil colombianos y que concentra la mayor parte de la producción cafetera del país.

Cuando se declara un territorio como patrimonio mundial, se aumenta en un 20 por ciento la llegada de turis-tas; y el turismo que se desarrolla en esa zona especial se tiene que ajustar a unas características de sostenibilidad étnica, ambiental y cultural.

“Se convierte en un territorio muy vulnerable y el servicio básico de esa ruta del café es toda la cultura cafetera y el turismo que se desarrolle es comple-mentario”, aclara el Director Ejecutivo.

Inclusive el ministerio está trabajan-do con los tres departamentos, enten-diendo que los tres tienen una cultura cafetera muy definida, pero con com-plementos diferenciadores, por ejem-plo: Caldas, con énfasis en el camino

del café; Risaralda, en el paisaje cultural cafetero; y el Quindío, en la cata y los parques. Pero el propósito es una sola ruta del territorio cafetero.

“Aunque internacionalmente Perei-ra tiene el 1% del ingreso de turistas ex-tranjeros por encima de Caldas y Quin-dío, aquí lo que vamos a dar es un gran brinco porque estamos anquilosados, nosotros no somos el segundo destino del país a nivel nacional, por eso tene-mos que aprovechar el conocimiento del café como hito nacional”.

De esta forma, el Eje Cafetero, gran forjador de transformaciones históri-cas, y reconocido por la conservación de sus expresiones culturales locales, enmarcado en bellos paisajes y culti-vos de aroma y suave sabor como sólo el café puede dar; con una arquitectura colorida y autóctona; de gente cálida y amable; se prepara para consolidar su gran producto la Ruta del Café. n

Este proceso es el punto de partida y un escenario sin igual para potenciar las bellezas paisajísticas y los atractivos y productos turísticos de Risaralda, depar-tamento incluido dentro de la postulación ante la Unesco para que forme parte de la lista de patrimonio mundial.


eSpeCial

La Alcaldía de Pereira y el Comité De-partamental de Cafeteros de Risaralda ade-lantan estrategias con el fin de sostener el crecimiento económico y proteger el empleo en un marco de cohesión social. A través de la infraestructura que representa un eje fun-damental, para generar empleo y promover la competitividad en el Municipio.

Con una inversión de 742 millones de pesos se ejecutan obras de infraestructura deportiva y de edificaciones públicas. Entre las obras más representativas de este pro-yecto están:

Adecuación y mantenimiento cancha de fútbol de la vereda Mundo Nuevo, ba-rrio El Rocío Alto, entre otros; reparación y

adecuación del Centro de Reeducación de Menores de Pereira, adecuaciones generales de la portería, sede del Adulto Mayor esce-nario deportivo y recreativo del municipio de Pereira, y las adecuaciones generales del Lázaro Nicholls; así como la adecuación del edificio antigua biblioteca municipal (Par-que Olaya). Este último además de generar empleo para la ciudad busca contribuir con la recuperación de patrimonio arquitectóni-co de la ciudad.

El Comité Departamental de Cafeteros de Risaralda actúa como operador de este importante proyecto afianzando su labor como generador de bienestar del sector ca-fetero.

NUEVAS ESTrATEGIAS PArA GENErAr EMPLEO, OBJETIVO DE LA ADMINISTrACIóN MUNICIPAL

Y EL GrEMIO CAFETErO


eSpeCial

Las obras de renova-ción de la simbólica Calle 19 están enfocadas especialmente al me-joramiento urbanístico y de espacio público de esta tradicional calle de la ciudad. El proyecto consta de tres etapas y su primera fase tendrá un costo de 750 millones de pesos.

LA CALLE DE LA FUNDACIóNComo estrategia para atraer el turismo y re-

validar la historia de la ciudad, el gobierno perei-rano avanza en la ejecución de un proyecto que además viene moviendo la fibra de las historia-dores de la zona. Se trata de la creación de la de-nominada “Calle de la Fundación”.

El proyecto cuenta con el apoyo económico del Fondo de Promoción Turística del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo que ya adjudi-có al consorcio pereirano “Parque Olaya Herre-ra”, la construcción de las obras de mejoramiento de la antigua Biblioteca Pública Municipal y las intervenciones en el espacio público y amobla-miento urbano del proyecto que abarca toda la calle 19 desde la carrera 12 hasta la Avenida del Río.

Las obras que serán ejecutadas en un perio-do de seis meses tienen aseguradas partidas para una primera etapa estimada en 375 millones de pesos.

Se trata de obras de renovación enfocadas es-pecialmente al mejoramiento urbanístico y de es-pacio público de esta tradicional y simbólica calle de la ciudad y el cual es impulsado por la Alcaldía de Pereira.

Este proyecto se realizará en tres etapas, ten-drá un costo en su primera fase de 750 millones de pesos, de los cuales 250 millones serán inver-tidos por la Administración Municipal. Se tiene previsto que la primera etapa de este proyec-to será concluida durante el mes de noviembre próximo.

El proyecto como tal, comprende la remo-delación de la antigua Estación del Ferrocarril, ubicada en el parque “Olaya Herrera”, así como la adecuación de andenes, intervención de la vía, amoblamiento urbano, remodelación de la malla vial, reemplazar las redes de acueducto y alcan-tarillado, reinstalar las redes de energía y la re-localización de las ventas que hoy se encuentran sobre esta calle céntrica, adicionalmente la ubica-ción de puestos de información para el tema de comercio y turismo.

El proyecto será desarrollado en dos etapas, la primera comprende la intervención desde el parque Olaya, hasta el parque de Bolívar. En la segunda etapa se intervendrá la calle 19 desde la carrera 7ª hasta la Avenida del Río, concluyendo en la Plaza de La Fe, la cual se construirá en un 100 por ciento.

AÑO Nº HOMICIDIOS TASA X 100.000 HABITANTES

1998 419 931999 461 1022000 454 1002001 429 952002 459 1012003 391 862004 439 972005 478 1062006 383 852007 345 762008 413 912009 306 682010 222 49

De la mano con las autoridades, estamos haciendo de Pereira

Estos son nuestros resultados:

Pereira, primera ciudad en reducción de homicidios.

En el 2010 registramos la más baja tasa de homicidios de los últimos 13 años.

La ciudad redujo los indicadores de los delitos de mayor impacto en el 2010.

General Oscar Naranjo Alcalde de Pereira, Israel Londoño

ASÍ NOS MIDENuna ciudad más segura.Primer lugar en el Índice de Transpa-rencia Municipal de las ciudades capita-les, según medición de la corporación Transparencia Por Colombia.

. La revista Poder calicó al Alcalde de Pereira como el segundo mejor alcal-de del país, con base en una encuesta del Centro Nacional de Consultoría.

. El noticiero CMI, por segundo mes consecutivo, ubicó a Pereira, en el ranking de los 10 mejores Alcaldes del país. El Alcalde ocupó el 6o. lugar.

. Alcalde de Pereira fue elegido como el Alcalde Comunal de Colombia, reconoci-miento dado por su liderazgo y política social.

. 20 megaproyec-tos, educativos, de generación de empleo, viales, deportivos, em-presariales, comunita-rios y sociales, son la mejor huella de cali-dad y gestión transpa-rente que deja el Alcal-de Israel Londoño en sus 4 años de gobier-no.

NUESTRO MUNDIAL, NUESTR A FIESTA

Así nos estamos preparando para hacer del Campeonato Mundial Sub20 de la Fifa Colombia 2011

Con una inversión de $26.000 millones con recursos propios y del gobierno nacional, se ejecuta la más grande remodelación del Estadio Hernán Ramírez.

ColoFon


La ESE Salud Pereira es una institución prestadora de servicios de salud del orden municipal con autono-mía administrativa y financiera, la cual presta servicios de baja complejidad en todo el territorio pereirano, sitio a donde pueden acudir las personas pobres y vulnera-bles que tengan régimen subsidiado para ser atendidos.

Juan Carlos Marín Gómez, gerente de la ESE Salud Pereira, señala al respecto de la evolución que ha teni-do esta empresa del Estado en los últimos siete años: “cuando llegué a dirigir la ESE Salud Pereira, contaba apenas con un hospital que es el de Kennedy y se pue-de decir que medio hospital de Cuba. Hoy tenemos tres Unidades Intermedias que son los hospitales Ken-nedy, Centro (7ª con 41) y la de San Joaquín”.

ESE SALUD PErEIrA

'rEHABILITACIóN ES UN HECHO Y SIN SECUELAS'

Saneamiento fiscal y venta del activo ubicado en Torre Central, son parte de los ajustes que realiza la entidad para

equilibrar sus finanzas, afectadas por la pérdida de 22 mil usuarios el

año anterior y que espera recuperar pronto a través de un programa

de mejoramiento continuo en sus programas de atención

Juan Carlos Marín Gómez, Gerente ESE Salud Pereira.


eSpeCial

Explica además Marín Gómez: “en estas Unida-des Intermedias cumplimos con todas las normas establecidas por el Ministerio de Protección Social. Tenemos habilitados y prestando los servicios de urgencias, y hospitalización, consulta externa y labo-ratorio clínico, programas y atención odontológica; además del puesto de salud ubicado en el Parque In-dustrial, en donde no existía ningún servicio de este tipo. Tomamos la Casa del Abuelo en el 2005, la con-vertimos en un centro de salud y prestamos el servi-cio a esa comunidad”.

En total, la ESE Salud Pereira ha crecido en cuatro unidades más, con tres hospitales, 24 puestos y cen-tros de salud ubicados estratégicamente para poder darle cobertura a todo el municipio incluyendo el área rural.

La ESE Salud Pereira como las demás entidades de salud del Estado y como resultado de la Ley 100 se financia de la venta de servicios y en este sentido, los recursos que ingresan provienen de los contratos con el régimen subsidiado divididos entre la población vulnerable y la población desplazada.

COBErTUrA Y PrOGrAMASActualmente, la ESE Salud Pereira tiene una co-

bertura de 132 mil usuarios del régimen subsidiado y alrededor de 60 mil del régimen vinculado, para un total de 192 mil usuarios de la salud en Pereira.

Estos usuarios cuentan en los centros y puestos de salud con programas y atención en consulta ex-terna médica; consulta externa odontológica; aten-ción de urgencias odontológicas: así como todos los programas de promoción y prevención, control de crecimiento y desarrollo, control prenatal, atención de hipertensión, atención de diabéticos y atención de pacientes epilépticos.

Al respecto, explica el Gerente de la ESE Salud Pe-reira: “tenemos también programas que tienen que ver con alteraciones del joven, alteraciones del adulto, de la mujer y del niño. Lo que queremos es una po-blación sana. De los centros y puestos de salud nos dirigimos a los hospitales donde atendemos urgen-cias, consultas, observación, hospitalización, labora-torio clínico, consulta externa odontológica y médica y además el transporte básico de ambulancia”.

PrOMOCION Y PrEVENCIóNComo el nuevo modelo de atención es que la po-

blación permanezca sana, la ESE Salud Pereira tiene como objetivo que los usuarios no requieran sus ser-vicios únicamente cuando la población esté enferma sino que permanezca saludable, y en este sentido me-diante grupos establecidos de atención está trabajan-do muy de la mano con la Secretarías de Salud Muni-cipal y Departamental con programas de promoción y prevención.

SANEAMIENTO FISCAL Aunque el año inmediatamente anterior fue difí-

cil para la entidad como resultado de la suspensión por parte del Ministerio de 22 mil usuarios del régi-men subsidiado, lo que le representó dejar de percibir ingresos por alrededor de 5.000 millones de pesos, la ESE Salud Pereira no cerró sus servicios de salud y actualmente pretende que esa población ingrese nue-vamente y la meta en el 2011 es recuperarlos y llegar a los 5.000 usuarios.

Juan Carlos Marín Gómez señala: “Nos acogimos a un plan de saneamiento fiscal con el Ministerio de Protección Social, con el que se pretende garantizar que los pasivos del año pasado puedan ser cancela-dos sobre la vigencia, inclusive contamos con el 2012 para recuperarnos financieramente. Destaco que no tenemos dificultades en la prestación de los servicios de salud y así lo manifestó el Ministerio de Protección Social cuando nos hizo la evaluación, lo que necesita-mos es recuperar la parte financiera que ha estado un poco golpeada, básicamente por la exclusión de estos 22 mil usuarios”.

Aparte del ajuste financiero para salir de la crisis económica actual, la ESE Salud Pereira pondrá en venta el activo que tiene en el piso 8 del Edificio Torre Central, y espera con esos recursos cancelar la deuda que posee con los proveedores.

MEJOrAMIENTO CONTINUOIgualmente, la ESE Salud Pereira está evaluando

una propuesta que tiene como fin mejorar la aten-ción en citas médicas, “sabemos la situación que padece la comunidad para pedir una cita con nues-tros profesionales. Pretendemos ser novedosos con nuevas alternativas como internet, lo están haciendo algunos municipios risaraldenses y les ha ido bien y esperamos lograr mejorar con esta estrategia la aten-ción en citas médicas”, afirma Marín Gómez.

Dentro de las proyecciones para el 2011, está el fortalecimiento del servicio de urgencias y realizar un programa integral para la mujer materna, en donde se le solucionarán sus problemas sin necesidad de re-mitirla a otros centros asistenciales”, anotó el Gerente de la ESE Salud Pereira.

Adicionalmente, la entidad estudia el mejora-miento de la imagen institucional ante la comunidad, ante los prestadores de salud, ante los mismos repre-sentantes de la sociedad pereirana y a nivel nacional.

Finalmente, Juan Carlos Marín Gómez, resaltó que gracias al trabajo que se ha realizado la población se encuentra satisfecha con la atención que brinda la ESE Salud Pereira, a pesar de las limitantes en la asignación de citas. “Podemos decir entonces que hay un buen diagnóstico en la ESE Salud Pereira, tenemos la posi-bilidad de ‘tratamiento con la posible rehabilitación y vamos a quedar sin ninguna secuela’”, concluyó n


manizaleS

Cuando Sandra Liliana llegó a Cara-cas a realizar su Maestría con María Gui-nand, una de las maestras de coros más reconocidas del mundo, nunca se ima-ginó que allí descubriría su razón de ser, darles la oportunidad a los niñas y niñas de encontrar una nueva visión de la vida a través de la música coral.

Así lo concretó a su llegada a Maniza-les, tras cinco años de fuerte y compro-metido estudio en Venezuela, al crear la Fundación Schola Cantorum, un modelo que lleva 40 años en Caracas con innu-merables logros y reconocimientos a ni-vel mundial.

ENFOQUE DEL CAFÉ dialogó con la Sandra Liliana González, directora de la Fundación, quien al principio tocó muchas puertas para hacer real este sue-ño musical, gracias a su talento que hasta el momento le ha dado grandes satisfac-ciones.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Qué es la Fundación Schola Cantorum?

SANDRA LILIANA GONZÁLEZ: “La Fundación Schola Cantorum de Ma-nizales es un modelo de trabajo basado en el canto coral y que tiene como fin darles la oportunidad a muchos niños de escasos recursos, de ver una ventana nue-va de la vida a través del canto coral”.

E.C.: ¿Cómo surge esta iniciativa?S.L.G.: “Mi vida ha sido la música y

se presentó la oportunidad gracias a Dios de hacer mi maestría en Caracas, ciudad en la que viví por cinco años y en donde conocí este modelo y desde ese preciso momento nació en mí la meta de poderlo replicar a mi regreso a Colombia”.

E.C.: ¿Qué le atrajo del modelo, qué nos puede contar acerca de la Schola de

SANDrA LILIANA GONZÁLEZ, UN TALENTO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL

MúSIca coRaLUn CANTO DE VIDA PaRa La nIñEz DESaMPaRaDa

Schola Cantorum, un modelo que lleva más de 40 años en Caracas con gran reconocimiento internacional, fue replicado en Manizales por una talentosa joven que busca ofrecer a la población vulnerable una nueva visión para sus vidas a partir del canto coral

Sandra Liliana González, directora de la Fundación Schola Cantorum, con sede en Manizales.

Caracas? S.L.G.: “La escuela lleva 40 años traba-

jando y los logros han sido inmensos. Allí se manejan dos modelos: canto profesio-nal y el canto como trabajo social y como recuperación de sectores vulnerables. Hay niños que llevan 10, 15 años dentro de ese proceso y en este momento ya pertenecen al coro juvenil, que se llama Schola Juve-nil de Venezuela, y han sido invitados a festivales internacionales. Son niños que

provienen de comunas y ya tienen otra opción de vida diferente”.

E.C.: ¿Cómo va este proceso en Ma-nizales, cómo se financia la fundación?

S.L.G.: “Al llegar de Caracas, lo que hice fue tocar puertas en instituciones, en colegios, para que me dejaran hacer un coro, entonces empezamos con dos. Eso fue en octubre del 2009 y programamos un concierto para diciembre, evento que


manizaleS

aproveché para invitar a algunas personas, de ahí surgieron algunos apoyos muy míni-mos, pero se pudo empezar a trabajar. Des-pués hicimos una alianza con un colegio y ahí se formó el segundo coro. Sin embargo, ya tenemos un tercer coro conformado por un hogar de niñas huérfanas, el cual dirijo.

E.C.: ¿La Fundación ha tocado puertas buscando cooperación internacional para este tipo de proyectos?

S.L.G.: “En este momento estamos em-pezando a abrirnos en ese campo. Esta-mos haciendo un documental para poder anexarlo a organizaciones internacionales para que conozcan de qué se trata y puedan animarse a apoyar el proyecto”.

E.C.: ¿Qué equipo la acompaña en este trabajo social?

S.L.G.: “En el camino me he ido encon-trando con personas que han creído en el trabajo, uno de ellos es Fabián Valencia, apo-yándome mucho en el trabajo con los coros; y Lina Arango, que es un motor bastante im-portante, gestionando recursos".

E.C.: Dentro de la planeación que han hecho, ¿cuál es la proyección de la funda-ción en Manizales?

S.L.G.: “A corto plazo, fortalecer lo que ya tenemos. A mediano plazo, conformar más coros en la ciudad, y a largo plazo, ex-pandirnos en la región y, por qué no, llegar a ser un modelo a nivel nacional como lo es la Schola Cantorum de Venezuela.

E.C.: ¿Ese sentido filantrópico desde cuándo la acompaña, de dónde proviene?

S.L.G.: “Desde siempre, soy de familia de profesores, entonces he tenido esa vena de trabajar con los niños y también como ese espíritu o esas ganas de trabajar con pobla-ciones vulnerables. De hecho, mi práctica en la Licenciatura la hice en la Fundación Ni-ños de los Andes y desde eso me convencí y me enamoré mucho más de esto.

E.C.: Los lectores interesados, ¿a dónde se pueden dirigir?

S.L.G.: “Se pueden contactar a través del celular 3104398780. En donde les puedo dar toda la información que requieran; tenemos un amplio archivo de fotos y estamos espe-rando el video para que la gente sepa y se entere más de qué se trata nuestro trabajo. n


Talentoso e imaginativo, este joven pereirano, además de ser un genio del cine mundial , es un hombre sencillo, genial, exigente, perfeccionista e impresionantemente profesional, es también un hombre de fuertes lazos

familiares

FABIO ZAPATA 3Den


Fabio Zapata, un muchacho de esca-sos 35 años de edad, egresado del Colegio Inem de su ciudad natal Pereira, y quien es actualmente el Director Técnico en Efec-tos Visuales para (ILM) Industrial Light & Magic y Sony Pictures Imageworks en California, USA., y que comenzara traba-jando para la NBC, y quien con su talento e imaginación dejara huella en películas como “Las Crónicas de Narnia: El león, la bruja y el ropero”; “Transformers 3”; “Spiderman” 2 y 3; “Ghost Rider” y “Ali-cia en el País de las Maravillas”, entre otras megaproducciones, ha estampado también su firma en trabajos elaborados en Estudios como Ring of Fire, Starga-teFilms, Asylum, Zoic, Electronic Arts y

Sony Pictures Imageworks.Con este talentoso e imaginativo joven

que enriquece con su trabajo la lista que ya empezaron años atrás otros ilustres pereiranos, sostuvimos una conversación en la cual descubrimos que además de lo que ha hecho en esas películas y en esos sofisticados estudios de cine, es un hom-bre sencillo, genial, exigente, perfeccio-nista e impresionantemente profesional, capaz de satisfacer las más complicadas e inimaginables exigencias de los más importantes y destacados realizadores de películas de ese país, que desde hace tan-tos años tiene monopolizada la industria del séptimo arte: Estados Unidos.

Fabio Zapata es además, un hábil

creador de situaciones, efectos, circuns-tancias y situaciones que a la final, com-plementan y/o hasta mejoran, las ideas que ellos han escrito en guiones o libretos matriz, de sus exitosas producciones.

Resaltó que haber trabajado en los Es-tudios de George Lucas en San Francisco fue una extraordinaria experiencia, en donde hizo prácticamente un rediseño de los efectos especiales que otros técni-cos ya habían concebido, pero con defi-ciencias en su eficacia y verosimilitud a los que debió complementar con efectos visuales más intensos, más “ambientes” (ciudades), más precisión en los tamaños y mucho más exactitud en sus desplaza-mientos.


deStaCado

Explicó además, con una sencillez aterradora, la forma como hace posible que los robots que protagonizan la cinta “Transformers 3”, deben desplazarse y “actuar”, para que el espectador los asu-ma como los dueños de la historia, que en la pantalla vamos a ver después de junio del presente año; y la forma como las ac-ciones, las destrucciones y los propósitos de dichos “personajes”, se convertirán en elementos fundamentales para las con-versaciones entre los cinéfilos que somos realmente fieles a este tipo de historias y de películas, que llenan el firmamento del género de la ficción.

“Estos pocos, pero enriquecidos años de experiencia con los que cuento” -dice- , “Me permiten leer el pensamiento de lo que estos “magos” tienen en sus cabezas y además, me permiten comprender con facilidad, si lo que otros animadores o técnicos en efectos especiales, han conce-bido bien o no”.

Sin titubear, el Maestro Fabio Zapata dijo que la película que tiene en su inte-rior gran parte de su corazón, por el es-fuerzo comprometido, es “Transformers 3”, pues la trabajó con demasiada inten-sidad y lo hizo bajo mucha presión, dado que el tiempo para su concreción corría más rápido e implacable que en las ante-riores y en la que se le presentaron esce-nas más difíciles y situaciones más com-prometedoras, las cuales debía resolver de manera perfecta y sin equivocaciones, toda vez que en el ambiente reinaba su prestigio y tenían un muy buen peso es-pecífico sus recomendaciones.

“Mínimo un año, debo tener disponi-ble para preparar bien las cosas, para que un proyecto de esta envergadura, salga perfecto”, afirmó.

“El tamaño de los robots tenía que ser más razonable; los efectos visuales más intensos; la necesidad de imprimirle a la cinta una posibilidad de percepción de la realidad más precisa y hacer que los mo-vimientos que en ella se van a ver, se pre-senten más verosímiles, era mi tarea y eso fue lo que tuve que entregar a los Estu-dios del Maestro Lucas este año”, comen-tó con una gran satisfacción este creativo que ya ha entrado a formar parte de las personalidades que llenan el álbum de los grandes de la industria del cine mundial y que tiene su origen en la pequeña ciudad

de Pereira.“Disfruto además de la alegría de sa-

ber que tuve gran participación en pelí-culas que pronto llegarán a mi país como “Cristiada” de Dean Wright, la película más costosa del cine mexicano, en la que desempeña el papel protagónico el cuba-no Andy García, al lado de Eva Longo-ria y Eduardo Verástegui y la también colombiana Catalina Sandino; “Super 8”, producida por Steven Spielberg y dirigida por J.J. Abrams, una historia de amistad, aventura, ciencia ficción y misterio con toques de horror; “El Aprendiz de Brujo”, de Jon Turtelbaud, donde aparecen Nico-lás Cage y Mónica Belucci; “Imparable”, de Tony Scott, con Danzel Washington y Rosario Dawson, esa loca cinta de emo-ciones y velocidades interminables, en la que aparece el crédito del artista perei-rano en grandes letras de molde y que

acaba de pasar por nuestras carteleras; y “Piratas del Caribe 4”, en la que aún me encuentro trabajando.

“Pero valga la pena comentarle que por muy contento que me sienta hacien-do los oficios que domino en estas super-producciones”, enfatiza, “disfruto mucho más jugando con mis hijas en casa, pues cada que debo ausentarme para entre-garme a los equipos que hacen los efec-tos más espectaculares jamás concebidos por creador alguno, estando lejos de casa, más ganas siento de besar y acariciar a esos niños que en ella, juegan inocente-mente con aquellos juguetes de plástico que sintetizan los inventados por los ge-nios del cine moderno”.

Por ello y nada más que por ello, por no tener que alejarse de su familia, se da el lujo de rechazar otros contratos con otros estudios. n

A sus 35 años, Fabio Zapata, goza de reconocimiento internacional como Director Técnico en Efectos Visuales para (ILM) Industrial Light & Magic y Sony Pictures Imageworks en California, USA.


la puerta dorada delLima

Perú

El encanto de la capital del Imperio Inca, se entremezcla entre su arquitectura, su gastronomía, su gente, su tradicional bebida pisco sour, que atraen e invitan a gozarse cada una de las experiencias que ofrece esta ciudad cosmopolita


La primera vez que fui a Perú no fue porque quise. La segunda y la tercera, tampoco. La cuarta, en cambio, fue por-que quería demasiado. Sentía ya, casi, una urgencia inaplazable de calmar esa curiosidad inmensa que me habían ido despertando las paradas casuales en ese país al que tantos latinoamericanos miran por encima del hombro, como al hermanito pobre.

Tres veces había pasado por Lima y ni siquiera una estampa que dijera ‘Perú’ en mi pasaporte vinotinto. Tres veces me había sentado en El Callao y, aún así, seguía sabiendo tanto de Perú como un ruso sabría del Congo. Esas paradas en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez me decían que cruzando ese counter de inmigración, había todo un mundo por descubrir.

UNA SOrPrESA, DOS SOrPrESAS…Nada más al aterrizar llega la primera

y enorme sorpresa. Lima, al contrario de lo que con prejuicio creeríamos, no tie-ne un aeropuerto viejo, estrecho e inefi-ciente, sino tal vez una de las terminales aéreas más modernas de América Lati-na, con caminadores eléctricos por todo

lados, aire acondicionado permanente, suficiente señalización bilingüe y, sobre todo, mares y mares de turistas de todos los rincones del mundo que tienen en su mente a Perú como un sueño por cum-plir o como uno hecho realidad.

Por fin ya oficialmente bienvenido al país por el agente de inmigración me acerco a un taxista para negociar una ca-rrera hasta Miraflores, donde me espera mi hotel. Mi primer gasto en soles, la moneda peruana, y mi primer contacto con la verdadera Lima que está afuera de ese aeropuerto de letreros en varios idiomas. En el camino, una autopista de muchos carriles. A mi derecha el Pacífi-co, bastante despierto mientras la mayor parte de Lima duerme. A mi izquierda, un acantilado enorme en cuya cima em-piezo a ver algunos edificios que el taxis-ta señala mientras me cuenta un poco sobre los lugares que me recomienda visitar.

La noche pasa y entonces llega mi primer amanecer peruano. La tempera-tura es fresca, considerando que diciem-bre es la llegada del verano. La ciudad está cubierta por esa bruma con la que se despierta Lima la mayor parte del año. Es mi primer día y no quiero andar con mapa ni con libro de turista.

Quiero caminar, explorar, preguntar,

PErÚEl Perú es un país con una población cercana a los 30 millones de habitantes. Cuenta con un extenso litoral sobre el Océano Pacífico y, en su extensión geográfica aloja una de las más altas biodiversidades del mundo. Andes nevados, páramos, valles fértiles, desiertos sobre el mar y jungla amazónica conviven en su territorio.Cuna de la civilización americana, fue la casa inicial del Imperio de los Incas antes de su expansión por el continente. De ahí que, además del español, el quechua, heredado de los indígenas precolombinos, prevalezca como idioma co-oficial.Culturalmente, se define como una mezcla de cultura incaica, con el mestizaje que produjo la llegada de los españoles durante la conquista y, en el siglo XIX, la inmigración japonesa, china y europea. De ahí su riqueza gastronómica y lo variado de su cocina.En el siglo XXI ha estado marcado por una prosperidad económica y ha elevado su número de visitantes extranjeros gracias a que cuenta con una eficiente infraestructura turística y representa un lugar seguro y económico para el viajero.

La Plaza San Martín es uno de los espacios públicos más representativos de la ciudad de Lima, ubicada en pleno centro histórico y declarada en 1988 por la Unesco como Patrimonio Cultural de la Humanidad.

ricardo Salazar ENFOQUE DEL CAFÉ


internaCional

hablar con la gente y perderme. Lima es una ciudad segura con los problemas naturales de las urbes latinoamericanas, para los que ya estoy bien entrenado. Camino por las calles de Miraflores para ir descubriendo una ciudad con mucho verde, bastante cosmopolita y que pa-rece mezclar muy bien la prisa citadina con la sorpresa infantil del turista. Sale el sol y la bruma da paso rápido a un cielo azul.

Restaurantes aquí y allá con nom-bres de comida que nunca he probado y otra que me es un poco más familiar. Me aventuro a lo que no conozco y trato de buscar el que se vea menos turístico de todos. Dos opciones para mi almuerzo del día: pescado a la chorrillana y ají de gallina.

Para tomar: gaseosa o chicha mo-rada. Como quiero guardarle lugar al pescado crudo del ceviche, me voy por el ají, un plato preparado con carne de gallina en una salsa picante con nueces y un ligero picante. La cocina peruana está definida por muchos expertos como la gastronomía más rica de América, con influencias de los esclavos africanos, los indígenas precolombinos y la inmi-gración oriental. Al final del viaje, no se sorprenda si siente que hubiera podido

comer todos los días algo distinto sin jamás experimentar un sabor parecido.

Después del almuerzo, a buscar el muy recomendado Larcomar; un centro comercial construido sobre un acantila-do que mira al Pacífico. No puedo decir que se trata de lo más típico que tiene para ofrecer el Perú, pero definitiva-mente es un lugar al que hay que ir. Sigo las indicaciones que me dan en el res-

taurante y llego a un parque muy verde lleno de jardines de colores desde el que veo el Pacífico como 200 metros más abajo. Bastante grato el primer encuen-tro con un mar que no conocía, pero… ¿dónde está el susodicho centro comer-cial? Debajo del parque en el que estoy parado tomándome fotos. Allí, muchas más flores, locales comerciales, personas volando en parapente sobre el océano

La Basílica Catedral de Lima y Primada del Perú es la Iglesia Mayor del Perú ubicada en el centro his-tórico de Lima.


internaCional

y una vista sobrecogedora. Mi prime-ra impresión de Lima. Una ciudad con mucho verde, muchas flores, comida para dedicarse a degustarla y una infra-estructura bastante moderna.

Un poco obnubilado con la cercanía del Pacífico y a la vez su lejanía (es mi primera vez parado sobre un acantilado) decido que mi día va a transcurrir cami-nando por la avenida que bordea el mar, doscientos metros más arriba de donde él se encuentra con la playa, y donde hay otra avenida.

En el camino, el Parque de los Ena-morados, un lugar con una estatua de un hombre abrazando una mujer en lo que parece algo más que un beso, lleno de gente comiendo helado, tomando fotos, hablando diferentes idiomas y, claramente, “enamorándose”. Desde el parque veo el sol caer, como a eso de las 6:30 pm, y entonces, el faro que se ubica unas cuadras más allá, en otro parque, se enciende para iluminar la costa limeña.

Comprendida a cabalidad la sospe-cha que tenía al cruzar las puertas del Jorge Chávez. Mi primer día en Perú no fue con ruinas incas ni con llamas, pero sí definitivamente, con una ciudad mo-derna, sonriente y llena de sorpresas.

También en Miraflores, está gran

parte de la movida nocturna de Lima: restaurantes, parques donde la gente se reúne, calles inundadas de caminantes y, por supuesto, discotecas y bares donde se sirve pisco sour como arroz en China. Parque Kennedy es otro lugar lleno de verde y lleno de flores, menos moderno y más tradicional, con una hermosa igle-sia que data del siglo pasado, una fuente luminosa y la tradicional “Calle de las Pizzas; una peatonal con una vida noc-turna fulgurante donde se puede comer mucha pizza, mucho ceviche y tomarse muchos pisco sour, la bebida tradicio-nal peruana preparada a base de pisco (aguardiente peruano a base de uva).

DESPUÉS DE LA PrIMErA IMPrESIóN

Otra mañana brumosa y fresca para caminar la ciudad; un destino diferente. Del distrito turístico de Miraflores a la Lima histórica del virreinato. Un viaje al centro y otra percepción de ciudad. No quiero tomar un taxi porque quiero ver a Lima moviéndose conmigo. Entonces pregunto en el hotel y me sugieren to-mar el “Metropolitano”, un bus articula-do que viaja por el centro de una auto-pista desde y hacia el centro de Lima.

Saliendo de la estación, que también

resulta bastante moderna ante los ojos, el Palacio de Justicia, un edificio monu-mental de estilo neoclásico, inspirado en el Palacio de Justicia de Bruselas. Lo en-marca una enorme avenida con una pla-za en la mitad, el “Paseo de los Héroes Navales”. Ni siquiera he salido de Lima y ya siento que Perú ofrece una diversidad sorprendente.

Luego camino en búsqueda de la Pla-za de Armas, donde espero encontrarme con la Catedral y la Casa Presidencial. Pero ocho o nueve cuadras después aparece ante mis ojos una plaza blanca enorme, con edificios de estilos arqui-tectónicos que van desde el Art Noveau hasta el Neocolonial. Mucha gente ha-blando, sonriendo, tomando fotos y una escultura en el eje de la plaza, en home-naje a don José de San Martín, liberta-dor del Perú.

Por un momento no sé si estoy en Europa o en América Latina. Y enton-ces, resulta evidente la declaración por la Unesco del centro de Lima como Pa-trimonio Histórico de la Humanidad. Demasiadas visiones ante mis ojos para una sola mañana y hora de otra vianda de la gastronomía peruana. Caminando por el centro, un lugar que publicita un almuerzo de mar y mis ojos casi tan des-


orbitados como mi gula. De entrada ce-viche de pescado (o sebiche, como a ve-ces lo escriben también), de plato fuerte, pescado a lo macho (filetes en una salsa a base de ají amarillo y ajo) y de tomar, Cusqueña, Cusqueña y Cusqueña, la cerveza más peruana.

Ya habiendo satisfecho el gusto, mis ojos se preparan para otro tesoro y en-tonces, unas cuantas calles más allá de Plaza San Martín, la Catedral, impo-nente, al lado del palacio Arzobispal y frente a una plaza hermosa enmarcada por edificios amarillos de balcones de madera. Allí se fundó el Perú, 476 años atrás. Y ahí ordenó construir su casa el conquistador Francisco Pizarro, donde hoy vive Alan García, actual presidente.

Si el primer día parecía demasiado, el segundo me hacía pensar en lo que sería una visita al Perú con una cámara de rollo.

La mañana siguiente, también blan-ca, se tornó después del mediodía en otro día azul y lleno de sol. Caminar por Miraflores era perfecto; ver los edificios a lado y lado de la avenida, que en la mi-tad tenía un Club de Tenis. Encontrar otro restaurante para finalmente pro-bar la bien famosísima “Causa Limeña”

(papa amarilla, limón, ají, lechuga, maíz, queso, huevo, aguacate, aceitunas negras y atún), esa explosión peruana de sabo-res que hace entender por qué se llama la gastronomía más rica de América.

Era el turno para “Barranco”, el dis-trito bohemio de Lima donde se fusio-nan diseño, buena cocina, artesanías y

240 kilómetros al sur de Lima se encuentra la Reserva Natural de Paracas; un parque natural ubicado en la costa desértica peruana donde podrá tomar un tour en yate para ver lobos marinos, pingüinos, pelícanos y flamingos rosados en su hábitat natural .Sólo 60 kilómetros más abajo está Ica, una pequeña ciudad en medio del desierto, rodeada de valles y montañas de arena y que, a 4 kilómetros del casco urbano ofrece Huacachina, una laguna en medio del desierto rodeada de verde que, representa ante los ojos una visión extraordinaria. En la Huacachina puede recorrer el desierto en buggies, deslizarse por las montañas de arena, pasar la noche y, al día siguiente emprender un viaje hacia las líneas de Nazca; esas misteriosas figuras que sólo pueden apreciarse desde el aire, y cuya ejecución es un misterio.

UNA ESCAPADA QUE VALE LA PENA

romance. Un lugar verdaderamente cau-tivante, lleno de callecitas, de adoquín y de colores. Donde está el Puente de Los Suspiros sobre el que caminan los recién casados, los no tan recién y los que creen que se casarán. Donde se comen anticu-chos con maíz crocante y se toma pisco. Donde se compran piedras mientras se baja por una callejuela pendiente que lleva a la costanera del Océano Pacífi-co. Dicen que en Barranco muchos se enamoran y, recorriendo sus vericuetos descubrí que era cierto. Esa tarde de nu-bes naranjas y púrpuras, con el mar a mi costado y las sonrisas de la gente limeña, descubrí que el amor sí sucede en tres días y que, mi romance con Lima, había estado esperándome por años, afuera de las puertas de ese aeropuerto.

LA DESPEDIDAMuchos parques, ferias artesanales

con verdaderos tesoros, otros cuantos atardeceres de colores, muchos jardi-nes, mucha comida, otros tantos piscos. Gente extremadamente amigable, un poco de fiesta, un poco de museos, algu-nas ruinas y hasta algo de playa.

Sabía que me esperaba Machu Pic-chu, pero no me quería ir de esa ciudad de la que no muchos me habían hablado y de la que no esperaba tanto como reci-bí. Mi despedida con Lima era un hasta luego, no un adiós. n

Puente de los Suspiros, lugar tradicional en el bohemio distrito de Barranco.

internaCional


opinión

Tras las huellas del islamismo

La primera vez que divisé el continente africa-no lo hice desde un pequeño pue-blo español situa-do en el sur de la península ibérica, llamado Tarifa. Y no es mera casua-lidad que lleve este nombre de origen

árabe, pues fue fundado precisamente por aquellos bereberes o pueblos del desierto ubicados en el norte del África, que serían dominados por los árabes.

En efecto, en el año 732 un general de origen árabe llamado Taric il Ziyad, cruzó el hoy llamado Estrecho de Gibraltar(ic) (en honor a Taric) y ocupó a España. Ya sa-bemos que excepto lo que hoy conocemos como país Vasco y Cantabria, en España, todo el resto del territorio fue ocupado por los musulmanes hasta el año de 1492, mis-mo año que se produjo el descubrimiento por parte de España del Nuevo Mundo. La capital de España, la españolísima Madrid, originalmente se llamaba Majeric, nombre dado por los árabes.

Tarifa es un pequeño pueblo amuralla-do que tiene todo el estilo arquitectónico árabe, con unas calles estrechas en donde aún es posible conseguir en abundancia comida de origen árabe.

El tránsito de España a Marruecos se hace en un enorme buque con capacidad de alojar hasta 30 autobuses llenos de turis-tas. El guía que se encargó de conducirnos y explicarnos durante los varios días que recorrimos diferentes ciudades de Ma-rruecos, nos aclaró y despejó muchos de las ideas equivocadas que los occidentales hemos construido o nos han construido acerca del pueblo islámico, como resulta-do de los calificativos que algunos sacer-dotes han hecho de los árabes: “Alí Babá y los Cuarenta Ladrones”. En el Corán, o sea, el libro sagrado de los islámicos (islam significa siervo de Alá, el Dios único) se recomienda que los hombres pudientes pueden tener y sostener a varias mujeres,

en la medida que en su primera etapa de expansión murieron muchos guerreros hombres y por tanto, fueron muchas las viudas que quedaban desamparadas. De hecho, el mismo Profeta Mahoma, se casó con una viuda, Kadidja que era dueña de una caravana de camellos. De ninguna manera la poligamia obedeció a un afán de desbordamiento sensual como el cris-tianismo lo ha querido dibujar.

Desde luego que al lado de muchas costumbres que se pueden mirar desde Occidente como ejemplares, como por

ejemplo, el no ingerir bebidas alcohólicas, el apego a la tradición religiosa, existen otras muy cuestionadas en la medida que lesionan la dignidad humana, como por ejemplo, la lapidación de las mujeres cuan-do cometen un acto de infidelidad con su marido. Esta práctica era usual en la anti-güedad entre los fenicios y los babilonios en la medida que en un recodo del cami-no enterraban a la mujer todo el cuerpo, excepto la cabeza y todo el que pasara por allí estaba obligado a tirar una piedra hasta que la víctima moría.

Lo que hoy hemos podido observar en vivo y en directo de muchos de los países is-lámicos es bien conturbador: miles de ciu-

dadanos e incluso mujeres que se lanzan a las calles a protestar y a exigir cambios por parte de los respectivos gobiernos, llámen-se dictaduras, democracias o monarquías. Y el resto del mundo, aunque no tanto en el Oriente, observamos con perplejidad cómo exponen sus vidas los manifestan-tes ante agentes armados del gobierno. No olvidemos que en el Corán se ordena a to-dos los islámicos combatir a los “infieles”, es decir a todos los que no sean musulma-nes. Con un elemento adicional, que existe una recompensa para quien muere por la defensa y expansión de su religión, que consiste en que es llevado directamente a disfrutar de una vida eterna, llena de pla-ceres al lado de Alá y del profeta Mahoma. El suicido, por lo tanto, constituye una vía fácil para entrar al mundo de la felicidad eterna, y esta opción la vemos con enor-me frecuencia cuando hombres y mujeres musulmanes se convierten en bombas humanas para producir enormes estragos entre los enemigos. Eso ocurrió en Túnez cuando a un vendedor ambulante le con-fiscaron sus mercancías las autoridades y cuando regresó con otra y le iban a hacer lo mismo, resolvió impregnar su cuerpo con gasolina y prenderse fuego. Y esa fue la chispa que prendió la furia de miles de ciudadanos desempleados y viviendo en una extrema pobreza.

Algo nos debe quedar claro con el mundo musulmán: aquellas épocas en las cuales existía una sólida relación entre política y religión, se está resquebrajando. Asistimos a un mundo en donde los jó-venes ven mundos diferentes, regímenes políticos diferentes y relaciones de género diferentes, y en los cuales la mujer tiene un valor agregado que el islam le sigue negan-do.

Un viento democrático se pasea por el mundo árabe y esperamos que todo ello contribuya a la consolidación de regíme-nes económicos y políticos más equitati-vos, sin dictaduras, sin líderes mesiánicos, sin ayatollah y sin concentración desmedi-da de poderes. n

PoR víctoR zULUaga gÓMEz*

*Historiador

Algo nos debe quedar claro con el mundo musulmán: aquellas épocas en las cuales existía una sólida relación entre política y religión, se están resquebrajando


Luego de un vuelo de ocho horas que parte desde Bogotá, en uno de los aviones Airbus 320 que ofrece Iberia a su clientela, ENFOQUE DEL CAFÉ llegó a Madrid y por ende, a todo el encanto que ofrece su desarrollo histórico y contemporáneo.

A más de la uniformidad y majestuo-sidad de su antiquísima arquitectura, Ma-drid conquista e impresiona fácilmente a sus miles de visitantes con su magnífica y moderna infraestructura.

Si es verdad que el país es presa de la

crisis económica que sacude desde meses atrás a varias naciones europeas, el con-traste lo produce la imponente belleza que ofrece al arribo de los turistas el aeropuer-to de Barajas, pues deja a más de uno con la boca abierta. La colosal y bella arquitec-tura dorada de la terminal aérea causa la impresión de estar dentro de una concha marina.

Un moderno y rápido metro subte-rráneo que moviliza a los pasajeros a los puertos de embarque o de salida de Bara-jas, acaba de maravillar a los usuarios del lugar.

Tras asegurar el equipaje, los visitan-

tes tienen la oportunidad de ser llevados en modernos autobuses al centro de la ciudad, corroborando, en un corto trán-sito, que la capital de la “Madre Patria” es también madre del desarrollo urbanístico, reflejado no sólo en la anchura y seguridad de sus autopistas sino también en la pro-fundidad y largo recorrido en que estas se sumergen.

Ya instalados en uno de los hote-les ubicados en la reconocida zona de la Gran Vía, iniciamos el recorrido por las principales calles de la urbe. Caminamos para llegar hasta el Paseo de la Castellana y a conocidas plazas como la del Sol, Plaza

Madrid / Toledo

Fabio Castaño MolinaENFOQUE DEL CAFÉ


de España, y la Puerta de Alcalá. También avanzamos por barrios históricos y par-ques famosos, incluida la Casa de Campo y El Retiro.

La plaza de toros de Las Ventas con todo su magnetismo, hace parte del tour que en autobús nos conduce también al templo mayor del fútbol, el estadio San-tiago Bernabeu, sede del galáctico, multi-millonario y muchas veces campeón, Real Madrid.

POr LA MADrID ILUMINADALa Madrid Iluminada también hace

parte de este recorrido, que llena de ro-manticismo a propios y extraños a través de zonas como la Calle de Alcalá, a su vez la calle más larga de la ciudad con más de 10 kilómetros de longitud y parte de la Puerta del Sol en dirección a Alcalá de Henares y Aragón. A lo largo de la calle se construyeron palacios, conventos e iglesias como las barrocas de Calatrava y la Car-melita de San José de Pedro de Rivera.

La plaza de Cibeles con la fuente que lleva su nombre, es una de las más bellas de Madrid y la primera plaza en el salón o Paseo del Prado. La fuente que representa, la diosa griega de la agricultura, fue escul-pida por Francisco Gutiérrez.

La Puerta de Alcalá, ubicada en la mis-

ma zona, es sin duda otro de los grandes íconos que identifica a la capital de Madrid en el concierto turístico internacional, fue construida en 1772 por Carlos Collubi.

TOLEDO, UNA VErDADErA JOYA Como parte del paquete que ofrecen

los operadores turísticos españoles, nos dirigimos a una de las grandes joyas arqui-tectónicas europeas, no en vano declarada Patrimonio de la Humanidad.

Nos referimos a Toledo, localizada a 70 kilómetros de Madrid. Abrazada por el río Tajo que desemboca en Portugal, ofrece entre sus murallas una espectacu-lar muestra de la historia del arte español. Romanos, visigodos, musulmanes, judíos, cristianos... todos los pueblos que han configurado la historia de España dejaron en Toledo su impronta.

Sus monumentos más conocidos sean quizá su Catedral, la Puerta de Bisagra, el Alcázar, el Monasterio de San Juan de los Reyes, las Sinagogas de Santa María la Blanca y la del Tránsito, la Mezquita del Cristo de la Luz y el Museo del Lienzo del Entierro del Señor de Orgaz.

Pero Toledo, sin duda, es mucho más. Sus calles laberínticas, las vistas panorá-micas desde Los Cigarrales, sus iglesias y conventos, hoy recuperados muchos de ellos para la vida cultural y de ocio de la ciudad. La artesanía toledana a partir de tallados en oro, acero y plata, hacen par-te también del encanto que año tras año, atrae miles de turistas a sus calles.

MADrIDMadrid está situada en el centro geográfico de las península ibérica, sobre una serie de pequeñas colinas, a orillas del río Manzanares. La altitud media de la ciudad sobre el nivel del mar es de 650 metros.El clima de Madrid es continental seco. Los inviernos fríos con temperaturas bajo cero en horas de la noche algunos días y en verano caluroso con temperaturas a veces superiores a los 40 grados, siendo la primavera y el otoño, especialmente agradables.


Toledo es una de las capitales españolas consideradas Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Los edificios y sus estrechas calles mantienen y emanan cientos de años de historia.

En la plaza de España de Madrid l se encuentra una gran fuente dedicada a Miguel de Cervantes Saave-dra. De allí salen las concurridas calles La Gran Vía, Princesa, y la Cuesta de San Vicente.

El Palacio Real de Madrid es la residencia oficial del Rey de España, que lo emplea en las ceremonias de Estado, aunque no habita en él.

Desde sus humildes orígenes árabes, pasando por la posterior reconquista castellana y el florecimiento urbanístico cultural del Madrid de los Austrias, Madrid ha sido testigo y escenario de los más grandes acontecimientos de la historia. Con el cambio dinástico y la instauración de la monarquía de los borbones, Madrid se desarrolla como la gran ciudad que es hoy día, capital y centro neurálgico de España. En el siglo XX, Madrid se convierte en una ciudad cosmopolita, alegre y bulliciosa que invita al visitante a sumergirse en sus calles y a disfrutar a fondo de sus edificios, su gastronomía y su cultura.Madrid debe su nombre y fundación al emir Muhammad I, quien en el siglo IX crea Mayrit; una pequeña fortaleza con fines defensivos situada en una atalaya con vistas a Toledo junto al río Manzanares. Hasta entonces, Madrid había sido poco más que un despoblado. Hay constancia del paso de visigodos y romanos, como demuestran los pavimentos de mosaico que exhibe el Museo Municipal, aunque estos no dejaron ninguna edificación. Desde entonces, la ciudad ha crecido con el ritmo de los tiempos y se ha convertido en una ciudad moderna y abierta al visitante, dotada de servicios e infraestructuras, con una gran oferta cultural y de ocio que disfrutan tanto sus cinco millones de habitantes como los cuatro millones de turistas que la visitan cada año.n

HISTOrIA


opinión

El futuro de Pereira, un reto colectivo

El propósito señalado para este artículo es analizar los prin-cipales proyec-tos urbanos de Pereira para este año, sin embar-go, lo más im-portante es abrir la discusión so-bre el futuro de

la ciudad y los procesos de desarrollo que se podrían asumir en los próximos años. No obstante, a continuación se mencionan las principales inversiones de este año.

Un proyecto con gran potencial para impactar el desarrollo local en el 2011 puede ser el Mundial Sub 20, si la institucionalidad local (pública y priva-da), lo aprovecha para vender a Pereira como un excelente destino turístico. La ciudad tendrá nuevos colegios y avan-zará en sus proyectos viales. Iniciar el Bulevar Victoria, este año, sería un gran logro para garantizar la continuidad al proceso de renovación urbana del cen-tro de la ciudad.

El futuro de la ciudad se ha puesto en discusión a través del ejercicio de prospectiva que la Alcaldía de Pereira contrató con la Universidad Externa-do de Colombia y en el que participan representantes del sector privado, la academia y la sociedad civil. El ejerci-cio está en curso y tendrá su proceso de movilización social. Sin embargo, sin pretender llegar a las conclusiones del mismo hay puntos críticos, en materia de desarrollo urbano, sobre los cuales vale la pena reflexionar:

La ciudad necesita fortalecer el ca-pital social que soportará su agenda de desarrollo para asumir el futuro, inclu-yendo su estrategia para ser competitiva en el mercado internacional. La capaci-dad de asociación, el trabajo coordina-do entre el sector público y el privado, la confianza para atraer inversión, son intangibles necesarios para garantizar

la sostenibilidad de cualquier proceso de desarrollo. Pereira no necesita uno, dos o tres líderes sino una instituciona-lidad fuerte y articulada en sus princi-pales propósitos y proyectos.

El desarrollo urbano local debe ser coherente con una estrategia de desa-rrollo regional. La discusión sobre la apuesta regional se debe abordar con-siderando razones estratégicas. La de-

finición de nuestra ciudad región, no debe darle la espalda al Pacífico. Uno de nuestros aliados debe ser el depar-tamento del Valle. No se puede desco-nocer la importancia que tiene y tendrá Buenaventura en las próximas décadas. Quienes argumentan que la salida al mar no es un tema que nos debe pre-ocupar, mientras no tengamos produc-tos para exportar, desconocen que aun si sólo nos consolidamos como un gran centro de servicios logísticos, tenemos que estar conectados con nuestro prin-cipal puerto. Una vía importante para la competitividad es aquella que nos co-necte en forma eficiente con Buenaven-tura. En los próximos años la dinámica de este puerto será muy importante por las oportunidades del mercado chino y por las nuevas que se abrirán después de que se firme el tratado de libre co-mercio con Corea del Sur.

Pereira necesita articular sus prin-cipales proyectos de inversión a una agenda de desarrollo socioeconómico que atienda la necesidad de genera-ción de empleo y de ingresos para sus habitantes. Los proyectos viales han concentrado gran parte de los recur-sos del presupuesto municipal, sin que se analice con profundidad el costo de oportunidad de los mismos. El proyec-to integral de los ríos Otún y Consota pueden despertar transformaciones en el territorio en las dimensiones: social, cultural, económica, ambiental, físico y urbanística del Área Metropolitana de Pereira. El eje del Río Otún evoca la historia, el territorio y la gente y el eje del Río Consota, el del conocimiento. El desarrollo integral de los proyectos significaría un gran avance en la con-solidación del turismo, la ciencia y la tecnología.

La situación actual de Pereira y su futuro representan un gran desafío, un reto, para construir un gran acuerdo basado en mejores políticas y más ca-pital social. n

PoR aDRIana vaLLEJo*

*Magister en Ciencias Administrativas

Pereira necesita articular sus principales proyectos de inversión a una agenda de desarrollo socioeconómico que atienda la necesidad de generación de empleo y de ingresos para sus habitantes.


Con el fin de generar bienestar entre la comunidad de la Villa Olímpica, un gru-po de empresarios ubicados esa zona de Pereira, decidieron unirse para trabajar por la seguridad y la convivencia, creando hace ya once años, exactamente en el mes de febrero de 2000, la Red de Apoyo del Café

Víctor Eugenio Zuluaga Giraldo, pre-sidente Red de Apoyo del Café, señala al respecto: “La Red de Apoyo del Café es la

unión de la sociedad civil con los entes gu-bernamentales, Gobernación de Risaralda y Alcaldía de Pereira, y con la fuerza pú-blica legalmente constituida, fuerzas mili-tares y fuerza de policía”.

Además de ser una red de apoyo, sus integrantes están en la capacidad de actuar en la calle, recibiendo constantemente in-formación de lo que ven, de lo que oyen, proceso que realizan en el transcurrir co-mún de sus vidas. “Todos somos personas

comunes y corrientes que estamos atentos para ayudar a la gente, trabajamos por la gente, les colaboramos en la medida en que lo necesiten y en la medida que po-damos. Nuestra misión es potencializar la misión del Estado en cualquiera de sus formas”, asegura el Presidente de la Red de Apoyo del Café.

OPErACIóNLa Red de Apoyo del Café opera con

RED DE aPoyo DEL caFé

OJOS Y OÍDOS AL SErVICIODE LA COMUNIDAD

Más de 8.840 personas están pendientes del acontecer diario de la ciudad y del departamento para asegurar la convivencia tranquila y en paz de la comunidad

risaraldense, por medio de un trabajo altruista que potencializa la misión del Estado en cualquiera de sus formas

Víctor Eugenio Zuluaga Giraldo, presidente Red de Apoyo del Café, entidad que tiene como misión apoyar la seguridad y la convivencia de la comunidad.


deStaCado

radios, transmitiendo en VHF, tienen una central ubicada en el 1-2-3, en donde responde un policía las 24 horas del día; también cuentan con un radio base en el Batallón San Mateo; allí un radio opera-dor escucha todas las informaciones que transmite la red así como cualquiera de los ciudadanos, sobre lo que ve en el cotidiano vivir de la ciudad.

Está integrada además con las redes de taxistas y las empresas de transporte públi-co. Son seis empresas a las que se vinculan más o menos 3.500 vehículos que transi-tan toda el área metropolitana.

“En cada una de las bases de las empre-sas de taxis, tenemos un radio de comu-nicación que está directamente conectado con nosotros a través de la central de la policía. Por allí se reciben todas las infor-maciones tanto de los taxis como de las unidades residenciale y los condominios; todo el mundo está incluido dentro de la misma frecuencia para que se escuchen las informaciones que se transmiten y se escuche el resultado de las actuaciones que tiene que hacer la fuerza pública”, explica Zuluaga Giraldo.

AMPLIANDO COBErTUrALa Red de Apoyo del Café cubre todo el

Departamento de Risaralda, “aunque si sa-limos de nuestra jurisdicción y entramos, por ejemplo, a Caldas, transmitimos al SIS Base Caldas; y si es al Quindío, seguimos instalados con nuestra frecuencia”, indicó el Presidente de la Red.

Actualmente, la Red se prepara para ampliar la cobertura, propuesta presenta-da al Ministerio de Comunicaciones, con el fin de cubrir todo el sector del norte del Valle del Cauca.

Agrega Zuluaga Giraldo: “Tenemos tres equipos de transmisión en constante uso; estamos en el cerro del Alto del Nudo y en el cerro del Peón. Pero, pronto vamos

a estar en el cerro de Balboa, gracias a un proyecto que se le presentó al Gobernador de Risaralda, Víctor Manuel Tamayo, que tiene como fin unificar todos los munici-pios en una sola red”.

“Con lo anterior, estamos generando casi 164 nuevas estaciones de radio y todo ese proyecto lo estamos logrando a base de esfuerzo, solidaridad de la gente, donacio-nes de la gente y apoyo de la misma gente de la Red”, afirma.

FINANCIACIóN La Red se financia con aportes que da

la gente. Cada uno de los miembros de la red tiene aporta voluntariamente diez mil pesos y con eso, se realizan las labores administrativas y técnicas para el sosteni-miento de los equipos de transmisión.

Así mismo y gracias a la participación en un concurso de rescate de personas en estructuras colapsadas, lograron recursos del orden internacional. “Participamos en un concurso con una asociación de resca-te francesa que estaba haciendo la entrega de unos equipos de rescate de personas en estructuras colapsadas. Competimos con tres países más Chile, Argentina y Argelia; y logramos mostrar nuestras capacidades y cualidades, como resultado fuimos los ganadores”, destaca el Presidente de la Red de Apoyo del Café.

Y aunque Francia les entregó los equi-pos el año pasado, tuvieron que hacer una Teletón para recoger fondos para su nacio-nalización, y hasta el momento lo único logrado es su introducción al país, pero como importación temporal.

En ese sentido, Zuluaga Giraldo ma-nifiesta: “Estamos aplicando dentro de la ley para ver si nos exoneran del IVA y del impuesto arancelario, pero no lo hemos podido lograr todavía. Estamos en eso, va-mos a tocar puertas en la Casa de Nariño para ver si nos colaboran, porque de aquí

al mes de junio, si no tenemos todos estos equipos nacionalizados, lo más seguro es que nos toque devolverlos”.

MÁS DE UNO EN rEDA la fecha, la Red de Apoyo del Café

cuenta con 980 afiliados directos y en red hay 8.480 personas que colaboran y apoyan constantemente con la misión de apoyo por la seguridad y convivencia de la comunidad.

“Nosotros no generamos ningún em-pleo porque esto es algo altruista, algo que nos gusta hacer. No tenemos recursos para sostener ninguna persona, lo que hacemos lo hacemos es de nuestro tiempo, de nues-tra propia fuerza de voluntad”, resalta.

Para ingresar a la Red de Apoyo del Café se necesita anexar documentación consistente en: pasado judicial al día, una carta de presentación de alguien que lo apadrine; documentos que se anexan a la hoja de vida, para que la fuerza policial haga el correspondiente estudio de segu-ridad.

“Ese estudio de seguridad se hace con una visita presencial a la vivienda de cada una de las personas que quieren ingresar. Con todos esos requisitos y pasando to-dos los procesos, la persona puede definir si ingresa o no ingresa a la Red de Apoyo del Café. Es la Policía la que nos da el visto bueno de la persona que quiera ingresar. Todos tenemos que certificar que somos personas de bien”, argumenta el Presidente de la Red del Café.

¿CóMO LLEGAr A LA rED?Para lo interesados en vincularse, la

Red de Apoyo de Café está ubicada en la calle 11 Nº 24 – 166, en el Barrio Los Ála-mos (Pereira); teléfono (6) 3213932; allí, el Secretario de la Red de Apoyo, Carlos He-nao, los estará atendiendo y dándoles toda la información que requieran. n


“Mi familia se siente muy orgullosa de mí porque he salido adelante, quiero aprender y ser alguien en la vida”, aduce como motivación Diana, joven con sín-drome de Down, quien a diario asume su vida como una oportunidad para al-canzar nuevos retos.

Como ella, más de 100 personas en-tre 14 y 60 años, despiertan cada maña-na con el propósito de demostrarse a sí mismos, que son tan capaces como cual-quier otro ciudadano. “Y este ha sido el reto de la Fundación Quindiana de Atención Integral, la cual se encarga de formar personas con diferentes discapa-cidades, en las lides del emprenderismo”,

afirma orgullosamente, Martha María Marín Mejía, directora de la ONG.

En el Quindío, que ocupa el deshon-roso tercer lugar en desempleo, es signi-ficativa la labor y logros nacionales como modelo a la hora de eliminar obstáculos para quienes poseen capacidades espe-ciales. Personas, a quienes cientos me-nosprecian, desarrollan su espíritu com-petitivo y se agrupan en siete Unidades Productivas de Trabajo, comenta Luz Estela Sánchez Lara, directora ejecuti-va de la Corporación Incubar Quindío, quien estuvo a cargo de capacitarlos en el tema de creación de empresa.

EJEMPLO EXCEPCIONALComo una muestra de progreso e

inclusión social en Colombia, calificó el

UnIDaDES PRoDUctIvaS DE tRaBaJo

QUINDÍO SIN LIMITACIONESLa discapacidad nunca será una barrera para que el hombre desarrolle sus habilidades. Jóvenes y adultos con capacidades especiales son ejemplo de emprenderismo para Colombia.

Juliana Marcela Caro PabónENFOQUE DEL CAFÉ


quindío

ministro de Comercio Industria y Turis-mo, Sergio Díaz Granados, la iniciativa que esta Fundación adelanta en el de-partamento. Un aplauso se recibió tam-bién del entonces Director Nacional del Sena, Darío Montoya. Todo esto sucedió en la Mesa de Superación de Empleo, en el marco de los Acuerdos por la Prospe-ridad que se desarrolló en Comfenalco Quindío en 2010. “Siendo este un méri-to que la fundación ha conseguido con entrega y corazón”, expresa la incansable servidora Marín Mejía.

En igual sentido se manifestaron re-presentantes de ACJ Alemana, en una visita a la Ciudad Milagro hace unos meses y tomaron nota del modelo para ajustarlo y complementar en su país. Lo que enmarca a esta región cafetera como eje formulador de nuevas alternativas basadas en la inclusión, la igualdad y el respeto por los demás, aseguran los en-tendidos.

PrODUCEN Y TrABAJANCon nombres sugestivos y sonoros

dados por practicantes de Publicidad, Mercadeo y Comunicación de univer-sidades regionales, se identifican ya las UPT, jalonadas por quienes con “com-promiso y dedicación cuentan ahora con marcas que identifican su grupo laboral y son reconocidos en eventos feriales por la calidad de sus productos”, asegura la Directora de Incubar Quindío.

Las unidades productivas se forma-ron con diversas poblaciones y en va-rios municipios del Departamento. En la Fundación como tal se establecieron ´Planta Viva´ enfocada en el cultivo de plantas medicinales y aromáticas, ´Es-sencial´ que elabora jabones y gel anti-bacterial y UPT de Asorquin (Asocia-ción Quindiana de Sordos) que se puso manos a la obra con la panadería.

En la antigua sede de bomberos, la Asociación de Discapacitados Físicos, hace sandalias y artículos en madera. Por su parte, el grupo avalado por la Secretaría de Educación de Armenia, que identifica su propuesta bajo la deno-minación ´Cocodamia´ realiza dulce a

En octubre de 2009 Granfundación y la Fundación Saldarriaga Concha, fueron fundamentales al momento de inyectar recursos del orden de 280 millones de pesos para financiar por un tiempo limitado e impulsar la idea de unidades productivas a través del proyecto “Desarrollo de un modelo de fortalecimiento de ONG de personas con discapacidad hacia la productividad y la inclusión social”. “Con su apoyo, hoy la población con discapacidad tiene una oportunidad de ser reconocida por sus inigualables habilidades, siendo un ejemplo de fortaleza, empeño y corazón”, cita la carismática Martha María Marín Mejía, quien cuenta con el respaldo de sicólogo, trabajadora social, terapista ocupacional, auxiliar administrativa y experta en mercadeo social.

ES POSIBLE

La Fundación lidera un importante desarrollo en el proceso de inclusión laboral y fomento de las habilidades de personas con diferentes discapacidades, al tiempo que promueve en ellos y en sus familias un nuevo anhelo de superación y apoyo entre sí.


quindío

base de coco y macadamia.Pero más allá de la Avenida 19 No.

35 Norte -37 de la ciudad capital, en Córdoba se producen las delicias cordi-lleranas, en donde preparan mermelada de mora y salsas agridulces. Así mismo, en el municipio de Génova, la microem-presa ´Bocaditos Rico Rico´ fabrica cor-tado de leche y arequipe. Las tareas las ejecutan con el apoyo de sus alcaldías, en la Planta de frutos y la Torrefactora, respectivamente.

Según expresa Marta Isabel Uribe Es-cobar, Secretaria de Desarrollo Social y Político del Quindío, “el esfuerzo y tareas puntuales liderados por la Fundación re-velan un importante desarrollo en el pro-ceso de inclusión laboral y fomento de las habilidades de personas con diferentes discapacidades, al tiempo que promueve en ellos y en sus familias un nuevo anhelo de superación y apoyo entre sí”.

CON LA MArCA QUINDIO“Con el ánimo de fortalecer los pro-

yectos productivos en esta Fundación, en convenio con el Sena, las Secretaría de Desarrollo Social y Político y de Agri-cultura del Departamento y la Pastoral Social se ampliará el invernadero, para sacar avante un proyecto de seguridad alimentaria, que cumpla las normas en materia de comercialización. Con este proyecto productivo, ellos obtendrán beneficios económicos”, explicó Julio César Cortés Pulido, Secretario de De-sarrollo Económico, Rural y Ambiental. Este paso será significativo en el trasegar que en el 2011 se tiene en la senda de ob-tener las licencias de calidad, que darán a estos productos un reconocimiento regional.

Además, y como parte fundamental del proceso se destinarán 20 millones de pesos para requerimientos educativos, comentó Luis Janil Avendaño, Secreta-rio de Educación departamental.

AÑOS AEn el recuerdo queda cuando en no-

viembre de 1968, basado en la iniciativa del voluntariado femenino de la Defensa Civil, de la época, y en el mismo lugar que hoy da asiento a la Fundación, se originó el Instituto Quindiano de Edu-cación Especial, en el que se educó y

´Planta Viva´ hace parte de los proyectos productivos, enfocado en el cultivo de plantas medicinales y aromáticas.

Los jóvenes también producen delicias como la mermelada de mora y salsas agridulces; más allá en el municipio de Génova, la microempresa ´Bocaditos Rico Rico´ fabrica cortado de leche y arequipe.

ayudó a la población con discapacidad del Quindío. En ese entonces la institu-ción se especializaba en atender perso-nas con discapacidad cognitiva.

Desde el 2009 y luego de pasar por una crisis que obligó a cerrar el Instituto, y por acción de una Tutela de segunda instancia, la Defensoría del Pueblo lo-gra la expedición de la Sentencia T-560 del Tribunal Superior del Distrito Judi-

cial de Armenia, que ordena abrir de nuevo sus puertas a la población en si-tuación de discapacidad. Y renace bajo el nombre de Fundación Quindiana de Atención Integral, con el propósito de respaldar a todas las personas con discapacidad del Departamento, en su proceso de habilitación, rehabilitación y generación de alternativas productivas autosostenibles. n


opinión

Angelino pan y vino

La estrategia electoral, de llevar a Angelino Gar-zón como fórmula vicepresidencial, propuesta por J.J. Rendón, y que dio los mejores resul-tados en campaña al Presidente Juan Manuel Santos, puede llegar a

convertírsele en un fuerte dolor de cabeza, a menos que se delimiten sus funciones a tareas puntuales tal como lo determina la norma constitucional.

Santos expresó públicamente que An-gelino Garzón es el coequipero ideal, en la defensa de los derechos humanos, en las reivindicaciones sociales y en la lucha contra la pobreza, y en eso Garzón se des-envuelve como pez en el agua. Lo que no puede “el superministro” es intervenir en todos los temas bajo el prurito de defender los derechos humanos.

El Presidente, lo que no previó con se-guridad, fue el alcance que está teniendo el Vicepresidente al defender a capa y espada sus puntos de vista, hasta el grado de dejar en entredicho la participación de algunos ministros en temas puntuales del progra-ma de gobierno. Bajo ninguna circunstan-cia, es permisible que haya duplicidad de agendas políticas.

El artículo 202 de la Constitución Na-cional de 1991 que incrustó esta figura de la rama ejecutiva, no habla en ninguno de sus incisos de las funciones del Vicepresi-dente de la República. Por mandato cons-titucional, para lo único que está facultado el alto funcionario es para reemplazar al Presidente en sus faltas temporales o ab-solutas, para realizar encargos especiales que éste le designe, o para ejercer un Mi-nisterio.

Angelino Garzón, un hombre de tem-ple, “hueso duro de roer”, luego de haber superado con creces sus problemas de sa-lud y de haberse sometido a un “overhaul” de corazón, quedó con mayores bríos y con ganas de echar a andar el cargo para el

cual fue elegido.Un Vicepresidente sin funciones pero

con el suficiente poder político como para poner en jaque a importantes funciona-rios del Estado y a Ministros del gabinete. Juan Carlos Echeverri, jefe de la cartera de Hacienda, fue desautorizado por Gar-zón, cuando éste afirmó: “que no creía en consejeros ni asesores que no advertían las dificultades”, refiriéndose al tema del au-mento de edad para pensionarse.

Ese apenas es un abreboca. No cabe

duda de que Garzón, empieza a marcar diferencia conceptual en otros asuntos con los demás ministros que no se sujeten a su visión social del Estado.

Con anterioridad ya había hecho `re-cular’ al Gobierno en lo referente al au-mento porcentual del salario mínimo; ha-bía razones técnicas dadas por el director de Planeación Nacional, Hernando José Gómez, pero pesaron más los argumentos mediáticos y de conveniencia política; este tipo de soluciones dejan temporalmente calmados los ánimos, pero son pañitos de agua tibia que agravarán en un futuro, la

situación fiscal del Estado.Se supone que en el gobierno de la Uni-

dad Nacional, las políticas se ajustan a un consenso fundamentado en aspectos emi-nentemente técnicos, razón por la cual no se entiende la postura del Vicepresidente en estos asuntos neurálgicos para la eco-nomía, decisiones que tarde o temprano tendrán que tomarse obligatoriamente.

En el sonado problema con los trans-portadores otro Ministro que no salió bien librado, fue Germán Cardona, titular de la cartera de Transporte. Aunque se haya conjurado el paro camionero, las posibili-dades para avanzar en estos temas que re-quiere con prontitud el país, quedaron una vez más postergadas.

La Comisión Nacional de Repara-ción y Reconciliación que venía ejer-ciendo un papel destacado bajo la di-rección de Eduardo Pizarro, experto en estos asuntos, como lo mencionó el pe-riodista William Calderón “se la tomó por asalto” y ahora funge de director.

El Vicepresidente está abrogándo-se la facultad de control político de los proyectos presentados por los minis-tros, Angelino Garzón se está convir-tiendo en un súper poder, detrás del poder.

La justificación mesiánica de Uri-be era rodearse de Ministros sin peso para poder mandar en cuerpo ajeno; en cambio a Santos con un estilo dis-tinto de gobernar, asistido por Minis-tros presidenciables, está corriendo el riesgo de pasar a un segundo plano en temas relevantes para la nación, con un Vicepresidente altamente deliberante.

A este hombre de estrato popular, de firmes convicciones, y de férrea vo-cación sindicalista, probado con creces en las lides políticas como que fue go-bernador del Valle y Ministro del Tra-bajo, con un electorado que mantiene vigente, habrá que llevarlo con guante de seda para que no se convierta en la piedra en el zapato del Presidente. n

*Abogado Consultor

PoR MaURIcIo toRRES toRRES*

El Vicepresidente está abrogándose la facultad de control político de los proyectos presentados por los ministros... se está convirtiendo en un súper poder, detrás del poder.


Innovación, conocimiento, negocios, moda, se convirtieron en los protago-nistas principales de Colombiatex de las Américas 2011, en donde el eje temático de reflexión fue el aprovechamiento de la biotecnología para el desarrollo del sector, que ahora más que nunca debe asumir el reto de proteger el medio am-biente.

Tres días que se movieron alrededor

del mundo textil y confección, siendo la Plaza Mayor de Medellín entre el 25 y 27 de enero pasado, el punto de encuen-tro para que 420 expositores y 14.200 visitantes y compradores, dieran como resultado final que esta feria se conso-lidara como el mejor escenario para los negocios y la feria textil más importante en Latinoamérica.

Colombiatex cerró con más de 119

millones de dólares en expectativas de negocios, un 7% más que en el 2010, cuando se registraron negocios por 112 millones de dólares, siendo México, Es-tados Unidos y Perú, los países que lide-raron la demanda mientras que Brasil y Perú se destacaron entre los expositores internacionales con fuerte presencia.

Y aunque las exportaciones han disminuido en 25%, en parte por el

coLoMBIatEx DE LaS aMéRIcaS 2011

INNOVACIÓN,UN rETO QUE NO DA ESPErA

Biotecnología, aplicada a la industria textil y confección, es uno de los retos que enfrenta este sector, logrando así no sólo un menor impacto ambiental sino también

una reducción en costos y mejoramiento de la calidad


naCional

La diseñadora Martha Calad, directora del Laboratorio de Moda del Instituto para la Exportación y la Moda, Inexmoda, presentó las tendencias que marcarán el vestuario casual y formal, y la ropa interior y de playa durante la temporada otoño/invierno 2011-2012. Los tonos efímeros, bañados de blanco, serán claves en telas livianas y vaporosas; los tonos vibrantes, matizados de negro, que le imprimirán dinamismo a las prendas; los espesos como el vino tinto y el ladrillo; los nocturnos, densos y oscuros, importantes para crear contraste; y los neutros como los grises, verdes secos y oliva, azul medianoche y caquis, fundamentales para lograr el equilibrio en las piezas.Actitudes que marcarán la temporada:La contestataria: alude a los consumidores que manifiestan con su forma de vestir que quieren cambiar el estado de las cosas en el mundo. Por eso utilizan prendas dramáticas, con toques militares, góticos, punk. Es una tendencia afín con los jóvenes.

La diverexcesiva: se trata de personas que quieren reinventarse, que no se toman en serio, son muy lúdicas y piensan que todo está permitido. Esta actitud se ve reflejada en ropa muy barroca, con una influencia muy marcada y exagerada de la década del 80 del siglo pasado, con mucho brillo y trabajo en los hombros.

La emosensible: por su parte, hace referencia a gente emotiva, que quiere manifestar sus sentimientos y dejarlos que guíen su vida. En la ropa esto se verá en looks muy románticos, ingenuos y femeninos, al estilo de la década del 40 del siglo XX, con una marcada influencia de Chanel.

La tecnoflexible: está vinculada con quienes creen que la tecnología y la naturaleza pueden aliarse para salvar el planeta y las diferentes culturas que lo habitan. Estás prendas tienen un estilo safari depurado y permiten mezclas de elementos deportivos y formales.

tendencias otoño /invierno 2011-2012

desbalance comercial con Venezuela, Proexport confirma que el consumo local sigue en ascenso, una noticia que se consolida en el 2010 cuando los co-lombianos compraron vestuario por 10 billones de pesos con un crecimiento del 5.44% respecto del 2009. Y para el 2011, se tienen proyecciones de 10,15 billones de pesos, lo que representará un creci-miento de 3,20% frente al 2010.

PLATAFOrMA DE INNOVACIóNCarlos Eduardo Botero Hoyos, di-

rector ejecutivo del Instituto para la Ex-portación y la Moda, Inexmoda, gestora de este gran evento, presentó los avances de la Plataforma de Innovación para el sector Textil Confección, proyecto de 1.7 millones de dólares, patrocinado por el Banco Interamericanos de Desarrollo BID-Fomín y bajo el cual se han capaci-tado cerca de 2.800 personas de 66 em-presas colombianas.

Al respecto el ejecutivo precisó: “va-mos bien, vamos avanzando positiva-mente, esto es un proyecto que dura 3 años, y en ese sentido hemos venido ca-

pacitando a los empresarios, avanzando en ese cambio de mentalidad para que sean mucho más innovadores y de esa forma podamos competir en los merca-dos nacionales e internacionales”.

“Se trata de implementar una cultu-ra de la innovación, más que de hacer simples ajustes tecnológicos en los pro-cesos o productos. Es ir un paso más allá y garantizar nuestra permanencia en el mercado” destacó el Director Ejecutivo de Inexmoda.

Precisamente y en la búsqueda de mercados, ya se iniciaron dos estudios de mercado externo, que se encuentran en ejecución y permitirán conocer me-jor, plazas tan importantes como Cana-dá y Europa.

OBSErVATOrIO Y MANUAL DE ACCESO A MErCADOS

Pero además de los positivos resul-tados de la Plataforma de Innovación, Inexmoda realizó dos lanzamientos que tienen como fin impulsar y seguir apo-yando el sector con la creación y puesta en marcha del Observatorio Económico

La Plaza Mayor de Medellín fue el escenario ideal para que 420 expositores y 14.200 visitantes y compradores, acudieran a la cita de innova-ción y negocios propuesta por Colombiatex de las Amé-ricas 2011, la feria textil más importante de Latinoamérica


naCional

Nacional para los sectores textil, confec-ción y otros afines al diseño y la moda en Colombia.

“El objetivo es promover la genera-ción de valor por medio de información económica especializada, permanente, actual y diferenciada en el sector, que es complementada por la experticia y el trabajo investigativo desarrollados por el Instituto”, aseguró Botero Hoyos.

Entre los proyectos estratégicos del Observatorio para este año se encuen-tran: Intercambio de know-how con el Observatorio Económico del Institu-to Francés de la Moda, caracterización económica nacional del sector textil, confección y otros afines al diseño y la moda en Colombia, actualización bi-anual del manual de acceso a mercados y evento de macro tendencias económi-cas del sector.

Proyecto del cual se desprende una herramienta bastante útil, el Manual de acceso a mercados, diseñado por Inexmoda, que les permitirá contar con información fundamental a la hora de tomar decisiones relacionadas con nue-vos negocios. Su objetivo es contribuir a la entrega de datos, cifras e información que requieren los empresarios de este importante sector que ocupa el tercer renglón de exportaciones y representa el 3% del PIB, además de generar 130.000 empleos directos y 750.000 indirectos.

INDUSTrIA `TEXTIL VErDE´El ingeniero químico textil, Luis Pon-

sá Feliu, hizo parte del panel de confe-rencistas de la décimo sexta versión del Pabellón del Conocimiento, en el marco de Colombiatex de las Américas 2011.

El actual Presidente de la Asociación Española de Químicos y Coloristas Tex-tiles, Aeqct, fue enfático durante su con-ferencia ‘Biotecnología y nanotecnología: el futuro de los textiles’ al señalar: “apli-cando la biotecnología y nanotecnología, que son procesos que se complementan se favorece a la industria y básicamente a la naturaleza, y eso hace que los usua-rios podamos tener prendas mucho más verdes, con más resistencia, con tacto agradable”.

Sin embargo, esto es una parte, a la que se suma la investigación, y explica al respecto: “estamos obteniendo fibras y

Textiles que se comenDentro de las novedades de la versión 23 de Colombiatex de las Américas 2011, la muestra de los ‘Textiles que se Comen’, fue una de las más apetecidas por los asistentes al Pabellón del Conocimiento, donde el Chef Juan Manuel Barrientos, presentó su experiencia.El experto en la cocina, uno de los chefs más creativos de Colombia en el tema de cocina de autor, cree que a pesar de que algunos textiles procedan de origen vegetal, en la actualidad no existen en el mercado prendas que se puedan comer.Para Barrientos, todo comenzó con un reto, en el momento que le preguntaron por la posibilidad de textiles comestibles. Su respuesta estuvo enfocada en que los alimentos se podían convertir en prendas de vestir. Se realizaron muchas pruebas con tela no tejida, espumas, lana, joyas, seda, terciopelo. La inspiración de este chef paisa para participar en las conferencias de Colombiatex, fue más allá. Su idea surgió de la propuesta de la sensualidad en el momento que pensó en la felicidad de una boda y fue así como quiso convertir a la novia en postre.

polímeros que han sido modificados ge-néticamente, entonces aparecen las bio-fibras y los biopolímeros, contribuyen-do al mejoramiento de la calidad de los materiales, siendo amables con el medio ambiente”.

Ponsá Feliu destacó que la industria textil y de insumos en Latinoamérica, ya ha tomado conciencia en el uso de la bio-tecnología lo que es bastante positivo.

ENkA, rESPONSABILIDAD SOCIALY AMBIENTAL

Enka de Colombia lidera la produc-ción de fibras ecológicas uniéndose al reto de la protección del medio ambien-te. Alvaro Hincapié, presidente de Enka de Colombia señala: “Nos hemos dado a la tarea de reciclar las botellas PET, (con

tres botellas se obtiene fibra para la ela-boración de una camiseta) que son ela-boradas con los mismos productos que se hacen las fibras sintéticas y extraer prácticamente todos los derivados del petróleo. Actualmente, tenemos la capa-cidad para reciclar un millón de botellas al día”, explica el Directivo de Enka de Colombia.

De este serio compromiso se derivan dos ventajas: la primera tiene que ver con impacto social en la generación de empleo para más de 2.800 personas, el 70% son madres cabeza de hogar y el 30% es personal reinsertado; y el impac-to ambiental, una botella se demora más de 100 años en degradarse y en Colom-bia hay más de 1.500 millones contami-nando el medio ambiente”. n


eSpeCial

Guillermo Cardona Ossa, un hombre formado para la educación, magíster de la Universidad Javeriana en Educación, investigador y docente, tuvo hace once años la genial idea de crear el Colegio Virtual San Francisco Javier, el primer colegio virtual del mundo.

La institución es pionera en educa-ción virtual primaria y secundaria, y adi-cionalmente ofrece el high school para aquellos estudiantes que desean acredi-tarse ante el estado norteamericano.

Estas iniciativas puestas en práctica con total éxito, lo han hecho merecedor al premio iberoamericano a la excelencia educativa en Lima, Perú en el año 2004. ENFOQUE DEL CAFÉ DEL CAFÉ ha-bló con este académico innovador sobre el apasionante tema de la educación y en especial, esta modalidad que se viene imponiendo en Colombia y en el mun-do.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Qué res-puesta ha tenido el bachillerato virtual que ofrece el Gimnasio Virtual San Francisco Javier en la etapa cumplida hasta la fecha?

GUILLERMO CARDONA OSSA: “La respuesta ha sido exitosa. El sistema educativo ha demostrado excelentes re-sultados. La sociedad está asimilando el modelo educativo, y se ha dado cuenta, de que los alumnos pueden formarse integralmente no solo en colegios de ca-rácter presencial, sino en instituciones virtuales como el Gimnasio San Francis-co Javier.

El avance tecnológico está impo-niendo el reto a las nuevas generaciones de ir obteniendo el conocimiento con las nuevas herramientas que el mundo contemporáneo está afrontando. Hemos

contado con alumnos de los cinco con-tinentes, que han confiado en el modelo y que han continuado sus estudios en otros colegios y en universidades presti-giosas de Colombia y el mundo”.

E.C.: ¿Qué ventajas comparativas con el bachillerato presencial se po-drían señalar?

G.C.O.: “Está orientado a fortalecer el proyecto de vida de cada alumno. Per-mite estudiar de acuerdo a la disponibi-lidad del alumno que desarrolla activi-dades deportivas, culturales y sociales, a familias cristianas, a familias diplo-máticas que viajan por varias partes del mundo. Tiene acceso a la información de última mano y no necesita quedarse sólo con lo que un profesor presencial le brinda.

coLEgIo vIRtUaL San FRancISco JavIER

Un reto al modelo educativo tradicionalEste nuevo modelo educativo ha tenido tanto éxito que ya sido acreedor del Premio Iberoamericano a la Excelencia Educativa. Alumnos de los cinco continentes y del país reciben clases en esta institución pionera en el mundo

E.C.: ¿Qué cobertura tiene en la actualidad la experiencia que ustedes han puesto en práctica?

G.C.O.: “Tenemos alumnos en los cinco continentes desde China, Austra-lia, Oceanía, África, Europa y América de Canadá a Chile además de cobertura nacional en todas las regiones de nues-tro país”

E.C.: ¿Está preparado el país para encarar el cubrimiento masivo del ba-chillerato virtual?

G.C.O.: “Creo que el país si está pre-parado y ya lo hemos demostrado con este modelo que es el primer colegio vir-tual del mundo. El país cuenta no solo con la tecnología, sino con la cobertura. La plataformas existentes permiten in-cluso atender un sinnúmero de alumnos desde cualquier lugar del mudo”.

E.C.: ¿Por qué cree que los alumnos que estudian virtualmente, desarro-llan mayor comprensión cognoscitiva?

G.C.O.: “Por el tipo de educación que reciben el alumno virtual ésta per-manentemente en investigación sobre las diferentes áreas del conocimiento. El concepto de los link como herramientas de aprendizaje le garantiza tener más de una vista sobre el tema teniendo la oportunidad de interactuar no sólo con el profesor presencial y con el tutor, sino que tiene acceso a sitios de interés in-vestigativo de las áreas de conocimiento que maneje, esto le da una mayor capta-ción”. n

Guillermo Cardona Ossa, magíster en Educación, investigador y docente.


quindío

Exageración de la realidad, representación gráfica de una his-toria, signos y onomatopeyas que vivifican una situación, líneas que imprimen forma y estilo a personajes, relatos y vivencias de una manera humorística eso es la grafía, una expresión donde el dibujante es dueño de sus trazos y el lápiz, la tinta, el color y la risa, sus compañeros de viaje.

En ese mundo de colores y figuras, transcurrió una buena parte de la existencia de unos 200 jóvenes quindianos que, ena-morados del dibujo, encontraron una oportunidad de mostrar su arte, ser reconocidos y codearse con los mejores.

Ellos aprendieron más allá de las técnicas adecuadas para ser

exitosos profesionales, a ver el alma de las cosas, las situaciones y las personas, “porque cualquiera dibuja, pero las verdaderas ilus-traciones son las que nacen del corazón, de la iniciativa y creati-vidad del artista, de las ganas diarias de querer aprender” afirma con orgullo Mario García Alzate, fundador de la escuela de Co-municación Gráfica y Visual, Taller Dos.

ILUSIONES DE SOÑADOrESCalarcá, Quindío posee, sin tener conciencia, en la calle 41

con carrera 23 una antigua casa donde vio la luz ́ Taller Dos´. Una escuela en la que empleando la comunicación gráfica y visual, a la fecha se capacita en dibujo creativo y técnicas de animación e ilustración a un semillero de quindianos, que se hizo realidad por el tesón de sus fundadores Mario García Alzate, publicista y Luis Fernando Trujillo, publicista, caricaturista, historiador e ilustra-dor. El primero tuvo destacado papel en la gestación de la Escuela Nacional de Caricatura, en Bogotá.

El taller, metodología de trabajo que integran la teoría y la práctica, surge de la necesidad de presentar propuestas educati-

PRoyEcto gRÁFIco DE vIDa TALLER DOS: TErrITOrIO CrEATIVO

Mario García Alzate, fundador de la escuela de Comunicación Gráfica y Visual, Taller Dos, reconocido como un taller sin igual en la Provincia, una experiencia de registrar la fisionomía humana y ahondar más en la caricatura, un trabajo que no se había hecho en otra parte de Colombia.

Jóvenes calarqueños realizan sus mejores trazos desde el segundo taller en su género fundado en Colombia. El trabajo de dibujo integral del Quindío se admira en el planeta.


quindío

vas alternativas, para formar dibujantes integrales, productivos y competitivos. Mario García sueña “con que los jóvenes entiendan la importancia de asociarse y sus fortalezas conjuntas formen un equi-pos altamente calificado que los consolide como empresarios y les permita ofrecer servicios de calidad”.

CArICATUrA INTErNACIONALHarold Ortiz, uno de los exitosos ex

alumnos, demostró siempre habilidades innatas para el dibujo y alcanzó gracias a sus méritos el primer puesto en el Festi-val internacional de Caricatura Cartoons Rendón en 2005 y una mención de honor en el Festival Internacional de Caricatura Porto Cartoons Portugal; así como el pri-mer lugar en el Festival de Caricatura XIV Calicomix y en el 35 Salón de Piracicaba, Brasil. Estos tres últimos eventos en 2008.

“Hoy día estos jóvenes viven de su co-nocimiento, son animadores, publicistas, caricaturistas e ilustradores dentro y fuera de Colombia”, asevera García Alzate.

Recuerda el comentario de otro pupi-lo suyo que “viviendo en Estados Unidos, pintaba en las calle y a quien la gente se aglomeraba para admirarlo. Una vez, los avatares de la vida llevaron a una docente universitaria a conocerlo en estas lides, y admirada lo acercó a la academia, don-de culminó estudio de artes en ese país”. Pintoresca forma de evidenciar el talento local.

Maestros quindianos de talla nacional e internacional como Arles Herrera, reco-nocido como el Maestro Calarcá y Jairo Álvarez, quien se firma JairoA, son parte fundamental del proceso educativo de la institución, desde sus inicios. Con sus co-nocimientos, entrega, pasión y experiencia llevaron a los jóvenes, a lo largo de los años a potencializar sus ideas por medio de ta-lleres de caricatura fisonómica, de plumi-lla e ilustración fantástica, de historieta, de retrato y acuarela, de dibujo aplicado a la animación y dibujo tridimensional, color y técnicas de ilustración.

APOYO CUYABrOTaller Dos se posicionó como el mejor

semillero gráfico del país, debido a la labor social que lleva implícita en sus objetivos y su impecable trabajo educativo. Además porque es para Mario, su principal promo-

tor: un proyecto de vida, afirma Carlos Al-berto Villegas Uribe, secretario de Cultura departamental.

Desde 1997 el caricatógrafo García Alzate, dedica su vida a compartir su sa-ber con niños y jóvenes de escasos recur-sos económicos y sociales, que tuvieron la oportunidad de mostrar su talento. En principio, Colcultura y el Fondo Mixto para la Promoción de la Cultura y las Ar-tes en el Quindío, apoyaron esta iniciativa, con un programa de capacitación técnica llamado ´Formación de formadores´, que posibilitó la participación de 20 jóvenes, quienes en el 2000, obtuvieron el título de Dibujantes Creativos.

“La escuela aporta a la sociedad en instancias regionales y nacionales, me-diante la elaboración de historietas y animaciones para televisión, que contra-rrestan problemas cotidianos referentes al abuso sexual, la prevención de enfer-medades y el maltrato infantil”, explica García Alzate.

La meta en el 2011 consiste en capaci-tar en técnicas de dibujo animado y ani-mación digital, durante dos semestres, a 26 jóvenes desescolarizados e inclinados por la delincuencia. A ellos quiere “vol-verlos líderes de la sociedad” y le entris-tece que el Estado a través de Mincultura y la Gobernación “aprueben milloncitos para adelantar proyectos de unos meses”.

NO VA MÁSSe cansó de “presentar iniciativas nove-

dosas ante Acción Social, el Plan Colom-bia y la Vicepresidencia de la República para citar algunos ejemplos, en donde no faltaron funcionarios corruptos que para dar un visto bueno pedían un porcentaje”, y por eso, siempre desistió de esos apoyos. “La corrupción siempre se interpuso y me cansé de tenerla enfrentándome con un gigante”.

TALLEr DOSEn el 2004 y antes de ser secretario de

Cultura del Quindío, Villegas Uribe, en su tesis de maestría ´La caricatografía en Co-lombia. Propuesta teórica y taxonómica citaba el apoyo a las iniciativas del carica-tógrafo quindiano de conformar un pro-yecto de educación no formal para crear caricatógrafos, cuyo objeto es “exagerar, sintetizar y caracterizar personas y mo-mentos”.

Taller Dos, reconocido como un ta-ller sin igual en la Provincia, se convierte entonces en una experiencia de registrar la fisionomía humana y ahondar más en la caricatura, un trabajo que no se había hecho en otra parte de Colombia”, conclu-ye Mario García Alzate, el gestor cultural que escribió con trazos de oro un lugar, y apunta de lápiz, su propio sitial del Cartel del Humor. n

Del Taller Dos han salido reconocidas figuras de la caricatura a nivel nacional e internacional en lo que se ha denominado el Cartel del Humor.


opinión

…las puso de modo el sectarismo politiquero al afirmar, contra toda reali-dad, que son producto de la negligencia del Gobierno actual. Cuando la verdad es que siempre han existido y que el Estado no ha descuidado su persecución. Pero fanáticos de la ultra derecha, sedientos de protagonismo, se aguantaron sólo seis meses mudos frente al gobierno liberal de Juan Manuel Santos, al cual suponían vasallo de Álvaro Uribe, y las revivieron dándoles valor de aterradora amenaza

contra la seguridad absoluta que dizque nos había legado el gobierno anterior.

Tales críticos no se han resignado a que Juan Manuel Santos actuara, desde el principio, no improvisando, de acuerdo con su temperamento flemático tan distinto al sanguíneo de su iracundo antecesor y, sin vergüenza, se quitaron la máscara que cubría sus rostros desde el siete de agosto pasado con la cual disimulaban su rabia porque en el ga-binete ministerial no se incluyó una siquiera de sus figuras más representativas. Por esto decidió identificarse para evitar confusiones ahora que se acercan importantes elecciones que definirán su supervivencia en el panora-ma político departamental y municipal.

Así, fue como, sin despojarse de la piel de oveja con la que suele disfrazarse, esa extrema derecha le mostró, a principios de febrero, sus colmillos de lobo feroz al gobier-no de Juan Manuel Santos con el cuento de que, por su culpa, nos están comiendo esas pandillas criminales dizque porque la Fuerza Publica estaba descuidando su persecución. Y exagerando la realidad existente para justi-ficar sus arrebatos oposicionistas, sus voceros dijeron que, prueba de ello, era que ya no se podía ni salir a la calle por la inseguridad que se había agudizado sólo desde el 7 de agosto del año pasado. Olvidaron hipócritamente que tales criminales venían haciendo de las suyas desde los gobiernos de Álvaro Uribe, Andrés Pastrana, Ernesto Samper, César Gaviria, y pare de contar. Y que los problemas que producen se agudizaron desde la vigencia del Código Procesal de 1904 que le dio carta blanca a la impunidad de los delitos llamados menores que son los más perturbadores de la tranquilidad pública. Mayor falta de objetividad no podía darse por quienes saben que hay un plan en marcha para combatirlas eficazmente con la colaboración de todos los órganos pertinentes del Estado.

Las bandas criminales de hoy, (llamadas bacrim) son las mismas que siempre han existido, en igual o en mayor cantidad. Lo que pasa es que actualmente se escucha más el ruido de su hacer en donde ejercen su imperio porque, antes, el estruendo ensordecedor, que ya no existe, causado por el terrorismo perma-nente de las Farc o del Eln, impedía percibirlo. La estridencia de mayor intensidad ahogaba el ruido menor. Ya no se escucha al te-rrorismo con la frecuencia de antes gracias a las acciones heroicas de las Fuerzas Armadas que pretenden desconocer.

Muchas de esas cuadrillas están dedicadas al narcotrá-fico, y son producto natural del tratado de paz con los parami-litares, que dejó sin trabajo a miles de gatilleros sobre los cuales

no se previó nunca una política seria de re-habilitación y protección. Que yo recuerde, criminales de este tipo abundaron después de las desmovilizaciones guerrilleras del siglo pasado. Por esto se tenía previsto que igual fe-nómeno ocurriría con los desmovilizados de los paramilitares auténticos y de los narcotra-ficantes allí camuflados, respecto de los cuales ni siquiera el Estado ha podido definirles su situación jurídica porque no se ha creado el marco judicial adecuado para su juzgamiento. Y sin fuente de ingreso para satisfacer sus ne-cesidades económicas, esos individuos se han convertido en mercenarios para sobrevivir. O dedicarse a la delincuencia menor. Pero, para combatirlos, el Congreso demora la aproba-ción de un proyecto de ley presentado desde el año pasado por este Gobierno con ese fin.

¿Quién responde, entonces? Desde hace años el pueblo clama porque se les den instrumentos eficaces a los jueces y fiscales y a la policía para perseguir a los responsables de delitos menores, que causan inmensa pertur-bación por la impunidad en que se mueven. Pero se sigue viendo con estupor que atraca-dores, peculado res, estafadores, extorsionistas,

etc., son excarcelados o que a delincuentes mayores se les de la casa por cárcel. Y claro, estos antisociales salen nuevamente a delinquir y a burlarse de la policía que los detuvo en flagrancia. ¿Quiénes, pues, son los culpables? No la Fuerza Pública que hace lo que pue-de. Uno de ellos es el Congreso donde sus cómplices vegetan en lugar de hacer leyes eficaces. Y no es el Gobierno que hace lo suyo con los instrumentos legales deficientes que tiene y que no puede salir a disparar a diestra y siniestra para complacer a unos idólatras de prácticas dictatoriales similares a las que tanto aplaudieron en gobiernos anteriores y las que, si los dejaran, revivirían. n

*Abogado

Las viejas bacrim…PoR RoDRIgo RIvERa coRREa*

Las bandas criminales de hoy, (llamadas bacrim) son las mismas que siempre han existido, en igual o en mayor cantidad.


CróniCa

Lo de desviado espacial no es porque fuera puesto en órbita por algún afeminado o algo pa-recido. Simplemente porque me ponía en órbita que mi madre guardara el papel regalo de la na-vidad, para forrarme los cuadernos del colegio en enero. Llegaba la temporada escolar y como todas las familias, teníamos que ir a los alma-cenes a comprar los libros, los cuadernos y los útiles de la interminable lista del colegio. En ese tiempo las cosas eran un poquito más simples que hoy y la mayor ilusión era saber que ese año incursionaríamos en el álgebra de Baldor.

Queríamos saber cómo era eso de combinar letras con números, pero nunca imaginamos que iba a ser tan complicado. De hecho, ter-minamos odiando al tal Baldor que entre otras cosas no es un árabe como creíamos por la ilus-tración del libro. Tendrían que pasar más de dos décadas para enterarnos que Baldor era un pro-fesor cubano que se exilió en Estados Unidos, porque la revolución no quería saber nada de él. Al pobre Baldor, mi mamá le tapó la cara con un papel de regalo dorado con campanitas rojas.

Recuerdo también las cajas de colores a los que nunca se les rompía la punta. …Doble pun-ta… doble color. Estrenamos emocionados la calculadora; cosa que nuestros padres veían con

cierto temor, pues creían que se nos iba a olvidar sumar y restar (tenían razón los viejos). Nos pedían un compás profesional, de esos que venían en la caja de matemáticas.

Aún conservo la caja con sus aditamentos. Dos compases, el tira líneas y el tarrito metálico para guardar las puntas de gra-fito. La lista solicitaba también las escuadras para dibujo técnico con una mesita especial que mi madre mandaba a fabricar donde un carpintero y debíamos llevar cada vez que teníamos esa clase. Por ese entonces sorprenderse era muy fácil. Todo nos causaba admiración porque vivíamos en un mundo de pocas opciones de entretenimiento. Si comprar

cuadernos era emocionante, lo fue aún más, el anuncio del Tele bolito. Era la primera vez que un juego se desarrollaba para ser utilizado en la pantalla del televisor.

Corría entonces la década de los 70 y el tele bolito reemplazó las tardes de fútbol en las calles del barrio. Ya no queríamos jugar a la vuelta a Colombia en el tierrero de atrás de la casa. Solo deseábamos llegar por la tarde y encender el televisor para jugar al Tele bolito fabricado por Atari Inc. y que originalmente se llamó Pong. Era un pantallazo sencillo de un solo gráfico que representaba dos raquetas de tenis y una franja central junto con los dígitos necesarios para ir contando los puntos. Tenía un “bip” a modo de banda sonora que llegó a emocionarnos pues de alguna manera estábamos viviendo la era de los computadores. No sabíamos lo que nos espera-ba.

El Tele bolito pasó de moda reemplazado por otros juegos más atractivos que iban acom-pañados de bandas musicales, colores y ciertos gráficos en dos dimensiones.

Mientras el Tele bolito evolucionaba, los cuadernos también lo hacían. Los que mi madre forraba con el papel regalo se fueron quedando en el olvido porque ya se vendían con profusión de imágenes, tapas duras y hasta con bolsillo interior. Poco a poco aparecieron los héroes del momento en las tapas de nuestros cuadernos de cien, ochenta y cincuenta hojas cuadradas o ra-yadas. El capitán Centella, Ultramán, El Agente S5 y algunos con las marionetas de Gary Ander-son.

Hoy cuando salgo con mi hija a los grandes almacenes a comprarle sus cuadernos para el colegio, me quedo con la nostalgia de esos alma-cencitos sencillos donde mi madre me compra-ba los cuadernos sin figuritas y que forraba con el papel de regalo de la navidad anterior. Aun-que siento nostalgia, no puedo negar que en ese sentido, por fortuna lo tiempos han cambiado.

No me imagino a mi hija, ni a sus amigos forrando los cuadernos con motivos navideños. Los forros y foforros ya pasaron de moda. El único que se salvó fue Baldor, que al igual que Cuba, sigue en las mismas condiciones de hace años. n

POR JOSÉ FERNANDO RUIZ PIEDRAHITA / DESVIADO ESPACIAL

ForrosyfoforrosTendrían que pasar más de dos décadas para enterarnos que Baldor era un profesor cubano que se exilió en Estados Unidos, porque la revolución no quería saber nada de él.


Hasta 1810, sólo existía a nivel mun-dial la Iglesia Presbiteriana USA, pero a partir de ese año, un grupo de pastores, por razones de tipo doctrinal y adminis-trativo, decidieron que no podían seguir dentro de aquella Iglesia Presbiteriana y dieron comienzo a la Iglesia Presbiteria-na Cumberland, en el Estado de Tennes-see y en el Condado de Dickson; Iglesia que llega a Colombia en 1925.

Para conocer la historia y trascen-dencia de esta Iglesia a nivel mundial, nacional y local, ENFOQUE DEL CAFÉ entrevistó al Pastor David Montoya Valencia, un hombre que lleva 35 años ejerciendo el pastorado en la Iglesia Presbiteriana Cumberland, de los cua-

les 25 años han transcurrido en Pereira, ciudad a la que llegó convirtiéndose en un verdadero desafío.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cómo fue esa separación que dio paso a la Iglesia Presbiteriana Cumberland?

PASTOR DAVID MONTOYA VA-LENCIA: “Diferencias doctrinales y ad-ministrativas de un grupo de pastores, quienes tras la separación que tuvo lugar en el año 1810, pasaron unos días en una cabaña y allí realizaron el primer sínodo de la iglesia. Esa cabaña está en el centro del parque Montgomery Bell State Park, en donde se erige el monumento de la Iglesia Presbiteriana Cumberland y pre-

cisamente el 4 de febrero acaba de cum-plir los 201 años de fundada.

E.C.: ¿Cómo y cuándo llega a Co-lombia?

D.M.V.: “A Colombia llegó en 1925. El misionero Walter Swartz llegó a Suda-mérica y parece que inicialmente su plan era Ecuador, pero un misionero que es-taba en el Valle del Cauca, le animó a que viniera a Cali y definitivamente de-cidió quedarse. Entonces la Iglesia tuvo su comienzo en Colombia en la ciudad de Cali, cumpliendo ya 86 años de pre-sencia en el país.

Así es como surge después el Cole-gio Americano de Cali, en el año 1928;

IgLESIa PRESBItERIana cUMBERLanD

MENSAJE DE SALVACIÓN CON SENTIDO SOCIAL

El Pastor David Montoya Valencia lleva 35 años ejerciendo el pastorado en la Iglesia Presbiteriana Cumberland, una comunidad que se identifica con las iglesias históricas tradicionales, que también son denominadas herederas de la reforma protestante.


deStaCado

luego ya se establecieron varias Iglesias y en el año 1932 se estableció el pri-mer presbiterio del Valle del Cauca. En cuanto a Pereira, esta iglesia tuvo sus co-mienzos un poco antes, porque inicial-mente no era una iglesia presbiteriana, sino que un grupo de misioneros de la Sociedad Plymouth Brothers, en el año 1924, empezó la Iglesia Evangélica de Pereira. Después, por las dificultades de transporte que había en esa época entre Bogotá y Pereira, se pusieron de acuerdo con Pastores de la Iglesia Presbiteriana Cumberland de Cali para que ellos se encargaran de esta sede.

E.C.: ¿Pastor podría ahondar un poco en la filosofía de la Iglesia Pres-biteriana Cumberland, cuál es la doc-trina y qué es lo que enseña esta comu-nidad?

D.M.V.: “Es una comunidad que se identifica con las iglesias históricas tradi-cionales, que también son denominadas herederas de la reforma protestante. La idea era volver a los principios bíblicos. Esa fue su lucha y básicamente se esta-bleció la reforma bajo tres postulados: Sola fe, solo gracia y solo palabra, o solo escritura. Entonces, la salvación es por gracia, es un regalo de Dios; sola fe, que se recibe por la fe, es decir que no es una entidad la que salva, que es como pen-saban los romanos, sino la herencia de la fe; y sola escritura, o sea que la única fuente de autoridad en fe y doctrina es la Biblia, no otros libros ni dogmas. Ese es el trípode en el que se sostiene toda la es-tructura de lo que llamamos las iglesias cristianas y evangélicas tradicionales”.

E.C.: ¿Ese es el punto clave para el gran debate entre la Iglesia Católica y las Iglesias Cristianas?

D.M.V.: “En este momento de la his-toria yo no hablaría de rivalidades, pero sí de diferencias doctrinales. La Iglesia Presbiteriana Cumberland no dice que salva, proclama a Cristo como salvador, pero la iglesia misma no se proclama como salvadora, esa es la diferencia”.

E.C.: ¿Cómo ha sido el proceso aquí en Pereira, cómo está conformada la comunidad?

D.M.V.: “Llegué hace 25 años a esta

Iglesia, y veía esta propiedad tan grande pero casi no se utilizaba porque la Iglesia estaba pasando por una situación difícil; asistían escasamente 80 personas y fue en ese momento que me enfrenté al de-safío de levantar la iglesia.

Comencé a soñar con el proyecto, aunque ya funcionaba un comedor in-fantil que provee almuerzos para niños de las comunidades cercanas, niños de escasos recursos de Corocito, Berlín, La Churria. Ese comedor se ha mantenido por más de 30 años, inicialmente con donaciones de Estados Unidos, y en los últimos años la Iglesia ha asumido en buena parte la responsabilidad de ese programa. En los años 90, empezamos el Colegio Americano. Cabe destacar que la iglesia tuvo que hacer esfuerzos eco-nómicos para que el colegio despegara, y hoy por hoy tiene todo”.

E.C.: Precisamente, el Colegio Americano ha sido reconocido como uno de los mejores colegios del Depar-tamento, ¿cómo ha sido esa gestión?

D.M.V.: “Gracias a Dios el proyecto ha crecido, hemos graduado 5 promocio-nes y de esas 5, tres han estado en el nivel superior y dos en el nivel muy superior del Icfes. La última experiencia mostró que estuvimos dentro de los 5 mejores colegios de la ciudad y en el grupo de los 300 mejores colegios del país”.

E.C.: Pastor, ¿qué viene de nuevo para la Iglesia Presbiteriana Cumber-

land Pereira, cuáles son los proyectos?D.M.V.: “La primera visión es seguir

creciendo como iglesia local y seguir formando personas en los principios bíblicos, orientándolos para la vida. Pero también, estamos desarrollando proyectos de apoyo a misioneros fuera de nuestro territorio. Con otras Iglesias Presbiterianas apoyamos una Iglesia Presbiteriana en Guatemala y otra en el Guaviare con la Comunidad Indígena Guayabero.

En cuanto al colegio, la propuesta es construir la nueva sede en el Alto de Boquerón, lugar en donde tenemos un terreno de ocho cuadras, porque uno de los sueños que tenemos es graduar ba-chilleres como administradores de me-dio ambiente.

Como Pastor, estoy pensando en el retiro, ya tengo 56 años y aunque puedo trabajar hasta que Dios quiera, la idea es incorporar a un Pastor joven que nos acompañe unos años para hacer la tran-sición sin traumatismos”.

E.C.: Pastor, 56 años, 35 de ellos de-dicados a la comunidad, ¿cómo llega y cómo hace parte de la Iglesia Presbite-riana Cumberland?

D.M.V.: “Nací en Manizales y cuan-do estaba en el bachillerato viví una épo-ca de vacío, de mucho licor y farras, pero por una invitación a la Iglesia Presbite-riana entendí que Dios me quería sir-viéndole y entonces tomé la decisión y en el año 1976 y me fui a estudiar teolo-gía en Cali, primero en una iglesia local y luego como candidato al pastorado. Y en este momento llevo ya 35 años ejer-ciendo el pastorado en la Iglesia Presbi-teriana Cumberland”.

E.C.: ¿Si alguien estuviera intere-sado en conocer más sobre la Iglesia Presbiteriana Cumberland, cómo lo puede hacer?

D.M.V.: “En www.cumberland.org pueden encontrar toda la información en inglés y en español. O asistiendo a la iglesia y así puedan conocernos. El te-léfono de las oficinas de la iglesia es (6) 3339295, o al teléfono directo del Pastor titular (6) 3244109. Ojalá vengan refe-renciados por cuestiones de seguridad y de confianza en la congregación”. n

A sus 56 años, y 35 dedicados a la Iglesia, el Pastor David Montoya está pensando en el retiro.

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Para hablar de Alexánder Sánchez García, habría que remontarse a 1997, año en el que espléndidamente dio a co-nocer públicamente su gran talento, eso fue durante el 3er. Salón Antonio Valen-cia en el Instituto de Bellas Artes de Ar-menia, Quindío.

De ahí en adelante, este genial artista,

no ha parado ni en la producción de su exquisita obra ni en la exhibición de la misma, en una trayectoria exitosa como bien lo ha demostrado en Colombia, con el reciente VIII Salón de Artistas Quindianos en donde obtuvo el tercer premio o en el exterior, en la V Bienal Contratalla D´ExLibris, España y así

sucesivamente Reino Unido, Argentina, Francia, entre otros.

Alexander Sánchez García, oriundo de La Tebaida, Quindío, adelantó estudios de Artes Plásticas en el Instituto de Bellas Ar-tes de la Universidad del Quindío en 1999; Tecnología en Obras Civiles. Universidad del Quindío, 2001; realizó un Diplomado

ALEXÁNDER SÁNCHEZ GARCÍA

Esenciaque se transforma enarte

Natural de La Tebaida, Quindío, este joven artista ha demostrado en su exitosa trayectoria un talento que lo nivela entre los mejores

de la región y del país, siendo ganador de varios premios y habiendo expuesto en varios encuentros a nivel internacional

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en Teoría y Crítica del Arte, en la Univer-sidad Tecnológica de Pereira en el 2003 y desde el 2005 se vinculó a Villada Taller Gráfico.

Según el consejero departamental de Artes Visuales, Lwdin David Franco “la obra de Alexander Sánchez no tiene una ubicación específica, se desplaza constan-temente entre la figuración y la abstrac-ción. Abstracto porque no podemos reco-nocer sin equívocos cosas para nombrar pero hace a su vez una apropiación tan consciente de los planos, de la noción de

profundidad, que tampoco cabe la defini-ción estricta de la abstracción.

Igualmente, Martha Alicia Gonzá-lez Maya, en la Historia de la plástica en Quindío 1966-2007, destaca la obra del ar-tista quindiano al señalar: En resumen, la obra de Sánchez, se halla en un interesante momento de construcción y de búsqueda que ya tiene características propias de co-

lor, manejo de la técnica sea óleo o acríli-co y una tendencia muy definida hacia la abstracción que en cada etapa se depura mucho más en ese camino por encontrar su propia voz”.

Las imágenes de obras y exposicio-nes del artista quindiano las puede en-contrar en alexander-sanchez-garcia.artelista.com n


eSpeCial

El "Club del Presidente", programa que premia la ex-celencia de los concesiona-rios a nivel nacional, le otor-gó por sexto año consecutivo el gran galardón a Chevrolet Caminos, que ratifica una vez más su destacada gestión gracias al excelente e integral desempeño en todas sus ope-raciones y por su compromi-so en superar las expectativas del mercado y satisfacción de sus clientes.

En esta oportunidad, sólo seis concesionarios lograron entrar en el selecto grupo como resultado de su conti-nuo trabajo: cinco de moto-res a gasolina y uno a diesel, ubicados en Medellín, Bogo-tá y Pereira, siendo Chevrolet Caminos el que finalmente por su dedicación se hiciera acreedor a tan importante distinción.

El reconocimiento, otor-gado por General Motors Colmotores, evalúa la opera-ción de los concesionarios en los siguientes criterios: venta de vehículos, servicio pos-venta, excelencia administra-tiva y financiera y servicio al cliente.

Felipe López Hoyos, ge-rente general de Chevrolet Caminos, señaló al respecto del exitoso periodo por el que atraviesa la empresa, líder del sector en el Eje Cafete-ro: “este premio es producto de la excelencia en el trabajo

integral como concesionario, que incluye servicio al cliente, buenas prácticas de venta y postventa, una excelente ad-ministración en las finanzas y por supuesto GMD (General Motors Difference)”.

Destacó que nada de esto se lograría sin el equipo de trabajo con el que cuenta Chevrolet Caminos, un equi-po humano comprometido no sólo con la empresa sino con los usuarios, quienes fi-nalmente premian con su fi-delidad.

CHEVrOLET CAMINOS ArMENIA

A la gran satisfacción del premio, se adiciona el hecho de que Andinautos Armenia, concesionario adquirido por Chevrolet Caminos el año anterior, pasó a ser desde el 1º de enero pasado, Chevro-let Caminos Armenia, con-solidando así la expansión de esta empresa pereirana en el Eje Cafetero, teniendo en cuenta que también tiene presencia en Cartago.

El nuevo concesionario para el que se destinó una in-versión de 1.800 millones de pesos, cuenta ahora con un diseño totalmente renovado y moderno.

Chevrolet Caminos gene-ra actualmente 300 empleos directos, distribuidos entre sus tres concesionarios de Pereira, Armenia y Cartago

con un promedio de ventas de 300 vehículos mensuales.

CELEBrACIóNLa distinción, recibida

por sexto año consecutivo, le será entregada a Felipe Ló-pez Hoyos, gerente general Chevrolet Caminos por parte de las directivas de General

Motors, en cabeza de su pre-sidente Santiago Chamorro, el próximo 15 de abril, en ce-remonia que tendrá lugar en Expofuturo a partir de las 7 de la noche. Celebración que contará con la presencia de todo el equipo de trabajo de Chevrolet Caminos en el Eje Cafetero. n

SEXTO PrEMIO CLUB DEL PrESIDENTE

CHEVrOLET CAMINOS, LÍDEr DE LA EXCELENCIAEl liderazgo, calidad y servicio del concesionario Chevrolet Caminos Pereira fue premiado por sexto año consecutivo, al obtener el Premio Club del Presidente, galardón que le será entregado a Felipe López Hoyos, gerente general por parte de Santiago Chamorro, presidente de GM, en acto que tendrá lugar el próximo 15 de abril en Expofuturo

Chevrolet Caminos Armenia ocupó el sexto lugar dentro del programa Club del Presidente, como resultado de su vertiginoso crecimiento.

Chevrolet Caminos Pereira pasó de vender 1.720 unidades en el 2009 a 2.280 en el 2010, para un crecimiento de 32.6%.


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Inauguración Cinemark

Promoción turística

El Parque Arboleda Centro Comercial inauguró sus nuevas salas de Cinemark, evento para el cual ofreció a sus invitados un coctel y una exclusiva función de películas

Con el fin de promover a Orlando como destino turís-tico en Colombia, el Orlando Orange County Convention and Visitors Bureau, Sea World Park, Universal Orlando, Dis-ney Destination y Visit USA Committee Colombia, organi-zaron un cena en el Country Club en Bogotá.

Acompañados por modelos de la compañía, asistieron al acto de inauguración Pablo Umaña, gerente de Multiplex Cinemark para Colombia; Alfredo Pourailly, vicepresidente finca raíz Cinemark Internacional; Juan Pablo Romero, gerente Parque Arauco Colombia y Ricardo Cortés, presidente de Coca Cola.

Entre los asistentes al evento se encontraban Johanna D’LaRotta Russo, directora de mercadeo internacional del Bureau de Orlando, Sarah M. Domenech, relacionista pública de Disney Destination, Marcos Paes de Barros, director senior Universal América Latina, María Mercedes Pazmiño, directora de ventas y mercadeo de Sea World Park, Mónica Ramírez, directora de Visit USA y María Ojeda, ventas internacionales de Universal Orlando.


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Cumpleaños con sabor a carnavalAcompañado de familiares y amigos, José Fernando Bastelleros, director Enfoque del Café,

celebró su cumpleaños rodeado de la magia que caracteriza el caribe colombiano, una fiesta llena de carnaval, música y gastronomía, que los asistentes disfrutaron tanto como el homenajeado

Las palenqueras dieron el marco preciso para el inicio de la festividad, que tuvo lugar en Calle 12; en la gráfica los anfitriones, Lucía Rivera Salazar, esposa de José Fernando Ballesteros, director Enfoque del Café, quienes gozaron esta gran celebración colmada de la alegría, el sabor y las tradiciones costeñas.

Alejandra González y Felipe Jaramillo. Liliana López e Iván Alejandro Duarte.


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Julio Madrid y Juliana Restrepo.

Asistieron también a la celebración, Liliana Torres Gómez, Directora RCN Risa-ralda y Nancy Ocampo Vallejo, Editora General Enfoque del Café.

Alvaro Arias y Lina María de Arias.

Del grupo de Enfoque del Café, Flor Vergara, asistente de dirección; Rocío Acos-ta Jiménez, ejecutiva comercial, y Adriana Matiz, corresponsal en Armenia.

Patricia Arias y Juan Gonzalo Escobar.

Liliana Botero y Harold Mejía.


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Patricia Ramírez y Mario Alberto Arbeláez.

Herminia Granados.

Carolina Piedrahita y Reinel Arias.

Orlando Pineda y Maryuri López.

Luz Amparo Gómez y Fabio Castaño Molina, Director Turismo Enfoque del Café.

Luz Helena Ocampo y William Ochoa.

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enfoque del cafe 21

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