Enfoque convencional. (Almacén, bodega)

1. Garantizar la disponibilidad de inventario2. Conservar productos y materiales3. Permitir el correcto flujo de los materiales 

Enfoque Integral. (CEDI

1. Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda. 2. Reducción de Costos.3. Complemento del proceso productivo. 

FUNCIONES DE UN ALMACEN O CEDI DENTRO DEL PROCESO

LOGISTICO

ENFOQUE CONVENCIONAL (ALMACEN-BODEGA)

ENFOQUE INTEGRAL(CEDI)

Conservar productos y materiales

Garantizar la disponibilidad del

inventario

Permitir el correcto flujo de materiales

Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda

Reducción de costos

Complemento del proceso productivo

FUNCION UNO COORDINAR EL EQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y

DEMANA

Control de productos agotados

Disminución de la demanda insatisfecha

Acopio de productos en cosecha

Soporte a compras especulativas

Productos con demanda estacional

FUNCION DOS REDUCCION DE

COSTOS

Compras corporativas Manejo de carga consolidada

Compras en grandes lotes Grandes lotes de fabricación

FUNCION TRES COMPLEMENTO DE

PROCESO PRODUCTIVO

Almacenamiento temporal Productos que requieren maduración

Productos que requieren De reposo

PRINCIPIOS PARA UNA GESTION DE ALMACENAMIENTO EFICIENTE

1. LA UNIDAD MAS GRANDE 2. LA RUTA MAS CORTA

3. EL espacio MAS PEQUEÑO 4. EL TIEMPO MAS CORTO

5. EL MINIMO NUMERO DE MANIPULACIONES

6. AGRUPAR Y RECOLECTAR

PRINCIPIOS DE OPERACIÓN DE UN

CENTRO DE DISTRIBUCION

VARIABLES DE DECISION PARA LA LOCALIZACION DE UN CEDI Y LA

DETERMINACION DE CAPACIDADES

SELECCIÓN GENERAL DEL SITIO

FACTORES CLAVES

PROXIMIDAD DE LA ZONA CON LOS

USUARIOS FINALES

PROXIMIDAD DE LA ZONA DE

ABASTECIMIENTOACCESIBILIDAD AL

LUGAR

FACILIDAD DE TRANSPORTE

TERRENO PARA UNA NUEVA INSTALACION

CONSIDERACIONES

TOPOGRAFIA DEL SITIO ASPECTOS LEGALES

AREA DEL TERRENO SENSIBILIDAD AMBIENTAL

CARGAR O SOPORTAR (MERCANCIA,

MAQUINARIAS, MEDIOS ALMACENAMIENTO,EQUIP

OS,EDIFICACION, VEHICULOS

IMPUESTOS

Genera O.C. al

proveedor

Recibo

Embarca

Inspección

AcomodoSurtido

Embarcar

Entrega Mercancía

Tareas de Surtido Documentación

Registro de pasivo

Programación de Pago

Pago Proveedor Registro Contable

Análisis de Información Financiera

Toma decisiones Accionistas

Visita Cliente

Facturación

Pedido Cliente

Depósito

Registro de CxC

Cobranza

Conciliación BancariaRegistro

Contable

Ajuste porDevoluciones y/o Notas de Crédito

Análisis de catalogode productos

Análisis Mkt

Captura Precio

NegociaciónComercial

Altas, Bajas yCambios

Demanda1 1

1

Actualiza Agente

WMS

ERP

BI

BI

EDI, XML

ERP

Sist. DemandaVenta

EnRuta

PruebaDe

Entrega

SistemaRuteo

Análisis Cte.

CRM

TMS

MODELO DISTRIBUIDOR

NegociaciónComercial y Alta Art.

Demanda

Recibo

Embarca

Inspección

Documentación

AcomodoSurtido

Embarcar

Acomodo

ReciboTienda

Surtido

Sugerido Automático

Venta

Análisis Mkt

Análisis Categorías

Actualización Precios y Ofertas

Planograma

Aplicación de Planograma

Documentación

Registro de pasivo

Programación de Pago

Pago Proveedor Registro Contable

Análisis de Información Financiera

Toma decisiones Accionistas

Registro deInventarios

Genera O.C. al

proveedor1

1

WMS

ERP BI

Sist. Demanda

BI

BI

ERP

Sist. Diseño Planograma

P.O.S.

ERPSistema Administración

Sucursal

EDI, XML

MODELO DETALLISTA

Demanda & Historia de Abastecimiento, Costo & Tiempo de

entrega

Inventario óptimo de orden, plan de reabastecimiento

ANALISIS DE ERROR EN PLANEACION

COMPRENSIVA

POLITICA DE OPTIMIZACION DE

INVENTARIO

PLANEACION OPTIMIZADA DE LA

DEMANDA

PLANEACION DE REABASTECIMIENTO

OPTIMO

Componentes Clavede la Solución de GAINS Complemento del proceso productivo.

Ordenes Futuras fincadas al proveedor

Pronóstico de demanda

Administración del Error de Planeación

Variables

Inteligencia del Mercado Recomendaciones a la revisión del pronóstico

EntradasSalidas

PLANEACION OPTIMIZADA DE

LA DEMANDA

Planeación de la demanda

Factores de costos de transporteFactores de costos de reciboOtros factores de costos

Objetivos de nivel de servicio

Planeación de Demanda

Planeación de error

comprensivo

Cantidad Optima de reabastecimiento Inventario de servicio

EntradasSalidas

POLITICA DE OPTIMIZACION DE NIVEL DE

SERVICIO

Política de

Costo mas bajo de resurtidoCantidad Optima determinada

Peso del error contra demanda pronosticada dependiendo de los

objetivos de nivel de servicio

Determinación de la cantidad deStock de servicio

Factores de Costos de demanda e inventario(Costos de recibo, almacenaje, transporte)

Nivel de Servicio

Proceso de optimización de

Demanda Independiente

Demanda Independiente

Demanda Dependiente

Demanda Dependiente Demanda Dependiente

Optimización de nivel de servicio e inventarioOptimización del nivel del servicio

de inventario

Proyección de balances futuros de inventario

Acciones recomendadas por excepción

Demanda sin embarcar, existencias, ordenes existentes de reabastecimiento,

órdenes futuras

ORQInventario de Servicio

Plan de reabastecimiento basado en tiempo

Plan de la demanda

Capacidades de abastecimiento y producción, mínimos / límites de utilización

Historia de abastecimiento

EntradasSalidas

PLANEACION OPTIMA DE

REABASTECIMIENTO

Reabastecimiento

1. Planeador aprueba Orden en Centro de Distribución

2. Ordenes de salida de productos

3. Ordenes de reabastecimiento son autorizadas y ejecutadas automáticamente.

Proveedor

CEDI

Localidad 1

Localidad 2

Localidad 3

Sist

ema

PUSH