enfoque clásico de la administración
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TEMA: Enfoque Clásico de la Administración.
Lima- Perú
INTRODUCCION.
La Revolución Industrial ocasiono el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que produjo una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más depurado para sustituir el empirismo hasta entonces dominantes; y la necesidad de mejorar la eficiencia y la competencia de las organizaciones con el propósito de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba entre las empresas.
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION.
Toda invención humana es impulsada por una necesidad. Las circunstancias de una época tan cambiante, acelerada y desordenada como la de las décadas posteriores a la Revolución Industrial hicieron imperativa la aparición de una visión nueva que estuviera dispuesta a ver al futuro y cambiarla.
Enfoque clásico de la Administración.
Administración científica.
Teoría clásica.
Hincapié en las tareas.
Hincapié en la estructura.
Taylor
Fayol
La Administración Científica.
Frederick w. Taylor
Frederick Winslow Taylor nació en la ciudad de Filadelfia (Pennsylvania, Estados Unidos).
En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company donde ascendio rápidamente, hasta dirigir un taller de maquinaria, donde observó el trabajo de los obreros.
También desarrolló un sistema de organización llamado funcional, en la que propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialidades: una por cada actividad principal.
Primer y segundo periodo de Taylor.Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores. Holgazanería por parte de los obreros quienes reducían la
producción a casi un tercio de la que sería normal para evitar que la gerencia redujese los trabajos.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas del trabajo y del tiempo necesario para su realización.
Falta de uniformidad en las técnicas y de las metas de trabajo.
Frederick
Taylor
Estudios de los puestos de trabajo
La selección del personal.
Estudios de los tiempos de trabajo
La Administración como ciencia.Taylor considera que la organización y la administración deben ser estudiadas de forma científica. El principal objetivo es asegurar la prosperidad máxima para la empresa; pero también para el trabajador.
Organización racional del trabajo (ORT): 1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos.El trabajo se desarrolla mejor y de forma más económica con la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.
2. Estudio de la fatiga humana.Tiene 3 fines:
Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea. Ejecutar los movimientos útiles con el menor esfuerzo, desde el
punto de vista fisiológico. Seguir la secuencia apropiada de movimientos.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
Cada obrero se especializo en la ejecución de una sola tarea para ejecutarse a los estándares y a las normas de desempeño establecidas por el método. La limitación de cada obrero a una única tarea u operación de manera continua y repetitiva, encontró en la línea de producción su principal aplicación.
4. Diseño de los puestos y las tareas.Significa especificar su contenido, los métodos para ejecutar dichas responsabilidades y las relaciones con los demás puestos en la empresa. Ofrece las siguientes ventajas: Admisión de empleados con calificaciones mínimas y salarios bajos. Minimizar los costos de capacitación. Reducción de errores en la ejecución del trabajo. Facilidad de supervisión y así poder controlar un mayor número de
subordinados. Aumento de la eficiencia del trabajador lo cual permite mayor
productividad.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
Después de seleccionar científicamente al obrero y capacitarlo resta lograr que colabore con la empresa.
6. Concepto de homo economicus.Se considera que las recompensas salariales y los premios por producción llevan al trabajador a producir el máximo que le permite su capacidad física con el objeto de obtener una mayor ganancia.
7. Condiciones ambientales de trabajo.Las condiciones laborales que más interesaron fueron: Aprovechamiento óptimo de los instrumentos y las herramientas
de trabajo. Distribución física de las máquinas. Mejorar el ambiente físicos del trabajo. Instrumentos y equipos especiales.
8. Estandarización.
También se ocupó de la estandarización de los métodos y los procesos laborables, las máquinas y los equipos.
Principios de la Administración Científica.
1. Principios de la administración científica según Taylor.
2. Henry Ford y sus principios básicos.
En su época imaginó y proyectó un modelo de vehículo autopropulsado; y en 1899 fundó su primera fábrica de automóviles que poco después fue cerrada. Continuó sus proyectos sin desanimarse y consiguió financiación para fundar, en 1903, la Ford Motor Company, donde fabricó un modelo de automóvil a precios populares y estableció un plan de ventas y asistencia técnica de gran alcance que revolucionó la estrategia comercial de la época.
Ford adoptó tres principios básicos, a saber:
Apreciación Critica de la Administración Científica.
Las principales críticas a la administración científica son:
1. Mecanismo.
2. SUPERESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO:
3. VISIÓN MICROSCÓPICA DEL HOMBRE.
4. FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICA.
5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN.
6. ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO.
Técnicas
Análisis de Pareto.
Análisis Modal de Fallos y Efectos.
Gráficos de Control.
Grupo de mejora.
Círculos de Calidad.
7. LIMITACIÓN DEL CAMPO DE APLICACIÓN.
8. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO.Debido a que es un sistema cerrado es mecánico, previsible y determinista y que se caracteriza por que solo considera lo que ocurre dentro de las organizaciones.
9. PIONERA EN LA ADMINISTRACIÓN.
La administración científica constituye el punto de partida de la administración en los siguientes aspectos.Fue el punto de partida como la estandarización de los procesos
productivos Tuvieron éxitos las empresas en cuanto a su racionalización.Se complementó la tecnología de la época, debido a que se
desarrollaron técnicas y métodos que racionalizaron la producción por el cual lograron un aumento en la productividad.
10. CONCLUSIÓN.
La administración científica tiene los siguientes fundamentos:
Mando y control. Una sola manera correcta. Mano de obra y no recursos humanos. Seguridad y no seguridad.
Como se sabe con el surgimiento de la administración científica se comienza la lucha incesante y permanente por aumentar la productividad, que lograría perdurar hasta fines del siglo XX. Lo importante es que la administración científica logro comprobar que se puede obtener ganancias de otra forma, que es la lucha contra el desperdicio.
La Teoría Clásica.HENRI FAYOLHenri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en 1824. Estudio Ingeniería de Minas y en 1888 logró salvar de la ruina a una gran compañía metalúrgica de Francia.
Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller, Fayol lo hace a nivel de dirección.Para Fayol las funciones administrativas no se concentran solo en la cúspide de la pirámide empresarial ni es solo para directores, sino que está distribuida proporcionalmente entre todos los demás niveles jerárquicos.
Postulados y fundamentos de la Administración por Henri Fayol.
1. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA SEGÚN FAYOL
Toda empresa realiza seis operaciones o funciones.
2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN.
3.PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
4. Diferencia entre administración y organización.
La organización tiene dos significados diferentes:
Como entidad social.
Función administrativo y parte del proceso administrativo.
5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL:
Teoría de la Administración.Está basada en la división del trabajo, la especialización, la
coordinación y las actividades de la línea y el staff.1.LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
El punto de partida es el estudio científico de la administración mediante la sustitución del empirismo y la improvisación por técnicas científicas.
2. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN.
3. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACIÓN.
La división del trabajo es la forma de producción en la cual las diversas fases de un proceso productivo se separan en tareas específica.
Se puede presentar en dos direcciones.
División vertical. División horizontal.
Procesos por el cual interactúan empleados y empleadores con un objetivo en común.
4. COORDINACIÓN.
Elementos de la Administración.
Principios de la Administración.El administrador debe obedecer a ciertas normas o reglas de
comportamiento que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
1. Principio de Administración para Urwick.
Principio de administración para
Urwick
Principio de especialización.
Principio de amplitud
Administrativa.
Principio de autoridad.
Principio de definición.
Apreciación Critica de la Teoría Clásica.Las principales críticas a la administración científica son:
1. Enfoque simplificado de la organización formal.La critica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben a la organización en términos lógicos, formales, rigidos y abstractos.
2. Ausencia del Trabajo experimental
3. El racionalismo en la concepción de la administración.
Los autores clásicos se preocupan demasiado por lapresentación racional y lógica de sus proposiciones,sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo yformalismo son criticados intensamente por llevar el análisis de la administración a la superficialidad y a la falta de realismo.
4. Teoría de la máquina.Los autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la máquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirán determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.
5. Enfoque incompleto de la organización.La teoría clásica solamente se preocupó por la organización formal, descuidando completamente la organización informal al no considerar el comportamiento humano dentro de la organización.
6. Enfoque de un sistema cerrado.La teoría clásica ve a la organización como si fuese un sistema cerrado, compuesto por algunas variables y de algunos aspectos que son manipulados. Por medio de principios generales y universales.
A pesar de todas las críticas la teoría clásica es actualmente el enfoque más utilizado por quienes se inician en la administración pues aporta una visión simple y ordenada. Asimismo en el caso de la ejecución de tareas administrativas rutinarias el enfoque clásico divide el trabajo de la organización en categorías comprensibles y útiles.
Conclusión.Hemos podido observar que las ideas de Taylor y sus seguidores constituyeron la base de la administración moderna. Logrando una integración entre la empresa y el trabajador para que ambos tuviesen un mejor provecho y satisfacción por los trabajos realizados.
Mientras tanto la teoría clásica se preocupa por aumentar la eficiencia de su empresa a través de la organización. En la actualidad podemos ver que algunas empresas ponen en práctica los principios de Henry Fayol. También podemos comprobar que en las empresas plantean su estructura de la manera en que Fayol explico.
Gracias.