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RETOS PARA SER UN BUEN

TIMONEL

SUMARIO

Año 20 - Edición 179 - Enero 2016

10 OpiniónLos Escenarios de Jimmy Morales Phillip Chicola

23 Cámara en Acción Cámaras de Comercio de Guatemala y Belice firman Acuerdo de Cooperación

20 De CercaRoberto Rey Un Tenor Lírico y Clásico a la Moda

JUNTA DIRECTIVA Lic. Jorge E. Briz Abularach, Presidente •Ing. Rodolfo Luna Del Pinal, Vice-Presidente • Mayor Rolando Archila Marroquín, Secretario • Sr. Mario Aníbal Herrera Lucas, Tesorero • Sr. Jorge Bonilla Guevara, Vocal I • Licda. Carolina de Asturias , Vocal II • Ing. Guillermo Rodríguez Mahuad, Vocal III • Ing. Manfredo Ignacio Topke Delgado , Vocal IV • Lic. Roberto Antonio Cantón Morales, Vocal V • Lic. Carlos Eduardo Way Menéndez, Vocal VI • General Ismael Segura Abularach, Vocal Suplente • Lic. Javier Bauer Herbruger, Vocal Suplente • Sr. José Raúl Vigil Arias, Vocal Suplente • Lic. Edgardo Wagner Durán, Ex-Presidente

CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA ES MIEMBRO DE Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras, CACIFFederación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano, FECAMCO Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, AICOCámaras de Comercio Latinas, CAMACOL

PRESIDENTES Y REPRESENTANTES DE COMITÉS GREMIALES Lic. Raúl Antonio Palma Cruz, Agencias de Carga Intermodal • Lic. Rafael Armando Téllez, Alimentos Perecederos • Licda. Beatriz Bolaños, Avicultores • Licda. Alba Rosa Asturias de Trujillo, Compañías de Seguridad • Lic. José Bernardo Pineda Jurado, Compañías de Seguros • Lic. Jorge Gómez, Compañías Internacionales de Mensajería Express • Lic. José Javier Casas, Distribuidores de Vehículos • Lic. Edward A. Escobedo Álvarez , Electrodomésticos • Ing. Rodolfo Sierra López, Energía e Hidrocarburos • Lic. Jorge Alborná Campderrós, Farmacéuticos • Lic. Andrés Quesada, Importadores de Productos Lácteos • Lic. Mariano Vadillo Portabella, Importadores de Vinos y Licores • Lic. Armando Cabané Vilet, Joyerías, Relojerías y Bisutería • Lic. Carlos Enrique Motta, Productos Veterinarios • Sr. Alexander Huschke, Proveedores de Producto Médico Hospitalario • Lic. Luis Rolando Coronado Conde, Transporte Marítimo • Ing. Juan Paulo Barrios Monzón, Productos Agrícolas

CONTÁCTENOSEdificio Cámara de Comercio de Guatemala, l0a. Calle 3-80 Zona 1, 3er. Nivel. PBX: 2417-2700 Ext.620. Información y Comentarios: Jeannette Balcarcel / jbalcarcel@ccg.gt Revista Mundo Comercial el órgano de divulgación de Cámara de Comercio de Guatemala. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores.

www.ccg.gt

CONSEJO EDITORIAL Lic. Jorge Briz Abularach, Mayor Rolando Archila Marroquín, Lic. Guillermo Castillo, Sr. Cristian Mayorga Martínez, Sr. Josué Vinicio López, Licda. Carmen Elena Contreras de Kitson, Sra. Jeannette Balcarcel.

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Alejandra PachecoCOORDINADORA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO: Jeannette Balcarcel COMERCIALIZACIÓN: Jeannette Balcarcel, Oscar Garcia, Kevin HernandezFOTOGRAFÍA PORTADA Y TEMA CENTRAL:

16 Empresa de ÉxitoAlmacenes Tropigas 60 Años de Servir a los Hogares Guatemaltecos

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CARTA DEL PRESIDENTE

Jorge Briz Abularach

El Desafío

Sin lugar a dudas, go-bernar un país como Guatemala es una ta-rea difícil. Pero es más

difícil hacerlo en las circuns-tancias actuales, después de un proceso como el que tocó vivir de abril del año pasado en adelante y que culminó con la toma de posesión del nuevo gobierno el 14 de enero. 

Para empezar,  existe un grave problema financiero que puede ocasionar muchas difi-cultades  con un presupuesto deficitario y múltiples com-promisos. Un Congreso pare-cido al anterior en donde la bancada oficial es pequeña y la experiencia política de sus componentes es casi nula, lo que incidirá en la falta de ma-niobra política para lograr una buena concertación  y buscar así  el apoyo necesario que se requiere para  impulsar  le-yes  tendentes a las reformas al Estado, empezando por las propias de los Organismos Le-gislativo y Judicial. 

Si bien, el  gobierno de tran-sición hizo poco   para acabar

con la corrupción, al   del pre-sidente Morales le tocará ha-cer su mejor esfuerzo en ese sentido    para cumplir con el mandato de la población. Hay que recordar que los compro-misos adquiridos con los tra-bajadores del Estado se con-vierten en focos que alteran la gobernanza,  al carecer de fondos  para su cumplimiento a causa de negociaciones ile-gítimas  con   coyunturas polí-ticas de fines espurios. 

La intolerancia y la ingo-bernabilidad, son factores que pueden ocasionar problemas en poblaciones acostumbra-das ya,  a la aplicación de la violencia e irrespeto a la ley como lo sucedido reciente-mente en Santiago Atitlán, So-lolá. Sin profundizar la causa, la misma población en actitud desenfrenada, quemó una pa-trulla  y vapuleó a los agentes del orden con la intención de hacer justicia por su cuenta, lo que es ilegal y vulnera el dere-cho ciudadano.  Los bloqueos que hacen  en carreteras y en las cercanías de aduanas

distintos grupos en flagrantes violaciones a la Constitución y otras leyes    provocan  una situación conflictiva que tien-de a extenderse y convertirse en repetitiva al amparo de la impunidad. 

Cada vez más, el país se di-vide por las pasiones políticas que incidieron en el pasado, creando un ambiente polari-zado que sólo puede condu-cir a revivir la violencia. El momento es crucial, cuando más necesitamos estar uni-dos no lo estamos. La oportu-nidad de salir de las cenizas es ahora, si queremos  cons-truir una Guatemala diferente que nos lleve a terminar con la  ignorancia,   el hambre y la conflictividad. 

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Los Desafíos Del Presupuesto 2016

OPINIÓN

Walter Menchú

C erca de la media noche del 30 de noviembre, los Diputados al Congreso de la República aprobaron el Presupuesto de Ingresos

y Egresos del primer año del próximo gobierno. El mismo quedó en Q70,796 millones, un presupuesto similar al del año anterior. Se estimaron ingresos tributarios por Q54,556 millones y Q12,472 millones de deuda pública, de los cuales Q9,426 millones correspon-den a emisiones de Bonos del Tesoro.

Los principales desafíos en los ingresos son:

1. Existen dudas sobre la ca-pacidad de la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT- de recaudar esos Q54,556 millones de ingresos tributarios. Para el año 2015 se tenía estimada una recaudación si-milar, pero a mediados de diciembre, existía un déficit de recaudación de Q9 mil millones y la SAT estimaba que se iba a cerrar el año con un dé-ficit de Q5 mil millones. De ser así, el presupuesto quedaría desfinanciado, pues los gastos se mantienen y de no cubrirse este año, quedarían cuentas por pagar para el presente, lo cual re-duce la disponibilidad presupuestaria para los gastos proyectados.

2. El déficit presupuestario (la diferencia entre ingresos y egresos) se ha financiado en los últimos años con deuda interna y externa en una

proporción promedio de 41% y 59% respectivamente. Sin embargo, para este año se programó un mayor en-deudamiento con Bonos del Tesoro (deuda interna), tal que la proporción cambió a 76% en deuda interna y 24% en deuda externa. Esta propor-ción resulta costosa, pues los intere-ses pagados sobre la deuda bonificada son mayores, lo cual en un ambiente financiero internacional en el que la Reserva Federal inició a incremen-tar las tasas de interés de referencia, puede resultar en un endeudamiento aún más caro que si hubiera contrata-do deuda con gobiernos extranjeros u organismos multilaterales.

3. Los Q9,426 millones en Bo-nos del Tesoro se aprobaron de forma parcial, pues se autorizó al Ministerio de Finanzas que coloque la mitad del monto autorizado durante el primer semestre mientras se negocia un monto mayor de endeudamiento ex-terno en préstamos de apoyo presu-puestario. De no lograrse estos prés-tamos, se colocará el restante monto en Bonos del Tesoro, previa aproba-ción del Congreso.

Respecto a los gastos, los principales desafíos son:

1. La rigidez de los gastos alcan-za el 82% del presupuesto total si se suman los gastos con destino especí-fico, servicios de la deuda y el gasto en personal. Los gastos rígidos son

Q3,300 millones más que los ingre-sos tributarios.

2. Se redujo el presupuesto del Ministerio de Comunicaciones, In-fraestructura y Vivienda en 38% respecto del presupuesto vigente en 2015, cuando tenía asignados Q5,890 millones y para 2016 se le asignaron Q3,629 millones. De los Q3,046 millones aprobados en prés-tamos externos, Q2,143 correspon-den al Ministerio de Comunicacio-nes, es decir, el 59% del presupuesto total del MICIVI. El 99% de este monto representa el presupuesto de inversión aprobado en dicho Ministe-rio (Q2,122 millones).

El presupuesto de 2016 tiene gran-des desafíos por el lado de los ingresos y de los egresos. Esto, sumado a los problemas de recaudación y gestión que se presentaron en 2015 y a que será el primer año del nuevo gobierno, supone un reto gigantesco para la nue-va administración.

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OPINIÓN

Gobernar, Más No Experimentar

2016 ha iniciado con inten-sidad. Parece que la energía del 2015 se mantiene, o al menos se preserva en parte. Enero presenta un catálogo

de eventos que ilustra la envergadura de la agenda del año. Se pensaba que el año se iniciaría con la toma de posesión del Presidente electo. Sin embargo, previamente emergen eventos que in-dudablemente determinarán la agenda de los siguientes meses. Me refiero al debate alrededor del acuerdo firmado por el Presidente saliente que aprobó salarios diferenciados en cuatro mu-nicipios. Ese hecho y el exabrupto del gobernante agobiado por la lluvia de críticas, dio como resultado que incluso instituciones públicas como la Procura-duría de los Derechos Humanos y la Procuraduría General de la Nación ma-nifestaran su oposición a la medida. De momento, la Corte de Constitucionali-dad declaró su inconstitucionalidad; lo cual no apaciguará el debate instalado.

En paralelo, otro hecho determinan-te. El Ministerio Público, como produc-to de dos investigaciones bajo la res-ponsabilidad de la Fiscalía de Derechos Humanos, solicitó la aprehensión de 18 militares retirados quienes durante el conflicto armado interno tuvieron responsabilidades de dirección y ope-ración en dos zonas militares. Algunos sectores apuestan porque este último caso constituya un parte-aguas que in-cremente las divisiones de pensamien-to, polaricen y generen un conjunto de ruidos similares a los surgidos a raíz del juicio por genocidio contra Ríos Mont. Sin embargo, el tema de fondo es la posibilidad para que se fortalezca la justicia y se priorice el funcionamiento

independiente de su institucionalidad. Ambas circunstancias retan a la so-ciedad, ponen a prueba si la dinámica ejercida durante el año recién pasado es suficiente para resolver dos eventos paradigmáticos, o si por el contrario, evidencian que aún estamos lejos y aún nos debatimos entre marcos reducidos y confrontados.

Ese preámbulo sirve de antesala para el inicio del nuevo gobierno, mar-cado por previos puntos de desgaste; sobresale la inclusión de dos miembros del partido oficial en el caso de los mili-tares, la posibilidad que el nuevo hués-ped de Casa Presidencial aproveche ese evento para marcar distancia e impo-ner agenda propia contra los señala-mientos de ser solo un instrumento al servicio de intereses tradicionales. La presencia del Vicepresidente Joe Biden en la toma de posesión será determi-nante para fijar la agenda y prioridades deseables desde un inicio. La respuesta de Jimmy Morales tendrá como indi-cadores los perfiles de su gabinete, el plan de gobierno, el primer discurso y los primeros movimientos/decisiones.

Los juicios contra Pérez Molina y Baldetti serán determinantes para fi-nalizar el período de enjuiciamiento e iniciar el cumplimiento de condenas. Lo que allí suceda marcará el rumbo de los otros implicados en los casos de co-rrupción de reciente descubrimiento. En este marco, adquiere mayor impor-tancia la lucha para integrar la nueva Corte de Constitucionalidad que debe-rá tomar posesión a mediados de abril. Diversos pulsos comienzan a aparecer, entre ellos, los que apuestan porque la nueva integración de la CC contribuya a la lucha contra la impunidad y retome

la credibilidad de esa institución, y quienes estiman que la correlación por instalarse les salvará de la prisión y de la posibilidad de perder importantes porciones de poder.

No olvidemos los aconteceres del Congreso. A pesar de la resolución del TSE que dejó fuera a 15 diputados elec-tos, es previsible que en la nueva Legis-latura participe un buen grupo de cues-tionados. Será clave la integración de la primera junta directiva, la distribución de las principales comisiones y el con-tenido de la primera agenda.

En todo caso, la apuesta central está en recobrar la confianza ciudadana en medio de un ambiente enrarecido con una enorme agenda de pendientes, una escalada de crisis a más no poder y una marcada tendencia a no dar perío-do de gracia a los nuevos gobernantes y vigilar cuanto movimiento se lleve a cabo, por mínimo que sea. Esta com-binación es más evidente ahora, de lo que ha sido en otros inicios de gobier-no. El riesgo de esas altas expectativas está en que el nuevo gobierno no tiene posibilidad para fallar; su fracaso sería extensivo para una sociedad que sigue esperando respuestas asertivas, gestio-nes eficientes y funcionarios idóneos y probos.

Renzo Rosal

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OPINIÓN

Phillip Chicola

Los Escenarios deJimmy Morales

L as particulares oportuni-dades y riesgos de todo an-ti-político, la victoria de un candidato “outsider” acarrea un conjunto de riesgos y

oportunidades. Generalmente, los “an-ti-políticos” tienden a ganar elecciones que se desarrollan en el marco de crisis políticas y sistema desgastados. Tam-bién es común que provengan de par-tidos pequeños, carentes de equipos para hacer gobierno y de operadores que les permitan mantener una rela-ción fluida con otros actores institucio-nales y sociales.

Esa es la historia de Jimmy Morales, electo en el marco de una crisis de co-rrupción y un rechazo a la clase política. Pero además, es un candidato surgido de un partido carente de una estructu-ra de técnicos y operadores, y sin bases sólidas. De ello deriva la dificultad para integrar Gabinete. Pero además, Mora-les deberá mantener una relación con un Congreso que podría resultarle ad-verso. Sumemos un contexto social en el que existe una ciudadanía empode-rada, ávida de resultados, e intolerante ante cualquier acto de deshonestidad.

Con estas condiciones, se vislum-bran los siguientes tres escenarios para Jimmy Morales:

1. El Gobierno del reencauce ins-titucional. Morales reconoce la com-pleja situación que deberá enfrentar. Por ello, integra un Gabinete con personajes reconocidos académica y

profesionalmente. Al mismo tiempo, promueve un “Pacto de nación”, en el cual establece una agenda legislativa de reencauce institucional e invita a los partidos políticos a empujar re-formas en materia electoral, servicio civil, sector justicia, entre otros. Su gestión se basa en ordenar la casa y mantener desde el Ejecutivo la de-puración de las redes de corrupción. Dos años de austeridad permiten re-encauzar los saldos de caja, y el forta-lecimiento de la SAT permite mejorar la recaudación. Al tiempo en que se renegocian los leoninos pactos colec-tivos con maestros y salubristas. Un reacomodo financiero en el Ejecutivo permite paliar la crisis inmediata en salud, aún si los problemas de fondo se mantienen.

2. El “gato-pardo”: es preciso cambiar para que todo siga igual. Morales recurre a la vieja receta para integrar Gabinete: una mezcla de amigos y personajes cercanos, miembros del partido y cuotas para diferentes sectores. Ante su precaria situación legislativa, Morales se ve obligado a recurrir a las viejas formas de aceitar al Congreso: plazas y Lis-tado Geográfico de Obras, lo cual le permite comprar apoyo para aprobar presupuestos, financiamiento y algu-na que otra legislación necesaria. La corrupción se mantiene intacta, pero no salpica a altos personajes de Go-bierno, por lo que no hay una crisis de gobernabilidad. Su agenda se basa

exclusivamente en administrar crisis y coyunturas.

3. Bucaram 2.0: Morales no lo-gra integrar un Gabinete técnica y políticamente sólido, mientras su reducida bancada y las tácticas an-ti-sistema de los partidos grandes, le condena a tener un Congreso hostil. Bajo esas condiciones, el Gobier-no cae presa de la inamovilidad y la improvisación. Sin resultados en el corto plazo, el descontento ciuda-dano se desata a partir del segundo semestre. El fantasma de la corrup-ción resurge, y un caso de alto im-pacto implica a altos funcionarios de su Gobierno. Ante la inacción de un Presidente atrapado por las condi-ciones, se genera ingobernabilidad, y el sistema llega al borde del quiebre.

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OPINIÓN

Thelma Esperanza Aldana Hernández

La Corrupcion Acto De Lesa Humanidad

C uando un empleado o fun-cionario público distrae su misión y hace mal uso del poder que ostenta de-rivado del ejercicio de la

función pública y sirve a sus intereses personales o a intereses de personas dedicadas a la criminalidad organizada, no solo hace mal uso del poder que le ha sido encomendado por el pueblo, sea por elección o por nombramien-to, sino que atenta en contra de los derechos humanos de las personas en lo individual: tales como la vida; la in-tegridad humana; salud; la educación y con ello el progreso de los pueblos, generando pobreza y pobreza extrema.

Incluso, quien ejerce funciones en el sector privado, coadyuva con la vio-lación a los derechos humanos de las personas, pues con consentir y parti-cipar en los actos de corrupción de las

personas que se encuentran en el sec-tor público, son responsables de forma directa.

Es por ello que la ciudadanía es clave para combatirla pues cuando hay co-rrupción: no se alcanza el bien común y se impide el ejercicio de la ciudadanía plena.

1. El escrutinio social debe te-ner cuatro componentes actitudinales:

2. Su actuar cotidiano con respe-to a las normas dictadas por la autoridad,

3. Intolerancia y denuncia a los ac-tos que promuevan las conduc-tas deshonestas de otros,

4. Auditoria plena de la función pública y del manejo de los recursos,

Solicitar rendición de cuentas permanentemente.

Es por ello que en Guatemala todas las personas, de todos los estratos so-ciales, culturales, académicos, políticos, religiosos debemos estar unidos, cons-cientes que la corrupción atenta, de-teriora y destruye la vida humana, los proyectos de vida y por ello los actos de corrupción son de lesa humanidad.

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Brindamos una cordial bienvenida a todas las empresas que recientemente se han afiliado a nuestra Cámara y agradecemos su confianza y apoyo. Empresas como estas contribuyen al crecimiento y representatividad de nuestro importante Gremio.

NUEVOS AFILIADOS

Socios CapitalGrupo ICCDaisochem, S. A.Expeditors Guatemala, S. A.Servicios Integrados Adiec, S. A.Farmacia Del Parque V Medical SpaRexcargo Logistics GuatemalaSelocasa (Servicios Logísticos Centroamericanos, S. A.)Autobuses Para TurismoUniversidad PanamericanaPagia, Sociedad AnónimaDagrop Proyectos Desarrollo Y Servicios AgropecuariosD´CrewImportadora De Materiales Eléctricos, S. A.Fundación KinalProcomerCa Guatemala Investment Advisors, S. A.Palace, S. A.Anclo Centroamericana, S. A.Transguate Logistics, S. A.Redsoft, S.a.Estándard Fruit De Guatemala, S. A.Renta Autos De Guatemala, S. A.Glam FactoryOroshell Central Lubricantes, S. A.Kamil, S. A.

Filiales DepartamentalesQUETZALTENANGO

Seguridad & Confianza

SAN MARCOS

Servicios Técnicos ADIREM

CHIMALTENANGOAgencia Independiente de Seguros RLAM

EL PROGRESOIndustrias Valmont

SACATEPÉQUEZInversiones Antigua GT

ESCUINTLACentro Educativo Marta Julia Alvarado RodríguezCooperativa Integral de Ahorro y CréditoDesarrollo Palineco R.L. / CODEPA, R.L.Work Gym CenterPollo SureñoRestaurante El Sabor de Acestra

Gremiales DepartamentalesCHIQUIMULILLA

Hospital Veterinario CEVI

COATEPEQUE

Centro Biológico Natural El ÁngelTienda El Limón

ESQUIPULAS

Variedades Yady

13Mundo Comercial

TEMA CENTRAL

RETOS PARA SER UN BUEN TIMONEL

100 niños fueron vacunados en el departamento de Santa Rosa. Sin embargo, otras investiga-ciones reflejan que hay 300 mil niños en riesgo de contagiarse de sarampión por no haber sido vacunados.

Por otro lado, la corrupción generalizada en las dependen-cias de gobierno y en las muni-cipalidades, año con año ha ido aumentando el monto durante décadas y la Contraloría Gene-ral de Cuentas, que es el órgano fiscalizador del estado, no ha tenido la capacidad de controlar los negocios fraudulentos, prin-cipalmente en las obras que se realizan. Es sabido que las com-ponendas entre gobernadores, alcaldes y diputados para hacer negocios ilícitos han dejado obras deficientes, mal termina-das o inconclusas. Estas ano-malías, igual que tantas otras deben ser revisadas para frenar el poder discrecional de malos funcionarios que lucran a costa de las precariedades ciudadanas.

Desde los aconte-cimientos ocurri-dos en el país el año recién fina-lizado, los guate-

maltecos-cansados ya de tanta corrupción e impunidad por par-te de quienes han gobernado-se mantienen alerta y vigilantes de lo que ocurra en el desempeño de las nuevas autoridades. Las cuales, reciben el Gobierno con un panorama nada halagüeño, pues por donde se vea, la crisis ha tocado fondo y la nave pare-ciera ir a la deriva.

Así, la crisis hospitalaria, la falta de medicinas y atención médica llevaron al colapso de los hospitales y no digamos a los centros de salud, en los cua-les, lo normal es que quienes acuden en busca de ayuda, solo encuentren estanterías vacías y la ausencia de los encargados. El ex ministro Rayo informó que las jornadas de vacunación se realizaron en un 65 por ciento y reconoció que solo 17 de cada

Asimismo, por la falta de liqui-dez se ha dejado de cumplir con el pago de salarios en varias dependencias y a proveedores, los que se han visto obligados a suspender el abastecimiento. Lo mismo ocurre con la parali-zación de obras. La deuda acu-mulada de todos los ministerios asciende a más de Q1000 millo-nes, solo en la Cartera de Salud se deben Q185 millones.

Cifras publicadas por (PL) revelan que 9.4 millones de guatemaltecos viven en pobre-za, mientras que 3.7 millones permanecen en pobreza extre-ma. Este es uno de los graves problemas que ha permanecido vigente por décadas. Los dos gobiernos anteriores impulsa-ron programas sociales que no fueron otra cosa más que estra-tegias clientelares en busca de apoyo en futuros comicios.

En cuanto al sistema edu-cativo, las carencias mantienen su curso, además de la mala preparación que reciben los

estudiantes, ya que la mística de la enseñanza se ha perdido en la mayoría de maestros. Los altos índices de deserción escolar en el país, condena a miles de niños a la ignorancia y a la pobreza. Según los datos proporcionados por el anterior ministro, Rubén Alfonso Ramírez, en 2015 la deserción escolar aumentó en un 8%, alcanzando un nivel del 48.3 por ciento. Mencionó como causas principales a la desnu-trición y a la falta de cobertura, pues existen 35 mil plazas de docentes sin cubrir y dijo tam-bién que es necesario enfocarse en la construcción de más escue-las. Por ello, se deben revisar las condiciones de los pactos colec-tivos firmados con sindicatos de Educación y Salud para que estos ministerios cuenten con más disponibilidad de fondos para invertirlos en beneficio de la niñez.

Por otro lado, la inseguridad sigue siendo un flagelo incontro-lable. La tasa de homicidios por

Fotografía: Períodico Digital Centroamericano y del Caribe

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RETOS PARA SER UN BUEN TIMONELcada cien mil habitantes se cal-cula en 33.84%, cifra calculada por el número de necropsias rea-lizadas por el INACIF (Instituto Nacional de Ciencias Forenses). La Policía Nacional Civil, sigue manteniendo focos de corrup-ción en sus filas, pues se han comprobado los vínculos que tanto agentes como comisarios mantienen con el narcotráfico, las pandillas y algunos reos quie-nes, a pesar de estar en la cárcel, conservan el poder y el control de grupos delictivos. Otro asun-to a resolver de manera urgen-te es retomar el control de los centros carcelarios, dados los antecedentes ocasionados por el hacinamiento y el desborde de corrupción.

Revertir estas condiciones no será nada fácil, sin embargo, tampoco es algo imposible de realizar si se actúa con convic-ción, transparencia y se ejerce

control y fiscalización de manera permanente para aplicar la ley a quienes se atrevan a seguir con la enraizada costumbre de llevar agua a su molino en perjuicio de los más necesitados.

Al presidente Jimmy Morales se le presenta un panorama difí-cil, dadas las condiciones en las que recibe el país, con escasez de fondos y una crisis generalizada de 360 grados. Es de esperar que las personas a quienes brindó su confianza para que integraran el gabinete, entiendan la enorme responsabilidad que representa el hecho de asumir sus cargos. Se supone que son profesiona-les minuciosamente escogidos y esa fue la razón por la que no se dieron a conocer los nombres hasta el día de la toma de pose-sión. La ciudadanía mantendrá la mira puesta en el desempe-ño de los funcionarios, pues no está dispuesta a tolerar los

acostumbrados abusos de poder, la discrecionalidad en el manejo de fondos y la impunidad.

Como representante de la unidad nacional, el presidente Jimmy Morales tendrá que ha-cer esfuerzos por conseguir los consensos necesarios que le per-mitan conciliar a todos los secto-res para lograr el progreso, la paz y la transparencia con objetivos claros y precisos.

De igual manera, tendrá que enfocarse en poner fin a las prác-ticas de la política tradicional en la que se acostumbran las negociaciones bajo la mesa para conseguir la concreción de inte-reses personales o partidarios. Además, no deberá dejarse sor-prender por las famosas “roscas” que rodean a los mandatarios y que solo le permiten ver el árbol y nunca el bosque.

Es ahora cuando debe demos-trar que el slogan de campaña

“Ni corrupto, ni ladrón” que lo llevó a la primera magistratura será de ahora en adelante obser-vado en toda la administración pública.

La nave se encuentra a la deriva y los retos para ser un buen timonel están planteados. Mientras tanto, la auditoría ciu-dadana se mantendrá alerta para denunciar cualquier clase de anomalía que afecte los intere-ses de la mayoría. Sin embargo, es necesario reconocer que en las actuales circunstancias debe otorgarse el beneficio de la duda a la presente administración con el fin de evitar que la polariza-ción siga en aumento. Guatema-la necesita del concurso de todos para sacarla adelante. El tiempo apremia. Se deben hacer cosas distintas para alcanzar la paz so-cial con mejores condiciones de vida para todos.

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EMPRESA DE ÉXITO

Muchas cosas han cambiado desde que esta empresa abrió sus puertas al servicio de la población, sesenta años después de haber sido fundada ofrece a sus clientes diversidad de productos y fue la primera en vender gas propano a domicilio. Así lo da a conocer Carlos Morales Miller, Gerente General de Almacenes Tropigas.Por: Ana Julieta Cárdenas

Almacenes Tropigas 60 Años de Servir a los Hogares Guatemaltecos

Con los años se inició la venta de aparatos electro-domésticos espe-cialmente estufas

de gas de mesa, conocidas como Tropigasito, era el año de 1955, agrega. Con el tiempo las estufas ya fueron de horno y se empeza-ron a comercializar.

Luego de la  introducción de la estufa de horno, transcurrie-ron los años y se pasa a la etapa

de ofrecer a los clientes la línea de refrigeradoras. Como si nada han pasado 30 años y se toma la decisión de trabajar la línea completa de refrigeradoras, elec-trodomésticos, línea marrón y mueble.

En 1988 la Compañía Tropi-gas, que por entonces incluía la planta de gas y los almacenes, fue adquirida por Shell Interna-cional, quien permaneció como propietaria de la cadena hasta

1992, cuando fue adquirida por Ceteco.

La primera tienda inició en la cuarta avenida y novena calle de la zona 1. Era un local de 75 me-tros y ahora cuenta con un espa-cio de 500 metros cuadrados. En 2015 se completaron 35 tiendas distribuidas en los departamen-tos del país. De 30 colaboradores al inicio hoy cuenta con más de 350 personas, dice su gerente general.

Por mayor es más baratoEn octubre de 1996 se deci-

de cambiar el formato original de Tropigas hacia el concepto de “bodega” para abarcar un seg-mento poblacional más popular en el mercado ofreciendo pre-cios competitivos más bajos, con cuotas pequeñas, crédito fácil y pagos quincenales. Al mismo tiempo se inició el proceso de in-tegración de las áreas de geren-cia, administración, servicios,

16 Mundo Comercial16 Mundo Comercial

logística y cobros.En el año 2000 esta cadena

de tiendas fue adquirida por Unión Comercial de Guate-mala con el afán de expendir-se en el mercado y crear nue-vas oportunidades de trabajo. En 2011 se introduce en Al-macenes Tropigas la moda-lidad de venta de ruteo, ini-ciando las operaciones en El salvador y extendiéndose al resto de países del área, con ex-cepción de Costa Rica y Belice. En agosto de 2005 Almacenes Tropigas celebró su 50 Aniver-sario, bajo la solidez de su ex-periencia en el mercado, lleva la mejor y mayor variedad de electrodomésticos a los mejores precios. Diez años después se han ampliado las salas de ventas que operan en la Ciudad y en el interior del país, con el slogan: “Almacenes Tropigas, siempre te dan más”

Qué ofrecenAlmacenes Tropigas ofrecen

electrodomésticos, línea blanca, vídeo y audio. Así como aparatos para cocina, sala, comedores y diversidad de muebles. Lo más reciente es la línea de motoci-cletas. Esto como producto de

la necesidad de los clientes de contar con un vehículo de trans-porte liviano para llegar a sus centros de trabajo.

TropikongaCon el paso de los años y las

formas de mercadeo se creó hace mediante un concurso la mas-cota Tropikonga, ello durante un evento de la Tropikonga del sabor. Ahora es la mascota de la cadena. En 2015 se llevó a cabo un concurso de cocina en 4 re-giones y los finalistas prepararon platillos típicos para obtener el equipamiento de su cocina y un premio en efectivo de Q35 mil.

¿Cuál es su experiencia personal en la empresa?

He pasado por todos los puestos. Me inicié como ven-dedor hace 25 años. Ahora soy coordinador general a nivel cen-troamericano. Trabajamos en el concepto del establecimiento de cadena de tiendas.

Visión y planes a futuroAlmacenes Tropigas conti-

nuará sus planes de expansión y crecimiento de sus tiendas, acompañado de un programa de formación académica para

sus colaboradores, de manera que puedan desarrollarse pro-fesionalmente. Como parte del holding, la visión empresarial de Unicomer, es seguir apoyando a la mujer guatemalteca y la edu-cación, por medio de programas de responsabilidad social empre-sarial que tienen como objetivo impactar positivamente áreas sociales del país, subraya.

Ayuda a la comunidadLa cadena de almacenes

Tropigas desarrolla labor social

y dona maquinas de coser por medio de su empresa Unicomer. También dan un aporte a UNI-CAR desde hace 13 años y apo-yan a las aldeas SOS. También colaboran con FUNDABIEM, los clubes rotarios y con el progra-ma aldeas sin humo al dotar de estufas para disminuir la conta-minación ambiental.

17Mundo Comercial

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Con 39 años de historia en Guatemala, el Grupo Cemaco inició con el programa de Responsabilidad Social Empresarial, en 2012. Dentro de los beneficios a la comunidad trabajan con la entidad internacional Hábitat y en 2015, lograron la construcción de 75,000 soluciones habitacionales. “Para poder enfocar nuestros esfuerzos y tener un mayor impacto en nuestro país, el departamento de Sostenibilidad Corporativa fue integrado oficialmente al equipo de Grupo Cemaco”, informa la ingeniera Andrea Reyes. Por: Ana Julieta Cárdenas

CEMACO y Su Responsabilidad Social

Creemos firme-mente que la parte más impor-tante de la em-presa son los co-

laboradores, nuestros clientes y proveedores. Nuestro trabajo como brazo de responsabilidad social para Grupo Cemaco se canaliza por medio de tres ejes principales, Medio ambiente, comunidades y colaboradores” agrega.

Medio ambienteEl eje de medio ambiente

se enfoca en el uso consciente de los recursos naturales, en la ejecución de proyectos con un impacto ambiental positivo y en la educación y llamado a la conciencia de los clientes.

ComunidadesCemaco se ha propuesto lo-

grar un impacto inmediato al alcance de las comunidades con las cuales tienen relación direc-ta como empresa.

Los proyectos en diferentes comunidades promueven la participación de los colabora-dores. “El programa que hemos desarrollado es “Vivienda Dig-na” y en éste hemos formado

alianza con organizaciones re-conocidas internacionalmente como Helps y Hábitat para la Humanidad.

Además de promover proyec-tos de desarrollo de las comu-nidades  tenemos algunos en-focados en los más pequeñitos, “Nuestra niñez, nuestro futuro” es un programa que engloba ini-ciativas propias y proyectos con organizaciones cuyo objetivo es el fortalecimiento de los niños y

niñas de Guatemala, ya que ellos son el futuro de nuestro país”.

Equipo de trabajo “ Nuestros colaboradores”

El grupo Cemaco cuenta con diferentes proyectos, la mayoría enfocados en mejorar las con-diciones actuales de su equipo de trabajo. Entre los que se en-cuentra brindar oportunidades de educación y programas para mejorar la salud.

Uno de los proyectos más importantes en este eje es Vida Sana, diseñado como un plan in-tegral para que cada uno de los miembros del equipo viva una vida más plena, llena de salud y bienestar.

El programa incluye benefi-cios como acceso a clínicas médi-cas de alta calidad, información en temas de nutrición, salud mental y bienestar, charlas y jor-nadas médicas.

18 Mundo Comercial

El Grupo Cemaco cuenta con un mil ochocientos cincuenta y cuatro colaboradores.

Guatemala Nuestra“Guatemala Nuestra” es una

iniciativa que empezó en 1999 con el objetivo de dar a conocer productos 100% guatemaltecos para apoyar el desarrollo de pe-queños y medianos productores de todas las regiones del país. Hemos trabajado con más de 183 proveedores locales, crean-do relaciones a largo plazo. Se incluyen los más diversos pro-ductos artesanales, textiles, de madera y cerámica, así como gastronómicas (café, chocolates y dulces típicos).

Voluntariado“En CEMACO somos apa-

sionados por el trabajo, más si es para ver sonreír a otro guate-malteco. Es por eso que llevamos ya muchos años participando en diferentes actividades de vo-luntariado. Buscamos impactar directamente en las comunida-des guatemaltecas por medio de alianzas con diferentes organi-zaciones que trabajan en bene-ficio de nuestro país. Brindamos oportunidades de voluntariado con Esperanza Juvenil y Cami-no Seguro, y apoyamos el medio ambiente sembrando arboles con Defensores de la Naturaleza y G-22.

ReseñaCEMACO nace en 1977, por

la visión de guatemaltecos que decidieron montar una tienda

de venta de madera Plywood, en la zona 5, a la que nombraron CEMACO por ‘’Centro de Mate-riales de Construcción’’.

Realizaron una alianza con ACE Hardware, la cooperativa ferretera más grande de Estados Unidos. Esto convirtió a CEMA-CO en la primera ferretería con “todo bajo un techo para el car-pintero” en Guatemala”. Desde entonces adoptaron la innova-ción, siendo la primera ferretería en no cerrar durante los horarios de almuerzo, en abrir los domin-gos y en aceptar tarjetas de cré-dito, que fueron grandes avances para la época.

“Al ser socios de ACE Hard-ware y para aprovechar la exten-sa variedad de productos que a nuestros clientes podíamos ofre-cer, en 1979 se tomó la decisión de extender el negocio para co-mercializar también productos para el hogar.  Fue en 1980 que inauguramos la primera tienda con los conceptos de ferretería y hogar unificados.

Con el fin de brindar más y mejores beneficios a nuestros clientes, en 1986 creamos el pro-grama de Puntos Privilegio, don-de acumulan puntos en todas sus compras para luego canjear-los hasta por el 50% del total de su compra. En 1989 lanzamos el primer programa de regalos de bodas en Guatemala.

En 2008 salimos del terri-torio metropolitano y abrimos nuestra primera tienda depar-tamental en la ciudad de Quet-zaltenango; luego, en 2012 llegamos a la cálida ciudad de

Mazatenango, continuando así con nuestros planes de expan-sión regional.

Actualmente cuenta con un total de 17 tiendas en Guatema-la, con su concepto CEMACO Express. Se considera una em-presa líder en venta al detalle de hogar. En sus tiendas se llevan a cabo talleres y demostraciones de interés para toda la familia y hay un espacio llamado “Hazlo tú mismo”.

Apoyo a la educación Cemaco brinda apoyo a varias

universidades de Guatemala con donaciones monetarias y en es-pecie. Esto porque “sabemos que son ellos quienes forman a los futuros líderes de nuestro país y quienes han formado a muchos de nuestros colaboradores. En-tra las universidades que reciben apoyo se encuentran, la Univer-sidad del Istmo, la Universidad Francisco Marroquín, la Univer-sidad Galileo, la Universidad del

Valle de Guatemala y la Universi-dad Rafael Landívar. 

HELPSPor muchos años, hemos

sido aliados orgullosos de Helps International, contribuyendo al increíble trabajo que realizan en beneficio de miles de guatemal-tecos y reconociendo el poten-cial de los productos ONIL que promueven. La estufa ONIL es una alternativa eficiente que eli-mina el fuego abierto dentro de los hogares y permite un ahorro del 70% en el consumo de leña, beneficiando no solo la econo-mía familiar, si no la salud de cada uno de sus miembros.

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DE CERCA

Roberto Rey es el nombre artístico con el que ha destacado en escenarios nacionales e internacionales, es el hijo mayor de los esposos Roberto de Jesús Sandoval Castellanos y María Dolores Orizabal Orellana.

Por: Ana Julieta Cárdenas

Roberto ReyUn Tenor Lírico y Clásicoa la Moda

Roberto Rey es uno de los cantantes g u ate m a l te co s más cotizados en la región. Su ver-

satilidad en el canto de música romántica, balada y boleros ha deleitado a miles de personas en centros nocturnos y hoteles dis-tinguidos. Actúa regularmente cuatro días a la semana durante 4 horas. Considera importante haberse mantenido en cartelera. Las épocas más fuertes como fin de año, las presentaciones aumentan. Uno de estos centros de actuación es el Bar el Refugio y la Cueva de los Capitanes. Allí su público sigue admirándolo.

Recuerda que fue a los 9 años cuando cantó por primera vez en un acto escolar en el Colegio Constancio Vigil, en su natal Antigua Guatemala. Posterior-mente, lo hizo en un trío en el que llevaban serenatas a muchas musas. A los 21 años llegó a la cúspide de su carrera después de participar durante 6 meses en las eliminatorias del Programa Campiña, en donde ganó el pri-mer lugar como solista dentro de 400 participantes.

Como parte de su formación musical, se matriculó en la aca-demia Marta Bolaños de Prado,

bajo la dirección de la maestra Marina Prado, donde obtuvo la acreditación como tenor lirico y clásico.

La época de oroLuego de trascender como

solista, Roberto Rey fue

conquistando público en dife-rentes municipios del interior de la República en donde se pre-sentaba semanalmente en giras artísticas. Vinieron los contratos de trabajo promocionando be-bidas diversas incluso de ciga-rrillos. Sería excelente rescatar

estas presentaciones artísticas para que en las ferias patronales el talento nacional pueda mos-trarse al público recomienda nuestro entrevistado. Dice que aunque es invitado a actuar fue-ra de Guatemala lo hace ocasio-nalmente pero que ha tomado la decisión de quedarse en su país.

Doy lo mejor“Como artista me mantengo

y doy lo mejor de mí cada día. Donde actuó actualmente me siento cómodo, la empresa siem-pre me ha apoyado. Cada noche es para mí un reto, porque las personas pagan por venir a ver al artista. Hay que ofrecer un

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producto agradable al público.

El festival OTI Internacional

Roberto Rey recuerda su par-ticipación en los festivales OTI, para presentar una canción que representara a Guatemala. Para el efecto se realizó una convoca-toria y clasificaron 7 cantantes. Cuenta que participó con una canción de Orlando Coronado, con arreglo de Roberto Estrada, con su interpretación a la que le puso mucho corazón, “Ese fue un trabajo de equipo, donde tu-vimos la suerte de ser elegidos para representar a Guatemala, en el festival internacional, que se realizó en la ciudad de Miami. Fue una experiencia bellísima e inolvidable, para mí como ser humano y guatemalteco. En el momento que estaba participan-do tenia la carga y la responsabi-lidad de representar los colores de Guatemala. Y me dije, hoy es cuando tengo que dejar muy en alto al país. La canción Traigo la Voz, tenía todas los ingredientes para ganar. Incluso en 2015 se mantiene en los ratings de you-tube, donde se escucha, la gente la sigue prefiriendo. Alguien su-bió el video original y siempre lo están visitando”.

Su legadoDebe de trabajarse en la

nacionalidadDar honor a nuestros

artistas.Compuso varias melodías de

amor. Estas se llaman: “Un amor de verdad”; “Me estoy enamo-rando”; “Ven a mí”; “Dos líneas paralelas”, las cuales están gra-badas. Salieron en el volumen dos de Boleros Inolvidables, que grabó la firma Viro de René Pi-rir. Todas son producto de su inspiración.

AnécdotasEl Maestro Miguel Ángel Al-

varado Morales, entonces pre-sidente de la AGAYC, en una oportunidad invitó al Trío (del que formaba parte Roberto Rey) a una velada de la APG. Refiere que el maestro en mención le dijo que cantaba muy bonito pero que si forzaba mucho la voz iba a dañar su garganta y le en-tregó una tarjetita para que fue-ra a la academia de Marina Pra-do Bolaños. Por las mañanas iba estudiar medicina y por la tarde educaba la voz. Durante 9 años vocalizó y compartió con colegas de la época. Con esas enseñan-zas ha mantenido su timbre.

En OTI, hubo protestas de Sudamérica porque Guatema-la no ganó. Galavisión estaba entrando a España y eso pesó en contra del país. Traigo la voz pasó a la historia aunque no haya ganado los $30 mil.

Nueva YorkDe sus experiencias de tra-

bajo como cantante nuestro en-trevistado recuerda su actuación en Nueva York, de diciembre a enero de 2013, durante épocas muy frías. Aprecia el cariño que le manifiestan en Los Ángeles, San Francisco, Las Vegas, Cuba, Honduras, Costa Rica. También en Chapultepec, México.

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Cámaras de Comercio de Guatemala y Belice firman Acuerdo de Cooperación

Los presidentes de las Cámaras de Comercio de Guatemala y Beli-ce, Jorge Briz Abularach y Arturo Vásquez, respectivamente, firmaron un Acuerdo de Cooperación para continuar con el intercambio comer-cial bilateral, en beneficio de ambos países. Asimismo, para identificar oportunidades de beneficio mutuo, así como aumentar y promover los intercambios comerciales y la cooperación económica.

El acuerdo tendrá una duración de dos años, a partir del 9 de di-ciembre, de 2015 y puede ser prorrogado por periodos iguales. La fir-ma del Acuerdo contó con la presencia de Alexis Rosado, embajador de Belice en Guatemala y de Manuel Roldán Barillas embajador de Gua-temala en Belice.

Jorge Briz: “Este Acuerdo pretende acercar a las comunidades empresariales en temas relacionados al comercio, industria, agricultu-ra; así como a las actividades productivas, de servicios y turismo, con la finalidad de promover efectivamente la integración regional que es importante para el desarrollo de nuestras naciones. Se han identificado aéreas sobre las cuales nos hemos propuesto trabajar intensamente. Guatemala y Belice poseen un Tratado de Alcance Parcial importante. Se pretende que el mismo siga creciendo y abarque otras actividades productivas. También se busca solucionar problemas existentes con barreras arancelarias y no arancelarias, las cuales hemos convenido en trabajar ambas instituciones para identificarlas y promover la creación de una hoja de ruta que identifique esos problemas y cuáles son las grande oportunidades para desarrollar nuestras naciones”.

Arturo Vásquez: “A pesar de afrontar problemas fronterizos, el comercio nunca ha sido problema entre los dos países. Hemos tenido buenos resultados. Este Acuerdo refleja que en los problemas también hay grandes oportunidades. Haremos los esfuerzos posibles dentro de los límites para asegurar que el comercio continúe y mejore.

El Acuerdo de Alcance Parcial es importante y las Cámaras van a apoyar a sus gobiernos a implementarlo.

El segundo paso será mejorar la lista de productos”. La firma estuvo respaldada por el Canciller guatemalteco Carlos

Raúl Morales y Raúl Lago, representante del Secretario General de la Organización de Estados Americanos, OEA, para Asuntos entre Belice y Guatemala.

Cámaras de Comercio de Guatemala y Belice firman Acuerdo de Cooperación

Canciller, Carlos Raúl Morales: “Esta reunión es importante para la relación bilateral de ambos países, porque el comercio repre-senta la punta de lanza para fortalecer esa relación entre Guatemala y Belice. El diferendo territorial insular y marítimo no tiene que ser un problema porque lo que buscamos es fortalecer la relación bilateral, que nos permita crear la confianza entre ambos países y eventualmente re-mitir este caso a la Corte Internacional de Justicia. (…) La palabra clave del éxito en esta cooperación es confianza”.

Balanza ComercialLas últimas cifras indican que Guatemala exporta $158

millones y Belice $20 millones.En 2012 el comercio bilateral ascendió a $ 58 millones; en 2013,

$ 70 millones; en 2014 a $ 98 millones y en el 2015 vamos por $178 millones.

Belice solo tiene dos acuerdos comerciales uno con el CARICOM y otro con Guatemala.

Raúl Lago, OEA: en representación del Secretario General, nues-tra misión ha sido la de facilitar el acercamiento entre los países. Este es el primer paso a realizar para muchas cosas importantes.

Flujo de productos:De Belice a Guatemala, productos agrícolas como Maíz, y frijol. De

Guatemala a Belice, productos manufacturados , aceites, gas, tubería y metales. Hay diversidad de productos que pasan por puntos ciegos, que es en lo que hay que trabajar.

Se espera promover las inversiones conjuntas en ambos países. El turismo es uno de los temas a fortalecer, según el licenciado Jorge Briz, se espera llegar a Quintana Roo y Cancún con el tema de alimentos.

Recientemente Guatemala y Belice firmaron 14 acuerdos relaciona-dos al sector energético, migración, justicia, medio ambiente, educa-ción, licencias de conducir, patrimonio cultural y turismo, entre otros.

El canciller expresó que la relación comercial entre ambos países tie-ne que fortalecerse, “Somos aliados para la prosperidad y el desarrollo.”

Por: Ana Julieta Cárdenas

23Mundo Comercial

CÁMARA EN ACCIÓN

Cámara de Comercio Reconoce

labor de Colaboradores El Convivio para todos los colaboradores de Cámara de

Comercio se llevo a cabo el mes pasado en Finca Agua Ti-bia, actividad en donde se realizaron diversas dinámicas y actividades para fomentar el trabajo en equipo y la mejora continua.

La ocasión fue propicia para que los colaboradores com-partieran fuera de las oficinas con el objetivo de tender puentes de comunicación y alcanzar los objetivos de cada departamento.

Dicha actividad sirvió de marco para otorgar el Recono-cimiento a 15 personas por el tiempo que llevan laborando en la entidad.

5 AÑOS

1 Brian Yery Klee Del Valle

2 Pedro Gamboa Laparra

3 Edwin Rodolfo Alfaro Vilela

4 Leslie Noemi Garcia Alonzo

5 Carmen Ivon Pinto Morales

6 Reyna Alejandra Lorenzo Ceijas

7 Edwin Ismael Hernandez Gonzalez

8 Jorge Luis Camey Menendez

9 Mynor Estuardo Perez Gonzalez

10 Sonia Rafaela Davila Ortiz

10 AÑOS

11 Mario Roberto Morales Castellanos

12 Dirsy Zully Montenegro Perez

13 Griselda Carolina Flores Merino

15 AÑOS

14 Cristian Estuardo Mayorga Martinez

15 Marta Jeannette Balcarcel Esteban

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COMERCIO Y MÁS

CASTROL® apoyando a peregrinos de la Caravana del ZorroEn el marco de su participación en la Caravana del Zorro 2016, la marca CASTROL®, líder en lubricantes para vehículos, brinda por sexto año consecutivo apoyo a los motoristas que participan en esta peregrinación en motocicleta, así mismo comunicó su exclusiva promoción, a sus consumidores de ganar 15 motocicletas Super Splendor –Hero- que incluirá lubricante Castrol Actevo X-tra 4t y combustible durante un año, que serán sorteadas y más de 15 mil recargas de tiempo de aire instantáneas. Mas información de la promoción web: www.viscosa.com

LO NUEVO

Dilo aquí GuateAcción Ciudadana y Fundación Tigo presentaron la iniciativa “Dilo Aquí Guate” facilita a los ciudadanos el envío de denuncias sobre casos de corrupción y abusos electorales de manera rápida y eficaz. El ciudadano ingresa los datos del organismo o entidad, municipio y funcionarios involucrados, así como archivos adicionales y la oportunidad de identificarse o bien de hacer la denuncia de manera anónima. Fundación Tigo proveerá el “hosting” de la aplicación en la nube. Además, con el fin de hacer esta herramienta más accesible se llevó a cabo el desarrollo de un menú USSD (de mensajería corta) para realizar las denuncias desde cualquier teléfono móvil TIGO sin necesidad de contar con la aplicación, marcando el destino corto *334# o bien descargando de manera gratuita en el AppStore para dispositivos iOS y PlayStore para Android.

La Carrera Caminata Avon 2016, Es un homenaje a todas las mujeres que se encuentran luchando contra el cáncer de mama y marco de la celebración del “Día Internacional de la Mujer”, por lo que en este año se espera la participación de más de 7,000 personas entre mujeres, hombres y niños, en las categorías 10Km y 5Km, además de miles de espectadores que asisten para ver este gran evento rosa. Actividad que se llevará a cabo el domingo 6 de marzo, a las 8:00 horas, en Avenida La Reforma y 14 Calle, Zona 10. La inscripción tiene un costo de Q100.00, de los cuales Q50.00 serán donados a la Liga Nacional Contra el Cáncer.Para mayor información te invitamos a que ingreses a nuestra página web: www.avoncentroamerica.com facebook/avoncentroamérica

Se realiza tercera Carrera Familiar McDonald’s McDonald’s anuncia su 3ra. Carrera Familiar que se llevará a cabo el próximo domingo 21 de febrero con el objetivo de fomentar en las familias guatemaltecas un estilo de vida activo y saludable a través de la práctica del deporte. Los corredores podrán participar en las categorías de 5 kilómetros y 10 kilómetros a beneficio de la Fundación Infantil Ronald McDonald. La Carrera dará inició a las 8:00 a.m. en Avenida Reforma y 5ta. Calle zona 9, Plaza Israel. A las 7:00 a.m. se realizarán actividades de calentamiento. Las inscripciones se encuentran abiertas a partir del próximo lunes 25 de enero hasta el 17 de febrero en todos los restaurantes McDonald’s del país, llamando al teléfono 1770 o a través del sitio web www.mcdonalds.com.gt.

The Vitamin Shoppe llega a GuatemalaThe Vitamin Shoppe®, la cadena de tiendas especializadas y fabricante de productos nutricionales, inaugura junto a Alimentos Funcionales S.A. -AFUS, S.A.- las tres primeras tiendas de la franquicia The Vitamin Shoppe en Guatemala. Las tiendas, que están situadas en Blvd Los Próceres esquina 12 calle z.10, Plaza Américas z.13 sobre Avenida las Américas y Dinamia Cayalá sobre un costado del nuevo Cemaco en z.16, ofrecen a los consumidores una selección amplia de productos de la marca Vitamin Shoppe y otros productos de la marcas de terceros líderes en Estados Unidos y localmente. Además, las tiendas van más allá de los productos que venden y se incluye una sala de nutrición y una sala de ejercicios para impartir clases dirigidas por un instructor experto.

Dinamic: una experiencia que no sólo es para los expertosPara los que piensan en mantenerse saludables y en forma se han abierto las puertas de DINAMIC, un lugar que es más que un gimnasio, es un lugar donde puedes encontrar un grupo de expertos para subirte el ánimo. DINAMIC te llega al corazón. Las puertas de Dinamic han sido abiertas para que los socios mantengan un estilo de vida saludable, que les permita diferenciarse de los demás porque la sociedad así lo demanda por forma de vida o moda y por eso vemos que más personas se interesan por estar en un gimnasio que les proporcione las mejores instalaciones, equipo y la asesoría perfecta en dieta alimentaria.

La productividad y competitividad de empresas en Guatemala son homenajeadas INTECAPEl Galardón a la Productividad y Competitividad Ricardo Castillo Sinibaldi fue creado con el fin de reconocer y premiar el mérito de quienes han destacado y distinguido en el ámbito laboral. El Galardón fue entregado por 12ª ocasión, en un acto solemne, por el INTECAP a Banco Industrial, S.A., por ser una empresa que ha brindado empleo a más de 10,000 personas contribuyendo al desarrollo del país. Además se otorgó menciones honoríficas a AMANCO y Seguros Universales, S.A., por contribuir con acciones que conllevan enfoque productivo y competitivo a nuestro país.

Super Cola reconoce a un Guatemalteco Super TalentosoLa marca guatemalteca Super Cola, en su cuarta edición de su promoción Personaje Super, reconoce el talento, pasión y perseverancia de Hedras Ramos, quien ha puesto el nombre del país en alto. Un prodigio de la guitarra, a su corta edad ha ganado premios, figurado en las portadas de revistas y ha viajado por el mundo compartiendo su música. En esta ocasión Super Cola estará patrocinando a Hedras Ramos con la producción de su cuarto álbum y patrocinará la primera Escuela Especializada de Guitarra, en donde el guitarrista aportará su tiempo enseñando a niños y jóvenes que compartan su pasión por la guitarra y la música. Además, con el objetivo de festejar a Hedras Ramos como el mejor guitarrista latinoamericano, Super Cola, lanzó al mercado por tiempo limitado la edición Super Guatemalteco Hedras Ramos, en su presentación lata de aluminio de 12onzas.

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