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Mercadillo solidario Revista / 1 er Semestre 2012 / Nº 46 Asociación de Personas con Discapacidad Física de la Ribera de Navarra LABORAL FISCAL CONTABLE ADMINISTRACIÓN DE FINCAS JOSE ARNEDO S.L. Asesoría Plaza Constitución 14, 1º Tudela Tel. 948 410 077 Fax 948 412 092 [email protected] Comités locales Esquí adaptado en Formigal Metodología Lean Manufacturing

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Mercadillo solidario

Revista / 1er Semestre 2012 / Nº 46

Asociación de Personas con Discapacidad Física de la Ribera de Navarra

LABORAL

FISCAL

CONTABLE

ADMINISTRACIÓN DE FINCAS

JOSE ARNEDO S.L.

Asesoría

Plaza Constitución 14, 1ºTudelaTel. 948 410 077Fax 948 412 [email protected]

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Editorial•Editorial ................................................................. 3

•Mercadillo Solidario de Amimet ................. 4

•Puri Mateo Alayeto ............................................ 5

•Entrevista a: Puri Mateo Alayeto ................. 6

•Más de 20 entidades se unen en unas Jornadas para impulsar el empleo ............. 7

•Esquí adaptado en Formigal ......................... 8

•Turismo Accesible ............................................ 10

•Las 38 ONG del CORMIN atienden a 7.700 discapacitados y familiares ............................ 12

• Jubilación de Antonio Hernández ............... 13

•Entrevista a: Patxi Fabo Ollobarren ............. 14

•Proyecto de implantación de metodología Lean Manufacturing. ............. 16

•Facilitar la incorporación social de personas con discapacidad. .......................... 18

•Ribera Accesible “Día de la Accesibilidad”19. 19

•Responsabilidad social .................................... 20

•¿Qué es la equinoterapia? .............................. 21

•Espacio cultural: Miguel de Cervantes ....... 22

•Noticias breves .................................................. 24

Índice

Edita AMIMET (Asociación de Personas con Discapacidad Física de la Ribera de Navarra)Plaza de San Nicolás 2Apdo. Correos 13031500 Tudela (Navarra)C.I.F.: G-31135106Tel. 948 84 84 02

Maquetación Coordinación y PublicidadProyecta Comunicación y Marketing

Contratación de publicidadTel. 948 811 775

Redacción Proyecta Comunicación y Marketing

Depósito legal Nº NA-835-09

Es un tiempo nuevo. Tenemos que adaptarnos a la situación sin dejar de reivindicar nuestros derechos, de realizar actividades, de ser una asociación que nació con el objetivo de defen-der los derechos de las personas con discapaci-dad física, su promoción en todos los ámbitos de la vida, procurando que se cumplan las leyes que protegen esos derechos.

Es en 1979 cuando comenzamos con estructu-ra de asociación. Se ha luchado y conseguido en este tiempo muchos de nuestros objetivos. La realidad es que en estos momentos, necesi-tamos que la participación y colaboración de las personas asociadas, que Amimet sea más activa. La destrucción del tejido asociativo es uno de los objetivos, ya que sin cohesión aso-ciativa es aún más fácil deshacer el camino.

La situación obliga a tomar decisiones contra-rias a nuestros objetivos, a luchar con menos, a la escasez de recursos económicos y humanos. Ahora es tiempo de sumar. Amimet necesita que su base presente resistencia y continúe en el camino. No podemos dejarnos vencer.

“Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una vic-toria completa”.

Gandhi

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El pasado 25 de Mayo se celebró el Mercadillo solida-rio de Amimet, en el Paseo del Queiles des-de las 11h. hasta las 20h., contamos con el apoyo del Ayuntamiento de Tudela. Este acto contó como una de las actividades de las XVIII Jornadas de las Verduras.

Amimet hizo un llamamiento a la ciudadanía para proponerles que participaran a favor de las personas con discapacidad. Se solicitó su cola-boración a través de donaciones de objetos, libros, ropa, y otros artículos que pudiesen comprarse por otras personas a bajo coste.

La recogida se llevó a cabo en las ofi cinas, en la papelería y el kiosko de Amimet, dando más facilidad de recogida a toda aquella persona que quisiera colaborar con su donación con tan bue-na causa.

Son numerosos los comerciantes, estableci-mientos de hostelería y empresas de Tudela y la Merindad, además de población en general, que realizó donaciones para su venta o para ser sorteados. Encontramos objetos curiosos a bajo precio y participamos en sorteos en los que ob-tuvimos regalos.

Amimet preparó una exhibición de tenis de mesa, en la que pudieron participar todas las personas que lo deseasen y nos ofrecieron alguno de sus maravillosos bailes en silla de ruedas a cargo del grupo Lúa de Amimet. Contaron también con el apoyo de Malabaria, para hacer de ese día un buen momento.

Atendieron al público personas asociadas y voluntarios de Amimet, asociación que lleva trabajando por la integración de las personas con discapacidad física de Tudela y su Merin-dad desde 1979.

Mercadillo Solidario de Amimet

El pasado Sábado 5 de Mayo, tuvo lugar en el paseo del Queiles, el mercadillo solidario a favor de Amimet, en pro del deporte inclusivo.

Encontramos objetos curiosos

a bajo precio y participamos en

sorteos en los que obtuvimos

regalos.

Queremos agradecer la participación de la ciudadanía que ha colaborado donando y comprando, participando en nuestros sorteos.

Aprovechamos para agradecer a Sangría la Fiesta, Floristan, Titina, Diestro, Outlet Infor-matico, Tudenet, Distribuciones Pedro Mar-ques, Muebles Vallejo, Aquerreta, Príncipe de Viana, Consentidos, Taberna Cossio, El rin-cón de la Abuela, Taburetes ni uno,Tuvinyco , Ekilikúa, Enteralgodones, La tienda de Lolín, Bodegas Malón de Echaide, JardiFlor, Paste-lería Aguado, Papelería Amimet, Bodegas Magaña, Bodegas Guelbenzu, Ana Marqués, Pastelería Cruz, Ríos Renovables, y Funda-cion Dédalo. Gracias por vuestra colabora-ción.

Y a los Ayuntamientos de Tudela y Cabanillas que facilitaron nuestra labor.

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ARTÍCULO

Hacia el año 1980 un grupo de personas con dis-capacidad física nos unimos en un grupo para hacer actividades en común.

Eran tiempos muy difíciles para nosotros. Apenas teníamos acceso a la cultura, a la educación, al ocio… Las barreras arquitectónicas y mentales eran, en la mayoría de las veces, insalvables. Ese fue el primer paso en la creación de AMIMET. Fueron años de mucho trabajo y esfuerzo, pero cada cosa que conseguíamos era un gran logro.

Me gustaría agradecer desde este artículo a la familia Álava toda su labor prestada. Fueron pieza fundamental en la creación de este proyecto. Sin pedir nada a cambio, siempre estaban ahí.

Ana Zardoya también fue voluntaria desde mucho antes de empezar esta andadura con FRATER, pero las personas con discapacidad no sólo necesitábamos rezar u oír misa y comernos un bocata. Necesitábamos algo más, como trabajo, educación y formación.

En el 1986 abandoné este proyectó y lo hice con gran dolor. Era para mí como abandonar un hijo, pero me di cuenta de que la persona con la que debía compartir muchas horas de trabajo y dedicación no era compatible conmi-go. En aquel tiempo llegó la oferta para trabajar en la ONCE y parte de los que formábamos AMIMET nos fuimos, pero siempre me decía “¿por qué no hemos sido capaces de crear un juego para hacer competencia a la ONCE?”19.. Tengo esa espina clavada.

Y me veo de nuevo aquí, esta vez en la Junta Direc-tiva. No podía negarme, me lo pedía Javier Muerza, gran amigo y compañero de Tomás Castillejo, pero en qué momento! crisis, dificultades, problemas y grandes ideas sin poder realizar.

Desde los Comités Locales queremos generar ac-tividad en cada una de las localidades de nuestra Merindad. Vamos a poner en marcha formación en Informática, acercándola a nuestra realidad y nuestras necesidades. Queremos trabajar la acce-sibilidad y generar grupos de trabajo para poder hacer realidad las reivindicaciones que tengamos.

Vamos a poner en marcha iniciativas para buscar nuevos métodos de obtener recursos que permi-tan mantener a Amimet. Se realizó un mercadillo solidario en Mayo en Cabanillas que coincidió con el día de la paella popular a la cual fuimos invitados y compartimos un buen rato con todo el pueblo. Hay que trabajar para continuar y cualquier inicia-tiva que se os ocurra podemos ponerla en marcha!.

Tenemos en marcha el proyecto de los Comités lo-cales que poco a poco estamos activando, y como

representante y respon-sable de los mismos, me gustaría llegar al máximo de personas y concien-ciar a quién corresponda, ayuntamientos, colegios, centros de salud, etc.-de la importancia de tener infor-mación y formación sobre la vida de las personas con discapacidad, ya que “to-dos somos en potencia

personas con discapacidad”.

Es cierto que el momento está siendo duro, no hay trabajo, no hay ayudas, pero también tenemos un equipo de personas con muchísima capacidad de esfuerzo y sacrificio. Nuestra Junta Directiva es neutral, y trabaja en pro de continuar con nuestro proyecto, que no es otro que defender los derechos de las personas con discapacidad.

Puri Mateo Alayeto Presidenta de Comités Locales.

Vamos a poner en marcha iniciativas

para buscar nuevos métodos de obtener

recursos que permitan mantener a Amimet.

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Todo son facilidades.

Y el ambiente con el grupo es

estupendo.

¿Cuándo tuviste conocimiento sobre la existencia del esquí adaptado?

Al estar en la Junta Directiva comentaron de la actividad, y la valoración que habían realizado las personas que habían disfrutado de esta en años anteriores era realmente positiva. Entonces me plantee probar, no podía perderme la experiencia y poder juzgar por mí misma.

¿Quién te animó a probarlo?

Comentando con personas de Amimet, las cuales ya lo habían probado, coincidimos en muchísimas actividades organizadas por Amimet. Ir en grupo a probar nuevas experiencias y después poder comentarlo entre nosotros e intercambiar las sensacio-nes está muy bien.

¿Qué sensaciones tuviste?

La sensación de velocidad, de libertad, de movi-miento. Ver ese precioso paisaje formando parte de él desconectas totalemente de todo. Es Impresio-nante y a la vez indescriptible hay que vivirlo.

¿Crees que hay que tener alguna cualidad específica para hacer esquí adaptado?

Cualidad concreta creo que no, para mí lo que hay que tener es predisposición y ganas. Porque estas en las manos y en los esquíes de la personas que asume llevarte. Hay que confiar en el otro y dejarse llevar. Es algo maravilloso, te conviertes en parte de esa persona, es una experiencia única por la conexión que se produce entre la persona que te lleva. La unión hace que las sonrisas al llegar a la meta sean parecidas. La simbiosis que se produce entre los dos es total.

¿Te has encontrado con algún problema?

No, todo son facilidades. Y el ambiente con el gru-po es estupendo, nos ayudamos unos a otros, y lo pasamos bien.

¿Crees que es importante practicar deporte para las personas con alguna

discapacidad?

Claro que hay que hacer deporte. Es importantísimo todas las cosas positivas

que consigues practicando cualquier deporte. La mente y el cuerpo lo agradece de una forma inimaginable. Pero he de reconocer que soy de las más vaga que podéis conocer. Yo aconsejo también practicarlo, aunque yo no practico todo el que debiera.

¿Recomendarías este deporte?

Por supuesto la cara de las personas que fuimos cambia totalmente, son caras de alegría, de gen-te que está encantada con lo que está haciendo en ese momento, caras de felicidad. Y de hecho algunos repetían una y otra vez. Y estoy segura que en un futuro lo seguirán haciendo.

Te gustaría añadir algo que no hayamos tenido en cuenta en esta entrevista y podría servir de ayuda a cualquier persona que esté en una situación parecida a la tuya.

Tal cual se organizó es posible para nuestras eco-nomías y fue bastante divertido. Yo repetiría sin pensármelo.

Puri Mateo Alayeto

ENTREVISTA A:

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“La jornada no fue una oficina buscadora de em-pleo”, dijo. Citó entre los fines del ciclo vincular la oferta y demanda de empleo, asesorar a quienes buscan trabajo, conocer recursos de empleo y formación en la Ribera, identificar las entidades que trabajan en autoempleo, describir las ayudas que hay, o detectar necesidades de capacitación de demandantes de trabajo “y referirse a provee-

dores de capacitación”19. afirmó.

AMIMET participó en el curso del día 18 Lunes

a las 17:00h. Titulado Orientació-inserción laboral discapacidad. Centros especiales de empleo. Desarro-llado por Cocemfe, Amimet y Tasubinsa

Hubo también otro curso el Viernes 22, a

las 11:30 h. Sobre Res-ponsabilidad empresarial.

Desarrollaron el tema C. Eder, Amimet y Tasubinsa.

Tuvieron lugar el 18 de junio y el objetivo es dar a conocer los recursos existentes en materia de trabajo

Ayuntamiento de Tudela, Servicio Navarro de Empleo, Asoc. Emp. de la Ribera (AER), Asoc. Jóvenes empresarios, Amimet, Fundación Ana-fe, Anel, Cámara de comercio Navarra, Ciudad AgroalimentariaCein, Cocemfe, Consorcio Eder, Eisol, CIP ETI de Tudela, Forem Navarra CCOO, Fundación Dédalo, F.L. de la Construcción, Tasubinsa, UGT, UNED Tudela, UPD Inafre, UPNA.

PARTICIPANTES

Más de 20 entidades se unen en unas Jornadas para impulsar el empleo

Dar a conocer a la ciudadanía los re-cursos existentes en materia de em-pleo en los difíciles momentos ac-tuales. Este es el fin de Semana del Empleo Formación y Empresa que organizó el Ayuntamiento de Tudela con la Partición de otras 21 institu-ciones, organizaciones, sindicatos y organismos implicados en la temáti-ca de estas jornadas.

El ciclo, que llevó por título “Impulsa tu empleo”19., tuvo lugar del 18 al 22 de ju-nio en sede de la Mancomunidad de la Ribera y “desea fomentar, impulsar y favorecer el empleo y emprendi-miento, el espíritu de empresa y la formación en la zona de la Ribera, según indicó la edil de Industria del consistorio tudelano, Maribel Echave.

“Estuvieron abiertas a todas las per-sonas que quisieron acudir, y la entrada fue libre y gratuita. La temática se centró en la orientación e inserción laboral, la formación, los emprendedores y la empresa”, añadió la edil, que en la presentación de esta iniciativa estuvo acompañada por representantes de entidades participantes, de las que destacó la importancia de su colaboración.

Las jornadas ofrecieron charlas didácticas e informativas, encuentros para asesoría y orientación a demandantes de empleo e información a empresas y sobre autoempleo y emprendimiento (nuevos yacimientos de trabajo, innovación y viveros de empresas).

“Estarán abiertas a todas las personas

que quieran acudir, y la entrada será libre y gratuita.

La temática se centrará en la orientación e inserción laboral, la formación, los

emprendedores y la empresa”

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Esquí adaptado en Formigal

colaboraron en todas y cada una de las tareas en las que fueron necesarios. Reservamos monito-res de la escuela de esquí, y a disfrutar del fin de semana!

Nos hizo un tiempo estupendo, dispusimos de buena nieve, los bocatas en pistas nos su-

pieron como el mejor de los manjares, incluso la nieve nos visitó en forma

de copos que no paraban de caer , así que a comprar gorros.

Estaba por allí el Gran Wyo-ming, que se acercó al grupo para compartir un rato con nosotros. Y la gente que por allí andaba, compartían con nosotros la sensación de

libertad que da el descenso desde la pista.

El compartir en el albergue es un cambio en la forma de viajar habi-

tual. Hay que organizarse para utilizar los baños, hay que compartir con más gente las ha-bitaciones, hay que saber respetar los tiempos de cada uno de nosotros, y entre el grupo hubo armonía, la adaptación al entorno fue acompasa-da, nos sentimos como lo que somos un grupo que quería disfrutar de su tiempo de ocio.

En el mes de abril del pasado año, fuimos a visitar la escuela de esquí adaptado en Formigal. A través de Alberto Goñi, socio y papá de Daniel, nos pusimos en contacto con Víctor Vallés, encargado de dar a conocer las posibilidades de realizar esquí adaptado en Formigal.Fue un día estupendo para todas las personas asociadas que acudimos desde Pamplona y Tu-dela. Comprobamos que podíamos disfrutar de este deporte en pistas más cercanas a nuestros lugares de procedencia.

Iniciado este difícil 2012, y con me-nos recursos por parte de Amimet, planteamos diferentes alternati-vas para realizar esta actividad tan esperada por nuestras per-sonas asociadas. Hacerlo como hasta el momento resultaba inviable para Amimet. Las posi-bilidades nos llevaban a tomar otro planteamiento, habíamos encontrado un albergue en parte adaptado, cuyo precio permitía re-ducir el coste de la actividad y si a esto uníamos la posibilidad de llevar la cena del primer día, y nuestra flotilla de vehículos adapta-dos, ¡era posible!

Manos a la obra, reservamos días en el albergue, buscamos la colaboración de nuestros volunta-rios, que prepararon comida, realizaron compras, ayudaron en la conducción de los vehículos,

Fue posible gracias a un

albergue medio adaptado que

permitió reducir el coste de la

actividad.

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Foto con el humorista Gran Wyoming.

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Turismo Accesible

turismo. La Organización de Estados Americanos (OEA) los clasifica en Espacios Naturales, Museos y Manifestaciones Culturales Históricas, Folklore, Realizaciones Técnicas, Científicas y Artísticas Contemporáneas.Si tenemos en cuenta que son estos recursos los que predisponen mayoritariamente al turista a la hora de elegir el destino, nos encontramos ante un factor de indudable valor para el sector turís-tico, que debemos preservar y proteger a fin de garantizar la sostenibilidad del mismo.

Premisa no menos fundamental de estos recur-sos debe ser su accesibilidad a todos los ciudadanos por igual. Es en este contexto en el que las institucio-nes responsables deben velar por garantizar su accesibilidad a todas las personas con disca-pacidad y movilidad reducida. La realidad dista mucho de satisfacer esta necesidad y son numerosos los recursos turísticos que no pueden ser disfrutados por este sector de po-blación.

•Accesibilidad al Patrimonio cultural. Son múl-tiples las medidas que se están tomando para fa-vorecer el acceso de las personas con discapaci-dad y movilidad reducida al Patrimonio Cultural. Basta citar la Declaración de Barcelona, “la ciudad y las personas con disminución”19., firmada y suscri-ta por más de 200 ciudades, en la que se invita a

las administraciones locales a tomar medidas en pro de favorecer el acceso a la oferta

cultural de la ciudad.

Las circunstancias arquitectóni-cas se convierten en numero-sas ocasiones en una barrera insalvable para este sector de población cuando se dispone a disfrutar de un determinado

monumento, como es el caso de las Pirámides de Egipto.

El turismo accesible se ha concebido desde sus inicios como aquél que garantiza el uso y disfrute del turismo por las personas que presentan algu-na discapacidad física, psíquica o sensorial. Sin embargo, el turismo social parte de una concep-ción más amplia de sus potenciales beneficiarios al tener por objeto la lucha contra las desigualda-des y exclusión de todos aquéllos que tienen una cultura diferente, poseen menos medios econó-micos o habitan en regiones menos favorecidas.

En definitiva, la conjunción de estos dos con-ceptos, turismo accesible y turismo social, hacen posible la consecución de un verdadero turismo para todos. El acceso al ocio y disfrute de las infraestructuras y servicios turísticos debe de constituir un derecho básico en cualquier vida humana.

Pero para ello, se deben articular mecanismos que imposibiliten cualquier exclusión de des-igualdades. En este sentido, y en el ámbito tu-rístico, los operadores de turismo social (ONG), administraciones públicas competentes, agentes económicos, etc, deben tener la voluntad de desarrollar políticas y programas en-caminados hacia una cohesión social y una optimización inteligente de sus recursos.

Son muchos los motivos que justifi-can la necesidad de poner en mar-cha programas turísticos dirigidos a estos grupos. Los Recursos Turísticos Nacionales son bienes de dominio público o privado, que tienen adecuadas condiciones para la atracción y fomento del

El turismo accesible permite que las personas con discapacidad disfruten de una mayor autonomía personal y sus familiares, de unos días de descanso.

Las circunstancias arquitectónicas

se convierten en numeras ocasiones en

insalvable...

... accesibilidad a todos los

ciudadanos por igual.

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En las catedrales o edificios históricos las barreras se salvan accediendo por entradas alternativas o con ayudas técnicas. Merecen una especial aten-ción los casos de Venecia y del Museo del Louvre. Venecia puede considerarse uno de los destinos con más barreras arquitectónicas del mundo, pero el proyecto “Turismo per tuto”19. ha permitido acercar esta ciudad a las personas con movilidad reducida instalando plataformas elevadoras en lugares estratégicos con el fin de facilitar el ac-ceso de una isla a otra. En cuanto al Museo del Louvre, destaca la conjunción de accesibilidad y estética, creando accesos para personas con movilidad reducida que en lugar de distorsionar el marco de su ubicación crean una estética exce-lente e innovadora.

En definitiva, nos encontramos ante realidades y situaciones muy diferentes, que nos indican que los agentes implicados en el sector turístico deben realizar valoraciones objetivas para trans-formar o convertir el destino en accesible bajo principios de preservación y conservación del Patrimonio cultural.

•Accesibilidad a los espacios naturales. Es to-davía una tarea complicada. Existen ejemplos de cómo acercar los espacios naturales a las perso-nas con discapacidad, como es el caso del Parque Nacional del Coto de Doñana, donde existen observatorios para los visitantes y senderos habi-litados con tablones perfectamente preparados para usuarios de silla de ruedas. También existen otros ejemplos de accesibilidad, pero son excep-ciones de una realidad que no es otra que la di-ficultad puramente técnica para hacer accesibles estos espacios a este grupo de la población.

• Accesibilidad a las playas. Ejemplo por exce-lencia de facilidades para el acceso a las playas lo podemos encontrar en la Comunidad Valenciana. Los puntos accesibles en las playas consisten en la dotación de una amplia variedad de equipa-mientos y servicios para permitir el uso y disfrute de la playa a personas con discapacidad.

Con este fin, se han instalado señalizaciones, rampas, pasarelas especiales hasta la orilla, sillas anfibias, zonas de descanso con sombrillas y mobiliario especial, cabina de vestuario, aseos y duchas con silla de baño.

... accesibilidad a todos los

ciudadanos por igual.

... nos indican que los agentes implicados en el sector turístico

deben realizar valoraciones objetivas para transformar o

convertir el destino en accesible...

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Las 38 ONG del CORMIN atienden a 7.700 discapacitados y familiares

Las 38 entidades (asociaciones, federaciones, etc.) que forman parte del Comité de Represen-tantes de Personas con Discapacidad de Navarra (CORMIN) atendieron en 2011 a más de 7.700 afectados entre discapacitados y familiares y rea-lizaron más de 72.800 intervenciones (atención directa y otras acciones diversas). Para ello, ma-nejaron en su conjunto un presupuesto superior a 9,5 millones de euros, del que “sólo”19. el 32,3% (3,1 millones de euros) fueron subvenciones pú-blicas de la Agencia Navarra para la Dependencia (Andep).

Según dicho informe, para realizar esta labor con-taron con 243 trabajadores y 1.134 voluntarios. De las intervenciones realizadas, cerca de 66.000 fueron de atención directa a personas con dis-

capacidad, junto con casi 7.000 intervenciones sociofamiliares y 4.000 reuniones de

coordinación entre asociaciones.

Se trata de un informe prepa-rado en su día por el CORMIN con motivo de los “recortes” por parte del Gobierno foral, así como ciertas declaracio-nes del departamento ante-

rior de Política Social sobre si se gastaba más en estructuras

que en programas.

“Las personas son el único referente que mueve a las entidades integradas en el CORMIN”19., afirma la entidad. “Y las personas son el eje de nuestros programas”19., añade. Asimismo, destaca que “es-tructura y personal son elementos necesarios para que la acción sea eficaz; si un programa no se apoya en un equipo organizado que lo desa-rrolle, se queda simplemente en palabras”19..

Por otro lado, resalta el “insuficiente perso-nal” con el que cuentan, y sus “escasas nómi-nas”. Pero también la “obligación por parte de los poderes públicos de velar por los derechos de las personas” más vulnerables, en este caso las personas con discapacidad.

En este sentido, el CORMIN hace referencia a la reducción “sistemática”19. en los últimos años de las subvenciones, en una “política de recortes que está comprometiendo nada más y nada menos que la vida de personas”.

Por último, señalan que las convocatorias de ayu-das 2012 todavía están sin resolverse.

Según el CORMIN, en Navarra habría unas 45.000 personas con discapacidad. Los datos oficiales suelen ser inferiores por sólo tener en cuenta a quienes dispongan de un certificado oficial.

Durante 2011 realizaron entre todas casi 73.000 intervenciones, con un gasto total de más de 9,5 millones de euros

“Las personas son el único

referente que mueve a las entidades

integradas en el CORMIN”

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Jubilación de Antonio Hernández

Con un buen desayuno, despedimos a Antonio. Ros-quillas y pastas para mojar en el sabroso chocolate que había preparado nuestra compañera Milagros. Era su último día en el CEE Canraso de Amimet, después de 24 años trabajando aquí, llegaba el momento de decir adiós. Estaba tranquilo y no se esperaba nada de lo que aconteció.

Poco a poco fueron llegando compañeros desde la Nave 2, desde la papelería de la calle Herrerías, mientras Antonio recogía la documentación que le indicaba el comienzo de una nueva etapa para él y su familia, su jubilación. Le invitamos a acompañarnos a la zona de descanso donde le esperaban sus com-pañeros de este tiempo. Realmente fue un momento entrañable para todos los presentes y compañeros que no pudieron acudir, pero que participaron en ese momento a través de sus dedicatorias firmadas en el libro que recibió como recuerdo desde la enti-dad, además del reloj con el que sus compañeros le obsequiaron.

Desde estas líneas aprovechamos para agradecer su dedicación y apoyo a Amimet. Disfruta de tu nuevo tiempo.

Aprovechamos para agradecer

su dedicación y su apoyo a Amimet.

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ENTR

EVIS

TA

Su empresa funciona. ¿Algún consejo que pueda ayudar a la clase política a construir la senda de la recuperación económica?Está claro que algo va a cambiar. No sólo es una crisis financiera. También es una crisis de valo-res y planteamientos. Esta crisis va más lejos de lo que son los billetes. Hay cosas que no pueden ser. Con los mismos planteamientos volveremos a caer en los mismos errores. En nuestra visión de la sociedad la ética es rentable. Hemos mamado a lo largo de estos años que para ganar mucho dinero hay que mentir, ocultar, arrancarse el co-razón... No es así.

La sociedad más que nunca necesita que las empresas tengan una actitud positiva de cara a la sociedad. Esperamos que no pase mucho tiempo hasta que la sociedad empiece a premiar a esas empresas consumiendo sus productos y nosotros.

El 40% de las personas en situación de desempleo en estos momentos son jóvenes. ¿Ser un joven empresario le ha ayudado a abrir puertas o más bien se las ha cerrado?Ser joven empresario tiene su cara y su cruz. Por una parte la sociedad lo vincula con falta de experiencia, falta de profesionalidad... Ser joven empresario tiene algo bueno que es que traemos buenas ideas y no tenemos vicios la-borales adquiridos. Eso sí, creamos la empresa

Patxi Fabo Ollobarren (Pamplona, 17-9-1982) ni tan siquiera ha cumplido aún los 30 años, y en su currículum atesora varios e importantes premios por su trabajo como empresario en Job Accom-modation, una ingeniería para el trabajo y con-sultoría de la discapacidad, creada junto con su amigo y socio Ion Esandi Mateo (Pamplona, 12-6-1981). Ambos son ingeniero de Telecomunicacio-nes y diplomados en Ciencias Empresariales por la UPNA. El último éxito que ha cosechado Patxi Fabo es el Premio Joven Emprendedor Social, or-ganizado por la Youth International Foundation al que optaban 121 empresarios menores de 30 años de toda España, y dotado con 3.000 euros de premio.

Este prestigioso premio reconoce que la labor que desempeña Patxi Fabo como empresario persigue una sociedad más justa. Precisamen-te la firma que ambos pamploneses crearon en 2009 trabaja por conseguir una mejor calidad de vida para personas con cualquier tipo de disca-pacidad. Ion Esandi, socio de Patxi que no pudo presentarse a este premio por superar los 30 años, explica que una de sus máximas es fijarse en las capacidades.

Joven, empresario y éxito. Casi parecen términos contradictorios en los tiempos que corren. Hay mucha gente que no se anima a emprender pero sí que existe un reconocimiento a ese punto de aventura, de locura o de atrevimiento cuando abandonas la estabilidad, que ahora no es tanta. Nuestro entorno sí que nos considera que he-mos sido valientes. Nos dicen que con la que está cayendo tenemos mérito.

Patxi Fabo Ollobarren

Somos una empresa de base tecnoló-gica que trabaja desarrollando pro-ductos y prestando servicios de con-sultoría que generen oportunidades para las personas en situación de dis-capacidad y personas mayores, tanto en el ámbito del empleo como en el del ocio.

Ingeniería para el trabajo y consultoría de la discapacidad.

“Con nuestro trabajo hemos

demostrado que la ética sí es

rentable”

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ENTR

EVIS

TA

¿Trabajador o empresario?Depende de la actividad que estás haciendo. Cuando estás analizan-do la parte técnica te sientes uno

más del equipo, pero cuando elaboras la estrate-gia de la empresa, sientes responsabilidad en las decisiones que tomas. El papel que te toca jugar no es de horizontalidad. Tus decisiones repercu-ten sobre los demás.

¿Sus empleados le rebaten muchas decisiones cuando analizan un proyecto?Eso es lo mejor que nos podría pasar y que la gente que trabaja en Job Accommodation nos rebata es una buena señal. Es positivo. Nadie se siente cohibido a la hora de que las ideas fluyan.

¿Alguna vez ha tenido jefes?Sí que hemos tenido jefes. Ahora, tenemos

muchos pequeños jefes que son tus clientes a los que tienes que dejar satis-

fechos. Es verdad que nos hemos acos-tumbrado a hacer las cosas a nuestra manera y pensar en tener un jefe es como volver a casa de tus padres después de haberte independizado. Por muy majos que sean tus padres te

costaría.

con 26 años. Entonces, teníamos la sensación de que la interlocución con determinadas personas no acababa de encajar. Al final lo que cuenta es que tus productos sean de calidad, y la edad deja de ser importante. En un principio sí que nos costó transmitir credibilidad en nuestro proyecto.

¿Y las horas de esfuerzo y dedicación de ser empresario son compatibles con disfrutar la juventud?Si no te lo permite, tienes que hacer que lo per-mita. Demasiadas horas dedicadas a trabajar y tener que renunciar de manera sistemática a hacer cosas van a repercutir de manera negativa en tu proyecto. Si nunca tienes tiempo para estar con tu pareja, si nunca tienes tiempo para echar unas cañas con tus amigos, si nunca tienes tiem-po para hacer algo de deporte, la actitud con la que vas a trabajar y la clari-dad de ideas se ve mermada. Y aunque sales de aquí, no dejas de estar en Job Accommoda-tion, en cualquier momento te puede venir la solución al problema que estabas buscando.

Patxi Fabo, socio creador de JobAccommodation

firma dedicada a hacer la vida más fácil a personas con discapacidad, acaba de ganar el premio joven emprendedor social, un

galardón al que optaban 121 jóvenes de toda

España.

Ahora, tenemos muchos pequeños jefes

que son nuestros clientes a los que tenemos que

satisfacer.

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La supervivencia de los centros especiales de empleo se ha basado, en gran medida, en las subvenciones de diferente tipo que hemos re-cibido a lo largo del tiempo. Este año, éstas ya han sido minoradas en un 15%, y no sabemos cómo evolucionarán estas partidas dinerarias en el futuro. Por ello, se hace fundamental que AMIMET sea competitiva, entiendo la competiti-vidad en términos de eficiencia, calidad de pro-ducto, velocidad de respuesta y flexibilidad ante las necesidades de los clientes.

La toma de consciencia de esta situación se ha materializado por parte de la dirección de AMI-MET en la puesta en marcha de un proyecto de reorganización industrial para la implantación de la metodología Lean Manufacturing dentro del CEE AMIMET.

Proyecto de implantación de metodología Lean Manufacturing.

Desde el Centro Especial de Empleo

de AMIMET, somos conscientes del

nuevo contexto económico en el que

nos encontramos todos inmersos. En

esta nueva situación de mercado en

la que los trabajos son cada vez más

difíciles de conseguir, y los precios

que los clientes están dispuestos a

pagar están cada vez más ajustados,

se pone de manifiesto la necesidad

de una nueva estructura organizativa

más flexible y optimizada.

QUÉ ES LEAN MANUFACTURINGEs una filosofía de gestión enfocada a la reduc-ción de los ocho tipos de “desperdicios”19. en pro-ductos manufacturados:· sobreproducción· tiempo de espera· transporte· exceso de procesado· inventario· movimiento· defectos· potencial humano subutilizado

Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo.

OBJETIVOS DEL PROYECTOMejorar la competitividad a nivel industrial.Generar oportunidades para las personas con discapacidad física.

PASOS A SEGUIRa. Rediseñar la arquitectura de los puestos de trabajo y su layout.b. Redefinir la organización de los almacenes y su gestión. Introducir la figura de los aprovisio-nadores.c. Introducir un sistema de información basado en indicadores. d. FORMAR a las personas para que interioricen los nuevos conceptos y sean más eficientes reali-zando su trabajo.

Es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de desperdicios en productos

manufacturados.

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Cuando el producto fluye sin de-tenerse, el stock desaparece, el espacio necesario se minimiza, la productividad aumenta, el plazo de entrega disminuye, la calidad mejora y las personas trabajan mejor.

Hay menos subvenciones por ello el objetivo es ser más competitivos y eficientes

EL TRABAJO A DESEMPEÑAR ES EL SIGUIENTEEste eje de trabajo se fundamenta en el redise-ño de las estaciones de trabajo atendiendo a criterios de eficiencia, ergonomía, liberación, de metros cuadrados, calidad de proceso y orden de limpieza. También se trabajará en la forma de or-ganizar los almacenes y dimensionar la logística interna.

A) ARQUITECTURA DE LÍNEAS Y LAYOUT.

Se va a ampliar la metodología Lean Manufactu-ring con el objetivo de implantar estaciones de trabajo que sean más productivas, ergonómicas, cooperativas y flexibles, que permitan realizar varios trabajos en ellas y cambios de referencias en el montaje de manera sencilla.

Para ello, se van a necesitar estaciones de tra-bajo de tipo cooperativo.

En estas células de trabajo del producto comien-za a ser manipulado en la primera estación, y sale terminado de la última. Además, todas las personas trabajan dentro de la célula, por lo que están más protegidas de riesgos derivados de carretillas y materiales.

B) ALMACENES Y LOGÍSTICA INTERNA.

Uno de los aspectos que son muy importantes en AMIMET; donde las personas tienen discapacidad física, es el de los desplazamientos y aprovisio-namientos de material. Es por ello que la implementación de la metodología Lean Manufacturing en los almace-nes cobra una gran importancia. En este bloque se va a trabajar en cuatro líneas principales:

Figura del aprovisionador: Especialización de una persona en la tarea de aprovisionar los pues-tos y evacuar el material. Esta persona será, junto con el responsable de almacén, la única que tendrá acceso al almacén y la única que realizará movimientos de materiales. Gestión Logística: Organización de almacenes; zonas de palets, zonas de Licking,…Flujos de aprovisionamiento: Que son, como se definen, cómo se gestionan.Cómo identificar referencias: Esta nueva con-ceptualización del trabajo va a permitir a los trabajadores estar centradas en el valor añadido, y no tener que desplazarse a por material, ni que-darse parados por no disponer de él.Este hecho, en una organización como AMIMET, en la que las personas tienen discapacidad física, va a permitir que las personas con problemas de movilidad puedan generar valor y ver potencia-das sus capacidades y minimizadas sus limita-ciones. La producción y la logística interna van a estar perfectamente sincronizados.

RESULTADO DEL PROYECTODado que el principal activo con el que cuenta AMIMET son las personas con discapacidad física, es muy importante que en la nueva cultura orga-nizacional que se va a instaurar, las capacidades de las personas sean potenciadas lo máximo

posible.

Para ello se va a dar una especial im-portancia a la polivalencia y forma-

ción de las personas en diferentes disciplinas que puedan ayudar a generar mayor valor para la organización.

... todas las personas trabajan dentro de la

célula, por lo que están más protegidas de riesgos derivados de carretillas y

materiales.

Es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de desperdicios en productos

manufacturados.

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El Ayuntamiento de Tudela ha acordado consti-tuir el Consejo Local de la Discapacidad ya que a la vista de las necesidades y actuaciones que se plantean actualmente desde el Área de Asuntos Sociales, se entiende necesaria la creación de un órgano asesor, ágil y de actuación transversal, principalmente técnico.

Igualmente se han aprobado las normas de funcionamiento de este órgano de carácter con-sultivo que “permitirá poner a disposición de la sociedad los valores de la experiencia del colectivo de personas con discapacidad, po-tenciando la solidaridad social y la participa-ción ciudadana con el fi n de incrementar me-canismos de solidaridad, teniendo en cuenta su implicación en la elaboración de proyectos encaminados al fomento de su calidad de vida y a la mejora del bienestar social”.

El objetivo es desarrollar políticas dirigidas a fa-cilitar la incorporación social de las personas con discapacidad que viven en el municipio. Esta labor se realiza desde la convicción de que la calidad democrática de una sociedad se mide en gran medida por la capacidad de eliminar las barreras que impiden a una parte de la población ejercer con normalidad los derechos de ciudadanía.

El Consejo estará presidido por la Concejal de Bienestar Social y Mujer e Igualdad Natalia Cas-tro, siendo vocales un representante por cada uno de los grupos políticos con representación municipal designados a tal fi n.; un representante a propuesta de las asociaciones de discapacita-dos físicos, dos representantes a propuesta de las asociaciones de discapacitados psíquicos( uno por discapacidad intelectual y el otro por salud mental) y dos representantes a propuesta de los discapacitados sensoriales (uno por disca-pacidad auditiva y el otro por asociaciones con discapacidad visual).

Los representantes de las diferentes Asociaciones de discapacitados físicos, discapacitados psíqui-cos o discapacitados sensoriales serán elegidos a través de un proceso de participación y elección entre las propias asociaciones interesadas. Te-niendo la obligación de informar de los asuntos que se traten en el consejo a las entidades que representen.

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Facilitar la incorporación social de personas con discapacidad.

[email protected]

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responderán a preguntas sobre la accesibilidad, concurso de dibujo y pruebas sensoriales. También se habilitará un “punto de información”19. para recoger la opinión de los vecinos sobre la accesibilidad en su localidad y responder a sus preguntas. El “Día de la Accesibilidad”19. está in-cluido dentro del proyecto Ribe-ra Accesible que está realizando el Consorcio EDER en todas las localidades consorciadas en co-laboración con asociaciones de personas con discapacidad de la

El sábado 2 de junio de 2012 las 26 localidades consorciadas ce-lebran el “Día de la Accesibilidad”19. que tiene como objetivo la sensi-bilización de la población ribera sobre accesibilidad universal. La accesibilidad universal se defi ne como la condición que deben cumplir todos los entornos, bie-nes, productos y servicios para ser comprensibles, utilizables y practicables por todas las perso-nas.

El evento, que se realiza de manera simultánea de 10:00 a 14:00 horas en Ablitas, Argue-das, Azagra, Barillas, Buñuel, Cabanillas, Cadreita, Cascante, Castejón, Cintruénigo, Corella, Cortes, Falces, Fitero, Fonte-llas, Funes, Fustiñana, Mar-cilla, Milagro, Monteagudo, Peralta, Ribaforada, Tudela, Tulebras, Valtierra y Villafran-ca. Durante el mismo se reali-zarán actividades para todos los públicos como por ejemplo el “Juego de la Accesibilidad”19. en el que los equipos participantes

Jornada de Sensibilización sobre la Accesibilidad Universal. Se celebró el día de la Accesibilidad el sábado 2 de Junio de 2012.

Ribera Accesible “Día de la Accesibilidad”

Ribera. Las asociaciones que han participado son las siguientes; (AMIMET, ANFAS, ADISCO, ANA-SAPS, CRUZ ROJA y COCEMFE).

El proyecto además incluye una subvención, de 6.000 euros IVA incluido máximo, para la elimi-nación de barreras arquitectó-nicas en las localidades riberas. Dichas acciones, decididas por las corporaciones locales, han sido sacadas de la “Guía de Buenas prácticas para mejorar la Accesibilidad en la Ribera de Navarra”19. redactada por el Con-sorcio EDER con las asociaciones colaboradoras. Algunos ejem-plos de proyectos que se van a realizar son; construcción de pasos sobre elevados, cons-trucción de rampas, cubrición de alcorques, rebaje de aceras o adaptación de baños.

El proyecto Ribera Accesible es un proyecto comarcal promo-vido por el Consorcio EDER y fi nanciado íntegramente por las ayudas del Eje 4 Leader del FEA-DER, Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, y el Gobierno de Navarra. El plazo de ejecución de las acciones es el 30 de agos-to de 2012.

Pruebas

visuales

“Juego de la

Accesibilidad”

Concurso de dibujo

Pruebas sensoriales Encuestas

Pruebas físicas

La accesibilidad universal se defi ne

como la condición que deben cumplir todos los entornos, bienes, productos y servicios

para ser comprensibles, utilizables y practicables por todas las personas.

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OBJETIVOS A CONSEGUIR:• Cumplimiento de la cuota de reserva del 2% de

plantilla para personas con discapacidad.• Incorporación de personas con discapacidad

en un porcentaje superior al 2%.• Conseguir la incorporación

de personas con discapaci-dad con especiales dificulta-des de integración.

• Integrar a personas con dis-capacidad en los diferentes niveles de la empresa.

La mayor rentabilidad en este tipo de patrocinio es algo in-tangible: la rentabilidad social.

La RSE tiene un carácter voluntario por parte de las empresas a la hora de desplegarla. Se entien-de que pueden desarrollarse estrategias de res-ponsabilidad social siempre y cuando se cumpla con la legislación vigente, con la responsabilidad legal, puesto que se entiende que es hacer más de lo que exigen las normas. La discapacidad debe de formar parte privilegiada de las estrate-gias de RSE de una forma transversal, puesto que las personas con discapacidad y sus familias pue-den formar parte de todos los grupos de interés con los que interactúan las empresas.

La interlocución con las empresas para el desa-rrollo de estrategias de RSE debe establecerse en términos económicos más que sociales, por lo que sería importante definir el coste, en todos los ámbitos, de la no atención a la discapacidad.

El tejido productivo español esta constituido en un 90 por ciento por pequeñas y medianas em-presas, por lo que es importante que en la aproxi-mación de éstas a la RSE vean a las asociaciones de personas con discapacidad y sus familias como unos aliados eficaces, con cuya coopera-ción gana la empresa y gana la sociedad.

La RSE debe entenderse como una oportunidad y una aportación de valor, y un elemento que mejora la competitividad de las empresas.

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN• Inclusión laboral.• Accesibilidad universal. • Acción social y voluntariado.• Mecenazgo, patrocinios, donaciones, etc.• Relaciones de las empresas con los grupos de

interés.Las personas con discapacidad son un grupo de interés, representando el 9% de la población española. Grupo de interés desde un enfoque múltiple: como empleados, usuarios/clientes, proveedores, accionistas, como parte de una comunidad donde operan e interactúan las empresas. Las empresas no pueden desapro-vechar la oportunidad, el talento y el potencial. La discapacidad forma parte de la “gestión de la diversidad”19. estrategia.

Grupo de importancia potenciales clientes. Las organizaciones que avancen en materia de igualdad de oportunidades y discapacidad estarán mejor situadas en imagen y reputa-ción corporativa. Establecidas estas bases se proyectarán actuaciones en los diversos ámbitos que transversalmente afectan a la dimensión dis-capacidad. Estos ámbitos pueden ser:• Integración laboral de personas con discapaci-

dad.• Clientes con discapacidad.• Relación responsable con proveedores. Cade-

na de valor.• Marketing y comunicación.• Solidaridad y acción socialLa incorporación de empleados con discapaci-dad en las empresas que se rijan por políticas de RSC en esta materia, integrarán las actuaciones responsables de recursos humanos en todas las fases de su gestión:• Cultura corporativa y comunicación.• Reclutamiento de nuevos empleados, selec-

ción o movilidad interna.• Contratación y acogida.• Formación y desarrollo de carreras o readapta-

ción profesional, en su caso.

Responsabilidad social

Incorporar la dimensión inclusiva de la discapacidad a lo largo de toda la cadena de valor.

La mayor rentabilidad en este tipo de patrocinio es

algo intangible: la rentabilidad social.

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¿Qué es la equinoterapia?

Montar a caballo es quizá la única forma de sentir que uno se mueve y desplaza sobre tierra sin utilizar las piernas, y la sensación de dejarse llevar al trote de un caballo, con sus muy peculiares movimientos, despertó ya desde hace mucho tiempo el interés de una modalidad de tratamiento bio - psico - social, el cual aprovecha los movimientos naturales del caballo para esti-mular, en estos ámbitos, al paciente, dentro de un abordaje multidisciplinario.

En este tipo de tratamiento participan profe-sionales en las áreas de la salud, psicología, educación y equitación, buscando conjuntar una alternativa para el desarrollo de personas disca-pacitadas y/o con necesidades especiales como el autismo, con el objeto de conseguir, gracias al vínculo constante con el caballo, mejoras tanto físicas como en los niveles cognitivos de co-municación, relación y personalidad.

Un poco de historiaA esta terapia se le conoce también con el nom-bre de hipoterapia, y no es nada nuevo como po-dría pensarse debido al interés que actualmente ha despertado esta alternativa. Desde los años 458-377 a. C, en la antigua Grecia, ya era utilizada por el gran médico de aquella época, Hipócra-tes, el cual la menciona en su libro “Las dietas”19.: “El ritmo del andar de un caballo es saluda-ble...” y recomendaba a sus pacientes, incluso a los terminales, que dieran pequeños paseos a caballo diariamente. Hipócrates estaba convencido de que no sólo podían mejo-rar su salud física, sino también su esta-do anímico y mental, y aconsejaba la equitación para “regenerar la salud y preservar el cuerpo humano de muchas dolencias, sobre todo en el tratamiento del insomnio”19.. Ade-más de lo anterior, afirmaba que “la equitación practicada al aire li-bre hace que los músculos mejoren su tono”19..

Es una alternativa para la rehabili-tación física y psicológica en donde, por medio de una práctica especiali-zada, se monta a caballo con la fina-lidad de rehabilitar física, psíquica y socialmente a aquellas personas que presentan diversas discapacidades y padecimientos. El disfrute de esta actividad, aunada a la experiencia de terapeutas y educadores especializa-dos, da como resultado sorprenden-tes mejorías y aprendizaje en el indi-viduo.

“regenerar la salud y preservar el cuerpo humano de muchas

dolencias”

La mayor rentabilidad en este tipo de patrocinio es

algo intangible: la rentabilidad social.

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El insigne escritor, gloria de las letras españolas, nació el 29 de septiembre de 1547 en Alcalá de Henares (Madrid). Cuarto hijo del cirujano Rodri-go de Cervantes y de Leonor de Cortinas. Cuando contaba 4 años de edad se trasladó con su familia a Valladolid, ciudad donde estaba afi ncada la cor-te del rey de España, Felipe II. En el año 1561 la corte fue trasladada a Madrid, en donde la familia Cervantes se traslada también. Poco se sabe de los estudios que cursara Miguel en su infancia y adolescencia, pero no parece que fueran los que hoy llamamos universitarios. Se sabe que asistió a un colegio de jesuitas pero se ignora la ciudad, aunque se sospecha que fue durante su estancia en Valladolid. Ya en Madrid, parece ser que fue maestro suyo Juan López de Hoyos, destacado literato de la época. Con poco más de veinte años se fue a Roma al servicio del cardenal Aquaviva. Recorrió Italia, se enroló en la Armada Española y en 1571 participó con heroísmo en la batalla de Lepanto, “la más grande ocasión que vieron los siglos”19.. En la batalla de Lepanto, que es donde comienza el declive del poderío turco en el Medi-terráneo, formaban el frente cristiano: la marina española; el estado del Vaticano; y el estado de Venecia. Allí fue en donde Cervantes, a conse-cuencia de un disparo de arcabuz recibido en el pecho y en el brazo izquierdo, perdió gran parte de la movilidad de éste, por lo que fue llamado el Manco de Lepanto.

Miguel de Cervantes, autor de Don Quijote de la Mancha, también era tartamudo. Aunque no es algo conocido por todos, Cervantes nos cuenta en el Prólogo de sus Novelas ejemplares, que así era.

Esta circunstancia, en un principio no le afectaría al ofi cio por el que

paso a la historia, la escritura, pero es cierto que este hecho si lo haría sobre su humor, parte im-portante de la personalidad.

Lo cierto es que Cervantes no destaco en su ca-rrera militar, en la que fue soldado y en su carrera como escritor tampoco participó como lo hacían otros escritores en actos públicos y círculos lite-rarios. Si en ambos casos el tartamudeo fue la razón, no es contrastable, pero es cierto que por este motivo podría no haber desarrollado más aspectos en su vida y su carrera militar o como escritor, ya que podría haberse sentido coaccio-nado.

Ser mando militar y no poder dar órdenes de mando, o ser escritor y no poder hablar en públi-co pudo hacer de su carrera algo diferente.

Miguel de Cervantes es mundialmente conoci-do por su magnífi ca obra literaria, entre la que destaca “El ingenioso hidalgo don Quijote de la Mancha”19. publicada en el año 1605. Pero el céle-bre escritor también fue conocido por un pseu-dónimo que ha perdurado a través de la historia: “el manco de Lepanto”19..

Durante la Batalla de Lepanto, Cervantes recibió tres heridas de arcabuz, un arma larga de fuego antecesora del mosquete y muy utilizada en infantería. El plomo de dos disparos le fue a parar al pecho y el ter-cero le dio de lleno en la mano izquierda.

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D Miguel de Cervantes(Alcalá de Henares 1547- Madrid 1616)

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Tras seis meses en el hospital, las heridas reci-bidas en el pecho pudieron ser curadas, pero la mano le quedó anquilosada a causa de un nervio que fue seccionado por un trozo de plomo, le quedó inutilizada de por vida. Pero jamás le fue amputada.

Cervantes se había ganado unos cuantos ‘enemi-gos’ a lo largo de su vida, lo que propició que en ciertos círculos comenzara a ser llamado, como una burla intencionada, con el sobrenombre de ‘el manco de Lepanto’.

Este hecho ha propiciado que, a través de la historia, fi nalmente hayamos conocido al genial dramaturgo por su nombre acompañado de ese mote. Esto creó la extraña leyenda alrededor de él que contaba que había perdido un brazo cuando le fue cortado por un turco durante la famosa batalla. Motivo por el que podemos en-contrar numerosas ilustraciones que representan a Cervantes con la falta de un brazo (como la que

acompaña este post).

En la epístola que Cervantes escribió para Mateo Vázquez podemos encon-trar alguna referencia a las heridas que sufrió en Lepanto:

(…) A esta dulce sazón yo, triste, es-taba con la una mano de la espada asida, y sangre de la otra derramaba; el pecho mío de profunda herida sentía llagado, y la siniestra mano estaba por mil partes ya rompida (…)

FUNES: M. 605 031 275 Saray González MartínAvd. Sardilla 18 bajo.

CASTEJÓN:T. 948 814 227 · 649 550 565Laura Irigaray RincónAvd. Padre Ubillos 6 bajo

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CENTRO DE FISIOTERAPIA LAURA

IRIGARAY RINCÓN

Miguel de Cervantes, autor de Don Quijote de la Mancha. Aun-que no es algo conocido por to-dos, Cervantes nos cuenta en el Prólogo de sus Novelas ejempla-res, que era tartamudo.

Pero el célebre escritor tam-bién fue conocido por un pseu-dónimo que ha perdurado a través de la historia: “el manco de Lepanto”.

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NOTICIAS DE INTERÉS

PROTESTA DE USUARIOS Y FAMILIAS POR “RECORTES” EN DISCAPACIDAD Y DEPENDENCIA.Hasta un centenar de personas se juntaron ayer ante el Parlamento foral tras la lectura de la “Convención de Derechos” de los disca-pacitados. Lo que empezó siendo una lectura, resumida de la “Convención Universal de los De-rechos de las Personas con Discapacidad”19. en el Parlamento foral con la participación de 17 repre-sentantes de asociaciones, se convirtió después en una protesta espontánea de personas con discapacidad, familiares e incluso trabajadores y voluntarios contra los “recortes “ el Gobierno de Navarra en los presupuestos de 2011 y más aún en los proyectados para el 2012. Según el Comité de Representantes de Personas con Discapaci-dad (Cormin, por ejemplo de “inaceptable”19., y que puede derivar en la pérdida de hasta 50 empleos.

Más enfadados están quieres se ven afectados por la incompatibilidad establecida a partir de enero en las ayudas para la dependencia, en concreto, en recibir a la vez ayuda para cuidado en el domicilio y acudir a un centro de día. Tendrán que “elegir” ¿Cómo voy a elegir si necesito las dos cosas?! Recalcaba Visi Alonso Zapico, viuda de 53 años y madre de Maider de 25 “gran dependiente”19. y que “necesita atención las 24 horas y los 365 días del año”19.. La joven va a un centro de día de 10 a 5, de lunes a Viernes. El resto la cuida su madre, que recibe una ayuda de 390 euros al mes, “lo justo para cubrir cuatro gastos”19.. Igual que Idoia Escujuri Goyeneche, de 50 años y madre de Javier, de 26 y que mide casi 2 metros, “gran dependiente”19., quien recibe apoyo del SAD municipal para levantarlo, ducharlo, etc. Y que también puede perder. “¿Porqué nuestros hijos tienen que pagar la crisis?”19., denunció.

AÑO EUROPEO DEL ENVEJECIMIENTO ACTIVO2012 es el Año Europeo del Envejecimiento Ac-tivo y de la Solidaridad Intergeneracional. Una ocasión para todos de reflexionar sobre el hecho de que los europeos viven ahora más y con más salud que nunca y de asumir las oportunidades que eso representa.

El envejecimiento activo puede dar a la gene-ración del baby boom y a las demás personas mayores del futuro la oportunidad de: •Permanecer en el mercado laboral y compar-

tir su experiencia• Seguir ejerciendo un papel activo en la so-

ciedad•Vivir una vida lo más saludable y satisfacto-

ria posibleTambién es fundamental mantener la solidari-dad intergeneracional en sociedades en las que aumenta rápidamente el número de personas mayores.El reto para los políticos y los que se ocupan de estas cuestiones será mejorar las oportu-nidades de envejecer activamente en general y de vivir independientemente, actuando en ámbitos tan distintos como el empleo, la sanidad, los servicios sociales, la formación de adultos, el voluntariado, la vivienda, los servicios informáti-cos o el transporte.

El año Europeo quiere concienciar sobre los distintos problemas y las mejores maneras de abordarlos. Pero más que nada, quiere animar a los responsables a establecer objetivos por sí mismos y actuar para alcanzarlos. 2012 debe ir más allá del debate y empezar a producir resul-tados tangibles.

AMIMET ABRIRÁ UNA OFICINA EN COCEMFE TUDELAPor motivos de presupuesto de Amimet, cerra-mos la actual oficina de la Asociación, a la espera de la apertura de Cocemfe Tudela, donde dispondremos de un despacho para la atención especializada de personas y recogida de notifica-ciones del Ayuntamiento correspondientes a la zona Este.

La oficina Amimet en la calle Carmelo Baquero Ja-coste nº 6, lugar de recogida de notificaciones de zona Este de Tudela, se cierra temporalmente, a la espera de la apertura de Cocemfe Tudela en la calle Melchor Enrico, prevista para el mes de junio, lugar donde se podrá restablecer el ser-vicio de recogida de notificaciones para la zona Este. Hasta ese momento, la recogida de notifica-ciones se realizará en la papelería de Amimet en la calle Herrerías nº 4.

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CERMI.esEn respuesta a una invitación del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la FEMP, el CERMI ha asistido hoy al acto de firma del convenio de prestación del servicio ATENPRO, para la asistencia a las víctimas de violencia de género.

El Servicio ATENPRO de Atención y Protección para víctimas de la violencia de género es una modalidad de servicio que ofrece a las víctimas que cuentan con orden de protección o medida de alejamiento una atención inmediata y a dis-tancia, las 24 horas del día los 365 días del año, utilizando para ello las tecnologías de comunica-ción de telefonía móvil y telelocalización.

De acuerdo con la formación recibida desde la Delegación del Gobierno para la Violencia de gé-nero, el servicio ATEMPRO cumplirá los requisitos necesarios de accesibilidad universal. El CERMI verificará esa accesibilidad para comprobar su correcto funcionamiento.

El CERMI viene colaborando estrechamente desde hace tiempo con el Ministerio en la defensa de los derechos de las mujeres y ni-ñas con discapacidad que sufren violencia de género.

El CERMI plantea a Empleo sus propuestas para la futura Ley de EmprendedoresEl Comité Español de Representantes de Perso-nas con Discapacidad (CERMI) ha planteado al ministerio de Empleo y Seguridad Social una serie de propuestas de promoción de la ini-ciativa económica entre personas y entidades de la discapacidad para que sean tenidas en cuenta e incorporadas a la futura Ley de Em-prendedores, que prepara el Gobierno.

En una reunión mantenida con el director gene-ral del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad social de las Empresas, Miguel Ángel García Martín, los representantes del CERMI pidieron que la nueva Ley refuerce el marco de apoyos e incentivos estableci-do para que las personas con discapacidad puedan acceder a la actividad económica y laboral a través de su establecimiento como trabajadores autónomos.

En este sentido, propusieron que se incre-mente la reducción en la cuota de seguridad social del régimen de autónomos, en caso de trabajadores con discapacidad, que actualmente es del 50% durante los 5 primeros años, favore-ciendo más a las mujeres, y que además se haga indefinida, como ocurre con las bonificaciones de seguridad social para trabajadores por cuenta ajena.

Además, la plataforma de la discapacidad pro-pugnó ante Empleo que las reducciones de seguridad social se extiendan a todos los tra-bajadores autónomos con discapacidad, y no solo, como ocurre ahora, a los que se establecen por vez primera, con especial atención a los que adquieren la discapacidad siendo ya trabajado-res por cuenta propia.

Otra petición del CERMI fue la de que se tome en consideración en la regulación de los cola-boradores familiares del trabajador autónomo las situaciones de discapacidad, para que estas tengan un apoyo reforzado.

El ministerio de Empleo se comprometió a examinar todas las propuestas del CERMI y a incorporar aquellas que sean eficaces para favo-recer la inclusión laboral de las personas con dis-capacidad y puedan atenderse según permitan las disponibilidades presupuestarias.

EL CERMI AFIRMA QUE EL ASOCIACIONISMO ES VITAL PARA LOGRAR LA DECENCIA DE LAS SOCIEDADES“El asociacionismo cívico es vital para ir mejoran-do progresivamente las cotas de decencia de las sociedades y de la propia vida en comunidad; sin compromiso asociativo no hay cambio social”19..

Así se ha expresado Luis Cayo Pérez Bueno, pre-sidente del comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI). “Los ciudadanos han de confiar en su propio poder de transformación, de desencadenar espirales de cambio en su entorno inmediato y en su co-munidad”19. ha señalado el responsable del CERMI, “y esto se consigue con el activismo, con la mili-tancia cívica a favor de causas sociales, como la de la inclusión y el bienestar de los niños, niñas y jóvenes con cáncer”19.

“Los gobiernos, los poderes públicos cada vez se muestran más débiles y remisos para afrontar con energía los graves problemas sociales que nos aquejan, parece que inhiben y no dan la batalla”, ha continuado el presente de la plataforma de la discapacidad organizada, “por lo que es la hora de la ciudadanía activa y comprometida”19.

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RÉS ESCOLARES CELEBRAN EL DÍA DE

LA BIODIVERSIDADAlumnos con y sin discapacidad de Torre Monreal y Briseras participaron en los actos de la jornada.

Realizaron una visita guiada por el parque del Queiles y participaron en un concurso de dibujo sobre medio ambiente

Unos 40 alumnos con y sin discapacidad del cen-tro de Educación Especial Torre Monreal y el co-legio Griseras participaron el viernes en los actos que, con motivo del Día Mundial de la biodiver-sidad, organizaron el Cormin -agente social de la discapacidad en navarra- y Carrefour en Tudela.

El parque del Queiles fue el escenario donde se desarrolló este programa, consistente en trasla-dar al grupo de escolares a un entorno natural en el que desarrollen una serie de actividades sobre el Medio Ambiente entre las que destacó un con-curso de dibujo.

Los actos se iniciaron con una visita guiada por dos biólogos de Gurelur a la flora del entorno. Posteriormente, tuvo lugar el citado concurso de dibujo en el que los alumnos plasmaron aquello que más les atrajo de la visita.

Los dibujos realizados quedarán expuestos en el centro comercial Carrefour de Tudela hasta el 7 de junio. El jurado elegirá el día 8 a los ganadores del certamen y la entrega de premios se llevará a cabo tres días más tarde en el citado centro comercial.

La jornada concluyó con un tentempié y el reparto de obsequios a los participantes. A la misma asistieron la edil de Asuntos Sociales del Ayuntamiento de Tudela, Natalia Castro; las directoras de los colegios Lucía Coloma (Griseras) y Matilde Sola (Torre Monreal; el gerente de Ca-rrefour, José Luis Díaz; la coordinadora de Carre-four, Eugenia Hernández; y el tesorero de Cormin, Enrique Burgos.

El CERMI participa en la elaboración de un informe de Naciones Unidas sobre empleo y discapacidadEl informe, que está elaborado por el Alto Comi-sionado de los Derechos Humanos de la ONU, está previsto que se presente en el Consejo de Derechos Humanos en el mes de marzo de 2013.

El CERMI, como plataforma de la sociedad civil unitaria representativa de las personas con

EL GOBIERNO CREARÁ UN GRUPO DE TRABAJO PARA LA FUTURA LEY GENERAL DE DISCAPACIDADLa ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igual-dad, Ana Mato, ha anunciado la intención del Gobierno de crear un grupo de trabajo para estudiar el texto refundido que dará lugar a la futura Ley General de Discapacidad, en cola-boración con las asociaciones más representa-tivas del sector, y del que además se informará en la próxima reunión del Consejo Nacional de Discapacidad, que todavía no tiene fecha.

La Ley de Integración Social de los Minusválidos (LISMI) es la primera normativa aprobada en Es-paña para regular la atención y los apoyos a las personas con discapacidad y sus familias, aunque desde su puesta en marcha ha estado sujeta a diversas modificaciones.

En este sentido, espera poder celebrar, de igual forma que ahora, se está haciendo con la LISMI, la puesta en marcha de dicha normativa General de Discapacidad. A su juicio, la Ley de Integración del Minusválido supuso “un paso importante”19. en el camino de la igualdad de oportunidades, ade-más de que proporcionó al movimiento asociati-vo un espacio de colaboración con las institucio-nes y se impulsó la interacción entre el mundo empresarial y el mundo de la discapacidad.

No obstante, la ministra ha reconocido que, aunque se han dado grandes pasos en la ma-teria en estos últimos 30 años, “queda mucho” por avanzar en la plena inclusión del colecti-vo. “Es una asignatura pendiente que nuestro Gobierno tiene la intención de culminar”19., ha puntualizado.

Con ello, ha recordado que el Gobierno ha dise-ñado una estrategia transversal en materia de discapacidad, como fórmula para colaborar en la plena autonomía e inclusión del colectivo, en concreto con la ‘Estrategia española sobre disca-pacidad 2012-2020’, así como un ‘Plan de acción 2012-2015’, con el que se pretende fomentar la igualdad de trato ante la ley, la accesibilidad y normalización del colectivo, el uso de nuevas tec-nologías, así como la construcción de espacios adaptados, entre otros puntos.

discapacidad y sus familias, participa de esta iniciativa y ha enviado ya su informe, en aras de cumplir con su política social y de trabajar siempre por la mejora de las condiciones de vida y la integración social de las personas con discapacidad.

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