"emyco mantiene el paso en la industria zapatera" 14 de mayo de 1999-el financiero

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  • 8/2/2019 "Emyco mantiene el paso en la industria zapatera" 14 de Mayo de 1999-El Financiero

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    Seguimiento de PrensaFranquicias

    FECHA: Mayo 14, 99.MEDIO: El Financiero.ECCION: Negocios.PAGINA: 2 = 8 ~ . ~ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -No. Paginas: 5- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

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    Emyco mantiene el pas-oen la industria. zapatera

    o Sobrevive pese a fa encarnizada fucha entre fabricantes En 1 0 que va del afioconcreto la aperturade 5 franquicias mas

    Produce elgrupomas de 4 millonesde pares anualmenteAraceli CanoIindustria zapatera en Me-. ~$xico, conformada por masde cinco mil fabricas, produjoen 1998 mas de 200 mill onesde pares de zapatos, de los cua-les mas de 30 por ciento se des-tinaron al mercado foraneo(poco mas de la mitad a Esta-dos Unidos).Parece mucho, sin embargo,segun la encuesta industrialmensual del lNEGI, durantelos primeros ocho meses de1998 la produccion de calzadoen sus diferentes presentacio-nes se redujo lOA por cientorespecto a los grades del mis-mo periodo de 1997._ De los diez diferentes mo-delos de calzado que se produ-cen en el pais, s610 en do sregistro crecimiento en eselapso: la categoria de piel debovino para hombre, asicornolos zapatos, tambien para ca-ballero, elaborados con otraspieles, los cuales registraronun incremento en su produc-cion de 4.3 y 12 por ciento,res ectivamente.

    En cambio, los model os cuyaproduce ion bajo entre los mesesde enero y agosto del afio pasa-do fueron los de piel de bovinopara mujer y nino, los de cortecaprino para hombre y los desuela sintetica con cortes depiel, algodon, fibras artificiales,telas, plastico 0 vinil. 'De acuerdo con la informa-cion del INEGl, esta.caida. se -debio a la lenta recuperaciondel poder adquisitivo d~ la po-blacion, y aunque al final delafio hubo una mayor derramade recursos por los aguinaldos,los resultados no se revirtieron.Lo peor del caso es que paraeste afio tarnbien se espera unacaida en la produccion, la cualtambien se ve afectada por laentrada de calzado "desecha-ble" que representa una com-petencia desleal para los ~abn-cantes mexicanos, a decir de__analistas del sector.Un zapato con historiaAnte este escenario de luchaencarnizada entre fabricantes ycomercializadores, que les exi-ge ofrecer ca~a vez mas calidady mejor servtcio, Grupo ~;ny-co una empresa que nacio enLe6n Guanajuato, a finales dela de~ada de los veinte, decidiomantenerse siempre a la van-guardia en cuanto a moda en

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    materiales y estilos se refiere,ademas de producir siemprecon los mas elevados estanda-res de calidad cuatro millonesde pares al afio,"De hecho asi tenemos quehacerlo puesto que Emyco esuna empresa con reconocimien-to internacional, ya que sus pro-ductos son de exportacion."A pesar del tiempo, GrupoEmyco se sostiene en un lugarprivilegiado dentro de la indus--tria zapatera mexicana, ademasde que ha contribuido al pose-sionamiento de esta ultima enel exterior, comentaron sus di-rectivos.Apoyados en el exito de laempresa, hace 20 afios los due-nos se dieron cuenta que ya nosolo debfanproducir calzadopara distribuirlo -en la actua-

    lidad- en mas de mil 500 pun-tos de venta en Mexico, Esta-dos Unidos, Centro y Sudame-rica, sino tener sus propios es-tablecimientos para posicionarsus mareas.Entonces la empresa se prQ-_puso crecer por medio de mu-_~hQs.rentes para "Ilenar" al pa-lS 3e zapatos Gran Emyco, LadyEmyco, Florsheim, HushPup.pies, Harley Davidson y Ca-terpillar, que son las principalesmarcas del grupo: uno, abrien-do el mayor mimero de tiendasal afio y, otro, creando un siste-ma de franquicias (en 1998).EI primer establecimiento seubico en Leon, Guanajuato, porsupuesto, muy cerca de su plan-ta de fabricacion, y poco a pocose fueron extendiendo a otrasentidades y al Distrito Federal.Exito en cadena

    A la fecha hay 37 tiendas

    Emyco (una es franquicia, laque se ubica en Cancan, abier-ta en 1998) y 20 de la marcaFlorsheim; sin embargo, en 10que va del afio se concreto laapertura de cinco mas (entreellas la primera de la marcaFlorsheim) y se estan analizan-do solicitudes .de varios esta-dos e incluso de la ciudad deMexico.Las razones por las queEmyco decidio entrar al siste-ma de franquicias, explicaronsus directivos, fueron: el posi-cionamiento de las marcas, laexperiencia en el negocio y enla adrninistracion de una cade-na de tiendas, y la capacidad deproduccion de la planta,Todo esto es 10 que se ofreceal franquiciatario, ademas deasesoramiento y supervision,planes promocionales y de pu-blicidad, programas para admi-nistrar el negocio y llevar uncontrol del inventario, alta tee-nologia en fabricacion y desa-rrollo de producto, programasde capacitacion y actualiza-cion, y la posibilidad de una in-version rentable, entre otrosbeneficioseLos directivos de la ernpre-sa aseguraron que se trata deun negocio rentable, porquela experiencia que tienen esde una cadena exitosa que hadado muy buenos resultados,aun cuando rambien han pa-decido por los altibajos de laeconornia.Respecto al perfil del fran-quiciatario, Emyco busca quesean personas de probada sol-vencia moral y econornica, queentiendan y acepten trabajarbajo el sistema de franquicias yque sea gente dispuesta a pro-

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    Productos de exportaci6n.

    porcionar toda su atenci6n alnegocio, adernas de que deberacontar con 1.5 veces el montode la inversi6n total, 0bien ga- ,rantias 0acceso a fondos quecomprueben esta cantidad. .El costo de una franquicia

    de tiendas Emyco 0Florsheimes de diez mil dolares como re-galia inicial; adicionalmente, serequieren entre 400 y 600 milpesos para instalar la tienda(contrataci6n en renta del lo-cal, adaptaci6n y equipamien-to), otros 50 mil pesos para elsistema de c6mputo 0punto deventa y por ultimo 500 mil pe-sos para el primer inventario.El primer inventario la em-presa puede financiarlo hastapor tres meses y el segundo

    (que es la reposici6n del prime-ro) por 30 dias.El sistema punto de venta in-cluye el derecho de uso de lamarca, asesoria en Iii seleccion

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    70 anos de experiencia respaldan su liderazgo. (Fotos: Ana Isabel Patino)

    del local, eapaeitaei6n al fran-quiciatario y al personal de latienda, manuales operativos yasesoria.En cuanto a la ubieaei6n ylas caracterfsticas del local paralas franquieias, de prefereneiadebe estar en centros 0 zonaseomereiales ubieadas en el seg-mento soeioeeon6mieo AB y eltamafio del inmueble debe serde entre eien y 120 metros cua-drados con doble altura para labode a.

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    Cabe mencionar que Emycodisefia, fabrica y comercializacalzado para clase media y a!tten el continente americana,puntualizaron los directives dela empresa.Afirmaron que para perma-necer en el gusto de los clientessiempre estan investigando so-bre nuevos estilos, materiales ytecnologfa, ademas de eSCU-chad os a ellos respecto a sus in-quietudes y necesidades, pues-to que "s610 con calidad y unexcelente servicio" se logra la_lealtad del cliente, que es comoretribuye fa lealtad de una em-presa a sus requerimientos.En 10 que se refiere a las re-galias que debe pagar el fran-quiciatario, Emyco estableci6que fuera de 3 porciento sobrela venta mensual los primerostres afios, de 4 por ciento elcuarto ana y de 5 por ciento elquinto afio.Adicionalmente, debe dispo-ner de 2 por ciento para gastosde administraci6n y otro : c porciento para publicidad y e1con-trato es a diez afios, renovable.Los directivos de Emyco

    afirmaron que luego de resol-ver los problemas financierospor los que atraveso la empresahace algiin tiempo, planearonel agresivo programa de creci-miento que ya esta en marcha,e inc1uso estan pensando en co-tizar en la bolsa, aunque paraesto esperaran el momentoadecuado. ~