empresas tradicionales, mixtas y de tecnologÍa avanzada
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EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y
DE TECNOLOGÍA AVANZADA
Empresas tradicionales Se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados en épocas pasadas, en las cuales la concepción de negocio es el factor económico, en el cual los procesos productivos y los escenarios de producción eran utilizados para almacenamiento, que para buscar satisfacer las necesidades de los clientes.
Características Atender la población local
la expansión al territorio nacional
Carecía de visión global
Solo atendían a compradores poco exigente y resignado a la adquisición de unos productos que carecían de diversidad y disponibilidad
el concepto de competencia no existía.
La imagen de los productos no era atrayente
La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas empresas
VENTAJAS En tanto que las empresas Tradicionales persiguen como principal objetivo
los beneficios en el corto plazo
Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales.
La empresa tradicional pretende conocer a sus clientes para ofrecerles un producto que demande
Las empresas tradicionales buscan la máxima estabilidad en las operaciones de funcionamiento pues es la garantía de mantenimiento en el tiempo
Desventajas
En cuanto a la capacitación del personal y directivos, la empresa
tradicional la considera como un gasto
las entidades tradicionales tienen como paradigma que una
mayor calidad implica atenerse a mayores costes
La empresa tradicional obtiene sus fuentes de inspiración para el desarrollo del negocio de unos cuantos cerebros.
Influencia en el diseño organización Formalizacion: alta
Especialización: Alta
Jerarquización: Alta
Centralización :alta
Profesionalismo :bajo
Empresa mixta
Una empresa mixta es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por parte de particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pública, sino mixta.
Características
Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusión de capital público y privado
Si se dedican a la producción o a la distribución pueden ser: productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o distribuidoras
De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas, oligopolísticas o monopolios
Ventajas
Proporcionar a las empresas la oportunidad de ganar experiencia y capacidad de nuevo
Permitir a las empresas a entrar en negocios relacionados o nuevos mercados geográficos o obtener nuevos conocimientos tecnológicos
acceso a mayores recursos, incluyendo especializado personal y tecnología
Desventajas
Los objetivos de la empresa no son 100% claro y comunicado a todos los implicados.
Hay un desequilibrio en los niveles de experiencia, inversiones o activos puestos en la empresa por los diferentes interlocutores.
Diferentes culturas y estilos de gestión como resultado cooperación e integración deficiente.
Los socios no proporcionan suficiente liderazgo y apoyo en las primeras etapas.
Influencia en el diseño organizacional
formalizacion: baja
Especialización: alta
Jerarquización: media
Centralización : baja
Profesionalismo :Alto
Empresa con tecnología a avanzada
Características
INTANGIBILIDAD: los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u oler antes de comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados
Inseparabilidad: su producción y consumo son actividades inseparables.
Heterogeneidad o variabilidad: que cada servicio depende de quién los presta, cuando y donde
Carácter Perecedero: Se refiere a que los servicios no se pueden conservar, almacenar o guardar en inventario
Ventajas
Mayor productividad
Mejoramiento del entorno del mercado a donde se va ingresas
Análisis del mercado antes de actuar
Reducción de costos
Facilidad de comunicación
Desventajas
no siempre resulta beneficioso que las empresas crezcan, pues se podría perder el control
Menor seguridad en la producción
Mas vulnerabilidades en el trabajo
Mal manejo de la tecnología
Influencia en el diseño organizacional
Profesionalismo: baja
Especialización: baja
Jerarquización: baja
Centralización : baja
Profesionalismo :Alto