CARATULACNJKL

TEMA: EMPRESAS EN LINEA “GREEN FROST”

AUTOR: JESSICA ZAMBRANO.

DOCENTE: OMAR SAMANIEGO

NIVEL: 7MO ADMINISTRACION

FECHA: 14 DE JUNIO DEL 2015

PERIODO ABRIL - OCTUBRE

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

EXTENSIÓN SANTO DOMINGO

FACULTAD DE DIRECCIÒN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

MÓDULO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EMPRESAS EN LINEA

1. INTRODUCCIÓN

Las empresas centradas en el comercio electrónico comenzaron hace más de dos décadas

con la introducción del intercambio electrónico de datos (EDI). (Envío y recibo de

pedidos, información de reparto y pago, etc.). La clave del futuro no es usar el Internet,

sino reinventar modelos y procesos de negocios utilizando esta tecnología. Lo que

permite la venta directa de servicios y productos fabricados en función de la demanda,

sin intermediarios desde el productor hasta el cliente final.

El comercio electrónico no está limitado a comprar y vender productos en línea. Por

ejemplo, una tienda simple puede abrir una tienda Web y reencontrarse con el mundo.

Pues, además de clientes, también puede encontrar suministradores, inversionistas,

servicios de pago, agencias gubernamentales y competidores.

2. DESARROLLO DELTEMA

2.1.Historia, producto Green Frost

El 2010 fue clave para encontrar la fórmula exacta del helado de yogur dietético Green

frost. Andrea Arévalo y sus padres iniciaron el negocio familiar, tras conocer que en

Europa se comercializaba el producto. Ellos intentaron varias recetas hasta conseguir un

helado de textura suave y homogénea. Para darle un valor agregado al producto, este se

sirve con frutas de temporada, salsas como chocolate, leche condensada o manjar, y

aderezos como las nueces, pasas o galleta desmenuzada. También se lo puede acompañar

con suaves licores como la piña colada, el rompope, el licor de cacao, entre otros. Para

ella, la idea inicial era convertir al negocio en una heladería de renombre en Santo

Domingo de los Tsáchilas, pero a las dos semanas de abrir el primer local (27 de febrero

del 2011), recibió una oferta para desarrollar el modelo de franquicia de esta iniciativa. A

los seis meses ya tenían más de 10 locales franquiciados. Arévalo asegura que, aunque

no estaba en los planes crecer en tan poco tiempo, el resultado se debe a la calidad y a la

exigencia para que la atención al público sea óptima. También influyó el respaldo de la

clientela. La emprendedora recuerda que más allá de la publicidad y las estrategias de

mercadeo, fue fundamental que una persona fuera con su familia al local y recomendara

el helado a sus amigos. Arévalo dice que el producto tiene acogida porque en Santo

Domingo, en el 2011, no se ofertaba un helado dietético. “El yogur tiene menos calorías

que el tradicional, por eso solo se pensó en un helado natural y más bien se ofrecen frutas

y aderezos al gusto del cliente”. Mientras prepara el helado, Arévalo recuerda que los

primeros meses el producto se hacía de forma artesanal en su casa. Tardaban ocho horas

y solo necesitaban tres personas (su familia). Los hacían en una olla con capacidad para

20 litros. Pero hace un año instalaron una planta llamada Yogurt Nature, ubicada en la

avenida Quito, en Santo Domingo de los Tsáchilas. Se invirtieron USD 500 000, en el

mobiliario y adecuaciones del lugar. Allí trabajan ocho personas. La cantidad mínima de

helado que se elabora es de 1 120 litros diarios. Ese producto se distribuye a escala

nacional a 40 franquicias que hoy tienen la marca. Esta cuesta USD 10 000 e incluye los

derechos para utilizar la marca y logotipos en un local. El mobiliario tiene un costo de

unos USD 40 000. Pero Arévalo asegura que antes de otorgar una franquicia, el primer

paso es realizar un estudio de mercado. Uno de los parámetros es que el local se ubique

en zonas urbanas, comerciales o escolares. “Tenemos personal que se queda varios días

en una ciudad, para analizar si el negocio tendrá éxito”. Viviana Márquez tiene una

franquicia en el centro de Santo Domingo, desde hace un año. Ella invirtió alrededor de

USD 40 000. En días calurosos o temporada escolar venden hasta USD 10 000 mensuales.

Para la propietaria, el negocio fue rentable desde el inicio. Ella recuerda que el primer fin

de semana obtuvo de ganancia neta USD 400. “Me emocioné, porque elegí la franquicia

adecuada”. Constanza Armijos es clienta y dice que siempre compra en ese local. “Me

parece sano para mis hijos, porque comen frutas”. En Santo Domingo de los Tsáchilas,

por ser la provincia en la que se inició el emprendimiento, hay más de nueve locales. Por

el momento, no se abrirán más franquicias, para no saturar el mercado. La marca se

difunde en más de 20 ciudades de Ecuador. El nuevo reto será incursionar en Galápagos.

2.2. Imágenes de las páginas creadas en línea.

3. CRITERIO

Las empresas en línea en la actualidad han ido incursionando en el mundo de la

tecnología, con las diferentes maneras de vender y comprar productos mediante la web,

se han proyectado las mejores metas que les han permitido subir sus ventas a lo más alto,

además son reconocidas en el mercado según sus ofertas haciendo de esta manera que los

consumidores puedan adquirir sus productos o servicios de una manera ágil, eficaz y

oportuna.

El mundo web se ha transformado en un mecanismo único y esencial para que las

pequeñas y medianas empresas se den a conocer en el mercado mundial, y así cautivar a

sus consumidores, con una publicidad novedosa, exhaustiva, generando impacto y a su

vez creando valor en el cliente mediante el cual nos permita satisfacer los gustos y

necesidades de los clientes más exigentes.

4. BIBLIOGRAFÍA

http://www.revistalideres.ec/lideres/emprendimiento-greenfrost-helado-yogur.html.

http://www.monografias.com/trabajos95/negocios-internet/negocios-

internet.shtml#ixzz3d5DexqaU