1Ed

itoria

l

Existen diversos organismos empresa-riales; algunos creados por mandato de ley y otros en uso de la libertad de asociación, que como garantía individual gozamos los habitantes

del territorio nacional. En realidad, hasta los organismos como las cámaras de comercio o de industria cuentan, en la actualidad, con la afiliación voluntaria de sus socios.

A los empresarios puede vérseles desde diver-sos ángulos: el del servicio que prestan; el de la producción de bienes; el de su comercialización; el de la actividad turística, bancaria o el de entidad aseguradora. Por esta razón, hay asocia-ciones especializadas de industria, de comercio, de banca, de seguros, de bolsa, y patronales.

Todas las asociaciones, federaciones y con-federaciones, tienen un propósito específico, y en tanto que cada una de ellas cumple con su actividad y no se inmiscuye arbitrariamente en la de las otras, coexisten y hasta se apoyan.

Los Centros Empresariales, sus Federaciones y su Confederación, la Coparmex, son sindicatos patronales que buscan, no sólo justicia en las relaciones obrero-patronales, sino acaso más el bien común. Tienen una visión global, sin perder los detalles.

Así se explica que en los centros empresariales se sostenga que el empresario, en el ejercicio de su función, contrae un conjunto de responsabi-lidades trascendentes a favor de la comunidad y de los diversos elementos que se encuentran vinculados a la vida de las empresas: trabajado-res, accionistas, administradores, consumidores, proveedores y gobierno.

Una de las responsabilidades del empresario a destacar es la de invertir recursos económicos y emplear su capacidad creadora en el estableci-miento de fuentes de trabajo; otra, tan importante como las anteriores, es la de producir bienes y servicios de la mejor calidad, en la cantidad que la comunidad requiera y a los precios susceptibles de ser pagados por los consumidores.

El empresario debe ser un hábil coordinador de intereses que parecen opuestos si no se miran con el lente del bien común, que permite equilibrarlos y armonizarlos.

El empresario, el emprendedor, debe ver por los intereses de los accionistas, pero no puede olvidar, ni poner en segundo término, los de los trabajadores y de los consumidores, ni tampoco puede escatimar su obligación ciudadana de contribuir cabal y oportunamente al pago de sus impuestos.

En Coparmex trabajamos por la formación de empresarios responsables socialmente.

Empresarios responsables socialmente

2Directorio

EDITORAIng. Norma Ordoñez Del Villar

agronor_1@yahoo.com.mxCORRECCIÓN DE ESTILOLic. Ana Serna Villazón

anaserna2000@yahoo.com.mxVENTAS Y PUBLICIDADLic. Ana Serna Villazón

anaserna2000@yahoo.com.mxDIRECCIÓN DE VENTAS Y PUBLICIDAD

Lic. Silvia Sevillasilviasevilla10@yahoo.com.mx

OFICINA GUADALAJARALM Gabriel Gallo Ramos

DISEÑO GRÁFICODCG Diana Reyes Escobar

diana.reyesescobar@yahoo.comLOGÍSTICA Y OPERACIONESFernando Ramírez Chávez

CENTRO EMPRESARIAL METROPOLITANO DEL ESTADO DE MÉXICO, S. P.

CONSEJO DIRECTIVOPERIODO 2010

VICEPRESIDENTES

Lic. Jorge Larrea MolinaLic. Arturo Beteta de la GarzaLic. Ma. del Socorro Hernández AraizaC.P. Raúl Castillo Velázquez Ing. Sergio Ramírez Moreno Lic. David Romo RamosLic. Juan Mata OteroIng. Salvador Aburto GonzálezLic. Marco Antonio Gutiérrez Alvarado Dr. Humberto Martínez CardosoSra. Ma. Luisa Herrera VargasIng. Herón Palacios Olivera

PRESIDENTES DE COMISIÓN

Ing. Mario Bertrán MarcéIng. Rigoberto Otal MorenoLic. Fernando Castillo BorbollaIng. Edgar Aburto ValleCap. Manuel Castro CruzIng. Víctor Manuel Melendez ArtigaLic. Elías Galindo ZamudioLic. Marco Antonio Gutiérrez AlvaradoSra. María Luisa Herrera VargasLic. Oscar David Hernández CarranzaC.P. Sergio Marín OjedaC.P. Jorge Gallardo LambarriLic. Katia Adabelle Patiño HerediaIng. Sergio Mendo RamírezLic. Hugo Villar MartínezDr. Humberto Martínez CardosoC.P. Raúl Castillo VelázquezLic. Ma. del Socorro Hernández Araiza

CONSEJEROS

Lic. Javier Pérez OlagarayIng. Raúl Ollervides AguirreProf. Eliseo Morales PadillaC.P. Luis Guillén GarcíaQuim. Manuel Saucedo GonzálezIng. Alfonso Vela y Campos

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

SECRETARIOLic. Elías Galindo Zamudio

TESOREROLic. David Romo Ramos

REVISORIng. Herón Palacios Olivera

SÍNDICO DEL CONTRIBUYENTELic. Hugo Villar Martínez

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

VICEPRESIDENTELic. Hugo Villar MartínezDIRECTORA EDITORIALLic. Ana Serna Villazón

COORDINADORAS EDITORIALESMtra. Marisol Vega PeñaMtra. Edna Negrete García

COPARMEX METROPOLITANO La Revista, revista mensual Noviembre de 2010. Editor Responsable: Lic. Ana Serna Villazón. Número de Certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2010-042810075800-102. Número de Certificado de Licitud de Título: (en trámite). Número de Certificado de Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México, Imprenta: MIGONI&MIGONI IMPRESORES, S.A. de C.V., Cerro de Axayácatl No. 3, Col. Bosques de Moctezuma, Naucalpan, Edo. de México, C.P. 53279 Distribuidor: Editorial Elto S.A. de C.V. Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México. Tel. 5360-4021, Fax 5363-7753.COPARMEX METROPOLITANO La Revista considera sus fuentes como confiables y verifica en la medida de lo posible los datos publicados, sin embargo puede haber errores en la exactitud de los datos. El lector deberá utilizar esta información bajo su propio riesgo.La información es responsabilidad de los autores, COPARMEX METROPOLITANO La Revista ni ninguno de sus empleados o colaboradores, asumen responsabilidad por el contenido editorial de los anuncios que se publican.COPARMEX METROPOLITANO La Revista queda prohibido el uso de este nombre para fines comerciales.

Contenido1EditorialEmpresarios responsables socialmente.4Eventos CoparmexSesión Empresarial y de Negocios.

6Artículos de InterésResistencia al cambio.

8Brújula del cambioSe desacelera y estanca la eco-nomía mexicana.

10Coparmex InformaSegundo encuentro empresarial Tecnológico de Monterrey - Coparmex, “Acciones para fortalecer el mercado interno”.

12Biografía del MesIng. Juan Manuel Chaparro Romero.

11ValoresTu eres la causa de todo.

17Cuestiones JurídicasNuevos criterios normativos del SAT.

22Caricatura

23Arte y Cultura

20Próximos Eventos

21PolíticaEl destino de la Nación es responsabilidad de todos.

15Síndico del ContribuyenteUn punto de vista...pero fiscal.

24Entretenimiento

Ing. Juan Manuel Chaparro Romero

SESIÓNEMPRESARIAL

Y DE NEGOCIOS

Con el objeto de promocionar y enlazar a las empresas del Área Metropolitana, el pasado 30 de septiembre se efectuó

la Sesión Empresarial y de Negocios organizada por el Centro Empresarial Metropolitano del Es-tado de México.Dicha sesión dio inicio con los honores a la

bandera encabezados por el Lic. Eduardo Ca-rrasco Mancilla, Director General de Llantas y Rines Fercan, SA de CV; posteriormente contó con la participación del C.P. Jorge Gallardo, quien compartió a los socios e invitados una breve cápsula acerca de los valores.Objetivo importante de este evento es el dar

la bienvenida a los socios de nuevo ingreso, a través de la entrega de carpetas y distintivos que los reconocen como tal; en esta ocasión ingresaron la Maestra Graciela Romero Cambrón, Rectora de la Universidad del Valle de México, S.C; la Lic. María Esther Cervantes Zambrano, Gerente General de Altoempleo de Izcalli, SA de CV; el Arq. Gonzalo Torices Tovar, Director General de Arte en Estructuras, SA de CV; el Lic. Carlos Eduardo Hernández García, Director General de Grupo Inmobiliario HG; y el C.P. y M.A. Pablo Antonio Romero Barrera, Director General de Corporación Romsol, SA de CV.

Durante el evento los empresarios tuvieron la oportunidad de escuchar al Lic. Edgar Gui-llén Evaristo, Coordinador de Crédito PYME del Banco del Bajío, quien resaltó los beneficios de contratar los servicios que ofrece su institución bancaria, para atender el segmento de pequeñas y medianas empresas enfocadas primordialmente a la industria, comercio y servicios.

Posteriormente, el Ing. Herón Palacios, Director General de Ingeniería y Mantenimiento Electróge-no, SA; y el Lic. Marco Antonio Gutiérrez Alvarado, Director General de Autotransportes Elite, S de RL de CV, expusieron las actividades, productos y servicios que ofrecen sus respectivas empresas.

Sin duda, la parte toral del evento fue la firma del Convenio de Colaboración entre el Tecnoló-gico de Estudios Superiores de Cuautitlán Izcalli y Coparmex Metropolitano del Estado de México; a través del cual se busca la colaboración entre las partes con el fin de crear un plan integral de cooperación conjunta académica, para contribuir a la formación profesional de la comunidad de ambos sectores mediante conferencias, prácticas profesionales, cursos de capacitación, visitas a empresas y apoyo en simposiums.

De destacada relevancia fueron también las intervenciones del Ing. Víctor Hugo Pérez Perafán y el Lic. Eduardo González García, ambos Direc-tores de Desarrollo Económico de los municipios de Tlalnepantla de Baz y Nicolás Romero, res-pectivamente, quienes dieron un informe acerca de los programas y actividades que se están desarrollando en sus localidades, con el objeto de lograr una mayor inversión y el fortalecimiento de la estructura municipal, así como de todos los avances y objetivos que ya han alcanzado.

Finalmente, el Lic. Víctor García Lizama, Presi-dente del Centro Empresarial Metropolitano, en-tregó reconocimientos a los participantes por su importante aportación a la Sesión. La ceremonia concluyó con los Honores a la Bandera.

4Ev

entos Co

parm

ex

5Eventos Coparm

ex

Entrega de distintivos y carpetas a los nuevos socios.Lic. Edgar Guillén, durante su ponencia.

Firma de convenio entre el TESCI y COPARMEX METROPOLITANO. Lic. Eduardo González García durante su ponencia.

Es paradójico: a pesar de que la constan-te vital del ser humano, de la sociedad, de las empresas e inclusive de nuestro

planeta azul es la certeza de que lo único que no cambia es que todo cambia, la gran mayoría de los humanos nos resistimos con mayor o menor fuerza a cualquier tipo de modificación en nuestras rutinas. Lo anterior es especialmente válido en el ámbito laboral.

Las empresas son sistemas vivos que, por definición, interactúan con el entorno en donde se ubican: adquieren insumos, los transforman y los envían a los compradores, contratan a sus colaboradores, realizan transacciones con otros sistemas (bancos, proveedores, gobierno, etc.) y prestan servicios. Son sistemas abiertos. Sin embargo, en algunas de ellas se generan meca-nismos de resistencia para realizar esa necesaria interacción, con el deseo de conservar algunas prácticas, secretos y mecanismos, etc. Es decir: “se cierran”. Recuerdo a una empresa que en su época había sido líder en el mercado de las refacciones automotrices, pero que mantuvo los usos y costumbres generados por sus fundado-res –por ejemplo en el control de existencias,

empleando todavía a principios del presente siglo, kardex manuales-, la cual no quiso cambiar y que ahora ha desaparecido, después de más de 70 años en el mercado ¿Qué sucedió? Que se negó a realizar los cambios no sólo necesarios, sino urgentes, para atender las necesidades de sus clientes. Sus directivos no entendieron a tiempo que el modo de hacer negocios estaba cambiando velozmente y que los clientes actua-les no podían esperar, sentados en esos altos y viejos bancos metálicos a que el personal del mostrador buscara en los enormes catálogos impresos el número de la pieza solicitada, para después invertir otros valiosos minutos en con-sultar manualmente los famosos kardex para ver la existencia y, en su caso, ubicación de la pieza buscada.Los cambios acelerados que vivimos como

sociedad, se reflejan en las empresas. Inclusive, en muchas ocasiones, son ellas las que marcan las pautas hacia los cambios. Baste analizar lo vivido en el mundo de la informática en los úl-timos 25 años ¿Qué sucede si una empresa se cierra a lo que está sucediendo en su exterior y no permite el inter juego enriquecedor?: sus probabilidades de sobrevivencia son bajas.

6Ar

tículos

de

Interés

*Por Ricardo D. Cantú

7Artículos de Interés

Cuando los líderes deciden realizar cambios dentro de sus organizaciones, se enfrentarán a enormes retos para lograr que sus colaboradores, acepten las nuevas reglas de juego y las adop-ten. Hemos sido testigos en nuestra experiencia como consultores que, en ocasiones, se generan abiertos -o soterrados-, mecanismos de saboteo por parte de quienes dentro de la organización no quieren cambiar.

¿Por qué se da este fenómeno? Son varias las razones, algunas referidas a los líderes y otras a los colaboradores. En relación a éstos últimos nos hemos encontrado que existen mecanismos de negación ante las exigencias de cambio: una empresa tenía que migrar urgentemente a un nuevo sistema integral de información (los famo-sos ERPs), pero sus colaboradores se resistían a ello sin saber que al finalizar ese año, por lo obsoleto de su sistema, quedarían prácticamente incomunicados con sus clientes. Otro mecanismo es el miedo a enfrentar nuevos retos, a seguir aprendiendo. Muchos colaboradores veteranos se sienten amenazados por los conocimientos de las nuevas generaciones, por ejemplo en aspectos cibernéticos: Siguen haciendo sumas con calcu-

ladoras mientras que los jóvenes manejan herramientas de cálculo de forma natural. Por supuesto, el temor a perder control es otro sín-toma: se ha logrado dominar algún proceso lo que implica cierto es-pacio de poder en la organización ¿Qué va a suceder en el momento que el proceso sea sujeto a análisis y su deseable mejora?

En muchos casos, los líderes no entienden la importancia funda-mental de preparar a su empresa con toda seriedad, para enfrentar el cambio: fracasan por esta ceguera. Es responsabilidad de los líderes establecer procesos que ayuden a vencer las naturales resistencias y, créame, lo anterior no se logra por decreto. Es un camino similar al que se enfrenta en un duelo y se requiere de especialistas para implantarlo exitosamente, por ello se le denomina: Administración del Cambio.

*Investigador del ITESM_CEM y especialista en Administración del Cambio. www.ricardodcantu.com

Se afirma que el “cambio es el

precio del progreso”[ [

8Brújula

del ca

mbio

Los datos duros confirman una desaceleración y estancamiento de la actividad económica, mostrando un menor ritmo de crecimiento en la

mayoría de los sectores, como el de la construcción, que está trabajando a la mitad de su capacidad y terminará el 2010 otra vez en número rojos; se estima que tendrá un decrecimiento de 1.5 por ciento. Se evidencia un menor dinamismo de la actividad

económica en la segunda mitad de 2010, se confirma con la trayectoria que tuvieron en julio los índices desestacionalizados compuestos que elabora el Ins-tituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI); el índice coincidente, que refleja un comportamiento similar al de los ciclos de la economía en su conjunto, se ubicó en 101.5 puntos durante julio, nivel 0.2 por ciento mayor contra junio, logrando su segundo mes seguido al alza. En este sentido, el índice adelantado, cuya función es anticipar la posible trayectoria de la economía, se ubicó en 116.1 puntos, nivel mayor en 0.2 por ciento al del mes precedente, y su primer alza mensual después de tres meses seguidos con reducciones.

Conforme a la evolución de las cifras, los índices mostraron un comportamiento horizontal desde el segundo trimestre del año, escenario que limitó la posibilidad de una expansión vigorosa que permitiera amortiguar el menor desempeño esperado para la segunda mitad del año; en este sentido el mensual del índice coincidente fue favorecido por la evolución mensual desestacionalizada del Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE), del número de asegu-rados permanentes en el IMSS y del indicador de la actividad industrial.

Estas variables, de acuerdo a las estadísticas, tu-vieron un desempeño positivo en julio, aunque la perspectiva de sus indicadores de tendencia sugiere que habrá un avance moderado en los siguientes meses; pero en cuanto a las variables que tuvieron una evolución negativa, el INEGI informó que se trata de la tasa de ocupación parcial y desocupación, la cual incrementó su porcentaje de desocupados con relación a la Población Económicamente Activa (PEA), además de la inmovilidad del índice de ventas netas al por menor en establecimientos comerciales.

Brújula del cambioSe desacelera y estanca la economía mexicana•Se diluye la expectativa de expansión vigorosa.

•Magro crecimiento en los índices coincidente y se evidencia la debilidad del mercado interno.

•La construcción en caída libre, el PIB del sector cerrará este año en -1.5%:* Por Rafael Abascal y Macías

9Brújula del cam

bio

Lo anterior es clara y contundente evidencia del deterioro del mercado interno, toda vez que la ausen-cia de empleo remunerado afecta de forma directa al consumo, lo que genera una cadena de menor dinamismo en la producción; que se agudiza por la lenta recuperación de la economía de Estados Unidos, a la cual estamos encadenados y dependemos en un 87 por ciento de nuestras exportaciones, las cuales han tenido una brutal caída en su demanda.

Clara tendencia La desaceleración anticipada de la economía se ob-

serva en la trayectoria anual de los indicadores, toda vez que, eliminando el efecto estadístico producido por el desplome en 2009, el aumento reportado en julio es menos vigoroso; y en términos anuales, el indicador coincidente creció 3.6 por ciento, alcanzando seis meses con aumentos, aunque su avance fue el más débil desde abril y el índice adelantado subió 5.2 por ciento con respecto a julio de 2009, presentando su menor evolución anual desde noviembre del año pasado.

De lo que había indicios hace meses, ahora es realidad. La economía mexicana empieza a observar un estancamiento en su crecimiento, por lo que la recuperación del sector manufacturero ya es frágil y está en fase de desaceleración, mientras que el sector del comercio y los servicios han entrado en una etapa de “enfriamiento”; y la construcción se desplomó, afirmó el Indicador del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, IMEF.

Este Indicador, que es tomado en cuenta por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en sus mediciones, dio a conocer que en septiembre pasado el Indicador IMEF Manufacturero se ubicó en 52.2 puntos, una caída de un punto respecto al mes previo; pero no obstante que el Indicador se mantuvo por arriba del umbral de expansión, el IMEF señala que el nivel es inferior al promedio de los 12 meses previos, por lo que el IMEF plantea:•“Que parece confirmar que la recuperación en el sector manufacturero se ha vuelto más frágil y se encuentra en desaceleración” y señaló que el “enfriamiento” de la recuperación de la economía mexicana “en el Indicador Manufacturero parece ser congruente con la evolución reciente de algunas variables económicas del país”.

De esta manera, la variación anual porcentual de la serie original del IGAE, que ha disminuido en los pasados tres meses, al registrar niveles de 8.9%, 6.9% y 5.1% en mayo, junio y julio, de manera respectiva;

en el caso de la producción industrial ajustada por estacionalidad, aunque muestra recuperación soste-nida desde mediados de 2009, aún no regresa al nivel que alcanzó antes de la crisis internacional, a lo que se suma el hecho de que la industria de la construcción lleva dos meses consecutivos con tasas de crecimiento anuales negativas.

La construcción en caída libreLa industria de la construcción, que en el tercer

trimestre presentó una baja de 2.4 por ciento, termi-nará 2010 otra vez en número rojos, y al cierre del año se estima que tendrá un decrecimiento de 1.5 por ciento, según lo declarado a Prospecta Consul-ting (PC) por Eduardo Correa Abreu, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), quien afirmó que el resultado contrasta con el crecimiento de 4.5 por ciento que se prevé para la economía nacional, por la administración del pre-sidente Felipe Calderón.

Señaló que el sector lleva 24 meses de caída libre, situación que no tiene para cuando revertirse y las perspectivas son francamente negativas y más si se le suma que hay un oficio girado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en el cual indica que los recursos no ejercidos se cancelarán y regresarán.

•“Eso nos preocupa porque representaría un mayor subejercicio.”

Explicó a PC que los miembros de la CMIC han pedido una reunión con el titular de la SHCP, Ernesto Cordero, para que explique esa situación, y así determinar “cuál será nuestra perspectiva para 2011”; ya que en este año la rama más afectada dentro de la construcción es la infraestructura hidráulica, como consecuencia, principalmente, de los fenómenos naturales.

En este sentido, Correa comentó ampliamente que hay un significativo retraso en la aplicación de los recursos públicos en materia de infraestructura; ya que si observamos la tendencia del ejercicio del pre-supuesto federal de las 16 dependencias de gobierno para gasto de inversión en infraestructura es negativo.

•Al cierre de agosto, según el IMEF el ejercicio del presupuesto en la materia

es de sólo 51 por ciento, cuando debería ser de al menos 63 por ciento.

* Director General de Prospecta Consulting y Analista

10Co

parm

ex Informa El Instituto Tecnológico y de Estudios Supe-

riores de Monterrey, al través de su Escuela de Graduados en Administración y Dirección

de Empresas (EGADE) y los Centros Empresariales de Toluca, Ecatepec y Metropolitano del Estado de México, filiales de COPARMEX, celebrarán, por segundo año consecutivo, el ENCUENTRO EMPRESARIAL TECNOLÓGICO DE MONTERREY-COPARMEX, “Acciones para el Fortalecimiento del Mercado Interno”, en el Campus Estado de México-Lago de Guadalupe- ubicado en Carre-tera Lago de Guadalupe, Km. 3.5, Col. Margarita Maza de Juárez, en el Municipio de Atizapán de Zaragoza, Edo. de México.

El evento tiene como propósito reflexionar sobre las Acciones para el Fortalecimiento del Mercado Interno, la idea es asumirlas y divulgarlas para que los sectores público, privado y social las adopten.

Al evento están invitados como oradores:

•Dr. Agustín Carstens Carstens, Gobernador del Banco de México.•Act. Ernesto Cordero Arroyo, Secretario de Hacienda y Crédito Público.•Dr. Francisco Gil Díaz, Presidente de Telefónica Movistar México.

•Dr. José Luis Calva Téllez, Investigador del Instituto de Investigaciones de la U.N.A.M.•Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani, Presidente Nacional, Confederación Patronal de la República Mexicana.•Lic. Javier Pérez Olagaray, Director General, Fábrica Nacional de Lijas, S.A. de C.V.•Dr. José Luis de la Cruz Gallegos, Investiga-dor y Académico del Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México.•Lic. Carolina Monroy del Mazo, Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de México.

Está programado que el ENCUENTRO EMPRE-SARIAL dé inicio a las 9:00hrs. y concluya a las 14:00 hrs. del día 17 de noviembre de 2010.

El Lic. Víctor José Jesús García Lizama, Presidente de Coparmex Metropolitano del Estado de México dijo que, al ENCUENTRO EMPRESARIAL asistirán, visto los resultados del año pasado, más de 1000 empresarios, investigadores, docentes y becarios.

A los asistentes se les entregará un ejemplar del resumen ejecutivo cuyo tema es “Mercado interno: un proyecto de nación para México”, el cual ha sido elaborado por el Centro de Investi-gaciones Económicas y Negocios del ITESM_CEM.

SEGUNDO ENCUENTRO EMPRESARIAL TECNOLÓGICO DE

MONTERREY-COPARMEX“ACCIONES PARA FORTALECER EL

MERCADO INTERNO”

11Valores Universales

Nunca te quejes de nadie ni de nada,porque tú, y sólo tú,eres la causa de todo lo que pasa…..

No digas jamás que la situación está difícil,lo estará para ti.Hay miles de personas,para las cuales no tiene nada de difícil…

No digas que el dinero está escaso.Eso será en tu casa;abunda en muchas partes,y lo tienen los triunfadores, los optimistas…

No te engañes.

Tú eres la causa de todo lo que te acongoja,de tu escasez, de tu mala situación;de tus dificultades, de tus desdichas;la causa de todo lo eres tú.

Aprende de los fuertes, de los activos,de los audaces, de los valientes, de los enér-gicos,de los que no poseen pretextos,de los que no conocen dificultades.

Aprende de los que triunfan;sé hombre cabal.Deja de ser muñeco de hilacha;levántate, anímate, apúrate, muévete, despabí-late y

¡TRIUNFA!* Presidente de la Comisión de Valores del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México

eres la causa deTúTODO* Por Jorge Gallardo Lambarri

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es12

Esta edición de nuestra revista COPARMEX, se enorgullece en entrevistar al Ing. Juan Manuel Chaparro Romero, directivo empresarial desta-

cado dentro de la Industria Manufacturera Nacional responsable de varias divisiones de fabricación de productos relacionados con los equipos para soldar por arco eléctrico, equipos de protección personal, de seguridad industrial y plantas generadoras de luz. Estas divisiones, son parte del prestigiado Grupo Industrial INFRA, una importante organización mexi-cana líder productora y comercializadora de gases industriales y medicinales que acaba de cumplir 90 años de presencia en la industria nacional, fundada por los Ingenieros Alfonso y Fernando Franco en los albores de los años 1919, precisamente después de que México hubiera pasado los estragos de la Revo-lución Mexicana.Hoy, el Grupo INFRA representa uno de los más

importantes núcleos industriales de la iniciativa privada en nuestro país, debido a su amplia experiencia y su gran capacidad tecnológica a nivel internacional. Es por ello que acudimos a las zonas industriales de

los municipios de Naucalpan de Juárez y Cuautitlán Izcalli, Estado de México -que es donde se encuentran las plantas productoras de Soldadoras Industriales Infra-, donde desde hace más de 35 años labora nuestro entrevistado quien es Ingeniero Titulado en Comunicaciones y Electrónica, egresado de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME), perteneciente al Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Ingeniero, sabemos que usted cuenta con una am-plia experiencia en la industria nacional, cercana a los 40 años y, basado en ella, ¿qué le aconsejaría a los actuales y nuevos empresarios, para salir exitosos ante épocas de crisis como la que acabamos de vivir y para la que se busca la forma de abandonarla lo más rápido posible?

Ante las turbulencias o crisis de cualquier tipo, llámense laboral, económica, social, etc., lo que prime-ramente debe erradicar todo ser humano dentro del ámbito empresarial, es el trabajar bajo los efectos de una tensión mental negativa; la cual, nunca permitirá tomar decisiones o actuar apropiadamente a beneficio de alcanzar los objetivos establecidos.

Para que esto se logre, recomiendo sea conveniente asociar la práctica regular, de algún tipo de deporte – apropiado a la edad y sexo -, paralelamente a la actividad fabril; para que derivado de esto, se pueda razonar, contemplar y aplicar una buena solución, ante cualquier reto que se presente en su empresa, ante sus jefes, ante sus compañeros, ante sus com-petidores y ante la familia propia; de esta manera, se demostrará a sí mismo y a su entorno, que no hay problema que no se pueda resolver cuando la mente y el cuerpo están enfocados a cumplir y mejorar lo fijado, para que al mismo tiempo, se disfrute el trabajar, se refuerce la fidelidad a la empresa, se acrecenté el bienestar laboral y, por ende, el progreso del país.

Ing.

Juan

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Ing. Juan Manuel Chaparro Romero“TEN CUIDADO DE LAS COSAS DE LA TIERRA; HAZ ALGO, CORTA LEÑA, LABRA LA TIERRA, PLANTA NOPALES, PLANTA MAGUEYES, TENDRÁS QUE BEBER, QUE COMER, QUE VESTIR, CON ESTO, ANDARÁS EN PIE, SERÁS VERDADERO, CON ESO SE HABLARÁ DE TI, SE TE ALABARÁ, CON ESO TE DARÁS A CONOCER”

* Por Lic. Ana Serna y Lic. Silvia Sevilla

Sin embargo, esto no es lo único; ya que existen conceptos que regularmente se mezclan en el am-biente laboral y deben ser la sombra permanente del actuar de un empresario de cualquier edad, ejecutivo o directivo, empleado o trabajador; como al menos hablar otro idioma diferente al español, dando prefe-rencia al idioma inglés, el ser siempre puntual a las citas o juntas convenidas, apoyar a los compañeros de trabajo, actualizarse, la sencillez o modestia, etc.

¿Qué valores debe tener un empresario exitoso?

Para dar una tajante respuesta a su pregunta y quizás algo diferente a lo que regularmente uno escucha de quien tiene que dar una recomendación; Huehuetlatolli, un indígena mexicano, nos legó lo que una persona tiene que hacer para que se califiquen sus valores, “Ten cuidado de las cosas de la Tierra; Haz algo, Corta leña, Labra la tierra, planta nopales, planta magueyes, tendrás que beber, que comer, que vestir. Con esto, andarás en pie, serás verdadero. Con eso se hablará de ti, se te alabará, con eso te darás a conocer”.

¿Sugeriría a los empresarios mexicanos que siguieran el modelo de su empresa, para atacar mercados y por qué?

Por supuesto que sí. Ya que Soldadoras Industria-les Infra, ha estado expandiendo con sus productos fabricados en México, su cobertura dentro de nuevos mercados – aparte del de México-, con éxito consi-derable.

¿Bajo qué modelo? Fabricando sus productos con calidad bajo las normativas de fabricación, cumplir a tiempo con las entregas de sus productos, mejo-rando sus servicios pre y post venta, al garantizar y certificar sus productos, estableciendo programas de reducción de costos – sin el deterioro de la calidad -, y programas que eleven la integración nacional de materias primas y componentes, capacitando conti-nuamente a sus trabajadores, mejorando su produc-tividad, diversificando sus mercados, cuidando de la ecología y de su trabajadores, enfocando bien sus gastos –no eliminando-, apoyando a las autoridades gubernamentales contra actos del comercio ilegal y piratería, etc.

¿Qué considera que debe hacer una empresa en época de crisis?

Uno de los mayores retos para las empresas en épocas de crisis es, sin duda, elevar el nivel de productividad de sus empleados para hacer frente a la menor demanda del mercado en el que están compitiendo; sin embargo, es precisamente en esos momentos donde se podrá ver al líder, al inteligente, al proactivo, al verdadero vendedor, al verdadero comprador, etc.

Por todo esto, se hace necesario implantar e intensi-ficar programas prácticos, reales y sencillos enfocados a bajar los costos productivos, invertir tiempo en el mejoramiento de dispositivos y herramentales utiliza-dos en los procesos productivos, reordenar o reubicar la logística de flujo de materiales, revisar consumos de energía, agua y buscar la forma de ahorrar en ellos, las áreas de relaciones o recursos humanos tendrá que buscar la forma de mantener motivados a sus empleados y con ello, se podrá contrarrestar el efecto destructivo que ejerce una crisis entre los integrantes de su empresa.

Ante una crisis como la del año pasado, las em-presas funcionan de otra manera, quien no entienda el nuevo liderazgo tendrá otro tipo de inconvenientes.

En resumen, la empresa tendrá que lograr el ob-jetivo de mantener el número de su plantilla laboral intacta –hasta lo posible- y con un bajo nivel de estrés para que sus integrantes se sientan motivados, comprometidos y con bajo efecto de presión ante el riesgo del despido –siempre latente por falta de ventas-, mejorar la productividad y la rentabilidad; de tal manera que con ello, se posicione mejor que su más cercano competidor.

¿Bajo qué reglamentos se debe regir una empresa?

Bajo el principio de respeto al trabajador, recono-ciéndole sus valores y su aportación a la productividad y al futuro de su empresa. A sus empleados y al cumplimiento de sus obligaciones con la sociedad, el medio ambiente y su razón de ser: hacer un negocio rentable.

¿Quién impone los valores de una empresa?

Todos y cada uno de los integrantes de la empresa iniciando básicamente desde sus directivos. Estos valo-res no deben quedar en una buena intención, deben aplicarse y cumplirse cabalmente en su actuar diario.

*Lic. Ana Sernaanaserna2000@yahoo.com.mx

Lic. Silvia Sevillasilviasevilla10@yahoo.com.mx

Biografía del mes13

Black &Black SatéliteCircuito Geógrafos 29. Col, Cd. SatéliteNaucalpan, Edo. De México

Mattina SatélitePeriférico 1230, Col. Ciudad SatéliteNaucalpan, Edo. De México

Municipio de AtizapánPalacio municipal de Atizapán, Dirección de Desarrollo EconómicoAtizapán, Edo. De México

Italianis la cúspideCentro Comercial la CúspideNaucalpan, Edo. De México

Guadiana 19Circuito Novelistas 6. Ciudad SatéliteNaucalpan, Edo. De México

La DiligenciaAv. Gustavo Baz #2222Tlalnepantla, Edo. De México

La AntiguaGustavo Baz 2220. Tlalnepantla, Edo. De México Bife del Padrino/Gustavo BazAv. Gustavo BazTlalnepantla, Edo. De MéxicoDon CapitánAv. Jardines de Sn. Mateo # 69Naucalpan, Edo. De México

La Destileria AtizapánCentro Comercial Galerías AtizapánAtizapán, Edo de México

Gelato, La CúspideCentro Comercial la CúspideNaucalpan, Edo. De México

Crowne Plaza TlalnepantlaRoberto Fultón # 2, Tlalnepantla, Edo. De México

Holiday Inn Toreo SatéliteSan Luis Tlatilco # 2Naucalpan, Edo. De México

Holiday Inn TlalnepantlaGustavo Baz 4873Tlalnepantla, Edo. De México

Fiesta Inn TlalnepantlaSor Juana Ines de la CruzTlalnepantla, Edo. De México

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CartasalEditor

15Síndico del Contribuyente

LA FACTURA ELECTRÓNICA ¡EN MARCHA! , es el título que el Servicio de Adminis-tración Tributaria (SAT) utiliza en su co-

municado de prensa núm. 123/2010, publicado el 3 de septiembre del presente. En él, se ratifica el cambio al uso de la factu-

ración actual; es decir, la vigente hasta el 31 de diciembre de 2010, que se puede efectuar por medio de documentos impresos -de acuerdo a la solicitud del contribuyente para una imprenta autorizada por el SAT-, y la facturación electrónica (esquema opcional desde 2005).

En este sentido, es posible que un contribuyen-te pueda utilizar la facturación en documentos impresos y facturación electrónica modelo 2010; puede combinar las posibilidades de acuerdo a sus necesidades, situación que no sucederá con los esquemas en 2011.

Durante este año, el uso de la factura electró-nica, como se menciona en el segundo párrafo, es opcional para cualquier contribuyente, por lo que aquellos que actualmente expiden compro-bantes impresos pueden migrar al esquema de facturación electrónica en cualquier momento durante 2010.

Con la facturación electrónica se genera una mayor seguridad jurídica, dificultando la genera-ción de comprobantes apócrifos que afectan a la economía formal, por lo que su uso disminuye los riesgos de fraude y de evasión fiscal.

A partir del 1° de enero de 2011 inicia el cambio, de manera paulatina, al uso generaliza-do de la facturación electrónica (distinta de la actual) denominada Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI).Aunque se menciona que se amplían los meca-

nismos para emisión de comprobantes CFDI, para todos los contribuyentes, es importante señalar que se resumen a 2 de ellos:

1)Medios Propios: el mismo contribuyente soli-cita el comprobante en internet en la página del SAT y una vez aprobado lo emite digitalmente (como una foto digital).

2)A través de un tercero: el contribuyente soli-cita en el portal de internet, en la página de un tercero autorizado, el trámite del comprobante, recibiéndolo de él para emitirlo (como una foto digital.) Las autoridades, previendo que los cam-bios de esta magnitud llevan tiempo y resistencia, establecen un PERIODO DE TRANSICIÓN para 2011 en el cual se permitirá:

a) Que los actuales comprobantes fiscales im-presos con impresores autorizados, podrán seguir utilizándose hasta vencerse, sin importar el monto que amparen.

Es decir que los contribuyentes que ahora utili-zan comprobantes impresos y que su caducidad les permiten ser utilizados en 2011, pueden seguir de este modo sin entrar al esquema CFD 2011;

Un Punto de vista...pero Fiscal

* Por Lic. Hugo Villar Martínez

Lic. Hugo Villar Martínez

sin embargo, es importante mencionar que si un contribuyente solicita la impresión de compro-bantes para los 2 siguientes años, optando por seguir en el esquema 2010 y no entrar al nuevo, podrá encontrarse con que el cliente le solicite en 2011 un comprobante bajo el esquema CFD 2011, y entonces al pasar a nuevo esquema ya no podrá utilizar los comprobantes impresos 2010, teniendo un desperdicio de recursos en este sentido.

b) Los actuales com-probantes, denomina-dos facturación elec-trónica CFD (modelo 2010), se podrán se-guir utilizando por el primer semestre de 2011. Lo anterior im-plica que, para quienes ya optaron u opten por el uso de la facturación electrónica modelo 2010, se les respetará el uso de los modelos vigentes, consideran-do, además, que los contribuyentes que emiten facturas electrónicas a través de proveedores actuales podrán seguir operando bajo este es-quema, durante el primer semestre del ejercicio siguiente a 2010.

c) Para los contribuyentes con ingresos acumu-lables iguales o menores a 4 millones de pesos al año, el proceso de transición también prevé que puedan seguir expidiendo comprobantes fiscales impresos, los cuales contendrán un elemento de seguridad adicional que será proporcionado, sin costo, por el SAT. ( comprobantes impresos distintos a los ya obtenidos bajo el esquema impresor autorizado 2010) Para ello, los mismos contribuyentes deberán

pedir la aprobación de folios a través del portal de Internet del SAT utilizando su Firma Electrónica Avanzada, e imprimirlos desde su casa, negocio, café internet, impresor, etcétera, con lo que los mecanismos de emisión de comprobantes se amplían de manera importante.

Los contribuyentes con ingresos superiores a 4 millones de pesos al año (OBLIGADOS A UTILIZAR CFDI) podrán emitir comprobantes impresos con código de barras, sólo para operaciones cuyos montos no superen los 2 mil pesos.

Si bien es un cambio fundamental en nuestros sistemas de operación actual y nuestras costum-bres comerciales, tarde o temprano llegaremos a esos nuevos e innovadores esquemas que ahora se plantean por parte de las autoridades y que

nos llevaran a utilizar mejor los recursos re-novables, entre otras ventajas.

Los contribuyentes que utilizan la factu-ración electrónica han visto beneficios en materia de seguridad, disminución de costos, optimización de con-troles internos, impulso de mejores procesos tecnológicos y cambio

de prácticas, por lo que han ido incrementando paulatinamente su uso, y disminuyendo o elimi-nando la emisión de comprobantes impresos. A la fecha, se han expedido más de 849 millones

de facturas electrónicas, de las cuales cerca del 56 por ciento se han emitido sólo en lo que va del presente año.

El uso de la factura electrónica genera impor-tantes beneficios para el desarrollo económico del país, toda vez que al disminuir los costos de facturación se propicia aumento en la competiti-vidad, se promueve la modernización tecnológica de los negocios, se simplifican los procedimientos administrativos internos y se facilita el cumpli-miento de las obligaciones fiscales.

* Presidente de la Comisión Fiscal del Centro Empresarial Metropolitanovmahot@hotmail.comcoparmexmetropolitano_1@prodigy.net.mx

16Sínd

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17Cuestiones Jurídicas

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) publicó en su página de internet, nuevos criterios sobre la interpretación

de las disposiciones fiscales que deberán apli-car sus unidades administrativas en los actos y resoluciones que emitan. Estos criterios son obligatorios para las autoridades fiscales federa-les y no generan derechos u obligaciones para

los contribuyentes, sin embargo, pueden llegar a afectar su operación y desarrollo, en caso de ser aplicados.En caso de ubicarse en alguno de los supuestos

que se abordan en estos criterios, se recomienda verificar si éstos corroboran o se contraponen con su situación fiscal.

Nuevos criterios normativos del

SAT*Por Lic. Fernando Castillo Borbolla

CRITERIOS NUEVOS

•Embargo de créditos fisca-les, procede su levantamiento cuando con posterioridad al inicio del Procedimiento Ad-ministrativo de Ejecución (PAE) exista ofrecimiento y acepta-ción de garantía.

En aquellos casos en que las autoridades fiscales hubieran iniciado el PAE, embargando bienes propiedad del contri-buyente y éste posteriormente ofrece garantía suficiente para asegurar el interés fiscal por la interposición de un medio de defensa, la autoridad calificará la garantía ofrecida y de acep-tarla, procederá a levantar el embargo.

•Impuesto Sobre la Renta. Ingresos acumulables por la prestación del servicio de emi-sión de vales de despensa.Impuesto Empresarial a Tasa

Única. Ingreso gravado por la prestación del servicio de emi-sión de vales de despensa.Impuesto al Valor Agregado.

Base del impuesto por la pres-tación del servicio de emisión de vales de despensa.

La base gravable del ISR, IETU e IVA, tratándose del servicio de emisión de vales de despensa, es la comisión pactada como contraprestación, sin incluir el importe o valor nominal de los vales de despensa, en la medida en que es reembolsado a los establecimientos afiliados.

CRITERIOS MODIFICADOS

•19/2009/CFF. Enajenación de negociaciones. No es ne-cesario que adicionalmente se expida el comprobante fiscal que desglose la cantidad, clase de mercancías, así como valor unitario, si dicha información consta en la escritura pública o póliza.

Cuando la enajenación de una negociación se eleve a escritu-ra pública, no será necesario que se expida el comprobante fiscal en el que se desglose la cantidad, clase de mercancías y valor unitario, siempre que en la escritura o póliza se seña-le la clase de mercancía y se consigne el valor de cada con-cepto que conforma el activo de la negociación, de manera que permita identificarlos, a fin de que la suma de importes coincida con la cantidad total que se refleje en la factura que, en su caso, se expida y que el IVA trasladado por dicha ena-jenación se encuentre pagado y desglosado en la escritura pública o póliza.

•21/2009/CFF. Medios de apremio. Es necesario agotar-los antes de proceder penal-mente.

Para que la autoridad fiscal proceda penalmente contra el contribuyente que se oponga, impida u obstaculice el inicio o desarrollo de las facultades

de comprobación, previamente debió haber aplicado multas, solicitado el auxilio de la fuer-za pública, asegurado precau-toriamente bienes o la negocia-ción y solicitado a la autoridad competente que proceda por desobediencia.

Tratándose del delito de opo-sición o resistencia de parti-culares, no es necesario que la autoridad previamente haya aplicado dichas medidas, para proceder penalmente contra el particular.

•22/2009/CFF. Visitas do-miciliarias para verificar el cumplimiento de obligaciones fiscales. No se requiere que se levanten actas parciales y acta final.

La autoridad no está obligada a levantar actas parciales y acta final, en las visitas domiciliarias en materia aduanera derivadas de autorizaciones o concesio-nes, padrones y registros, en las relativas a la verificación de la operación de sistemas electrónicos y la legal estancia y tenencia de mercancías; así como en las visitas domiciliarias para verificar la expedición de comprobantes fiscales y la colo-cación de marbetes y precintos. Estas visitas serán válidas, si la autoridad levanta un acta cir-cunstanciada que cumpla con los requisitos que establece el artículo 49 del Código Fiscal de la Federación.

18Cu

estio

nes Ju

rídicas

Criterio Normativo

2/2009/CFF. Día inicial para el cómputo de plazos. Casos en los que no se especifica en el Código Fiscal

de la Federación.

11/2009/CFF. Empresas en suspensión de actividades.

18/2009/CFF. Pequeños contribuyentes. Sólo se encuentran obligados a expedir comprobantes

fiscales simplificados.

12/2009/CFF. Inicio del ejercicio de liquidación

32/2009/CFF. Actualización de multas. Momento a partir del cual

deben actualizarse.

33/2009/CFF. Reducción de multas. Determinación del monto de ingresos.

34/2009/CFF. Ejercicios a considerar para efectos de solicitar la reducción de las multas y recargos causados.

46/2009/CFF. Bienes inalienables e inembargables.

Comentario

El supuesto previsto en este criterio, se incluyó en el artículo 7º del Reglamento

del CFF.

Las personas morales no se encuentran obligadas a presentar el aviso de suspensión de actividades. (Art. 26

fracción IV, inciso a) del Reglamento del CFF)

El momento para presentar el aviso de inicio de liquidación, es dentro del mes siguiente a la fecha en que se presente la declaración del ejercicio que concluyó anticipadamente. (Art. 26 fracción VII del

Reglamento del CFF)

El supuesto previsto en este criterio, se incluyó en el artículo 41, segundo párrafo del Reglamento del CFF.

El supuesto previsto en este criterio, se incluyó en el artículo 86 del Reglamento

del CFF.

El supuesto previsto en este criterio, se incluyó en el artículo 87 del Reglamento

del CFF.

El supuesto previsto en este criterio, se incluyó en el artículo 88 del Reglamento

del CFF.

El supuesto previsto en este criterio, se incluyó en el artículo 108 del

Reglamento del CFF.

*Presidente de la Comisión Jurídico Laboral del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México

19Cuestiones Jurídicas

20Próx

imos

Eve

ntos

Próximos eventosCoparmex Metropolitano

JUEVES 2

JUEVES 16

JUNTA COMISIONES Y EVENTOS

CENA FIN DE AÑO

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea.

POR DEFINIR

8:00 am

Diciembre

Noviembre

21PolíticaCumplimos 100 años del inicio de la

Revolución Mexicana, si los contamos a partir de 1910. La Revolución conlleva a

la connotación de movimiento armado; pero no necesariamente de éxito. Generalmente, para ser reconocida la rebelión como Revolución, debe desplazar al gobernante en turno y establecerse un gobierno por la fuerza de las armas. Vista así, la Revolución Mexicana es un conjunto de revoluciones, en tanto que se sucedieron movi-mientos armados encabezados por caudillos, a veces amigos, luego contrincantes.

Mirando con serenidad y sin prejuicio nuestro movimiento revolucionario, debemos aceptar que careció de identidad. A veces se ve obra de los campesinos, en ocasiones se mira como obra de los trabajadores, y siempre se observa como acción de los políticos que manejaron a unos y a otros según su conveniencia, sin dejar de otorgarles algunos beneficios para mantenerlos de su parte.

Las acciones armadas terminaron hasta que el General Calles, con toda la fuerza militar y polí-tica de la que gozaba, a la muerte del General Obregón, decidió dar, según sus propias palabras, paso a las instituciones y término al caudillismo.

De esta época a la fecha, México ha dado tumbos, no obstante el gobierno continuado de los partidos revolucionarios y ahora de Acción Nacional.La política se ha dejado en manos de los políti-

cos profesionales, y los políticos profesionales no han sabido hacer otra cosa que política electoral.Es necesario reivindicar el concepto ciudadano

de política, para que comprendiéndose en su justa dimensión y contenido no se le mire como algo que debe ser dejado en manos de personas hábiles, que le “entienden” a la política.Los ciudadanos deben participar en el queha-

cer nacional, con su afiliación a asociaciones, agrupaciones y entidades políticas, y hasta en partidos políticos, pero no exclusivamente como parte de la nómina de simpatizantes o miem-bros, sino como activistas, con voz y voto en las decisiones.Los ciudadanos deben crear frentes de opi-

nión que discutan los temas fundamentales de la Nación, para que no queden sólo en el dedo de los legisladores surgidos, regularmente, de la clase política que anida en los referidos partidos políticos.* Presidente del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México

El destino de la Nación es responsabilidad de todos

* Por Licenciado Víctor García Lizama

23Arte y Cultura

Areas: Arte, Cultura y Extensión Fecha: del 24/09/2010 al 31/12/2010 Lugar: Palacio de Bellas Artes ( Av. Juárez y Eje Central Lázaro Cárdenas Centro Histórico) DescripciónEl Librobús es un camión expandible de 6.5 toneladas que se transforma en una verdadera libre-ría con un acervo de hasta de 4,000 ejemplares, con capacidad para 10 personas, además de contar con proyección digital de alta definición y conectividad satelital para acceso a Internet de alta velocidad desde cualquier lugar; contando con una superficie total de 27 m2.

El Librobús ofrece los siguientes productos: Libros del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes. Libros de editoriales públicas y privadas. Libros de Academia y Cultura de los Estados. Libros infantiles y juveniles. Preparatoria abierta. Discos compactos. Películas, DVD́s. Publicaciones periódicas. Juguetes didácticos y muchos otros productos culturales. Combinando la flexibilidad de una movilidad total con el interesante acervo bibliográfico, el Librobús es un gran camino a la cultura y el esparcimiento.Organiza

País: MéxicoInstitución: Consejo Nacional para la Cultura y las ArtesConvoca: Consejo Nacional para la Cultura y las Artes

El Librobús visita… el Palacio de Bellas Artes

Arte yCultura

24En

treten

imiento

SUDOKUSudoku se juega en una cuadrícula de 9x9, subdividida en cuadrículas 3x3 llamadas “regiones”, Sudoku comienza con algunas casillas ya rellenas por números, el objetivo del Sudoku es rellenar todas las casillas vacías con números del 1 al 9 (sólo un número en cada casilla), así que un número solamente puede aparecer una vez en cada fila, columna y región.