empresa familiar

DOCENTE: EMIR RETAMAL BELTRÁN

DERECHO COMERCIAL II

Manuel Montt #56www.uctemuco.cl

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www.uctemuco.clManuel Montt #56

UNIDAD II

EMPRESA FAMILIAR.

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EMPRESA FAMILIAR

CONCEPTO: Aquella que es controlada por los miembros de una misma familia.

CARACTERÍSTICAS: Su gestión y administración recae en personas relacionadas con la misma familia.

Tendrá por propósito darle continuidad a través de las siguientes generaciones familiares.

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EMPRESA FAMILIAR

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EMPRESA FAMILIAR

1. HOMBRE PROPIETARIO.

2. ESPOSA DEL FUNDADOR.

3. SEGUNDA ESPOSA.

4. MUJER EMPRESARIA.

5. EQUIPOS MARIDO Y MUJER EMPRESARIOS.

6. SOCIEDADES DE HERMANOS.

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HOMBRE PROPIETARIO

¿Por qué razones podría preferir este fundador de la empresa a

miembros de su familia y no a terceros?

• Es el círculo más cercano al fundador.• Existe mayor confianza en que estarán dispuestos a trabajar.• No se apropiarán de la idea de negocio.• Están dispuestos a cobrar menos por su trabajo o incluso a trabajar gratis.• Poseen flexibilidad horaria.

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ESPOSA DEL FUNDADOR

• Confidente.• Consejera.• Mediadora de conflictos con los hijos.• Dirección prioritaria hacia la familia.

¿Cuál será el rol de la mujer en el desafío empresarial de su marido?

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SEGUNDA ESPOSA

¿Qué conflictos pueden suscitarse en este supuesto?

• Hijos de distintos matrimonios.• Relación del marido con primera esposa.• Relación entre ambas esposas.• Relación laboral entre el empresario y su primera esposa.• Relación con los hijos del primer matrimonio.

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MUJER EMPRESARIA

¿Qué características tienen las mujeres emprendedoras con respecto de

sus similares masculinos?

• Más creativas.• Más Audaces.• Han debido trabajar más duro para alcanzar posiciones de autoridad.• Desean controlar y supervisar más estrechamente todo.• Descubren oportunidades donde los hombres no las ven.

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EQUIPOS DE MARIDO Y MUJER EMPRESARIOS

¿Cuáles serán las razones de éxito de estos equipos de trabajo?

• Alto grado de comunicación.• Respeto mutuo entre los socios.• El matrimonio y los hijos están primeros.• Sus aportes son complementarios.• Han definido claramente los límites de actuación.• No compiten entre ellos sino con otros.

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SOCIEDADES DE HERMANOS

¿Qué aspectos deben considerarse al asociarse con pares?

• Asociarse sólo con aquellos que aportarán al negocio.• Definir claramente roles y aporte.• Separar las relaciones familiares de las estrictamente empresariales.• Incorporar a terceros no familiares.• Reducir el número de socios gestores.• Diferenciar remuneración de distribución de utilidades.• Contar con sistemas de información que aseguren transparencia.

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OTRAS ESTRUCTURAS FAMILIARES

• Un hijo que contrata a su padres.

• Concuñados.

• Suegros y yernos.

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ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR

PRIMERA GENERACIÓN:

El Fundador.

Es la persona que empieza una empresa desde cero.

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SEGUNDA GENERACIÓN:

Sociedad de Hermanos.

Existe multiplicidad de accionistas, aunque en un número reducido.

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TERCERA GENERACIÓN:

Consorcio de Primos.

Suelen tener múltiples accionistas familiares en un número mucho mayor que en la etapa anterior.

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ACCIONISTA ACTIVO.

Aquellos miembros de la familia que son accionistas de la empresa y que trabajan en la misma, normalmente en cargos directivos o de gestión, aunque no necesariamente.

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ACCIONISTA PASIVO O “DURMIENTE”.

Aquel miembro de la familia que tiene propiedad en la empresa, pero que no trabajan en ella ni tienen cargos de gestión ni control.

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EMPRESA FAMILIAR

1. INICIO DE LA EMPRESA FAMILIAR.

2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR.

3. PUESTA EN MARCHA Y DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR.

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PUESTA EN MARCHA Y DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Algunos datos previos:

• En países europeos las empresas familiares suponen entre el 70 y 90 % del total de empresas del país.

• En Chile, la mayoría de las PYMES son empresas familiares.

• Los grandes grupos económicos del país pertenecen a familias. (Angelini, Solari, Matte, Lukcsis, etc.).

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CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

Razones:• Dar una oportunidad a los hijos.

• Conservar la herencia.

• Mantener la unión familiar.

• Crear riqueza para la familia.

• Garantizar la seguridad económica familiar.

• Asegurar ingresos para el retiro.

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CONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR

• Existencia de un vínculo entre familia, propiedad y la empresa.

• Problema de roles: gerente o director, principal accionista, presidente, padre de familia.

• Suele dominar el ámbito familiar.

• La empresa influye en el ámbito familiar.

• Luego de la segunda generación de empresa suele empezar a dominar la el ámbito empresarial al ámbito familiar.

• Surgen conflictos entre hermanos.

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GRUPOS DE INTERESES EN LA EMPRESA FAMILIAR

Existe conflicto de interés cuando en el ejercicio de las labores dentro de la empresa, sobreviene una contraposición entre el interés propio e institucional.

• Problemas entre expectativa e interpretación de la realidad.

• Conflicto entre quienes trabajan en la empresa y los accionistas.

• Familiares directivos y familiares dirigidos por éstos.

• Dificultades entre pares del mismo rango. (Hermanos, primos).

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GRUPOS DE INTERESES EN LA EMPRESA FAMILIAR

Familia: Miembros de la familia y sus intereses.Propiedad: Accionistas de la empresa y sus intereses.Control: Controladores o directores de la

empresa y sus intereses.

1. Miembros de la familia que son a su vez accionistas de la empresa.

2. Miembros de la familia que sin ser accionistas de la empresa, son controladores.

3. Accionistas que sin ser miembros de la familia, son a su vez, controladores de la empresa.

4. Miembros de la familia que son a su vez accionistas y controladores de la empresa.

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CREACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR

1. Emprendedor.

2. Idea Empresarial.

3. Plan de Empresa.

4. Gobierno de una Empresa.

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EL EMPRENDEDOR

Agente económico innovador que, uniendo diversos medios de producción, pretende destruir el status quo de los productos y servicios existentes para la creación de nuevos productos y servicios.

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EL EMPRENDEDOR

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EL EMPRENDEDOR

¿Qué características debe tener un emprendedor?

• Saber explorar y observar.• Comunicarse.• Ser creativo.• Asumir riesgos.• Tomar decisiones.• Saber motivar y liderar.• Organizar y planificar.• Debe conocer sus puntos fuertes.• Debe conocer sus debilidades.

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LA IDEA EMPRESARIAL

Para desarrollar una idea o actividad empresarial es imprescindible tener una empresa:

• Partir desde cero.• Otorgando valor a un negocio.• Adquirirlo por herencia.• Adquisición total o parcial.• Creación de una PYME.

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LA IDEA EMPRESARIAL

Lo primero es detectar una necesidad insatisfecha en el mercado. Luego, encontrar un medio de satisfacer esa necesidad.

• Fortalezas.• Oportunidades.• Debilidades.• Amenazas.• Recursos.

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LA IDEA EMPRESARIAL

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LA IDEA EMPRESARIAL

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PLAN DE EMPRESA

Documento que integra todas las decisiones a adoptar para crear un negocio.

• Realizar una guía estructurada de decisiones.• Tener un documento de reflexión abierto.• Buscar socios, proveedores, distribuidores, clientes, etc.• Presentarse a proyectos de financiamiento,

subvenciones y ayudas gubernamentales. • Obtener deuda.

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PLAN DE EMPRESA

¿Qué debe contener?

• Estrategia: analizar el mercado y definir estrategias.• Operaciones.• Organización y RRHH.• Marketing.• Evaluación Técnica.• Evaluación Económica.• Evaluación Financiera.• Evaluación Jurídica.

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GOBIERNO DE UNA EMPRESA

“Sistema según el cual se rigen y controlan las empresas.”

“Aquel sistema de estructuras y procesos para dirigir y controlar las empresas y responder de ello.”

“Sistema de estructuras y procesos que tiene como objetivo asegurar la viabilidad económica y la legitimidad de la empresa.”

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GOBIERNO DE UNA EMPRESA

¿A quién corresponde asegurar que los distintos aspectos del gobierno de una Empresa Familiar estén bien llevados?

• Asamblea Familiar.

• Consejo de Familia.

• Consejo de Accionistas.

• Consejo de Administración.

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ASAMBLEA FAMILIAR

Reunión de todos los miembros de la familia vinculados a la empresa. (Descendientes del fundador, yernos, nueras, cuñados; parientes consanguíneos; parientes por afinidad).

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CONSEJO DE FAMILIA

Reunión de todos los miembros de la familia que representen a los fundadores y a las estirpes o ramas familiares a partir de la segunda generación.

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CONSEJO DE ACCIONISTAS

Reunión de todos los miembros de la familia que tengan propiedad en la empresa.

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Reunión de todos los miembros de la familia que tengan control o cargos de alta dirección de la empresa.

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SUCESIÓN EN UNA EMPRESA FAMILIAR

Proyección de la empresa en el tiempo, pasando desde su fundador a las próximas generaciones.

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La sucesión enfrenta al fundador con una serie de complejas opciones:

a) Designar a un miembro de la familia.

b) Designar a un presidente interino.

c) Designar un mánager profesional.

d) Liquidar la empresa.

e) Vender en bloque o parte.

f) No hacer nada.

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FORMAS DE LLEVAR A CABO LA SUCESIÓN

• De forma gradual y organizada.

• De modo repentino.

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DIFICULTADES DEL FUNDADOR AL PLANTEARSE LA SUCESIÓN

• Temor a la muerte.

• Renuncia a ceder el control y poder.

• Pérdida de Identidad.

• Prejuicio contra el planteamiento.

• Incapacidad para elegir entre los hijos.

• Incertidumbre ante el retiro.

• Celos y rivalidades.

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PROCESO DE SUCESIÓN EXITOSO

• Iniciar oportunamente el planteamiento.

• Redactar un plan para la sucesión.

• Comprometer a la familia en su propuesta.

• Realizar un proceso de entrenamiento.

• Anunciar su retiro oportunamente.

• Hacer planes para su retiro.

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ELECCIÓN DE UN SUCESOR

• El sucesor natural.

• La elección entre iguales.

• Hijas, yernos, nueras como sucesores.

• Más de un grupo familiar.

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SUCESOR NATURAL

Elección directa. Es posible que haya un único sucesor y que sea capaz y esté comprometido con la empresa. Además, durante el proceso de planificación de la sucesión, creció y se adaptó de forma natural a su función.

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ELECCIÓN ENTRE IGUALES

• Hijos van rotando en sus responsabilidades.

• Hijos comparten responsabilidades.

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HIJAS, YERNOS Y NUERAS COMO SUCESORES

Resulta necesario tener presente ciertas consideraciones:

• Relación y compromiso de las hijas con la empresa.

• Compromiso de yernos y nueras con la empresa.

• Consolidación afectiva y madurez empresarial.

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MÁS DE UN GRUPO FAMILIAR

La sucesión a partir de la segunda generación, generalmente, compromete a más de un grupo familiar. Existe un mayor número de posibles sucesores, complicando la elección.

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¿QUÉ PASA SI NO HAY UN SUCESOR APTO?

• Dividir la empresa.

• Vender la empresa.

• Designar directores profesionales ajenos a la familia.

• Designar un interino.

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