empresa familiar
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DOCTORADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TESINA DOCTORAL:
“EL PROTOCOLO FAMILIAR COMO INSTRUMENTO PARA DISMINUIR LOS COSTOS DE AGENCIA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES”
DOCTORANDO: LEONIDAS BENEDICTO ZAVALA LAZO
DIRECTOR: DR. FRANCISCO JAVIER CARO GONZÁLEZ
2006.
MUNDIAL: 65% - 80% del No. de empresas.
EUA : 80% - 95% del No. de empresas.40% - 60% del PBI.80% de la PEA.
UE : 75% - 90% del No. de empresas.65% del PBI.65% de la PEA.
ASIA : 80% de las 1,000 empresas más grandes.
ESPAÑA : 71% del No. de empresas.
PERU : COMPORTAMIENTO SIMILIARNO HAY ESTUDIOS SERIOSBLUE CHIPS (Cavanagh, 1994)GRUPOS ECONOMICOS (Vasquez, 2004)
IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES (EF).
DESARROLLO Y CONTINUIDAD
GENERADO:
PROBLEMAS DE AGENCIA: Rol Dirección y Propiedad.
CAMBIOS GENERACIONALES:Nacen: 100Segunda generación: 30Tercera Generación: 15
PROBLEMA DE LA EF
ANALIZAR LOS CONFLICTOS DE AGENCIA EN LAS EF. A TRAVES DE LAS RELACIONES ENTRE PROPIEDAD –FAMILIA – EMPRESA Y EL PROTOCOLO FAMILIAR COMO MECANISMO DE GOBIERNO PARA REDUCIR Y GESTIONAR ESTOS CONFLICTOS.
OBJETIVO
PROCESO DE ANALISIS :
REVISION BIBLIOGRAFICA DEL ESTADO DEL ARTEANALISIS Y SINTESIS DE LA INFORMACIONSISTEMATIZACIONPROPUESTACONCLUSIONESLINEAS FUTURAS DE INVESTIGACION
METODOLOGIA
• TEORIA DE LA AGENCIA
• EMPRESA FAMILIAR
• GOBIERNO CORPORATIVO
• PROTOCOLO FAMILIAR
CONCEPTOS Y PALABRAS CLAVE
TEORIA DE LA AGENCIA
PRINCIPAL AGENTECONTRATO
ACTIVIDADES ENREPRESENTACION DEL
PRINCIPAL
PoderAutoridadDecisiones
PROBLEMA DE AGENCIA
PRINCIPAL AGENTE
DIVERGENCIA DE INTERESES
CONFLICTO DE OBJETIVOS
COSTOS:De ControlDe FianzaPérdida Residual
INCERTIDUMBREINFORMACION ASIMETRICA
TEORIA POSITIVA DE AGENCIA
PRINCIPAL AGENTE
SISTEMAS Y MECANISMOSPARA MINIMIZAR COSTOS DE
AGENCIA
AFECTAN:Comportamiento P – AFormas Organizativas
CONTRATO: Recompensar Resultados
SISTEMAS DE INFORMACION
EMPRESA FAMILIAR
EMPRESAFAMILIA
PROPIEDAD
Modelo de tres círculos de la empresa familiar.
Tagiuri y Davis, 1982
EMPRESA FAMILIAR
Modelo Evolutivo Tridimensional
Gersick, Davis, Hampton y Lansberg, 1997.
Eje de la propiedad
Eje de la familia
Eje de la empresa
• DE PROPIEDAD Y DIRECCION FAMILIAR.
• DE DIRECCION FAMILIAR.
• DE INVERSION FAMILIAR.
TIPOS DE EMPRESA FAMILIAR
“…aquella empresa en la existe un nexo importante y permanente de unión entre empresa y familia,….que trasciende lo puramente económico a otros valores y supuestos compartidos, ... empresa en la que familia y organización comparten la cultura, tradiciones parcial totalmente y voluntariamente”.
(Gallo, 1995).
EMPRESA FAMILIAR
(En base a Jensen y Mecking, 1976)
Eje de la propiedad
Eje de la familia
Eje de la empresa
TEORIA DE LA AGENCIA Y EF.MODELO TRADICIONAL
Unión de P-AElimina costos de
Agencia
DIRECCIÓN
(Schultze, 2001, Morck, 2003 y Gomez Mejía, 2001)
Eje de la propiedad
Eje de la familia
Eje de la empresa
TEORIA DE LA AGENCIA Y EF.NUEVOS COSTOS DE AGENCIA
Nuevos Costos:ALTRUISMO,
OPORTUNIDAD YAUTOCONTROLDebilitamiento:
Mecanismo de Control
DIRECCIÓN
PROBLEMAS DEGOBIERNO EN
LA EF
RIESGO DE SUPERVIVENCIA
DE LA EF.
PROCESO QUE HACE QUE LAS EMPRESAS SEAN SENSIBLES A LOS DERECHOS Y DESEOS DE LOS STAKEHOLDERS.
Basado en Demb y Neubauer, 1992 y Tirole, 2001)
OBJETIVO PRINCIPAL:EVITAR, REDUCIR Y RESOLVER LOS CONFLICTOS DE INTERESES (PROBLEMAS DE AGENCIA).
GOBIERNO CORPORATIVO
BENEFICIOS:• Incentivos.• Supervisión.• Altruismo.• Lealtad.
Otros profesionales:• Autoridad, conocimientos y capacidad.• Objetividad y apertura.
GOBIERNO CORPORATIVO DE LA EF.
COSTOS:• De oportunidad: trasvase de conflictos, freno al crecimiento, restricciones a la eficacia de los mercados externos y al Consejo de administración.
Altruismo.
Autocontrol.
Supervisión a los directivos.
MECANISMOS DE GOBIERNO DE LA EF.
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PROTOCOLO FAMILIAR
LEGAL.Acuerdo legalAccionistas familiaresRegular las relaciones: económicas y no económicas entre la familia y la empresa.
PROCESO:Reflexión, consenso y conciliación de intereses.Criterios, valores e intenciones de la familia.Para definir políticas y procedimientos.Normen la relación de la familia con la EF (proyecto a a L.P.)
(Basado en Chiner, 2004 y Chiner 2005)
PROTOCOLO FAMILIAR (PF.)
MODELO PROTOCOLO FAMILIAR
ContenidoDel
P. F.
Estado y Evolución de la Propiedad
Partes Interesadas y Perspectivas
Estado y Evolución de la Empresa
Estado y Evolución de la Familia
Ambiente Motivacional de la
Familia
Proceso del Protocolo Familiar
Ambiente Motivacional de la Familia
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Modelo Conceptual de la Unidad y el Compromiso Familiar
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Modelo de la Confianza
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������Modelo del Amor por la Empresa.
(Gallo, 2002.)
Partes Interesadas y su Perspectiva
EMPRESAFAMILIA
PROPIEDAD
1
24 5
36
7
Estado y Evolución:PropiedadEmpresaFamilia
Propietario Controlador
Eje de la propiedad
Eje de la familia
Eje de la empresa
Sociedad de hermanos
Consorcio de primos
Arranque
Expansión/ Formalización
Madurez
Familia joven de negocios
Ingreso en el
negocio
Trabajo conjunto
Cesión de la batuta
Proceso de Elaboración del PF.
Conjunto de:• Reuniones de trabajo.• Propone, discute, define y acuerda por consenso.• Metas y reglas.• Normar relaciones de: propiedad, familia y empresa.
Documento donde se formalizan las reglas y metas.
Contenido del PF.
-Los valores a transmitir.
-Tipo de empresa familiar que quiere ser.
-Qué se puede esperar de la empresa familiar.
-Cuándo dejar de ser empresa familiar.
-El trabajo.
-La propiedad.
- Órganos de gobierno.
CONCLUSIONES
-La teoría de la agencia es un marco adecuado para analizar las relaciones en la EF.
- No hay consenso sobre el concepto de EF.
- Las EF. por su peculiaridades tienen órganos de gobierno suigéneris.
-Son fundamento para lograr la unidad y el compromiso en la EF.: la confianza y el amor.
CONCLUSIONES
-El PF., es un mecanismo de Gobierno Corporativo exclusivo de las EF.
-El PF.: mecanismo regulador y de control que ayuda a disminuir las actuaciones oportunistas de miembros de la familia y directivos no familiares.
-Si el PF. se elaboró considerando el estado y evolución del sistema propiedad-familia-empresa, contribuirá a la supervivencia de la EF.
CONCLUSIONES
-El PF., es el reflejo de las relaciones dinámicas que interactúan en el sistema de la EF.
-El PF. será eficaz si ha sido elaborado dentro de un proceso de participación de los stakeholders.
- El PF. nNo impide la aparición de problemas, pero reduce las posibilidades de conflicto.
- Lo importante no es el documento del PF, sino el proceso.
FUTURAS LINEAS DE INVESTIGACION
- Falta investigar particularidades de las EF. que hacen que sea un todo armónico y entrelazado en búsqueda de objetivos grupales y comunes (Familiness) y el sentido de pertenencia a la familia (belongingness) que los lleva a compartir valores.
-Estudiar para conocer la influencia de: unidad, compromiso, amor, confianza e ilusión en los distintos miembros de la familia en función a sus roles en la familia y la EF.
FUTURAS LINEAS DE INVESTIGACION
- Comportamiento de los familiares que desempeñan funciones dentro de los órganos de gobierno de la EF.
GRACIAS POR SU ATENCION