EMPRESA Y  

PLANEACIÓN DE LOS

RECURSOS DE LA

EMPRESA. ENTERPRISE

RESOURCE PLANNING. (ERP).

TEMAS A ESTUDIAR.•CONCEPTO DE

EMPRESA.

•ACTIVIDAD ECONÓMICA.

• ESTRUCTURA ORGÁNICO-FUNCIONAL.

• PRINCIPIOS CORPORATIVOS.

•CULTURA ORGANIZACIONAL.

•CONCEPTO, MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS CORPORATIVOS.

• MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS.

• CONCEPTO (ERP).

•RETOS Y SOLUCIONES DEL ERP EN LA EMPRESA DE HOY.

•RECOMENDACIONES SOBRE EL ERP.

CONCEPTO DE EMPRESA.Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.

Clasificación de las

empresas.

POR LA FUNCIÓN SOCIAL.

•CON ÁNIMO DE LUCRO: SE CONSTITUYE LA EMPRESA CON EL PROPÓSITO DE EXPLOTAR Y GANAR MÁS DINERO.

•TRABAJO ASOCIADO: GRUPO ORGANIZADO COMO EMPRESA PARA BENEFICIO DE LOS INTEGRANTES E.A.T.

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA.

•SECTOR PRIMARIO. (AGRÍCOLA)

•SECTOR SECUNDARIO. (CONSTRUCCIÓN)

•SECTOR TERCIARIO. (SERVICIOS)

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU CREACION.•EMPRESAS INDIVIDUALES.

•SOCIEDADES ANÓNIMAS.

•SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

•S. A. S.

•COOPERATIVAS.

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO.

•GRANDES EMPRESAS.

•PYMES.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

•  PÚBLICO: SU CAPITAL PROVIENE DEL ESTADO O GOBIERNO. EJEMPLO: ALCALDÍA DE PEREIRA, GOBERNACIÓN DE RISARALDA.

•  PRIVADO: SON AQUELLAS EN QUE EL CAPITAL PROVIENE DE PARTICULARES. EJEMPLO: SOCIEDADES COMERCIALES.

• ECONOMÍA MIXTA: EL CAPITAL PROVIENE UNA PARTE DEL ESTADO Y LA OTRA DE PARTICULARES. EJEMPLO: BANCAFÉ, LA PREVISORA S.A.

POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL.

•MULTINACIONALES: EN SU GRAN MAYORÍA EL CAPITAL ES EXTRANJERO Y EXPLOTAN LA ACTIVIDAD EN DIFERENTES PAÍSES DEL MUNDO (GLOBALIZACIÓN). EJEMPLO: NICOLE

•GRUPOS ECONÓMICOS: ESTAS EMPRESAS EXPLOTAN UNO O VARIOS SECTORES PERO PERTENECEN AL MISMO GRUPO DE PERSONAS O DUEÑOS. EJEMPLO: ALEJANDRO ECHAVARRIA, MANUEL MEJIA JARAMILLO, CARLOS ARDILLA LULLE, LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO.

POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL.•NACIONALES: EL RADIO DE ATENCIÓN ES DENTRO DEL PAÍS NORMALMENTE TIENEN SU PRINCIPAL EN UNA CIUDAD Y SUCURSALES EN OTRAS.

•LOCALES: SON AQUELLAS EN QUE SU RADIO DE ATENCIÓN ES DENTRO DE LA MISMA LOCALIDAD.

POR EL PAGO DE IMPUESTOS•RÉGIMEN SIMPLIFICADO: PERTENECEN LOS COMERCIANTES QUE NO LLENAN REQUISITOS QUE EXIGE LA DIAN. EJEMPLO: LAS PEQUEÑAS TIENDAS, NO ESTÁN OBLIGADOS A LLEVAR CONTABILIDAD.

•RÉGIMEN COMÚN: EMPRESAS LEGALMENTE CONSTITUIDAS Y SOBREPASAN LAS LIMITACIONES DEL RÉGIMEN SIMPLIFICADO, DEBEN LLEVAR ORGANIZADAMENTE SU CONTABILIDAD.

•GRAN CONTRIBUYENTE: AGRUPA EL MAYOR NÚMERO DE EMPRESAS CON CAPITALES E INGRESOS COMPUESTOS EN CUANTÍAS SUPERIORES A LOS MILES DE MILLONES DE PESOS. SON LAS MÁS GRANDES DEL PAÍS.

POR EL NUMERO DE SUS PROPIETARIOS.

• INDIVIDUALES: SU DUEÑO ES LA EMPRESA, POR LO GENERAL ES ÉL SOLO QUIEN TIENE EL PESO DEL NEGOCIO.

• UNIPERSONALES: SE CONFORMA CON LA PRESENCIA DE UNA SOLA PERSONA NATURAL O JURÍDICA, QUE DESTINA PARTE DE SUS ACTIVOS PARA LA REALIZACIÓN DE UNA O VARIAS ACTIVIDADES MERCANTILES.

POR LA FUNCIÓN SOCIAL•SIN ÁNIMO DE LUCRO: APARENTEMENTE SON

EMPRESAS QUE LO MÁS IMPORTANTE PARA ELLAS ES EL FACTOR SOCIAL DE AYUDA Y APOYO A LA COMUNIDAD.

•ECONOMÍA SOLIDARIA: EN ESTE GRUPO PERTENECEN TODAS LAS COOPERATIVAS SIN IMPORTAR A QUE ACTIVIDAD SE DEDICAN LO MÁS IMPORTANTE ES EL BIENESTAR DE LOS ASOCIADOS Y SU FAMILIA.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

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• ACTIVIDADES ECONOMICAS..PPTX

Estructura orgánico

funcional de una empresa.

ESTRUCTURA ORGÁNICO FUNCIONAL DE UNA EMPRESA.

•Es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ellas.

•Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitarla responsabilidad de cada empleado ante solo un supervisor inmediato.

ELEMENTOS CLAVES PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

•ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO.

•DEPARTAMENTALIZACIÓN.

•CADENA DE MANDO.

•EXTENSIÓN DE TRAMO DE CONTROL.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

•Son aquellos valores que la empresa se caracteriza por aplicar y los da a conocer a los demás a través de sus productos como imagen principal de la compañía.

VIDEO:

¿POR QUÉ NECESITAS UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.MP4

CULTURA ORGANIZACIONAL O

CORPORATIVA

MISION VISION OBJETIVOS

CORPORATIVOS

PRINCIPIOS Y VALORES

CULTURAS ORGANIZACI

ONALES

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL• CULTURA DOMINANTE

Cultura que expresa los valores centrales que comparten la gran mayoría de los miembros de la organización. cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.

•SUBCULTURA : Culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.

MISIÓN.•Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:

1.lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.

2.lo que pretende hacer.

3.para quien lo vas hacer.

TIPOS DE MISIÓN•Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.

•Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

VISIÓN.•Es una exposición que indica hacia donde se dirige la

empresa a largo plazo y en que se deberá convertir.

VISIÓN EMPRESARIAL.

•Es la imagen futura de la organización o empresa.

OBJETIVOS CORPORATIVOS DE UNA EMPRESA.

•Son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo y operacionalización concreta de su misión y visión. por ser globales deben cubrir e involucrar a toda la organización.

VIDEO:

EJEMPLO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.MP4

E.R.P.

QUE ES ERP

•Es una solución que permite a las compañías centralizar e integrar los procesos y captura de información en áreas como finanzas, ventas, distribución y logística.

NECESIDADES DE UN ERPCuando las organizaciones se encuentran en crecimiento, la información de las diferentes áreas que la integran ya no se puede administrar en archivos aislados, ya que los datos cada vez son más y requiere más tiempo verificar que cuadre la información y tenerla en el momento oportuno.

OTRA INFORMACIÓN ACERCA DEL ERP.

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PRESENTADO POR:

• ERLYS VERONA ACOSTA

•CLAUDIA MILENA MOSQUERA RENTERÍA.

• ESTEFANÍA MOSQUERA RODRÍGUEZ.

•KAREN RUBIO PÁJARO.

•KAREN JULIETH GÓMEZ BALLESTEROS.