http://www.bain.com/offices/buenosaires/es/publications/articles/2013/contar-con-empleados-leales-permite-crear-tambien-clientes-fieles.aspx

Matriz BCG

LaMatriz de crecimiento - participacin, conocida comoMatriz de Boston Consulting GroupoMatriz BCG, es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por TheBoston Consulting Groupen la dcada de 1970 y publicada1por el presidente de la citada consultora Henderson en1973. Se trata de una herramienta de anlisis estratgico, especficamente de la planificacin estratgica corporativa. Sin embargo por su estrecha relacin con elmarketing estratgico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios oUnidades Estratgicas de Negocio(UEN), es decir entre empresas o reas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.ndice[ocultar] 1Descripcin de la Herramienta 2Matriz de Boston Consulting Group respecto a otras herramientas 3Vase tambin 4Referencias 5Enlaces externosDescripcin de la Herramienta[editar]Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o icono.El mtodo utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal lacuota de mercado. As las unidades de negocio se situarn en uno de los cuatro cuadrantes en funcin de su valor estratgico. Tales cuadrantes son: ESTRELLA.Gran crecimiento y Gran participacin de mercado. Se recomienda potenciar al mximo dicha rea de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta enVaca. INTERROGANTE.Gran crecimiento y Poca participacin de mercado. Hay que revaluar la estrategia en dicha rea, que eventualmente se puede convertir en unaEstrellao en unPerro. VACA.Bajo crecimiento y alta participacin de mercado. Se trata de un rea de negocio que servir para generar efectivo necesario para crear nuevasEstrellas. PERRO.No hay crecimiento y la participacin de mercado es baja. reas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios o productos que se encuentran en su ltima etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa, tambin se dice que hace parte del marketingMatriz de Boston Consulting Group respecto a otras herramientas[editar]Existe una gran confusin en Internet en lo que se refiere a laMatriz de Crecimiento Participaciny laMatriz de la Ventaja o losEntornos Genricos de Boston Consulting Group. Ambas son matrices creadas por Boston Consulting Group, aunque slo se suele denominar Matriz BCG a la primera.Algunos consideran que lo ms importante de la evolucin de la Matriz del Boston Consulting Group ha sido laMatriz de Mckinsey, aunque se trata de un modelo algo ms complejo, de 3 x 3 cuadrantes, y analizando variables adicionales. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho ms diversificadas o para anlisis ms completos.Conviene destacar que laMatriz de Crecimiento - Participacinms comnmente llamadaMatriz BCGse trata de un anlisis de tipo interno (analiza la cartera de negocios al igual que laMatriz de Mckinsey. Por contra, losEntornos Genricos de Boston Consulting Group,Las Estrategias Genricas de Portero elAnlisis Porter de las cinco fuerzasse trata de medios de anlisis ms bien externos (sectoriales).Vase tambin[editar] Matriz de MckinseyReferencias[editar]1. Volver arribaHenderson (1973).The Experience Curve-Reviewed. IV. The Growth Share Matrix of the Product Portfolio. Boston Consulting Group.Enlaces externos[editar] Managers Magazine - Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCGCategora: Mercadotecnia

Hacer frascos brillanteshttp://www.labioguia.com/como-hacer-frascos-que-brillan-en-la-oscuridad/http://culturacolectiva.com/los-7-experimentos-mas-crueles-de-la-historia/https://insurvey.universumglobal.com/wix9/p3071223319.aspx