INSTITUTO TECNOLOGICO DE PINOTEPA

MATERIA: PLANIFICACION Y DIRECCION DE LA EMPRESA AGROPECUARIA

ALUMNA: SUSANA NADXHIELI HERNANDEZ CASTRO

EMPRESA BIMBO

MISIÓN

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. 

VISIÓNUna empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.El proveedor preferido de nuestros clientes.Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.Una empresa financieramente sólida.Un lugar extraordinario para trabajar.

VALORES

 

PASION: Servimos con Pasión, nos entregamos en todo lo que hacemos.

EQUIPO: Trabajamos en Equipo, colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.

CONFIANZA: Construimos Confianza, cultivamos cada relación con integridad.

CALIDAD: Entregamos Calidad, ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad superior.

EFECTIVIDA: Operamos con Efectividad, ejecutamos con precisión y excelencia.

RENTABILIDAD: Buscamos la Rentabilidad, obtenemos resultados para seguir creciendo y emprendiendo.

VALORES: Valoramos a la Persona, vemos siempre al otro como persona, nunca como instrumento.

ESTRATEGIASEstrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.

Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.

Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.

Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crear valor”.

Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”.

Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”.

OBJETIVO:

Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a bajo costo y socialmente responsable, con una cadena de suministro de materias primas y empaques, integrada y eficiente.

 

METAS

Reducir el 30% de sodio el total de nuestros productos de marcas líderes de panes y bollería para 2015 nivel a nivel grupo.

Comenzar la integración de granos enteros en nuestras líneas de galletas para 2015.

Reducir el 10% de azúcar el total de nuestros productos de marcas líderes para 2015 a nivel grupo.

 

EMPRESA GAMESA

VISION

Hacer sentir bien a nuestros consumidores, con marcas que les ofrezcan las experiencias más placenteras y convenientes en alimentos.

MISION

Conquistar la preferencia del consumidor en México y nuevos mercados más allá de nuestras fronteras.

VALORES

Innovación

Trabajo en equipo

Honestidad y congruencia

Orientación al cliente

OBGETIVO

Promover la cultura del dar y compartir.

Contribuir a mejorar la nutrición y salud de las familias mexicanas de escasos recursos.

Impulsar el desarrollo de la niñez y juventud apoyando temas relacionados con la educación.

ESTRATEGIAS

La estrategia de Gamesa se basa en las Perspectivas 2015-2017, un plan orientado al crecimiento rentable de la compañía en el corto, medio y largo plazo y a la generación de valor.

 

La compañía prevé un crecimiento anual de sus ventas y actividad de doble dígito durante el horizonte del plan, hasta alcanzar un volumen de 3.500-3.800 MW en 2017, lo que supone duplicar su tamaño frente al inicio del Plan 2013-2015. Las ventas de 2015 se situarán próximas a 3.100 MW.

Nuevas plataformas

 Gamesa trabaja en el desarrollo de su cartera de productos y servicios, como clave para ganar cuota de mercado.

Crecimiento rentable y solidez de balance

El control de la estructura y del balance en un entorno de actividad creciente sigue siendo uno de los objetivos prioritarios para el periodo 2015-2017, con el objetivo de mantener la rentabilidad independientemente de la evolución de la demanda.

Gamesa más allá de 2017

El plan prepara a la compañía para crecer más allá de 2017 tanto en el negocio eólico tradicional, como mediante el desarrollo del área offshore, a través de Adwen, y de negocios complementarios con el eólico, como solar y offgrid.