1. UNIVERSIDAD SANTO TOMAS UNIDAD DE PROYECCION SOCIALY EXTENSIONESTRUCTURA ADMINISTRATIVA EMPRENDIMIENTO.

2. QUE SE TIENE EN CUENTA?

Cual es la MISION?

Como se elabora?

Y de mi VISION que?

Como implemento los VALORES?

Ahora veamos como iniciamos

3. MISION

Propsitosu razn de existir

Funcin que cumple en la sociedad

Filosofa bsica.

Da a conocer y articula los objetivos y valores

4. COMO SE ELABORA

EXAMINAR EL ENUNCIADO VIGENTE O DOCUMENTOS RELACIONADOS.

ANALISIS CRITICO que hacemos? A que nos dedicamos? Que somos?

CUAL ES EL ALCANCE, COMPROMISOS Y LA CALIDAD QUE OFRECEMOS.

QUIENES SON LOS BENEFICIARIOS, A QUIENES SERVIMOS, CUALES SON NUESTROS CLIENTES, PARA QUIEN TRABAJAMOS.

5. VISION

Es el escenario idealizado sobre el futuro de la organizacin. La orientacin, camino que se quiere seguir en el futuro.

BENEFICIOS.

Tener claridad, establece un contexto deseable, crea trabajo en equipo, cohesin y comunidad, fortalece valores ticos y morales.

6. LAS POLITICAS

Principios bsicos que enuncia la empresa.

Se basa en el ideal de los propietarios de la empresa o se toman de la cultura existente en la organizacin y son inducidos por quien la lidera y busca conseguir cambiar la organizacin hacia niveles de mayor calidad tica.

7. ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

Caractersticas del grupo empresarial.

Estructura.

Estilos de direccin.

Administracin del personal.

Veamos!

8. CARACTERISTICAS DEL GRUPO EMPRESARIAL

Determinar los miembros.

Experiencia nivel de participacin

Gestin junta directivadistribucin de utilidades

9. ESTRUCTURA

Constituida por el conjunto de relaciones que conectan entre si a todos los miembros de la organizacin.

Organigramas

Es una grafica que muestra la estructura funcional de la organizacin, sus relaciones, niveles de jerarqua.

10. TENER EN CUENTA

Para la elaboracin del organigrama:

Lista de funciones.

Anlisis de funciones y cargos.

Preparar cuadros.

Disear el organigrama.

11. MANUALES

DE LA ORGANIZACIN = ESTRUCTURA FUNCIONAL.

DE PROCEDIMIENTOS = FACILITA LA TAREA, METODO A SEGUIR. INSTRUMENTOS DE INFORMACION.

ANALISIS DE PUESTOS = ESTUDIO E IDENTIFICACION DE LOS COMPONENTES DEL PUESTO, TAREAS, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES

ESTABLECIMIENTO DE CAPACIDADES Y PERFIL OCUPACIONAL.

12. ESTILO DE DIRECCION

AUTORIDAD = facultad de que esta investida una persona, dentro de la organizacin, para dar ordenes y exigir en el cumplimiento de los objetivos.

CONTROL = permite verificar las actividades a fin de asegurar cualquier desviacin.

13. TENER EN CUENTA

Para elaborar el manual de cargos:

NOMBRE DEL CARGO.

DEPENDENCIA.

OBJETO DEL CARGO.

PERFIL PROFESIONAL.

FORMACION ACADEMICA.

EXPERIENCIA

FUNCIONES.

14. PROCESO DE SELECCION

Inicia con un proceso de identificar la necesidad.

Reclutamiento de Hojas de Vida.

Seleccin de HV.

Anlisis de HV.

Citacin Pruebas tcnicas al cargo.

Entrevista.

Examen Medico.

Entrevista final.

Contratacin.

15. ASPECTO LEGAL

TIPO DE SOCIEDAD = E U, LTDA, S.A, CORPORACION, FUNDACION ETC.

PROCEDIMIENTO = CAMARA DE COMERCIO, MINUTA ANTE NOTARIA, REGISTRO MERCANTIL ETC.

IMPLICACIONES TRIBUTARIAS, COMERCIALES Y LABORALES ASOCIADAS AL TIPO DE SOCIEDAD.

LEYES ESPECIALES A SU ACTIVIDAD ECONOMICA.

16. LEGISLACION URBANA

TRAMITES Y PERMISOS ANTE ORGANISMOS DEL GOBIERNO.

REGIMEN DE IMPORTACION O EXPORTACION.

REGLAMENTACIONES URBANAS PARA EL FUNCIONAMIENTO.

17. ANALISIS AMBIENTAL

EMISIONES, RESIDUOS DE LA EMPRESA.

RIESGOS DE CONTAMINACION.

MECANISMOS DE CONTROL DE CONTAMINACION.

RIEGOS PARA TRABAJADORES Y LA COMUNIDAD.

MECANISMOS DE HIGIENE Y SEGUIRIDAD INDUSTRIAL.

18. RECOMENNDACIONES

TRATE SOLO LOS ASPECTOS RELEVANTES PARA SU PLAN DE NEGOCIO Y EMPRESA.

NO SE TRATA DE COPIAR LEYES Y PROCEDIMIENTOS SE TRATA DE EXTRACTAR LOS EFECTOS QUE ELLA TIENEN.

DETERMINE EFECTOS TECNICOS Y ECONOMICOS DE LAS DISPOSICIONES AMBIENTALES.

DETERMINE EFECTOS ECONOMICOS DE LAS DISPOSICIONES LEGALES.