Universidad Politécnica de GÓMEZ PALACIO

Seminario emprendedores

Presentado por

NAFTEL OVALLE MARMOLEJO

CARRERA:

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

Simón Hamparzumian

Simón Hamparzumian había heredado de su familia una tienda de zapatos, que la hizo crecer y crecer hasta llegar a tener 19 sucursales en su país y ventas de 60 pares de zapatos al año. Una feroz crisis económica en 1987, le hizo perder todo de golpe. “Tuve que vender mi casa para pagar mis deudas y le di el dinero restante a mi esposa e hijos para que terminaran la escuela. Vendí

todas mis posesiones de valor y por dos años viví al día”, admite. Había tocado fondo y tenía que levantarse.

Dos años después, ya con todas las deudas pagas y su espíritu emprendedor aún vivo, pidió dinero prestado a algunos amigos y abrió un restaurante de mariscos junto a sus tres hijos, llamado Fisher’s. Al principio, la idea era que el lugar funcione con precios muy económicos y de comida rápida, pero la cosa no funcionó. Acostumbrado a los traspiés, Simón le dio un giro radical al asunto, y decidió transformar Fisher’s en un lugar de sólo 4 mesas, en donde principalmente, se atienda bien a la gente, con un trato personalizado.

El modelo entonces comenzó a funcionar, y en siete meses ya estaba dejando las primeras utilidades. El crecimiento fue estruendoso. En dos años ya tenía 16 mesas y un tiempo después, el doble. Tres años más tarde de la apertura original, Simón ya había inaugurado una segunda sucursal de Fisher’s.

La cadena se fue posicionando como un restaurant de mariscos de calidad y el dueño pudo devolverle a sus amigos el dinero que le habían prestado, antes de expandirse hacia otras ciudades.

Hoy, Grupo Fisher’s cuenta con unos mil empleados en 13 restaurantes, atiende a 1.3 millones de clientes al año y tiene un valor bruto en el mercado de 30 millones de dólares. Nada mal para un negocio que se inició de la nada con dinero prestado por amigos, luego de haber quedado en la ruina total.

Guillermo González Camarena

(Guadalajara, 1917 - Puebla, 1965) Ingeniero mexicano que fue pionero de la televisión mexicana e inventor de tres sistemas de televisión en color. Guillermo González Camarena realizó sus estudios de ingeniería en el Instituto Nacional Politécnico, en México D. F, y cursó la especialidad de electrónica.

En 1935 comenzó sus investigaciones sobre la televisión, que ya había sido experimentada con éxito en Berlín en 1931 por Von Ardene y Loewe, aunque esto no impidió que sus amigos y familiares pusieran en duda su salud mental, pues ese experimento no era conocido para el gran público. González Camarena, además, construía sus cámaras con materiales de desecho.

Guillermo González Camarena

En 1940 patentó su sistema para transmitir en color, pese a que aún no lo había experimentado en la práctica. En 1945 realizó las primeras transmisiones de televisión en el cine Alameda, y logró

que se le concediera un canal propio, el Canal 5. El equipo transmisor, construido con un pequeño equipo de colaboradores, se instaló en una pequeña oficina de un edificio céntrico de la capital, el de Seguros México. Tenía únicamente tenía dos receptores, situados uno en la Liga Mexicana de Radio Experimentadores y otro en la estación XEW.

Su empresa distaba mucho de ser comercialmente competitiva, de forma que se integró en la empresa Telesistema Mexicano, y González Camarena pasó a ocuparse de las investigaciones sobre la transmisión de la señal en color. Su sentido patriótico le llevó a rechazar una importante inversión económica procedente de los Estados unidos, deseoso de que los mexicanos disfrutaran de la patente de su invento.

En 1963 realizó la primera transmisión con su sistema cromático, lo que le dio gran renombre. Los primeros éxitos internacionales los obtuvo durante la retransmisión de las Olimpiadas de Japón en 1964.

González Camarena fue además un gran amante del folclore (llegó a componer algunas canciones de mérito), un astrónomo aficionado y un gran conocedor de la historia de su país. Su fallecimiento en un accidente de automóvil entre las localidades de Amozoc y Puebla cuando apenas contaba 48 años sumió al país en un gran duelo.

Carlos Slim Helú

Carlos Slim nació el 28 de Enero de 1939 en la Ciudad de México, es hijo de inmigrantes libaneses:Julian Slim Haddad (que murió cuando Carlos tenía 13 años) y Linda Helú.

Su padre tenía un negocio cercano a Palacio Nacional llamado la Orient Star, una tienda familiar llamada así en honor de sus raíces en Medio Oriente y donde Carlos le ayudaba desde los ocho años.

Julian además, se dedicaba en ocasiones a comprar propiedades a bajo precio en el centro de Ciudad de México tras la revolución de 1910.

Carlos desde muy pequeño ya mostraba su habilidad para ganar dinero. A la edad de 12 años, ya llevaba un registro de sus inversiones en bonos.

Se graduo de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en la carrera de ingeniería

civil.

Se casó con Soumaya Domit, tiene tres hijos(Carlos Slim Domit, Marco Antonio y Patrick) y tres hijas.

Heredó importantes bienes raíces de sus padre, y construyó un edificio donde él su familia vivían en uno de los departamentos.

Para 1985 Carlos Slim adquirió varias empresas: la principal compañía tabacalera de México, una fábrica rentable de autopartes y Grupo Sanborns, fundado en 1903.

En 1990 cuando el presidente Carlos Salinas de Gortari puso en venta el monopolio de la compañía estatal Teléfonos de México, Slim lo compró en $1,760 millones, un precio tan bajo que trajo consigo protestas del bando izquierdista del momento; sin embargo dicha empresa tiene ahora una capitalización de mercado de más de $20 mil millones. Además y por si fuera poco, es lider en la telefonía móvil con Telcel.

A mediados de los 90’s adquiere El Globo, una cadena de tiendas de repostería fundada en 1884 por la familia de inmigrantes italianos Tenconi.

Este hombre con una enorme habilidad para los negocios ha rebasado fronteras, ya que también es un importante inversionista de grandes empresas extranjeras, como Apple Computer, de quien compró acciones a bajo precio en 1997 y un año después, tras la introducción del ordenador iMac, dichas acciones habían subido de 17 a 100 dólares. En este mismo año adquirió Prodigy, un proveedor estadounidense de servicios de Internet, al cual le ha sacado provecho al máximo.Se asoció con Bill Gates para crear un exitoso portal de internet destinado a los hispanos llamado T1MSN.

En los Estados Unidos compró CompUSA pagando 800 millones de dólares.

El 7 de marzo de 1999 fallece su esposa Soumaya Domit de Slim.

"El Rey Midas" que es como lo cataloga la prensa mexicana, siguió incrementando su fortuna, adquirió Porcelanite, líder en la fabricación de recubrimientos, la firma Nacobre dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de productos de cobre, latón y sus aleaciones, aluminio y plásticos.

Es dueño también de las siguientes empresas:Bancos Inbursa, Inbursa música, Grupo Carso, Condumex, Frisco, Techtel, Metrored y Sears.

En los últimos años, la familia Slim adquirió acciones en Philip Morris (ahora llamada Altria), OfficeMax y Saks Incorporated.

Actualmente ocupa el lugar número 3 entre la lista de los hombres más ricos del mundo, con una fortuna estimada en los 30 000 millones de dolares. Es el más rico de México y Latinoamérica, y aunque ya esta retirado de los negocios, y su familia esta al mando de ellos, sus propuestas y

decisiones son fundamentales.

Carlos Slim además de ser un excelente empresario, es un filántropo ya que parte de su fortuna se destina a obras benéficas, por ejemplo, a través de su Fundación Telmex apoya campañas por la educación, la salud, la cultura, etc.

Emilio Azcárraga Vidaurreta

Emilio Azcárraga Vidaurreta (2 de marzo de 1895 - 23 de septiembre de 1972), empresario mexicano, magnate de las telecomunicaciones. Nacido en Tampico Tamaulipas, estudió en la Universidad de San Eduardo en Austin (Texas, Estados Unidos) y comenzó a trabajar como vendedor de calzado. En 1917 fundó una distribuidora de automóviles que se extendió por varias ciudades del país. En 1930 inauguró en la Ciudad de México su primera emisora de radio, la XEW-AM con la que tuvo un enorme éxito comercial. En 1941 consiguió establecer su primera cadena de emisoras, a la que no tardaría en añadirse otras, como la Cadena Azul. Con la fundación de los Estudios Churubusco se introdujo en la floreciente industria cinematográfica, empresa que no abandonó y que continuó a través de la organización de una cadena de exhibición por todo el país. En 1951 fundó el Canal 2 de televisión y abrió un nuevo sector de actividad a su imperio. Tras asociarse a los canales 4 y 5 de televisión en 1955 formó Telesistema Mexicano, gigante de las comunicaciones que a finales de la década de 1960 ya tenía emisoras propias en varias ciudades del continente americano. Un año después de su muerte, la fusión de las empresas Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México dio lugar a la fundación de Televisa.

Cursó su educación primaria en Piedras Negras, Coahuila; la secundaria en San Antonio, Texas; y la preparatoria en Austin. A los 17 años era empleado en una tienda de zapatos mientras estudiaba negocios y economía por la noche. Obtuvo los derechos de distribución para una tienda de zapatos en Boston y a los 23 años, creo la compañía de distribución "Azcárraga & Copland".

Emilio se casó con Laura Milmo Hickman (hija de un inglés, Patricio Milmo Vidaurri, y nieta de Patricio Milmo O'Dowd, el accionista mayoritario del Milmo National Bank de Laredo) y tuvieron tres hijos: Emilio, Laura y Carmela. En 1899 la compañía "Patricio Milmo e Hijos" fue creada para operar como un banco y para invertir en actividades tales como ferrocarriles y minas.

Industria de la radio

En 1923, Azcárraga obtuvo una licencia para distribuir radios de Victor Talking Machine. Mientras trabajaba en la división "México Music" de RCA, comenzó a interesarse más en la industria de la

radio. Su hermano Raúl recibió instrucción técnica para operar estaciones transmisoras de radio bajo la tutela del coronel estadounidense Sandal S. Hodges.

El 19 de marzo de 1930, la estación de radio XET-AM fue fundada en Monterrey. El 18 de septiembre del mismo año, Azcárraga creó en la Ciudad de México la XEW-AM con la México Music Corporation como accionista mayoritaria. La estación también era parte de la división National Broadcasting Company de la RCA. Al principio transmitió desde los altos del cine "Olimpia" en la calle de Independencia, trasladandose posteriormente a Ayuntamiento N° 52.

Industria de la televisión

Construyó los Estudios Churubusco en los 1940s y fundó el Canal 2 XEW-TV en 1951, asociándose posteriormente con Don Rómulo O'Farrill quien creó la primera estación de televisión en México, el Canal 4 XHTV, en el 31 de agosto de 1950 y con Guillermo González Camarena, que operaba el Canal 5 XHGC, por lo que surge Telesistema Mexicano. Emilio se convirtió en el primer presidente de Telesistema Mexicano en 1955. Para 1969 su conglomerado de entretenimiento estaba compuesto por 92 unidades de negocios diferentes. Falleció en 1972, dejando el futuro de su legado en manos de su hijo Emilio Azcárraga Milmo quien engrandeció a Telesistema Mexicano, transformándolo en Televisa.

Bill Gates

(William Henry Gates III) Empresario estadounidense (Seattle, Washington, 1955 - ). Bill Gates nació en una familia acomodada que le proporcionó una educación en centros de elite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). Siempre en colaboración con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo de la informática formando un pequeño equipo dedicado a la realización de programas que vendían a empresas o Administraciones públicas.

En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo México) para trabajar suministrando a la compañía MITS programas susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el Altair. En 1976 fundaron en Alburquerque su propia empresa de producción de software informático, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general; su negocio consistía en elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecérselos a las empresas fabricantes más baratos que si los hubieran desarrollado ellas mismas.

Bill Gates

En 1979 Microsoft comenzó a crecer (16 empleados), momento en que Bill Gates decidió trasladar su sede a Seattle. La expansión posterior fue espectacular: en 1980 llegó a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 iría instalado en todos los ordenadores de la marca; la posterior imitación del sistema IBM-PC por los ordenadores «compatibles» de las demás marcas generalizó el uso del DOS de Microsoft como soporte de todos los programas de aplicación concretos.

Volcado en un proceso de innovación tecnológica acelerada, en 1983 Gates volvió a revolucionar la informática personal con la introducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico llamado a sustituir al DOS (el Windows); en aquel mismo año fue cuando Allen dejó Microsoft, aquejado de una grave enfermedad.

Bill Gates en la presentación de Windows XP

Cuando, en 1986, Microsoft salió a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirtió en el hombre más rico de Estados Unidos. Desde entonces, el negocio no ha cesado de crecer (de los 1.200 empleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en 1996), obteniendo un virtual monopolio del mercado del software mundial (reforzado por su victoria en el pleito contra Apple en 1992); y han seguido llegando innovaciones como las nuevas versiones Windows 3.0

(muy bien recibida por los usuarios), Windows 95 (en cuya campaña de promoción a escala mundial asumió el propio Gates el papel de profeta de la sociedad cibernética como personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo.

Desde 1993 embarcó a la compañía en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito educativo. El talento de Gates se ha reflejado en múltiples programas informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos de los ordenadores personales; pero también en el éxito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atención especial a la selección y motivación del personal.

Su rápido enriquecimiento ha ido acompañado de un discurso visionario y optimista sobre un futuro transformado por la penetración de los ordenadores en todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al sueño de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo; este discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios sociales de nuestra época, goza de gran audiencia entre los jóvenes de todo el mundo por proceder del hombre que simboliza el éxito material basado en el empleo de la inteligencia (su libro The Road Ahead fue uno de los más vendidos en 1995).

Las innovaciones de Gates han contribuido a la rápida difusión del uso de la informática personal, produciendo una innovación técnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir la información. El presidente Bush reconoció la importancia de la obra de Gates otorgándole la Medalla Nacional de Tecnología en 1992.

Sam Walton

Sam Walton hijo de Thomas Gibson Walton y Nancy "Nanna Nice" Lee Lawrence, nació cerca de Kingfisher, Oklahoma el 29 de marzo de 1918. [1], donde vivió con sus padres en su explotación hasta 1923. Sam el padre de la agricultura creyó no generar suficientes ingresos sobre los que fundar una familia, por lo que decidió volver a una profesión anterior de una hipoteca hombre. Así que él y su familia (ahora con otro hijo, James nacido en 1921) se trasladaron desde Oklahoma a Missouri. Allí se pasó de un pequeño pueblo a otro durante varios años. Mientras asistía a 8 º grado en Shelbina, Sam se convirtió en el Eagle Scout más joven en la historia del estado. En la vida adulta, Walton se convirtió en un beneficiario de la Distinguidos Eagle Scout Award de los Boy Scouts of America.

Walton destacó físicamente en la escuela secundaria, ganando dos títulos estatales en baloncesto y fútbol. Como quarterback (Mariscal de campo) a partir de la Columbia David H. Hickman High School, Walton nunca perdió un juego. Si bien en Hickman, también sirvió como vicepresidente de los estudiantes en su tercer año y como presidente en su último año. Actuó académicamente lo suficientemente bien como para convertirse en un estudiante de honor.

Al crecer durante la Gran Depresión, Walton hizo numerosas tareas para ayudar económicamente a su familia. Ordeñaba las vacas de la familia, y posteriormente, embotellaba el excedente y lo distribuía a los clientes. Más tarde, repartiría periódicos a domicilio y también vendería suscripciones de revistas. Al graduarse, fue nombrado "El chico más versátil" de su generación.

Después de la escuela secundaria, Walton decidió entrar a la universidad, con la esperanza de encontrar una mejor manera de ayudar a mantener a su familia. Asistió a la Universidad de Missouri y se especializó en economía, consiguiendo después el puesto de oficial del ROTC(Reserve Officers Training Corps). Durante este tiempo, desempeñó varios trabajos, entre ellos servir de mesero a cambio de comida. Asimismo, durante su tiempo en la universidad, se unió a la estimable fraternidad Walton Zeta Phi Theta, subordinada de Beta Pi. También fue aprovechado por QEBH la conocida sociedad secreta en la escuela en honor a los hombres mayores. Al graduarse, fue elegido "presidente permanente" de la clase.

Walton se unió a JC Penney como gestor de prácticas en Des Moines, Iowa, tres días después de graduarse de la universidad. Este puesto le remuneraba $ 75 al mes. Renunció en 1942 ante la posiilidad de ser alistado en el ejército para servir en la Segunda Guerra Mundial. En el ínterin, trabajó en una planta de municiones de DuPont cerca de Tulsa, Oklahoma. Poco después, Walton se unió a los cuerpos de inteligencia del ejército de los Estados Unidos, supervisando la seguridad en las plantas de los aviones y los campamentos de prisioneros de guerra. En este cargo lo desempeñó en el Fuerte Douglas en Salt Lake City, Utah. Finalmente llegó el grado de capitán.

En 1945, al dejar el ejército, Walton decidió que quería abrir una tienda departamental que además, vendiera mercancía variada como abarrotes y productos de limpieza. Con la ayuda de su suegro, quien le prestó $20,000 y sus ahorros de soldado, $5,000, Walton compró una tienda de abarrotes en Newport, Arkansas.[4] La tienda era una franquicia de la cadena Butler Brothers.

Fue aquí donde Walton innovó muchos conceptos que probarían ser cruciales en su éxito, por ejemplo, se aseguró de que los anaqueles estuvieran repletos de un amplio rango de productos a precios bajos. También cerraba su negocio más tarde que otras tiendas, especialmente durante la época navideña. También fue pionero en la práctica de rebajar mercancía comprando lotes completos a los proveedores más económicos. Esto le permitió ofrecer un ahorro a sus clientes, lo que se tradujo en un aumento de las ventas.

Larry Page

Larry Page, un joven que “buscó” en las innovaciones – Si actualmente se hiciese una encuesta sobre el buscador más utilizado en Internet, por supuesto que Google tendría las de ganar, y por varios cuerpos de ventaja sobre el resto.

Pero Google no es sólo el motor que marcó el inicio de una nueva etapa en la búsqueda de información online; es una historia de innovaciones que comenzó durante mediados de la década del noventa y que tuvo como a uno de sus protagonistas al joven Larry Page.

Con sólo 34 años, el ingeniero en informática graduado con honores Larry Page es presidente y director de Google desde 2001 y junto con Sergey Brin, los cofundadores del motor de búsqueda que se puso en funcionamiento en 1998.

Ya desde adolescente tenía cierta atracción por el mundo informático. Habrá sido por ambiente en el que se rodeó: padre profesor de ciencias informáticas e inteligencia artificial y madre profesora de programación de ordenadores, ambos universitarios.

En cuanto a su proyecto innovador, trabajó muchas tardes con Brin en su dormitorio en la universidad para desarrollar una herramienta que pudiese optimizar la búsqueda de información. Los resultados son conocidos por todos nosotros: Google, el que hoy cuenta con 2000 búsquedas por segundo y millones de visitas diarias.

Actualmente, Larry continúa compartiendo las responsabilidades en la compañía con su amigo Brin y además con Eric Schmidt, a quien contrataron en 2001, año en que quedó conformado como una especie de triunvirato.

Por supuesto que tuvieron períodos en donde la economía era una palabra amarga. En sus principios, para financiar su plan utilizaron lo poco que tenían en sus bolsillos más lo que podían contribuir sus familiares y amigos. Aunque lo atrayente que resultaba este proyecto sirvió para que algunos empresarios hicieran sus aportes si bien para muchos, un buscador no era algo primordial para un sitio, lo menos visionarios por supuesto.

Para quienes tienen alguna duda de lo que este “líder global del futuro” llevó a cabo en su vida, en septiembre de 2006, la revista Forbes publicó que Larry Page estaba ubicado en el 27º lugar entre las personas más ricas del mundo, con un patrimonio neto superior a los 12.8 mil millones de dólares. Y si, todo esto con sólo 34 años y una mente más que innovadora.

Sergey Brin

Originario de Moscú, se licenció con honores en Ciencias matemáticas y en Ciencias de la Computación por la Universidad de Maryland, en College Park. Se encuentra actualmente doctorando en Ciencias de la Computación por la Universidad de Stanford, donde recibió su maestría. Brin recibió una beca universitaria de posgrado de la National Science Foundation, así como un Master honorario en Administración de Empresas del Instituto de Empresa. Fue en Stanford donde conoció a Larry Page con quien desarrolló lo que se convertiría en el famoso buscador, juntos fundaron Google Inc. en 1998.

Brin actualmente ocupa el puesto de presidente de tecnología en Google y, según la revista Forbes posee un valor neto estimado de 17.5 mil millones de dolares en el 2010.

Los intereses en investigación de Brin incluyen motores de búsqueda, extracción de información de fuentes no estructuradas, extracción de datos de largas recopilaciones de texto e información científica, y Sambo. Ha publicado más de una docena de artículos en revistas académicas de primer nivel, que incluyen: Extracción de patrones y relaciones de la World Wide Web; Extracción dinámica de datos: una nueva arquitectura para la información con alta dimensionalidad, cuya autoría comparte con Larry Page; Técnicas escalables para la extracción de estructuras casuales; Conteo dinámico de elementos y reglas de implicación para los datos de canasta de mercado; y Más allá de datos de canasta: generalización de las reglas de asociación en correlaciones.

Brin ha sido ponente en varios foros académicos, empresariales y tecnológicos internacionales, incluidos el Foro Económico Mundial y la Conferencia sobre Tecnología, Entretenimiento y Diseño. Además, ha expuesto su visión sobre la industria tecnológica y sobre el futuro de la búsqueda en el programa de Charlie Rose y en las cadenas CNBC y CNNfn. En 2004, Larry Page y él fueron nombrados "Personajes de la semana" en el programa World News Tonight de la cadena ABC.

Blake Ross

Ross comenzó a interesarse en las computadoras a los siete años, recuerda, y lo primero que aprendió fue el lenguaje HTML para diseñar páginas web. A los 14 ya participaba en los foros de Netscape, el primer gran navegador de Internet que eventualmente perdió lo que se denomina como la "Primera Guerra de los Navegadores" ante Explorer. Impresionado con sus aportes, Netscape lo invitó en 1999 a hacer una pasantía en verano, durante sus vacaciones escolares, y éste se mudó a California con su madre, regresando durante los próximos tres años. Ahí presenció cómo un buen programa fue arruinado por ejecutivos y diseñadores. "El problema", relata Blake, era que Netscape, comprado por America On Line (AOL), "estaba perdiendo mucho dinero y tenían un equipo que tenía que probar que valía la pena (...) Todos los gerentes estaban realmente muy apurados y presionados buscando una razón para sobrevivir". Entonces, continúa, en vez de hacer un producto mejor "sólo le agregaron todo tipo de anuncios y todos esos íconos de AOL (...) Era realmente una vergüenza". Características

El navegador, disponible en 50 idiomas, fue lanzado oficialmente el pasado 10 de noviembre. Es gratis, rápido, seguro y sencillo, como diseñado para su mamá, o para los miles de analfabetos funcionales de la computación. Uno sus atractivos es el uso de los "tabs", mediante los cuales se pueden abrir distintas páginas dentro del mismo programa y cambiar entre ellas tocando una pestaña, como si fuera un archivo. Otro es su seguridad, pues es a prueba de invasiones posibles con Explorer. La semana pasada Firefox recibió su mayor impulso con un anuncio a doble página publicado en el New York Times, con la firma de más de 10.000 usuarios que donaron su dinero. Desde entonces, según Ross, las descargas aumentaron en 40% y se están registrando más de 200.000 diarias. La firma especializada OneStat reveló esta semana que las tres versiones de navegadores de Mozilla tienen el 7,3% del mercado (5% más desde mayo pasado), y las de Explorer el 88,90% (5%

menos). La última versión de Firefox tiene el 4,5% del mercado, y la meta es 10%, algo que para los expertos es perfectamente alcanzable. "Parece que la gente está haciendo el cambio", dijo Niels Brinkman, cofundador de la OneStar. Explorer, integrado como un todo al sistema operativo de Microsoft, arrasó a Netscape y ganó la guerra. A la larga AOL decidió salir del mercado de navegadores y desmanteló Netscape, y Mozilla, con dos millones de dólares de la empresa, se puso a desarrollar Firefox, a cargo de Ross y un compañero, Dave Hyatt. La primera regla: hacer sólo un navegador, sin anuncios ni otras distracciones, sencillo. "A final de cuentas creo que uno tiene un mejor producto" con los aportes de los usuarios, "quiero decir, esta es gente que está trabajando porque le gusta hacerlo, no porque le están pagando". Pero también hay un peligro, que la acogida de sugerencias se salga de control. La segunda regla: mantener un pequeño grupo de personas a cargo de las decisiones finales, que no pierdan de vista "la foto entera" de lo que se quiere. Por ahora Ross se relaja, estudia y concede entrevistas, trabaja a tiempo parcial con Mozilla y espera a que pase el tiempo y Firefox llegue a su meta de 10% del mercado, algo ya no imposible.

Dov Moran

Dov Moran fue el fundador, presidente y CEO de msystems. Moran fue pionero en

soluciones de almacenamiento, con invenciones como el DiskOnKey (el drive USB de

almacenamiento). M-systems fue vendida a SanDisk por 1.600 millones de dólares en

2006, momento en el que fundó Modu. En este nuevo capítulo de su impresionante carrera

profesional, Moran ha puesto sus miras en explorar un camino totalmente nuevo en la

industria de la telefonía móvil. Gracias a su amplia experiencia y sus importantes contactos

de negocios, Dov Moran ha formado un equipo excelente dentro de modu. El comité

ejecutivo que lidera modu está compuesto por experimentados profesionales con dilatada

experiencia en compañías punteras en el sector de la electrónica inalámbrica y las

telecomunicaciones como Motorola, Samsung, Texas Instruments, Qualcomm, Microsoft,

SanDisk, msystems y Orange.

¿Qué es MODU?

En las últimas décadas, los teléfonos móviles han pasado de ser simples aparatos para la

comunicación telefónica a convertirse en sofisticados instrumentos que permiten realizar

todo tipo de actividades mediante numerosas aplicaciones y accesorios, la mayoría de los

cuales son ya estándar. modu ofrece una solución completamente nueva de hardware para

el mercado de móviles, una solución que cambiará la forma de utilizar los auriculares y de

comunicarse; una solución que envía un mensaje de alerta a las compañías de telefonía

móvil.

Modu lo ha conseguido separando el diseño y los elementos funcionales de un teléfono

móvil. modu brinda a los consumidores, operadores y fabricantes de móviles cuatro

significativos e importantes beneficios:

- Una innovadora solución de hardware, con nuevas tecnologías y aplicaciones, que abre la

puerta a nuevas oportunidades de mercado mediante una sólida propuesta de valor para los

usuarios.

- Un modelo único de colaboración que permite a los fabricantes de electrónica de consumo

crear y moldear la demanda, reivindicando su lugar dentro del mundo de la conectividad y

convergencia móvil.

- Un ecosistema de comunicaciones móviles que estimula positivamente la lealtad del

consumidor.

- Un diseño rompedor en comunicación móvil que crea y ofrece una experiencia única al

usuario.

modu ha concluido acuerdos con algunos de los operadores líderes en el mercado mundial y

con fabricantes de electrónica de consumo, lo que prueba que su visión y su concepto han

encontrado un eco favorable en estos sectores industriales. Los primeros productos Modu

para el gran público serán lanzados en Europa en otoño 2008.