emprende segunda edición

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Andrés Bouscayrol Emprendedor del mes Olik Mujeres emprendedoras ¿Cómo criar emprendedores? Chamba Más que un espacio, un verbo

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Page 1: Emprende Segunda Edición

Andrés Bouscayrol Emprendedor del mes

OlikMujeres emprendedoras

¿Cómo criar emprendedores?

ChambaMás que un espacio, un verbo

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índice

Nº3

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11. 10 tips para la innovación

14. Criando emprendedores

24. opiniónLa fami l ia , una fuerza mot ivante .

26. Emprendedor del mesAndrés Bouscayro l

39. ChambaMuchos sueños , un so lo lugar.

42. olikMujeres emprendedoras .

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Lo que los

Internet Millionaires

TIENEN EN COMÚN

TIENE “LISTAS”TODOS los que generan arriba de cinco figuras al mes tienen un mailing

list personalizado.

CONDUCEN SUS PROPIOS SEMINARIOSIrónicamente muchos abandonan el mundo digital cuando la casa o el Starbucks empieza a quedarse pequeño para este negocio tan

demandante de la información.

TRABAJAN CON JOINT VENTURESSon testamento vivo de que trabajando solo no puedes llegar muy lejos, siempre

buscan aliados.

Fuente : V isua l . ly

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TIENEN MEMBERSHIP SITESSegún Mike Filsaime, el 90% de los online marketers que ganan $10,000 o más al mes tienen su propio producto, un Membership Site o ambos.

HAN PUBLICADO UN LIBROMuchos abandonan el mundo digital para alcanzar otro mercado.

SUBCONTRATANCasi ninguno tiene una oficina convencional, muchos subcontratan asistentes virtuales en países como la India.

TIENEN UNA MENTALIDAD DETERMINADASe enfocan en las metas y cómo conseguirlas, están constantemente en movimiento y atentos a los cambios.

Page 6: Emprende Segunda Edición

Nº6

Carta del Editor

¿qué?Dirección Juan Diego Gonzá lez Lu is Pedro Pera l ta Pao la Cardenal Edición y contenido Pao la Cardenal Edición gráfica y diseño Jenni fer Reyes Sancé fotografía Josué Cano Comercialización (502) 2366.2483 pao la@emprenderev ista .com Comentarios y sugerencias

/emprenderev ista

@emprenderev

Emprende es una rev ista de l grupo Rev ista Emprende S. A .

Derechos Reservados , se proh ibe su reproducc ión parc ia l o tota l s in autor izac ión de l t i tu lar.

retandosuposiciones

¿Po rq u é e s m a s co n o c i d o S a m u e l Mo r se q u e Jo se ph He n r y? ¿O S te v e Jo bs m á s q u e Ga r y K i l d a l l? A u n q u e to d os p o d r í a n l l a m a r se e m p re n d e d o re s l a d i fe re n c i a e s s i m p l e , u n os f u e ro n i n v e n to re s y o t ro s i n n o va d o re s .

He ten ido a lgunas d iscus iones sobre lo anter ior ent re amigos y me sorprende lo fác i l que es confund ir e l emprend imiento con la invenc ión . Muchas veces grandes inventores son pequeños emprendedores o no lo son en abso luto porque carecen de a lgunas de las caracter íst icas esenc ia les como la or ientac ión soc ia l y la v is ión de crear un negoc io sosten ib le y no so lo “a lgo nuevo” . Los inventores que se t ransforman en emprendedores ex i tosos son los que también son innovadores y son d i f ic i l í s imos de encontrar. Uno de e l los ser ía Thomas Ed isson , pero inc luso é l se descr ib ía como “una esponja y no un inventor ” . Es tan senc i l lo como examinar e l ob jet ivo f ina l de un proyecto , un inventor asp ira con é l a f inanc iar futuras invenc iones y un innovador asp ira a f inanc iar su jub i lac ión . As í como d i jo Watts Humphrey, “La innovac ión , esenc ia l para e l emprend imiento , es e l proceso de convert i r un invento en un a lgo comerc ia l ” . E l mundo está l leno de grandes ideas , por eso mismo s iempre habrá una mejor que la tuya . Hay que perder e l miedo a ser “menos emprendedor ” por no haber inventado o desarro l lado nuest ra idea in ic ia l , e l éx i to v iene de l poder de adaptac ión , aún cuando no t iene nada que ver con la idea que empezaste o s i la empezó a lgu ien más y tu la mejoraste . De jemos las noc iones preconcebidas , lo ún ico c ierto es que para e l éx i to no hay receta , so lo hay que actuar.

PAOLA CARDENAL de ARGUELLO

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MArzo

abril

¡First Tuesday UFM!

¡First Tuesday UFM!

Visitas de campoBootcamp Heurística

Visitas de campoBootcamp Heurística

Día Internacional

de la mujer

Social Media Marketing World. San Diego, California

Youth to BusinessForum AIESEC, Guatemala

¿cuándo?

Come y aprende en Chamba

Semana Santa

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Nº11

¿cómo?

10 tipspara la innovaciónS i n i mp or ta r e l ta m a ño d e tu neg oc i o , e l n úme ro d e c l i e nte s o l os i ng re s os a l f i n al d el mes , s i e mp re hab rá n m a ne ra s d e me j ora r. Enc u e ntra un a g uí a s i mpl e p a ra e mp e z a r l a s me j ora s ¡ ya !

1. Substracción

E l imina una parte c lave para e l func io-namiento de tu producto o serv ic io y observa que ot ros e lementos se pueden ut i l i zar para su-p l i r lo , e l e jerc ic io s i rve para examinar s i tu pro-ducto podr ía más senc i l lo , func iona l o inc luso s i podr ías crear a lgo completamente nuevo . 2. Multiplicación

Eva lúa los pos ib les usos de tu producto o serv ic io . La c lave está en pensar qué más podr ía neces i tar para mul t ip l icar su ut i l idad o convert i rse en at ract ivo para más consumidores .

De l Systemat ic Invent ive Th ink ing , un método desarro l lado en Israe l para fomentar la creat iv idad , innovac ión y la reso luc ión efect iva de prob lemas aún cuando no han aparec ido en tu camino , puedes ap l icar t res herramientas para mejorar tu oferta .

3. División

Reta la est ructura que has e leg ido , d iv ide en partes tu producto y sepára las de su f ina l idad or ig ina l . Juega con e l las y eva lúa cómo reest ruc-turar las y reordenar las para una mayor fac i l idad de uso y mejor ut i l i zac ión de espac io .

“Innovation is simple. If you want something new, you have to stop doing something old.”

-Peter F. Drucker

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¿cómo?Nº

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4. Hacer preguntas

Intenta ver ba jo una lupa tu producto y/o serv ic io y haz mi les de preguntas sobre e l mismo, desde lo mas bás ico hasta lo más compl icado. P ierde e l miedo a a l terar la misma co lumna vertebra l de su func ionamiento , p iensa como n iño y pract ica e l c lás ico “¿Y por qué?” cuantas veces sea necesar io . 5. Cuida a tus clientes

Es inva luab le conocer de fondo a tus c l ientes . Ese esfuerzo por reconocer sus verdaderos deseos y neces idades de la manera más cercana pos ib le puede que requiera que te sumer jas también en su mundo, pero no so lo te ayudará a tomar mejores dec is iones sobre tu producto pero también a hacer cambios necesar ios y a innovar en tu indust r ia .

6. Hacer preguntas

S intet iza , encuentra la manera de agarrar dos o más e lementos o ideas y combinar las para lograr a lgo nuevo . Pueden ser dos productos preex istentes y hacer los uno , o dos neces idades part icu lares que se pueden reso lver con un so lo serv ic io . ¿No es eso lo que h izo famoso a l Iphone o lo que h izo N ike con sus zapatos compat ib les con e l iPod?

7. Compromiso y acción

Intenta darle vida a tu idea o producto lo antes posible, con algún prototipo o algo similar para probar su utilidad y no olvidarlo. Como diría mamá: “no dejes para mañana lo que podrías hacer hoy” .

Otras grandes c laves para la innovac ión puedes encontrar las pract icando las 4 fases de l Des ign Th ink ing de Warren Berger.

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¿cómo?

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8. Mantener el estado innovador

“Es importante no enfocar la v is ión a corto p lazo , a l f ina l la idea es que las innovac iones sean permanentes . Que e l equ ipo v iva en ese estado, que e l l íder lo comunique y e jempl i f ique .” Lecc iones de Dr. Mary C. Gent i le , Babson Col lege . 9. Ir paso a paso

“Para innovar no es necesar io g i rar 180 grados . Es pos ib le i r innovando a pasos de bebé .

En var ias ocas iones es mejor innovar de poco en poco para no confund ir a l c l iente n i a l equ ipo .” Rosabeth Moss Kanter, Harvard Bus iness School .

10. convencer e involucrar al equipo en el proceso

“Para innovar en muchas ocas iones es necesar io tomar r iesgos . Es importante que tanto tú , como tu equ ipo ent ienda que los r iesgos med idos va len la pena para mejorar, a l iv ia las ans iedades con un p lan y asegúrate de presentar los benef ic ios . Innovar muchas veces no depende de una so la persona y muchas veces tu equ ipo puede tener ideas que a t i no se te habr ían ocurr ido .” He id i Grant Ha lvorson , Co lumbia Sc ience Center.

Ap l ica además a lgunos conse jos que expertos est iman necesar ios para mantener s iempre v ivo e l esp ír i tu innovador. As í como expresó Andre Gide , hay que retarse porque “Nunca encontrarás nuevos océanos s i no estás d ispuesto a a le jarte de la or i l la” .

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criandoemprendedores

La ponenc ia de Logan, un n iño de 13 años , en TEDxTalk donde re lataba sus asp irac iones y porqué e l s istema de “hackscoo l ing” func iona , se h izo v i ra l y recorr ió e l mundo. ¿Su insp irac ión? La ponenc ia de S ir Ken Robinson sobre cómo e l s istema t rad ic iona l de educac ión mata la creat iv idad , la más v ista en toda la h istor ia de TEDx. ¿Por qué son tan interesantes? Ta l vez porque muchos co inc iden en que deber ían ex ist i r nuevas formas de aprend iza je , también podr ía ser porque los resu l tados de estas formas de enseñanza no t rad ic iona les están dando resu l tados sorprendentes . ¿Ex iste a lguna manera de combinar estas escue las para educar jóvenes tanto ex i tosos como fe l ices? Todo apunta a que s í .

Los emprendedores son creat ivos , apas ionados , seguros de s í mismos , ent re ot ros , ¿estos at r ibutos se los enseñan los profesores? , muchos d i r ían que no . Encontrar a l ternat ivas para cu l t ivar los no debe ser tan rad ica l como sacar los de los co leg ios , s ino complementar esta educac ión con las práct icas en casa y aprender a a l imentar su l iderazgo y af ic iones .

Otro gran expos i tor y emprendedor desde los s iete años , Cameron Hero ld , ha ent renado a empresar ios ex i tosos en c inco cont inentes , ayudándoles a empezar sus negoc ios . Además fue e l creador de 1-800-Got-Junk , Ubarter.com y e l orador mejor votado en e l programa de emprend imiento de la un ivers idad MIT. Cameron se cuest iona porqué todos los padres , as í como los suyos , contratan tutores de francés –que aún as í nunca aprend ió-

L o ga n L aPl a nte t i e ne 1 3 a ños , e mp e z ó su s e s tu di os e n un a i n st i tu c i ón p r iva d a y d es p u és d e p re s e nc i a r e l T E D xTal k d e R ob i n s on f u e s a c a d o d el s i s te m a p or su s p a dres p a ra i ni c i a r un p ro g ra m a d e homes chool d on d e él p u ed e d e c i di r l a s m ate r i a s e n l a s q u e q ui e re p ro f un di z a r. Ti e ne a c t iv i d a d es p rá c t i c a s e n el c a mp o d e e s tu di o q u e é l q ui e re y e s tá d ete r mi n a d o e n d e mostra r q u e l a edu c a c i ón d eb e r í a e nfoc a rs e e n l a fe l i c i d a d y l a s a l u d , q u e s o l o a s í s e l o g ra n a dul tos e xi tos os .

S i r Ke n R ob i n s on e s un a u tor, confe re nc i s ta y a s e s or i nte r n a c i on al s ob re l a edu c a c i ón , f u e nomb ra d o c abal l e ro e n 2 0 0 3 p or su s s e r v i c i os a l a edu c a c i ón e n Ing l ate r ra . E s e x p e r to e n c reativ i d a d y ha c u es t i on a d o p or m u chos a ños l a m a ne ra e n l a s e e s tá edu c a n d o a l os ni ños e n el s i s te m a e s co l a r tra di c i on al . E stá conv e nc i d o e n re pl a ntea r l os me c a ni smos d e e s tu di o p a ra l o g ra r a dul tos e xi tos os y c ul t iva r l a c reativ i d a d .

S i r Ke n R ob i n s on e s un a u tor, confe re nc i s ta y a s e s or i nte r n a c i on al s ob re l a edu c a c i ón , f u e nomb ra d o c abal l e ro e n 2 0 0 3 p or su s s e r v i c i os a l a edu c a c i ón e n Ing l ate r ra . E s e x p e r to e n c reativ i d a d y ha c u es t i on a d o p or m u chos a ños l a m a ne ra e n l a s e e s tá edu c a n d o a l os ni ños e n el s i s te m a e s co l a r tra di c i on al . E stá conv e nc i d o e n re pl a ntea r l os me c a ni smos d e e s tu di o p a ra l o g ra r a dul tos e xi tos os y c ul t iva r l a c reativ i d a d .

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En un a d e l a s e ntre v i s ta s d e Ma zzi o con l a m a dre d e B ra n s on el l a a dmiti ó q u e d e p eq u e ño él e ra m uy t í mi d o y q u e s i e mp re l o mo tiv ó a sup e ra r e s o. R i cha rd re c u e rd a q u e e l l a l e d e c í a “a n d a , s a l u d a y e xt i é n d el e s l a m a no. D e j a d e p e n s a r e n t í mi smo y e mp i e z a a p e n s a r e n l a o tra p e rs on a .” Por l o q u e l a di re c tora a s eg ura q u e l a t i mi d e z no e s e x c u s a .

en vez de tutores en orator ia , una af ic ión que demostró desde e l segundo grado. De su ponenc ia en Edmonton ext ra j imos a lgunas lecc iones de cr ianza importantes .

Además, de las crón icas de la c ineasta Mary Mazz io , que ent rev istó a emprendedores como Richard Branson para “Lemonade Stor ies” y “The app le pushers” que la mot ivaron a cr iar a sus h i jos de una forma d i ferente , terminamos de recopi lar nuest ra l i sta .

5 mandamientos para educar líderes

1. Comparte con tus h i jos tus exper ienc ias y errores .2. Deja que exper imenten con r iesgos med idos .3. No los rescates tan ráp ido de sus errores .4. No los conviertas en campeones con tanta fac i l idad .5. Enseña a l iderar con e l e jemplo , cumple tus promesas y cast igos s iempre .

Fuente : Educat iona l Leadersh ip de Paula A . Corde iro

“The task of leadership is

not to put greatness into

humanity, but to elicit

it, for the greatness is

already there.” -John Buchan

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“Give a man a fish and you’ll feed him for a day. Teach a man to fish and you’ll feed him for a lifetime.”

-Proverbio Chino

1. Motivarlos a trabajar

Obtener una mesada s in rea l i zar n ingún of ic io puede ser contraproducente , ofrece en cambio un pago por labores en la casa que e l los encuentren y resue lvan por s i so los . “Enséñales a vender, ya sea juguetes v ie jos que ya no neces i ten o productos que e l los mismos e laboran ,” d ice Hero ld que es una gran est rateg ia . La c lave es enseñar les a so luc ionar prob lemas , a crear oportun idades y a ser est rategas . Pueden inc luso vender productos y serv ic ios ent re los demás miembros de la fami l ia o e l vec indar io .

2. Aprende a apoyarlos siempre y desligarte cuando sea necesario

Muchos de los emprendedores ex i tosos ent rev is-tados por Mary co inc id ían en que sus padres les habían ayudado a poner en p ie sus ideas y negoc ios cuando eran n iños . Cameron recuerda que su padre lo l levaba de casa en casa a vender sus productos y lo esperaba en e l carro mient ras e l vend ía . Puede que no tengan las habi l idades para hacer rea l idad sus “negoc ios” , tu responsabi l idad es apuntar les en la d i recc ión correcta y a poner e l p lan en acc ión . E l paso s igu iente es apartarte cuando sea necesar io , no cambiar su idea para hacer lo que tú crees que

func ionará mejor. Aprenderán una lecc ión muy va l iosa l legando a estas conc lus iones por s í so los o inc luso fracasando en e l intento , los fracasos med idos son necesar ios . Esta reg la se ap l ica y pract ica hasta para ayudar les a hacer tus tareas .

3. Enseñarles a no desperdiciar el dinero

Esta lecc ión empieza cuando t rabajan para obtener e l d inero , pero además nunca es demasiado temprano para enseñar les a ahorrar. “E l 50% de todo e l d inero que recaudan mis h i jos , ya sea de rega los o a l t rabajar va para su cuenta de ahorro , e l ot ro 50 pueden usar lo como mejor les p lazca ,” admite Haro ld y agrega, “Deja que e l los determinen cuánto va lor t iene un juguete o su du lce prefer ido en comparac ión con e l t rabajo que han rea l i zado , que aprendan a contar monedas y que cada centavo suma.”

“Confident adults with healthy relationships, were once kids with the right tools for assertive communication.”

-Jackie Brown, del blog Mommy on a mission.

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4. Fomenta la creatividad

Es importante promover act iv idades que les hagan poner en práct ica la imaginac ión , que e jerc i ten su creat iv idad con juegos de const rucc ión , que actúen obras , que lean nove las de f icc ión y cuentos de hadas , todos los anter iores han s ido comprobados para est imular la mente . “Recomiendo que les lean h istor ias de vez en cuando pero mejor aún que les mot iven a inventar sus prop ias h istor ias . A mí me gusta e leg ir t res o cuatro ob jetos y ped ir les a mis h i jos que fabr iquen una h istor ia con e l los , esto además les ayuda a pensar con rap idez y a comunicarse mejor ” , d ice Cameron. Mazz io por ot ro lado , enfat iza en dar les espac ios para ser creat ivos con l i bertad , ob l igar los a jugar afuera y proveer herramientas de ent retenc ión que no inc luyan e lect rón icos n i neces i ten de ot ros para de jar de dec ir “estoy aburr ido” .

“To lead people, walk beside them.” -Lao-tsu

“ L os ni ños s on i noce nte s , n u e v os a e s te m un d o y s i n noc i ones p re conceb i d a s d e l o q u e s e p u ed e o no l l ega r a ha ce r, p a ra el l os to d o e s p os ibl e . S i e mp re y c u a n d o no s ea noc iv o o p el i g ros o como p a dres s omos re s p on s abl e s d e a ni m a r c u al q ui e r i d ea q u e te nga n , ta n g ra n d e como s ea . No s ea s e l ag u a f i e s ta s d e l os su e ños d e tu s h i j os , e ncontra rá n suf i c i e nte s f u e ra d e c a s a .” -Nor m a n Gol d ste i n , Ki d s for ki d s .

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ganando la batallaen tu cabeza

Por Juan Diego González

No es un s e c reto q u e l os e mp re n d ed ores v iv i mos e n con sta nte s e s ta d os d e a n s i ed a d y p re s i ón y q u e m u chos ha ce mos l o q u e l os p s i có l o g os l l a m a n m a ne j o d e i mp res i ones , ta mb i é n conoc i d o como “ fake i t t i l l y o u m ake i t .”

Creo que esa frase v iene de la reconocida teor ía que s i uno p iensa en a lgo por mucho t iempo y lo cree y desea de corazón , eventua lmente se conv ierte en rea l idad , esta creenc ia se expand ió con e l l i bro y la pe l ícu la “The Secret ” . Y e l secreto de v iv i r esta forma de pensar, es bata l lando d iar iamente la ans iedad y la inestab i l idad inc luso a l ver que en la cuenta de banco no hay suf ic iente para pagar le a los empleados y mucho menos para tus gastos persona les . E l CEO Toby Thomas de EnSi te So lut ions compara esta s i tuac ión con la ana log ía de un hombre que esta montado en un león . La gente a l ver lo p iensa “Que va l iente este t ipo . ¿Cómo lo hace?” y e l hombre que va montado en e l león p iensa “ ¡¿Cómo d iab los terminé enc ima de este león y qué hago para que no me coma?!”

Se d ice que los emprendedores t ienen e l ego un poco más e levado que e l resto de la gente y esta razón puede que les ob l igue a v iv i r lo anter ior. Seguro cuando le preguntas a uno cómo le va en

su negoc io la respuesta cas i s iempre es : “ ¡b ien !” , aunque en rea l idad tenga mi l cosas dándole vue l tas en la cabeza y ese “b ien” tan seguro es so lo la esperanza que se haga rea l idad . Ta l vez lo que e l emprendedor qu is iera responder es “No como pensé que iba a i r, la verdad estoy ten iendo prob lemas con los ingresos , con e l persona l , e l producto no es lo que cre ía , tengo prob lemas con mis soc ios , los permisos se están tardando mucho más de lo que pensé , acabo de perder un c l iente importante , etc .” , qu izá hasta qu is iera terminar con “ ¡neces i to un abrazo!” Pero se lo guarda , se ca l la y pone su mejor cara , d ice que todo va b ien porque cree que de lo contrar io , estar ía exponiendo su debi l idad . No nos equivoquemos, esto no es seña l de deb i l idad s ino seña l de exceso de ego y es pe l igroso . Se sabe de emprendedores que han pasado momentos duros y turbu lentos cuando su idea no es ex i tosa , pero perder la cabeza es enfrentarse a l peor enemigo de l emprend imiento .

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especialRecopi lamos a lgunos conse jos impart idos por profes iona les para no l legar a n ive les de ans iedad pe l igrosos mient ras vas camino a l éx i to .

1. Mantener contacto con los seres queridos

Es importante t rabajar duro para lanzar la empresa o idea , pero igua l de importante es mantener la re lac ión con los amigos y fami l iares . Este apoyo puede ayudar a d isminu ir la ans iedad y la depres ión . ¿Quién mejor que los que te conocen b ien para escucharte? S i la ans iedad es incontro lab le o no t ienes ese apoyo, ¿para qué crees que está e l ps icó logo? La negac ión de l prob lema no te l levará a n ingún lado .

2. Hacer ejercicio, u otra actividad cardiovascular

No es not ic ia nueva que e l incrementar los lat idos de l corazón y sudar sue l ta endorf inas , conoc idas como la droga natura l de l cuerpo humano. Las endorf inas nos hacen sent i r b ien , d isminuyen e l do lor, nos re la jan y hasta te hacen sonre ír. As í que cuando s ientan ans iedad sa lgan a caminar, correr, nadar, a andar en b ic i , etc . ¡Les aseguro que se sent i rán mejor !

3. Mantener una dieta sana

Muchas personas que sufren de ans iedad lo pr imero que hacen es empezar a comer comida chatarra .

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Esto obv iamente incrementa e l peso y por lóg ica los hace sent i r peor, conv ir t iéndose en un c í rcu lo v ic ioso . Muchos emprendedores también se les o lv ida comer por fa l ta de t iempo o por X o Y razón , y esto ocas iona debi l idad f ís ica y menta l , incrementando e l sent imiento de ans iedad y depres ión . No de jen de comer y no coman más de la cuenta , e l ba lance es c lave . 4. Dormir bien

Dormir b ien no es una de las cua l idades de los emprendedores y mucho de ésto es por tener muchas ideas o estar preocupado por la idea que ya se está t rabajando. Es importante pract icar la d isc ip l ina de dec ir “A part i r de las 10pm no rev iso correos y no abro la computadora” . Puede ser a las 10, las 11 o la hora que qu ieran pero es importante respetar esta d isc ip l ina . De esta manera podrán descansar su cuerpo y mente . Los expertos recomiendan de 6 a 8 horas de sueño d iar ias . So lo ha ex ist ido una persona que dormía 4 horas a l d ía y fue uno de los gen ios más grandes de la h istor ia de la humanidad , Leonardo Da Vinc i . Pero seamos s inceros , n inguno de nosotros somos e l segundo Da Vinc i , as í que hay que cerrar los o jos unas buenas horas todos los d ías .

El “CEO s desease”

El s í n drome m a ní a co d e p res iv o , ta mb i é n l l a m a d o tra stor no a fe c t iv o b ip ol a r, ha s i d o un a f u e r z a i mp ul s ora d etrá s d e a l g unos d e l os m á s co l or i d os y a mb i c i os os p ro fe s i on al e s d e l os neg oc i os d e n u estro t i e mp o. Entre e l l os s e e nc u e ntra n el m ag n ate d e l os medi os Ted Tur ne r y e x m ag n ate i nmob il i a r i o R ob e r t Ca mp ea u . Inc l u s o a l g un a s d e l a s p e rs on a s m á s re conoc i d a s d e l a h i s tor i a suf r í a n d e e s to , e ntre e l l os Ab raha m Li ncoln , Wi n ston Ch urch il l , L e ón Tol s to i y Vi nce nt va n Go g h .

5. Tu empresa no es tu identidad

Es importante tener una v ida a l terna a la v ida de ser un emprendedor. Crear una fami l ia , tener un hobby a lgo que también sea parte de sus ident idades . No de jes que la empresa sea tu ident idad , porque s i la empresa fracasa sent i rás que toda tu ident idad y qu ien eres también fracasó . Es importante sent i rse ex i toso en ot ros aspectos de tu v ida para que la empresa o tu idea sea un complemento de qu ien eres como persona y no todo lo que eres .

“Success is not final and failure is not fatal; It is the courage to continue that counts.”

-Winston Churchill

http ://www. inc .com/magaz ine/201309/jess ica-bruder/psycho log ica l -pr ice-of-ent repreneursh ip .html

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informe

El Acton School of Bus iness es un programa de maest r ía d iseñado por empresar ios para empresar ios , además es impart ido por estos empresar ios reconocidos . Acton fue fundado en e l 2002 de la mano de l empresar io Jeff Sandefer, un ex i toso emprendedor en ser ie desde los d iec isé is años .

En e l 2009, Hugo Díaz y Rodr igo Rodas , ambos graduados de l Acton en Aust in , d iscuten con Giancar lo la pos ib i l idad de t raer e l Acton MBA a Guatemala . Hasta entonces , la un ivers idad manten ía ún icamente un programa de profesores v is i tantes de la UFM en e l Acton MBA. La UFM entonces env ía de 2 a 3 personas cada semana para as ist i r a las c lases en Aust in y so l ic i tar apoyo en su proyecto ; t raer Acton MBA a Guatemala . Actua lmente , la Univers idad Franc isco Marroquín ofrece e l Acton MBA, una maest r ía enfocada exc lus ivamente en empresar ia l idad . “La est rateg ia de Giancar lo fue in ic iar a lgo nuevo de una manera muy d isrupt iva” , ident i f ica Díaz , reconociendo que e l curr icu lum de Acton y su ap l icac ión socrát ica son revo luc ionar ios . Acton MBA se lanza como una segunda Escue la de Negocios dentro de la misma un ivers idad . Esto h izo de l producto a lgo bastante compet i t ivo y notor io basándose en e l fundamento de que está d i r ig ido a un grupo d i ferente de estud iantes de l MBA t rad ic iona l .

In ic iando un pequeño exper imento , en e l mejor est i lo Acton , Rodas y D íaz lanzaron e l pr imer curso empresar ia l , The Entrepreneur ia l Journey (EJ) , basado en e l aprend iza je por med io de la exper ienc ia que contó con 38 estud iantes . E l grupo respond ió de manera sorprendentemente pos i t iva y dec id ieron por entonces lanzar e l programa completo . E l curr ícu lo y la metodolog ía de enseñanza en la UFM en Guatemala , es exactamente a la misma ut i l i zada en la Acton School of Bus iness de Texas . Y éste programa que empezó ofrec iendo cursos ab iertos a empresar ios interesados en mejorar sus habi l idades empresar ia les , es hoy ya un robusto MBA que éste año cuenta con 20 estud iantes y 22 de cursos independ ientes , por lo cua l Acton MBA actua lmente t rabaja como un programa a t iempo completo . ¿L isto para inscr ib i r te?

alrededor del mundoacton

Ac ton , con su s i ng ul a r e s t i l o d e a p re n di z a j e , e s e l p r i me r M B A a t i e mp o compl eto e n Gu ate m al a . Conoce m á s d e ce rc a su s i ni c i os e n el p a í s .

Hugo Díaz , graduado de la Univers idad Franc isco Marroquín , so l ic i tó en e l 2007 a Giancar lo Ibárgüen, ex rector de la misma, una carta de recomendación para una poco conoc ida escue la de negoc ios en Aust in , Texas , d iseñada y enseñada exc lus ivamente por y para empresar ios . Para la sorpresa de Díaz , e l programa MBA de l Acton School of Bus iness , era también conoc ido en Centro Amér ica , e Ibárgüen no so lo ten ía conoc imiento de l programa s ino ya se había reunido anter iormente con su fundador y estaba ans ioso de conocer más a profund idad e l programa.

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opinión

Por Patricia Townson M.Ed.

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la familia, una fuerza motivante

Días después de co leg iarme como Abogada y Notar ia , supe que iba ser mamá. Yo era una estud iante rec ién graduada, s in exper ienc ia , pero con e l incent ivo más grande que cua lqu ier mujer puede tener en su v ida para sa l i r ade lante , un h i jo . No tuve un aprend iza je en un bufete , n i un abogado que me gu iara , no me d io t iempo, mi bebé ya ven ía en camino , tuve que apoyarme en mi prop ia forta leza . E l sent ido de responsabi l idad hac ia mi h i ja era un compromiso que yo debía asumir con exce lenc ia y cuando uno hace las cosas por amor, e l amor nos da su recompensa . Empecé a e jercer mi profes ión en una empresa de renombre y e l reto fue bastante d i f íc i l pero muy grat i f icante . La conf ianza que esa empresa depos i tó en mí , s in tener yo la exper ienc ia , n i la infraest ructura -mi escr i tor io estaba en mi casa para no separarme de mi h i ja- , aumentó la conf ianza en mí misma. As í fue como me descubr í como profes iona l y empecé a reconocer mi prop io mér i to “yo puedo hacer ésto y lo hago b ien” , lo cua l es esenc ia l para reva lorarnos . Busqué una maest r ía que se acop lara a mi horar io , y con mi bebé de un año la terminé s in n ingún prob lema. Tuve que esforzarme un poco más , nada camina por inerc ia y dec id í “correr la mi l la ext ra” . Con mi h i ja de dos años , estud ié para Traductora Jurada. Tuve la oportun idad de t raduc ir para acontec imientos importantes como los Amer ican

S e r m u j e r, m a m á , e mp re n d ed ora s í s e p u ed e . No hay q u e a l c a n z a r to d a s n u estra s meta s a c a d é mi c a s y p ro fe s i on al e s a nte s d e te ne r h i j os ni p os p one rl a s p a ra c u a n d o el l os c re z c a n . El c a mi no al é xi to , e s un c a mi no q u e s e p u ed e re cor re r c a rga n d o p a ñ al e ra s y e mp u j a n d o c a r r u a j e s .

Fi lm Inst i tute Awards , Wor ld Mus ic Awards y E l Conc ierto a l Premio Nobel de la Paz en honor a l Pres idente Barack Obama. No hay fronteras n i l ími tes para que nuest ro t rabajo l legue a tener un a lcance que qu izás nunca imaginamos.

Luego me mudé a l ext ran jero s in poder e jercer n inguna de mis dos carreras . Y tuve dos h i jos más , como mamá no pod ía quedarme l imi tada a la profes ión o a las fac i l idades que nos br inda un terr i tor io , y as í descubr í e l arte de invert i r, perfecto para t rabajar e l cap i ta l de una forma ind irecta y estar más t iempo con mis h i jos . Estud ié un Postgrado en Derecho Mercant i l , que abarcara e l func ionamiento de una empresa y emprend í mi pr imer negoc io como empresar ia , con mis h i jos de 1 , 3 , y 8 años , sab iendo que no todo negoc io nos asegura e l éx i to , pero para aver iguar lo debemos correr e l r iesgo . Rea lmente ser mamá es un reto cuando a l mismo t iempo eres estud iante , empresar ia y ama de casa , pero encontrando y manten iendo un equi l i br io para a lcanzar nuest ras metas académicas , profes iona les y empresar ia les no so lo es pos ib le s ino que va le la pena. Sobre todo tomemos orgu l lo de ded icarnos a nuest ros h i jos , que son e l proyecto de v ida más grande que emprendemos. ¡S í se puede!

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opinión

Por Enrique Sáenz, Operations Manager de Televida Mobile Marketing

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¿ES EL “BUSINESS CENTER” UNA BUENA OPCIóN PARA EMPEZAR?

Leo a menudo h istor ias de emprendedores que empiezan s in cap i ta l y en los lugares más cur iosos , logrando con l imi tac iones const ru i r empresas mul t i -mi l lonar ias . Creer ía que e l lugar donde empezaron puede no haber s ido tan determinante como ot ros factores pero c iertamente es uno de los más memorables . En los ú l t imos años , e l incremento en la oferta de los centros de negoc ios ha hecho que se pos ic ionen como una de las “mejores” opc iones para in ic iar empresas o negoc ios . Me surge la duda, ¿es de verdad la mejor opc ión para todos? Mi respuesta es : Depende, ¿De qué? De med i tar o “poner sobre la mesa” los s igu ientes factores para tomar la des ic ión . Pr imero , busca un lugar que se adapte a TUS neces idades . E l “bus ines center ” t rad ic iona l ha cambiado mucho en los ú l t imos años . La mayor ía ofrece of ic inas pr ivadas y sa las de reuniones equipadas . Hoy los conceptos de “Cowork ing” están cambiando la forma de t rabajar ofrec iendo espac ios ab iertos con mobi l iar io moderno . La tecno log ía también ha contr ibu ido a l aumento de Of ic inas V ir tua les que se ref iere a l serv ic io de recepc ión de l lamadas y mensajes con as istenc ia , s in tener un espac io f ís ico dentro de l lugar. ¿Qué es lo que neces i tas?

E s c a s i i mp os ibl e no re cord a r h i s tor i a s d e e mp res a s q u e i ni c i a ron e n el d or mitor i o d e l a univ e rs i d a d , - como Appl e - e n el ga ra j e d e l a c a s a d e su s p a dres , o i nc l u s o e n el mi smo a u tomó v il .

Segundo, ¿Cuánto puedes gastar o invert i r en espac io? Es mejor empezar con costos f i jos ba jos y luego i r crec iendo conforme e l incremento de tus ingresos . En la mayor ía de lugares puedes negoc iar contratos f lex ib les para poder hacer un “upgrade” en e l momento que sea necesar io . No o lv ides tomar en cuenta asoc iados como e l parqueo, impres iones , etc . Tercero , eva lúa los benef ic ios agregados . E l network ing , por e jemplo , es uno de los benef ic ios más importantes a l momento de t rabajar en un espac io compart ido . Pregunta ab iertamente qué empresas serán tus vec inos , a qué se ded ican y p ide sus datos de contacto para so l ic i tar referenc ias . Por ú l t imo, la imagen es ind ispensab le , que proyectes y te vean como una empresa formal y profes iona l es un gran p lus para conseguir c l ientes . D ir ía que en Guatemala cada vez se hab la más sobre e l tema y la var iedad está aumentando con opc iones como 3W Bus iness Center en Des ign Center, Reforma Bus iness Center y Chamba Cowork ing . ¿Cuál te combiene más? Depende enteramente de t i .

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Por Luis Pedro Peralta, Restauranteur en serie.

opinión

emprendarSer emprendedor es una act i tud y un est i lo de v ida que requiere de muchos compromisos y va lores . S in embargo hoy en d ía ser emprendedor está de moda, ahora “ todos” son emprendedores . Se está vo lv iendo una moda como la de ser fanát ico de l Barce lona – ja , ja , só lo ten ía que dec ir lo- . Pero s í es c ierto , está de moda y cada vez más van surg iendo nuevos emprendedores “d ispuestos a cambiar e l mundo” . Y no estoy en contra de eso , es más , creo que es muy necesar io . M ient ras la comunidad de emprendedores cont inúe crec iendo asegura e l desarro l lo para cua lqu ier pa ís pues fomenta la invers ión , e l empleo y la generac ión de r iqueza .

“ Pa ra mi no to d o a q u el q u e t i e ne un a e mp res a e s un e mp re n d ed or. Emp res a s hay m u cha s y no p or e s o q ui e re d e c i r q u e f u e ron c rea d a s o q u e e s té n s i e n d o op e ra d a s p or un e mp re n d ed or ”

S e r un e mp re n d ed or va m á s a l l á d e monta r un a e mp res a o te ne r un a i d ea n u e va . Va m á s a l l á d e un S ta r t Up o d e l a n z a r un p ro du c to i nno va d or a l me rc a d o.

Pero hay que tener cu idado de no de jar que se quede en una s imple moda, s ino que t rasc ienda para generar cambios de ra íz en la soc iedad en la que v iv imos . Para esto sug iero que en vez de Emprender hay que ¡Emprendar ! Este concepto t rata de ana l i zar la idea de “dar ” como un todo y lo he separado en t res partes :

1. DAR lo mejor de ti.Por e jemplo , estás dando lo mejor de t i en tu negoc io ¿o estás hac iendo las cosas as í como sa lgan? Muchos t rabajan d ía a d ía con una menta l idad med iocre : “As í que se quede” o “Démosle v ia je que aguanta” . Frases como éstas son de “emprendedores” -ent re comi l las- que no han entend ido e l concepto de Emprendar pues las cosas t ienen que quedar mejor que como las p laneamos. Hay una frase de Steve Jobs que me encanta: “Los deta l les importan , va le la pena esperar hasta que sa lgan perfectos” . Ese

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“Give to the world the best you have, and it will return the favor” -Madeline Bridges

opiniónes e l compromiso de hacer b ien las cosas . De eso se t rata e l dar lo mejor de uno . Y no só lo en los deta l les , s ino en todo . En las re lac iones de t rabajo , de fami l ia y de amigos . En todo lo que hagas , s iempre dar lo mejor de t i .

2. DAR de vuelta a tu comunidad,

a tu pa ís , a l p laneta . ¿Es tu empresa soc ia lmente responsab le? ¿Es tu empresa cons iente de l med io ambiente? Estas dos pr imeras preguntas son a veces d i f íc i les de contestar. Normalmente p iensa uno en un programa de rec ic la je de desechos o s i en tu empresa estas generando energ ía renovable y todo ese t ipo de cosas , las cua les s í son muy importantes , pero hasta c ierto punto , y sobre todo en pa íses como e l nuest ro , sue len ser muy compl icados de l levar a cabo. S in embargo hay ot ras a l ternat ivas para dar le a lgo de vue l ta a tu comunidad , cosas tan importantes como pagar impuestos y todo lo que eso benef ic ia a un pa ís . Un emprendedor está compromet ido con e l desarro l lo de las comunidades y para sa l i r ade lante neces i tan que las empresas generan impuestos . Otro e jemplo es e l pago justo a los empleados . Ex isten muchas empresas en donde a los empleados no les pagan sus prestac iones o que no les pagan a t iempo sus sa lar ios . Estas malas práct icas son caracter íst icas de un emprendedor “de moda” . Mucho cu idado.

3. DAR el ejemplo.Debes ser la insp irac ión para ot ros . Como d ice la frase “ las pa labras convencen, pero e l e jemplo

arrast ra” , as í debemos ser cuando estemos emprend iendo. A veces no lo notamos, pues estamos muy ocupados y nos envo lvemos en nuest ros proyectos tan a fondo que perdemos de v ista que hay muchas personas a nuest ro lado muy a l pend iente de todo lo que dec imos y hacemos. Muchas veces son nuest ros soc ios , a qu ien debemos convencer de a lguna invers ión nueva o a lgún cambio de est rateg ia comerc ia l , por e jemplo . Ot ras veces es a nuest ros empleados a qu ienes queremos lograr que actúen de una u ot ra manera . Y no d igamos de nuest ra fami l ia que s iempre está a l pend iente de nosotros pues qu ieren saber qué pensamos o qué haremos. Por eso debemos s iempre dar e l e jemplo , porque so lo as í i remos ganando cred ib i l idad sobre nuest ros proyectos y eso hará que más puertas se vayan abr iendo. Emprendar , un concepto que separa a los emprendedores que se esfuerzan y t rabajan para hacer un cambio de aque l los “emprendedores de moda” que se han sub ido en e l barco so lamente porque formaron una empresa , pero carecen de va lores y ún icamente aportan a sus bo ls i l los s in importar e l qué y e l cómo. Haz un auto-aná l is is de lo que estás hac iendo y saca tus conc lus iones sobre que t ipo de emprendedor eres : e l que emprenda o de l que está de moda.

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¿quién?Nº

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andrés bouscayrol, EMPRENDEDOR DEL MES

“ Cre o q u e to d os l os e mp re n d ed ores s omos i n q ui etos , l o i mp or ta nte e s e ncontra r tu ni cho y un e nfo q u e q u e te ay u d e a s e nta r ba s e y cor re r d e ah í .” -An drés B o u s c ay rol .

La mot ivac ión para emprender puede ven ir de una mul t i tud de c i rcunstanc ias , de cua l idades innatas , una oportun idad inesperada o un mercado desatend ido . Para Andrés , fueron todas las anter iores y una v is ión c lara de su ob jet ivo , serv i r a l consumidor. Durante los ú l t imos doce años ha emprend ido ex i tosamente las empresas Refr igerac ión Tota l , E l genera l , Maya Ext reme, además de convert i rse en miembro de la mund ia l Ent repreneurs Organizat ion , en e l 2008 creó Grupo Escasa e l ho ld ing donde reúne sus empresas , y t iene un l i stado de a l menos 25 proyectos que le gustar ía desarro l lar. “Es que s i se de ja de pensar en nuevas ideas se de ja de ser emprendedor ” , d ice . “Es un estado constante .”

A sus nueve años descubr ió este estado . “Con un pr imo de mi misma edad dec id imos empezar una empresa , que en rea l idad era so lo una cuenta de banco, para ded icarnos a vender banano. E l papá de un amigo los exportaba y nos había exp l icado como e l Ch iqu i ta Banana, que aquí nos encanta , muchos ot ros pa íses lo daban como de rechazo . Entonces ped imos que nos lo donaran y

empezamos a vender lo . Obv iamente s iendo rega lado las ganancias eran todas para nosotros , entonces nos ded icábamos a d ist r ibu i r lo por carretera a E l Sa lvador. Desde ah í supe que me apas ionaba ese mundo” , expresó . Estud ió Admin ist rac ión Indust r ia l en la Univers idad de Purdue , de donde se graduó en e l 2001. “Regresé a Guatemala a t rabajar en una empresa de te lecomunicac iones en e l departamento de serv ic io , donde creo que nac ió mi interés por e l área . Estuve ah í cas i un año y a f ina les de l 2002 empecé la t raves ía de emprender en a lgo prop io” . E l serv ic io es lo que ahora denominan como su pr imer producto .

¿Qué quer ías hacer a l regresar de la un ivers idad? , ¿Estabas dec id ido a emprender?

Andrés : S iempre supe que quer ía a lgo prop io pero a l regresar pensé que neces i taba a lgo de exper ienc ia y no estaba seguro de qué quer ía hacer exactamente . M ient ras t rabajaba en esta empresa empecé a desarro l lar la idea de mi negoc io e inc luso const i tu í la empresa mient ras seguía t rabajando

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¿quién?

“ L o q u e d eb es b u s c a r e s s e r l a me j or op c i ón cos to - b e ne f i c i o p a ra tu c l i e nte . Nos o tros p or e j e mpl o no s omos l a op c i ón m a s e conómi c a , p e ro ta mp oco q u e re mos s e r l o. S i nos e nfoc á ra mos e n p re c i o p robabl e me nte l a s p r i me ra s órd e nes v e n dr í a n fá c i l e s p e ro d es p u és d e e s o s e r í a n m u cho m á s compl i c a d a s .”

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ahí . E l prob lema l legó cuando rea l icé que no pod ía d iv id i rme y ded icar le toda mi concentrac ión a ambos y deb ía escoger ent re uno u ot ro . Obv iamente e leg í lo mío que era lo que s iempre había quer ido .

E : ¿De dónde surg ió la in ic iat iva?

A: La idea de Refr igerac ión Tota l arranca porque encontramos que ex ist ían muchos fabr icantes de equipos de refr igerac ión –d igo encontramos porque aunque empecé yo so lo luego fu i encontrando a nuevos miembros que se un ieran a la aventura- pero aunque las marcas y productos eran muy buenas , e l serv ic io a l c l iente estaba completamente descu idado y ah í fue donde encontramos la oportun idad . E : ¿Cómo tomaste la dec is ión de “ lanzarte a l agua”?

A: E l momento era e l ind icado y las c i rcunstanc ias lo permit ían , sab ía que no debía de jar pasar la oportun idad . Las responsabi l idades económicas que ten ía en ese momento no eran tantas entonces e l r iesgo no era tan loco . Estaba seguro que pod ía sup l i r la neces idad que ex ist ía y me preparé b ien para lograr lo . E : ¿Por qué son d i ferentes a l resto?

A: A l f ina l e l c l iente t iene una so la neces idad , que t iene ca lor y nosotros para reso lver lo tenemos no so lo un producto como los demás compet idores , s ino una var iedad de e l los y además un departamento de ingenier ía y d iseño , un s istema de seguimiento , manten imiento y exce lentes garant ías que terminan de armar e l paquete . No somos fabr icantes n i tenemos exc lus iv idad con n inguna de las t re inta marcas a las que representamos a n ive l reg iona l porque lo que nos interesa es e l c l iente , su sat isfacc ión y a é l queremos ofrecer le var iedad, ya sea en su casa , en un ed i f ic io o para una fábr ica .

E : ¿En Resumen, cua les d i r ías que son los va lores de la empresa?

A: D ir ía que productos innovadores y de ca l idad , segundo serv i r a l c l iente con todo lo que esté a nuest ro a lcance y tercero , una exce lente re lac ión con las fábr icas o las marcas . Ind ispensab le es tener esa pas ión por so luc ionar las neces idades , eso es lo que nos ha l levado a operar en mas de 16 pa íses y of ic inas en Guatemala , Co lombia , Repúbl ica Domin icana, Panamá y t res en EEUU.

E: ¿Estas marcas no compiten unas con ot ras?

A: Desde e l in ic io se pensó muy b ien esta est rateg ia e l ig iendo marcas que no fueran competenc ia en productos , esto pr imero porque no les convendr ía y de verdad quer íamos comprometernos con e l los . Pero además porque no se le podr ía ofrecer e l mejor serv ic io a l c l iente s i so lo qu is iéramos vender “nuest ra marca” y no lo que é l verdaderamente neces i ta . E : ¿Qué s igu ió después de Refr igerac ión Tota l?

A: Nac ió de l negoc io la oportun idad de abr i r una d ist r ibu idora que se l lama E l Genera l , con la cua l nos serv íamos para e l producto que vendemos e insta lamos . De aquí fu imos ampl iando e l serv ic io

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¿quién?

“ Emp e z a mos con a i re s a con di c i on a d os y un dí a un c l i e nte , un a e mb o tel l a d ora , nos p reg untó s i te ní a mos eq uip os d e e nf r i a d ores y a un q u e no l o te ní a mos , d e c ub r í q u e e xi s t í a o tra op or tuni d a d ah í y como no me g u sta d e c i r l e q u e no a l c l i e nte d e ah í e mp e z ó to d o.”

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para convert i rnos en d ist r ibu idores para todo e l pa ís . Y de repente aparec ió Maya Ext reme. E : Bastante a le jado de lo que estabas ya hac iendo ¿por qué te interesó?

A: Esta fue una adquis ic ión de un negoc io ya en marcha, una escue la de surf que luego convert imos también en una red de t iendas de comerc ia l i zac ión de las marcas más se lectas en e l segmento de l surf y skate como Bi l labong, Quicks i lver, Oak ley, Roxy y Reef. Y aunque era “fuera de l ínea” s implemente me parec ió una oportun idad at ract iva . Esa inqu ietud es natura l para los emprendedores ¿no?

E: ¿Cómo has ido innovando e l serv ic io que les ofreces a tus c l ientes?

A: Además de i r expand iendo nuest ro portafo l io para ofrecer la mayor var iedad de productos y con c l ientes hasta 15 pa íses , ahora con mucho orgu l lo podemos dec ir que acompañamos a nuest ro c l iente desde la pre compra hasta e l momento en e l que lo deshecha para luego sup l i r nuevamente su demanda. Hace a lgunos años nos convert imos en de legados de la marca Cr iotec en la reg ión , y con esta marca empezamos a ofrecer serv ic io técn ico y manten imiento a todos los consumidores en cua lqu iera de los nueve pa íses donde la d ist r ibu imos y de aquí surg ió la pos ib i l idad de hacer lo con e l resto de las marcas a las que representamos.

E : ¿Cómo has se lecc ionado a tu equ ipo?

A: Empecé yo so lo , pero cuando me iba a atender a los c l ientes se “cerraba” e l negoc io porque no había qu ien contestara l lamadas entonces e l s igu iente miembro fue una as istente y ent re e l la y yo hac íamos desde la l impieza hasta la atenc ión a l c l iente y as í fu imos crec iendo hasta lograr e l equ ipo de a l rededor de 160 empleados que somos ahora . En un negoc io como e l mío e l rec lutamiento de persona l es de lo más importante . Creo que es la tar jeta de presentac ión para e l serv ic io que prestamos por eso s i más de una cabeza pueden tomar la dec is ión de se lecc ión lo hacemos as í , neces i tamos gente tan compromet ida como nosotros con e l serv ic io .

E : ¿Cuál d i r ías que ha s ido tu mayor reto?

A: Creo que va l igado con lo anter ior, porque cuando estás empezando y estás tan acostumbrado a hacer lo todo es muy d i f íc i l reorganizar a l equ ipo y tomar las dec is iones de cómo admin ist rar a l persona l , la responsabi l idad que vas a dar le a cada persona med iante van crec iendo. D ir ía que aquí la c lave es i r te con tu inst into , med ir las neces idades con las forta lezas e i r tomando las dec is iones d i f íc i les aunque cueste . E : ¿Además de tu equ ipo , cuá les d i r ías que son tus mayores éx i tos?

A: No darme por venc ido a l in ic io fue un gran éx i to , espec ia lmente cuando ves que ot ros rec iben aguina ldo y bono 14 y tú estás rascando por sa l i r tab las . D ir ía que los más grandes orgu l los v ienen de las cosas pequeñas , c laro que lograr la red de serv ic io que por momentos parec ía impos ib le es e l mayor logro de la empresa , pero los comentar ios de los c l ientes sat isfechos son e l mayor de los orgu l los . Además e l cruzar fronteras .

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¿quién?“Nunca lo he dudado. Emprender ha sido la mejor decisión profesional que he tomado en mi vida.”

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® JOSH KNO PHOTOGRAPHY

E:¿Qué conse jo le dar ías a un emprendedor que está empezando?

A: ¡Pac ienc ia ! Emprender s iempre es d i f íc i l , más cuando estas hac iéndo lo por pr imera vez y qu ieres ver los resu l tados ráp ido o neces i tas e l d inero , cada esfuerzo cuenta y por mucho aunque no obtengas lo que qu ieres tan ráp ido como te gustar ía . S i te apas iona , so lo hay que seguir t rabajando y tener pac ienc ia .

close up

AsociacionesComida: P iz zaColor : Azu lSuperhéroe: M i abue lo MikeEmprender : Pas iónAdmirac ión: a las madres en mi v idaLugar : Guatemala

Uno u otro¿Gandhi o E inste in? E inste in .

¿Tony Montana o John Mi l ton? E l padr ino , por mucho.

¿Póker o ru leta? Póker.

¿Fr ío o ca lor? –se r íe- Fr ío .

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especial

la famosa

startup cultureNo conf un d a s l a c ul tura con l os p a r t i ditos e n un a mes a d e p i ng- p ong o “ ta rd e d e ce r v e z a s” to d os l os v i e r nes . D es c ub re su val or y cómo c rea r l a tuya .

Se hab la mucho sobre la cu l tura en las empresas emergentes , con a lgunos que unos dec iden estab lecer horar ios de t rabajo cortos que prometen mayor product iv idad y ot ros inv ierten en espac ios ab iertos y mayor comunicac ión con sus empleados . A l f ina l la cu l tura va mas a l lá de estas acc iones med idas , es e l esp ír i tu que se v ive d ía con d ía , que t iene e l poder de mot ivar o lo contrar io . Todos buscan obtener una mejor exper ienc ia labo-ra l en todos los sent idos , aunque no necesar ia-mente demanden sa lar ios más a l tos y más d ías de vacac ión , se vue lve cada vez más importante e l ambiente de t rabajo . Mayor sat isfacc ión en la of ic ina y la oportun idad de re lac ionarse son a lgunos de los requer imientos más importantes que ex igen los t rabajadores ¿cómo cons igues dar-les lo que p iden? A l f ina l un mejor ambiente tam-bién resu l ta en una mejora en operac iones y un mejor t rabajo en equipo , e l impacto es enorme.

¿Qué es? y ¿por qué importa? Rand F ishk in , fundador de Moz , en uno de sus art ícu los comparó la manera en la que un emprendedor hace negoc ios a l pr inc ip io con las semi l las de un árbo l que dará fruto en los próx imos dos , c inco o d iez años . Y es que las pa labras “organizac ión” y “organismo” v ienen de una misma ra íz , y la cu l tura de una empresa es muy s imi lar a un ecos istema natura l . De aquí podr íamos def in i r esa cu l tura como la cosecha de tus va lores , mis ión , est rateg ia y re lac iones . Ésto además qu iere dec ir que esa cu l tura puede ser d iseñada o “podada” a tú manera . ¿Quiéres v iv i r est resado o l id iar con empleados insat isfechos en c inco años? Suponiendo que no , de ja entonces de cu l t ivar esas semi l las .

Google of f ices , Los Ange les .

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especial

D eb es n u tr i r a tu s e mpl ea d os , a p re n d e r d e e l l os y re conoce r su s e s f u e r z os . Ar i el y Arón , co f un d a d ores d e B o un dl e s s , l ib ros di g i tal e s g rati s , p a ra fome nta r l a c ul tura e ntre e l eq uip o c rea ron l os “ Cul tural Ach i e v e me nt Awa rd s”, d on d e p re mi a n a q ui e nes me j or e j e mpl i f i c a ron l os c u atro val ore s d e l a e mp res a , “ The B ea st” s e l o l l e va el m á s traba j a d or, “ The Arq uite c t”, e l me j or e s tratega . “ L a ra Cro f t” y “ The most i nte re s t i ng i n the w orl d” va n p a ra el m á s av e nture ro p a ra l o g ra r re sul ta d os y e l m á s c a r i sm áti co , re s p e c t iva me nte .

A muchos emprendedores en sus “pr imeros c lavados” empresar ia les se les d i f icu l ta – o ta l vez o lv ida- ded icar le e l t iempo necesar io a def in i r su cu l tura desde e l in ic io , so lo para l legar a la do lorosa conc lus ión que ésta t iene un gran impacto en la parte operat iva de los negoc ios , y que s in comunicar la a l equ ipo –aunque só lo sean dos- no se puede caminar en una misma d irecc ión . Def in i r la desde e l pr inc ip io puede que requiera de a lgún esfuerzo , pero a med ida que la empresa crece habrá va l ido la pena “enderezar e l árbo l” .

¿Cómo definirla? Probablemente ya tengas una idea de lo que te parece más importante para e l éx i to , part i r de este punto es esenc ia l para def in i r tus va lores . Puedes ayudarte también de tus exper ienc ias pos i t ivas y negat ivas para eva luar las acc iones que mejor han serv ido a tu mis ión . Esos va lores , los que más t ienen resonancia con tu negoc io y hacen que corra como lo habías prev isto , son e l núc leo de tu cu l tura . No es necesar io que los pongas por escr i to para exh ib ic ión púb l ica pero s í deben ser e l h i lo conector ent re cada uno de los miembros de l equ ipo .

En un rec iente conversator io , Lu is Pedro Imer i de paste ler ías Ánfora , dec ía que en la empresa ten ían un l i stado de va lores fundamenta les que compart ían con sus empleados , ent re e l los enseñar, aprender y la mejora cont inua . Cuando le preguntaron porqué no inc lu ían la lea l tad en esta l i sta contestó con gran senc i l lez , “Porque creemos que es más importante ser honesto y la honest idad s í es uno de e l los .” Esto es sumamente importante , que sean tuyos y que no los e l i jas a l azar.

Empleados que compartan estos va lores son esenc ia les para conformar las re lac iones necesar ias dentro de la empresa , pero para c imentar los dentro de e l la es igua l de necesar ia la buena comunicac ión . S i aún no t ienes c laro para qué te levantas de la cama todos los d ías seguramente nad ie en tu equ ipo lo sabe tampoco. Comuníca les lo que va loras , pero aún más importante da le e l seguimiento necesar io actuando acorde a e l los , en consecuenc ia rec ib i rás una empresa donde lo más probable es que te devue lvan e l favor. Aunque e l equ ipo crezca , s iempre tendrán c laras las expectat ivas y e l propós i to .

Google of f ices , Los Ange les .

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cuatro semillas

¿sabías que...?

1. Diseña la cultura centrada en positivo, en incentivar y no castigar. Centra tus esfuerzos en localizar e incentivar las fortalezas de tus miembros.

en Method, los empleados toman turnos para ser recepcionista, para que sirva como lección de humildad y crear una atmósfera positiva.

2. Simplifica tu causa. Descubre, articula y simplifica tu cultura hacia una sola misión. Centra tu atención en una -o un par- cosa excelente en vez de muchas cosas buenas.

Zappos paga a sus empleados para que se retiren si han trabajado más de 40 horas para crear conciencia que no serán castigados si deciden salir temprano al haber terminado sus labores.

Fuentes : www.wired .com y TED conversat ions

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3. Crea un ciclo que incluya períodos de alto rendimiento y otros de “renovación de energías”. Cada quien con sus fortalezas utilizará el tiempo a su manera, pero hay que tener claro que no se puede rendir todo el tiempo.

4. Pregúntate constantemente el porqué detrás de cada política o procedimiento dentro de la empresa. Desde el código de vestimenta, el lugar de trabajo, hasta el horario de oficina, si aporta a la cultura refuérzalo, de lo contrario elimínalo.

Dropbox ha establecido un “Hack Week” en la que sus empleados tienen una semana para trabajar en lo que quieran con la posibilidad de que luego puedan lanzarlo.

En el 2 0 0 6 , Ma rk Pa rke r, CEO d e Nike , tuv o l a op or tuni d a d d e p edi rl e con s e j o a S te v e Jobs s ob re cómo me j ora r l a e mp res a , a l o q u e Jobs re s p on di ó , “ Get r i d o f the c ra p” e x pl i c á n d ol e q u e a s í como te ní a n p ro du c tos e x cel e nte s , ta mb i é n te ní a n d e m a si a d a p orq u e r í a , e l i mi n a n d o to d o el p ro du c to i nne ce s a r i o p o dr í a n p a s a r d e b u e nos a me j ore s . E sta obs e s i ón p or s i mpl i f i c a r l l e v ó a Appl e a s e r l o q u e e s ahora , l a p re mi s a d e “ m ake a b ette r p ro du c t” e s l o q u e d ete r mi n a s i l a n z a n un p ro du c to o no , e s a e s su c ul tura .

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más que un espacio, un verbochamba,

¿ Im ag i n a s un a com uni d a d l l e n a d e p ro fe s i on al e s i n d e p e n di e nte s traba j a n d o l a d o a l a d o , comp a r ti e n d o e x p e r i e nc i a s y co l ab ora n d o e ntre s i ? En Cha mba , e s to e s ya un a real i d a d .

Este espac io de co-work ing es fresco , ab ierto y func iona l , pero aún más importante es de cooperac ión y mot iva a la product iv idad . Han encontrado en las modernas insta lac iones , decoradas con frases mot ivac iona les que promueven la creat iv idad , una fus ión idea l para e l t rabajo y lo soc ia l . Inmobi l iar ia ergonómica , un centro de impres iones , sa lones de conferenc ias y reun iones , además de internet de a l ta ve loc idad son so lo a lgunos de sus at r ibutos , las sa las de descanso , una coc ina comunal y sa las de juego, son e l p lus . ¿Cómo lograron esta mezc la ex i tosa? Sus fundadores un ieron cabezas para crear e l espac io que e l los mismos buscaban como ambiente de emprend imiento . Cada uno , con proyectos persona les de gran a lcance y prometedor futuro , puso de su parte para dar v ida a l lugar que ahora les mot iva a seguir ade lante . La idea surg ió de manera natura l ent re nueve apas ionados emprendedores que se reunían a d iscut i r ideas una vez cada qu ince d ías .

“Estaba emprend iendo desde mi casa y aunque sab ía que ot ros estaban hac iendo cosas parec idas e interesantes , la ún ica manera en la que pod íamos compart i r unos con ot ros era por med io de una cena que hac íamos dos veces a l mes , donde nos emocionábamos y terminábamos hasta la madrugada p lat icando de estos temas .” d ice Eduardo Benchoam, uno de los fundadores . Med iante e l grupo fue crec iendo, empezaron las inqu ietudes de l levar las reun iones y co laborac iones a l s igu iente n ive l .

Por su parte , D iego Ríos agrega que “Quer íamos que este esp ír i tu de comunidad no fuera a lgo “de vez en cuando” s ino que pud iéramos v iv i r lo d ía a d ía y forta lecernos unos con ot ros y de ah í nac ió la idea . Es c ierto que ex isten asoc iac iones , cursos y un ivers idades pero estos ofrecen lo mismo que sus cenas , un encuentro esporád ico , en cambio Chamba ser ía un constante .” Empezaron a buscar of ic inas y se encontraron con que muchos ot ros emprendedores como e l los estaban buscando lo mismo y no sab ían dónde avocarse para encontrar esa comunidad , de ah í la idea tomo vue lo .

perfil

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perfil

Coco Rodas

eduardo benchoam

Diego Rios

javier mata

Actua lmente está t rabajando en e l desarro l lo de The Inf luence , int roduc iendo tecno log ías de market ing d ig i ta l a agenc ias de pub l ic idad en Lat inoamér ica .

Es abogado e intenta impulsar programas de gobierno ab ierto , ut i l i zando la tecno log ía para mejorar temas de t ransparenc ia y responsabi l idad en e l estado .

Representante de Dimagi , que desarro l la ap l icac iones móvi les para serv ic ios méd icos y de sa lud sobre todo en áreas rura les .

De Cuete Ventures y Aya lo , un serv ic io de c las i f icados móvi les para cua lqu ier t ipo de te léfono ce lu lar aún s in internet .

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Pero no so lo se t rata de un espac io de t rabajo cooperat ivo s ino también organizan eventos de capac i tac ión y temas var ios que ayudan a mantener v ivo e l esp ír i tu y corr iendo la creat iv idad . Con ponenc ias de persona l idades como Kar la Ruíz Cof iño y e l poeta Jav ier Payeras , inv i tan ab iertamente a cua lqu iera que esté interesado en expand ir sus conoc imientos a v is i tar las insta lac iones y conv iv i r, creando aún ot ra manera de hacer network ing . “Lo más va l ioso de Chamba es que tenemos e l acceso a las personas e ideas que nos pueden ayudar a l legar donde queremos, generando las s inerg ias necesar ias para avanzar.” agrega Coco Rodas , ot ro de los creadores .

“Ha s ido un proceso de aprend iza je para todos , de a justarse a las neces idades y aprovechar los recursos y oportun idades a l máximo” , d ice R íos . “Pero de lo que estamos c laros es que nuest ra gran mis ión es borrar ese est igma de no co laborar, no compart i r y perder e l miedo a

que te roben tu idea . Formamos un espac io donde la gente part ic ipa s in miedo , se apoya mutuamente y t rabaja en con junto para sacar e l pa ís ade lante” , aseguró .

“Chamba nos da esa oportun idad de forta lecernos de ot ros . D iego , por e jemplo , nos ha dado a mi soc io y a mi asesor ía en procesos , Coco puede ayudarnos en lo lega l . Aquí encontramos hasta op in iones sobre un logo s i queremos” , seña la Eduardo . “ Inc luso en compart i r contactos , que es c lave para los que estamos empezando. E l tema soc ia l es lo que nos hace d i ferentes , poder rodearte de personas que te est imulan y son como tú , y no necesar iamente te van a cobrar por ayudarte s ino que están interesados en compart i r y cooperar.” añade Rodas .“Todo func iona de manera orgánica , tenemos c laro que no hay una receta a l éx i to pero lo que s í está c laro es que dos cabezas p iensan mejor que una y as í hemos ido aprovechando de las forta lezas de l ot ro inc luso en las co inc idenc ias de conversac iones que empiezan en la mesa de p ing-pong y terminan en un modelo de negoc io” , exp l icó Jav ier Mata . Trabajan ba jo una junta d i rect iva y sus respect ivos comités en e l que cada soc io toma responsabi l idad dentro de su campo, Ponoma Impact , su invers ion ista ánge l se suma a l equ ipo como asesor.

Desde que abr ieron puertas en nov iembre e l camino so lo se ve mas prometedor, ¿su mensaje en resumen? “atar cabos” , una mis ión muy c lara y senc i l la . ¿Adónde qu ieren l legar? “A una Guatemala mejor integrada que co labora y comparte . No nos interesa tanto la cant idad de proyectos que sa lgan de Chamba s ino la ca l idad y e l impacto pos i t ivo que puedan tener ” , f ina l i zó Eduardo .

Más información sobre membres ías y proyectos : ht tp ://chamba.com.gt/

perfil

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Daniela, Andrea, Alejandra

y olikPa ra l a s tre s a rq uite c ta s e l t ray e c to a p e n a s e mp i e z a , p e ro l o q u e l a s l l e v ó d e un conc urs o a for m a r su p rop i o e s tu di o f u e l a p a s i ón p or e l di s e ño y s ab e r a p ro v e cha r e l mome nto ju s to p a ra e mp re n d e r.

Danie la Mol ina y A le jandra Hurtado, cruzaron caminos durante sus estud ios en la Univers idad Franc isco Marroquín , donde luego part ieron a t rabajar para estud ios de arqu i tectura ya estab lec idos , dec id idas a ganar mayor exper ienc ia . Andrea , hermana mejor de A le jandra , graduada CUM LAUDE de la misma un ivers idad , se un ió a l proyecto para completar e l t r ío . Danie la por su parte , aunque s iempre supo que quer ía emprender, t rabajó como arqu i tecta independ iente en Muebles Mol ina y Substanc ia mient ras terminaba su carrera , para luego ser parte de l equ ipo de IB arqu i tectos , donde estuvo durante cuatro años . “Lo que más me mot ivó a buscar hacer a lgo prop io fue e l e jemplo de mis papás que ambos t ienen sus negoc ios y ver las venta jas y l i bertades que eso les ha dado” , expresó durante la p lát ica .

A le jandra a l graduarse pasó a t rabajar para Roesch , donde tuvo la oportun idad de t rabajar en e l desarro l lo de proyectos importantes como Porta l de l Bosque, La Reunión y e l Centro Comer-

c ia l Decoc i ty. “S iempre me gustó e l arte y e l d iseño pero a l graduarme de l co leg io no estaba de l todo segura de lo que quer ía estud iar. Tuve la oportu-n idad de v ia jar a I ta l ia a estud iar fotograf ía y ter-miné de dec id i rme por Arqu i tectura . Lo que s í ten ía c laro es que quer ía ded icarme a a lgo que me apa-s ionara” , recordó . “Yo s iempre tuve la inqu ietud de emprender, no sab ía qué pero estaba c lara en eso desde ch iqu i ta . Estaba un poco confund ida sobre mi carrera porque me gustaba la Arqu i tectura también me interesaba la Admin ist rac ión de Empresas y aunque terminé dec id iéndome por la pr imera , dec id í luego sacar una maest r ía en Admin ist rac ión de Proyectos Inmobi l iar ios” , d ice Andrea , que además obtuvo un posgrado en Diseño de Inter iores en la Pompeu Fabra , Barce lona . Trabajó también en Roesch hasta e l 2012 cuando dec id ieron independ izarse .

Juntas , en 2012 abr ieron OLIK Stud io , la f i rma donde además de desarro l lar proyectos res idenc ia les , comerc ia les y corporat ivos , también han empezado una l ínea de ob jetos y accesor ios

Las oficinas de Concepto Móvil, Casa y Estilo, The Cookie Shop y Wich House son algunos de sus proyectos.

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“ En un a e mp res a d e a rq uite c tura l o di f í c i l e s q u e no e s ta s v e n di e n d o un p ro du c to s i no q u e tu i d ea . D eb e mos a r r i e sga r nos a c a mb i a r l o q u e ya e s ta mos a cos tumb ra d os p or a l g o me j or, ¡ atre v e r nos a i nno va r ! ” -An drea Hur ta d o B oc al ett i , 2 7 .

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que según las pa labras de A le jandra , van de la mano con e l resto de l d iseño y terminan de formar e l espac io .

:De dónde surg ió la idea in ic ia l?

Andrea: En rea l idad todo empezó porque mient ras mi hermana y yo t rabajamos juntas nos ofrec ieron la oportun idad de part ic ipar en un concurso de un d iseño de un proyecto res idenc ia l . Ambas aceptamos pero sab íamos que í bamos a neces i tar una tercera contraparte porque e l t rabajo ent re hermanas podr ía ser compl icado entonces se nos ocurr ió inc lu i r a Danie la , que ya había t rabajado antes con A le en la un ivers idad y empezamos a t rabajar en la propuesta .

E : ¿Cómo hac ían con sus ot ras responsabi l idades?

Danie la : Fue d i f íc i l a l pr inc ip io , todas ten íamos un horar io normal de of ic ina y t rabajos aparte pero nos reuníamos a l sa l i r de l t rabajo y avanzábamos en la noche , nos turnábamos de casa en casa y nos d iv id íamos e l t rabajo .A le : Además aprovechábamos los f ines de semana y aunque era sacr i f icado todas poníamos e l mismo esfuerzo para hacer lo func ionar. E : ¿Ganaron e l concurso?

Andrea: No ganamos pero d iseñamos un proyecto muy boni to y func iona l que a los desarro l ladores les gusto mucho, aún con la competenc ia de grupos

con mucha más exper ienc ia y más reconocidos lo cua l nos mot ivó muchís imo.

A le : Este concurso nos ayudó a darnos cuenta que hac íamos un muy buen equipo y que las t res estábamos igua l de compromet idas y ese fue e l in ic io de todo . E : ¿Por qué creen que func ionan tan b ien como equipo?

Danie la : Creo que lo que notamos desde e l pr inc ip io fue que todas estábamos igua l de invo lucradas y dec id idas y que por esa razón pod íamos apoyarnos una a ot ra .

A le : Danie la y yo ya habíamos t rabajado juntas en la un ivers idad y después a l t rabajar con mi hermana nos d imos cuenta que d iseñábamos muy parec ido , cada qu ien t iene un gusto part icu lar pero a l f ina l ese fuerte suma a lgo va l ioso a cada d iseño manten iendo una misma estét ica . E : ¿Cómo dec id ieron lanzarse a l agua?

Danie la : Fue poco a poco . Cuando nos d imos cuenta que eramos compat ib les y habíamos t rabajado tan b ien juntas empezamos a p lat icar sobre la idea de poner a lgo juntas y e l independ izarnos era ot ro ob jet ivo que las t res compart íamos entonces fu imos armándonos de án imo para dar e l paso .

E : ¿Cómo fueron esos pr imeros meses?

Andrea: Empezamos a t rabajar en proyectos pequeños as í como habíamos hecho para e l concurso , aprovechando los f ines de semana y horas ext ra en las noches , luego nos d imos cuenta que ya no dábamos abasto y tuv imos que i r de jando poco a poco nuest ro t rabajo f i jo para ded icar le más t iempo a los proyectos independ ientes .

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Pr imero yo empecé a t rabajar med io t iempo, luego s igu ió A le y a l f ina l también Danie la y as í í bamos so l tándonos hasta que en un momento ya dec id imos renunc iar a nuest ros t rabajos y meternos de l leno . S iempre era un gran r iesgo pero no tanto como s i desde e l in ic io hubiéramos de jado todo t i rado para poner nuest ra of ic ina , creo que lo h ic imos en orden y como debíamos.A le : Pus imos un horar io y empezamos a juntarnos en la sa la de la casa de mis papás y ah í cada qu ien t rabajaba en su computadora y aprend iendo a hacer todo desde cero . Grac ias a Dios por contactos y ot ros proyectos que habíamos hecho las oportun idades fueron cayendo y sa l iendo nuevos c l ientes .

E : ¿Cómo se d iv iden e l t rabajo y las dec is iones?

Andrea: Todas hacemos de todo y creo que eso es lo necesar io cuando uno está empezando, a mí me gusta mucho la admin ist rac ión entonces ese tema se me fac i l i ta y as í a cada qu ien lo que más le gusta , pero lo bueno es que sabemos que podemos contar con la ot ra s i en a lgún momento lo neces i tamos. Yo , por e jemplo , cuando dec id í hacer mi posgrado en Barce lona apenas estábamos empezando y aunque yo co laboraba con lo que pod ía desde a l lá , sab ía que e l las estaban encargándose de las cosas aquí .

E : ¿Cuál fue e l s igu iente paso?

Danie la : Pues con más c l ientes y con a lgunos ahorros dec id imos que neces i tábamos empezar a contratar, pero para eso también neces i tábamos una of ic ina donde t rabajar con nuest ro persona l y un espac io prop io que de verdad func ionara para las nuevas neces idades entonces cuando regresó Andrea dec id imos mudarnos de lugar. E : ¿Cuáles han s ido sus mayores retos y lecc iones?

Ale : Los miedos in ic ia les son un gran reto , la incert idumbre de no saber s i vas a tener suf ic ientes c l ientes y s i vas a lograr ser ex i toso es d i f íc i l . Desde e l desarro l lo de un p lan de negoc ios y todos esos pasos in ic ia les eran nuevos para las t res .Danie la : Yo d i r ía que también e l hacerte cargo de todo a l pr inc ip io es muy d i f íc i l . Hay muchas cosas que uno no maneja cuando está t rabajando para a lgu ien más se ded ica exc lus ivamente a d iseñar entonces todo es completamente nuevo . Desde manejar los gastos , manejar tu prop io t iempo, toda la parte admin ist rat iva y e l manejo de persona l , que nos tocó aprender a la brava . Tuv imos que tomar-nos e l t iempo de invest igar y estud iar un poco . E : ¿Qué proyectos las enorgu l lecen más?

Andrea: Hasta ahora todos los proyectos que hemos hecho t ienen a lgo de espec ia l s iempre más para una que para las ot ras , pero lo que nos

“ Te ne r c l a ra l a v i s i ón d e d on d e q u e re mos i r e s l o q u e ha ce q u e f unc i one mos ta n b i e n . Poni é n d onos ob j e t iv os o meta s c l a ra s a cor to y l a rg o pl a z o e s súp e r ne ce s a r i o p a ra q u e f unc i one un eq uip o.”

-D a ni el a Mol i n a d e Un d a , 2 8 .

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“ S i to d a s s ab e mos c u al e s l a p r i or i d a d , q u e e s e s e c l i e nte a q ui e n no l e p o d e mos q u ed a r m al e s ta mos s eg ura s q u e va mos a ha ce r to d o l o p os ibl e p or c umpl i r y s a c a r a d el a nte un p ro y e c to , a p o yá n d onos un a s a o tra s .”

-Al e j a n dra Hur ta d o d e Ma r ro q uí n , 2 9 .

enorgu l lece de todos es que aunque nos d iv idamos e l t rabajo s iempre ponemos todo nuest ro esfuerzo en e l d iseño , lo t rabajamos juntas y aportamos las t res . D ir ía que en lo persona l uno de los más s ign i f icat ivo fue e l pr imero que era una casa en zona 15 que quer ían t ransformar en t ienda y como aún estábamos t rabajando a med io t iempo era un gran reto manejar e l t iempo, superv isar y ser responsab les con las neces idades de la empresa en la que estábamos.Danie la : Otro muy boni to fueron las of ic inas de A lega l is , porque fue nuest ro pr imer gran proyecto con 500 metros cuadrados . Y aquí e l reto era que Andrea estaba mudándose a Barce lona y yo por ot ro lado estaba embarazada. Tanto as í que con ocho meses seguía l legando a superv isar la obra porque estábamos so lo A le y yo . Y para las t res creo que e l que más nos i lus iona es e l proyecto en e l que estamos t rabajando ahor i ta que es e l más grande que hemos ten ido , un Centro Comerc ia l d iseñado desde cero , entonces la responsabi l idades mucho mayor pero mucho más emocionante . E : ¿Creen que es mas d i f íc i l emprender para las mujeres?

Andrea: En términos de empezar d i r ía que emprender es d i f íc i l para todos , espec ia lmente encontrar y aprovechar e l momento ind icado para hacer lo pero s i está c laro que las mujeres tenemos más obstácu los .Danie la : De la mujer se espera que sea responsab le de dos v idas , la labora l y la de la casa . Para mí ha s ido de los mayores retos as í como todo e l esfuerzo f ís ico mient ras estaba embarazada de mi pr imer bebé y ahora de l segundo, pero también aprender a ded icarme por completo a mi h i ja cuando estoy con e l la s in pensar en la of ic ina y v iceversa . Pero eso es lo mas boni to de ser un equipo de mujeres , que nos entendemos y nos apoyamos en ambos .A le : As í es , un d ía podr ía ser e l la y ot ro podr ía ser yo . As í fue cuando empezábamos y yo estaba por casarme. Tuv ieron que mandarme a la casa e l d ía

antes de la boda porque creo que estorbaba más de lo que ayudaba ent re todo e l est rés –se r íe- . E l poder entendernos una a ot ra es muy va l ioso . D ir ía que por todas estas cosas es mas d i f íc i l pero a l mismo t iempo más mot ivante emprender.

E : ¿Por qué OLIK?

Danie la : Bueno, O l i k en s í v iene de la pa labra Ol i ka , que s ign i f ica d i ferente en sueco , pero la dec is ión no v ino so lo por ah í s ino porque quer íamos una nombre corto , “catchy ” y fác i l de recordar. Ot ro gran mot ivo de e leg ir este nombre fue que quer íamos una pa labra que no tuv iera ya un s ign i f icado en la mente de los c l ientes s ino que pud iéramos dar le e l s ign i f icado nosotros con nuest ro t rabajo . E l iminamos también la idea de poner le nuest ros ape l l idos porque quer íamos que cada integrante de nuest ro equipo se s int iera parte de la empresa y se ident i f icara con e l la . E : ¿Qué esperan para e l futuro?

Andrea: Pues a corto p lazo ser ía e l lanzamiento de nuest ra l ínea de ob jetos de d iseño , pero a la larga ser ía seguir crec iendo y sumando a l equ ipo . Creo que seguir aprend iendo y cons igu iendo c l ientes que nos reten y nos ayuden a seguir hac iendo lo que nos apas iona .

Page 46: Emprende Segunda Edición

citas

“How can you squander even one more day not taking advantage of

the greatest gifts of our generation?

How dare you settle for less when the world has

made it so easy for you to be remarkable?”

Seth GodinEmprendedor, autor y orador

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recomendaciones de

Hans ChristGu ate m al te co , Co - f un d a d or d e Xop s o E s p a ñ a , Cop y & p a ste Gro up y Cav e B o x Cros s f i t Col omb i a .

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citas

“There will be plenty of time to sleep once you are dead.”

-Benjamin Franklin

cita PREFERIDA:

Lectura del mes: “The $100 Startup” de Chris Guillebeau

capi ta l impor tante, hasta en a lgunas ocasiones de a lgunos mi l lones de dó lares pero para la mayor ía de nosotros no es así . Este l ibro cuenta la h is tor ia de personas que no tuv ieron esa suer te y s i r ve de guía para empezar un negocio low cost como un B log y que luego se conv ir t ieron en ex i tosos empresar ios .

Recomiendo e l l ibro porque muchos creen que hay que tener mucho d inero para emprender, pero la verdad es que hay más maneras de hacer lo hoy en d ía , aún s in d inero.

Aunque a lgunos t ienen la suer te de su lado desde e l pr imer d ía , cuentan con un

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tech

prototiposvs.ideasproducto viable mínimo

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Por Juan Carlos Asencio, Copywiter en 4 Acertijos.

Un a c a ra c te r í s t i c a i nhe re nte d e l os e mp re n d ed ores d e to d o el m un d o e s l a i nc a n s abl e b ú s q u ed a d e un n u e v o y me j or u s o d e l a te c nol o g í a .

En Guatemala y en todo e l mundo, los p i tches de eventos como e l Startup Weekend están l lenos de buenas ideas , innovac iones d ig i ta les y tecno log ías d isrupt ivas . Por lo genera l , estas ideas ráp idamente se t raducen en la creac ión de páginas web, recursos d ig i ta les , ap l icac iones móvi les y ot ros productos o serv ic ios que se lanzan a l mercado s in mayor invest igac ión , con e l afán de convert i rse en negoc ios ex i tosos . S in embargo, la rea l idad es que lanzar un producto ex i toso no es tan senc i l lo . S i b ien las buenas ideas son at ract ivas y emocionantes , los invers ion istas no capi ta l i zan ideas ; buscan modelos de negoc io con v iab i l idad y a l tas probabi l idades de éx i to . En e l mundo d inámico y u l t ra-compet i t ivo de la tecno log ía y la empresar ia l idad , las buenas ideas no va len nada s i no v ienen acompañadas de un protot ipo , las bases de la infraest ructura de un modelo de negoc ios rentab le y una c lara just i f icac ión de su v iab i l idad . Es información de l icada y esenc ia l , pero ex iste una forma senc i l la para reco lectar la

y con e l la descubr i r e l potenc ia l éx i to de un nuevo negoc io : desarro l lar un Producto V iab le Mín imo o MVP, por sus s ig las en ing lés .

¿Por qué es tan importante?

Como antes mencioné , los invers ion istas no capi ta l i zan ideas , por eso antes de presentar las es necesar io madurar las hasta crear un producto o serv ic io espec í f ico que tenga un mín imo de func iones , pero que les permite a los potenc ia les c l ientes , usuar ios e invers ion istas interactuar con a lgo en concreto . ¿La idea está respa ldada por un producto o serv ic io func iona l?

El térm in o P V M , a c uña d o p or Fran k R o b ins on y p op u lar i z a d o p or Eri c R i e s en su ing en i o s o l i bro “ Th e L e an Star tup”, s e re f i e re a un a meto d ol o g í a d e d es a r rol l o d e p ro du c tos q u e b u s c a c rea r un a v e rs i ón i ni c i a l d e un p ro du c to n u e v o con el ob j e t iv o d e ha ce r un e s tu di o d e me rc a d o y re co l e c ta r i nfor m a c i ón rel e va nte .

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tech1. Simplicidad vs. Funcionalidad

Es importante recordar que un MVP es un protot ipo , no un producto terminado. Por esto , es necesar io pr ior izar la s impl ic idad operat iva por de lante de las func iones part icu lares de un producto o serv ic io . Cuest iónate aún con las rest r icc iones de t iempo y recursos , ¿e l producto cuenta con la func iona l idad suf ic iente para que los usuar ios puedan interactuar act ivamente con e l mismo?

2. Personas vs. mercado objetivo

Si se está const ruyendo un producto innovador y d isrupt ivo , lo más seguro es que aún no ex ista un mercado desarro l lado para d icho producto . S in un protot ipo , las ideas e información son más d i f íc i les de t ransmit i r. Un MVP permite buscar e ident i f icar un mercado potenc ia l para ofrecer un producto med iante la interacc ión con potenc ia les c l ientes y usuar ios , ¿ya ident i f icaste tu grupo ob jet ivo?

3. Análisis de mercado

El PVM va más a l lá de un protot ipo in ic ia l ; es e l pr imer paso en la est rateg ia de desarro l lo y venta . La e laborac ión de l MVP es una forma senc i l la y ráp ida de recabar información va l iosa sobre la v iab i l idad a un costo muy ba jo . Con un MVP, es pos ib le rea l i zar testeos pre l iminares que generan esa va l iosa información sobre e l c l iente y su interacc ión con é l , ¿ex iste entonces demanda para tu producto o serv ic io?

4. Retroalimentación

Las fases de e laborac ión de l MVP requieren cons-t rucc ión , ret roa l imentac ión y a justes constantes . Es recomendable que los c l ientes interactúen con

e l producto o serv ic io en sus nuevas vers iones para que ofrezcan op in iones e “ ins ights” sobre su uso y func iona l idad . Muy frecuentemente , e l pro-ducto f ina l se parecerá muy poco a l MVP in ic ia l , ¿qué se puede mejorar en base a la ret roa l imen-tac ión obten ida?

Pretotyping Dado que la innovac ión es un fenómeno constante en e l mundo de la tecno log ía , ex iste ya un método para l levar tu MVP’s a ot ro n ive l , e l “Pretotyp ing” . Desarro l lado por A lberto Savoia , ex-Director de Ingenier ía en Google , pr imero busca indagar a profund idad en las caracter íst icas esenc ia les de l producto para luego estab lecer los pasos práct icos que permitan desarro l lar ese protot ipo func iona l .

En resumen,

“Make sure you are building the right It before you build IT right.”

Más sobre PVM:“Pretotype i t ” , por A lberto Savoia , yhttp ://www.pretotyp ing .org/

innovatorspretotypes

bui ld ings impl ic i ty

nowcommitment

data

beat ideasbeat productypesbeats ta lk ingbeats featuresbeats laterbeats committeesbeats op in ions

the pretotyping manifesto

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directorio

directorioA

ACTON MBA(502) 2413 3273www.actonmba.ufm.eduUnivers idad Franc isco Marroquín

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Chamba(502) 4671 0599www.chamba.com.gtVía 5 , 1-23 zona 4 , Cuatro Grados Norte

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rRefrigeración total(502) 2429 2000www.refr igerac iontota l .com.gt

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