emprende 7 joven

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Motivación Liderazgo Emprendedurismo preparación Jovenes éxito Empréndete negocio equipo Sueños valores servicio autoestima empresa ideas De una IDEA de NEGOCIO a una REALIDAD... Lucha por tus Sueños, sino, otro los conquistará Autoestima: la base de una vida EXITOSA emprende7joven Joven www.emprende7joven.com.mx Año 1, Num. 1 Septiembre 2012 Precio General $25.00 Precio Estudiantes $5.00

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Revista juvenil

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Page 1: Emprende 7 joven

Motivación

LiderazgoEmprendedurismo

preparación

Jovenes

éxito

Empréndete

negocio

equipo Sueños

valores

servicio

autoestima

empresa

ideas

De una IDEA de NEGOCIOa una REALIDAD...

Lucha por tus Sueños,sino, otro los conquistará

Autoestima: la basede una vida EXITOSA

emprende7joven

Joven

www.emprende7joven.com.mx

Año 1, Num. 1Septiembre 2012

Precio General $25.00Precio Estudiantes $5.00

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Page 4: Emprende 7 joven

DIRECTORDr. Roberto Celaya Figueroa

DIRECTOR COMERCIALHumberto Angulo Espinoza

EDITORLCC. Carlos Armando Velázquez

REDACCIÓNLDD. Gabriela Valenzuela

DISEÑO EDITORIALLDG. Haydeé Gaxiola

PUBLICISTAEduardo Molina

[email protected]

COLABORADORES

Josué ColungaTony Moreno

Douglas ArteagaJorge Arias

Michael BocanegraOrkidea Blue

Susana M. Nino

Emprende 7 Joven, es una revista con enfoque Motivacional, su publicación es mensual, la información contenida es respon-sabilidad de los autores. El envio de colaboraciones autoriza por quien envía a Emprende 7 Joven para su uso. Se prohibe la reproducción total o parcial sin la autorización de su titular. Se aceptan colaboraciones que cumplan los criterios editoriales

Registro en trámite. Año 1 num. 1 Septiembre 2012

emprende7joven

DirectorioIndiceEditorialE

Editorial

l mundo actual presenta toda una gama de oportunidades que como nunca

antes se tuvieron a nivel personal y comunitario, pero de la misma forma estas

oportunidades van aparejadas por grandes retos donde el liderazgo, el emprende-

durismo y la motivación son el motor principal para aprovechar las nuevas formas de

ser y hacer, las nuevas oportunidades de avanzar y de crecer y los nuevos horizon-

tes de excelencia y realización.

Emprende 7 Joven es un esfuerzo editorial donde diversas personalidades interna-

cionalmente reconocidas en los diferentes aspectos que tienen que ver con el de-

sarrollo personal, aportan sus conocimientos, sus experiencias, sus visiones y sus

motivaciones con la única finalidad de participar activamente en la creación de un

futuro de excelencia a través de quienes lo conformarán: los jóvenes.

El compromiso de Emprende 7 Joven es el de presentar artículos amenos, accesi-

bles, prácticos y muy actuales en las áreas de liderazgo, emprendedurismo, moti-

vación, sexualidad, relaciones y demás, con la característica de que en menos de

siete minutos éstos puedan ser leídos. De la misma forma se irá avanzando para

incorporar en todos los artículos videos y/o audios que permitan incorporar en su

totalidad las nuevas tecnologías de la comunicación buscando así ofrecer una gama

al lector para acceder a las publicaciones.

A partir de esta primera edición Emprende 7 Joven estará mes a mes presentán-

dose como una nueva propuesta editorial acorde a los tiempos, abierta al cambio y

comprometida con la excelencia y la superación.

A todos ustedes que nos acompañarán en este viaje: gracias, bienvenidos y ¡éxito!

Dr. Roberto Celaya FigueroaFundador y Editor en Jefe

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DIRECTORDr. Roberto Celaya Figueroa

DIRECTOR COMERCIALHumberto Angulo Espinoza

EDITORLCC. Carlos Armando Velázquez

REDACCIÓNLDD. Gabriela Valenzuela

DISEÑO EDITORIALLDG. Haydeé Gaxiola

PUBLICISTAEduardo Molina

[email protected]

COLABORADORES

Josué ColungaTony Moreno

Douglas ArteagaJorge Arias

Michael BocanegraOrkidea Blue

Susana M. Nino

Emprende 7 Joven, es una revista con enfoque Motivacional, su publicación es mensual, la información contenida es respon-sabilidad de los autores. El envio de colaboraciones autoriza por quien envía a Emprende 7 Joven para su uso. Se prohibe la reproducción total o parcial sin la autorización de su titular. Se aceptan colaboraciones que cumplan los criterios editoriales

Registro en trámite. Año 1 num. 1 Septiembre 2012

emprende7joven

DirectorioIndiceAutoestima: la base de una vida EXITOSALa autoestima sana, se trata de la aceptación y valoración perso-nal de uno mismo, es aprender a vivir en congruencia con lo que somos, sentimos, pensamos y decimos

De una idea de negocio... a una REALIDADTodos en alguna ocasión hemos soñado con crear o hacer algo. Viajar a cierta parte del mundo, tener una especialidad profesional, o ser dueños de nuestro propio negocio. ¿Te ha ocurrido?

Lucha por tus sueños, sino otro los conquistaráEl término de liderazgo hace referencia a la capacidad que se tiene para influir en los demás de tal forma que los esfuerzos se encaucen hacia la consecución de un fin común, pero existe otra definición que al menos yo utilizo tanto en mis cursos como conferencia

Las empresas se transforman cuando la gente cambiaHe pasado muchos años al interior de unan gran diversidad de em-presas realizando investigaciones y haciendo análisis de los resulta-dos obtenidos

Voy a Robarme

Marketing, mercadeo y mercadólogosPorque todos somos Mercadologos, quiero empezar mi pequeño artículo con estas palabras, cada uno de nosotros, somos un líder potencial en Marketing.

El valor de servirDebido a diversas situaciones y eventos inesperados, en los últimos días he tenido la oportunidad de reflexionar sobre lo que hacemos y para qué lo hacemos

Mujeres empresariasDurante mi vida profesional he tenido la fortuna de trabajar con mujeres y he podido constatar su liderazgo, capacidad, talento, res-ponsabilidad, compromiso, pasión e intuición que definitivamente la hacen una excelente compañera de trabajo

LCC.

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Alimentate sanamente

Un producto de la familia

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AutoEstimaLa Base de una Vida EXITOSA

Michael Bocanegra / Conferencista

La autoestima sana, se trata de la aceptación y valoración personal de uno mismo, es aprender a vivir en congruencia con lo que somos, sentimos, pensamos y decimos. Refleja

una actitud positiva hacia la vida y una manera de mostrar lo mejor de nosotros mismos en nuestra sociedad. En muchas ocasiones es la clave de nuestros éxitos o fracasos.

Quien logra una autoestima sana es aquel que ha construido una buena imagen de su persona ante sus propios ojos y puede, entonces, reflejarla a los demás.

La autoestima es el grado de autovaloración que pone en juego el concepto que cada uno tiene de sí mismo. Solemos hablar con cierta ligereza acerca del tema, pero pocos saben sobre las causas o las consecuen-cias de tal valoración. Los niños nacen y van creciendo viéndose a sí mismos y a los demás como lo más per-fecto y maravilloso. Ellos no encuentran defectos en las personas a las que aman ni creen que aún deben ser mejores que otro bebé y superarse.

El origen de la baja autoestima debemos buscarlo en la infancia. Se calcula que en los primeros años de su vida un niño escucha cerca de 100.000 frases que contienen la palabra NO, por ejemplo; “no toques eso o aquello”, “no te sientes así”, “no, no y mil veces no”. Estas expresiones poderosas de la madre o el padre van creando en el niño un pozo de inseguridad, recha-zo o resentimiento hacia sí mismo y que luego afloran en la edad adulta cuando se presentan las dificultades.

Entonces la subestimación o menosprecio del propio yo llega después, habiendo pasado tiempo e influen-cias suficientes como para sentirnos feos, inútiles y fracasados, o equilibrados, comprensivos y valientes. Enumerar las posibles causas es tarea sencilla; su correspondiente explicación requiere un poco más de tiempo. Pero veamos: ¿qué amenaza la autoestima?

En muchos casos, la influencia de nuestros padres es determinante en la primera etapa del desarrollo y lue-go la influencia social que también ejerce poder para bajar nuestra autoestima, debido a las críticas, burlas,

complejos sociales y presiones. En realidad, nos cons-tituimos de acuerdo a como nos ven los demás, poca importancia tiene cómo somos realmente y cómo nos vemos a nosotros mismos.

Tu grado de autoestima influye poderosamente en todos los aspectos de tu

vida. A mayor autoestima, más altas serán tus

aspiraciones

En la primera etapa de nuestro crecimiento y luego en la adolescencia es importante que nuestros padres nos demuestren lo valioso que somos para ellos y cuán excelentes somos como personas. Por ejemplo, la mayoría de los niños que usan lentes son asediados en su entorno con burlas como “cuatro ojos”, en este caso los padres deben hacerle entender a ese niño que las personas que usan lentes o anteojos también son valiosas, mostrándole al mismo tiempo fotografías de personajes importantes que usan lentes como Bill Gates (presidente de Microsoft), Gandhi (líder de la In-dia), entre muchos otros. De ese modo se le muestra al niño o a la niña que las personas con lentes pueden ser muy importantes e inteligentes, esto le alimenta al niño su propia autoestima y le da seguridad en sí mis-mo.

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AutoEstimaLa Base de una Vida EXITOSA

Michael Bocanegra / Conferencista

La autoestima sana, se trata de la aceptación y valoración personal de uno mismo, es aprender a vivir en congruencia con lo que somos, sentimos, pensamos y decimos. Refleja

una actitud positiva hacia la vida y una manera de mostrar lo mejor de nosotros mismos en nuestra sociedad. En muchas ocasiones es la clave de nuestros éxitos o fracasos.

Quien logra una autoestima sana es aquel que ha construido una buena imagen de su persona ante sus propios ojos y puede, entonces, reflejarla a los demás.

La autoestima es el grado de autovaloración que pone en juego el concepto que cada uno tiene de sí mismo. Solemos hablar con cierta ligereza acerca del tema, pero pocos saben sobre las causas o las consecuen-cias de tal valoración. Los niños nacen y van creciendo viéndose a sí mismos y a los demás como lo más per-fecto y maravilloso. Ellos no encuentran defectos en las personas a las que aman ni creen que aún deben ser mejores que otro bebé y superarse.

El origen de la baja autoestima debemos buscarlo en la infancia. Se calcula que en los primeros años de su vida un niño escucha cerca de 100.000 frases que contienen la palabra NO, por ejemplo; “no toques eso o aquello”, “no te sientes así”, “no, no y mil veces no”. Estas expresiones poderosas de la madre o el padre van creando en el niño un pozo de inseguridad, recha-zo o resentimiento hacia sí mismo y que luego afloran en la edad adulta cuando se presentan las dificultades.

Entonces la subestimación o menosprecio del propio yo llega después, habiendo pasado tiempo e influen-cias suficientes como para sentirnos feos, inútiles y fracasados, o equilibrados, comprensivos y valientes. Enumerar las posibles causas es tarea sencilla; su correspondiente explicación requiere un poco más de tiempo. Pero veamos: ¿qué amenaza la autoestima?

En muchos casos, la influencia de nuestros padres es determinante en la primera etapa del desarrollo y lue-go la influencia social que también ejerce poder para bajar nuestra autoestima, debido a las críticas, burlas,

complejos sociales y presiones. En realidad, nos cons-tituimos de acuerdo a como nos ven los demás, poca importancia tiene cómo somos realmente y cómo nos vemos a nosotros mismos.

Tu grado de autoestima influye poderosamente en todos los aspectos de tu

vida. A mayor autoestima, más altas serán tus

aspiraciones

En la primera etapa de nuestro crecimiento y luego en la adolescencia es importante que nuestros padres nos demuestren lo valioso que somos para ellos y cuán excelentes somos como personas. Por ejemplo, la mayoría de los niños que usan lentes son asediados en su entorno con burlas como “cuatro ojos”, en este caso los padres deben hacerle entender a ese niño que las personas que usan lentes o anteojos también son valiosas, mostrándole al mismo tiempo fotografías de personajes importantes que usan lentes como Bill Gates (presidente de Microsoft), Gandhi (líder de la In-dia), entre muchos otros. De ese modo se le muestra al niño o a la niña que las personas con lentes pueden ser muy importantes e inteligentes, esto le alimenta al niño su propia autoestima y le da seguridad en sí mis-mo.

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De una IDEA de Negocio...a una REALIDAD!

Por: Josué Colunga

¿Tienes una idea de Negocio? ¡Desarróllala y conviértela en una realidad!

Todos en alguna ocasión hemos soñado con crear o hacer algo. Via-jar a cierta parte del mundo, tener una especialidad profesional, o ser dueños de nuestro propio negocio. ¿Te ha ocurrido?

En la actualidad muchos creen ex-celente la idea de desarrollar algún concepto de negocio y convertirlo en un buen proyecto (como em-prendedor); otros consideran que la situación social (de inseguridad, alta competencia, escasos apoyos del gobierno) hacen imposible po-der lograrlo.

Además, según el último censo del INEGI (en Potencial, 2012), México cuenta con cuatro millones 361 mil 260 micro, pequeñas y medianas empresas (Pymes), número ac-tualizado al 22 de febrero de 2012, de las cuales aproximadamente el 80% de ellas fracasará dentro de los próximos cinco años.

Habla de tu idea de negocio o proyecto…

¡como si fuera una realidad!

Notarás cada vez más que tus ideas

comienzan a aterrizar...

Lo anterior supone un reto para todo aquel que quiera desarrollar una idea de negocio y ser empren-dedor. ¿Qué opinas tú? ¿Has te-nido una idea de negocio, pero la has dejado de lado por las circuns-tancias descritas anteriormente? ¿Y cómo podemos desarrollar y convertirla en una empresa, pese a las circunstancias que parecerían estar en contra?

Enseguida te daremos algunas cla-ves para hacerlo:

*EN PRIMER LUGAR, PONLA POR ESCRITO: Es sumamente importante que tus ideas las plasmes en un papel (o en un archivo en tu computado-ra). Esto permitirá ir aterrizando y llevando un registro de nuevas y mejores, así como depurando las existentes (conforme avanzas en el desarrollo de tu proyecto notarás que algunas ideas no son viables).

*INVESTIGA: ¿Qué existe ac-tualmente en el mercado que pue-de estar relacionado con tu idea de negocio? El hecho que exista algo como lo que tú quieres llevar a cabo, ¡no implica que debas aban-donar tu deseo de emprender! Más bien, te permitirá reconocer cómo puedes mejorar, o diferenciar, di-cho producto o servicio, además de reconocer la competencia a la que te enfrentarás, el nivel de calidad y precio actualmente ofrecidos.

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Lucha por tus sueñosSino, otro los conquistará

El término de liderazgo hace referencia a la capacidad que se tiene para influir en los demás de tal forma que los esfuerzos se encaucen hacia la consecución de un fin común, pero existe otra definición que al menos yo utilizo tanto en mis cursos como conferencias, me refiero al liderazgo personal, y esa es la capacidad que tiene cada quien de decidir por sí mismo res-pecto de su propia vida.

En un mundo donde se han ido conquistando cada vez más libertades, hablar de liderazgo personal sue-na redundante, después de todo, ¿quién más va a de-cidir por uno respecto de nuestra propia vida?, pero la cuestión no es tan sencilla.

El liderazgo está relacionado íntimamente con la vo-luntad, y la voluntad con el carácter. Aunque uno tiene una pre-personalidad con la que se nace, ésta se va forjando a lo largo de la vida, y con nuestras acciones-decisiones va madurando, creando nuestro carácter y nuestra voluntad, siendo que estos dos nos facultan a tomar las decisiones de nuestra vida.

Quien decide es siempre el líder, así que, ¿quién es el líder en tu vida? Piensa esto, mientras más factores externos sean los que inciden en tus decisiones, me-nos dueño de las mismas eres y por lo tanto menos líder de tu propia existencia.

En una ocasión le pedí a un grupo de ejecutivos que

hiciera una lista con las tres principales motivaciones para realizar su trabajo, ¡todas resultaron ser factores externos a ellos! Las metas de la empresa, el dinero y los bonos, el temor al despido, etc., ¡todos son facto-res externos!, ¿y qué significa esto?, que si en tu vida los principales factores que inciden en las decisiones son externos entonces son otros los que tienen las riendas de tu vida, son otros los que deciden por ti, y son otros los que están viviendo tu vida.

““Mientras más factores externos sean los que

inciden en tus decisiones, menos dueño de las mismas

eres y por lo tanto menos líder de tu propia existencia

Dr. Roberto Celaya Figueroa

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Lic. Jorge A. Arias Romero

He pasado muchos años al inte-rior de unan gran diversidad de em-presas realizando investigaciones y haciendo análisis de los resulta-dos obtenidos. He podido observar cómo en las Reuniones Ejecutivas se habla constantemente de cam-biar el “status quo” de las cosas al interior de cada negocio, es más, he visto cómo se detallan planes y planes que de manera específica tienen el propósito de mejorar la posición competitiva del negocio. Sin embargo y con pena lo digo, he visto también como muchos de esos planes y propósitos no se lle-van a cabo y en consecuencia los resultados no son lo que se espe-ran, de acuerdo a lo planeado.

¿Porqué es que suceden éstas co-sas? ¿Cómo es que aún planeando no se logran los resultados pensa-dos?

Mí respuesta a todo ello es la FAL-

TA DE LIDERAZGO. ¿Porqué lo digo? Porque el Liderazgo es com-promiso absoluto con el cambio, es el motor que hace que las cosas generen actividad y es quien en-ciende el fuego interior de las per-sonas para alcanzar los más altos propósitos.

Hemos estado buscando cambiar nuestro negocio en todos los fren-tes, pretendiendo mejorar lo obte-nido en el pasado o buscando al-canzar una posición competitiva en nuestra industria que nos haga ver grandes ante los demás.

Vemos como los niveles de servicio tiene áreas de oportunidad, obser-vamos como en nuestro proceso interno todavía podemos laborar en la mejora de nuestros costos, o en la calidad de los productos, e inclusive en la sistematización de nuestras actividades para alinear todo esto en favor de quienes tra-bajamos. Nuestros Clientes.

La gran realidad, es que buscamos las mejoras en procesos, en sis-temas, en tecnología incluso o a través de mejores financiamientos para nuestras operaciones, pero pocas veces lo hacemos en la mejora por medio de nuestra gen-te. ¿La razón? Es más complicado cambiar a una persona que una máquina, las actitudes y compromi-sos por tecnología. Nos cansa tra-bajar en ello porque dependemos de la decisión de los demás para obtener el compromiso más alto con relación a aquello que hemos definido en nuestro Plan de Nego-cios. Es absurdo pero esto es lo que realmente pasa.

Buscamos las mejoras en procesos, en

sistemas, en tecnología, pero pocas veces lo

hacemos en la mejora por medio de nuestra gente

Las Empresas se transformancuando la gente Cambia

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Voy a RobarmeQue se quede el infinito sin estrellas

porque yo me las voy a robarpara hacerme un collar extenso

y a mí a mi cuello adornarpara que me traiga alegría

y me de felicidad.

Me robare la lunapara hacerla cantar

bajo mi collar estrelladoa la orilla del mar.

Que no queden palabrasque me puedan quitar

el inmenso deseode amor y bondad.

Con las estrellas y lunasolo me queda robar

el sol radiante y hermosopara que me dé el calor

y jamás sentir frioNi de amor o dolor.

Susana M Nino.

Voy a Robarme...

Susana M. Nino

Nacida en Colombia el 24 de Marzo de 1957

Estudié odontología en el colegio Odontológico de Bogo-tá Colombia. vivo en Boca Rator, Florida, USA

Mi mejor descripción es la Bendición de llegara cada uno de Ustedes, por este bello medio

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MarketingMercadeo

Mercadólogos

Recuerdo con gracia e inclusive agradecimiento a una pequeña anécdota que me sucedió hace unos años, mientras discutía con un antiguo Jefe, este dijo; en esa ocasión al manifestarle un comentario de ¿por-que? utilizar una imagen abstracta en un Pendón, me respondió de manera un tanto ofensiva ...!Por eso eres Gerente de sistemas, porque no sabes nada de mercadeo...!!

Tiempo después y en vista de tantos malos comen-tarios decidí marcharme y el día que rompí aquella relación antagónica, le dije: Me voy, en 15 días en-samblare una competencia que le preocupara!!!

Hoy después de ocho años, nuestra empresa, no solo se ha posicionado de manera excelente en el merca-do Venezolano, sino que además, también tenemos clientes en 5 países incluyendo USA y Brasil.

Siempre en mis presentaciones hago eco de este co-mentario, ya que cada uno de nosotros tiene un po-tencial, para desarrollar y no siempre se hace, en mi caso tomo algo de orgullo personal aceptación a un reto, y además disciplina y constancia.

Igualmente continuamente comento, que nuestras universidades, asombrosamente no; nos instruyen para llegar a ser empresarios, por el contrario nos orientan, hacia el sector laboral en busca puestos de empleos, los cuales hoy, son cada día más escasos,

y paralelamente existiendo cada vez más, la necesi-dad de nuevos empresarios, orientados a la calidad y competitividad, los cuales aseguraran al consumidor final mejores productos y servicios.

Esto simplemente, demuestra que todos, somos po-tenciales lideres en mercadeo, ya que incluso mane-jamos lo mejor que todos poseemos, NUESTRA PRO-PIA MARCA! la cual, no es otra, que nuestra imagen, debido a ese conocimiento y experiencia diversa que todos y cada uno, poseemos, ya que esto, nos iden-tifica como líderes en el mercadeo directo de nuestra propia imagen, lo cual si lo proyectamos a una em-presa, seguro estoy es la dupla perfecta para nuestro éxito en el área del MARKETING.

La historia ha demostrado que las oportunidades abundan en momentos de confusión y crisis.

Porque todos somos Mercadologos, quiero empezar mi pequeño artículo con estas palabras, cada uno de nosotros, somos un líder potencial en Marketing.

Universidades, asombrosamente no nos

instruyen para llegar a ser empresarios, por el contrario nos orientan, hacia el sector

laboral

Por: Ing. Douglas Arteaga

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Durante los últimos 15 años he creído firmemente que el servicio al cliente, expresado de varias formas, es un factor indiscutible para hacer una diferencia de éxito entre negocios que compiten, y para esto es clave que la persona que labora ofreciendo cualquier producto o servicio (como producto del negocio) haga que el negocio funcione, crezca y trascienda.

Hoy quiero aprovechar este espacio para hacer un compilado de mucha investigación y análisis realiza-dos en los últimos años, y que en estas dos últimas semanas me ha ayudado a entender mejor el pasado para saber lo que hay que hacer en el presente y así mejorar el futuro.

El servicio al cliente es un tema demasiado trillado y con resultados extremos, tanto positivos como nega-tivos. Para muchos, hablar de servicio como un ele-mento diferencial competitivo es algo del pasado, que fue moda o algo que suele utilizarse para desfogar la presión de lo mal que se hace y que le genera proble-mas al negocio. Para otras personas, el servicio es por lo que están en su negocio, siendo el servicio el medio con el cual hacen que las cosas sucedan con-forme a su presupuesto o metas del negocio.

En alguna ocasión comenté que me tocó presenciar en un café una discusión entre tres gerentes de un negocio sobre el mal servicio ofrecido a un cliente im-portante. Al final de la plática (después de tres horas) uno de ellos dijo: “para qué nos preocupamos tan-to... cada quien ofrece el servicio como quiere y no lo podemos cambiar”. Estas palabras son tan ciertas que hasta un niño de primero de primaria las podría entender.

Cada quien da servicio como entiende el concepto de servicio. Si el concepto no está bien definido, de nada sirven buenas acciones aisladas.

Debido a diver-sas situaciones y eventos

inesperados, en los últimos días he tenido la oportunidad de reflexio-

nar sobre lo que hacemos y para qué lo hacemos. Sobre el impacto que tienen las acciones del presente en el futuro, y su trascendencia. Es increíble ver como en un instante la vida de alguien pue-de cambiar, y hacer que la de muchos

cambie, por eso es importante anali-zar qué fue lo que se hizo en el

pasado para obtener los re-sultados presentes.

Tony Moreno Conferencista Motivacional

El Valor de SERVIR

Para muchos, hablar de servicio como un elemento diferencial competitivo es algo del pasado para otras personas, es el medio con el cual hacen que las cosas sucedan”

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MujeresEmpresarias

Por: Norma Barrón

Durante mi vida profesional he tenido la fortuna de trabajar con mujeres y he podido constatar su liderazgo, capacidad, talento, res-ponsabilidad, compromiso, pasión e intuición que definitivamente la hacen una excelente compañera de trabajo, La mujer le da un matiz di-ferente y encantador, no podríamos dejar de lado las virtudes que ellas poseen y el valor que estas aportan a los negocios como por ejemplo: Intuición, Pasión, Carácter, Análi-sis y Prudencia son algunas de las principales características que per-miten el buen desempeño de las mujeres en los negocios.

Hace décadas, hubiera resultado difícil creer la afirmación de que las mujeres hacían negocios y, más aún, que eran buenas en ellos.

Hoy, el hecho es una realidad inne-gable y que no incumbe sólo a paí-ses desarrollados o a mercados de alto poder adquisitivo; por el con-trario, las mujeres empresarias son partícipes de naciones emergentes e influyen las economías trabajan-do en Pymes o en consagradas corporaciones.

Pero, ¿qué convoca a las mujeres a entrar a este mundo? Según un estudio llevado a cabo en España, el intento de mejorar la situación económica es una de las razones por las que las mujeres crean su propia empresa, pero no es la úni-ca causa.

70% de las empresarias cree que pesa más el deseo del logro perso-nal o de autorrealización, aunque el motivo económico, sin ser el princi-pal, tiene mucho que ver para 47% de las emprendedoras.

Además, menciona el estudio, que las empresarias crean negocios sólidos y fuertes, aunque el creci-miento suele ser menor que el de las compañías en las que el propie-tario es un hombre, ya que asumen menos riesgos y son más pruden-tes en el trabajo.

Definitivamente los hombres y mujeres abordan los negocios de una forma diferente; el crecimientoexplosivo en elnúmero de negocios propiedad de mujeres en la década pasada da testimonio de un estilo no tradicional en ellas.

De esta manera, el análisis arrojo ciertos datos curiosos y no tan curiosos que deben ser considerados para entender el funcionamiento de los negocios femeninos; explicaciones que se centran en el aspectocientífico, emocional e intelectual.

Conócelas:

• 53% de las mujeres propietarias de negocios se enfatiza la intuición o el uso de la parte derecha del ce-rebro en lugar de la parte izquierda, la cual se concentra en el análisis de la información en forma metó-dica y en el desarrollo de procedi-mientos.

Hace décadas, hubiera resultado difícil

creer la afirmación de que las mujeres hacían

negocios y, más aún, que eran buenas en ellos

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MujeresEmpresarias

Por: Norma Barrón

Durante mi vida profesional he tenido la fortuna de trabajar con mujeres y he podido constatar su liderazgo, capacidad, talento, res-ponsabilidad, compromiso, pasión e intuición que definitivamente la hacen una excelente compañera de trabajo, La mujer le da un matiz di-ferente y encantador, no podríamos dejar de lado las virtudes que ellas poseen y el valor que estas aportan a los negocios como por ejemplo: Intuición, Pasión, Carácter, Análi-sis y Prudencia son algunas de las principales características que per-miten el buen desempeño de las mujeres en los negocios.

Hace décadas, hubiera resultado difícil creer la afirmación de que las mujeres hacían negocios y, más aún, que eran buenas en ellos.

Hoy, el hecho es una realidad inne-gable y que no incumbe sólo a paí-ses desarrollados o a mercados de alto poder adquisitivo; por el con-trario, las mujeres empresarias son partícipes de naciones emergentes e influyen las economías trabajan-do en Pymes o en consagradas corporaciones.

Pero, ¿qué convoca a las mujeres a entrar a este mundo? Según un estudio llevado a cabo en España, el intento de mejorar la situación económica es una de las razones por las que las mujeres crean su propia empresa, pero no es la úni-ca causa.

70% de las empresarias cree que pesa más el deseo del logro perso-nal o de autorrealización, aunque el motivo económico, sin ser el princi-pal, tiene mucho que ver para 47% de las emprendedoras.

Además, menciona el estudio, que las empresarias crean negocios sólidos y fuertes, aunque el creci-miento suele ser menor que el de las compañías en las que el propie-tario es un hombre, ya que asumen menos riesgos y son más pruden-tes en el trabajo.

Definitivamente los hombres y mujeres abordan los negocios de una forma diferente; el crecimientoexplosivo en elnúmero de negocios propiedad de mujeres en la década pasada da testimonio de un estilo no tradicional en ellas.

De esta manera, el análisis arrojo ciertos datos curiosos y no tan curiosos que deben ser considerados para entender el funcionamiento de los negocios femeninos; explicaciones que se centran en el aspectocientífico, emocional e intelectual.

Conócelas:

• 53% de las mujeres propietarias de negocios se enfatiza la intuición o el uso de la parte derecha del ce-rebro en lugar de la parte izquierda, la cual se concentra en el análisis de la información en forma metó-dica y en el desarrollo de procedi-mientos.

Hace décadas, hubiera resultado difícil

creer la afirmación de que las mujeres hacían

negocios y, más aún, que eran buenas en ellos

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Higiene es Salud

Duerme tranquila Toooda la noche....

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