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DOMINGO, 16 SEPTIEMBRE DE 2007 NÚMERO 51 MADRID PRIMER SUPLEMENTO INTERACTIVO DE FORMACIÓN Y EMPLEO 37.882 OFERTAS DE EMPLEO www.infoempleo.com El pasado miércoles se celebró el cóctel de presentación de la futura fe- ria de empleo virtual de Infoempleo.com con un gran éxito de asisten- cia. Allí se desveló el diseño de este encuentro de trabajo y se explicó a los participantes cómo aprovechar al máximo el evento. PÁG. 11 Gran éxito del cóctel de presentación 1ª FERIA ESPAÑOLA DE EMPLEO EN SECOND LIFE Los niños, fama y, las niñas, ayu- dar a los demás. Sin embargo, si hay algo en lo que se ponen de acuerdo las generaciones más pe- queñas es en que no quieren ejer- cer la misma profesión que sus pa- dres. Esta es la principal conclu- sión que se desprende de la en- cuesta ¿Qué quieres ser de mayor?, elaborada por Adecco - Fundación Adecco, en la que se pone de ma- nifiesto que la mayor preocupación de los niños españoles de cara a su futuro laboral es poder conciliar cualquier hipotético trabajo con una buena vida familiar. PÁG. 7 LOS MÁS PEQUEÑOS DE LA CASA YA NO SUEÑAN CON SEGUIR LOS PASOS PROFESIONALES DE SUS PROGENITORES ENCUESTA ‘¿QUÉ QUIERES SER DE MAYOR?’ Ellos quieren ser futbolistas y ellas, maestras EL DIRECTIVO EMOCIONAL El concepto nació en los años noventa, pero la inteligencia emocional no ha pa- sado de moda. José Medina, managing partner de Ray & Berndtson, explica su relación directa con el éxito. PÁG. 5 MI PRIMER TRABAJO El cineasta Antonio Mercero iba para no- tario, pero el séptimo arte le cautivó. Des- de su primer empleo como humorista hasta su último trabajo, ¿Y tú quién eres? , se ha dedicado de lleno a él. PÁG. 32 «Yo sólo quiero hacer un buen trabajo» En 1981, Fernando Ocaña se embarca en una apasionante aventura: crear su propia agencia de pu- blicidad, en un país en el que el márketing era la asignatura pendiente de la empresa. Durante casi 30 años su compañía ha sido uno de los grandes referentes del sector, ocupando siempre puestos de liderazgo. Hoy, este emprendedor reivindica el trabajo duro y la sensatez, en un sector en el que la creatividad y el talento marcan la diferencia entre la calidad y la excelencia. PÁG. 3 La piscifactoría de Les recoge las primeras aguas del deshielo que desembocan en el río Garona. Allí sus emprendedores pro- ducen un caviar que, según los expertos, compite con el ruso o el iraní. PÁG. 12 Caviar de beluga con denominación de origen catalán IRENE MEDINA FERNANDO OCAÑA, PRESIDENTE DE TAPSA

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Page 1: Ellos quieren ser futbolistas y ellas, maestras - La Verdadservicios.laverdad.es/casaabierta/casa16092007.pdf · hay algo en lo que se ponen de acuerdo las generaciones más pe-queñas

DOMINGO, 16 SEPTIEMBRE DE 2007

NÚMERO 51

MADRID

PRIMER SUPLEMENTO

INTERACTIVO

DE FORMACIÓN Y EMPLEO

37.882 OFERTAS DE EMPLEO www.infoempleo.com

El pasado miércoles se celebró el cóctel de presentación de la futura fe-ria de empleo virtual de Infoempleo.com con un gran éxito de asisten-cia. Allí se desveló el diseño de este encuentro de trabajo y se explicó alos participantes cómo aprovechar al máximo el evento. PÁG. 11

Gran éxito del cóctel de presentación1ª FERIA ESPAÑOLA DE EMPLEO EN SECOND LIFE

Los niños, fama y, las niñas, ayu-dar a los demás. Sin embargo, sihay algo en lo que se ponen deacuerdo las generaciones más pe-queñas es en que no quieren ejer-cer la misma profesión que sus pa-dres. Esta es la principal conclu-sión que se desprende de la en-

cuesta ¿Qué quieres ser de mayor?,elaborada por Adecco - FundaciónAdecco, en la que se pone de ma-nifiesto que la mayor preocupaciónde los niños españoles de cara a sufuturo laboral es poder conciliarcualquier hipotético trabajo conuna buena vida familiar. PÁG. 7

LOS MÁS PEQUEÑOS DE LA CASA YA NO

SUEÑAN CON SEGUIR LOS PASOS

PROFESIONALES DE SUS PROGENITORES

ENCUESTA ‘¿QUÉ QUIERES SER DE MAYOR?’

Ellos quieren ser futbolistasy ellas, maestras

EL DIRECTIVO EMOCIONALEl concepto nació en los años noventa,

pero la inteligencia emocional no ha pa-

sado de moda. José Medina, managing

partner de Ray & Berndtson, explica su

relación directa con el éxito. PÁG. 5

MI PRIMER TRABAJOEl cineasta Antonio Mercero iba para no-

tario, pero el séptimo arte le cautivó. Des-

de su primer empleo como humorista

hasta su último trabajo, ¿Y tú quién eres?,

se ha dedicado de lleno a él. PÁG. 32

«Yo sólo quiero hacer un buen trabajo»En 1981, Fernando Ocaña se embarca en una apasionante aventura: crear su propia agencia de pu-blicidad, en un país en el que el márketing era la asignatura pendiente de la empresa. Durante casi30 años su compañía ha sido uno de los grandes referentes del sector, ocupando siempre puestos deliderazgo. Hoy, este emprendedor reivindica el trabajo duro y la sensatez, en un sector en el que lacreatividad y el talento marcan la diferencia entre la calidad y la excelencia. PÁG. 3

La piscifactoría de Les recoge las primeras aguas del deshieloque desembocan en el río Garona. Allí sus emprendedores pro-ducen un caviar que, según los expertos, compite con el ruso oel iraní. PÁG. 12

Caviar de beluga con denominación de origen catalán

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FERNANDO OCAÑA, PRESIDENTE DE TAPSA

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Comienza la lucha por el talento en la industriapetroleraLas industrias petroleras han ini-ciado una agresiva campaña decontratación de ingenieros parapaliar el elevado número de aban-donos y jubilaciones en el sectora nivel internacional. Una ten-dencia que se mantendrá duran-te los próximos años y que obli-gará a la mayoría de las empresasa establecer fuertes políticas decaptación y retención del talento.Para Oliver Wyman, director delInstituto Americano del Petróleo,ocho de cada diez multinaciona-les energéticas tendrán problemaspara reclutar profesionales cua-lificados a finales de 2011, fechaen la que se prevé que el déficit deingenieros supere los 5.000.

Los trabajadores británicospodrían consultar su correopersonal en la oficinaLa Unión de Sindicatos británicaimpulsará la consulta del correoelectrónico personal en la oficinadurante los periodos de descansoy las pausas para comer. Para es-ta agrupación, que acaba de cele-brar su congreso anual, Internetse ha convertido en el eje de lasrelaciones sociales, sobre todo lasde los empleados más jóvenes, ysu uso con fines privados puedefavorecer el bienestar del traba-jador y mejorar el clima laboral.Sin embargo, las empresas, en sumayoría a favor de la medida, te-men que este uso de los recursosde las compañías se termine rea-lizando fuera del tiempo estable-cido para tal fin y que se extiendaa otros menesteres como partici-pación en chats o apuestas.

No podrán llamar en fin desemana a sus empleados para hablar de trabajo El Instituto de Dirección inglés hahecho pública su intención de de-nunciar a todos aquellos altos car-gos que llamen a sus empleadospara hablar sobre temas de tra-bajo fuera del horario de ofici-

na. Este organismo, formado porpresidentes, consejeros delegadosy directores de un gran númerode empresas británicas, quiere lle-gar a un acuerdo con la Unión deTrabajadores para que esta prác-tica sea entendida como una vio-lación del derecho a la intimidad,inherente a todos los ciudadanos.Además, y según en qué casos, po-dría llegar a ser calificada comoacoso laboral.Los portales de empleo,

un nuevo reto para las empresas norteamericanasEl avance de las nuevas tecnolo-gías en la búsqueda de empleo hafavorecido hasta tal punto la mo-vilidad entre puestos de trabajoque las empresas norteamerica-nas cada vez tienen más dificul-tades para retener el talento.

2 INFOEMPLEO.COM Domingo, 16 de septiembre de 2007 LA VERDAD

ACTUALIDAD

ESTA SEMANAPara comunicarse con Infoempleo.com: Por carta: Infoempleo. C/ Álvarez de Baena, 4. 28006 Madrid

Correo electrónico: [email protected]

EL EMPLEO EN EL MUNDO ESTA SEMANA

EL DATO

16,8%HA CRECIDO LA OCU-PACIÓN DE EXTRANJE-ROS DURANTE EL ÚLTI-

MO SEMESTRE. Una proporción elevada pero queno alcanza el índice interanual de los últimos tresaños, que llegó a superar el 24%.

FUENTE: ADECCO

85%DE LOS ESPAÑOLES SE PLAN-TEA APUNTARSE A UN CUR-SO DE INGLÉS. Los profesiona-

les que más acuden a clase son los que trabajan endepartamentos de recursos humanos; los que me-nos, los altos ejecutivos.

FUENTE: PUEBLO INGLÉS

WWW.INFOEMPLEO.COM

Oferta empresa Ref. web

Encargado de logística Page Personnel 877098

Director de departamento Fáster Ibérica 884313

Jefe de proyecto Adeslas 884253

Jefe de producción AB Service 863972

Director industrial Assel Consultores 883209

Jefe de sala Cos Mantenimiento 869379

Ejecutivo de financiación Hay selección 874348

Recepción Grupo Gss 867759

Teleoperador de banca Grupo Gss 875273

FUENTE: INFOEMPLEO.COM (SEMANA DEL 9 AL 15 DE SEPTIEMBRE 2007)

LO MÁS WEB

Las ofertas más destacadas

Un trabajo que desafía las alturas30.000 kilos de pigmentos y pintura, andamios y su ingenio son las herra-

mientas con las que contará Miquel Barceló (en la imagen, en la videocon-

ferencia de presentación) para su próxima obra: la decoración de los 1.500

m2 de la cúpula de una sala del Palacio de las Naciones Unidas de Ginebra.

LA IMAGEN

F. AL

VA

RA

DO

Esta semana he tenido el privilegio de

participar en el VI Congreso Mundial de

Inteligencia Emocional, celebrado en Jo-

hannesburgo. Sudáfrica, tras trece años

de democracia, es un país feliz (según los expertos, su felicidad

es mayor que la de EE.UU.), a pesar de sufrir una tasa de paro del

26%, un alto nivel de criminalidad (20.000 asesinatos al año) y

5,6 millones de enfermos de sida (sobre 48 millones; más del 30%

de las embarazadas son portadoras del VIH). Sin embargo, posee

la mejor economía de África, es miembro permanente del Con-

sejo de Seguridad de la ONU y cuenta con una enorme diversi-

dad y una gran riqueza de recursos naturales. El próximo mun-

dial de fútbol de 2010 será la gran demostración de que Sudá-

frica, el país del arco iris, es la tierra de la esperanza. Y el gran

artífice de todo ello es Nelson Rolihlahla Mandela.

¿Cuáles son las claves del liderazgo de Mandela? Según André

Vermeulen, consejero delegado de Neuro-Link, muestra ocho ca-

racterísticas que le hacen especial:

- Centrado en un propósito

- Alto concepto de sí mismo

- Optimismo

- Serenidad

- Auto-eficacia

- Asunción de riesgos

- Adaptabilidad

- Resiliencia (resistencia a la

adversidad)

¿Cómo puntuaríamos a nues-

tros jefes en estas ocho com-

petencias? ¿Cómo nos puntua-

rían a nosotros? Estas cualidades podrían resumirse en dos: A) Per-

seguir una meta trascendente. Su discurso al ser liberado (11 de

febrero de 1990), tras 27 años en Robben Island, concluye: «He an-

helado el ideal de una sociedad democrática y libre en la que to-

das las personas vivan en armonía con idénticas posibilidades.

Es un ideal por el que espero vivir y que espero alcanzar. Pero, si

es necesario, es un ideal por el que estoy dispuesto a morir».

B) Mostrar un exquisito respeto hacia los demás. En sus memorias,

Frederick de Klerk (que obtuvo el Nobel de la Paz en 1993 junto a

Mandela), dice de él: «Posee un talento excepcional para hacer que

todos aquellos con los que mantiene trato se sientan seres ex-

cepcionales». Mandela aprendió en la cárcel a canalizar la ira, el

odio y la vergüenza hacia la valentía y la pasión.

Lecciones de vida aplicables a todos nosotros. Ojalá contemos

con retos apasionantes, a los que dedicar nuestras mejores

energías, y seamos conscientes en todo momento que quienes nos

rodean merecen nuestro interés, nuestra cercanía, nuestra dedi-

cación; que debemos escuchar con atención, responder con ho-

nestidad, ser congruentes en nuestro comportamiento hacia ellos.

Y, como ha dicho el propio Mandela, «convirtamos cada casa, ca-

da estructura, cada organización en un centro de aprendizaje».

En palabras de Madiba (como le llaman cariñosamente a Man-

dela), «estuve 27 años en la cárcel, pero mi mente nunca estuvo

en la cárcel». Mandela eligió voluntariamente no ser una víctima

de las circunstancias, sino conducir a los suyos a la victoria moral.

«Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda con-

vertir en un triunfo personal si cuenta con una voluntad». El pa-

sado 29 de agosto, Mandela inauguró una estatua frente al parla-

mento británico con estas palabras: «Aunque esta estatua es pa-

ra un hombre, debe en realidad simbolizar a todos aquellos que

han luchado contra la opresión, especialmente en mi país». Gor-

don Brown, le definió como «el más grande y el más valiente de

los dirigentes de nuestra generación». La figura en bronce

acompaña a las de Churchill, Lincoln y Disraeli. Mandela espera es-

tar de nuevo en Londres en 2008, en el concierto por su 90 cum-

pleaños que servirá para recaudar fondos contra el sida.

Para Jack Lang, «Mandela ha devuelto su auténtica nobleza

a la política». También ha devuelto la nobleza al liderazgo, a un

liderazgo de principios y de servicio.

JUAN CARLOS CUBEIRODirector de Eurotalent

[email protected]

El liderazgo de Nelson Mandela

POR JUAN CARLOS CUBEIRODirector de Eurotalent

Mandela ha devuelto

la nobleza a un

liderazgo de

principios y servicio

MIRADAS PENSANTES

Presidente María BenjumeaDirectora editorial: Inés Molina

director de publicaciones: JULIO ROS

EDITA: INFOEMPLEO

C/ Álvarez de Baena, 2. 28006, Madrid.Tel.: +34 913245678 / Fax: +34915676543

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Redacción: Laura de Cubas, Cristina M. Frutos, Mayte Guillén, Luis M. Ontoso, Laura Peraíta, LauraSánchez, Rosario Sepúlveda, Marta Toledano, Jesús Villacorta

Maquetación y Producción: Vanesa Méndez, Manuel Martín, Gema Bonache

Coordinación Editorial: Gabriela Cué [email protected]

DIRECTOR DE PUBLICIDAD: JOSÉ MANUEL SACO

Director General: Daniel Gidrón SánchezDirector de Marketing: José Manuel Jiménez Romera

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Coordinador: Víctor Rodríguez Ríos

Publicidad: C.M. Levante, Gerente: Cristina Calzón Dilla Teléfonos: MURCIA : Tel. 968 27 23 19. ALICANTE: Tel. 965 92 22 82. ALBACETE : Tel. 967 21 00 00

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INÉS MOLINAEn 1981, Fernando Ocaña (Sevi-lla) decide convencer a su mujery jugarse los ahorros de la entra-da de un piso para crear su pro-pia agencia de publicidad. An-tes había trabajado en los depar-tamentos de Márketing de gran-des multinacionales, y un pocoantes aún, había tocado la guita-rra en la Costa del Sol para pa-garse los estudios y no tener queenseñar las notas a su padre.

«Estudié Económicas tal vezporque era la única carrera queno había en Sevilla». Su caráctercurioso y emprendedor le llevó lomás lejos que pudo. Muchos bole-ros después y seis años muy apro-vechados en todos los sentidos—«me bebí todo el vodka con na-ranja que había»—, llega a Madrid«con lo puesto» para buscar tra-bajo en el área financiera. La su-ya era una carrera nueva y le ofre-cía multitud de salidas como pro-fesor de universidad, «pero aque-llo me parecía un peñazo».

Un cambio de rumboPor casualidad lee un anuncio enel que se buscan licenciados su-periores para Product Manager.«Hoy éste es un término muy co-nocido, Jefe de Producto, pero enaquella época pensabas: ‘deme us-ted cuarto y mitad de Product Ma-nager que me lo como’». No sabíadónde se estaba metiendo pero suolfato le decía que allí había algoque sí le interesaba. El entrevis-tador quedó convencido con un:«No sé en qué consiste el puesto,pero soy listísimo y esto lo voy aaprender yo echando virutas». Nohay sombra de soberbia en sus pa-labras. Fernando Ocaña se ríe detodo, pero muy especialmente deél mismo, y regresa al pasado imi-tándose entre carcajadas.

Aquella empresa era ColgatePalmolive y el joven que nunca ha-bía estudiado Márketing llegó aser director de esa área en pocotiempo. De ahí saltó a R.J. ReynoldsTobacco —Winston, Camel y otrasgrandes firmas de tabaco— y deahí, el salto en solitario. «Empecéprácticamente como asesor co-mercial. Yo salía del departamen-to de Márketing de compañías muysofisticadas y empecé a hablar conclientes pequeños que me pedíanuna campaña de publicidad. Yo lesdecía: “Espera un momentito por-que tu política de precios no es co-rrecta o este paquete está mal di-señado... Luego, le acababa ha-

ciendo la campaña de publicidad,pero yo, sobre todo, le asesoraba».El trabajo no le faltaba y en plenavorágine inicial, su abogado re-gistró un nombre poco atractivo,cuyo acrónimo iba a convertirseen todo un referente en el mun-do de la publicidad: «Técnicos Aso-ciados de Publicidad Sociedad Anó-nima, Tapsa».

Del principio recuerda «la an-gustia de no tener ingresos fijos»y la inmensa alegría al conseguir,en el año 1984, dos cuentas míti-cas: «La llegada de Seat e Iberiaaquí fue... ¡La bomba! Dos buquesinsignia juntos».

Seis años después, Tapsa es lí-der del mercado publicitario. ¿Ycómo se logra tanto éxito en tanpoco tiempo? «Tengo la suerte detener equipos muy fieles y de com-partir con ellos una filosofía: nosgusta el trabajo bien hecho. Cuan-do vienen chicos jóvenes, les digo:“Siéntate. Aquí vas a encontrar agente más brillante que tú. Ad-míralos. No te dediques a decir “sí,pero”. Diles: “¡Qué grande eres,

tío!”. La clave es admirar a la gen-te más lista que tú».

En 1997, Ocaña vende su em-presa a una multinacional norte-americana que a su vez es com-prada por otra. «Siempre estabanque si la Bolsa sube, que si la Bol-sa baja y yo pensaba: “¿pero nun-ca vamos a hablar de publicidad?Vengo a Nueva York encantado,me bebo un dry martini, pero memuero de aburrimiento. ¡Yo mevoy a mi pueblo!”. Y lo recompré».

Así fue cómo nueve años despuésde vender, ejercita una cláusulaque le permite volver a comprarla compañía si cambia de manos.«A la semana, el grupo británicoWPP estaba: “Véndeme, anda, vén-deme”. Yo les explico mi proyectoy me lo compran: hay 300 millonesde hispano parlantes. ¿Por qué nova a haber una gran compañía depublicidad de habla hispana?». Ex-periencia, mercado y empuje noles faltan.

Cuando mira atrás, Ocaña se-lecciona un puñado de hitos quecambiaron su empresa: la pérdi-da de Seat, el alquiler del edifi-cio Tapsa en una zona exclusivade Madrid, la revolución Amena—«en siete años, 14 millones declientes»— o «la recuperación dela compañía, el año pasado».

¿Y en el futuro? «He estado sen-tado en el board [consejo] mundialde una multinacional en NuevaYork, pero yo no quiero ser pre-sidente de nada... Yo sólo quierohacer un buen trabajo en mi Tap-sa, que es lo que me divierte».

«La clave esadmirar a lagente más listaque tú»

FERNANDO OCAÑA, PRESIDENTE DE TAPSA

Fernando Ocaña posa en la entrada de su despacho, en el «Edificio Tapsa» de Madrid. / IRENE MEDINA

«Cuando vienen chicos

jóvenes yo les digo:

“Siéntate. Aquí vas a

encontrar a gente más

lista que tú. Admíralos.

No te dediques a decir

“sí, pero”. Diles: “¡Qué

grande eres, tío!”»

«Una agencia de publicidad es

un negocio muy jodido», afirma

riendo Fernando Ocaña. «El mer-

cado publicitario no es un mer-

cado de volumen, es un mer-

cado de valor. Aquí, cuando la

gente se va, no queda más que

un mueble más o menos bonito,

pero aquí no hay ná».

El talento es, para el presi-

dente de Tapsa, la piedra filo-

sofal que convierte ese ná en

historias que te mueven de la

silla en 20 segundos. ¿Y cómo

lo atrae y lo retiene en un mer-

cado ferozmente competitivo?

«Uno: el talento hay que remu-

nerarlo como se merece, y dos:

tienes que hacer que quiera tra-

bajar contigo porque el talen-

to sólo se une al talento, no se

va a cualquier sitio».

Para trabajar en Tapsa «es ne-

cesario ser licenciado y hablar

idiomas, lo cual no quiere decir

que sea indispensable». Lo que

sí es indispensable es ser em-

prendedor —«como todos tene-

mos musa, que nos coja traba-

jando»— y «tener ego, sin que

se te vaya la olla: luchar por ha-

cerlo bien y cabrearse cuando

lo hacen mal. Nos gustan mucho

los que quieren ser director ge-

neral», un puesto desde el que

«no se manda sino se lidera».

«Nos gustan mucho los que quieren ser director general»

HABLANDO DE TRABAJO

...El boom de Internet

...Sus grandes pérdidas

...El anuncio que le hubie-

ra gustado hacer

Entrevista completa en: www.infoempleo.com

Y TAMBIÉN NOS HABLÓ DE...

UNA DE LAS VOCES MÁS AUTORIZADAS EN EL MUNDO

DE LA PUBLICIDAD ES, ADEMÁS, UN EMPRESARIO

CON GARRA Y UN TRABAJADOR INFATIGABLE. Y TODO

ELLO, SIN PERDER LA SONRISA NI EL NORTE

LA VERDAD Domingo, 16 de septiembre de 2007 INFOEMPLEO.COM 3

ENTREVISTA

¿Cree que lo mejor está por ve-nir? Sí, siempre.

¿Y qué le gustaría que viniera?Cosas especiales. A mí me gusta

que la vida me sorprenda. Reno-

varte... ¡Tener un poquito de lío!

¿Qué le gusta hacer en su tiem-po libre? Me gusta mucho viajar

y hacer deporte. Hice judo durante

muchos años: estaba en la Se-

lección Nacional, pero lo dejé y

no fui capaz de encontrar un sus-

tituto. Ahora he encontrado dos

cosas que no he hecho nunca: me

levanto a las seis de la mañana y

hago gimnasia a las siete con un

profesor. Y me encuentro cojo-

nudo. No sé si es porque estoy

pagando mis penas de los años

que llevaba sin hacer nada, pe-

ro estoy apasionado.

Su mejor terapia [Se lo piensa]

Pues muchas veces, mi mujer. Ella

dice que es la única que se atre-

ve a decirme las cosas.

¿Qué le ha enseñado la vida?Muchas cosas. Que éste es un ne-

gocio muy egoísta, muy de pri-

mero yo las 24 horas... Con el tiem-

po uno aprende a ser más soli-

dario, menos de lo que debería,

pero más solidario. A mí me ha

costado mucho estar en una ONG.

¡Muchísimo! No veía la necesidad...

La vida me ha enseñado a que hay

que dedicar más tiempo a algu-

nas cosas. Tengo una niña de cin-

co años y tres mayores: pues mis

niños se han hecho mayores sin

verlos. La vida me ha enseñado a

que hay que dar tiempo a los cin-

co años y que el tiempo es sabio:

no quieras resolverlo todo aho-

ra. Espérate, que el tiempo te va

a ayudar. No lo dejes ir, como Ra-

joy [ríe], pero espérate un poquito.

No podría prescindir de... [Se-

rio y sin dudar] Mi familia.

Rasgo de su personalidad queprefiere Que soy muy trabajador.

Y el que me hace sentir más in-

cómodo, que soy muy mandón.

Me gustaría escuchar más y ser

un poco más tranquilo.

Un libro El Perfume.

¿A quién admira? A la gente lis-

ta. A políticos de la Transición es-

pañola. Yo estaba orgulloso de

mis políticos y hoy no me pasa. A

arquitectos españoles de hoy. ¡Ca-

latrava está haciendo un puen-

te en Venecia! [Carcajada] ¡El tío

es la bomba! ¡Les ha convencido!

«A mí me ha costadomucho estar en una ONG»

MUY PERSONAL

«Pensabas: ‘deme

usted cuarto y mitad

de Product Manager

que me lo como’»

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Nutrexpa, propietaria de la marca

Nocilla, dispone de un equipo hu-

mano superior a los 1.200 emple-

ados en España con el más alto ni-

vel profesional. La meta de todos

ellos es desarrollar, producir y co-

mercializar productos de la mejor

calidad. Un equipo humano aten-

to siempre en procurar la satis-

facción del cliente y del consumi-

dor y, a la vez, perseguir la res-

puesta más rápida y eficaz como

organización.

F Cultura La política de la empresa

es conseguir los objetivos de cre-

cimiento y rentabilidad, basándo-

se en el espíritu competidor y el

equilibrio entre la calidad y la ra-

pidez de ejecución. Se valora el de-

sarrollo profesional y la atracción

y retención de empleados.

F Calidad El grupo quiere ser líder

en productos de marca para el de-

sayuno, merienda y snacking di-

rigidos, principalmente a niños

y jóvenes. Deben aportar, al mis-

mo tiempo, nutrición y sabor.

F Medio Ambiente Todas las em-

presas tienen implantado un Sis-

tema de Gestión Medioambiental

que previene la contaminación y,

al mismo tiempo, garantiza una

mejora continua en la actuación

medioambiental.

F Seguridad Una preocupación

constante del grupo. Se fomen-

ta una cultura preventiva y se es-

tablecen procedimientos de tra-

bajo que aseguran un elevado ni-

vel de seguridad y salud laboral.

Los ingredientesde su éxito

EVA SUÁREZHemos crecido con ella. Cual-quiera que naciese a partir de ladécada de los sesenta la ha tenidocomo fiel compañera de juegos.Era el bocata preferido para el co-legio, el postre que todos pedíany, como aseguraba su reclamo pu-blicitario, la merienda de los cam-peones. Nocilla, la crema de cacaoespañola por excelencia, va a cum-plir el medio siglo alimentando ge-neraciones.

El secreto de su éxito no es nin-gún misterio. Saborear esa finacrema parduzca que rebosa sobreuna rebanada de pan y se pega alpaladar debe ser uno de los ma-yores placeres de esta vida. No envano, y aunque la crema originalde cacao y otras marcas blancaspueblen las estanterías de los su-permercados, Nocilla sigue man-teniendo el liderazgo de las ventascon cerca del 70% de cuota de mer-cado. Los famosos y naturales in-gredientes de Nocilla: leche, cacao,avellanas y azúcar; son la base deuna fórmula que combina su sa-bor inimitable con un rico aportenutricional.

Por mucho que nos duela el or-gullo patrio, Nocilla no es ningúninvento español. Al contrario, nodeja se der una copia de la recetaoriginal del pastelero Pietro Fe-rrero (sí, sí, el de los bombones do-rados). Al crear su empresa en elaño 1946, el chocolatero probó conuna masa de avellanas y cacao ala que llamó inicialmente PastaGianduja. Aunque pasó por mu-chos nombres, como Crema Nu-gat, Cremalba (para homenajearal lugar donde ubicó su fábrica) oSupercrema, en los años sesentaofertó su producto bajo el nombrede Nutella. El éxito fue tal quepronto le salieron competidorespor toda Europa. Y nuestra copiano deja de ser inimitable.

Desde finales de los años se-senta, Nocilla es la marca prefe-rida para la merienda por los ni-

ños y jóvenes que adoran su ex-quisito sabor, pero también por lasmadres, que valoran poder ali-mentar a los suyos de una formatan sabrosa y tan agradecida.

Calidad que innovaPero si alcanzar el éxito es difícil,mantenerlo, aún lo es más. Poreso, la firma no se conformó consus sabores clásicos, Nocilla ori-ginal y Dúo (bicolor). Actualmente,Nutrexpa comercializa cuatro pro-ductos más bajo el nombre de No-cilla: Nocilla Sticks, palitos parauntar en crema de cacao; TripleAvellana, con más frutos secos;Leche, para los amantes de la ver-sión menos coloreada; y 0% Go-teo, el formato de plástico que me-nos ensucia.

Desde que la marca comercialNocilla fuese adquirida en 2002por Nutrexpa, medio centenar depersonas se encargan de la pro-ducción de esta crema en la fábricaNocicao de Montmeló, en Barce-lona. Más que innovar, lo ciertoes que a lo largo de estos años sehan dedicado en cuerpo y alma ala diversificación del producto pa-ra no dejar al margen los gustosde cada niño, adolescente o adul-to que pide Nocilla.

Por si fuese poco, la crema decacao española por antonomasiaha traspasado fronteras y Nu-trexpa la comercializa en paísestan lejanos como Chile o China.En este último ha adoptado el nom-

bre de Bang Bang Jiang y su éxi-to allí no deja de ser sorprenden-te si pensamos que la crema de ca-cao es un producto para untar enpan y en China no se consume pan.Todo un logro.

El grupo Nutrexpa, propietariode la marca Nocilla, factura másde 240,40 millones de euros al añoy exporta a más de 60 países de loscinco continentes. Con una plan-tilla actual que supera los 1.000empleados, es una de las empre-sas de referencia del panoramaalimentario español.

www.nutrexpa.com

info+

Leche, cacao, avellanas yazúcar: sabor de siempre

MODELOS DE ESTRATEGIA, NOCILLA

CONVERTIDA EN LA MERIENDA DE LOS CAMPEONES DESDE FINALES DE

LOS AÑOS SESENTA, NOCILLA HA CRECIDO CON CUATRO GENERACIONES

DE NIÑOS Y SIGUE ALIMENTANDO A LAS NUEVAS CON MÁS PRODUCTOS

Nocilla está unida indisolublemen-

te a la merienda, de la mano de uno

de los principales grupos alimenta-

rios españoles: Nutrexpa, que na-

ce en la década de los años cuarenta

con el objetivo de elaborar produc-

tos alimenticios apetecibles y, al

mismo tiempo, nutritivos. Tras la

consolidación de la empresa gracias

a sus dos productos tradicionales

—Miel de la Granja San Francisco y

Cola Cao, su producto estrella—, Nu-

trexpa decide ampliar su oferta me-

diante la incorporación de empre-

sas competitivas del sector de la ali-

mentación. Cola Cao parece un com-

pañero de viaje ideal para Nocilla,

marca que adquiere del grupo Uni-

lever en el año 2002, hasta el pun-

to de que ambas marcas son las pie-

dras angulares que definen la visión

de su compañía, que resumen en ser

«líder en productos de marca para

el desayuno, merienda y snacking

dirigidos, principalmente, a niños y

jóvenes, que aporten al mismo tiem-

po nutrición y sabor».

Tres son los pilares de la estra-

tegia de Nocilla y parece que la

coherencia de estos pilares con su

visión está proporcionando los fru-

tos adecuados.

En primer lugar, han sido capaces

de construir una marca relevante,

liderando las categorías con una es-

trategia de selección de mercados

que contrasta con el enfoque glo-

bal de sus competidores. Para ello,

se han apalancado en sus raíces his-

tóricas españolas y han actualiza-

do estos contenidos con una publi-

cidad emocional y conseguida.

En segundo lugar, y dado el pú-

blico al que se dirigen, el énfasis en

la calidad buscando ofrecer un pro-

ducto con un nivel de confianza muy

alto que constituya una referencia

en el mercado, con un claro com-

promiso de calidad y seguridad más

allá de lo estrictamente legal. Un

ejemplo de ello es que no utiliza in-

gredientes y/o aditivos que sean o

provengan de organismos genéti-

camente modificados (OGM).

Y, por último, una expansión in-

ternacional en la que la principal

apuesta es China y una política de

desarrollo de producto de la que No-

cilla Sticks son un buen ejemplo.

Nocilla: la merienda

PROFESIONALES Y DIRECTIVOSLínea directa experto-directivo para todo tipo de dudas en www.infoempleo.com

4 INFOEMPLEO.COM Domingo, 16 de septiembre de 2007 LA VERDAD

Los cuatro ingredientes básicos para su elaboración. / VARIOS

LA VOZ DEL EXPERTO... GILDO SEISDEDOS, PROFESOR DE MARKETING DEL INSTITUTO DE EMPRESA

Asombra el éxito en China, donde una población que nocome pan enloquecepor esta crema untosa

Valor nutricional En contra de

lo que pueda parecer, la crema

de cacao es un alimento muy be-

neficioso para todo aquél que la

consuma con moderación. No en

vano, 100 gramos de Nocilla Tri-

ple Avellana aportan el 28% de

la cantidad diaria recomendada

de calcio, el 25% de magnesio y

el 17% de fósforo. Con 538 kcal.

por cada 100 gramos de produc-

to, sólo 32 gramos son grasas.

Un capricho que también alimenta

«Cola Cao pareceun compañero de viaje ideal para Nocilla, que Nutrexpaadquiere en 2002»

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CRISTINA M. FRUTOSDifícil sería encontrar un conceptomás usado y, a la vez, más desco-nocido que el de inteligencia emo-cional y sus siglas IE (en inglésEQ). A principios de los años no-venta se acuñó el término, peroalcanzó todo su esplendor cuandoel estadounidense Daniel Gole-man decidió aplicarlo, poco tiem-po después, al mundo de la em-presa y a todo su entramado.

El conocido psicólogo llegó aafirmar al respecto de la impor-tancia del término que «la inteli-gencia emocional es dos veces másimportante que las destrezas téc-nicas o el cociente intelectual, pa-ra determinar el desempeño de laalta gerencia». Una opinión quecomparte José Medina, managingpartner de Ray & Berndtson, y querefuerza con los siguientes datos:«La inteligencia emocional co-rrelaciona con el éxito en el de-sempeño del puesto del orden de0,70 mientras que el cociente in-telectual correlaciona entre 0,10y 0,15». Pero, ¿en qué consiste esainteligencia emocional de la quetanto se habla?

Ayuda para rozar el éxitoMedina aporta su propia defini-ción y afirma que se podría ex-plicar como «el uso inteligente dela inteligencia ante la resoluciónde problemas y adaptación a si-tuaciones». Es decir, de ese buenuso de los recursos intelectualespuede depender el éxito o el fra-caso de un alto cargo. José Medi-na precisa que en ese camino in-tervienen factores del contexto,aleatorios o imprevistos pero elverdadero responsable es el pro-pio directivo: «En gran parte so-mos arquitectos de nuestra pro-pia carrera profesional y con-tribuimos a nuestro propio éxitoo fracaso». Por tanto, las pistasque pueden ayudar al profesionala detectar cómo se roza la exce-lencia, aunque no son fáciles deidentificar, «se hallan en la pro-pia persona y, en gran parte, enel despliegue de su inteligenciaemocional».

De acuerdo a este plantea-miento, cada patrón de compor-tamiento se puede tomar comoun «síntoma» de fracaso o de éxi-to. Para el managing partner de

Ray & Berndtson, además, exis-te una relación directa entre es-tos comportamientos y cada unade las cinco dimensiones de la in-teligencia emocional definidaspor Goleman. De tal manera quea cada dimensión le correspondeuna serie de cualidades y acti-tudes personales y que, unidas,conforman los doce puntos claveque definen a un profesional deéxito:I. Conciencia de uno mismo: au-toconocimiento, autoestima y au-toconfianza.II. Autorregulación: autocontrol,

dominio de las emociones y fle-xibilidad.III. Motivación: logro, perseve-rancia y tenacidad.IV. Empatía y comunicación.V. Habilidades sociales: liderazgo,trabajo en equipo y cooperación.

Ante este completo mapa de lainteligencia emocional, José Me-dina advierte: «El éxito está li-gado al aprovechamiento de lospuntos fuertes y a no bajar laguardia ante los puntos débiles yamenazas».

Sin embargo, Medina no limi-

ta únicamente los logros «a cuángrandes sean las capacidades yposibilidades del profesional, si-no —aclara— a cuán grande es ladistancia entre los objetivos quese marca y sus capacidades y po-sibilidades». De este modo, cuan-to mayor sea esta distancia, ma-yores serán los problemas que ten-drá esa persona en su vida o ensu carrera.

Por último, José Medina con-cluye con una recomendación queresume y concentra la verdaderaesencia de la inteligencia emo-cional y su utilidad más prove-

chosa: «Profundice en la propiapersonalidad del candidato (enesos factores y capacidades quedefinen su comportamiento), pa-ra poder predecir su éxito antesde contratarlo, en vez de verificara posteriori el éxito o el fracasodel directivo en su propia empre-sa».

La inteligencia emocionalen el directivo de hoyPARA JOSÉ MEDINA, MANAGING PARTNER DE RAY & BERNDTSON, ESTA

CUALIDAD MARCA LOS PATRONES PREDICTORES DEL ÉXITO O EL FRACASO

LA VERDAD Domingo, 16 de septiembre de 2007 INFOEMPLEO.COM 5

TU ASESOR PROFESIONAL

Luis Díaz MarcosDirector general deEOI Escuelade NegociosDíaz Marcos es

licenciado en Derecho por la Uni-

versidad Complutense de Madrid,

MBA por la Universidad de Hous-

ton y doctorando en Ciencias Eco-

nómicas por la Universidad Na-

cional de Educación a Distancia.

El nuevo Director General acu-

mula una dilatada experiencia en

el ámbito de la educación y for-

mación que ha desarrollado, en

su mayor parte, en la Universidad

Antonio de Nebrija donde ocupó

diversos cargos en la dirección.

Jaime OraáRector de la Universidad de DeustoDe este modo, Oraá renueva su

mandato para los próximos tres

años al frente del rectorado de la

Universidad de Deusto. Junto con

Oraá, el resto de miembros del

equipo rectoral ha tomado pose-

sión de su cargo.

JoMei ChangConsejera delegada de VitriaJoMei Chang

es cofundado-

ra de Vitria y

ya ocupó este mismo puesto de

consejera delegada entre 1994 y

2003. Desde entonces y hasta es-

te reciente nombramiento la doc-

tora Chang se centró en el mer-

cado tecnológico emergente de

China, donde fundó QilinSoft.

Juan CarlosIglesiasDirector general deventas y miembro del comité

ejecutivo de VuelingCon una amplia experiencia en el

sector del turismo, Iglesias se en-

cargará de reforzar la relación

entre Vueling y los canales de dis-

tribución. Iglesias posee un Exe-

cutive MBA en Dirección de Em-

presas Turísticas por el Instituto

de Empresa, y desde 1995 ha de-

sarrollado su actividad profesio-

nal en PGA-Portugália Airlines don-

de hasta ahora desempeñaba la

dirección comercial y el cargo de

adjunto a la dirección general.

Helena RuizMateosDirectora derelaciones institucionalesy asuntospúblicos

de Gavin Anderson & CompanyHelena Ruiz Mateos posee una

amplia experiencia en organis-

mos internacionales (Naciones

Unidas), en la Administración y

en la empresa privada, siempre

vinculada a la comunicación y a

las relaciones institucionales. An-

tes de su incorporación a Gavin

Anderson, fue directora de la em-

presa americana Washington

Group International (WGI), y di-

rectora de desarrollo de negocio

de la Sociedad Villamer.

Jesús GimenoAsensioDirector nacional deventas del canal Built in

en Electrolux Major Appliances En su nueva posición, Gimeno di-

rigirá la red comercial de Elec-

trolux enfocada al canal de estu-

dios de cocina y estudios de ar-

quitectos. Jesús Gimeno procede

de LG Electronics donde desem-

peñaba esta misma posición.

Laurent Lemaire Director financiero ymiembro delcomité ejecutivo

del Grupo SteriaAntes de incorporarse a Steria,

Laurent Lemaire desarrolló su ca-

rrera en el Grupo Danone. Gra-

duado por la escuela francesa de

negocios ESSEC, sus tareas con-

sistirán en dirigir y coordinar la

actividad de las divisiones finan-

cieras, los departamentos de au-

ditoría, legal, riesgos y calidad,

sistemas de información, estra-

tegia y comunicación financiera.

Ángela Díazde la HeraDirectora demárketing ycomunicaciónde Cushman &Wakefield

Desde que comenzara su carrera

profesional en el departamento

de Relaciones Públicas de Liz Clai-

borne en Nueva York, Díaz de la

Hera se ha dedicado al sector de

la comunicación, ocupando car-

gos de responsabilidad en Bur-

son-Marsteller y BMW Ibérica.

Jordi MarínDirector generalde Amway de EspañaMarín ha desarrollado su trayec-

toria profesional en el campo de

las nuevas tecnologías de la in-

formación, ocupando cargos de

responsabilidad en Telefónica has-

ta su llegada a Amway de España,

donde asumirá la responsabilidad

de consolidar su expansión.

NOMBRAMIENTOS

Como de los errores y las malas prác-

ticas también se aprende, José Me-

dina, managing partner de Ray &

Berndtson, propone doce compor-

tamientos que acercan peligrosa-

mente al directivo al fracaso en sus

tareas y los opone a las dimensio-

nes de la IE (entre paréntesis el nú-

mero de cada dimensión) :

1. Escaso conocimiento de sí mis-

mo. Sobrevaloración de puntos

fuertes. (I)

2. Repetir experiencias. «Adapta-

ción» del entorno a las propias ne-

cesidades. Escaso aprendizaje. Re-

chazo al feedback negativo. (II)

3. Ignorar o trivializar puntos dé-

biles. Arrogancia. Prepotencia. (I)

4. Desconocimiento o supresión

del mundo emocional. (II)

5. Busca el poder por el poder.

Orientación a ganar «por KO». Me-

tas excesivamente altas y poco re-

alistas. Se sirve del puesto. (III)

6. Ausencia de empatía y comuni-

cación. Se apuntan medallas. (IV)

7. Liderazgo e influencia escasos

o disfuncionales. Autoritarismo,

manipulación del equipo o laissez

faire (dejar hacer). (V)

8. Necesidad de autoafirmación al-

ta. Baja autoestima. (I)

9. Visión unidimensional. Improvi-

sación y tácticas. (V)

10. Falta de aplomo. «Resolución»

de problemas que se han creado

antes. (II)

11. Se descomponen y utilizan mal

las pocas bazas que tienen. (V)

12. Malgastan el tiempo y hacen

uso disfuncional del mismo. (III)

Los doce puntales del fracaso profesional

Listado completo de empresas de búsqueda de ejecutivos:www.directivos.infoempleo.com

info+

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DESARROLLO

ROSARIO SEPÚLVEDAEn la cena de Navidad que el añopasado una multinacional ofrecióa sus empleados en España, se pro-yectó un vídeo en el que éstos des-velaban sus principales deseos pa-ra el año venidero, es decir, éste.La mayoría de ellos pidió que letocara la lotería. Cuando llegó lahora de los discursos, el directorgeneral, de nacionalidad alema-na, lamentó que en un momentopoco halagüeño para la empresalos empleados invocaran a la dio-sa fortuna para que fuera ésta laque arreglara sus vidas.

Aunque compartamos la críti-ca del directivo alemán, seamosjustos y pensemos cuántas vecesno hemos atribuido el éxito ajenoa una mera cuestión de suerte ocuántas no hemos soñado con queun billete de lotería o un golpe delazar nos «salve» de los problemascotidianos.

Disposición Pero, ¿de verdad existe la suerte?«Hay que diferenciar dos concep-tos, la suerte, que depende del azary es aleatoria, impredecible e in-gobernable, y la buena suerte, queno es azarosa, sino esencialmen-te actitudinal por la disposicióndel ser humano para crearla. Laprimera podría ser una oportu-nidad; la buena suerte es una com-binación de preparación y opor-tunidad», afirma Álex Rovira, au-tor, junto a Fernando Trías de Bes,del éxito de ventas La buena suer-te, un sencillo relato que adoptala forma de un cuento clásico pa-ra desvelar las claves del éxito enel trabajo y en la vida.

De parecida opinión es Santia-go Álvarez de Mon. Para el profe-

sor del departamento de Direcciónde Personas en las Organizacio-nes del IESE, «la buena suerte sepresenta después de haber hechonuestros deberes». «Es un térmi-no que remite a lo misterioso, a loinefable, y al que no creo que ten-ga que dedicar un segundo. Cuan-do preparo algo nunca pienso: “aver si tengo suerte”. Luego, a lomejor, sí la tengo. No me gusta cen-trar mi atención en factores queno puedo gobernar. Yo, a la suer-

te, no le quiero dedicar ni un se-gundo de mi vida y, en cambio,quiero ser agradecido con ella».Esta última reflexión de Álvarezde Mon conecta, directamente, conel modo de digerir el éxito. «El fac-tor suerte es una invocación a lahumildad que, a veces, hay que va-lorar. Cuando alguien al que algole ha salido bien lo menciona, esuna buena cosa. Así se relativizanlos logros. En cambio, las perso-nas que se lo creen se hacen es-

túpidas». Por su parte, Álex Ro-vira añade que es muy cierta laexpresión «morir de éxito». «Yohe tenido un éxito inesperado yuna cosa así te puede volver uncretino. Uno se repone mejor deun fracaso que de un éxito. Lo úni-co que te puede limpiar la con-ciencia del éxito es no quedarteamarrado a él. La principal cau-sa del fracaso, también empresa-rial, es la arrogancia que nace deléxito». En sólo un año, La buenasuerte se tradujo a más de 35 idio-mas y vendió casi dos millones deejemplares.

Cómo son los afortunadosPero Rovira, además, tiene muyestudiado el perfil de los que tie-nen buena suerte. Tras entrevis-tar a más de 840 personas que seconsideraban afortunadas —«al-gunos habían tenido cáncer y lohabían superado, otros habían pa-sado por una grave crisis econó-mica»— identificó siete elementoscomunes: coraje; responsabilidad;propósito, entendido como visión,voluntad y anhelo para que un pro-yecto se haga realidad; humildad;confianza; amor —«es el más im-portante, si existe, el trabajo deja

de serlo para convertirse en unaoportunidad de crecimiento quetiene sentido»—, y cooperación.«Hay dos tipos de personas: las quese levantan y piensan qué me vaa pasar hoy y las que piensan quévoy a crear hoy. Los problemasse resuelven trabajando, tanto enlo personal como en lo colectivo».Para Álvarez de Mon, los más afor-tunados, además de trabajar, es-forzarse, ser constantes y disci-plinados, «tienen un motor inte-rior, creen en un proyecto. Se pue-de ver en Gandhi, Teresa de Cal-cuta o Mandela. Y después dehaber puesto todo ese esfuerzo es-tá la guinda del pastel, que se lla-ma suerte». ¿Y cree que sin la suer-te hubieran conseguido lo mismo?«Sí», responde.

Que los hados te sean favorablesLOS CAPRICHOS DEL DESTINO Y SU INCIDENCIA EN NUESTRAS VIDAS

CUÁNTAS VECES NO HEMOS SOÑADO CON QUE UN GOLPE DE AZAR NOS CAMBIE LA VIDA.

PERO, ¿DE QUÉ DEPENDE LA BUENA SUERTE? ¿QUÉ HACE DIFERENTES A LOS AFORTUNADOS?

6 INFOEMPLEO.COM Domingo, 16 de septiembre de 2007 LA VERDAD

En 1972, un avión uruguayo, que llevaba 45

pasajeros, se estrelló en la Cordillera de los

Andes. Abandonada su búsqueda, los su-

pervivientes se vieron obligados a alimen-

tarse de sus compañeros muertos. Tras 72

días de aislamiento dos de ellos lograron

cruzar las montañas y pedir ayuda en Chile.

Al final, 16 personas salvaron su vida. Una

de ellas, Gustavo Zerbino, entonces un es-

tudiante de Medicina de 19 años, recuerda

desde su Uruguay natal esta experiencia.

¿Cree en la suerte?Creo en el destino. Yo estaba sentado en un

asiento, me saqué el cinturón, me levanté y

estoy vivo. Mi amigo se quedó sentado, cum-

plió con todas las normas y se lo llevó el

avión. Su asiento voló por los aires. Para mí,

sinceramente, es el destino, aunque, cuan-

to más me entreno, más me preparo, más

suerte tengo.

¿Considera que ser uno de los 16 su-pervivientes se debió al destino, no a unaestrategia bien pensada?

Eso es otra cosa. Hay cosas que dependen

de mí, y otras, que no. A las que no depen-

den de uno se les puede llamar suerte, yo

las llamo destino. Nosotros, en la cordillera,

tuvimos que hacer cosas extraordinarias pa-

ra tener resultados extraordinarios. Tuvi-

mos que luchar contra la adversidad, tra-

bajar en equipo y una cantidad de cosas...

Pidiendo a Dios fuerzas para salir adelan-

te. Nosotros no le pedimos helicópteros, si-

no que los fuimos a buscar trepando la mon-

taña y caminando.

¿Si no hubiera sufrido el accidente su vi-da hubiera sido otra? Yo creo que el que fue tomate murió tomate

y el que fue banana murió banana. Sí ace-

leró el aprendizaje individual de cada uno.

Pero esto no cambia la naturaleza de la

gente. No estaría hablando contigo si no

me hubiera pasado el accidente. Pero es

una de las tantas cosas que me pasaron,

como salvar el examen de ingreso. Evi-

dentemente, al mundo le impactó mucho

más que a nosotros.

¿Seguro? Yo no me acuerdo nunca en el día de la cor-

dillera, a no ser que me pregunten algo. En-

tonces, lo revivo con honestidad. Una se-

mana al mes, aparte de ser director del la-

boratorio Cibeles, viajo por todo el mundo.

Voy a empresas, a universidades... algunas

veces hablo de la cordillera, pero tam-

bién de la cantidad de cosas que aprendí:

el trabajo en equipo, la toma de decisiones,

cómo transformar los problemas en opor-

tunidad.

¿El accidente no le cambió su proyectode vida? A ningún sobreviviente le cambió la vida. To-

dos siguieron estudiando exactamente lo

mismo; los que tenían novia se casaron con

ella... es como el cauce de un río, sigue la

pendiente. Nosotros pasamos por la di-

rección que teníamos establecida desde an-

tes. Ya te digo, lo que cambió fue la reper-

cusión que tenemos nosotros para el mun-

do, no nosotros con el mundo.

Permítame que me sorprenda, porque po-ner el accidente a la misma altura que elexamen de ingreso... Los miedos, antes de afrontarlos, son to-

dos iguales. Después que los pasás, te

das cuenta de que no había sido tan difícil.

Fue, obviamente, extraordinariamente di-

fícil, algo muy doloroso. Pero, después, la

capacidad de adaptación del ser humano

es tan grande —y la memoria es selectiva,

se acuerda de las cosas buenas, para pro-

tegernos— que no recuerdo con dolor lo que

viví. Sé que fue muy doloroso, pero no me

quedó la huella del dolor, me quedó la hue-

lla del aprendizaje.

«A ningún sobreviviente le cambió la vida»

Álex Rovira, coautor de La bue-

na suerte (Empresa activa), es-

tá convencido de que ésta no

depende tanto de lo que nos pa-

sa —«a veces hay que enfrentarse

al duelo, pero la vida nos exige

que tiremos hacia delante por

los que nos rodean»—. Para el

profesor de la escuela de ne-

gocios ESADE, la buena suerte

pasa por:

Crear las circunstanciasY esa creación de cir-

cunstancias pasa por mi acti-

tud ante los demás, la vida y

yo mismo. La calidad no es un

fenómeno azaroso, nada que

tiene calidad ocurre por ca-

sualidad.

Desarrollo Si la actitud se

queda en actitud y no hay

acción coherente, de nada sir-

ve. Si un directivo no encarna

los principios que predica, pro-

voca frustración y desánimo.

Conciencia y voluntadde mejora continua, es de-

cir, la revisión y evaluación de

ese proceso actitudinal y de

hábitos.

3

2

1

LA FORTUNA Y SUS REGLAS

«Yo, a la suerte, no le quiero dedicarni un segundo de mi vida y, en cambio, quiero ser agradecido con ella»

Gustavo Zerbino.

R. S

AT

ST

EG

UI

GUSTAVO CERBINO, PASAJERO DEL ACCIDENTE AÉREO DE LOS ANDES

Page 7: Ellos quieren ser futbolistas y ellas, maestras - La Verdadservicios.laverdad.es/casaabierta/casa16092007.pdf · hay algo en lo que se ponen de acuerdo las generaciones más pe-queñas

LAURA DE CUBASEn la variedad está el gusto, y sino, que se lo pregunten a los máspequeños de la casa. Ellos estarí-an encantados de ser futbolistas(16,5%), docentes (5,9%) o inge-nieros (4,9%) y, ellas, profesoras(19,8%), doctoras (10,5%) o vete-rinarias (9,8%). Sin embargo y, sihay algo en lo que sí que se ponende acuerdo la práctica totalidadde los niños españoles —nueve decada diez— es que no quieren ejer-cer la profesión de sus padres ymadres, salvo que estos ejerzancomo médicos (un 14,5% de losque contestaron que sí les gusta-ría continuar con la saga fami-liar), profesores (10,5%), o abo-gados o arquitectos (un 9,2% enambos casos).

Esta es la principal conclusiónque se extrae de la encuesta ¿Quéquieres ser de mayor?, elaboradapor Adecco-Fundación Adecco,en la que se pone de relieve quelos chicos siguen prefiriendo ca-rreras relacionadas con el deporte(23,8%) o la seguridad (9,8%) y, laschicas, aquellas que tengan másque ver con sectores como la en-señanza (21,7%) o la sanidad(20,2%).

El estudio, para el que se ha re-cogido la opinión de 1.500 niñosde 4 a 17 años de nuestro país de-muestra que no siempre la que espara ellos la «profesión más chu-la» sería por la que se terminarí-an decantando en el futuro. Esmás, niños y niñas admiran la la-bor de astronautas y pilotos, porun lado, y amazonas y actrices,por otro, pero, y más las segun-das, preferirían ejercer otro tra-bajo que satisficiera tanto sus ex-pectativas personales como tam-bién las laborales.

Todo por la familia A este sorprendente realismo an-te el mercado laboral se le sumala cada vez más fuerte concienciade compromiso de estos jóvenescon el entorno. Tanto, que si tu-vieran la oportunidad de ser «je-fes del mundo», sabrían combi-nar sus intereses personales —co-mo, entre otros, «hacer que fuerasiempre verano» o «prohibir loscastigos»— con tomar las medi-das necesarias para frenar el cam-bio climático (14,8%), las guerrasy la violencia (14,7%) o el hambrey la pobreza (11,9%).

Una mentalidad ampliamentesolidaria que, sin embargo, nocomparten con sus padres —re-cordemos que, según el Centro deInvestigaciones Sociológicas (CIS),las principales preocupacionesde éstos son terrorismo, el paro yla vivienda— a la que imprimenuna fuerte preocupación por sufamilia.

Y es que casi ocho de cada diezconsultados (cerca de un 79%) an-tepondría el tiempo libre para es-tar con los suyos a una probablesubida de sueldo —algo que ma-nifiestan sobre todo los más ma-yores— y casi la mitad (un 45%)opina que el mejor horario para

hacerlo posible consistiría en «tra-bajar sólo por la mañana».

De hecho, la dedicación a la fa-milia se extiende hasta la edad deuna hipotética jubilación tras la

que reconocen que parientes yamigos serían el principal foco desu atención. Así, tampoco es deextrañar que el 23% de las niñasy el 16,7% de los niños admitan

que, una vez retirados no les ape-tecería nada más que estar con lafamilia. Tarea a la que, muy de le-jos le seguirían viajar (con un17,8%) en el caso de la primeras,

y «no hacer nada» (con un 9,5%),en el de los segundos.

La necesidad de permanecerjunto a la familia también se po-ne de manifiesto a la hora de plan-tearse la futura movilidad labo-ral. El 41,7% de los pequeños en-cuestados trabajaría fuera de supueblo o ciudad, bajo la condiciónde que fuera siempre cerca de ca-sa, y sólo un 12% estaría dispuestoa cambiar de país.

Al margen de la conciliaciónpoco o nada les interesarían otrostemas exclusivamente laboralescomo el perfil del jefe —a la ma-yoría «no le importa» que éste seahombre o mujer— o la perma-nencia en una empresa —el 42,2%responde que «le da igual seguiro cambiar de compañía»—.

Diferencias e igualdadesUna de las novedades de esta, latercera entrega del estudio ¿Quéquieres ser de mayor?, radica enla inclusión de la opinión de ni-ños discapacitados que, si bienmantienen las mismas priorida-des en caso de poder «dirigir elmundo» o dedicar tiempo a la fa-milia—con mayor interés si cabe queel resto de consultados—, sí queencontramos claras diferenciasen temas relacionados con la pro-fesión y el desarrollo de su futu-ra rutina laboral.

De esta manera y en vez de de-cantarse por una profesión u otra—ciencias, enseñanza y atenciónal cliente son las áreas de prefe-rencia— lo que más les inquietade cara al aún lejano mercado la-boral es encontrar un puesto detrabajo y permanecer en la em-presa que les ha dado la oportu-nidad de acceder a su primer em-pleo —el 50% no cambiaría nun-

De mayor quiero ser... futbolista o maestra¿QUÉ QUIERES SER DE MAYOR?, TERCERA ENCUESTA ADECCO-FUNDACIÓN ADECCO

UNA ENCUESTA ELABORADA ENTRE MÁS DE 1.500 JÓVENES REVELA QUE CADA VEZ SON MÁS LOS NIÑOS ESPAÑOLES

QUE NO QUIEREN EJERCER LA PROFESIÓN DE SUS PADRES Y MADRES

LA VERDAD Domingo, 16 de septiembre de 2007 INFOEMPLEO.COM 7

EN PORTADA

El 79% de los niños consultados para el estudiono trabajaría en lamisma profesión que sus padres o madres

El 45% de los más pequeños trabajaría sólo en horariode mañana para estar con los suyos por las tardes

«Quiero trabajar de futbolista porqueme divierte, pero sólo cuatro horas»(Miguel, 8 años) A Miguel le encanta meter goles y regatear, y su sueño es ser futbolista. De

hecho «ya lo soy los fines de semana con los benjamines de la Escuela de

Fútbol Vicálvaro». Aunque quiere «trabajar en esto porque me divierte»

prefiere hacerlo por la mañana: «Podrían ser cuatro horas...», comenta. Si

fuera jefe del mundo, «ayudaría a los demás a conseguir lo que quisieran».

«Quiero ser inventor»(Adrián, 8 años)Adrián siempre ha querido ser in-

ventor. «Ya he hecho una jaula y

algunas fundas para cosas», co-

menta. Sin embargo, este futuro

Edison no quiere crear nuevos ob-

jetos a todas horas, «lo haría por

las mañanas para poder salir a

dar una vuelta con mis padres por

las tardes». ¿Y si fuera jefe del

mundo? Adrián lo tiene más que

claro, inventaría algo para «aca-

bar con las guerras».

Más de la mitad de los niños discapacitados españolesno cambiaría nunca de empresa

«Mi sueño esser profesora»(Rocío, 9 años)Y no una profesora cualquiera, lo

que le gustaría hacer en un futu-

ro sería trabajar con los más pe-

queños de la casa, incluso más que

ella: «Yo quiero ser profesora in-

fantil», dice con completa seguri-

dad. Eso sí, «sólo por las mañanas».

NUEVOS EMPLEOS

Una de las principales conclu-

siones que podemos extraer del

estudio ¿Qué quieres ser de ma-

yor? es que las generaciones

más jóvenes no quieren seguir

el ejemplo de sus padres, por-

que les llevaría a reproducir con

sus hijos la situación que ellos

viven ahora. Al menos esta es la

opinión de la psicóloga Beatriz

Becerro Bengoa, coautora del

estudio La jerarquización de los

valores en la escuela, para quien

la escasa oportunidad de estar

con sus progenitores lleva al ni-

ño a «a revelarse contra una si-

tuación socialmente estableci-

da». Un actitud que, unida con

la cultura del ocio, les invita a

«cambiar la anterior filosofía de

vivir para trabajar por trabajar

para vivir».

Brecha generacionalMarina Gómez, coordinadora del

estudio, comparte esta opinión

y añade la influencia del en-

torno y los medios de comuni-

cación en la opinión de los

consultados: «El papel de edu-

cador se reparte entre madre y

padre, y la visión del mundo

laboral y la vida general se apo-

ya mucho en la televisión». De

ahí que, y al contrario que sus

progenitores, sus principales

preocupaciones sean la guerra,

el terrorismo o el hambre. «Es

una muestra más de la brecha

generacional —continúa Gómez—

que, además, nos aporta una

fuerte esperanza. Estos niños

serán los que dirijan nuestros

gobiernos en el futuro».

Un futuro más comprometido

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ROSARIO SEPÚLVEDACada lunes, miércoles y jueves,Joaquín Barraquer (Barcelona,1927) se enfunda sus guantes deseda para operar. En total, suman15 pacientes a la semana que seañaden a las más de 50.000 inter-venciones que el profesor, segúnsus propios cálculos, ha practica-do. Este año el director-cirujanodel Centro de Oftalmología Ba-rraquer ha cumplido 80 y lo cele-bró en un congreso, es decir, tra-bajando. Siempre elegante y ves-tido de blanco de pies a cabeza, elprofesor sigue paseándose por suclínica con la autoridad del quesabe que detenta el poder. Cuartomiembro de una saga de oftalmó-logos que inició su abuelo, el pri-mer catedrático de Oftalmologíade España, y que ya va por la quin-ta generación, Joaquín Barraquerse inició precozmente, a los 13años, junto a su padre, al queacompañaba tanto en el quirófa-no como en el taller mecánico. «Ély yo fuimos, aparte de padre e hi-jo, amigos de verdad. Le debo mu-cho a mi padre, pero, sobre todo,esa humanidad...», recuerda.

¿Qué exige cuando se mete en elquirófano: silencio, quizá música...?Tiene que haber orden, tienen quecumplirse todos los requisitos.Suena un poco de música de fon-do, porque hay momentos muer-tos en que esperas que una gotahaga su efecto o en que estás co-locando un punto de sutura querequiere menos concentración.Entonces la música te ayuda a se-guir relajado. Para operar, ha deser música conocida, de Vivaldi,Bach... El Barroco es lo que másme gusta, también puedo oír, flo-jito, algún tango o un pasodoble.

¿Cuántas personas le acompañan? Dentro de la sala de operacionestengo a mi instrumentista, que es

un elemento fundamental, porqueme conoce tanto que parece queun cable conectara su cabeza conla mía. Nada más pongo la mano,y ya tengo el instrumento. Del otrolado, tengo al ayudante, que miratambién a través del microscopioque yo mismo utilizo. Y tambiénpasan los residentes a entrenarsey a aprender, aunque primero lohan visto desde fuera.

Porque operan en quirófanos concúpulas transparentes, una de lasinnovaciones de la casa Barraquer.Intuyo que lleva muy bien eso desentirse observado.Me gusta. Si hay pocos observa-dores, como pasa en ciertas épocasdel año, estoy un poco disgustado,mientras que, si está lleno, me pon-go muy contento. Y cuando hace-mos cursos internacionales, las ci-rugías se transmiten por televisióna la sala de conferencias. Allí pue-de haber, fácilmente, mil especia-listas de todo el mundo. Entoncesyo les doy explicaciones en espa-ñol, francés, inglés, italiano... Cuan-do acaba la sesión y ya no estoy conel paciente, si alguno tiene una pre-gunta me la transmite y yo con-testo a lo que creo oportuno.

La cirugía requiere mucha concen-tración, pero usted demuestra tan-to dominio de la situación que pue-de llegar a relajarse.Sí, y añadiré que tenemos en fun-

cionamiento seis salas de opera-ciones. Si yo levanto la vista y mi-ro la pared del fondo, tengo un mo-nitor que me enseña cómo se es-tá trabajando en cada una.

Y no separa el magisterio de la prác-tica quirúrgica.En absoluto. Justamente una delas cosas que no se aprenden enlos libros son los detalles de la ci-rugía y, para ello, hay que ver mu-chos casos, porque la complica-ción se presenta cuando menos loesperas, y hay que estar prepara-do para solucionarla.

Supongo que los profesionales sepelearán por obtener una plaza ohacer prácticas junto a usted.Aparte de los cinco miembros dela familia, tengo a 30 oftalmólogosy 16 residentes MIR. De éstos, ca-da año entran cuatro nuevos y sa-len otros cuatro formados, aun-que algunos se quedan conmigoporque también hay que ir jubi-lando a según qué personas. Losque pasan el examen MIR y quie-ren hacer en el Centro de Oftal-mología Barraquer la residencia,tienen que presentar una solici-tud. Después les hacemos un exa-men y, lo que es más importante,una entrevista personal que hagoyo mismo. Se presentan unos se-senta cada año para las cuatro pla-zas de que disponemos. Están cua-tro años trabajando al máximo.

A lo largo del tiempo, ¿ha notadodiferencias entre generaciones?Sí, realmente es un poco lamen-table, porque se ha perdido mu-cho el calor humano entre médi-co y paciente. Esto no es repararuna máquina de fotografía, es ac-tuar sobre un ojo que es parte deun cuerpo de una persona quepiensa, siente, que tiene sus ma-nías, sus depresiones... Y todo es-to hay que saber tratarlo adecua-damente para que se sienta segu-ra y cómoda. En una palabra, hayque hacerse amigo del paciente yesta actitud, por desgracia, se haperdido mucho.

Con sus empleados, sin embargo,tiene fama de duro. Incluso, he le-ído que se define como «dictadordemocrático».A mis empleados también los quie-ro, lo que pasa es que, a veces, pue-de haber alguno que necesite untoque de atención. Si ellos cum-plen con lo que está estipulado, enningún momento seré duro conellos. Ahora bien, si alguien no seporta bien, tengo, lo que se llama,mano dura con guante blanco. Enuna ocasión, un profesor de Co-lonia estuvo unos días conmigo y,cuando se marchó, me mandó unacarta que decía: «Me ha gustadomucho conocer al hombre, apar-te del científico, que con el dedomeñique de su mano izquierda po-ne en marcha y cierra la clínica».

No piensa en el retiro.No, yo no me jubilaré nunca. Es-toy perfectamente bien. Tengo 80años, pero es como si tuviese 50.Cada martes, mi hijo y mi hijase reúnen con el gerente y revisanasuntos de tipo administrativo. Yosiempre estoy informado y doy mivisto bueno. Continúo siendo undictador democrático. [Risas]

Entiendo que el pulso le funcionamuy bien.El pulso me funciona mejor quenunca, y lo mejor es que el cere-bro sigue igual que siempre.

¿Podría recordar el momento másdifícil de su carrera?Cuando mi padre murió, comoél me lo había pedido, procedí aquitar sus córneas y, por la tardede ese mismo día, las trasplanté.Cuando veo a esos pacientes, séque tienen un fragmentito de lostejidos del cuerpo de mi padre quesiguen vivos.

¿Y podría evocar su primera expe-riencia profesional?Fue a la edad de 13 años, yo esta-ba de vacaciones. Y mi padre, quetenía que quitar un ojo porque te-nía un tumor en la parte posterior,me dijo: «Joaquín, ¿te atreveríasa operar de cataratas a este pa-ciente? No le puedes hacer ningúnmal, porque, después, tengo quequitarle el ojo». Y yo me puse losguantes e hice la operación comole había visto hacer a él en mu-chos casos. Al final, mi padre medijo: «Lo has hecho perfectamen-te, ha quedado tan bien que es unapena que ahora tenga que quitarel ojo».

¿Qué opina de la gente que no mi-ra a los ojos?Es triste, porque eso quiere decirque tienen un complejo de infe-rioridad o temen que su miradanos haga llegar algún pensamientooculto. Cuando se saluda, hay quemirar a la cara y hay que dar lamano apretando bien.

Le deseo que cumpla muchos más,profesor. Eso espero, y que sea en comple-ta actividad.

«Tengo mano dura con guante blanco»EL PATRIARCA DE LA FAMOSA SAGA MANTIENE A LOS 80 AÑOS

UNA ACTIVIDAD ENVIDIABLE. CONFIESA QUE EL PULSO

LE FUNCIONA MEJOR QUE NUNCA Y QUE JAMÁS SE JUBILARÁ

Joaquín Barraquer, en una imagen tomada en 2004. / VICENS GIMÉNEZ

LAS CARAS DE LA CIENCIA

8 INFOEMPLEO.COM Domingo, 16 de septiembre de 2007 LA VERDAD

JOAQUÍN BARRAQUER, DIRECTOR DEL CENTRO DE OFTALMOLOGÍA BARRAQUER

«Hay que hacerse amigo del paciente, y esa actitud, por desgracia, se ha perdidomucho»

Joaquín Barraquer vive en el tercero de los cinco pi-

sos de la Clínica Oftalmológica Barraquer, una joya

de la arquitectura y el diseño que ideó su padre. En

el ático tiene su piscina, y con un simple ascensor

puede desplazarse de la cocina al quirófano. El pro-

fesor sólo ve ventajas en que su residencia y traba-

jo compartan espacio —«yo creo que es muy bue-

no»—. En su casa, además, puede dar rienda suelta a

su segundo hobby, la música. «Empecé con un equi-

po de música que fabriqué yo mismo. Ahora tengo

uno de alta fidelidad con 16 bafles. Mi mujer manda

en el resto del piso, pero en la sala de música, que

tiene la puerta insonorizada, no puede ni siquiera

cambiar una alfombra sin autorización para que no

se estropee la acústica». Así transcurre un día al uso

en la agenda del profesor Barraquer.

«Me despierto hacia las ocho de la mañana y de-

sayuno en la cama. Después me levanto, me ducho

y, si tengo cirugía, cojo el ascensor y voy directa-

mente al quirófano en una bata que me quito antes

de operar. Llego a la hora exacta, es cuestión de la-

varse, ponerse otra bata y empezar la cirugía, que

dura, más o menos, hasta la una.

»Luego subo directamente a mi piscina, nado y to-

mo el sol, no demasiado. A continuación bajo, en

pijama, a comer en casa. Me preparan una comida

frugal, pero consistente. Hago una siesta con pijama,

como decía Cela, que puede durar entre media ho-

ra y tres cuartos de hora. Cuando me levanto, me la-

vo, me refresco, si es necesario, me repaso el afei-

tado, ¡y a ver a los pacientes!

»Si es un lunes, veo a los que tengo que operar

el miércoles. Empiezo a las cinco y termino a las sie-

te o siete y cuarto. Después subo al estudio particu-

lar que tengo encima de mi dormitorio. Allí estudio,

firmo las cartas que me deja mi secretaria, preparo

trabajos científicos para congresos... Ahora, preci-

samente, estoy trabajando en un nuevo libro. Voy a

cenar sobre las diez de la noche. Y, después, suelo

escuchar música o ver una película».

Para empezar el día, desayuno en la cama

«Siempre estoyinformado y doy mi visto bueno.Continúo siendo un dictadordemocrático»

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EMPRENDEDORES

I.Z.El dicho popular de el tiempo es oroadquiere un especial significadocuando se emplea en el terreno em-presarial, donde una correcta ges-tión del tiempo puede ser sinóni-mo del éxito o fracaso de un ne-gocio. Pero esta percepción deltiempo y su adecuada gestión pue-de depender a su vez de otro tipode factores, tales como las tareas

desempeñadas, el cargo ocupado oel horario laboral, en el caso de tra-bajadores por cuenta ajena. ErnestoSisto, consultor de formación deAdecco Training, cuenta desde suexperiencia lo que significa mirarel reloj tras la perspectiva de am-bos perfiles.

Cuando recuerda la etapa en laque era su propio jefe, Ernesto Sis-to explica que en estos casos ape-

nas existe el concepto de gestióndel tiempo, pues «nunca dejas detrabajar y continuamente te en-cuentras realizando acciones co-merciales. A no ser que seas unapersona muy estricta nunca aca-bas sometiéndote a un horario»,reconoce. Así, la noción de tiempolibre en estos casos tiende a desa-parecer, al contrario que en el ca-so del trabajador por cuenta ajena,donde el horario juega un papelprimordial en el desarrollo de lavida cotidiana.

Aunque parece un problema defácil solución (la clave radica enuna correcta organización), Er-nesto Sisto intuye otros factoresque pueden inferir en el disfrutedel tiempo de ocio por parte de am-bos perfiles. Quizás la nota pre-dominante sea la condición nece-saria del trabajador por cuenta pro-pia de llevarse el trabajo a casa, li-gada a la sensación de inestabili-dad que significa el depender deuno mismo para que un negociofuncione.

Sin embargo, las diferencias en-tre la gestión del tiempo de ambossectores disminuyen cuando el tra-

bajador por cuenta ajena desem-peña cargos de mayor envergadu-ra, donde las crisis y la sensaciónde responsabilidad pueden ase-mejarse bastante a las del trabaja-dor por cuenta propia.

El tiempo es dineroSin lugar a dudas, una de las cla-ves que distingue a ambos perfileses —en el caso del trabajador porcuenta propia— la máxima de queel tiempo es dinero. «En muchoscasos el trabajador que depende deuna empresa aumenta su horariode trabajo y no por ello recibe unmayor salario. En el caso del em-pleado por cuenta propia, cuantomás trabajas, más dinero ganas. Siun día es fiesta nacional disfrutasdel tiempo, pero sabes que pierdesdinero, y lo mismo ocurre con eltemor a ponerte enfermo», afirmaErnesto Sisto.

Pero, aunque a simple vista pa-recen completamente opuestos, pa-ra el consultor de Adecco no es tan-ta la diferencia: «Si te administrasbien al final es fácil que dispongasdel mismo tiempo en ambos casos»,reconoce.

La administración del tiempo como clave de la satisfacciónEMPRENDEDORES Y TRABAJADORES POR CUENTA AJENA ORGANIZAN A DIARIO

SUS AGENDAS. UNA CORRECTA GESTIÓN PUEDE SUPONER EL CAMINO HACIA EL ÉXITO

El tiempo puede ser la clave para el éxito o fracaso de un negocio. / ARCHIVO

LA VERDAD Domingo, 16 de septiembre de 2007 INFOEMPLEO.COM 9

Ya se trate de trabajo por

cuenta ajena o propia, lo cier-

to es que ambos casos reú-

nen muchas de las cualida-

des que su contrario desea-

ría para su vida laboral. Er-

nesto Sisto explica las prin-

cipales «envidias» entre uno

y otro perfil.

F La nómina. Cobrar a fin de

mes supone una enorme tran-

quilidad que en muchos ca-

sos el trabajador por cuen-

ta propia no tiene. Además,

en meses de «temporada ba-

ja», como agosto o diciem-

bre, es posible que el sala-

rio del emprendedor des-

cienda considerablemente

F La estabilidad. Posiblemente

el trabajador por cuenta pro-

pia envidie la estabilidad que

le daría el no depender de sí

mismo en los momentos más

duros de su negocio, donde

puede tener una mayor in-

seguridad, así como más mie-

dos a la hora de afrontar nue-

vos retos.

F La libertad. Sin embargo,

estos factores suelen resul-

tar insignificantes ante la li-

bertad que otorga no tener

jefes. Un peso para muchos

pero una gran suerte para

otros, que no pensarían en

cambiar los papeles.

La difícil tareade dar con eltrabajo perfecto

INMA ZAMORAProbablemente nunca había pen-sado en probar una croqueta dechocolate blanco. «Esto no es unacroqueta» es una de las frasesque, casi con toda seguridad, Ja-vier Martín ha tenido que escu-char en reiteradas ocasiones des-de que abrió su negocio en plenocentro de Madrid, hace ya sieteaños. Un producto tradicional ycon sello casero, cuyo intento deinnovación podría suponer paraalgunos una especie de «sacri-legio gastronómico», pero que pa-ra Javier ha supuesto la llave deléxito.

Aunque no sólo sirve croque-tas, La Croquetería de Javier Mar-tín se ha convertido ya en un lu-gar de culto para curiosos y aman-tes de estas atípicas recetas, aun-que también en todo un referentegastronómico que ya ha sido co-piado por muchos. Y es que, aun-que hace siete años sólo empezócon ocho sabores, ya cuenta conmás de 32 tipos de croquetas, en-tre dulces, saladas y de frutas: que-so batido, arroz con leche, piña okiwi son algunas de las que másllaman la atención.

Cuando comenzó a estudiar Hos-telería, Javier Martín pensó quetenía entre manos una buena opor-tunidad de negocio: «Cuando erapequeño me encantaban las cro-quetas, así que pensé que sería in-teresante desarrollar una idea co-mo esta». Así, en 2001 y sin tener-las todas consigo, la Croqueteríase puso en marcha: «Me dio mu-cho miedo porque era un negociodiferente y no sabía como iba a sa-lir, así que en un primer momen-to explotamos mucho más el temade cafetería, postres... y poco a po-co fuimos implantando el produc-to. Ahora, aunque también ofre-cemos otros productos, las cro-quetas se han convertido en el prin-cipal reclamo», afirma.

Pero con 21 años y una idea denegocio un tanto extraña, Javierno lo tuvo precisamente fácil pa-ra empezar: «Lo que más me de-cepcionó de todo fue que no reci-bí ningún tipo de ayuda. La fi-nanciación fue muy mala, y la Aso-ciación de Jóvenes Empresariosme tomó en broma. Al final, in-tenté buscar otro tipo de ayuda, yaunque al principio se rieron delproyecto, siete años después he-mos multiplicado las ventas», re-conoce Javier.

¿Realmente croquetas?Después de tantos años, a Javierle siguen preguntando si real-mente lo que comercializa soncroquetas, y él continúa asegu-rándolo: «Se utiliza la misma ma-sa, la bechamel... sólo que se leañaden otros ingredientes». Ase-gura, orgulloso, que solamentehay dos caminos para alcanzarel éxito: el dinero o el trabajo, yque él escogió el segundo: «Es di-fícil poner en marcha una ideainnovadora, pero al final, el be-neficio que obtienes tras tantoesfuerzo merece la pena. Sólo conla pasión que pones en lo que ha-

ces consigues que el cliente es-té satisfecho». Y es que, ademásde ser pionero con una idea queha sido ya copiada por otros res-taurantes, al negocio de JavierMartín aún no le han tembladolos cimientos.

Y la clave no está en los 32 sa-bores que han hecho famosas suscroquetas, sino en otros tres in-gredientes que él mismo se en-carga de destacar: «el trabajo, elbuen trato al cliente y un producto

siempre hecho a mano y que díaa día tratamos de mejorar».

Cuando mira hacia el futuro in-tuye un camino prometedor: «Mu-cha gente me dice que le gustaríaque estuviéramos también en subarrio, así que, si encontramos laspersonas adecuadas, veo clara laidea de expandirnos», asegura.

Sabores inesperados paralos paladares más atrevidosCON 21 AÑOS JAVIER MARTÍN DECIDIÓ ABRIR SU PROPIA CROQUETERÍA.

EMPEZÓ CON OCHO RECETAS Y AHORA TIENE TREINTA Y DOS

Javier Martín a las puertas de la Cafetería-Croquetería.

CROQUETERÍA JAVIER MARTÍN

«Al principio se rierondel proyecto, pero siete años después,hemos multiplicadolas ventas»

www.grupojaviermartin.com

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10 INFOEMPLEO.COM Domingo, 16 de septiembre de 2007 LA VERDAD

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Enrique Dans, profesor del IE,

fue el experto invitado a este

cóctel, en el que hizo hincapié

en lo que representa Second Li-

fe: «Ha sido un fenómeno me-

diático pero lo más destacado

es que nació como mundo vir-

tual sin ningún propósito defi-

nido». Ahora, según Dans, tras

la «resaca» informativa es ne-

cesario acercarse a él con un

objetivo, como el de las empre-

sas que lo utilizan con un «uso

completamente lógico, por sus

ventajas evidentes», como la fe-

ria de trabajo de Infoempleo.com.

Para Dans los nuevos usuarios

deban acercarse a este entor-

no virtual «explorando y vien-

do las posibilidades de apren-

der a manejarse, para generar

futuras experiencias».

1Auditorio completo Los avatares que visitaron el cóctel acudieron el

auditorio para escuchar los distintos discursos que se ofrecieron durante

la jornada.

2 Discursos Enrique Dans y Paul Fleming ofrecieron dos ponencias

sobre las posibilidades del entorno virtual. La activa participación

de los asistentes animó las conferencias.

3 Cóctel gratuito Los más asistentes al cóctel informativo pudieron

disfrutar de una bebida gratuita tras las conferencias, gracias a una

barra instalada al lado de la piscina. Un discjockey animó la sesión.

INTERNET

INFOEMPLEO.COMYa ha comenzado la cuenta atráspara el evento más revolucionariodel mundo del empleo: la primeraferia de trabajo española en SecondLife. El pasado 12 de septiembre secelebró el cóctel informativo de lafutura feria y se dio a conocer losentresijos de este evento.

María Benjumea, presidente deInfoempleo.com, ejerció como an-fitriona y dio la bienvenida a losasistentes. Enrique Dans, profesordel Instituto de Empresa y creadorde uno de los principales blogs deEspaña, puso el toque experto a es-ta presentación, explicando la im-portancia creciente del mundo vir-tual y las posibilidades que puedeofrecer crear nuevas relaciones so-ciales. Por su parte, Paul Fleming,presidente de Barcelona Virtual,empresa que se ha encargado de laejecución del proyecto de la feriade Infoempleo.com, animó a parti-cipar a los numerosos avatares que

acudieron a disfrutar del cóctel yque completaron el aforo de SL.

Próximos pasosLos profesionales interesados enparticipar en alguno de los proce-sos de selección que se llevarán acabo en la feria de empleo debencumplir con dos requisitos: serusuarios de Infoempleo.com (y ha-ber introducir su currículum) ycontar con una personalidad vir-tual en Second Life (avatar). Has-ta que dé comienzo la feria, Info-empleo.com realizará de forma con-

junta con las compañías una pri-mera selección curricular para pre-sentar un programa cerrado de en-trevistas de trabajo entre técnicosde selección de las entidades par-ticipantes y candidatos potencia-les a sus puestos.

Organización de la feriaEl cóctel desveló la maqueta de lafutura feria que se celebrará en laisla de Infoempleo.com en SecondLife y su atractivo diseño. Esto eslo que podemos encontrar en estainiciativa:

F Pabellón de conferencias. A lolargo de los cinco días de la feria,el pabellón recogerá conferenciasy charlas de distintos expertos enel ámbito del empleo, así como delas empresas participantes.

F Stands. Cada entidad que acudacomo empresa de selección conta-rá con un espacio propio con suimagen corporativa para llevar acabo las entrevistas de selección.

F Entrega de CV. Infoempleo.comcontará con un stand propio don-de se podrá incluir el currículum.Aunque el entorno sea virtual, to-dos los puestos vacantes se co-rresponden con puestos reales delas empresas participantes.

www.infoempleo.com/feria-em-pleo-second-life

info en:+

Gran éxito del cóctel depresentación de la feriavirtual de Infoempleo.comYA SE HA DADO EL PISTOLETAZO DE SALIDA A LA PRIMERA FERIA

DE EMPLEO EN SECOND LIFE. HASTA EL PRÓXIMO 15 DE OCTUBRE,

LOS CANDIDATOS PUEDEN ENTREGAR SU CV EN INFOEMPLEO.COM

Una vista aérea de la zona del cóctel.

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LA VERDAD Domingo, 16 de septiembre de 2007 INFOEMPLEO.COM 11

Así ha ido el cóctel

- Accenture- Acciona- Adecco- Banesto- BBVA- BSH Grupo - Capgemini- Deloitte

- Endesa

- Ferrovial

- Jazztel

- La Caixa

- L’Oreal

- PWC

- T-Systems

EMPRESAS PARTICIPANTES

El candidato ya puedeintroducir su CV en Infoempleo.com para participar en la feria

La apertura delmundo virtual

Enrique Dans.

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L. BAZÁNEs un manjar para los paladaresmás sibaritas y su textura, colory tamaño hacen que su precio os-cile considerablemente entre untipo y otro. Hablamos del estu-rión y de su bien más preciado,el caviar, oro negro de la gastro-nomía que ha encontrado enaguas españolas un sorprenden-te lugar para su desarrollo.

El enclave estratégico no esotro que el Valle de Arán, en losPirineos leridanos. Allí se sitúala piscifactoría de Les, que reco-ge las aguas del río Garona conapenas 20 kilómetro de recorri-do y que ha empezado a comer-cializar carne de esturión y latasde caviar bajo la marca de CaviarNacarii. Y allí también se ubicala central eléctrica con la que secalienta el agua de las piscinas,donde se busca el punto óptimode temperatura para la crianzadel esturión.

Esta privilegiada ubicación es,según Ion Eli Aizpuru, jefe deproducción de Caviar Nacarii, laclave del resultado final de susproductos: «Nuestro ingredien-te secreto es la pureza de lasaguas del río Garona», algo quese une a un método de trabajo quebusca unos estándares de calidadmuy determinados que ha pro-piciado la producción de un ca-viar de calidad beluga.

En vías de extinciónEl esturión es la especie acuáti-ca viva más antigua de la Tierra,con más de 250 millones de anti-güedad, sin embargo se trata deuna animal en peligro de extin-ción y actualmente el mar Cas-pio es una de sus escasas reser-vas naturales. «El río Garona esuno de los pocos ríos de Europaoccidental que todavía no ha per-dido el esturión autóctono de suscauces de la zona francesa», ex-plica Ion Eli. Esto propició la bús-queda de un ejemplar que sobre-viviera en cautividad y se adap-tara a estas aguas. La elección re-cayó en el tipo Acipenser Baeri.«Lo que decidimos fue implantarel esturión siberiano debido a quetodo su ciclo vital lo hace en aguadulce y es el que mejor se acli-mata a las condiciones de pisci-factoría», comenta el jefe de pro-ducción de Caviar Nacarii.

Este atrevimiento fue uno másde los muchos riesgos que han te-nido que tomar los responsables:

«Somos realmente unos aventu-reros y unos autodidactas tantoen lo que sería la cría del estu-rión en estas condiciones tan es-peciales, como en la elaboracióndel caviar», recuerda. Algo quese une a la dificultad de encon-trar profesionales con experien-cia en este tipo de trabajo. «En-

contrar personal más o menoscualificado es difícil, porque aho-ra mismo no existe producciónde caviar», excepto en aquellospaíses con una arragaida tradi-ción de producción.

De ahí que en esta piscifacto-ría, gestionada por cuatro profe-sionales que se apoyan en dos téc-

nicos administrativos, «todos ha-cemos de todo». «Nos hemos for-mado a base de hacer muchaspruebas, equivocarnos muchasveces, hacer lecturas y sacar mu-chas conclusiones».

Y es que estos profesionales dela cocina tienen que ejecutar to-do el proceso manualmente, des-de la elaboración de caviar, has-ta la extracción de los filetes.

2009, el primer cicloTodavía no han alcanzado su má-ximo, pero esperan lograrlo pa-ra 2009. Para no tener que espe-rar los ochos años del ciclo delesturión, desde el primer mo-mento empezaron a criar ejem-plares. «El primer año lo que hi-cimos fue meter 50.000 esturio-nes con uno, dos y cuatro años.En 2005 hicimos nuestra prime-ra producción de caviar de unoscien kilos. En 2006 hicimos la se-gunda producción, de 220 kilos.En 2007 esperamos alcanzar en-tre 310 y 320 kilos». El salto se eje-cutará en 2008 con una previsiónde 700 kilos de caviar y en 2009se completará el primer ciclo deCaviar Nacarii con peces que en-traron como alevines y que hanllegado a la edad adulta en la pis-cifactoría de Les, con los que es-peran alcanzar más de una to-nelada de caviar anual. El restolo destinan a carne de esturión,su principal negocio ahora mis-mo, dirigido a hostelería.

Y por si fuera poco, para com-pletar su peculiar oferta, el pa-sado verano ampliaron sus ser-vicios con visitas guiadas por susinstalaciones bajo el nombre de«la cultura del caviar» con la po-sibilidad de degustar un menúespecial, elaborado a base de re-cetas de esturión.

Sólo falta comprobar si el lar-go esfuerzo tiene su recompensaen la mesa. ¡Bon appétit!

El ‘oro negro’ ya no es sólo rusoEL TRABAJO DE UNA PISCIFACTORÍA

«Nuestro ingrediente secreto es la pureza de las aguas del río Garona», explica el jefe de producción

UNA GENERADORA QUE CALIENTA LAS AGUAS PURAS DEL RÍO GARONA ES LA BASE

DE LA PISCIFACTORÍA DE LES, CENTRO DE PRODUCCIÓN DEL CAVIAR NACARII

FORMACIÓN PROFESIONALAccede gratuitamente a más de 8.000 ofertas de FP | www.fp.infoempleo.com

12 INFOEMPLEO.COM Domingo, 16 de septiembre de 2007 LA VERDAD

La acuicultura es la crianza de

recursos hidrobiológicos en

ambientes físicos controlados,

y es aquí donde se engloba la

producción en piscifactorías

como la del Valle de Arán. Al-

rededor de esta técnica se han

desarrollado distintos estu-

dios que pueden ayudar a in-

troducirse laboralmente en es-

te campo.

En Formación Profesional se

encuentra el título de Técnico

en Operaciones de Cultivo Acuí-

cola que capacita para realizar

operaciones de producción de

cultivos acuícolas, el manteni-

miento de primer nivel de las

instalaciones y la administra-

ción y gestión de una pequeña

explotación, consiguiendo la

calidad requerida de la cose-

cha en condiciones adecuadas

de seguridad e higiene. Por

su parte, el grado superior con

la titulación de Técnico Supe-

rior de Producción Acuícola

orienta al alumno para planifi-

car, gestionar y controlar una

explotación acuícola consi-

guiendo la calidad requerida

en condiciones adecuadas de

seguridad e higiene.

Esos sí, estos estudios tan

sólo se pueden cursar en de-

terminados institutos ubicados

en Tarragona, Cádiz, Ponteve-

dra, Las Palmas, Murcia y San-

ta Cruz de Tenerife.

La acuicultura no cuenta con

titulación universitaria porque

aún no ha sido reconocida co-

mo área de conocimiento a efec-

tos académicos. De ahí que se

busca a otro tipo de profesio-

nales, como los titulados en

Ciencias Biológicas, Veterina-

ria o Ingeniería. Además, gra-

cias a la creación de los estu-

dios de Ciencias del Mar, se ha

introducido esta materia en las

universidades.

PosgradosLa Universidad Politécnica de

Valencia pone a disposición de

los alumnos interesados el Cur-

so de Especialista Universita-

rio en Acuicultura.

Por su parte, la Universidad

Autónoma de Barcelona, la Uni-

versidad de Barcelona y la Uni-

versidad Politécnica de Cata-

luña imparten el Máster en Acui-

cultura de forma conjunta. Es-

tos estudios ofrecen al alum-

no las posibles implicaciones

de las decisiones técnicas en

la economía de la empresa.

Por su parte, la Universidad

de Granada ofrece el Máster de

Biología Agraria y Acuicultura,

así como el doctorado en es-

tas mismas materias.

Otro tipo de formación rela-

cionado es el Máster en Eco-

nomía y Gestión de la Pesca y

de la Acuicultura, de UVIGO, que

indaga, entre otros campos, en

la industria de la transforma-

ción y la comercialización de

los productos marinos.

La otra formade ‘abastecer’el mercado laboral

Una pieza de esturión de la piscifactoría de Les. / ANNA CANO

Escuchar el proceso de elabora-

ción asustaría al más atrevido de

los emprendedores. Si bien una

vez puesto en marcha el produc-

to es altamente rentable, alcan-

zar esa rentabilidad precisa, ni

más ni menos, que ocho años de

continuo trabajo.

«Todos los años compramos

12.000 alevines en piscifactorías

que se dedican a la producción

del esturión. Este pez en cautivi-

dad no desova, ovula pero no suel-

ta las huevas, por lo que hay que

hacer una serie de trabajos con

él para que pueda soltar los hue-

vos», explica Ion Eli Aizpuru. Es-

tos alevines llegan con dos me-

ses de edad y entre dos y cinco

gramos de peso. A continuación

pasan a la aclimatación de los ale-

vines, una especie de cuarente-

na de dos meses en los que los

peces habitan en el sótano de

la planta. «A partir de ahí, con

cuatro meses de edad, los saca-

mos al exterior en piscinas con

una temperatura controlada en

torno a 20 grados». En este mo-

mento comienza el ciclo normal

de vida del esturión, para lo que

se cambian las temperaturas de

las piscifactorías para que ellos

detecten el paso de las estacio-

nes por la temperatura acuática.

A los 30 meses de edad se sexa

al esturión y se separa los ma-

chos de las hembras. «Intenta-

mos quedarnos con 4.000 hem-

bras y el resto son destinados a

nuestro principal negocio ahora

mismo: la venta de carne de es-

turión».

Las hembras seleccionadas con

las mejores condiciones crecen

hasta los ocho años, momento en

el que alcanzan su punto óptimo

de maduración, que es cuando se

extrae el caviar.

Rentabilidad a ocho años

www.caviarnacarii.com

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Oferta Referencia web EmpresaEstructuras metálicas 880401 Effort recursos humanos E.T.T.

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FPII Electricista 883911 Faster ibérica

Mecánico oficial de 2ª o 3ª 869964 Grupo norte E.T.T.

Peón de torno 883452 Grupo norte E.T.T.

Administrativo 881543 Effort recursos humanos E.T.T.

ComercialReferencia web 884603Buscamos una persona con una

edad comprendida entre los 25 y

los 40 años, con buena presencia

y vocación comercial.

Experiencia mínima dos años.

Provincia: Valladolid

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Ejecutivos comercialesReferencia web 884811Personas con experiencia

comercial superior a tres años

con independencia del sector, y

acostumbradas a trabajar por

objetivos y en equipo. Vehículo

propio.

Provincia: Valencia

GEO SOLAR

OficialesReferencia web 884610Formación adecuada o en su

defecto experiencia que la supla.

Provincia: Valladolid

ELECTRICIDAD HIGINIO, S.A.

ComercialesReferencia web 884612Gente dinámica, con ganas de

trabajar y formación académica

básica o media.

Provincia: Valencia

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CocineroReferencia web 884615Experiencia mínima de dos años

demostrable. Vehículo propio.

Provincia: Valencia

IMPORTANTE EMPRESA

Administrativo/a Referencia web 884617El candidato ha de contar con

una experiencia mínima dos

años, y una titulación de

Formación Profesional II. Carné

tipo B1 imprescindible.

Provincia: Valencia

IMPORTANTE EMPRESA

ComercialesReferencia web 884626No es necesaria experiencia,

pero si vehículo propio.

Provincia: Valencia

IMPORTANTE EMPRESA

VendedorasReferencia web 884632Personas dinámicas, con

iniciativa y una edad

comprendida entre los 25 y los

45 años. Buen nivel cultural.

Experiencia en área comercial.

Imprescindible contar con

vehículo propio.

Provincia: Valencia

IMPORTANTE EMPRESA

PersonalReferencia web 884670No es necesaria experiencia para

desarrollar este puesto.

Provincia: Valencia

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Auxiliar de mostradorReferencia web 884662Deberá aportar conocimientos en el

área de ferretería y bricoconstrucción.

Provincia: Valencia

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PARA LA CONSTRUCCIÓN

Auxiliar de tiendaReferencia web 884663Experiencia en diseño de interiores, en

el área de saneamiento y pavimentos.

Provincia: Valencia

IMPORTANTE EMPRESA DE SUMINISTROS

PARA LA CONSTRUCCIÓN

MANTENIMIENTO

Frigorista Referencia web 865984Formación de FPII, preferiblemente en

Electricidad o Mecánica. Experiencia

mínima de tres años en el sector de la

climatización industrial.

Provincia: Murcia

ASSEL CONSULTORES.

Mecánicos de automóvil Referencia web 735850Conocimientos mínimos del automóvil

o ciclo de grado medio o superior en

Electromecánica o Automoción.

Provincia: Murcia

NORAUTO

MecánicosReferencia web 865281Buscamos a una persona de entre 18 y

36 años, con estudios de mecánica y

una experiencia mínima de tres meses

trabajando en un taller.

Provincia: Castellón

FEU VERT

Frigorista Referencia web 865985FPII preferiblemente en Electricidad,

mecánica u otra específica para este tipo

de instalaciones. Experiencia superior a

tres años como técnicos de asistencia en

el sector de la climatización industrial.

Provincia: Alicante

ASSEL CONSULTORES

Instalador de lunas Referencia web 862839Los candidatos a este puesto deberán

contar con un ciclo formativo de grado

superior en Automoción o similar.

Experiencia en el sector de los parabrisas

o vidrio para automóvil y conocimiento de

informática a nivel de usuario.

Provincia: Valladolid

GUARDIAN GLASS EXPRESS

Instaladores de card-audio Referencia web 735849Conocimientos mínimos del automóvil y en

caso de carecerlos, contar con estudios de

FP en Electromecánica o Automoción.

Provincia: Murcia

NORAUTO

Mecánico de mantenimientoReferencia web 878494Buscamos titulados en FPI o II en Mecánica

o Electricidad con al menos seis meses de

experiencia en un puesto similar.

Provincia: Murcia

ALTA GESTIÓN

Mecánico oficial 1ªReferencia web 869938Formación Profesional II de Automoción y

formación específica en hidráulica,

mecánica del motor diésel y sistemas

eléctricos y electrónicos.

Provincia: Murcia

GRUPO NORTE E.T.T.

Técnico electrónicoReferencia web 879312Formación media o superior en una FP de

la rama Electrónica. Experiencia previa de

un año en puesto similar. Conocimientos

de inglés. Carné de conducir.

Provincia: Alicante

CUARZO SELECCIÓN

Técnico de mantenimientoelectromecánicoReferencia web 875662FPI ó II en Electricidad o similar. No se

requiere que tenga experiencia en el

sector cerámico, pero sí es obligatoria en

tareas de mantenimiento y reparación.

Provincia: Castellón

TALANTEM RR.HH.

COMERCIAL

Gestor comercial de banca Referencia web 877282Los aspirantes a este puesto han de

tener unos estudios orientados hacia la

rama de administrativo comercial.

Experiencia previa.

Provincia: Murcia

HAY SELECCIÓN

Asesor de SegurosReferencia web 872768El candidato a este puesto ha de contar

con un mínimo de formación

equivalente a COU o Formación

Profesional. No es necesaria

experiencia.

Provincia: Albacete

EMPRESA LÍDER EN EL SECTOR

Comercial internacionalReferencia web 878476Formación Profesional de grado superior.

Imprescindible nivel de inglés alto.

Conocimiento de Office a nivel avanzado.

Se valorará tener experiencia con el

programa Navisión.

Provincia: Alicante

ALTA GESTIÓN

Comercial de material de construcciónReferencia web 878255Titulado de Formación Profesional en

Comercio. Experiencia de al menos un año

en tareas comerciales.

Provincia: Murcia

POLARIS WORLD

ComercialReferencia web 872758Formación académica de grado medio o

superior. Experiencia de dos años en

tareas comerciales, preferiblemente en el

sector siderúrgico.

Provincia: Alicante

GRUPO ROS CASARES

Comercial de publicidadReferencia web 873061Formación media o superior y

conocimientos de informática a nivel usuario.

Provincia: Valladolid

CM CASTILLA Y LEÓN

Comercial de material auxiliar deconstrucciónReferencia web 879454Experiencia de al menos dos años en

comercialización en el sector de la

construcción. Formación académica de

grado medio o superior. Permiso de

conducir B1. Disponibilidad para viajar.

Provincia: Castellón

GRUPO ROS CASARES

Gestor para venta en superficiescomercialesReferencia web 847815Imprescindible contar con un mínimo de

dos años de experiencia en gran consumo.

Carné de conducir.

Provincia: Valladolid

SALES HUNTERS

CONSTRUCCIÓN

Auxiliar administrativo Referencia web 873701FPI en administración o similar.

Experiencia en puesto similar. Nivel alto de

ofimática.

Provincia: Alicante

VOLCONSA

INFORMÁTICA

Auxiliar HelpdeskReferencia web 864973Buscamos titulados en FPI o II en

Informática y a ser posible con experiencia

en soporte informático.

Provincia: Murcia

ALTA GESTIÓN

Operador de producciónReferencia web 874180Se valorara que el candidato cuente con

una titulación de FP en grado medio o

superior. Disponibilidad para trabajar los

fines de semana.

Provincia: Valladolid

FRENOS Y CONJUNTOS

Soporte técnicoReferencia web 872972FP de grado superior en Informática de

sistemas. Se valorará contar con

experiencia en un puesto similar. Nivel alto

en Iinglés técnico.

Provincia: Albacete

GURIT SPAIN

INGENIERÍA

Peón industrial metalReferencia web 875286FP en la rama del Metal o similar.

Imprescindible tener experiencia en el

manejo de máquinas cortadoras,

plegadoras, cizallas y puente grúa.

Provincia: Valladolid

FLEXIPLAN S.A., E.T.T.

OFICIOS

Fontanero/a sistemas de riegoReferencia web 875632FPI en Fontanería o experiencia en el

sector. Incorporación inmediata.

Provincia: Albacete

ALTA GESTIÓN

ElectricistasReferencia web 867698Imprescindible contar con una Formación

Profesional en Electricidad o Electrónica.

Provincia: Castellón

ALTA GESTIÓN

SECRETARIAS

Administrativo para coordinación dealquileres Referencia web 863321Administrativos con FP o módulo de grado

superior. Imprescindible tener un dominio

alto de Microsoft Excel.

Provincia: Alicante

BARLOWORLD MERA

Auxiliar administrativoReferencia web 877749Estudios mínimos de FPII o CFGS en la

rama de Administración.

Provincia: Murcia

ALTA GESTIÓN

Auxiliar administrativoReferencia web 865591Titulados en FPI o II en Administración con

al menos seis meses de experiencia.

Disponibilidad para trabajar a jornada

completa de lunes a viernes y dos sábados

al mes.

Provincia: Murcia

ALTA GESTIÓN

Telefonista-recepcionistaReferencia web 872054FP de primer ciclo en Administración.

Conocimientos de informática a nivel

usuario. Experiencia mínima de seis meses.

Provincia: Albacete

ALTA GESTIÓN

TELECOMUNICACIONES

Verificación puesta en servicio deestacionesReferencia web 866887FPII con conocimientos y experiencia en

planificación. Disponibilidad para viajar.

Provincia: Alicante

EUROCONTROL, S.A.

LA VERDAD Domingo, 16 de septiembre de 2007 INFOEMPLEO.COM 13

Page 14: Ellos quieren ser futbolistas y ellas, maestras - La Verdadservicios.laverdad.es/casaabierta/casa16092007.pdf · hay algo en lo que se ponen de acuerdo las generaciones más pe-queñas

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BANCA Y SEGUROS

Asesor comercial Referencia web 867605Se busca diplomado o titulado universitario

Indispensable poder disponer de tiempo

para realizar un curso de formación previo.

Provincia: Castellón

CENTRO DE SEGUROS Y SERVICIOS, S.A.

Ejecutivo comercial júnior Referencia web 850174Jóvenes con formación universitaria

superior, que posean talento innovador,

dinamismo, imaginación, tesón, ganas de

crecer y aprender, afán de superación y

capacidad de trabajo en equipo.

Provincia: Alicante

BANCA CORPORATIVA BANKINTER

Gestor comercial Referencia web 876208Para este puesto se precisa a una persona

con experiencia previa en venta de

servicios a empresas.

Provincia: Alicante

SALES HUNTERS

Administrativo/a comercial Referencia web 882185Se precisa persona con disponibilidad de

horario y que resida cerca de Alcoy.

Provincia: Alicante

ALTA GESTIÓN

COMERCIAL

Agentes preventa y televentaReferencia web 873141Se requiere persona con experiencia en el

sector de al menos un año, agilidad en el

teclado, buen manejo de Word y Excel.

Provincia: Valencia

GRUPO NORTE E.T.T.

Comercial de exportación Referencia web 872291Persona con titulación universitaria.

Imprescindible dominio del inglés y

experiencia comercial previa en el ámbito

internacional. Disponibilidad para viajar.

Provincia: Castellón

TALANTEM RR.HH.

Ejecutivo de cuentas Referencia web 883234Se precisa persona con clara vocación

comercial, orientación al cliente y

flexibilidad. Personas con habilidad para

las relaciones interpersonales y aptitudes

para la planificación y análisis.

Provincia: Alicante

UNIÓN DE CRÉDITOS INMOBILIARIOS

CONSTRUCCIÓN

Aparejador recién tituladoReferencia web 871577Se precisa para el puesto una persona con

experiencia de al menos seis meses como

ayudante de obra.

Provincia: Murcia

LV SALAMANCA INGENIEROS

ArquitectoReferencia web 866675Persona con experiencia en el sector y que

resida en Valencia o alrededores.

Provincia: Valencia

CORVAN RH

Asesor inmobiliarioReferencia web 878640Joven con buena presencia, afán de

superación, perfil comercial, don de gente

y ganas de desarrollarse dentro de una

empresa. Incorporación inmediata.

Provincia: Valencia

TECNOCASA ESTUDIO ZAPADORES

DelineanteReferencia web 875570Se requiere ingeniero en diseño industrial

con conocimientos de AutoCad y vehículo

propio.

Provincia: Castellón

LABORMAN TRABAJO TEMPORAL

EDITORIAL

Traductor inglés/españolReferencia web 869834Titulación en Traducción e Interpretación.

Muy valorable experiencia anterior en

mismo puesto en empresas del sector de

la construcción. Dominio de inglés/español.

Posibilidad de trabajar jornada completa

en Régimen General de la Seguridad Social.

Provincia: Castellón

MARINA D'OR-LOGER S.A.

FINANZAS

Adjunto departamento de contabilidady tributaciónReferencia web 845554Diplomado en Ciencias Empresariales con

algún tipo de experiencia en tareas

relacionadas con el puesto: llevar

contabilidades, presentación de libros,

elaboración de impuestos...

Provincia: Valencia

VERSIS CONSULTING, COOP.V.

AdministrativosReferencia web 873432Imprescindible experiencia en gestión de

cobros, abstenerse candidatos que no

cumplan este requisito. Vehículo propio.

Provincia: Valencia

GRUPO NORTE E.T.T.

Analista de riesgos Referencia web 862626Diplomado en Empresariales, o similar con

conocimientos avanzados de informática

Experiencia no requerida.

Provincia: Valencia

GRUPO ROS CASARES

ContableReferencia web 872737Se requiere una persona dinámica y

responsable con experiencia similar al

puesto ofertado.

Provincia: Murcia

ALTA GESTIÓN

INFORMÁTICA

ElectrónicoReferencia web 882918Se precisa persona con experiencia en

diseño electrónico analógico y digital y

conocimiento de señales. Imprescindible

experiencia en trabajos con sensores,

audio, vídeo, protocolos de

comunicaciones...

Provincia: Alicante

PERSONAL7 E.T.T.

INGENIERÍA

Delineante de proyectosReferencia web 881565Se precisa para este puesto de trabajo una

persona con conocimientos avanzados de

AutoCad.

Provincia: Valencia

FM CLIMATIZACIÓN

Ingeniero de obras públicasReferencia web 874450Se requiere persona con Ingeniería Técnica

de Obras Públicas o Ingeniería de Caminos,

Canales y Puertos con conocimientos de

CAD, GIS y HEC-RAS.

Provincia: Murcia

GRUPO TRAGSA

Ingeniero departamento de desarrolloReferencia web 882762Ingeniero Técnico o Superior Industrial

especialidad Mecánica. Valorable

experiencia en el sector industrial.

Imprescindible conocimientos de inglés

e informática a nivel usuario.

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TEA CEGOS S.A.

Ingeniero desarrollo y márketingReferencia web 877204Se busca ingeniero técnico y/o industrial.

Se valorará haber realizado cursos de

posgrado en márketing empresarial.

Experiencia previa mínima de tres años

desarrollando tareas similares. Alto

manejo de programas informáticos tanto

de diseño 2D/3D como de imagen.

Provincia: Valencia

ALTA GESTIÓN

Ingeniero técnico ventas Referencia web 874850Se precisa ingeniero técnico o superior con

experiencia en el área comercial,

márketing y/o asistencia técnica a clientes

del sector industrial.

Provincia: Valencia

HAY SELECCIÓN

LOGÍSTICA

Auxiliar de servicios Referencia web 863449Buscamos personas responsables y con

disponibilidad completa, con ganas de

aprender y de incorporarse a un gran

equipo de trabajo.

Provincia: Murcia

EULEN S.A.

MÁRKETING

PromotoresReferencia web 884574Se precisan licenciados con o sin

experiencia.

Provincia: Valencia

VISIONARY PROSPECTS, S.L.

RECURSOS HUMANOS

Auxiliar recursos humanosReferencia web 870824Se precisa para este puesto un diplomado

en Relaciones Laborales o licenciado en

Derecho con conocimientos en PRL.

Provincia: Albacete

AUTO JUNTAS S.A.U.

Consultor de selecciónReferencia web 873847Se requiere para el puesto licenciado en

Psicología, Económicas, Derecho,

Empresas o Política que resida en Valencia

o alrededores.

Provincia: Valencia

EMPRESA DE TRABAJO TEMPORAL

Practicas selección de personal Referencia web 874168Persona con formación en el área

administrativa o laboral. Vocación por los

recursos humanos. Disponibilidad

inmediata.

Provincia: Castellón

ALTA GESTIÓN S.A., E.T.T.

Técnico de selecciónReferencia web 865648Se precisa diplomado en Relaciones

Laborales, licenciado en Psicología, o

similares con experiencia en el sector.

Valorable máster en RR.HH. Disponibilidad

inmediata de incorporación. Vehículo

propio.

Provincia: Valencia

ALTA GESTIÓN

SANIDAD Y SALUD

Auxiliar de geriatría Referencia web 876006Se busca persona con experiencia y

titulación como auxiliar de geriatría o

auxiliar de enfermería.

Provincia: Valencia

GRUPO NORTE E.T.T.

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Las temperaturas otoñales traencambios en la manera de cuidar eljardín y nuevas recomendacionesen el momento de plantar

páGINA 4

Medio Ambiente recomienda nuevas formas de iluminación en casa pág 2Anuncios inmobiliarios págs 5 a 14Palabras inmobiliarias pág 15

SUMARIO

HABILITAR UNA ZONA DE ESTUDIO ES FUNDAMENTAL PARALA CONCENTRACIÓN

PÁGINA 3

ABEL F. ROS / ENFOQUE

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no de los gastos energé-ticos principales de loshogares españoles es elde la luz. Una acción tansencilla como apagar laslámparas que no seannecesarias puede ser fun-damental para la efi-ciencia energética.

El Ministerio deMedio Ambiente reco-mienda, en relación con

la iluminación, lo siguiente: si se tiene queadquirir bombillas nuevas, cabe procurarque estas sean de las llamadas eficientes(lámparas fluorescentes compactas sin reac-tancia radiactiva y halógenas de bajo vol-taje), que aunque son más caras, a la largaahorran en el recibo de la luz hasta un 80%,consumen hasta la quinta parte de energíapara dar la misma luz y además duran diezveces más. Sustituir una sola bombilla incan-

descente de 100 vatios por otra de bajo con-sumo, puede evitar la emisión a la atmósfe-ra de más de media tonelada de CO2 al año.

LámparasExisten lámparas de bajo consumo paraprácticamente todas las necesidades y apli-caciones domésticas y las diferencias entrelas diversas marcas son insignificantes a lolargo de su vida útil, por lo que las más bara-tas tienen la mejor relación calidad- precio.Las lámparas de tipo electrónico enciendeninstantáneamente, al igual que las incan-descentes, mientras que las fluorescentescompactas tardan un poco en dar su máxi-mo de luz. Por su parte, los fluorescentesaportan la iluminación perfecta donde senecesita más luz y donde se requiere que laluz permanezca encendida muchas horas,pero hay que procurar no andar encen-diéndolos y apagándolos muchas veces, seacorta su vida y consumen más. Una de suscaracterísticas fundamentales es que no des-prenden calor.

Además de las recomendaciones a la horade comprar, el Ministerio de Medio Ambien-te, indica que se debe aprovechar al máxi-mo la luz del sol, es la más sana para los ojos,es gratis y no contamina. Es fundamentalprestar atención a la ubicación de los pun-tos de luz y en función de las necesidadesreales también se debe ahorrar energía. Apa-gar las luces cuando no se necesitan. Estaobviedad no lo es tanto si se tiene en cuen-ta que un 21% de los españoles encuestadosreconoce que no siempre apaga la luz al salirde una habitación.

Hay que mantener limpias las bombillasy las pantallas de las lámparas, que ademásdarán más luz si son claras. Con respecto ala iluminación en el jardín, es preferible quesea solar y en cualquier caso debe tener uninterruptor crepuscular, un programador ouna célula fotoeléctrica, que la desconecteal amanecer. Se deberán usar reguladoresde intensidad luminosa electrónicos y nolos llamados reóstatos, ya que los primerospermiten ahorrar energía.

Las nuevas formas de iluminación son

más ecológicas ahorrando hasta un 80% de energía

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Existen lámparas de bajo consumo para prácticamente todas las necesidades domésticas. A.F.R./ENFOQUE

El ahorro de energía en la vivien-da, no es sólo tarea de construc-tores y arquitectos, sino que elquehacer diario debe colaborarcon el gasto responsable. Por ello,a la hora de pensar en la ilumina-ción como elemento decorativo,conviene tener en cuenta las lám-paras solares.

Se trata de sistemas provistosde placas fotovoltaicas que acu-mulan la energía del sol en bate-rías durante el día, para ofrecer-la en forma de luz a la noche.

Resultan una buena opción nosólo para el jardín, sino tambiénpara iluminar pasillos o rinconesde la casa, ya que pueden per-manecer encendidas, dependien-do del modelo que se elija, entreseis y ocho horas.

Utilizarlas requiere de un peque-ño esfuerzo de recarga. Si se tra-ta de lámparas que se encuentranen el jardín no hay problema, peroen caso de que recoloquen en elinterior, éstas necesitarán ochohoras de sol para garantizar unailuminación prolongada.

Esto limita su uso a espacios delhogar en los que la luz no seaimprescindible, motivo por el quese suelen instalar principalmenteen jardines, pasillos y piscinas,para los que existen diversos dise-ños.

Su encendido, habitualmente,aunque esto depende del diseño,es automático gracias a una célu-la fotoeléctrica que se activa unavez cae la noche. De esta mane-ra posible regular su apagado oencendido, lo que puede resultarinconveniente para espacios enlos que no se necesita luz cons-tante. No obstante, hay modelosque cuentan con un interruptor oque se activan sólo si su sensordetecta movimientos a su alre-dedor.

Una de las ventajas que ofre-cen las lámparas solares es su fácilinstalación. Los diferentes mode-los disponibles de lámparas sola-res, en cambio, sólo requieren fijarla estructura a la pared o el sue-lo y el funcionamiento será auto-mático una vez realizada la car-ga.

En cuanto al diseño, las hay tra-dicionales que imitan a las anti-guas lámparas o un tanto másvanguardistas, con colores, for-mas y figuras como ranas, robots,insectos y hasta de gorras. Exis-ten dos variantes de este tipo delámparas: de suelo y de pared.Ambas son fáciles de trasladar,ya que los apliques vienen incor-porados. También hay lámparasflotantes para las piscinas queofrecen iluminación de diferentescolores: azul, ámbar, blanco o ver-de. Otros modelos imitan la for-ma de las linternas para utilizaren los camping, el coche, la ofici-na y hasta en la habitación de losniños.

Eficienciagracias a la

energía solar

NUEVAS LUCES

UEl Ministerio de Medio Ambiente recomienda comprar bombillas de bajo consumo y ser responsables

en el encendido y apagado de las lámparas en las casas

Hogar2 LA VERDAD / DOMINGO 16 DE SEPTIEMBRE DE 2007

Director General: Daniel Gidrón SánchezDirector de Marketing: José Manuel Jiménez RomeraDirectora de Control de Gestión: María del Carmen Valentín AstaDirector Comercial: Ricardo Villar MuñozDirector Financiero: Carlos Atienza Fuentes

Director: José María Esteban IbáñezDirector Adjunto: Mariano Caballero CarpenaJefe de Información: Joaquín García CruzJefe de Edición: Pachi Larrosa Sancho

Coordina: Enfoque Comunicación [email protected]

DIARIO DE LA MAÑANA · FUNDADO EN 1903EDITA: C. M. M., S. A.Depósito Legal: MU 3- 1958

Gerente:Cristina Galzón Dilla.

Gerente adjunto: José Fernández Botella.C/ Periodista Encarna Sánchez, 18-20 Bajo.

30007 Murcia.Tel. 968 27 23 19. Fax 968 20 22 49.

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olver al cole es una delas actuaciones más cho-cantes para las familias.No sólo el gasto econó-mico se convierte enuna de las cuestas anua-les más importantes,sino que la viviendadebe variar, en muchoscasos, su estructurapara atender a las nece-sidades escolares de los

hijos. Los mayores cambios se producencuando el niño pasa de la guardería al cole-gio y del colegio al instituto o a la univer-sidad. Estas variaciones conllevan, en casitodos los casos, necesidades de espaciosnuevos, de zonas específicas de estudio, deordenadores, etc.

Instalar este tipo de estructuras en uncuarto requiere de mobiliario nuevo y, deconexiones telefónicas y eléctricas paralos equipos. Existen distintas teorías parala distribución de la habitación de un estu-diante, pero en cualquier caso, los mueblesmodulares resultan una solución prácticaya que se pueden ir sumando piezas quesatisfagan las cambiantes necesidades.

Incorporar una zona de estudio es fun-damental para la concentración. De hecho,los expertos recomiendan la separación delos espacios, distinguiendo entre zona dedormir y ocio y zona de estudios. Además,hay que contar con la comodidad y la ergo-nomía: una mala silla o mesa de estudiospuede crear problemas musculares que,además de perjudicar a la salud, van encontra de la concentración.

Algunas ayudasAdemás de los gastos en adaptar la habi-tación, incluyéndole una zona de estudios,los gastos de vuelta al colegio son ampliosy varios: ropa, material escolar, transpor-te, comedor y, sobre todo, libros.

En la Comunidad de Murcia existe gra-tuidad y ayudas para la compra de libros,sin embargo, este no es el sistema que pre-

fiere la UCE. La Unión de Consumidoresexplica que, a su modo de ver, y tras ana-lizar las distintas posibilidades, «el mode-lo de reutilización es el más positivo encuanto a la reducción del gasto, pero tam-bién por que fomenta en el alumno valo-res de responsabilidad y respeto por elmaterial de trabajo». UCE insta a todas lascomunidades autónomas a implantar sis-temas de reutilización de libros.

Desde que en el 2000 la Comunidad deCastilla-La Mancha implantó un progra-

ma de gratuidad de libros de texto, el res-to de comunidades autónomas se han idosumando a esta iniciativa, aunque cadauna con diversas modalidades y procedi-mientos para realizar este traspaso.

La mayor parte de ellas han optado porel sistema de reutilización de libros. Elalumno recibe el material al inicio del cur-so y debe devolverlo al finalizar el año aca-démico. De este modo, se responsabilizadel cuidado y custodia del material y haceun buen uso de los libros para que en el

próximo curso puedan ser empleados porsus compañeros. El material se renuevacada cuatro años, salvo los libros de pri-mero y segundo de Primaria que no se con-sideran reutilizables ya que están com-puesto de fichas y recortables para el tra-bajo directo de los alumnos.

Este modelo ha sido adoptado por comu-nidades como Canarias, Andalucía, Ara-gón, Cataluña, País Vasco o Galicia. Algu-nas lo incorporan este año, como la Valen-ciana o las Islas Baleares.

La necesidad de adaptar al menor a su propio espacio de trabajo se manifiesta desde una temprana edad.

CASA ABIERTA MURCIA

A.F.R./ENFOQUE

V

Actualidad 3LA VERDAD / DOMINGO 16 DE SEPTIEMBRE DE 2007

La vuelta al cole exige adaptar la vivienda

para el estudioAdemás del gasto de la ropa, el material escolar y los libros, las famiias se deben plantear las necesidades de mobiliario y de un

ambiente adecuado para las habitaciones de los estudiantes

Además de los gastos que se deben reali-zar en adecuación de la vivienda al nuevociclo escolar, las familias deben tener encuenta cuestiones como la alimentación. En este sentido, y según un estudio de Uniónde Consumidores de España, UCE, el gastode comedor ronda 3.50 euros de media.Así, el estudio explica que «el gasto corres-pondiente al comedor escolar sufre varia-ciones desproporcionadas entre unas comu-nidades y otras, lo que aumenta las desi-gualdades económicas entre regiones».

Diferencias entre comunidadesDe forma que, en el caso de Asturias y Anda-lucía el coste medio es de 2,10 euros al díapor alumno, los más bajos de España, fren-te a los 5,95 euros diarios por niño que debe

abonar una familia catalana o los 5,07 eurosen el caso de una gallega. El coste de la vuelta al cole para el curso2007/2008 será de 212 euros por alumno,en el caso de los centros públicos (80% delas familias), 689 euros en los concertadosy 1.563 euros si se opta por un centro pri-vado.

El uniformeEstas cifras varían en relación con la comu-nidad autónoma en la que la se realice laescolarización debido a las ayudas que cadagobierno autonómico ofrece para la com-pra de libros de texto. Estas cantidadesincluyen el gasto en uniforme. El de chicasoscila entre 276 y 501 euros. El de los chi-cos entre 282 y 517 euros.

Los hogares españoles también debensumar el comedor escolar y el uniforme

AL DETALLE

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Cuidar los árboles es imprescindible en esta época para que los vientos no los rompan.

on la llegada del otoño, losjardines deben adecuarsea las nuevas temperaturas.«Frutos y follajes consti-tuyen, desde ahora y has-ta bien entrado el invier-no, un refuerzo ornamen-tal de primera magnitud alas últimas flores», indicaJerónimo Moya Madrid,gerente de Euro-Garden,

situado en San Pedro del Pinatar.Con una adecuada planificación se pue-

de conseguir que un jardín no pierda inte-rés una vez asentado el otoño. Por ejemplo,

casi no hay estación en la que no florezcaalguna bulbosa, «y en este momento del añoexisten muchas para elegir: cólchicos, dalí-as, nerines... También existen arbustos ade-cuados para esta estación», recomiendaMoya.

Manos a la obraAsí, partiendo del jardín actual, hay quefijarse en que muchos rosales se encuen-tran cargados ya de escaramujos, al igualque los acebos, cotoneáster y espinos defuego, con sus vistosos frutos. «Tambiénhay que prestar atención a los follajes denumerosos árboles y arbustos de hoja cadu-ca, así, el arce es el astro, pero no hay quedejar atrás al fresno, el zumaque, la nan-

dina..., incluso trepadoreas como la parravirgen y alguna que otra vivaz», añade Jeró-nimo Moya.

Tampoco deben perderse de vista los fru-tos que adornan los arbustos como los pen-dientes a la mujer, y alguna que otra flor:áster, cólchico, sédum...

Qué plantarCon esta estampa otoñal en el jardín, seinaugura una temporada de importantestareas. Para empezar, el suelo reclama bue-nos cavados y abonados para que lo que seplante llegue a buen puerto. También tocaretirar lo marchito, recoger hojas, etc.

El Otoño es la época que Jerónimo MoyaMadrid, responsable de Euro-Garden, reco-

mienda para plantar arbustos, «rosales, fru-tales como groselleros, frambuesos y zar-zamoras, arbustos aromáticos como hier-ba luisa, laurel, citiso o madreselva, ect.También se pueden plantar setos; por ejem-plo informales floridos en lugar de los decorte geométrico a base de aligustre, pitos-poro o Confieras».

Para que la plantación dé buen resulta-do y las plantas crezcan sanas, Moya ase-gura que «hay que darles espacio suficien-te en lugar de apretarlas demasiado y tenerpaciencia en su crecimiento. En inviernono conviene emplear fertilizantes que con-tengan nitrógeno, porque estimulan el cre-cimiento y las plantas no lo necesitan; estánen reposo».

en OtoñoÁLVARO GUSTIN MURCIA

PROTEGER Y PLANTAR EL JARDÍNAGG / ENFOQUE

CEl frío y el viento causan estragos en todas las plan-tas, sobre todo en las más grandes, como son losárboles y los arbustos.

Para que el invierno no los zarandee o los dese-que en la parte en que los azota, hay que instalar,en ese lado, una pantalla que no sea totalmentesólida. El cañizo o el brezo son estupendos. Se debenatar las ramas de las coníferas y palmeras si se pre-vén fuertes vientos, de no hacerlo, el peso que tie-nen que soportar tras una gran ventolera puederomperlas.

Si después de rastrillar han aparecido calvas enel césped, se debe realizar una sobresiembra enellas con semillas similares a las ya plantadas, rea-

lizando posteriormente un ligero rastrillado. Cuan-do llegue el buen tiempo, este nuevo césped se tra-tará con el producto de control.

Justo antes de plantar, se debe esparcir sobre elsustrato ya enriquecido un fertilizante equilibrado.Mezclándolo bien en la tierra con la ayuda de unrastrillo de jardín.

Conviene no abusar del abono ya que se daña-rán las raíces y la planta enfermará. «Esto hay quetenerlo en cuenta y al plantar especies de creci-miento lento, como cactus o alpinas, procurar incor-porar poca cantidad de fertilizantes en lugar desaturar la mezcla», especifica Jerónimo Moya,gerente de Euro-Garden.

La protección de los árboles es fundamental una vez terminado el verano

CONSEJOS PRÁCTICOS

DETALLES

CEDIDAJerónimo Moya, gerente de Euro-Garden.

l suelo reclamabuenos cavados y abonados paraque aquello que se plante llegue a buen puerto en estas fechas

E

n invierno noconviene emplearfertilizantes connitrógeno, porquetraen consigo uncrecimiento que lasplantas no necesitan

E

asi no hay estaciónen la que florezcaalguna bulbosa y eneste momento delaño existen muchasentre las que elegir:nerines, cólchicos,...

C

Jardinería4 LA VERDAD / DOMINGO 16 DE SEPTIEMBRE DE 2007

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LA VERDAD / DOMINGO 16 DE SEPTIEMBRE DE 2007 5Publicidad

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7Anuncios inmobiliariosLA VERDAD / DOMINGO 16 DE SEPTIEMBRE DE 2007

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13Anuncios inmobiliariosLA VERDAD / DOMINGO 16 DE SEPTIEMBRE DE 2007

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LA VERDAD / DOMINGO 16 DE SEPTIEMBRE DE 2007 15

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32 INFOEMPLEO.COM Domingo, 16 de septiembre de 2007 LA VERDAD

Un trabajo que no es de lo mío

EL EXPERTO RESPONDE

No es fácil. Después de haber pa-

sado años y años estudiando pa-

ra llegar al ejercicio de una pro-

fesión, no es fácil encajar que no

se presentan oportunidades para

convertirnos en uno más del gre-

mio y que, si de algo queremos

trabajar, habremos de confor-

marnos con desempeñar otros

puestos. Y ante esto, surge la du-

da: «¿lo acepto o no?».

Sin embargo, en muchas oca-

siones, la disyuntiva ni siquiera

se plantea, porque ya lo decían

los latinos: Primum vivere, dein-

de philosophare, (primero vivir,

después filosofar) y hay que acep-

tar esas ofertas. Pero, otras ve-

ces, el candidato tiene el lujo de

poder dudar y preguntarse si no

sería mejor darse un tiempo, es-

perar una oferta que se adecúe a

su perfil y, mientras tanto, seguir

formándose.

En cambio, el demandante de em-

pleo, más aún si es joven, debe de-

jar de lado esos prejuicios y acep-

tar el trabajo. El simple hecho de in-

corporarse a una empresa permite

conocerla por dentro y aprender

a trabajar, aunque las funciones que

se asuman no estén estrictamente

relacionadas con nuestros estudios.

Es mejor contar con una práctica

laboral que con ninguna, ya que en

cualquier entrevista de trabajo se-

rá más valorado el que haya esta-

do empleado en cualquier compa-

ñía, que el que se haya quedado de

brazos cruzados.

Por otro lado, desempeñar un

puesto de menor cualificación no

significa tirar la toalla, ni encasi-

llarse, pues hay que seguir bus-

cando esos empleos que más nos

interesan y más se ajustan a nues-

tra trayectoria académica. Por úl-

timo, conviene tener en cuenta

que el paro no es una situación

placentera, sobre todo si se pro-

longa muchos meses, y que tener

un trabajo, aunque no sea el me-

jor de los posibles, ayuda a le-

vantar el ánimo.

RAQUEL MONTIEL¿Qué mejor para ganar dinero queun puesto con alta demanda de pro-fesionales en donde es relativa-mente fácil encontrar trabajo? Setrata de los vigilantes de seguri-dad, vigilantes de explosivos, vi-gilantes de blindados, escoltas pri-vados, jefes de seguridad y direc-tores de seguridad.

Para poder acceder a cualquie-ra de estos puestos es necesario,en primer lugar, hacer unos cur-sos de 180 horas en los centros deformación autorizados. Una vezrealizados hay que presentarse alos exámenes de selección que con-voca la Secretaría de Estado y Se-guridad ya que, una vez supera-dos, se consigue la tarjeta de iden-tidad profesional (TIP) que habi-lita para ejercer en este trabajo.Estas pruebas se componen de unaparte teórica y otra física y hay-que aprobar ambas partes para po-der solicitar el TIP.

En algunos casos es posible quetambién se tenga que sacar la li-cencia de armas del tipo "C" de-pendiendo del servicio que se va-ya a hacer. Su solicitud de expe-dición se realiza en la Interven-ción de Armas y Explosivos de laGuardia Civil. Para conseguir lalicencia se tienen que superar unaspruebas que serán tanto teóricascomo prácticas.

En general, los requisitos quese piden para poder ocupar estospuestos son: tener entre 18 y 40años, nacionalidad de un país eu-

ropeo o ser de un país del EspacioEconómico Europeo, el título degraduado escolar y carecer de an-tecedentes penales.

El salario fluctúa y depende enmuchas ocasiones de la empresay del cargo que se vaya a desem-peñar, pero el sueldo base suelerondar los 800 euros.

Los puestos de jefe de seguridady director de seguridad, al ser car-gos más altos tienen, además de

los anteriores, unos requisitos es-pecíficos. Por ejemplo, para ser je-fe de seguridad se deberá demos-trar tener una experiencia labo-ral en puestos de seguridad de,al menos, cinco años, y para di-rector de seguridad tener una ti-tulación de seguridad reconocidapor el Ministerio de Interior y acre-ditar que durante cinco años sehan desempeñado cargos de di-rección o gestión de seguridad.

En todo caso, hay que tener encuenta que tras dos años de inac-tividad se deberán volver a pasarlas pruebas de la Secretaría de Es-tado y Seguridad, por lo que es re-comendable, si se quiere conser-var el TIP, realizar algún trabajo,aunque solo sea durante un par dedías para poder mantenerlo.

La demanda de profesionales en seguridad no para de crecer. / JOSÉ MONTES

Para quien desee proteger y servirVIGILANTE DE SEGURIDAD

Es imprescindible tener el TIP para poder ejercer estospuestos de trabajo

Acabo de licenciarme pero demomento sólo he encontradotrabajo de recepcionista, ¿con-viene esperar otras ofertas?Lo más adecuado es aceptar (si

te convencen las condiciones)

la oferta que te surja, ya que es

una oportunidad para acumular

experiencia y adentrarte en el

mundo laboral. Sin embargo, no

dejes de seguir buscando un em-

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CRISTINA M. FRUTOS¿Cuál fue su primer empleo?Mi primer empleo remuneradofue ya como cineasta —con la pe-lícula Se necesita chico (1963)—,porque siempre he sido un hom-bre de cine. Pero antes de eso eraun auténtico showman, hacía nú-meros cómicos en mi pueblo, La-sarte y en la universidad mientrasestudiaba Derecho. Por entoncesya tenía facilidad para el humor.

¿Cuándo decidió que quería ser di-rector de cine?En Valladolid, cuando estudiabaDerecho, me imbuí del cine. Al li-cenciarme decidí dedicarme a ladirección, quería ingresar en laEscuela de Cine de Madrid. Peroen casa no sentó nada bien... Mimadre me decía con su acento vas-co: «Antonxo, ¡tú estás loco o qué!»,porque ella quería que fuera no-tario o registrador de la propie-dad. Incluso el cura del pueblo vi-no a verme para convencerme deque abandonara la idea de traba-jar en «ese mundo lleno de vicio»,como él definía el cine.Tras esas primeras dificultades,

¿qué recuerda de sus inicios?Finalmente ingresé en la Escuelade Cine de Madrid pero seguía singanar un duro... Sin embargo, hi-ce cosas que son para mí esen-ciales como Trotín Troteras, uncortometraje que presenté comotrabajo de «fin de carrera». Es lapelícula que más quiero del mun-do, tiene un encanto especial, enla línea del cómico francés Jac-ques Tati.

¿Fue entonces ése su trabajo másimportante?Le guardo un cariño tremendo. Enel momento que se hizo el pase—la Escuela convocaba a profe-sionales del mundillo en un cinede la capital— estaba también mimadre. El resto de proyecciones (deCamus, de Pereiro...) eran estu-pendas, pero serias y dramáticas,mientras que Trotín destilaba hu-mor, así que la ovación fue muygrande. Mi madre, al ver la pelícu-la y la reacción del público, me mi-ró y me dijo llorando: «Tenías ra-zón Antonxo». Pero no es mi únicotrabajo destacado en mi memoria.¿Qué otros momentos destacaría?

He tenido momentos difíciles, porejemplo desde que hice mi primerlargo, Se necesita chico, al no fun-cionar, no me llamaban para pro-yectos interesantes. Así que mepasé a los documentales y a losspots publicitarios, donde apren-dí mucho y descubrí muchas co-sas. Destacaría Crónicas de un pue-blo (1971-73) y, por supuesto, La ca-bina (1972), un sueño que tardómucho en hacerse realidad por-que fue a veces vista como una crí-tica al franquismo. Finalmente sellevó un EMMY, un Ondas... Porotra parte, las series de televisióntambién han marcado mi carre-ra.

¿Qué ha aprendido a lo largo desu trayectoria?Que el cine es una pasión y poreso hay que trabajar apasionada-mente las películas. También exi-ge fantasía interior, concentracióny mucha, mucha paciencia.

¿Cambiaría algo de su carrera?Tuve una película, El Tesoro, ba-sada en una novela de Miguel De-libes, lo pasé fatal con ella y fueun gran error. Era violenta y nocuadraba con mi fama de creadorde historias de humor, tiernas. Meequivoqué en la temática y en laforma de tratarla, así que estoy encierto modo arrepentido de ella.

¿Qué queda en usted del joven queprefirió ser director a ser notario?¡Todo! Tengo dentro de mí la in-fancia, quizá por mis seis hijos ymis 13 nietos. Soy un poco niño,tengo ilusión por todo, por vivir,por seguir trabajando...

Antonio Mercero durante el rodaje de ‘¿Y tú quién eres?’. / MICHELENA

ANTONIO MERCERO, DIRECTOR DE CINE

MI PRIMER TRABAJO...

Crónicas de un pueblo, La cabina,

Verano Azul o Farmacia de Guar-

dia son sólo algunos de los títu-

los que llevaron a la fama al di-

rector Antonio Mercero (Lasarte,

Guipúzcoa, 1936). Ahora, más cen-

trado en el cine, estrena el pró-

ximo 21 de septiembre ¿Y tú quién

eres?, su personal homenaje a los

enfermos de Alzheimer.

A grandes rasgos

«Hay que trabajarapasionadamentelas películas»